第5頁共5頁包裝車間?工人年終?工作總結(jié)?模板回?顧18全?年的工作?，我們車?間以圍繞?安全生產(chǎn)?、保質(zhì)保?量完成生?產(chǎn)任務(wù)為?前提主要?做了以下?幾方面的?工作：?一、合理?調(diào)整勞動?組合確保?完成生產(chǎn)?任務(wù)在?生產(chǎn)工作?中包裝車?間根據(jù)生?產(chǎn)科的生?產(chǎn)計劃安?排，為了?確保生產(chǎn)?計劃的順?利完成，?特別是在?旺季生產(chǎn)?的時期，?充分調(diào)動?生產(chǎn)技術(shù)?骨干和員?工的積極?性，在勞?資部門和?生產(chǎn)科的?積極支持?下合理招?收短期合?同工，合?理調(diào)整勞?動力、有?效利用工?作時間。?通過車間?工段長和?各班組長?的積極配?合努力，?本年度_?___月?車間完成?了公司及?生產(chǎn)科下?達(dá)的生產(chǎn)?任務(wù)，及?各項生產(chǎn)?質(zhì)量技術(shù)?指標(biāo)。保?證了銷售?的供貨需?求。二?、嚴(yán)把質(zhì)?量關(guān)1?.車間在?生產(chǎn)過程?中各班組?對自己的?產(chǎn)品負(fù)有?主人翁的?責(zé)任感，?對產(chǎn)品?的質(zhì)量有?高度的認(rèn)?識。本著?對消費(fèi)者?負(fù)責(zé)和對?公司利益?負(fù)責(zé)的精?神，嚴(yán)格?按生產(chǎn)工?藝要求嚴(yán)?格把好質(zhì)?量關(guān)，不?管是工段?長。班組?長對自己?所包裝的?成品負(fù)責(zé)?，配合檢?驗員層層?把關(guān)，有?效的杜絕?不合格的?產(chǎn)品流入?下道工序?，保證了?產(chǎn)品質(zhì)量?，降低了?生產(chǎn)成本?，提高了?產(chǎn)品的市?場競爭力?。2.?在生產(chǎn)旺?季到來以?前車間配?合質(zhì)管和?其他部門?對凈化間?進(jìn)行了管?理提升，?增加了專?用擦手毛?巾以及專?用消毒噴?霧機(jī)和專?用消毒液?。對車間?員工進(jìn)行?質(zhì)量的意?識教育，?做到自覺?遵守規(guī)則?，人人自?覺消毒。?更進(jìn)一步?加強(qiáng)了凈?化間的管?理有效地?阻止細(xì)菌?產(chǎn)生。保?證產(chǎn)成品?的無菌入?庫率為_?___%?。3.?在新產(chǎn)品?的試制和?產(chǎn)品的生?產(chǎn)過程中?，在操作?技術(shù)都不?建全的情?況下，車?間本作對?產(chǎn)品質(zhì)量?和產(chǎn)品銷?售負(fù)責(zé)地?太度積極?地配合質(zhì)?管以及相?關(guān)部門反?復(fù)摸索，?成功地完?成了新產(chǎn)?品地試制?和生產(chǎn)。?在批量生?產(chǎn)的過程?中車間將?繼續(xù)不斷?地摸索，?提高，逐?步規(guī)范適?應(yīng)今后各?種新產(chǎn)品?的產(chǎn)生。?三、安?全生產(chǎn)?____?包裝車間?在___?_年生產(chǎn)?過程中認(rèn)?真宣傳_?___公?司的各項?規(guī)章制度?，嚴(yán)格執(zhí)?行安全生?產(chǎn)條例，?嚴(yán)格按操?作規(guī)程進(jìn)?行操作。?車間向員?工進(jìn)行安?全教育、?培訓(xùn)、答?卷，使員?工清楚的?認(rèn)識到安?全工作的?重要性，?提高員工?的安全工?作防范意?識。同時?車間加大?了自檢自?查和處罰?力度，有?效的避免?了各類事?故的發(fā)生?。2.?車間對安?全事故做?到了齊抓?共管。?____?月出了一?個輕傷事?故，由于?臨工本人?操作不當(dāng)?造成托盤?倒下砸傷?事件，車?間配合勞?資部門對?當(dāng)事人進(jìn)?行教育以?及醫(yī)療鑒?定妥善地?解決了此?事。車間?同樣對此?事高度重?視，找原?因，排故?障，做到?了安全事?故“四個?不過”的?原則。并?采取了相?應(yīng)的措施?，杜絕此?類事件的?再度發(fā)生?。通過此?事車間再?次對車間?長期合同?工和短期?合同工進(jìn)?行操作規(guī)?程和安全?的意識教?育。把事?故消滅在?發(fā)生之前?。3.?通過車間?工段班組?細(xì)致的工?作，車間?在本年度?的安全生?產(chǎn)基本達(dá)?到了公司?對車間的?指標(biāo)和要?求。四?、學(xué)習(xí)、?提高車?間領(lǐng)導(dǎo)，?工段長以?及班組長?在部門主?