化二車間6S工作總結(jié)化二車間6S工作總結(jié)

6S工作總結(jié)

201*年5月10日在于紅向總經(jīng)理安排下李永闖副總的帶著下，我廠組織人員到駿化集團(tuán)學(xué)習(xí)6S治理。回廠后成立特地的6S推動小組，來開展此項(xiàng)工作，并打算在化二車間和造氣進(jìn)展試點(diǎn)。我車間被公司做為試點(diǎn)，從干部到職工心情都很感動，決心要把這項(xiàng)任務(wù)完成。經(jīng)過6個月的時間，已初見成效?，F(xiàn)將詳細(xì)工作總結(jié)如下：一、整理、整頓

1、明確區(qū)分物品要與不要的標(biāo)準(zhǔn)，去除了車間，內(nèi)部及設(shè)備倉庫中的廢品廢料，并對工具柜，倉庫中的備品備件零部件進(jìn)展歸類整理，根本做到了分類擺放，標(biāo)識清晰，取用便利的效果。

2、制作了工具架，檢修車，備件架，配備了展現(xiàn)柜，更衣柜等硬件設(shè)施。

3、對各操作室的格局重新劃分，使空間利用更合理，更美觀。4、對記錄本，報表，對講機(jī)，每周三題仿宋字帖等物品進(jìn)展定置擺放，并做了標(biāo)識。

5、對車間現(xiàn)場進(jìn)展合理布局，規(guī)劃出消防通道，人行通道，物品存放區(qū)，并劃出區(qū)域界限，做出了明確得標(biāo)識。二、清掃、清潔

集中清掃和自覺清掃、并加以制度保障。

1、集中清掃，對各崗位操作室內(nèi)外，設(shè)備死角進(jìn)展了一次徹底清理。如壓縮機(jī)循環(huán)水池南北兩側(cè)地面雜物清理，土地面上鋪墊了爐渣。配電室東側(cè)地面雜草去除，廢料歸類。環(huán)境得到大的改善。

2、自覺清潔：劃分責(zé)任劃分區(qū)，催促每一位員工做到“工作間隙勤清掃下班之前大清掃”，保持干凈，光明、舒服的工作環(huán)境。要求帶班主任，各崗位班長每班下班對現(xiàn)場進(jìn)展檢查，保證交班符合標(biāo)準(zhǔn)。

3、制度保障：為了使車間環(huán)境保持常態(tài)，我們劃分了具體的衛(wèi)生責(zé)任區(qū)域。從環(huán)境衛(wèi)生到設(shè)備保養(yǎng)全部責(zé)任到人，誰的責(zé)任區(qū)出了問題誰負(fù)責(zé)。對車間點(diǎn)名室的環(huán)境衛(wèi)生實(shí)行了輪番值班的制度，保證衛(wèi)生的清潔。三、素養(yǎng)、安全

1、為了確保車間的環(huán)境衛(wèi)生，廠部印發(fā)了“6S現(xiàn)場治理員工推動手冊”，車間組織職工學(xué)習(xí)，要求嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，使職工有了目標(biāo)及努力方向。大大提升了車間員工的精神風(fēng)貌。2、為了員工的行為標(biāo)準(zhǔn)，我們教育職工根據(jù)廠部要求排隊，舉牌上、下班，三人成排，兩人成行，靠右走，為外來人員呈現(xiàn)寶馬員工的風(fēng)采，以形成制度。

3、組織學(xué)習(xí)“化工企業(yè)顏色治理實(shí)施細(xì)則”使員工把握更多的學(xué)問，提升素養(yǎng)。

4、對消防器材進(jìn)展了全面的檢查，清潔，保證消防管道的暢通，組織職工學(xué)習(xí)“寶馬化肥廠安全生產(chǎn)學(xué)問復(fù)習(xí)題”增長了安全學(xué)問、把握了處理事故的方法。定時進(jìn)展“事故應(yīng)急預(yù)案”的演練，取得了良好的效果。

