Part1背景分析Part1背景分析1背景分析—采購管理現(xiàn)狀人工效率低下缺乏資源整合缺乏決策依據(jù)缺乏過程監(jiān)管內(nèi)部資源缺乏共享，下屬單位供應商是獨立的，集團對下屬單位供應商不能有效掌控，存在尋源范圍小、串標、圍標、報價虛高等不正?，F(xiàn)象。傳統(tǒng)采購方式在編制和發(fā)布詢價單、匯總報價單等方面工作量巨大，手工進行數(shù)據(jù)匯總和分析，不僅效率低下費時費力，而且容易出現(xiàn)差錯。集團化企業(yè)分、子公司分散各地，地域上增加了跨區(qū)監(jiān)管的難度，對采購過程缺乏有效地控制和監(jiān)管手段，采購招標過程缺乏規(guī)范的流程管理。工程類項目采購需求分散，傳統(tǒng)采購方式技術(shù)相對單一，依賴于個人經(jīng)驗及能力，對價格控制缺乏有效地決策依據(jù)，缺乏大數(shù)據(jù)分析能力。背景分析—采購管理現(xiàn)狀人工效率低下缺乏資源整合缺乏決策依據(jù)缺背景分析—政府政策2012年2月1日實施的《招標投標法實施條例》規(guī)定“國家鼓勵通過信息網(wǎng)絡進行電子招標投標”；2013年2月4日《電子招標投標辦法》及所附《電子招標投標系統(tǒng)技術(shù)規(guī)范》正式頒布，這為電子招投標的推行提供了直接的法律依據(jù)、指導綱領和技術(shù)標準；2015年7月1日，國務院發(fā)布了《關于積極推進“互聯(lián)網(wǎng)+”行動的指導意見》，其中明確提出，要按照市場化、專業(yè)化方向大力推廣電子招標投標。CA認證、電子簽名、網(wǎng)上支付、可信時間戳等一系列先進信息技術(shù)的應用，為“互聯(lián)網(wǎng)+招標采購”提供了技術(shù)基礎，電子招投標的發(fā)展已經(jīng)成為歷史趨勢。背景分析—政府政策2012年2月1日實施的《3擴大尋源范圍、降低采購成本背景分析—建設目標12提高工作效率、縮短采購周期以“簡潔、高效、規(guī)范、陽光”為目的，利用互聯(lián)網(wǎng)、云計算、電子公章、遠程加密、云視頻等技術(shù)，建設一套專業(yè)服務于“大建筑行業(yè)”企業(yè)采購和供應商管理平臺，最大限度降低采購企業(yè)和供應商在差旅、通信、人力等方面的費用支出，實現(xiàn)對采購業(yè)務的事前審批、事中監(jiān)管、事后核查的企業(yè)全采購流程管理。規(guī)范采購流程、促進過程公平、公開4完善全程管理、控制采購風險3擴大尋源范圍、降低采購成本背景分析—建設目標12提高工作效Part2解決方案Part2解決方案5分級控制1架構(gòu)靈活

3數(shù)據(jù)集成2數(shù)據(jù)安全4集團公司統(tǒng)一電子采購平臺，并結(jié)合區(qū)域、行業(yè)特點按照多級采購組織管理模式實施分級管控，這是項目重點解決的問題。所有采購數(shù)據(jù)集中存放在統(tǒng)一的數(shù)據(jù)中心，避免存在多個數(shù)據(jù)孤島。通過多賬套的數(shù)據(jù)庫實現(xiàn)真正的集中管控。支持多級組織架構(gòu)、統(tǒng)一管理、逐級授權(quán)、分層應用。當組織架構(gòu)調(diào)整時，信息平臺應能夠快速的進行調(diào)整，并且數(shù)據(jù)會自動按照新的組織架構(gòu)進行統(tǒng)計和匯總。對企業(yè)而言，一方面采購平臺涉及到眾多企業(yè)核心商業(yè)機密和經(jīng)濟數(shù)據(jù)，另一方面對供應商而言，需要創(chuàng)造一個公平、公開、公正的競爭環(huán)境，系統(tǒng)安全十分重要。

遵循“總體規(guī)劃、總體設計；分布實施”原則，在系統(tǒng)功能的優(yōu)先級基礎上，分階段建設電子采購平臺，逐步實現(xiàn)各項系統(tǒng)功能。

集中采購流程思路：將公司的業(yè)務部門、采購主體、監(jiān)管部門連接到一起，各級采購主體提交需求計劃，由采購中心匯總各子公司的采購申請，并形成集團集中采購計劃，實現(xiàn)按需采購。解決方案—技術(shù)思路分級控制1架構(gòu)靈活3數(shù)據(jù)集成2數(shù)據(jù)安全4集團公司統(tǒng)一電子6