管領(lǐng)導(dǎo)的?帶領(lǐng)下，?發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)?協(xié)作的精?神，加強(qiáng)?理論和技?術(shù)方面的?學(xué)習(xí)，提?高自身的?政治素質(zhì)?和管理水?平帶領(lǐng)全?車間各班?組員工，?不斷學(xué)習(xí)?提高，重?視產(chǎn)品質(zhì)?量，配合?各部門保?證安全生?產(chǎn)不折不?扣地完成?公司下達(dá)?的生產(chǎn)任?務(wù)和各項?指標(biāo)。?包裝車間?工人年終?工作總結(jié)?模板（二?）__?__年即?將過去，?就要迎來?充滿希望?的___?_，在這?年終之際?，作為一?名包裝車?間的普通?工人，我?在各位領(lǐng)?導(dǎo)及同事?們的關(guān)心?與幫助下?圓滿的完?成了各項?工作，在?思想覺悟?方面有了?更進(jìn)一步?的提高，?新的一年?即將到來?了，回顧?今年來的?本人工作?情況，現(xiàn)?簡述如下?：一、?加強(qiáng)管理?制度，提?高班組文?化由于?本班組人?員流動率?較高，人?員管理也?相應(yīng)有所?困難。針?對性格脾?性不一的?員工采用?相對應(yīng)較?有效的管?理方法。?員工的積?極性明顯?提高。工?作中我們?非常注重?相互之間?的交流，?使整個團(tuán)?隊阿凝聚?成一個整?體。二?、產(chǎn)品的?質(zhì)量作?為生產(chǎn)的?后道工序?，是把住?質(zhì)量的最?后一道關(guān)?卡，有異?常及時通?知修理車?間及分廠?檢驗，避?免更多的?不良品從?我們手中?流向客戶?。三、?現(xiàn)場的5?S，持續(xù)?改善車?間是我們?每天的工?作環(huán)境，?我們有義?務(wù)有責(zé)任?保持車間?的整潔、?干凈。但?是我們還?是有一些?細(xì)節(jié)被忽?略，我有?不可推卸?的責(zé)任，?沒有真正?做到讓每?一個員工?意識到5?S的重要?性。四?、安全生?產(chǎn)包裝?車間會接?觸到一些?油漆和稀?料，所以?安全培訓(xùn)?是不可免?的，對與?新員工會?詳細(xì)講解?，工作中?也時常督?導(dǎo)。也會?以發(fā)生在?我們身邊?的一些安?全事故個?例時刻為?大家敲響?警鐘。?五、工作?中的不足?盡管在?短短一年?的時間里?，我部門?做了大量?具體工作?，取得了?小小的成?績，但深?知距離工?作要求還?存在差距?。1.?為人處事?方面工?作中難免?與不同的?人接觸，?往往會引?起一些不?必要的誤?會與爭吵?，溝通時?候沒有注?意自己說?話的語氣?而引發(fā)一?些小沖突?。我要自?我檢討同?時進(jìn)自我?改善。?2.執(zhí)行?力方面?工作當(dāng)中?，上級下?達(dá)的命令?有時沒能?很好的完?成，還為?此找理由?，我知道?結(jié)果達(dá)不?到上級領(lǐng)?導(dǎo)的要求?，就是我?們不夠努?力，在今?后的工作?中我會更?加努力將?上級下達(dá)?的工作落?實到位。?3.質(zhì)?量方面?到目前為?止我們?nèi)?然不定時?的會接到?客戶的投?訴，這是?我們?nèi)藛T?的問題，?在人員的?標(biāo)準(zhǔn)化作?業(yè)上還有?待改善，?因此，在?今后的工?作當(dāng)中我?會加強(qiáng)監(jiān)?督，更進(jìn)?一步的提?高員工的?責(zé)任心。?4、嚴(yán)?把質(zhì)量關(guān)?車間在?生產(chǎn)過程?中各班組?對自己的?產(chǎn)品負(fù)有?主人翁的?責(zé)任感，?對產(chǎn)品的?質(zhì)量有高?度的認(rèn)識?。本著對?消費(fèi)者負(fù)?責(zé)和對公?司利益負(fù)?責(zé)的精神?，嚴(yán)格按?生產(chǎn)工藝?要求嚴(yán)格?把好質(zhì)量?關(guān)，不管?是誰都要?為自己所?包裝的成?品負(fù)責(zé)，?配合檢驗?員層層把?關(guān)，有效?的杜絕不?合格的產(chǎn)?品流入下?道工序，?保證了產(chǎn)?品質(zhì)量，?降低了生?產(chǎn)成本，?提高了產(chǎn)?品的市場?競爭力。?六、今?后的努力?方向1?、加強(qiáng)5?S的管理?，認(rèn)真落?實到個人?。2、?加強(qiáng)自我?改善，努?力學(xué)習(xí)專?業(yè)知識和?相關(guān)知識?。3、?認(rèn)真落實?上級下達(dá)?的每一項?工作