全國二級建筑師執(zhí)業(yè)資格考試二級建筑師建設(shè)工程施工管理考前講義2012年5月全國二級建筑師執(zhí)業(yè)資格考試·講義·建設(shè)工程施工管理項目管理命題要求“嫻熟掌握建設(shè)工程項目項目的組織與管理、施工成本、施工進度、質(zhì)量掌握、健康平安與環(huán)境管理、建設(shè)工程合同與合同管理。重視歷年真題，項目管理考試考點輪換相對頻繁，但是只要考點歷年固定，真題練習中對于錯誤題目應作標識反復復習。近年來通過二級建筑師考試已有數(shù)十萬之多，考題消滅偏題難題在所難免。學習中要盡量避開死記硬背采納模糊拓展的方法去理解記憶。項目管理建立在實際工作的基礎(chǔ)之上濃縮匯聚相對抽象。在日常施工項目管理中起到龍骨作用，實務(wù)考試中所占比值越來越大。全國二級建筑師執(zhí)業(yè)資格考試·講義·建設(shè)工程施工管理2Z101000建設(shè)工程項目管理組織與管理2Z101010建設(shè)工程項目管理的目標和任務(wù)全國全國二級建筑師執(zhí)業(yè)資格考試·講義·建設(shè)工程施工管理項目決策主要任務(wù)項目定義