建立統(tǒng)一的電子采購平臺，并實現(xiàn)“一個系統(tǒng)、多級管理、多層應用”。

一個系統(tǒng)：電子采購平臺實現(xiàn)縱向和橫向一體化，實現(xiàn)信息縱向貫通、橫向集成。

多級管理：建設公司總部、下屬企業(yè)及子公司等多級電子采購系統(tǒng)，實現(xiàn)分級管理，共享數(shù)據(jù)資源。

多層應用：構(gòu)建支持集團公司總部、下屬單位、各相關業(yè)務部門的多層應用，形成分層管理，統(tǒng)一監(jiān)管。解決方案—電子采購平臺架構(gòu)采購管理數(shù)據(jù)倉庫電子采購平臺架構(gòu)總部電子采購平臺各下級企業(yè)電子采購平臺采購管理、決策部門集團采購部門子公司采購部門子公司采購部門數(shù)據(jù)交換直接使用總部電子采購平臺直接使用總部電子采購平臺子公司采購部門建立統(tǒng)一的電子采購平臺，并實現(xiàn)“一個系統(tǒng)、多級7解決方案—電子采購功能架構(gòu)集成競價采購采購計劃管理比價采購招標采購供應商庫管理層業(yè)務層支撐體系OA系統(tǒng)ERP系統(tǒng)權(quán)限管理流程自定義功能擴展監(jiān)管審核價格分析集采管理系統(tǒng)移動APP合同付款專家?guī)旃滩少徆芾硐到y(tǒng)電子集采平臺入口視頻招標數(shù)據(jù)分析統(tǒng)計框架協(xié)議采購物料編碼庫商鋪目錄采購價格庫電子集采平臺門戶網(wǎng)站電子拍賣解決方案—電子采購功能架構(gòu)集成競價采購采購計劃管理比價采購招8解決方案—“綠建筑”平臺采購網(wǎng)絡架構(gòu)視頻服務基礎網(wǎng)絡架構(gòu)運算服務帶寬服務存儲服務移動3G/4G互聯(lián)網(wǎng)wifi局域網(wǎng)虛擬化資源池云計算中心業(yè)務應用辦公協(xié)同短信平臺檔案管理遠程標書加密、解密門戶網(wǎng)站接口程序視頻招標與技術(shù)答疑報價終端安全管理ITIL云托管服務運維支撐體系數(shù)據(jù)加密硬件防護賬戶分配安全保障策略操作日志病毒防范本地部署解決方案—“綠建筑”平臺采購網(wǎng)絡架構(gòu)視頻服務基礎網(wǎng)絡架構(gòu)運算9解決方案—企業(yè)應用場景（建筑公司類）供應商采購中心項目部“綠建筑”上注冊查詢采購公告評標組在線報名、投標合同確認送貨通知比價采購招標采購競價采購協(xié)議采購開標評標定標計劃匯總編制采購方案采購計劃采購計劃采購計劃采購合同送貨計劃到貨驗收到貨確認供應商評價付款計劃付款記錄庫存審核、納入供應商管理上報組織網(wǎng)上招投標解決方案—企業(yè)應用場景（建筑公司類）供應商采購中心項目部“綠10準入審核基礎信息產(chǎn)品管理供應商評估KPI維護供應商企業(yè)信息、資質(zhì)證書信息、業(yè)務聯(lián)系人信息、黑名單庫。提供對于供應商信息注冊和變更的審核功能。產(chǎn)品分類目錄、供應商自助發(fā)布維護產(chǎn)品。支持價格、質(zhì)量、響應、交貨、維修、服務等方面評估；支持自定義評估模板。解決方案—供應商管理準入審核基礎信息產(chǎn)品管理供應商評估維護供應商企業(yè)信息、資質(zhì)證解決方案—供應商管理供應商管理部門供應商信息審核供應商考察供應商合格評定供應商評估供應商“綠建筑”注冊信息變更產(chǎn)品價格維護合格供應商名單采購目錄合同協(xié)議報價供應商產(chǎn)品價格庫評估供應商采購業(yè)務人員供應商基本信息供應商資質(zhì)電子商務擴展信息提供產(chǎn)品分類潛在供應商不合格供應商信用記錄合格供應商供應商黑名單歷史價格“綠建筑”平臺供應商檔案基礎檔案供應商分類供應商資質(zhì)檔案供應商等級檔案產(chǎn)品分類目錄解決方案—供應商管理供應商管理部門供應商信息審核供應商考察供12評價報告、星級評分解決方案—供應商管理<供應商評價體系>準入評價供貨評價監(jiān)督評價供應商注冊供應商準入審核供應商供貨范圍設置合格供應商名錄供應商變更審核供應商信息變更采購合同單據(jù)供應商供貨評價供應商級別調(diào)整不合格供應商名錄供應商黑名單考評記錄采購監(jiān)督供應商日?？荚u反饋結(jié)果評價報告、星級評分解決方案—供應商管理<供應商評價體系>準入13解決方案—供應商管理供應商基礎信息管理、資質(zhì)證書管理、業(yè)務聯(lián)系人管理支持供應商供貨范圍設置；支持資質(zhì)預警及審核；支持賬戶管理；支持供應商在線提交注冊申請；支持系統(tǒng)自動初審，對特殊供應商可要求提供特行許可證、專業(yè)許可證等特殊資質(zhì)；解決方案—供應商管理供應商基礎信息管理、資質(zhì)證書管理、業(yè)務聯(lián)1401020304專家檔案在線評標專家抽取專家評價解決方案—專家?guī)旃芾砥髽I(yè)內(nèi)部專家、外部專家統(tǒng)一管理，專家單位、專業(yè)信息檔案建立。保證公平、公正的評標環(huán)境；隨機抽取與直接指定法結(jié)合；專家回避原則、各行各類專家識別。在線簽到在線評標評標結(jié)果匯總專家黑名單管理；專家的公平意識、責任意識、專家能力的評價；專家評標統(tǒng)計，報告分析01020304專家在線專家專家解決方案—專家?guī)旃芾砥髽I(yè)內(nèi)部15量化評分、合格性評分模板1評標模板管理2評標委員會管理3評標追蹤專家、監(jiān)督人員評標報告注入招標項目形成檔案追蹤評標委員會建立、公示過程評標委員會解決方案—專家?guī)旃芾砹炕u分、合格性評分模板123專家、監(jiān)督人員追蹤評標委員會建16關于“綠建筑”—“黃包車”六大核心優(yōu)勢采購過程各種原始文件的歸檔、下載平臺數(shù)據(jù)中心為本系統(tǒng)的核心，統(tǒng)一和規(guī)范各級采購組織交易數(shù)據(jù)。6、系統(tǒng)生成比價單、記錄洽談內(nèi)容、上傳降價承諾函等，系統(tǒng)生成的比價結(jié)果經(jīng)審批后確定中標單位，發(fā)布中標通知書；平臺數(shù)據(jù)中心為本系統(tǒng)的核心，統(tǒng)一和規(guī)范各級采購組織交易數(shù)據(jù)。2、采購員在投標響應監(jiān)控中實時查看供應商響應情況及報價明細；3、發(fā)布招標邀請或招標公告，并查看報名情況，進行資質(zhì)審核；解決方案—采購管理（框架協(xié)議采購）關于“綠建筑”—“黃包車”六大核心優(yōu)勢解決方案—采購檔案管理支撐平臺—核心技術(shù)—遠程視頻招標解決方案—采購管理（比價采購）支持與企業(yè)ERP系統(tǒng)對接計劃數(shù)據(jù)和中標數(shù)據(jù)；采購方式的選擇包括“公開招標、邀請招標”、“詢比價采購”、“競價采購”、“協(xié)議采購”工程類項目采購需求分散，傳統(tǒng)采購方式技術(shù)相對單一，依賴于個人經(jīng)驗及能力，對價格控制缺乏有效地決策依據(jù)，缺乏大數(shù)據(jù)分析能力。數(shù)據(jù)交換平臺為不同系統(tǒng)、不同數(shù)據(jù)庫、不同數(shù)據(jù)格式之間，提供數(shù)據(jù)交換服務，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享、互聯(lián)互通。專注于大型企業(yè)采購管理平臺、中小型企業(yè)采購管理平臺的研發(fā)和推廣。采購檔案管理能夠?qū)Ω鞣N電子采購申請單、采購計劃方案、詢比價（含密封報價、合作協(xié)議），比價情況匯總等資料歸類存檔；供應商基礎信息管理、資質(zhì)證書管理、業(yè)務聯(lián)系人管理這種形式提高了采購效率，節(jié)約了采購成本。解決方案—專家?guī)旃芾碇С謱＜一拘畔⒐芾?；支持隨機抽取、指定等多種抽取方式：支持評分模板預設；關于“綠建筑”—“黃包車”六大核心優(yōu)勢解決方案—專家?guī)旃芾碇?7010203維護企業(yè)在用材料庫以及同類材料規(guī)格清單。類別編碼庫可與企業(yè)ERP系統(tǒng)對接，獲取相關的物料信息，與ERP實現(xiàn)同步更新。物料編碼生命周期管理，支持審批。解決方案—物料管理010203維護企業(yè)在用材料庫以及同類材料規(guī)格清單。類別編碼解決方案—物料管理物料價格庫1、物料歷史價格自動收集及采購過程自動引用。3、支持供應商自助發(fā)布其可供貨商品年度基準價格、特殊折扣、供貨周期、庫存量等。2、支持供應商自助管理并維護產(chǎn)品圖片、參數(shù)、性能。4、支持價格組合計算。5、支持價格審批和數(shù)據(jù)權(quán)限控制。物料價格庫解決方案—物料管理物料價格庫1、物料歷史價格自動收集及采購過19