5、車間范圍內(nèi)各類安全標(biāo)示牌進(jìn)展了補(bǔ)充完善，滅火器材柜，防毒器材柜，按要求配置定置擺放。做到預(yù)防為先。四、其它：

1、為了宣傳6S工作，車間組織員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)，利用班前班后會，積極宣講6S的學(xué)問，使員工思想上熟悉6S治理工作的內(nèi)涵及意義。

2、為營造6S治理工作的氣氛，車間制做了6S治理看板，掛圖等。使得車間到處洋溢著6S的氣氛，使員工在意識上融入到6S治理工作中來。

經(jīng)過近7個月的推動、在6S治理上以取得初步成效。目前車間環(huán)境干凈，備件擺放整齊，操作室內(nèi)物品標(biāo)識清晰取用便利，美觀大方，提高工作的效率。車間的環(huán)境更是煥然一新，嶄新的標(biāo)識牌，宣傳牌，洋溢著濃濃的文化氣氛。

化二車間：秦軍201*年12月13日

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6S工作總結(jié)

從幾年前開頭，我們公司就始終推行6S精益生產(chǎn)，至今已取得了肯定的效果和成績，而到了今年4月底，始終施行的6S治理也到了經(jīng)受考驗(yàn)的階段，借著公司高層領(lǐng)導(dǎo)一行來公司視察參觀的契機(jī)，公司領(lǐng)導(dǎo)花大力氣在咱們廠掀起了一股6S精益生產(chǎn)治理的浪潮，開展了為時一周的現(xiàn)場6S整頓活動，將“6S治理”推到了一個全新的高度，成果斐然。

其實(shí)，要深化“6S精益生產(chǎn)治理”思想，扎實(shí)推動“Cleanup”成果就是要始終堅持員工至上、員工滿足的價值取向，突出思想培訓(xùn)教育這個重中之重?，F(xiàn)在二機(jī)架旁的4塊看板整齊放置在過道旁，最新信息一目了然，一條潔凈、清潔的安全通道躍然眼前，6S展板上也會展現(xiàn)出有關(guān)推行“6S”活動后的廠區(qū)狀況走進(jìn)車間，機(jī)器設(shè)備擦得干潔凈凈，墻上的標(biāo)識都用粘膠貼好，辦公桌上的文件都整理歸類，資料和其他用品定置定位，這些好的現(xiàn)狀我們必需保持。

剛開頭貫徹“6S”治理理念的時候也遇到了阻力，一些員工思想上認(rèn)為工廠又不是家，每天保證生產(chǎn)的同時又要清掃衛(wèi)生，不是鋪張時間么？所以為了扭轉(zhuǎn)這種思想，我們必需堅持讓員工定期培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使他們從思想上徹底轉(zhuǎn)變舊陋俗，并自覺承受“6S”治理模式，同時定期評比，對未達(dá)標(biāo)機(jī)臺扣款并通報，每月準(zhǔn)時公示“6S”評比得分狀況，并注明扣罰緣由，準(zhǔn)時表揚(yáng)先進(jìn)，批判落后、指出缺點(diǎn)，使全體員工都注意集體榮譽(yù)感，進(jìn)步并保持目前的良好態(tài)勢。

這次的6S治理整頓活動推行得特別有成效，從機(jī)臺到領(lǐng)導(dǎo)都對6S整頓后的結(jié)果表示了確定，也對我們科室所做的努力進(jìn)展了表揚(yáng)。但是，6S精益生產(chǎn)是一個長期而且效果長久的制度，必需培育成習(xí)慣后，才能發(fā)揮出巨大的作用，而這次的整頓重點(diǎn)由于是在生產(chǎn)現(xiàn)場，所以作業(yè)區(qū)辦公室和員工更衣室并沒有做太高要求，但是6S并不是一句空話，我們既然要做，就要貫徹究竟?！皹?biāo)準(zhǔn)化”只是完成50%，還有50%則是“意識化”，需要員工切實(shí)體會到“6S精益生產(chǎn)”的好處，從而發(fā)揮自己的主觀能動性，從“要我做”到“我要做”，這是一個最終的目標(biāo)。盼望下一次6S評比，每個機(jī)臺都能有亮點(diǎn)，由于只要保持良好習(xí)慣提升自己的個人素養(yǎng)，將6S精神進(jìn)展究竟，帶來更