項目實施階段項目管理的時間范疇項目實施主要任務(wù)項目目標得以實現(xiàn)全壽命周期決策階段（開發(fā)管理）實施階段（項目管理）使用階段（設(shè)施管理）建設(shè)意圖醞釀設(shè)計前籌備階段調(diào)查討論設(shè)計階段編寫和報批項目建議書施工階段編制和報批項目可行性討論動用前籌備階段前期組織管理經(jīng)濟技術(shù)論證保修期全國二級建筑師執(zhí)業(yè)資格考試·講義·建設(shè)工程施工管理項目管理的核心任務(wù)：目標掌握項目管理的核心：業(yè)主方項目管理項目管理種類：業(yè)主方（投資方和開發(fā)方，工程管理詢問公司供應代表業(yè)主方利益項目管理服務(wù)，監(jiān)理單位）設(shè)計方項目管理施工方（施工總承包，施工總承包管理，分包方項目管理）建設(shè)物資供貨方（材料和設(shè)備供應方）建設(shè)項目總承包（設(shè)計施工或設(shè)計選購施工EPC）全國二級建筑師執(zhí)業(yè)資格考試·講義·建設(shè)工程施工管理各方項目管理目標:不同點相同點時間范疇施工方平安目標成本目標進度目標質(zhì)量目標施工階段，設(shè)計階段，動用前籌備階段，保修期項目總承包方項目總投資目標和建設(shè)項目總承包方的成本目標（替換成本目標）實施階段全過程業(yè)主投資目標（替換成本目標）實施階段全過程設(shè)計成本目標及項目投資目標主要設(shè)計階段，也涉及設(shè)計前籌備階段，施工階段，動用前籌備階段，保修期供貨主要施工階段，也涉及設(shè)計前籌備階段，施工階段，動用前籌備階段，保修期全國二級建筑師執(zhí)業(yè)資格考試·講義·建設(shè)工程施工管理2Z101020施工管理的組織建設(shè)工程項目系統(tǒng)和一般項目系統(tǒng)相比，明顯的特征包括：①一次性②全壽命周期各階段的任務(wù)、目標和單位不同③多個單位不固定合作關(guān)系，利益沖突。掌握項目目標的主要措施：①組織措施②管理措施③經(jīng)濟措施④技術(shù)措施，組織措施是最重要的措施，診斷建設(shè)工程的項目管理，首先應分析組織方面存在的問題全國二級建筑師執(zhí)業(yè)資格考試·講義·建設(shè)工程施工管理全國二級建筑師執(zhí)業(yè)資格考試·講義·建設(shè)工程施工管理常用的項目組織結(jié)構(gòu)模式包括：工作任務(wù)分工表：明確各項任務(wù)由哪個工作部門（個人）負責，哪些工作部門（或個人）協(xié)作參加。管理職能分工表：用表的形式反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理，各個工作部門和各個崗位對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工。職能組織結(jié)構(gòu)線性組織結(jié)構(gòu)矩陣組織結(jié)構(gòu)多個沖突的指令源，在工作中常消滅交叉和沖突的工作指令關(guān)系，可對直接或非直接的下屬部門下指令。傳統(tǒng)！單一指令源，避開了沖突。但在特大組織系統(tǒng)中，指令路徑過長可能會造成組織系統(tǒng)在肯定程度上運行的困難適用于大的組織系統(tǒng)，指令來自縱向和橫向兩個工作部門，指令源為兩個。新型。沖突時最高領(lǐng)導協(xié)調(diào)！全國二級建筑師執(zhí)業(yè)資格考試·講義·建設(shè)工程施工管理項目管理工作流程組織：工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的規(guī)律關(guān)系，矩形框表示工作，箭線表示工作之間的規(guī)律關(guān)系，菱形框表示判別條件。全國二級建筑師執(zhí)業(yè)資格考試·講義·建設(shè)工程施工管理2Z101030施工組織設(shè)計的內(nèi)容和編制方法2Z101031施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容①工程概況②施工部署及施工方案③施工進度計劃（最佳施工方案在時間上的支配）④施工平面圖（是施工方案和施工進度計劃在空間上的全面支配）⑤主要技術(shù)經(jīng)濟指標按編制的廣度、深度和作用的不同，施工組織設(shè)計可分為：①施工組織總設(shè)計②單位工程施工組織設(shè)計（無單項）③分部（分項）工程施工組織設(shè)計（或稱分部［分項］工程作業(yè)設(shè)計）全國二級建筑師執(zhí)業(yè)資格考試·講義·建設(shè)工程施工管理2Z101032施工組織總設(shè)計的編制程序：（排序）①計算主要工種的工程量②確定施工的總體部署③擬定施工方案（②、③可交叉）④編制施工總進度計劃⑤編制資源需求量計劃（③、④、⑤不行逆轉(zhuǎn)）⑥編制施工籌備工作計劃⑦施工平面圖設(shè)計⑧計算主要技術(shù)經(jīng)濟指標例題：單位工程施工組織設(shè)計的內(nèi)容包括（）。A、工程概況及施工特點B、作業(yè)區(qū)施工平面布置設(shè)計C、施工方案D、單位工程施工籌備工作計劃E、施工總進度計劃ACD全國二級建筑師執(zhí)業(yè)資格考試·講義·建設(shè)工程施工管理2Z101040建設(shè)工程項目目標的動態(tài)掌握2Z101041掌握項目目標動態(tài)掌握的方法項目目標的動態(tài)掌握是項目管理最基本方法論項目目標動態(tài)掌握的工作程序項目目標動態(tài)掌握的籌備工作①將項目目標進行分解②確定用于目標掌握的計劃值項目實施過程中項目目標的動態(tài)掌握①收集目標實際值；②定期進行目標計劃值和實際值比較③如有偏差，實行糾偏措施進行糾偏進行項目目標的調(diào)整目標調(diào)整后再回復到第一步項目目標動態(tài)掌握的糾偏措施組織措施組織措施組織措施調(diào)整①項目組織結(jié)構(gòu)②任務(wù)分工③管理職能分工④工作流程組織⑤項目管理班子人員管理措施（包括合同措施）①調(diào)整進度管理的方法和手段②轉(zhuǎn)變施工管理③強化合同管理經(jīng)濟措施①落實加快工程施工進度所需的資金②制定節(jié)省投資的嘉獎措施技術(shù)措施①調(diào)整設(shè)計②轉(zhuǎn)變施工方法③轉(zhuǎn)變施工機具全國二級建筑師執(zhí)業(yè)資格考試·講義·建設(shè)工程施工管理項目目標動態(tài)掌握的核心：在項目實施過程中定期進行項目目標計劃值和實際值比較，當發(fā)現(xiàn)項目目標偏離時實行糾偏措施。2Z101042一般的項目進度掌握周期為一個月，對于重要的項目，可掌握周期可以定位一旬或一周。編制進度掌握的，月，旬，季，半年和年度報告。項目投資目標的逐層分解項目投資目標的分解指的是通過編制項目投資規(guī)劃，分析和論證項目投資目標實現(xiàn)的可能性，并對項目投資目標進行分解在項目實施過程中對項目投資目標進行動態(tài)跟蹤和掌握（項目投資周期視規(guī)模特點而定，一般掌握周期一月）全國二級建筑師執(zhí)業(yè)資格考試·講義·建設(shè)工程施工管理項目投資計劃值和實際值的比較：1.投資規(guī)劃2.工程概算3.工程預算4.工程合同價5.工程款支付6.工程決算設(shè)計過程中投資計劃值和實際值的比較：簡潔記憶法（設(shè)計階段1-3不比）①2－1②3－2（施工階段6-5不比施工過程中投資計劃值和實際值的比較：（4-5-6不比1）①4－3，2②5－4，3，2③6－4，3，2全國二級建筑師執(zhí)業(yè)資格考試·講義·建設(shè)工程施工管理2Z101050施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責任2Z101051項目經(jīng)理的工作性質(zhì)建筑師注冊證書的人員經(jīng)企業(yè)聘用后可擔當工程項目施工的項目經(jīng)理。大、中型工程項目施工的項目經(jīng)理必須由取得建筑師注冊證書的人員擔當取得建筑師注冊證書的人員是否擔當工程項目施工項目經(jīng)理，由企業(yè)自主決定建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理指受企業(yè)法定代表人委托對工程項目施工過程全面負責的項目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人國際上施工企業(yè)項目經(jīng)理的地位和作用以及特征：①項目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個項目的項目管理班子負責人（領(lǐng)導人），但不肯定是（多數(shù)不是）一個企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人②項目經(jīng)理的任務(wù)僅限于主持項目管理工作，主要任務(wù)是目標掌握和組織協(xié)調(diào)③項目經(jīng)理不是一個技術(shù)崗位，而是一個管理崗位④項目經(jīng)理對人權(quán)、財權(quán)和物資選購權(quán)的管理權(quán)限由上級確定注意和國內(nèi)項目經(jīng)理的區(qū)分。全國二級建筑師執(zhí)業(yè)資格考試·講義·建設(shè)工程施工管理2Z101052項目經(jīng)理的責任施工企業(yè)項目經(jīng)理擔當工程項目施工管理過程中應履行的職責：（多選）①貫徹執(zhí)行有關(guān)法律法規(guī)政策及企業(yè)的各項管理制度②嚴格財務(wù)制度，強化財經(jīng)管理③執(zhí)行項目承包合同中由項目經(jīng)理負責履行的各項條款④對施工進行有效掌握，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標準，樂觀推廣新技術(shù)，確保工期質(zhì)量，平安文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟效益項目經(jīng)理在企業(yè)法定代表人的授權(quán)范圍內(nèi)，行使以下管理權(quán)力：（多選）①組織項目管理班子②以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與擔當工程項目有關(guān)的外部關(guān)系，受托簽署有關(guān)合同③指揮工程項目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理人力、資金、物資、機械設(shè)備等生產(chǎn)要素④選擇施工作業(yè)隊伍⑤進行合理的經(jīng)濟安排⑥企業(yè)法人給予的的其他管理權(quán)力全國二級建筑師執(zhí)業(yè)資格考試·講義·建設(shè)工程施工管理1Z201083項目經(jīng)理的職責項目目標責任書項目管理目標責任書在項目實施之前，由法人代表或其授權(quán)人與項目經(jīng)理協(xié)商簽定。依據(jù)包括項目合同文件；組織的項目管理制度；項目管理規(guī)劃大綱組織的經(jīng)營方針和目標項目經(jīng)理應擔當施工平安和質(zhì)量的責任。項目經(jīng)理對施工擔當全面管理的責任；工程項目施工應建立以項目經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)，實行項目經(jīng)理負責制。項目經(jīng)理在工程項目施工中處于中心地位。項目經(jīng)理由于主觀緣由，或由于工作失誤有可能擔當法律和經(jīng)濟責任。政府主管部門將追究的主要是其法律責任，企業(yè)將追究的主要是經(jīng)濟責任。違法行為導致企業(yè)損失，企業(yè)也將追究其法律責任全國二級建筑師執(zhí)業(yè)資格考試·講義·建設(shè)工程施工管理2Z101060風險管理2Z101061風險指的是損失的不確定性，對建設(shè)工程項目管理而言，風險是指可能消滅的影響項目目標實現(xiàn)的不確定性因素風險量反映①不確定的損失程度②損失發(fā)生的概率小小小中中中，小大中大大大可忽視可允許中度重大不允許全國二級建筑師執(zhí)業(yè)資格考試·講義·建設(shè)工程施工管理建設(shè)工程項目的風險類型：（單、多選）組織風險組織結(jié)構(gòu)模式、工作流程組織、任務(wù)分工和管理職能分工（組織論）；人的閱歷或能力經(jīng)濟與管理風險經(jīng)濟風險有①工程資金供應條件②合同風險管理風險有①事故防范措施和計劃②人身平安掌握計劃③信息平安掌握計劃④現(xiàn)場與公用防火設(shè)施的可用性及數(shù)量工程環(huán)境風險如自然災難，氣象，巖土，水文引起火災和爆炸因素技術(shù)風險如施工方案、設(shè)計文件，工程物資，工程機械全國二級建筑師執(zhí)業(yè)資格考試·講義·建設(shè)工程施工管理2Z101063了解建設(shè)工程施工風險管理的任務(wù)和方法風險管理過程：項目風險識別收集與項目有關(guān)的信息確定風險因素編制項目風險報告確定風險因素項目風險評估依據(jù)各種風險發(fā)生的概率和損失量，確定各種風險的風險量和風險等級項目風險響應常用的風險對策包括風險①規(guī)避②減輕③自留④轉(zhuǎn)移⑤及其組合等策略。對難以掌握的風險，向保險公司投保是風險轉(zhuǎn)移的一種措施。項目風險對策應形成風險管理計劃項目風險掌握猜測可能發(fā)生的風險，對其進行監(jiān)控并提出預警全國二級建筑師執(zhí)業(yè)資格考試·講義·建設(shè)工程施工管理2Z101070建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和工作方法2Z101071建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)我國的建設(shè)工程監(jiān)理（屬于技術(shù)服務(wù)）屬于國際上業(yè)主方項目管理的范疇。遵循守法，誠信，公正，科學的原則。建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)：1.服務(wù)性2.科學性3獨立性（不依附性）4公正性建設(shè)工程監(jiān)理的工作任務(wù)“建筑工程監(jiān)理應當依照法律，行政法規(guī)及有關(guān)的技術(shù)標準，設(shè)計文件和建筑工程承包合同，對承包單位在施工質(zhì)量，建設(shè)工期和建設(shè)資金使用等方面，代表建設(shè)單位實施監(jiān)督。（平安）未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進行下一道工序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進行竣工驗收監(jiān)理工程師有全權(quán)禁止不符合質(zhì)量要求的材料和設(shè)備進入工地和投入使用。監(jiān)理工程師應當按早監(jiān)理規(guī)范，實行旁站，巡視和平行檢驗工程監(jiān)理單位應當審查施工組織設(shè)計中的平安技術(shù)措施或者專項施工方案是否符合工程建設(shè)強制性標準。工程監(jiān)理單位在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在平安事故隱患的，應當要求施工單位整改；情況嚴重的，應當要求施工單位臨時停止施工，并準時報告建設(shè)單位。全國二級建筑師執(zhí)業(yè)資格考試·講義·建設(shè)工程施工管理2Z101072監(jiān)理工作方法實施建設(shè)工程監(jiān)理前，建設(shè)單位應當將委托的工程監(jiān)理單位、監(jiān)理的內(nèi)容及監(jiān)理權(quán)限。書面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)。工程監(jiān)理人員認為施工不符合工程設(shè)計要求、施工技術(shù)標準和合同約定，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不符合建筑工程質(zhì)量標準或者合同約定的質(zhì)量要求，應當報告建設(shè)單位要求設(shè)計單位改正。工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計文件后開頭編制，完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負責人審核批準，并應在召開第一次工地會議前報送業(yè)主。工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃由總監(jiān)理工程師主持，專業(yè)監(jiān)理工程師參加編制。工程建設(shè)監(jiān)理實施細則應在工程施工開頭前編制完成，并經(jīng)總監(jiān)理工程師批準旁站監(jiān)理指監(jiān)理人員在房屋建筑工程施工階段監(jiān)理中，對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動施工企業(yè)依據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進行施工前24

小時，應當書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機構(gòu)哪些內(nèi)容需要旁站監(jiān)理人員，隱蔽工程48小時通知。旁站監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強制性標準行為的，有權(quán)責令施工企業(yè)立即整改，發(fā)現(xiàn)其施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的問題，應當準時向監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師報告，由總監(jiān)理工程師下達局部暫停施工指令。全國二級建筑師執(zhí)業(yè)資格考試·講義·建設(shè)工程施工管理