支持供應商管理并維護產(chǎn)品圖片及性能、參數(shù)；支持產(chǎn)品及編碼審核；解決方案—物料管理支持供應商管理并維護產(chǎn)品圖片及性能、參數(shù)；解決方案—物料管20

采購企業(yè)維護供應商可供物料類別；支持價格組合計算；支持期貨、協(xié)議供貨清單批量導入維護。解決方案—物料管理采購企業(yè)維護供應商可供物料類別；解決方案—物料管理21解決方案—采購計劃管理采購計劃申請

支持采購單位編寫采購計劃、采購清單明細及技術(shù)要求等，并提交相關人員審批?？梢詫隕RP系統(tǒng)的采購計劃，采購結(jié)束通過物資編碼關聯(lián)計劃物資，將中標價格流轉(zhuǎn)到ERP系統(tǒng)。

工程施工類項目支持按總項目、分項目、工程逐層由粗到細編制采購清單明細。解決方案—采購計劃管理采購計劃申請22項目立項解決方案—采購計劃管理<計劃管理業(yè)務流程>使用單位【事業(yè)部、項目部】分子公司集團公司匯總需求計劃編制需求計劃年度計劃總計劃方案編制采購計劃需求計劃處理采購計劃采購方案編制、執(zhí)行采購編制需求計劃需求計劃處理匯總需求計劃采購計劃采購方案編制、執(zhí)行采購采購方案編制、執(zhí)行采購使用單位自采上報、接收上報、接收分公司自采項目立項解決方案—采購計劃管理<計劃管理業(yè)務流程>使用單位【23解決方案—采購計劃管理根據(jù)物資編碼和供應商的供貨范圍自動推選合格供應商、預分采購方式；1234支持采購周期設定及提醒；按照采購物資編碼分配規(guī)則，自動將要采購的物資分配到各業(yè)務科室；支持與企業(yè)ERP系統(tǒng)對接計劃數(shù)據(jù)和中標數(shù)據(jù)；工程類采購方案，在采購清單中除“名稱、規(guī)格、型號、單位、數(shù)量”常用參數(shù)外，

支持自定義物料參數(shù)設置、參數(shù)之間的換算公式。并可根據(jù)需要指定參數(shù)由供應商填報。編制采購方案對采購計劃明細進行匯總、拆分。采購方式的選擇包括“公開招標、邀請招標”、“詢比價采購”、“競價采購”、“協(xié)議采購”5解決方案—采購計劃管理根據(jù)物資編碼和供應商的供貨范圍自動推選24

