第3章房地產企業(yè)本章內容提要

房地產企業(yè)是從事土地和房屋開發(fā)建設，以及以房地產產品為核心從事房地產中介、物業(yè)服務的經濟組織，是房地產經濟活動中的主要成分。房地產企業(yè)的發(fā)展和完善為房地產經紀活動提供了保障。本章主要討論房地產企業(yè)的分類、性質和特征，研究房地產企業(yè)管理、房地產企業(yè)的政府行業(yè)管理，以及房地產的行業(yè)組織。重點問題房地產企業(yè)的概念、特征與類型房地產企業(yè)戰(zhàn)略和組織模式房地產企業(yè)的設立與資質等級管理房地產企業(yè)的行業(yè)管理3.1房地產企業(yè)概述3.1.1房地產企業(yè)的概念與特征房地產企業(yè)的地域屬性房地產企業(yè)的不完全競爭性房地產企業(yè)存在專業(yè)化和綜合化發(fā)展趨勢房地產企業(yè)：房地產企業(yè)是從事土地和房屋開發(fā)建設，以及以房地產產品為核心從事房地產中介、咨詢、物業(yè)服務，實現(xiàn)自身價值的經濟組織。特征：3.1房地產企業(yè)概述3.1.2房地產企業(yè)的類型房地產開發(fā)企業(yè)

專門從事土地和城市基礎設施開發(fā)的企業(yè)專門從事地上建筑物和構筑物建設的房地產企業(yè)房地產綜合開發(fā)經營企業(yè)房地產中介服務企業(yè)

房地產咨詢服務企業(yè)房地產估價服務企業(yè)房地產經紀服務企業(yè)物業(yè)管理企業(yè)

按照企業(yè)功能分類：3.1房地產企業(yè)概述3.1.2房地產企業(yè)的類型城鎮(zhèn)集體所有制房地產企業(yè)

國有獨資企業(yè)、股份有限公司和有限責任公司合伙制房地產企業(yè)中外合資經營房地產企業(yè)、中外合作經營房地產企業(yè)、外資房地產企業(yè)

按照企業(yè)所有制性質分類：實例：城鎮(zhèn)集體所有制房地產企業(yè)：建筑企業(yè)國有獨資：北京北辰實業(yè)集團公司股份有限責任公司：北京萬通地產有限責任公司：碧桂園房地產有限責任公司；21世紀房地產經紀有限責任公司合伙制企業(yè)：房地產估價企業(yè)中外合資：大連天安房地產開發(fā)有限公司（中港合資）；北京中原房地產經紀公司（香港獨資）3.2房地產企業(yè)戰(zhàn)略和組織模式3.2.1房地產企業(yè)的計劃與戰(zhàn)略計劃是企業(yè)管理的四大職能之一。計劃的主要內容包括確定組織發(fā)展目標制定全局戰(zhàn)略、開發(fā)出一組廣泛的相關計劃，制定戰(zhàn)略實施和資源分配方案。房地產企業(yè)的計劃管理：3.2房地產企業(yè)戰(zhàn)略和組織模式3.2.1房地產企業(yè)的計劃與戰(zhàn)略管理房地產企業(yè)的戰(zhàn)略管理——戰(zhàn)略管理過程：確定企業(yè)當前的使命、目標和戰(zhàn)略；外部環(huán)境分析；內部資源和能力分析；構造戰(zhàn)略；實施戰(zhàn)略；評估戰(zhàn)略。3.2房地產企業(yè)戰(zhàn)略和組織模式3.2.1房地產企業(yè)的計劃與戰(zhàn)略房地產企業(yè)的戰(zhàn)略管理——房地產企業(yè)戰(zhàn)略類型：公司層戰(zhàn)略；事業(yè)層戰(zhàn)略；職能層戰(zhàn)略。3.2房地產企業(yè)戰(zhàn)略和組織模式一般組織結構現(xiàn)代組織結構設計常見的房地產企業(yè)組織結構設計3.2.2房地產企業(yè)的組織結構設計直線制組織結構職能制組織結構直線職能制結構事業(yè)部制組織結構矩陣型組織結構團隊結構虛擬結構無邊界組織直線制總經理綜合財務部評估部評估師評估師職能制總經理副總經理物業(yè)管理部綜合財務部前期部工程部銷售部副總經理副總經理直線職能制總經理副總經理物業(yè)管理項目A技術主管綠化組副總經理副總經理副總經理物業(yè)管理項目D物業(yè)管理項目C物業(yè)管理項目B技術主管技術主管技術主管家政組維修組保安組事業(yè)部制組織結構總經理培訓部財務部購物廣場住宅開發(fā)公司物業(yè)管理公司財務部人力部財務部營銷部設計部工程部………………技術部法律部股東大會董事會監(jiān)事會審計室投資決策委員會總經理人事政策委員會財務審計委員會集團辦公室資金結算中心企劃部人力資源部財務管理部設計工程部房地產開發(fā)控股企業(yè)18家參股企業(yè)2家零售控股企業(yè)1家投資控股企業(yè)3家工業(yè)控股企業(yè)1家，參股企業(yè)1家其它控股企業(yè)5家萬科企業(yè)股份有限公司