圖1Z202023-1建筑安裝工程費用項目組成全國二級建筑師執(zhí)業(yè)資格考試·講義·建設(shè)工程施工管理2Z102012掌握直接工程費的組成直接工程費是指施工過程中構(gòu)成工程實體所耗費的各項費用，包括人工費、材料費、施工機械使用費。一、人工費人工費是指直接從事建筑安裝工程施工的生產(chǎn)工人開支的各項費用，包括以下內(nèi)容：1．基本工資：是指發(fā)放給生產(chǎn)工人的基本工資。2．工資性補貼：是指按規(guī)定標準發(fā)放的物價補貼，煤、燃氣補貼，交通補貼，住房補貼，流淌施工津貼等。3．生產(chǎn)工人幫助工資：是指生產(chǎn)工人年有效施工天數(shù)以外非作業(yè)天數(shù)的工資，包括職工學習、培訓期間的工資，調(diào)動工作、探親、休假期間的工資，因氣候影響的停工工資，女工哺乳時間的工資，病假在六個月以內(nèi)的工資及產(chǎn)、婚、喪假期的工資。4．職工福利費：是指按規(guī)定標準計提的職工福利費。5．生產(chǎn)工人勞動保護費：是指按規(guī)定標準發(fā)放的勞動保護用品的購置費及修理費，徒工服裝補貼、防暑降溫費、在有礙身體健康環(huán)境中施工的保健費用等。二、材料費材料費是指施工過程中耗用的構(gòu)成工程實體的原材料、幫助材料、構(gòu)配件、零件、半成品的費用，包括以下內(nèi)容：1．材料原價（或供應價格）。2．材料運雜費。3．運輸損耗費。4．選購及保管費。5．檢驗試驗費。全國全國二級建筑師執(zhí)業(yè)資格考試·講義·建設(shè)工程施工管理三、施工機械使用費施工機械使用費，是指施工機械作業(yè)所發(fā)生的機械使用費以及機械安拆費和場外運費。施工機械使用費的計算公式為：施工機械使用費＝Σ（施工機械臺班消耗量×機械臺班單價）

（2Z102012-11）機械臺班單價＝臺班折舊費＋臺班大修費十臺班常常修理費＋臺班安拆費及場外運費＋臺班人工費十臺班燃料動力費＋臺班養(yǎng)路費及車船使用稅

（2Z102012-12）1．折舊費：指施工機械在規(guī)定的使用年限內(nèi)，間續(xù)收回其原值及購置資金的時間價值。其計算公式為：臺班折舊費＝機械預算價格×（1-殘值率）/耐用總臺班數(shù)

（2Z102012-13）耐用總臺班數(shù)＝折舊年限×年工作臺班

（2Z102012-14）2．大修理費：指施工機械按規(guī)定的大修理間隔臺班進行必要的大修理，以恢復其正常功能所需的費用。其計算公式如下：臺班大修理費＝一次大修理費×大修次數(shù)/耐用總臺班數(shù)

（2Z102012-15）3．常常修理費：指施工機械除大修理以外的各級保養(yǎng)和臨時故障排解所需的費用。4．安拆費及場外運費：安拆費指施工機械在現(xiàn)場進行安裝與拆卸所需的人工、材料、機械和試運轉(zhuǎn)費以及機械幫助設(shè)施的折舊、搭設(shè)、拆除等費用；場外運費指施工機械整體或自停放地點運到施工現(xiàn)場或由一施工地點運至另一施工地點的運輸、裝卸、幫助材料及架線等費用。5．人工費：指機上司機（司爐）和其他操作人員的工作日人工費及上述人員在施工機械規(guī)定的年工作臺班以外的人工費。6．燃料動力費：指施工機械在運轉(zhuǎn)作業(yè)中所消耗的固體燃料（煤、木柴）、液體燃料（汽油、柴油）及水、電等。7．養(yǎng)路費及車船使用稅：指施工機械依據(jù)國家規(guī)定和有關(guān)部門規(guī)定應繳納的養(yǎng)路費、車船使用稅、保險費及年檢費等。全國二級建筑師執(zhí)業(yè)資格考試·講義·建設(shè)工程施工管理序號費用項目計算方法備注1直接工程費按預算表

2措施費按規(guī)定標準計算

3直接費小計⑴+⑵

4間接費⑶×相應費率

5利潤[⑶＋（4）]×相應利潤率

6合計⑶+⑷+⑸

7含稅造價⑹×（1+相應稅率）

2Z102015熟識建筑安裝工程費用計算程序發(fā)包與承包價的計算方法分為工料單價法和綜合單價法，其計價程序如下：一、工料單價法計價程序工料單價法是計算出分部分項工程量后乘以工料單價，合計得到直接工程費，直接工程費匯總后再加措施費、間接費、利潤和稅金生成工程發(fā)承包價。因取費基數(shù)不同，計算程序分為三種。（一）以直接費為計算基礎(chǔ)以直接費為計算基數(shù)的工料單價法計價程序見表2Z102015-1。以直接費為計算基數(shù)的工料單價法計價程序表2Z102015-1全國二級建筑師執(zhí)業(yè)資格考試·講義·建設(shè)工程施工管理序號費用項目計算方法備注1直接工程費按預算表

2其中人工費和機械費按預算表

3措施費按規(guī)定標準計算

4其中人工費和機械費按規(guī)定標準計算

5直接費小計⑴+⑶

6人工費和機械費小計⑵+⑷

7間接費⑹×相應費率

8利潤⑹×相應利潤率

9合計⑸+⑺+⑻

10含稅造價⑼×（1+相應稅率）

（二）以人工費和機械費為計算基礎(chǔ)以人工費和機械費為計算基礎(chǔ)的工料單價法計價程序見表2Z102015-3。以人工費和機械費為計算基數(shù)的工料單價法計價程序表2Z102015-3全國二級建筑師執(zhí)業(yè)資格考試·講義·建設(shè)工程項目管理序號費用項目計算方法備注1直接工程費按預算表

2直接工程費中人工費按預算表

3措施費按規(guī)定標準計算

4措施費中人工費按規(guī)定標準計算

5直接費小計⑴+⑶

6人工費小計⑵+⑷

7間接費⑹×相應費率

8利潤⑹×相應利潤率

9合計⑸+⑺+⑻

10含稅造價⑼×（1+相應稅率）

（三）以人工費為計算基礎(chǔ)以人工費為計算基礎(chǔ)的工料單價法計價程序見表2Z102015-4。以人工費為計算基數(shù)的工料單價法計價程序表2Z102015-4全國二級建筑師執(zhí)業(yè)資格考試·講義·建設(shè)工程施工管理二、綜合單價法計價程序綜合單價法分為全費用綜合單價和部分費用綜合單價，全費用綜合單價其單價內(nèi)容包括直接工程費、措施費、間接費、利潤和稅金。由于大多數(shù)情況下措施費由投標人單獨報價，而不包括在綜合單價中，此時綜合單價僅包括直接工程費、間接費、利潤和稅金。

綜合單價如果是全費用綜合單價，則綜合單價乘以各分項工程量匯總后，就生成工程承發(fā)包價格。如果綜合單價是部分費用綜合單價，如綜合單價不包括措施費，則綜合單價乘以各分項工程量匯總后，還需加上措施費才得到工程承發(fā)包價格。由于各分部分項工程中的人工、材料、機械含量的比例不同，各分項工程可依據(jù)其材料費占人工費、材料費、機械費合計的比例（以字母“C”代表該項比值）在以下三種計算程序中選擇一種計算不含措施費的綜合單價。1．當C>C0（C0為本地區(qū)原費用定額測算所選典型工程材料費占人工費、材料費和機械費合計的比例）時，可采納以人工費、材料費、機械費合計為基數(shù)計算該分項的間接費和利潤，計價程序見表2Z102015-5。以直接工程費為計算基礎(chǔ)的綜合單價法計價程序表2Z102015-5序號費用項目計算方法備注1分項直接工程費人工費+材料費+機械費

2間接費⑴×相應費率

3利潤[⑴＋（2）]×相應利潤率

4合計⑴+⑵+⑶

5含稅造價⑷×（1+相應稅率）

全國二級建筑師執(zhí)業(yè)資格考試·講義·建設(shè)工程施工管理2．當C<C0時，可采納以人工費和機械費合計為基數(shù)計算該分項的間接費和利潤，計價程序見表2Z102015-6。以人工費和機械費為計算基礎(chǔ)的綜合單價法計價程序表2Z102015-6（三）如該分項的直接費僅為人工費，無材料費和機械費時，可采納以人工費為基數(shù)計算該分項的間接費和利潤，計價程序見表2Z102015-7。序號費用項目計算方法備注1分項直接工程費人工費+材料費+機械費