解決方案—采購計劃管理支持工程項目總計劃立項；支持項目分解；支持采購類型庫維護；支持項目編碼、子項目編碼、中標編碼及合同編碼統(tǒng)一管理。解決方案—采購計劃管理支持工程項目總計劃立項；25

解決方案—采購計劃管理根據(jù)預定義采購方式，系統(tǒng)自動識別、提取詢報價或招投標計劃清單。按供應商供貨范圍自動選取供應商；支持投標供應商資質(zhì)報審；支持采購周期設定及提醒。解決方案—采購計劃管理根據(jù)預定義采購方式，系統(tǒng)自動識別、提26云托管可充分滿足中大型互聯(lián)網(wǎng)應用對擴展性、安全可靠性的要求。支持物料規(guī)格明細展示；支持預付款、貨款、進度款等多批次付款計劃管理；3、支持供應商自助發(fā)布其可供貨商品年度基準價格、特殊折扣、供貨周期、庫存量等。1、中國五礦集團（世界500強企業(yè)）；平臺數(shù)據(jù)中心為本系統(tǒng)的核心，統(tǒng)一和規(guī)范各級采購組織交易數(shù)據(jù)。2013年2月4日《電子招標投標辦法》及所附《電子招標投標系統(tǒng)技術(shù)規(guī)范》正式頒布，這為電子招投標的推行提供了直接的法律依據(jù)、指導綱領和技術(shù)標準；專家的公平意識、責任意識、專家能力的評價；保證公平、公正的評標環(huán)境；3、報價截止前可根據(jù)需要追加供應商參與比價；支持供應商管理并維護產(chǎn)品圖片及性能、參數(shù)；集團公司統(tǒng)一電子采購平臺，并結(jié)合區(qū)域、行業(yè)特點按照多級采購組織管理模式實施分級管控，這是項目重點解決的問題。工程施工類項目支持按總項目、分項目、工程逐層由粗到細編制采購清單明細。根據(jù)物資編碼和供應商的供貨范圍自動推選合格供應商、預分采購方式；5、集團采購中心及下屬子公司，根據(jù)需求在目錄采購中尋找貨源及供應商后，可以進行在線訂購。保證公平、公正的評標環(huán)境；保證公平、公正的評標環(huán)境；7、利用歸檔功能，系統(tǒng)自動生成PDF格式的比價采購檔案，以備后期隨時查閱。3、支持供應商自助發(fā)布其可供貨商品年度基準價格、特殊折扣、供貨周期、庫存量等。解決方案—“綠建筑”平臺采購網(wǎng)絡架構(gòu)解決方案—采購管理（比價采購）比價采購1、通過供應商項目管理系統(tǒng)、短信平臺、手機客戶端（APP）等多種方式向供應商發(fā)送比價項目信息；2、采購員在投標響應監(jiān)控中實時查看供應商響應情況及報價明細；3、報價截止前可根據(jù)需要追加供應商參與比價；4、報價截止后，完成報價解密，實現(xiàn)在線開標（也可自動截止并解密提交報價單）；5、利用遠程視頻云服務系統(tǒng)進行遠程在線溝通，確定最終價格；6、系統(tǒng)生成比價單、記錄洽談內(nèi)容、上傳降價承諾函等，系統(tǒng)生成的比價結(jié)果經(jīng)審批后確定中標單位，

發(fā)布中標通知書；7、利用歸檔功能，系統(tǒng)自動生成PDF格式的比價采購檔案，以備后期隨時查閱。云托管可充分滿足中大型互聯(lián)網(wǎng)應用對擴展性、安全可靠性的要求。27

解決方案—采購管理（比價采購）解決方案—采購管理（比價采購）28

解決方案—采購管理（比價采購）按發(fā)布/響應/報價/評審/確標流程快速執(zhí)行采購解決方案—采購管理（比價采購）按發(fā)布/響應/報價/評審/確29解決方案—采購管理（競價采購）4、競價截止后，自動生成競價單，確定中標單位，發(fā)布中標信息。3、競價現(xiàn)場能監(jiān)控供應商歷史報價、價格排名、競價輪次；2、采供雙方可在線對競價項目進行提疑和解答；1、供應商在規(guī)定的時間內(nèi)通過競價現(xiàn)場進行多輪次的競價；競價采購

網(wǎng)上電子競價采購是幫助采購商降低采購價格的一種“利器”，讓供應商“背靠背”地隔離在同一競價平臺上，競價使供應商之間產(chǎn)生激烈競爭，最大限度的降低采購成本，保證采購的公平、公正。解決方案—采購管理（競價采購）4、競價截止后，自動生成競價單30

解決方案—采購管理（競價采購）解決方案—采購管理（競價采購）31

解決方案—采購管理（競價采購）支持供應商背靠背輪番報價；支持供應商名次自動刷新；支持會場主持磋商；支持交貨期、付款方式等綜合條件報價；解決方案—采購管理（競價采購）支持供應商背靠背輪番報價；支32招標采購

1、在線編制標書或者導入項目采購信息；

2、編制招標公告、投標要求并提交審核；3、發(fā)布招標邀請或招標公告，并查看報名情況，進行資質(zhì)審核；4、查看并確認標書費、投標保證金的到賬情況；5、組成評標委員會：抽取/指定評標專家、評標監(jiān)督人；6、開標現(xiàn)場能夠向投標供應商發(fā)送遠程解密標書、報價文件指令；7、評標方法支持：綜合指標法、投票法、有效最低價法；8、在線遠程視頻技術(shù)交流、招標與視頻報價；

