月度考核管理制度員工月度績(jī)效考核管理方案一、考核目的本考核方案旨在激勵(lì)員工，提高工作質(zhì)量和效率，建立公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，培養(yǎng)員工的計(jì)劃性和責(zé)任心。同時(shí)，通過對(duì)員工績(jī)效進(jìn)行管理和評(píng)估，提高員工的工作能力和績(jī)效，進(jìn)而提高組織整體的工作效能，確保公司績(jī)效考核的順利實(shí)施和日常工作的規(guī)范管理。最終實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。此外，本考核制度可作為各部門員工績(jī)效、轉(zhuǎn)崗、培訓(xùn)、晉升、調(diào)薪、發(fā)放年終獎(jiǎng)金的重要依據(jù)。二、考核對(duì)象本考核制度適用于公司所有部門及員工（委托代理部以案場(chǎng)月目標(biāo)責(zé)任書為準(zhǔn)）。三、考核周期考核以月度為周期，以月度工作計(jì)劃完成為主要依據(jù)。考核時(shí)間為下月的3日前，遇節(jié)假日順延。四、考核內(nèi)容及占比本考核辦法內(nèi)容包括五項(xiàng)：月工作計(jì)劃、月計(jì)劃完成率、工作評(píng)價(jià)、員工考勤、區(qū)域衛(wèi)生。占比：（月工作計(jì)劃及完成率）：（工作評(píng)價(jià)）：（員工考勤）：（區(qū)域衛(wèi)生）=7:1.5:1:0.5。五、考核方式考核實(shí)行分級(jí)制考核，考核方式分為兩個(gè)部分：第一部分：月工作計(jì)劃、月計(jì)劃完成率1、公司總經(jīng)理考核部門經(jīng)理以上人員；2、部門負(fù)責(zé)人考核部門所屬員工；3、財(cái)務(wù)部人員由公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)考核，財(cái)務(wù)審計(jì)事務(wù)所提供相關(guān)參考依據(jù)。第二部分：工作評(píng)價(jià)、員工考勤、區(qū)域衛(wèi)生1、人事行政部負(fù)責(zé)對(duì)各部門經(jīng)理工作狀態(tài)及各部門考勤、區(qū)域衛(wèi)生進(jìn)行考核；2、部門經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)各部門員工工作狀態(tài)進(jìn)行考核；六、考核工作流程1、制定月度工作計(jì)劃：部門：每月30日前，部門負(fù)責(zé)人根據(jù)公司整體工作目標(biāo)及月度例會(huì)會(huì)議紀(jì)要，制訂部門下月度工作計(jì)劃（需包含每月不低于兩次的培訓(xùn)計(jì)劃），并撰寫《部門月度工作計(jì)劃表》交人事行政部、總經(jīng)理審定。修改、完善后通過OA辦公平臺(tái)遞交總經(jīng)理、人事部分別留存一份。員工：每月30日前，員工根據(jù)本部門月度工作計(jì)劃，制定個(gè)人下月度工作計(jì)劃，撰寫《員工月度績(jī)效考核表》，遞交部門負(fù)責(zé)人審定。部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行修改、完善后通過OA辦公平臺(tái)遞交部門負(fù)責(zé)人、人事部分別留存一份。計(jì)劃制定各階段，應(yīng)進(jìn)行必要的工作溝通。未制定月度工作計(jì)劃的，不參加績(jī)效考核。2、工作計(jì)劃執(zhí)行根據(jù)月初制定的《月度工作計(jì)劃》，按時(shí)按質(zhì)完成工作計(jì)劃，并將工作成果按時(shí)遞交至上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)將根據(jù)工作計(jì)劃、計(jì)劃完成率及員工日常工作狀態(tài)來(lái)進(jìn)行綜合評(píng)分。每月，人事行政部會(huì)根據(jù)員工的考勤和區(qū)域衛(wèi)生情況進(jìn)行評(píng)分。部門考核由人事行政部和總經(jīng)理綜合評(píng)定兩個(gè)部分組成。在次月3日之前，各部門經(jīng)理需要提交上月的部門月度工作計(jì)劃給人事部。在5日之前，人事部會(huì)對(duì)部門經(jīng)理完成情況的評(píng)分結(jié)果進(jìn)行匯總并進(jìn)行完善，然后交由總經(jīng)理審核?？偨?jīng)理會(huì)根據(jù)月度工作實(shí)際完成情況進(jìn)行復(fù)核，如果有異議，會(huì)返回人事部重新統(tǒng)計(jì)。如果沒有異議，人事部會(huì)制作《部門經(jīng)理績(jī)效考核表》，被考核人確認(rèn)后，交由總經(jīng)理簽字存檔。員工考核由部門考核和人事行政部綜合評(píng)定兩個(gè)部分組成。在次月3日之前，各部門經(jīng)理需要提交上月的員工月度工作計(jì)劃給人事部。在5日之前，人事部會(huì)對(duì)員工完成情況的評(píng)分結(jié)果進(jìn)行匯總并進(jìn)行完善，然后交由部門經(jīng)理審核。部門經(jīng)理會(huì)根據(jù)員工月度工作實(shí)際完成情況進(jìn)行復(fù)核，如果有異議，會(huì)返回人事部重新統(tǒng)計(jì)