2其中人工費和機械費人工費+機械費

3間接費⑵×相應費率

4利潤⑵×相應利潤率

5合計⑴+⑶+⑷

6含稅造價⑸×（1+相應稅率）

序號費用項目計算方法備注1分項直接工程費人工費+材料費+機械費

2直接工程費中人工費人工費

3間接費⑵×相應費率

4利潤⑵×相應利潤率

5合計⑴+⑶+⑷

6含稅造價⑸×（1+相應稅率）

全國二級建筑師執(zhí)業(yè)資格考試·講義·建設(shè)工程施工管理工程量清單的作用工程量清單是在發(fā)包方與承包方之間，從工程招標投標開頭，直至竣工結(jié)算為止，雙方進行經(jīng)濟核算、處理經(jīng)濟關(guān)系、進行工程管理等活動不行缺少的工程內(nèi)容及數(shù)量依據(jù)。1．工程量清單為投標人的投標競爭供應了一個公平和共同的基礎(chǔ)。2．工程量清單是建設(shè)工程計價的依據(jù)3．工程量清單是進行工程索賠和現(xiàn)場簽證的依據(jù)4．工程量清單是工程付款和結(jié)算的依據(jù)。5．工程量清單是進行工程價款調(diào)整和竣工結(jié)算的依據(jù)。工程量清單編制的方法《計價規(guī)范》規(guī)定，采納工程量清單方式招標，工程量清單必須作為招標文件的組成部分，其精準性和完整性由招標人負責。一個建設(shè)工程項目的工程量清單由五個清單組成，分別是分部分項工程量清單、措施項目清單、其他項目清單、規(guī)費項目清單和稅金項目清單。工程量清單計價的方法一般而言，在工程量清單計價中，如按分部分項工程單價組成來分，工程量清單報價主要有三種形式：工料單價法；綜合單價法；全費用綜合單價法。工料單價=人工費+材料費+機械使用費（2Z102016-1）綜合單價=人工費+材料費+機械使用費+管理費+利潤（2Z102016-2）全費用綜合單價法=人工費+材料費+機械使用費+措施項目費+管理費+規(guī)費+利潤+稅金（2Z102016-3）全國全國二級建筑師執(zhí)業(yè)資格考試·講義·建設(shè)工程施工管理2Z102020建設(shè)工程定額

一、按生產(chǎn)要素內(nèi)容分類1．人工定額2．材料消耗定額3．施工機械臺班使用定額二、按編制程序和用途分類1．施工定額施工定額是以同一性質(zhì)的施工過程——工序，作為討論對象，表示生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量與時間消耗綜合關(guān)系編制的定額。2．預算定額預算定額是以建筑物或構(gòu)筑物各個分部分項工程為對象編制的定額。預算定額是以施工定額為基礎(chǔ)綜合擴大編制的，同時也是編制概算定額的基礎(chǔ)。預算定額是社會性的，而施工定額則是企業(yè)性的。3．概算定額概算定額是以擴大的分部分項工程為對象編制的。概算定額一般是在預算定額的基礎(chǔ)上綜合擴大而成的，每一綜合分項概算定額都包含了數(shù)項預算定額。4．概算指標概算指標是概算定額的擴大與合并，它是以整個建筑物和構(gòu)筑物為對象，以更為擴大的計量單位來編制的。概算指標的設(shè)定和初步設(shè)計的深度相適應，是設(shè)計單位編制設(shè)計概算或建設(shè)單位編制年度投資計劃的依據(jù)，也可作為編制估算指標的基礎(chǔ)。5．投資估算指標投資估算指標通常是以獨立的單項工程或完整的工程項目為計算對象編制確定的生產(chǎn)要素消耗的數(shù)量標準或項目費用標準，是依據(jù)已建工程或現(xiàn)有工程的價格數(shù)據(jù)和資料，經(jīng)分析、歸納和整理編制而成的。投資估算指標是在項目建議書和可行性討論階段編制投資估算、計算投資需要量時使用的一種指標，是合理確定建設(shè)工程項目投資的基礎(chǔ)。全國二級建筑師執(zhí)業(yè)資格考試·講義·建設(shè)工程施工管理按編制單位和適用范圍分類1．全國統(tǒng)肯定額2．行業(yè)定額3．地區(qū)定額4．企業(yè)定額四、按投資的費用性質(zhì)分類1．建筑工程定額建筑工程定額是建筑工程的施工定額、預算定額、概算定額和概算指標的統(tǒng)稱。建筑工程一般理解為房屋和構(gòu)筑物工程。2．設(shè)備安裝工程定額設(shè)備安裝工程定額是設(shè)備安裝工程的施工定額、預算定額、概算定額和概算指標的統(tǒng)稱。3．建筑安裝工程費用定額建筑安裝工程費用定額包括措施費定額和間接費定額。4．工具、器具定額工具、器具定額是為新建或擴建項目投產(chǎn)運轉(zhuǎn)首次配置的工具、器具數(shù)量標準。5．工程建設(shè)其他費用定額工程建設(shè)其他費用定額是獨立于建筑安裝工程定額、設(shè)備和工器具購置之外的其他費用開支的標準。全國二級建筑師執(zhí)業(yè)資格考試·講義·建設(shè)工程施工管理2Z102022了解人工定額一、人工定額的編制編制人工定額主要包括擬定正常的施工條件以及擬定定額時間兩項工作，但擬定定額時間的前提是對工人工作時間按其消耗性質(zhì)進行分類討論。（一）工人工作時間消耗的分類工人在工作班內(nèi)消耗的工作時間，按其消耗的性質(zhì)，基本可以分為兩大類：必需消耗的時間和損失時間。必需消耗的工作時間，包括有效工作時間，休息和不行避開中斷時間。損失時間中包括多余和偶然工作、停工、違反勞動紀律所引起的損失時間。（二）擬定正常的施工作業(yè)條件擬定施工的正常條件包括：擬定施工作業(yè)的內(nèi)容；擬定施工作業(yè)的方法；擬定施工作業(yè)地點的組織；擬定施工作業(yè)人員的組織等。（三）擬定施工作業(yè)的定額時間施工作業(yè)的額定時間，是在擬定基本工作時間，幫助工作時間、籌備與結(jié)束時間、不行避開的中斷時間，以及休息時間的基礎(chǔ)上編制的。全國二級建筑師執(zhí)業(yè)資格考試·講義·建設(shè)工程施工管理二、人工定額的形式人工定額按表現(xiàn)形式的不同，可分為時間定額和產(chǎn)量定額，它們互為倒數(shù)；其中人工時間定額用“工日”表示。時間定額：單位產(chǎn)品時間定額（工日）=1/每工產(chǎn)量單位產(chǎn)品時間定額（工日）=小組成員工日數(shù)總和/機械臺班產(chǎn)量

產(chǎn)量定額：每工產(chǎn)量=1/單位產(chǎn)品時間定額（工日）時間定額和產(chǎn)量定額互為倒數(shù)時間定額x產(chǎn)量定額=1時間定額=1/產(chǎn)量定額產(chǎn)量定額=1/時間定額人工定額的制定方法人工定額的制定方法有技術(shù)測定法、統(tǒng)計分析法、比較類推法和閱歷估量法四種。全國二級建筑師執(zhí)業(yè)資格考試·講義·建設(shè)工程施工管理材料消耗定額指標的組成按其性質(zhì)、用途和用量大小劃分為主要材料、幫助材料、周轉(zhuǎn)材料和零星材料材料消耗定額的編制編制材料消耗定額，主要包括確定直接使用在工程上的材料凈用量和在施工現(xiàn)場內(nèi)運輸及操作過程中不行避開的廢料和損耗。材料凈用量可用理論計算法、測定法、圖紙計算法和閱歷法確定；材料的損耗一般以損耗率表示，損耗率可以用觀察法或統(tǒng)計法確定。二、周轉(zhuǎn)性材料消耗定額的編制周轉(zhuǎn)性材料消耗一般與下列四個因素有關(guān)：1．第一次制造時的材料消耗（一次使用量）；2．每周轉(zhuǎn)使用一次材料的損耗（其次次使用時需要補充）；3．周轉(zhuǎn)使用次數(shù)；4．周轉(zhuǎn)材料的最終回收及其回收折價。定額中周轉(zhuǎn)性材料消耗量指標的表示，應當用一次使用量和攤銷量兩個指標表示。全國二級建筑師執(zhí)業(yè)資格考試·講義·建設(shè)工程施工管理了解施工機械臺班使用定額一、施工機械臺班時間定額（一）施工機械時間定額施工機械時間定額，是指在合理勞動組織與合理使用機械條件下，完成單位合格產(chǎn)品所必需的工作時間，包括有效工作時間（正常負荷下的工作時間和降低負荷下的工作時間）、不行避開的中斷時間、不行避開的無負荷工作時間。機械時間定額以“臺班”表示，即一臺機械工作一個作業(yè)班時間。一個作業(yè)班時間為8h。單位產(chǎn)品機械時間定額（臺班）=1/臺班產(chǎn)量單位產(chǎn)品人工時間定額（工日）=小組成員總?cè)藬?shù)/臺班產(chǎn)量（例題仔細看下）