9、在線分量授標和發(fā)布預中標公示、中標通知書；10、在線簽訂電子合同。

解決方案—采購管理（招標采購）招標采購解決方案—采購管理（招標采購）33

解決方案—采購管理（招標采購）解決方案—采購管理（招標采購）34框架協(xié)議采購

統(tǒng)一確定特定協(xié)議供貨目錄的中標供應商及中標產(chǎn)品的價格和服務條件，并以協(xié)議書的形式固定，由采購商在供貨有效期內(nèi)自主選擇中標供應商及其中標產(chǎn)品的一種采購形式。這種形式提高了采購效率，節(jié)約了采購成本。解決方案—采購管理（框架協(xié)議采購）中標供應商及中標產(chǎn)品供貨目錄框架協(xié)議采購解決方案—采購管理（框架協(xié)議采購）中標供應商供貨35

解決方案—采購管理（框架協(xié)議采購）解決方案—采購管理（框架協(xié)議采購）36直接使用總部電子采購平臺根據(jù)物資編碼和供應商的供貨范圍自動推選合格供應商、預分采購方式；支持供應商管理并維護產(chǎn)品圖片及性能、參數(shù)；解決方案—采購管理（招標采購）支持按合同生成付款申請單并執(zhí)行審批；2、采購員在投標響應監(jiān)控中實時查看供應商響應情況及報價明細；包括采購計劃執(zhí)行監(jiān)督、評標委員會組建監(jiān)督、投標過程監(jiān)督、評標過程監(jiān)督、合同和履約監(jiān)督等。5、集團采購中心及下屬子公司，根據(jù)需求在目錄采購中尋找貨源及供應商后，可以進行在線訂購。解決方案—企業(yè)應用場景（建筑公司類）支持系統(tǒng)自動初審，對特殊供應商可要求提供特行許可證、專業(yè)許可證等特殊資質(zhì)；主要實現(xiàn)服務向?qū)?、信息導航、交易信息公示、在線溝通交流、查詢和搜索、會員申請、會員登錄、網(wǎng)上投訴和舉報、資料下載、會員學習、交易進度查詢、專家注冊申請等服務。支持價格、質(zhì)量、響應、交貨、維修、服務等方面評估；6、系統(tǒng)生成比價單、記錄洽談內(nèi)容、上傳降價承諾函等，系統(tǒng)生成的比價結(jié)果經(jīng)審批后確定中標單位，發(fā)布中標通知書；多層應用：構(gòu)建支持集團公司總部、下屬單位、各相關業(yè)務部門的多層應用，形成分層管理，統(tǒng)一監(jiān)管。對到貨的產(chǎn)品或供應商的服務做評價（產(chǎn)品質(zhì)量、服務態(tài)度、物流速度進行五星評分），支持追加評價。4、競價截止后，自動生成競價單，確定中標單位，發(fā)布中標信息。支撐平臺—核心技術(shù)—工作流解決方案—“綠建筑”平臺采購網(wǎng)絡架構(gòu)在系統(tǒng)中登記發(fā)貨狀態(tài)、物流信息、預期到貨時間、發(fā)票信息（可上傳掃描件）。2、采購員在投標響應監(jiān)控中實時查看供應商響應情況及報價明細；目錄采購1、支持供應商管理產(chǎn)品信息、發(fā)布產(chǎn)品信息（上架、下架），采購企業(yè)在線搜索或按商品目錄結(jié)構(gòu)查找需要的產(chǎn)品并通過購物車下訂單；2、支持產(chǎn)品編碼的建立和維護功能；3、支持產(chǎn)品信息錄入和維護,根據(jù)目錄歸類建立產(chǎn)品信息、價格信息、物資數(shù)量、成交價格等；4、提供物資類別、產(chǎn)品名稱、發(fā)布時間、價格等多樣的搜索功能；5、集團采購中心及下屬子公司，根據(jù)需求在目錄采購中尋找貨源及供應商后，可以進行在線訂購。解決方案—采購管理（目錄采購）直接使用總部電子采購平臺目錄采購解決方案—采購管理（目錄采購37解決方案—采購管理（目錄采購）解決方案—采購管理（目錄采購）38解決方案—采購管理（目錄采購）支持物料規(guī)格明細展示；支持同類產(chǎn)品檢索篩選；支持購物車快速下單解決方案—采購管理（目錄采購）支持物料規(guī)格明細展示；支持購物39解決方案—電子拍賣電子拍賣電子拍賣是將傳統(tǒng)的人工拍賣的方式，設計開發(fā)為電子拍賣系統(tǒng)，幫助企業(yè)進行特殊限量產(chǎn)品的銷售、處理廢舊物資和閑置物資的銷售、拍賣平臺。企業(yè)通過系統(tǒng)發(fā)布拍賣項目公告、拍賣規(guī)則、競買人通過匿名方式在系統(tǒng)中進行競拍。1、競買人在規(guī)定的時間內(nèi)通過拍賣現(xiàn)場進行多輪次的報價、報量；2、企業(yè)與競買人雙方可在線公開方式對競拍項目進行提疑和解答；3、拍賣現(xiàn)場能監(jiān)控供應商歷史報價、價格排名、競拍輪次；4、競拍截止后，自動生成競價單，按競拍規(guī)則確定中標單位，發(fā)布中標信息。銷售產(chǎn)品競拍規(guī)則解決方案—電子拍賣電子拍賣銷售產(chǎn)品競拍規(guī)則40解決方案—電子拍賣解決方案—電子拍賣41解決方案—采購檔案管理采購檔案管理