總經理前期部財務部工程部別墅公寓寫字樓矩陣制組織結構中國建筑工程總公司行政隸屬財務監(jiān)控中國海外集團有限公司中國海外（深圳）有限公司財務監(jiān)控及支持營銷部合約部行政部財務部工程部人事部黨辦行政隸屬總經理辦室行政管理團委工委地產部副總經理室中國海外（深圳）公司董事會總經理副總3人總助1總工2總建1總會1策劃中心行政人事部企管部銷售部工程部預算采購部產權地政部財務部招商地產有限公司

監(jiān)事會股東大會董事會總經理秘書處財務總監(jiān)商業(yè)貿易部企業(yè)發(fā)展部工程管理部規(guī)劃設計部全資企業(yè)控股企業(yè)參股企業(yè)副總經理副總經理副總經理財務部總師室辦公室金地集團股份有限公司

團隊結構不存在高層至基層的管理鏈每個團隊是個自治管理中心以任務或者利潤為中心適用于大型房地產經紀機構虛擬組織結構主要的職能，如生產、銷售、設計，是通過外包、租用完成的。高度集權化，部門化程度低，甚至沒有。虛擬組織結構建立在企業(yè)關系網絡基礎上，追求最大的靈活性。通過契約關系來維持與其他職能組織之間的關系。管理者大量的時間用于協(xié)調和控制外部關系，主要通過電腦網絡進行聯(lián)系。優(yōu)點在于獲得新業(yè)務、開發(fā)新產品、應對競爭對手等靈活度高；缺點是管理層對企業(yè)關鍵部分控制力度不夠。虛擬組織結構高級管理層工程承包商研發(fā)顧問公司銷售代理設計公司材料供應商廣告代理無邊界組織通用電氣公司前總裁韋爾奇發(fā)明取消了橫向、縱向的與外界的邊界取消了命令鏈和職能部門，取消了組織的垂直跨度，取而代之的是跨層級的工作團隊。企業(yè)結構扁平化電子網絡技術的發(fā)展使在家辦公，為多個老板服務成為可能。北美地區(qū)房地產經紀MLS系統(tǒng)3.3房地產企業(yè)的設立與資質等級管理3.3.1房地產開發(fā)企業(yè)的設立及資質等級管理房地產開發(fā)企業(yè)的設立條件房地產開發(fā)企業(yè)設立程序房地產開發(fā)企業(yè)的資質等級與管理