（二）機械產(chǎn)量定額機械產(chǎn)量定額，是指在合理勞動組織與合理使用機械條件下，機械在每個臺班時間內(nèi)，應完成合格產(chǎn)品的數(shù)量。機械產(chǎn)量定額和機械時間定額互為倒數(shù)關(guān)系。二、施工機械臺班使用定額的編制（一）機械工作時間消耗的分類機械工作時間也分為必需消耗的時間和損失時間兩大類。（二）施工機械臺班使用定額的編制內(nèi)容1．擬定機械工作的正常施工條件2．確定機械凈工作生產(chǎn)率3．確定機械的利用系數(shù)4．計算機械臺班定額5．擬定工人小組的定額時間全國二級建筑師執(zhí)業(yè)資格考試·講義·建設(shè)工程項目管理2Z102031施工成本管理的任務(wù)與措施成本目標包括責任成本目標和計劃成本目標，性質(zhì)和作用不同，前者反映組織對施工成本目標的要求，后者是前者的簡略化，把施工成本和項目經(jīng)理部的運行有機地連接起來。成本管理責任體系應包括組織管理和項目管理。組織管理的成本管理除生產(chǎn)成本以外，還包括經(jīng)營管理費用。項目管理層應對生產(chǎn)成本進行管理。施工成本管理的任務(wù)和環(huán)節(jié)主要包括：施工成本猜測比較施工成本計劃分析核心施工成本掌握猜測施工成本核算糾偏實質(zhì)性一步施工成本分析檢查6.考核分析關(guān)鍵糾偏核心全國二級建筑師執(zhí)業(yè)資格考試·講義·建設(shè)工程施工管理施工成本猜測是在工程施工以前對成本進行估算，是施工項目成本決策與計劃的依據(jù)施工成本計劃是建立施工項目成本管理責任制、開展成本掌握和核算的基礎(chǔ)，是項目降低成本的指導文件，是設(shè)立目標成本的依據(jù)施工成本計劃包括三類指標：①數(shù)量指標：總成本指標、各單位工程（或子項目）計劃指標、各主要生產(chǎn)要素計劃成本指標。②質(zhì)量指標：設(shè)計預算成本計劃降低率=設(shè)計預算成本計劃降低額/設(shè)計預算總成本責任目標成本計劃降低率=責任目標總成本計劃降低額/責任目標總成本③效益指標：設(shè)計預算成本計劃降低額=設(shè)計預算總成本-計劃總成本責任目標成本計劃降低額=責任目標總成本-計劃總成本施工成本計劃應在項目實施方案確定和不斷優(yōu)化的前提下進行編制，成本計劃的編制是施工成本預控的重要手段全國二級建筑師執(zhí)業(yè)資格考試·講義·建設(shè)工程施工管理施工成本掌握施工成本掌握貫穿于項目從投標階段開頭直至竣工驗收的全過程，亦可分為事前，事中，事后掌握。合同文件和成本計劃是成本掌握的目標，進度報告和工程變更與索賠資料是成本掌握過程中的動態(tài)資料施工項目成本核算所供應的各種成本信息，是施工成本管理其他五個環(huán)（成本猜測、成本計劃、成本掌握、成本分析和成本考核）的依據(jù)。施工成本核算制和項目經(jīng)理責任制共同構(gòu)成項目管理的運行機制。形象進度、產(chǎn)值統(tǒng)計、實際成本歸集三同步，即三者的取值范圍是全都的，所依據(jù)的工程量相同。對竣工工程的成本核算應區(qū)分為①竣工工程現(xiàn)場成本②竣工工程完全成本，分別由項目經(jīng)理部和企業(yè)財務(wù)部門進行核算分析，目的在于分別考核項目管理績效和企業(yè)經(jīng)營效益施工成本分析是在施工成本核算的基礎(chǔ)之上。施工成本分析貫穿于施工成本管理的全過程，是在施工成本形成的過程中，利用施工項目的成本核算資料（成本信息），與①目標成本②預算成本③類似施工項目的實際成本進行比較全國二級建筑師執(zhí)業(yè)資格考試·講義·建設(shè)工程施工管理施工成本考核指在施工項目完成后，對施工項目成本形成中的各責任者，按施工項目成本目標責任制的有關(guān)規(guī)定，將成本的實際指標與計劃、定額、預算進行對比和考核，評定施工項目成本計劃的完成情況和各責任者的業(yè)績，并以此給予相應的嘉獎和懲罰。施工成本降低額和施工成本降低率作為成本考核的主要指標。施工成本管理各環(huán)節(jié)之間的關(guān)系：①成本猜測是成本決策的前提②成本計劃是成本決策所確定目標的簡略化③成本掌握是對成本計劃的實施進行的掌握和監(jiān)督④成本核算是對成本計劃是否實現(xiàn)的最后檢驗⑤成本考核是實現(xiàn)成本目標責任制的保證和實現(xiàn)決策目標的重要手段全國二級建筑師執(zhí)業(yè)資格考試·講義·建設(shè)工程施工管理成本管理的措施成本管理責任體系的建立是施工成本管理中最根本、最重要的基礎(chǔ)工作。施工成本管理的措施：組織措施①實行項目經(jīng)理責任制②落實施工成本管理的組織機構(gòu)和人員③明確各級施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)利和責任④編制施工成本掌握工作計劃⑤確定合理簡略的工作流程。組織措施是前提和保障，特點是不需要增加什么費用，運用得當可以取得良好效果。技術(shù)措施①進行技術(shù)經(jīng)濟分析，確定最佳的施工方案②結(jié)合施工方法進行材料使用的比選，在滿意功能要求的前提下，通過代用、轉(zhuǎn)變協(xié)作比、使用添加劑等方法降低材料消耗的費用③確定最合適的施工機械、設(shè)備使用方案（運用技術(shù)糾偏措施關(guān)鍵提出多個不同的技術(shù)方案，并對不同的技術(shù)方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析）需要注意的是，技術(shù)經(jīng)濟分析屬于技術(shù)措施，不屬于經(jīng)濟措施經(jīng)濟措施①編制資金使用計劃②確定、分解施工成本管理目標③對施工成本管理目標進行風險分析，并制定防范性對策（經(jīng)濟措施最易為人們接受和采納）合同措施①選用合適的合同結(jié)構(gòu)②在合同條款中仔細考慮一切影響成本和效益的因素，格外是潛在的風險因素③合同執(zhí)行期間索賠管理全國二級建筑師執(zhí)業(yè)資格考試·講義·建設(shè)工程施工管理2Z102032施工成本計劃2Z102032施工成本計劃的類型（指導性計劃成本和實時性計劃成本是戰(zhàn)略性計劃成本進一步展開和深化）施工預算和施工圖預算的區(qū)分：競爭性成本計劃工程項目投標及簽訂合同階段的估算成本計劃指導性成本計劃選派項目經(jīng)理階段的預算成本計劃，是項目經(jīng)理的責任成本目標以合同標書為依據(jù)，依據(jù)企業(yè)的預算定額標準制定的設(shè)計預算成本計劃實施性成本計劃項目施工籌備階段的施工預算成本計劃，以項目實施方案為依據(jù)，落實項目經(jīng)理責任目標，采納企業(yè)的施工定額通過施工預算的編制而形成施工預算施工圖預算編制依據(jù)施工定額預算定額適用范圍企業(yè)內(nèi)部管理用，與建設(shè)單位無關(guān)同時適用于建設(shè)單位和施工單位發(fā)揮作用施工企業(yè)組織生產(chǎn)、編制施工計劃、籌備現(xiàn)場材料、簽發(fā)任務(wù)書、考核工效、進行經(jīng)濟核算的依據(jù)投標報價的主要依據(jù)全國二級建筑師執(zhí)業(yè)資格考試·講義·建設(shè)工程施工管理2Z102033施工成本計劃的編制依據(jù)施工成本計劃的編制依據(jù)包括①投標報價文件②企業(yè)定額、施工預算（施工圖預算）③施工組織設(shè)計或施工方案④人工、材料、機械臺班的市場價⑤企業(yè)頒布的材料指導價、企業(yè)內(nèi)部機械臺班價格、勞動力內(nèi)部掛牌價格⑥周轉(zhuǎn)設(shè)備內(nèi)部租賃價格、攤銷損耗標準⑦已簽訂的工程合同、分包合同（或估價書）⑧結(jié)構(gòu)件外加工計劃和合同⑨有關(guān)財務(wù)成本核算制度和財務(wù)歷史資料⑩施工成本猜測資料?擬實行的降低施工成本的措施Tips：④、⑤、⑥為各類價格，⑦、⑧為合同全國二級建筑師執(zhí)業(yè)資格考試·講義·建設(shè)工程施工管理1Z202023施工成本計劃的編制方式：（1）按施工成本組成編制：①人工費②材料費③施工機械費④措施費⑤間接費；①+②+③＝直接工程費直接工程費+④＝直接費（2）按項目組成編制：單項、單位、分部、分項（在項目總的方面考慮總的預備費，也要在主要分項工程支配適當?shù)牟恍蓄A見費）（3）按工程進度編制：①時標網(wǎng)絡(luò)圖上按月編制成本計劃②時間—成本累計曲線（S形曲線）S性曲線（成本計劃值曲線）必定包絡(luò)在由全部工作都按最早開頭和全部工作都按最遲必須開頭時間開頭的曲線所組成的香蕉圖內(nèi)。工作按最遲開頭時間，有助于節(jié)省貸款利息，但同時降低了按期竣工的保證率。全國二級建筑師執(zhí)業(yè)資格考試·講義·建設(shè)工程施工管理1Z202050施工成本掌握和施工成本分析1Z202051施工成本掌握的依據(jù)施工成本掌握的依據(jù)：①工程承包合同從預算收入和實際成本兩方面，努力挖掘增收節(jié)支潛力，以求獲得最大的經(jīng)濟效益。②施工成本計劃③進度報告④工程變更⑤施工組織設(shè)計⑥分包合同1Z202052掌握施工成本掌握的步驟（排序）：①比較②分析：施工成本掌握的核心③猜測④糾偏：施工成本掌握中最具實質(zhì)性的一步，只有通過糾偏，才能最終達到有效掌握施工成本的目的。⑤檢查全國二級建筑師執(zhí)業(yè)資格考試·講義·建設(shè)工程施工管理1Z202053人工費和材料費的掌握依據(jù)“量價分離”的原則材料用量掌握的方法：①定額掌握有消耗定額材料②指標掌握無消耗定額材料③計量掌握做好物資的收發(fā)計量和投料計量檢查④包干掌握：小型和零星材料。材料物資約占建安工程造價60％～70％以上高層建筑地面以上部分的總費用中，垂直運輸機械費用約占6％～10％施工機械使用費主要由①臺班數(shù)量②臺班單價兩方面決定贏得值（必考）已完工作預算費用（BCWP）（贏得值）＝已完成作量×預算（計劃）單價計劃工作預算費用（BCWS）（計劃值）＝計劃工量×預算（計劃）單價已完工作實際費用（ACWP）（實際值）＝已完成作量×實際單價費用偏差（CV）＝已完工作預算費用（BCWP）－已完工作實際費用（ACWP）=贏得值-實際值