采購檔案管理能夠?qū)Ω鞣N電子采購申請單、采購計劃方案、詢比價（含密封報價、合作協(xié)議），比價情況匯總等資料歸類存檔；確保電子標書、綜合評審表、商務評審表、技術(shù)評審表、開標價格記錄表、投標報價（含多次報價）、澄清文件、電子合同（含技術(shù)協(xié)議）、招標開標會議音視頻等資料有序加密歸類存檔。有效的解決了檔案資料長期存儲的安全性、保密性及法律有效性等問題。解決方案—采購檔案管理采購檔案管理42解決方案—采購檔案管理采購過程各種原始文件的歸檔、下載解決方案—采購檔案管理采購過程各種原始文件的歸檔、下載43解決方案—合同管理合同管理合同管理臺賬合同審批電子合同生成合同執(zhí)行追蹤解決方案—合同管理合同管理合同管理臺賬合同電子合同生成合同執(zhí)44解決方案—合同管理采購企業(yè)供應商比價中標競價中標招標中標采購訂單采購合同配送計劃到貨單驗收單付款申請付款記錄到貨情況查詢貨物質(zhì)量服務評價合同確認、下載送貨計劃提醒發(fā)貨通知收貨驗收查詢收款反饋貨物質(zhì)量服務評價查詢付款通知提醒采購記錄解決方案—合同管理采購企業(yè)供應商比價中標競價中標招標中標采購45解決方案—合同管理1、支持從招標、比價、競價結(jié)果中導出合同數(shù)據(jù)。實現(xiàn)各類合同按模板格式自動生成，并自動提交相關部門審批；2、支持合同變更、新增合同、歷史合同維護；3、支持設置時間提醒點，合同履約的關鍵節(jié)點提醒；4、支持合同發(fā)布至供應商系統(tǒng)中，進行合同確認。合同管理解決方案—合同管理1、支持從招標、比價、競價結(jié)果中導出合同數(shù)464、提供物資類別、產(chǎn)品名稱、發(fā)布時間、價格等多樣的搜索功能；支撐平臺—核心技術(shù)—工作流支持供應商在線提交注冊申請；3、發(fā)布招標邀請或招標公告，并查看報名情況，進行資質(zhì)審核；并可根據(jù)需要指定參數(shù)由供應商填報。專家的公平意識、責任意識、專家能力的評價；密碼和密鑰在任何過程中不允許以明文方式出現(xiàn)。該系統(tǒng)具有自動錄制功能，對整個招標過程進行自動錄音、錄像，從而促進采購過程公開、公平、公正。工程類項目采購需求分散，傳統(tǒng)采購方式技術(shù)相對單一，依賴于個人經(jīng)驗及能力，對價格控制缺乏有效地決策依據(jù)，缺乏大數(shù)據(jù)分析能力。6、系統(tǒng)生成比價單、記錄洽談內(nèi)容、上傳降價承諾函等，系統(tǒng)生成的比價結(jié)果經(jīng)審批后確定中標單位，發(fā)布中標通知書；云托管可充分滿足中大型互聯(lián)網(wǎng)應用對擴展性、安全可靠性的要求。傳統(tǒng)采購方式在編制和發(fā)布詢價單、匯總報價單等方面工作量巨大，手工進行數(shù)據(jù)匯總和分析，不僅效率低下費時費力，而且容易出現(xiàn)差錯。系統(tǒng)部署在我公司戰(zhàn)略合作的騰訊云、阿里云計算中心，由我公司運行維護及統(tǒng)一管理。系統(tǒng)部署在我公司戰(zhàn)略合作的騰訊云、阿里云計算中心，由我公司運行維護及統(tǒng)一管理。評標報告注入招標項目形成檔案網(wǎng)上電子競價采購是幫助采購商降低采購價格的一種“利器”，讓供應商“背靠背”地隔離在同一競價平臺上，競價使供應商之間產(chǎn)生激烈競爭，最大限度的降低采購成本，保證采購的公平、公正。公司全體員工秉承團結(jié)務實、開拓創(chuàng)新的精神，用最誠信的服務將最先進的技術(shù)帶給廣大客戶。解決方案—采購計劃管理支撐平臺—核心技術(shù)—遠程視頻招標系統(tǒng)部署在我公司戰(zhàn)略合作的騰訊云、阿里云計算中心，由我公司運行維護及統(tǒng)一管理。

解決方案—合同管理根據(jù)訂貨清單、價格庫、詢報價結(jié)果自動生成采購合同；支持合同生命周期管理。4、提供物資類別、產(chǎn)品名稱、發(fā)布時間、價格等多樣的搜索功能；47

解決方案—收貨協(xié)同收貨協(xié)同ABC發(fā)貨通知通知供應商按合同要求或送貨計劃單進行發(fā)貨。在系統(tǒng)中登記發(fā)貨狀態(tài)、物流信息、預期到貨時間、發(fā)票信息（可上傳掃描件）。到貨驗收對到貨的產(chǎn)品進行驗收入庫。支持分批次驗收，并形成到貨驗收單。服務評價對到貨的產(chǎn)品或供應商的服務做評價（產(chǎn)品質(zhì)量、服務態(tài)度、物流速度進行五星評分），支持追加評價。解決方案—收貨協(xié)同收貨ABC發(fā)貨通知到貨驗收服務評價48

解決方案—付款管理付款申請付款管理付款管理

合同付款申請、審批及付款進度記錄

支持按合同生成付款申請單并執(zhí)行審批；

支持預付款、進度款、提貨款、調(diào)試款、驗收款、質(zhì)保金款等進度安排。記錄歷史付款信息、付款進度、發(fā)票信息（票種、編號等），支持查詢導出；支持付款記錄；支持財務付款后登記。解決方案—付款管理付款申請付款管理付款管理支持按合同生成49

解決方案—付款管理支持付款進度管理；支持預付款、貨款、進度款等多批次付款計劃管理；支持結(jié)算項目生成結(jié)算單；支持供應商項目對賬；支持付款進度-發(fā)票管理；解決方案—付款管理支持付款進度管理；支持結(jié)算項目生成結(jié)算單50全方位立體實時監(jiān)督采購計劃開標監(jiān)督合同履行評標監(jiān)督解決方案—采購審計監(jiān)督評標委員會合同簽訂過程歸檔