房地產開發(fā)企業(yè)設立的條件符合有關法律法規(guī)企業(yè)設立的規(guī)定100萬以上注冊資本4名以上持有資格證書的房地產專業(yè)、建筑工程專業(yè)的技術人員2名以上持有資格證書的專職會計人員房地產開發(fā)企業(yè)設立的程序工商登記資質審查1、房地開發(fā)企業(yè)資質等級資質等級注冊資本至少（萬元）從事房地產開發(fā)經營時間（至少）近3年房屋建筑面積累計竣工（萬平方米）連續(xù)幾年建筑工程質量合格率達到100%上一年房屋建筑施工面積（萬平方米）專業(yè)管理人員（人數）其中：中級以上職稱管理人員持有資格證書的專職會計人員一級500053051540204二級200031531020103三級8002521052四級1001已竣工的建筑工程52一級資質的房地產開發(fā)企業(yè)承擔房地產項目建設規(guī)模不受限制，可以在全國范圍承攬房地產開發(fā)項目。二級及二級以下資質的房地產開發(fā)企業(yè)只能承擔建設面積25萬平方米以下的開發(fā)建設項目，承擔業(yè)務的具體范圍由省、自治區(qū)、直轄市人民政府建設行政主管部門確定，不得超越資質范圍承擔開發(fā)項目。另外，各資質等級的房地產開發(fā)企業(yè)還必須具務完善的質量保證體系，商品住宅銷售中實行《住宅質量保證書》和《住宅使用說明書》制度，從未發(fā)生過重大工程質量事故。2、房地產開發(fā)企業(yè)資質管理1)管理機構：建設行政主管部門負責全國房地產開發(fā)企業(yè)的資質管理。地方人政府房地產開發(fā)主管理部門負責行政區(qū)域內的企業(yè)。2)資質分級審批：一級資質二級資質（及以下）3)資質年檢制度降低可吊銷《資質證書》

房地產開發(fā)主要涉及的人員建筑師、工程師、財務人員、項目拓展與開發(fā)人員、營銷策劃人員、法律顧問經營合伙人、金融機構、建筑承包商、工程監(jiān)理師、原土地產權人、政府、項目購買人房地產經紀人、代理人、保險公司、物業(yè)管理公司3.3房地產企業(yè)的設立與資質等級管理3.3.2房地產估價企業(yè)的設立及資質等級管理房地產估價企業(yè)的設立條件房地產估價企業(yè)設立程序房地產估價企業(yè)的資質等級與管理3.3房地產企業(yè)的設立與資質等級管理3.3.3房地產經紀企業(yè)的設立房地產經紀企業(yè)的設立條件房地產經紀企業(yè)設立程序3.3房地產企業(yè)的設立與資質等級管理3.3.4房地產物業(yè)管理企業(yè)的設立及資質等級管理房地產物業(yè)管理企業(yè)的設立房地產物業(yè)管理企業(yè)的資質等級與管理請回答以下問題1、房地產開發(fā)企業(yè)、估價企業(yè)、經紀企業(yè)、物業(yè)管理企業(yè)在設立條件上有何異同點？2、房地產開發(fā)企業(yè)、估價企業(yè)、經紀企業(yè)、物業(yè)管理企業(yè)在設立程序上有何異同點？3、房地產開發(fā)企業(yè)、估價企業(yè)、物業(yè)管理企業(yè)在資質管理、資質審批上有何異同點？1、房地產估價師執(zhí)業(yè)資格、經紀人執(zhí)業(yè)資格、物業(yè)管理師執(zhí)業(yè)資格考取的異同點？（考試主管部門及組織）2、房地產估價師執(zhí)業(yè)資格、經紀人執(zhí)業(yè)資格、物業(yè)管理師執(zhí)業(yè)資格注冊上的異同點？1、房地產估價師執(zhí)業(yè)資格、經紀人執(zhí)業(yè)資格、物業(yè)管理師執(zhí)業(yè)資格繼續(xù)教育上的異同點？3.4房地產企業(yè)的行業(yè)管理房地產企業(yè)行業(yè)管理概述1、行政管理的主要內容2、行業(yè)主要內容房地產企業(yè)的信用檔案經紀人協(xié)會房地產從業(yè)人員的執(zhí)業(yè)資格管理