CV負值超預算，正值未超預算進度偏差（SV）＝已完工作預算費用（BCWP）－計劃工作預算費用（BCWS）=贏得值-計劃值

SV負值表示延誤，正值超前費用績效指數(shù)（CPI）=已完工作預算費用（BCWP）/已完工作實際費用（ACWP）

CPI>1節(jié)支CPI<1超支進度績效指數(shù)（SPI）=已完工作預算費用（BCWP）/計劃工作預算費用（BCWS）

SPI>1提前SPI<1延誤全國二級建筑師執(zhí)業(yè)資格考試·講義·建設(shè)工程施工管理費用（進度）偏差反映的是肯定偏差，僅適合于對同一項目作偏差分析費用（進度）績效指數(shù)反映的是相對偏差，不受項目層次的限制，也不受項目實施時間的限制，因而在同一項目和不同項目比較中均可采納偏差分析常用的表達方法有橫道圖法、表格法和曲線法橫道圖法具有形象、直觀、一目了然等優(yōu)點，能精準表達出費用的肯定偏差，并一眼感受到偏差的嚴重性，反映的信息量少，一般在項目的較高管理層應用表格法是偏差分析最常用的一種方法，具有以下優(yōu)點：①靈敏、適用性強②信息量大③表格處理可借助計算機，節(jié)省大量數(shù)據(jù)處理人力曲線法ACWP：已完工作實際費用BCWS：計劃工作預算費用BCWP：已完工作預算費用全國二級建筑師執(zhí)業(yè)資格考試·講義·建設(shè)工程施工管理1Z202054會計核算主要是價值核算，成本分析重要依據(jù)。業(yè)務(wù)核算的范圍比會計、統(tǒng)計核算要廣，會計和統(tǒng)計核算一般是對已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算，而業(yè)務(wù)核算不但可以對已經(jīng)發(fā)生的，還可以對尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算，看是否可以做，是否有經(jīng)濟效果，特點是對個別的經(jīng)濟業(yè)務(wù)進行單項核算。業(yè)務(wù)核算的目的，在于飛快取得資料在經(jīng)濟活動中準時實行措施進行調(diào)整。統(tǒng)計核算的計算尺度比會計廣，可以用貨幣計算，也可以用實物或勞動量計算統(tǒng)計核算主要表明企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的規(guī)律性。1Z202055施工成本分析的基本方法包括：①比較法②因素分析法③差額計算法④比率法比較法，又稱“指標對比分析法”，是通過技術(shù)經(jīng)濟指標的對比，檢查目標的完成情況。分析產(chǎn)生差異的緣由，進而挖掘內(nèi)部潛力的方法。通俗易懂，簡潔易行，得到廣泛應用，必須注意各技術(shù)指標的可比性。差額計算法是因素分析法的一種簡化形式。因素分析法又稱連環(huán)置換法，可用來分析各種因素對成本的影響程度比率法是指用兩個以上指標的比例進行分析的方法，包括