以計劃數(shù)據(jù)、采購執(zhí)行數(shù)據(jù)、費用價格數(shù)據(jù)等為基礎，

進行審計監(jiān)督。建立異常狀況監(jiān)控審計體系，及時審查和解決出現(xiàn)的問題。

包括采購計劃執(zhí)行監(jiān)督、評標委員會組建監(jiān)督、投標過程監(jiān)督、評標過程監(jiān)督、合同和履約監(jiān)督等。全方位立體實時監(jiān)督采購計劃開標監(jiān)督合同履行評標監(jiān)督解決方案—51解決方案—采購門戶

門戶網(wǎng)站是對外服務的窗口，為集團公司、紀委監(jiān)察、招標（采購）人、投標人（供應商）、評標專家提供信息和監(jiān)管服務。是平臺的公開的窗口，也是相關單位網(wǎng)上報送數(shù)據(jù)的通道，又是系統(tǒng)用戶登錄開展業(yè)務工作的統(tǒng)一入口。

主要實現(xiàn)服務向?qū)?、信息導航、交易信息公示、在線溝通交流、查詢和搜索、會員申請、會員登錄、網(wǎng)上投訴和舉報、資料下載、會員學習、交易進度查詢、專家注冊申請等服務。解決方案—采購門戶門戶網(wǎng)站是對外服務的窗口Part3支撐平臺Part3支撐平臺53支撐平臺—核心技術(shù)—工作流支撐平臺—核心技術(shù)—工作流支撐平臺—核心技術(shù)—遠程視頻招標

“

遠程視頻招標與議價云服務平臺”是我公司在全國獨創(chuàng)技術(shù)，也是全國首家應用本技術(shù)進行遠程招標、商務談判、技術(shù)交流的平臺。使用該平臺，采購商、供應商、評標專家、紀委監(jiān)察人員能夠不受地理空間限制，遠隔千里進行招標議價、商務洽談、技術(shù)交流、技術(shù)答疑、評標等工作。

該系統(tǒng)具有自動錄制功能，對整個招標過程進行自動錄音、錄像，從而促進采購過程公開、公平、公正。該平臺實現(xiàn)了電子商務采購與視頻技術(shù)的深度結(jié)合，為供應商節(jié)省了大量的時間和差旅成本，同時為采購企業(yè)也節(jié)省了很多采購成本。支撐平臺—核心技術(shù)—遠程視頻招標“遠程視頻招標支撐平臺—核心技術(shù)—移動商務移動APP移動商務移動預警移動審批信息推送領導可以隨時隨地掌控企業(yè)運營數(shù)據(jù)可以更及時的處理運營風險業(yè)務流程的執(zhí)行更方便高效供應商可以及時獲取商機支撐平臺—核心技術(shù)—移動商務移動APP移動商務移動預警移動審對采購計劃明細進行匯總、拆分。根據(jù)物資編碼和供應商的供貨范圍自動推選合格供應商、預分采購方式；維護企業(yè)在用材料庫以及同類材料規(guī)格清單。8、淮南礦業(yè)集團等二十多家大型企業(yè)。1、供應商在規(guī)定的時間內(nèi)通過競價現(xiàn)場進行多輪次的競價；支持供應商在線提交注冊申請；工程施工類項目支持按總項目、分項目、工程逐層由粗到細編制采購清單明細。支持專家基本信息管理；3、支持供應商自助發(fā)布其可供貨商品年度基準價格、特殊折扣、供貨周期、庫存量等。3、發(fā)布招標邀請或招標公告，并查看報名情況，進行資質(zhì)審核；一個系統(tǒng)：電子采購平臺實現(xiàn)縱向和橫向一體化，實現(xiàn)信息縱向貫通、橫向集成。支持供應商背靠背輪番報價；2、企業(yè)與競買人雙方可在線公開方式對競拍項目進行提疑和解答；7、利用歸檔功能，系統(tǒng)自動生成PDF格式的比價采購檔案，以備后期隨時查閱。對企業(yè)而言，一方面采購平臺涉及到眾多企業(yè)核心商業(yè)機密和經(jīng)濟數(shù)據(jù)，另一方面對供應商而言，需要創(chuàng)造一個公平、公開、公正的競爭環(huán)境，系統(tǒng)安全十分重要。專家的公平意識、責任意識、專家能力的評價；解決方案—采購管理（競價采購）解決方案—采購管理（框架協(xié)議采購）解決方案—采購計劃管理解決方案—采購管理（框架協(xié)議采購）支撐平臺—立體安全保障云計算策略

系統(tǒng)運行于國家A級云計算中心，中心提供了國家級的服務器、防火墻等安全設施，每年可以為集團用戶節(jié)約大量的硬件投入、機房管理和網(wǎng)絡帶寬費用。

云托管可充分滿足中大型互聯(lián)網(wǎng)應用對擴展性、安全可靠性的要求。

數(shù)據(jù)存儲方面，配置了數(shù)據(jù)加密、數(shù)據(jù)災備等安全策略。對采購計劃明細進行匯總、拆分。支撐平臺—立體安全保障云計算策人員操作權(quán)限到數(shù)據(jù)級。系統(tǒng)設計中嚴格遵循身份認證和有限授權(quán)原則、全面確認原則和安全跟蹤原則，采用嚴格的安全體系，保證數(shù)據(jù)在處理和傳輸全過程的安全性、準確性、完整性。應用系統(tǒng)應對進入系統(tǒng)的數(shù)據(jù)進行合法性驗證，防止產(chǎn)生非法數(shù)據(jù)。密碼和密鑰在任何過程中不允許以明文方式出現(xiàn)。應用模塊中的功能安全分級控制。支撐平臺—立體安全保障軟件安全策略-授權(quán)認證人員操作權(quán)限到數(shù)據(jù)級。系統(tǒng)設計中嚴格遵循身份認證和有限授權(quán)原58支撐平臺—立體安全保障