1.相關(guān)比例2.構(gòu)成比例3.動態(tài)比例全國二級建筑師執(zhí)業(yè)資格考試·講義·建設(shè)工程施工管理綜合成本分析方法包括：①分部分項工程成本分析②月（季度）成本分析③年度成本分析④竣工成本綜合分析分部分項工程成本分析是施工成本分析的基礎(chǔ)。分部分項工程成本分析的對象為已完成分部分項工程。分析的方法是：進行①預算成本②目標成本③實際成本的“三算”對比，分別計算實際偏差和目標偏差。分部分項工程成本分析資料來源：預算成本來自投標報價成本，目標成本來自施工預算，實際成本來自施工任務(wù)單的實際工程量、實耗人工和限額領(lǐng)料單的實耗材料不行能也沒有必要對每一個分部分項工程都進行成本分析，對主要分部分項工程則必須進行成本分析，而且要做到從開工到竣工進行系統(tǒng)的成本分析；月（季）度成本分析，是施工項目定期的、常常性的中間成本分析，依據(jù)是當月（季）的成本報表；分析方法：①實際成本與預算成本對比，分析當月（季）稱本降低水平②實際成本與目標成本對比，分析目標成本落實情況③對各成本項目成本分析，了解成本總量構(gòu)成比例和成本管理薄弱環(huán)節(jié)④主要技術(shù)經(jīng)濟指標的實際與目標對比⑤對技術(shù)組織措施執(zhí)行效果的分析年度成本分析企業(yè)成本要求一年結(jié)算一次，不得將本年成本轉(zhuǎn)入下一季度。而項目成本則以項目壽命周期為結(jié)算期要求從開工到竣工到保修期結(jié)束連續(xù)計算，最后計算出成本總量及其盈虧年度成本分析的依據(jù)是年度成本報表單位工程竣工成本分析包括：①竣工成本分析②主要資源節(jié)超對比分析③主要技術(shù)節(jié)省措施及經(jīng)濟效果分析全國二級建筑師執(zhí)業(yè)資格考試·講義·建設(shè)工程施工管理建筑工程施工合同（示范文本）》約定的工程變更款的確定方法在工程變更確定14天內(nèi)，設(shè)計變更涉及工程價款調(diào)整的，由承包人向發(fā)包人提出，經(jīng)發(fā)包人審核同意后調(diào)整合同價款變更合同價款的方法包括：①合同中已有適用于變更工程的價格，按合同已有的價格變更合同價款②合同中只有類似于變更工程的價格，可參照類似價格變更合同價款③合同中沒有適用或類似于變更工程的價格，由承包人或發(fā)包人提出適當?shù)淖兏鼉r格，經(jīng)對方確認后執(zhí)行FIDIC施工合同條件下宜對有關(guān)工作內(nèi)容接受新費率或價格的情況第一種情況：①此項工作實際測量的工程量比工程量表或其他報表中規(guī)定的工程量變動大于10％（工程量變動）②工程量的變化與該項工作規(guī)定的費率的乘積超過了中標合同金額的0.01％（總價變動）③此工程量變化直接造成該項工作單位成本的變動超過1％（單價變動）④此項工作不是合同中規(guī)定的“固定費率項目”（本條是前提和基礎(chǔ)）其次種情況：①此工作是依據(jù)變更與調(diào)整的指示進行的②合同沒有規(guī)定此項工作的費率或價格③由于該項工作與合同中的任何工作沒有類似的性質(zhì)或不在類似的條件下進行，故沒有一個規(guī)定的費率或價格適用《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》規(guī)定的工程變更價款的確定方法①工程量清單漏項或設(shè)計變更引起的新的工程量清單項目，其相應綜合單價由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認后作為結(jié)算依據(jù)②由于工程量清單的工程數(shù)量有誤或設(shè)計變更引起工程量增減，屬合同約定幅度以內(nèi)的，執(zhí)行原有綜合單價；屬合同約定幅度以外的，其增加部分的工程量或削減后剩余部分的工程量的綜合單價由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認后作為結(jié)算依據(jù)（案例計算）全國二級建筑師執(zhí)業(yè)資格考試·講義·建設(shè)工程施工管理1Z206063索賠費用組成：1．人工費；指：①完成合同之外的額外工作所花費的人工費用②由于非承包商責任的工效降低所增加的人工費用③超過法定工作時間加班勞動④法定人工費增長以及非承包商責任工程延期導致的人員窩工費⑤工資上漲費2．材料費；包括：①由于索賠事項實際用量超過計劃用量而增加的材料費②客觀緣由材料價格大幅上漲③非承包商責任工程延期導致的材料價格上漲和超期存儲費用3．施工機械使用費；包括：①完成額外工作增加的機械使用費②非承包商責任工效降低所增加的機械使用費③業(yè)主或工程師緣由導致機械停工的窩工費4．分包費用5．現(xiàn)場管理費6．利息①銀行貸款利率②銀行透支利率③雙方協(xié)商利率④央行貼現(xiàn)率加三個百分點7．企業(yè)管理費8．利潤：由于工程范圍變更、文件有缺陷或技術(shù)性錯誤、業(yè)主未能供應現(xiàn)場，承包商可列入利潤。工程暫停的費用索賠中不能加進利潤損失。全國二級建筑師執(zhí)業(yè)資格考試·講義·建設(shè)工程施工管理為證明材料單價上漲，承包商應供應訂貨單、選購單，或官方公布的材料價格調(diào)整指數(shù)。窩工費的計算，①如系租賃設(shè)備，一般按實際租金和調(diào)進調(diào)出費的分攤計算；②如系自有設(shè)備，按臺班折舊費計算，不能按臺班③不行辭退人工，按人工工日成本。可辭退，索賠人工上漲費。費計算。索賠費用的計算方法：①實際費用法②總費用法③修正的總費用法實際費用法是最常用的方法，以承包商為某項索賠工作所支付的實際開支為依據(jù)向業(yè)主要求費用補償。在直接費的額外費用部分基礎(chǔ)上，加上應得間接費和利潤，即為索賠金額?？傎M用法是當發(fā)生多次索賠大事后，計算工程實際總費用，索賠金額為實際總費用減去投標報價。例2Z102053(P104)（仔細閱讀，利潤不行以索賠，保險費和保函手續(xù)費可以索賠的前提是暫停對工程的總工期有滯后影響）全國二級建筑師執(zhí)業(yè)資格考試·講義·建設(shè)工程施工管理1Z202040建筑安裝工程費用的結(jié)算1Z202041建筑安裝工程費用的主要結(jié)算方式：①按月結(jié)算②竣工后一次結(jié)算建設(shè)期在12個月以內(nèi)、工程承包合同價值在100萬元以下的可每月預支工程價款，竣工后一次結(jié)算③分段結(jié)算當年開工、當年不能竣工的單項或單位工程，依據(jù)形象進度，劃分不同階段進行結(jié)算工程預付款應結(jié)合①工程款②建設(shè)工期③包工包料情況在合同中約定。工程預付款（預付款的性質(zhì)是預支）預付款日期開工日期停工

7天7天后通知

通知后7天

全國二級建筑師執(zhí)業(yè)資格考試·講義·建設(shè)工程施工管理工程預付款的扣回確定工程預付款起扣點的依據(jù)：未完施工工程所需主要材料和構(gòu)件的費用，等于工程預付款的數(shù)額。計算公式：T＝P－M/N式中T—起扣點，工程預付款開頭扣回的累計完成工程金額P—承包工程合同總額M—工程預付款數(shù)額；N——主要材料、構(gòu)件所占比重例1Z202041-1P88（重要）例1Z202041-2P99（重要）《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》約定，在確認計量結(jié)果后14

天內(nèi)，發(fā)包人應向承包人支付工程款（進度款）工程竣工驗收報告經(jīng)發(fā)包人認可后28

天內(nèi)，承包人向發(fā)包人遞交竣工結(jié)算報告及完整的結(jié)算資料；專業(yè)監(jiān)理工程師審核承包人報送的竣工結(jié)算報表，總監(jiān)理工程師審定竣工結(jié)算表，與發(fā)包人、承包人協(xié)商全都后，簽發(fā)竣工結(jié)算文件和最終的工程款支付證書全國二級建筑師執(zhí)業(yè)資格考試·講義·建設(shè)工程施工管理發(fā)包人收到承包人遞交的竣工結(jié)算報告計算資料后28天內(nèi)進行核實，給予確認或提出修改意見承包人收到竣工結(jié)算價款14天內(nèi)將竣工工程交付給發(fā)包人發(fā)包人收到竣工結(jié)算報告及結(jié)算資料后28天內(nèi)無正當理由不支付工程竣工結(jié)算價款，從第29天起按承包商同期向銀行貸款利率支付拖欠工程價款利息，并擔當違約責任。在收到竣工結(jié)算報告及結(jié)算資料后56天內(nèi)仍不支付，可協(xié)議折價或向法院申請依法拍賣，承包人優(yōu)先受償。1Z202042建筑安裝工程費用動態(tài)結(jié)算建筑安裝工程費用動態(tài)結(jié)算方法：①按實際價格結(jié)算法②按主材計算價差③竣工調(diào)價系數(shù)法④調(diào)值公式法（動態(tài)結(jié)算公式法）調(diào)值公式法中價格調(diào)整的計算程序：1)確定計算物價指數(shù)的品種2)明確兩個問題①簽訂合同時要寫明考核幾種物價波動到何種程度才進行調(diào)整，一般在±10％左右。確定兩個時點價格ⅰ基準日期的市場價格（基礎(chǔ)價格）ⅱ與特定付款證書有關(guān)的期間最后一天的49天前的時點價格；②確定各成本要素的系數(shù)和固定系數(shù)，各成本要素的系數(shù)要依據(jù)各成本要素對總造價的影響程度而定3)調(diào)值公式全國一級建筑師執(zhí)業(yè)資格考試·講義·建設(shè)工程施工管理2Z103000施工進度掌握2Z103010建設(shè)工程項目進度掌握與進度計劃系統(tǒng)最基本的工程管理原則，即在確保質(zhì)量的前提下，掌握工程的進度。建設(shè)工程項目的總進度目標在項目決策階段項目定義時確定。建設(shè)工程項目總進度目標的掌握是業(yè)主方（或業(yè)主方委托的項目管理單位）或建設(shè)項目工程總承包方項目管理的任務(wù)。在進行建設(shè)工程項目總進度目標掌握前，首先應分析和論證進度目標實現(xiàn)的可能性?？傔M度目標論證不是單純的總進度規(guī)劃的編制工作，涉及工程實施條件分析和工程實施策劃方面問題。大型建設(shè)工程項目總進度目標論證核心工作是通過編制總進度綱要論證總進度目標實現(xiàn)的可能性?？傔M度綱要的主要內(nèi)容：項目實施的總體部署總進度規(guī)劃各子系統(tǒng)進度規(guī)劃確定里程碑大事的計劃進度目標總進度目標實現(xiàn)條件和應實行措施項目總進度目標論證步驟：（排序）調(diào)查討論和收集資料項目結(jié)構(gòu)分析進度計劃系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分析項目工作編碼編制各層進度計劃協(xié)調(diào)各層進度計劃關(guān)系，編制總進度計劃全國二級建筑師執(zhí)業(yè)資格考試·講義·建設(shè)工程施工管理進度計劃系統(tǒng)包括：2Z103012業(yè)主方掌握整個項目實施階段進度，包括：①設(shè)計籌備階段②設(shè)計③施工④物資選購⑤項目動用前籌備。出圖計劃是設(shè)計方進度掌握的依據(jù)，也是業(yè)主方掌握設(shè)計進度的依據(jù)供貨進度計劃包括供貨的全部環(huán)節(jié)，如選購、加工制造、運輸?shù)?。設(shè)計方、施工方和供貨方進度掌握的依據(jù)都是合同不同深度不同功能不同和參加方不同周期總進度規(guī)劃掌握性業(yè)主方5年建設(shè)進度計劃項目子系統(tǒng)進度規(guī)劃指導性設(shè)計進度年度、季度、月度、旬單項工程進度實施性施工和設(shè)備安裝選購和供貨全國二級建筑師執(zhí)業(yè)資格考試·講義·建設(shè)工程施工管理掌握性施工進度計劃編制目的1.對施工合同規(guī)定的進度再論證，進度目標分解2.確定施工總體部署，并確定為實際進度目標3.里程碑大事進度目標，作為進度掌握的依據(jù)掌握性施工進度計劃主要作用1.論證施工總進度目標2.施工總進度目標的分解，確定里程碑大事的進度計劃3.編制實施性進度計劃的依據(jù)4編制與該項目有關(guān)的其他各種進度計劃的依據(jù)或參考依據(jù)實施性施工進度計劃主要作用1.確定施工作業(yè)簡略支配2.確定一個月度或旬的人工需求3.確定一個月度或旬的施工機械需求4.確定一個月度或旬的建筑材料需求5.確定一個月度或旬的資金需求全國二級建筑師執(zhí)業(yè)資格考試·講義·建設(shè)工程施工管理★2Z103030施工進度計劃的編制方法1Z203031橫道圖①最簡潔②運用最廣的傳統(tǒng)計劃方法橫道圖的表頭為工作及其簡要說明，項目進展表示在時間表格上。依據(jù)橫道圖使用者要求，工作可依據(jù)①時間先后②責任③項目對象④同類資源進行排序。橫道圖可將最重要（不是全部）規(guī)律關(guān)系標注在內(nèi)，用于小型項目或大型項目子項目上，或用于計算資源需要量和概要預示進度，也可用于其他計劃技術(shù)的表示結(jié)果。橫道圖中進度線與時間坐標對應，表達方式直觀，易看懂計劃編制意圖。橫道圖進度計劃法存在問題（特點）：①工序之間規(guī)律關(guān)系可以設(shè)法表達，但不易表達清楚②適用于手工編制計劃③不能確定計劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時差④只能手工調(diào)整計劃，工作量大⑤難以適應大的進度計劃系統(tǒng)全國二級建筑師執(zhí)業(yè)資格考試·講義·建設(shè)工程施工管理2Z103032網(wǎng)絡(luò)計劃編制方法工程網(wǎng)絡(luò)計劃的類型劃分：我國推舉常用網(wǎng)絡(luò)計劃：1.雙代號2.單代號3.雙代號時標4.單代號時標按工作持續(xù)時間分肯定型問題的網(wǎng)絡(luò)計劃非肯定問題的網(wǎng)絡(luò)計劃隨機網(wǎng)絡(luò)計劃按工作大事分大事網(wǎng)絡(luò)---以節(jié)點表示大事的網(wǎng)絡(luò)計劃工作網(wǎng)絡(luò)1.以箭線表示雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃2.以節(jié)點表示單代號網(wǎng)絡(luò)計劃按平面?zhèn)€數(shù)但平面網(wǎng)絡(luò)多平面網(wǎng)絡(luò)（多階網(wǎng)絡(luò)計劃，分級網(wǎng)絡(luò)計劃）全國二級建筑師執(zhí)業(yè)資格考試·講義·建設(shè)工程施工管理雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃基本構(gòu)成1.箭線實箭線占用時間，并多數(shù)消耗資源虛箭線定義虛工作，表示規(guī)律關(guān)系，不占用時間、不消耗資源作用聯(lián)系：工作之間相互依存的關(guān)系。區(qū)分：兩項工作代號相同時，加以區(qū)分。斷路：斷開無聯(lián)系工作。2.節(jié)點起點節(jié)點，終點節(jié)點，中間節(jié)點（編號挨次從小到大，可不連續(xù)，不允許重復）3.線路從起始節(jié)點開頭，沿箭頭方向挨次通過箭線與節(jié)點，到達終點節(jié)點的通路。4.規(guī)律關(guān)系工藝關(guān)系生產(chǎn)性工作之間由工藝過程決定的先后挨次，非生產(chǎn)性工作由工作程序決定的先后挨次。組織關(guān)系由于組織支配需要或資源（人、機、料、資）調(diào)配需要確定的先后挨次。全國二級建筑師執(zhí)業(yè)資格考試·講義·建設(shè)工程施工管理繪圖規(guī)章①正確表達已確定的規(guī)律關(guān)系②不允許消滅循環(huán)回路③不能消滅帶雙向箭頭或無箭頭的連線④不能消滅沒有箭頭節(jié)點或沒有箭尾節(jié)點的箭線⑥只有一個起點節(jié)點和終點節(jié)點（多目標網(wǎng)絡(luò)除外）⑦箭線不宜交叉，或采納過橋法或指向法。全國二級建筑師執(zhí)業(yè)資格考試·講義·建設(shè)工程施工管理單代號網(wǎng)絡(luò)計劃雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)工期：計算工期Tc，依據(jù)網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)計算的工期要求工期Tr，委托人要求工期計劃工期Tp，依據(jù)Tc和Tr確定的作為實施目標工期當規(guī)定了要求工期Tr時，

Tp≤

Tr當未規(guī)定要求工期時，可令計劃工期等于計算工期，

Tp=Tc單代號網(wǎng)絡(luò)以節(jié)點及其編號表示工作，箭線表示工作之間規(guī)律關(guān)系。箭線表示緊鄰工作規(guī)律關(guān)系，不占用時間、不消耗資源。單代號搭接搭接挨次用前項工作開頭或完成時間與緊后工作開頭或完成時間之間的間距來表示。包括四類，F(xiàn)TS,FTF,STS,STFTips：S(Start)開頭，T（To）F(Finish)結(jié)束。全國二級建筑師執(zhí)業(yè)資格考試·講義·建設(shè)工程施工管理網(wǎng)絡(luò)計劃中工作的6個時間參數(shù)：ES---最早開頭時間（各緊前工作完成時間最大值）EF---最早完成時間LS---最遲開頭時間LF---最遲完成時間（各緊后工作最遲開頭時間最小值）TF---總時差（不影響總工期的機動時間）TF=LS-ES=LF-EF總是差永久大于等于自由時差FF---自由時差（不影響緊后工作最早開頭的機動時間）FF為緊后工作最早開頭時間最小值減去該工作最早完成時間關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路的確定1.關(guān)鍵工作-------網(wǎng)絡(luò)計劃中總時差最小的工作是關(guān)鍵工作。2.關(guān)鍵線路-------自始至終全部由關(guān)鍵工作（包括虛工作）組成的線路為關(guān)鍵線路，或線路上總的工作持續(xù)時間最長的線路為關(guān)鍵線路。關(guān)鍵線路雙線或粗線標注。全國二級建筑師執(zhí)業(yè)資格考試·講義·建設(shè)工程施工管理看懂理解此圖2Z103033當Tp=Tc時，總時差最小的為0當Tr<Tc時，總時差最小的為負值當Tr>Tc時，總時差最小的為正值當計算工期不能滿意計劃工期，應設(shè)法壓縮關(guān)鍵工作持續(xù)時間。在選擇縮短持續(xù)時間關(guān)鍵工作時，應考慮：①不影響質(zhì)量和平安②有充足備用資源