數(shù)據(jù)加密、遠程解密通過自主研發(fā)的遠程標書加解密技術(shù)，可以有效保證供應商網(wǎng)上報價的安全性。賬戶密碼登錄網(wǎng)上投標遠程加密開標解密確定中標密碼或U盾采購企業(yè)供應商支撐平臺—立體安全保障數(shù)據(jù)加密、遠程解密通過自主59支撐平臺—立體安全保障電子公章身份認證電子章生成數(shù)字證書加密電子合同傳遞防復制技術(shù)采購企業(yè)子公司供應商各級部門支撐平臺—立體安全保障電子公章身份認證電子章生成數(shù)字證書加密60支撐平臺—支持系統(tǒng)集成

平臺數(shù)據(jù)中心為本系統(tǒng)的核心，統(tǒng)一和規(guī)范各級采購組織交易數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)中心由綜合企業(yè)庫、專家?guī)臁⒕C合項目數(shù)據(jù)庫、物資價格數(shù)據(jù)庫等構(gòu)成。數(shù)據(jù)交換平臺為不同系統(tǒng)、不同數(shù)據(jù)庫、不同數(shù)據(jù)格式之間，提供數(shù)據(jù)交換服務，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享、互聯(lián)互通。電子采購平臺OA系統(tǒng)數(shù)據(jù)交換平臺ERP系統(tǒng)短信平臺公共服務平臺流程集成業(yè)務數(shù)據(jù)集成信息集成支撐平臺—支持系統(tǒng)集成平臺數(shù)據(jù)中心為本系61Part4合作方案Part4合作方案62購買模式一次性支付產(chǎn)品的使用費用，其后終身免費使用，除非購買方需增加新的功能，要進行二次開發(fā)。一次性收費模式010203采購企業(yè)按年支付采購管理平臺租賃費用，采購企業(yè)無需購置服務器等軟硬件設施，也不需要運行維護成本。系統(tǒng)部署在我公司戰(zhàn)略合作的騰訊云、阿里云計算中心，由我公司運行維護及統(tǒng)一管理。年費模式

目前采用這種合作方式的企業(yè)有：1、中國五礦集團（世界500強企業(yè)）；2、河南神火煤電集團；3、華北制藥集團；4、重慶能投集團；5、山西晉遼集團；6、安徽皖能集團；7、冀中能源集團（世界500強企業(yè)）；8、淮南礦業(yè)集團等二十多家大型企業(yè)。應用客戶購買模式一次性支付產(chǎn)品的使用費用，其后終身免費使用，除非購買63Part6關于綠建筑Part6關于綠建筑64關于明信合肥明信軟件技術(shù)有限公司創(chuàng)立于2004年，注冊資金1010萬元，是依托合肥工業(yè)大學成立的一家雙軟企業(yè)和高新技術(shù)企業(yè)，位于合肥市高新技術(shù)開發(fā)區(qū)華億科學園。專注于大型企業(yè)采購管理平臺、中小型企業(yè)采購管理平臺的研發(fā)和推廣。公司核心產(chǎn)品有《明信陽光大型企業(yè)采購管理平臺》、《明信陽光中小企業(yè)采購管理平臺》、《明信陽光遠程視頻招標與報價系統(tǒng)》。12年專注企業(yè)采購管理的研發(fā)，20多項專利技術(shù)支撐，一流的專業(yè)團隊，采購管理軟件行業(yè)中的領軍品牌。冀中能源集團、華北制藥集團、淮南礦業(yè)集團、河南雙匯集團、中國五礦集團、河南神火集團等100多家企業(yè)成功應用了我公司研發(fā)的采購管理平臺及解決方案。公司全體員工秉承團結(jié)務實、開拓創(chuàng)新的精神，用最誠信的服務將最先進的技術(shù)帶給廣大客戶。關于明信合肥明信軟件技術(shù)有限公司創(chuàng)立于200465關于“綠建筑”—“黃包車”六大核心優(yōu)勢關于“綠建筑”—“黃包車”六大核心優(yōu)勢66關于明信—選擇明信陽光六大理由關于明信—選擇明信陽光六大理由67公平公正公開謝謝公平公正公開謝謝68

支持供應商管理并維護產(chǎn)品圖片及性能、參數(shù)；支持產(chǎn)品及編碼審核；解決方案—物料管理支持供應商管理并維護產(chǎn)品圖片及性能、參數(shù)；解決方案—物料管69

支持供應商管理并維護產(chǎn)品圖片及性能、參數(shù)；支持產(chǎn)品及編碼審核；解決方案—物料管理支持供應商管理并維護產(chǎn)品圖片及性能、參數(shù)；解決方案—物料管70

解決方案—采購管理（競價采購）解決方案—采購管理（競價采購）71框架協(xié)議采購

統(tǒng)一確定特定協(xié)議供貨目錄的中標供應商及中標產(chǎn)品的價格和服務條件，并以協(xié)議書的形式固定，由采購商在供貨有效期內(nèi)自主選擇中標供應商及其中標產(chǎn)品的一種采購形式。這種形式提高了采購效率，節(jié)約了采購成本。解決方案—采購管理（框架協(xié)議采購）中標供應商及中標產(chǎn)品供貨目錄框架協(xié)議采購解決方案—采購管理（框