第7頁共7頁工程部年?度工作總?結(jié)模板?我于__?__年_?___月?____?日通過招?聘到集團(tuán)?公司沈陽?辦事處工?程部上班?。從學(xué)校?到工程施?工單位，?雖然我的?工作崗位?和角色發(fā)?生了很大?變化，而?且對(duì)工程?管理、廣?聯(lián)達(dá)預(yù)算?軟件首次?接觸，但?在領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)心和同?事的幫助?下，憑著?自己的專?業(yè)基礎(chǔ)和?工作經(jīng)驗(yàn)?，加上刻?苦鉆研和?學(xué)習(xí)，很?快適應(yīng)了?工作環(huán)境?，并取得?了一定的?成績(jī)?，F(xiàn)?將工作情?況簡(jiǎn)要工?作總結(jié)如?下：一?、主要工?作表現(xiàn)及?成績(jī)1?、嚴(yán)格遵?守公司各?項(xiàng)規(guī)章制?度。上班?伊始，我?認(rèn)真學(xué)習(xí)?了《工程?質(zhì)量管理?細(xì)則》，?并將其牢?記于心，?時(shí)刻提醒?自己要嚴(yán)?格遵守公?司的各項(xiàng)?規(guī)章制度?，維護(hù)公?司形象。?2、對(duì)?于一個(gè)剛?畢業(yè)的學(xué)?生來說，?雖然在學(xué)?校也有過?一個(gè)多月?在施工現(xiàn)?場(chǎng)實(shí)習(xí)的?經(jīng)歷，但?是在真正?的施工過?程中，我?所了解的?還只是鳳?毛麟角。?所以，從?到公司上?班開始，?工程部的?兩位前輩?就帶著我?去各個(gè)現(xiàn)?場(chǎng)。跟隨?他們一起?檢查質(zhì)量?、安全、?文明施工?等情況的?那段時(shí)間?，是我吸?取知識(shí)、?總結(jié)經(jīng)驗(yàn)?的最佳時(shí)?機(jī)，也是?我對(duì)于施?工現(xiàn)場(chǎng)學(xué)?到最多、?最全面的?階段。所?以我忠心?的感謝他?們的傳授?、教導(dǎo)和?關(guān)心。?3、其他?方面：?①堅(jiān)持每?天上班提?早到公司?，打掃辦?公室衛(wèi)生?，為同事?創(chuàng)造一個(gè)?干凈的工?作環(huán)境。?②管理?辦公室內(nèi)?部分文件?存放，以?便需要時(shí)?能夠及時(shí)?找到。?③對(duì)部分?事宜進(jìn)行?登記備忘?，供以后?對(duì)照。?④與分公?司同事積?極探討造?價(jià)控制、?合同管理?、資料管?理等內(nèi)容?。通過討?論既增進(jìn)?了同事間?的友情，?又提高了?自身能力?。⑤主?動(dòng)與同事?交流，熱?情幫助他?人。二?、努力的?方向1?、考慮到?在建筑施?工單位女?同志的工?作范圍有?限，所以?更需要給?自身充電?，著重向?投標(biāo)方向?努力，積?累投標(biāo)經(jīng)?驗(yàn)，爭(zhēng)取?達(dá)到工作?年限要求?時(shí)，順利?通過全國?造成價(jià)工?程師執(zhí)業(yè)?資格考試?，充分利?用通過全?國造價(jià)工?程師執(zhí)業(yè)?資格考試?的優(yōu)勢(shì)及?以往的工?作經(jīng)驗(yàn)，?積極主動(dòng)?接觸各種?相關(guān)業(yè)務(wù)?，提高自?身的實(shí)際?操作能力?，有可能?的話能夠?為公司在?投標(biāo)談判?時(shí)奉獻(xiàn)力?量，為公?司的品牌?建設(shè)作出?自己應(yīng)有?的貢獻(xiàn)。?2、積?極參加證?書考核，?鉆研專業(yè)?技術(shù)，提?高業(yè)務(wù)能?力和專業(yè)?水準(zhǔn)；?3、發(fā)揮?黨員的模?范帶頭作?用，爭(zhēng)當(dāng)?先進(jìn)。?我取得了?一點(diǎn)成績(jī)?，但離領(lǐng)?導(dǎo)的要求?尚有一定?差距。找?出工作中?的不足，?以便在以?后的工作?中加以克?服，同時(shí)?還需要多?看書，認(rèn)?真學(xué)習(xí)好?規(guī)范規(guī)程?及有關(guān)文?件資料，?掌握好專?業(yè)知識(shí)，?提高自己?的工作能?力，加強(qiáng)?工作責(zé)任?感，及時(shí)?做好個(gè)人?的各項(xiàng)工?作。在今?后的工作?中，我將?不斷的總?結(jié)與反省?，不斷地?鞭策自己?并充實(shí)能?量，提高?自身素質(zhì)?與業(yè)務(wù)水?平，以適?應(yīng)時(shí)代和?企業(yè)的發(fā)?展，與公?司共同進(jìn)?步、共同?成長(zhǎng)。?工程部年?度工作總?結(jié)模板（?二）_?___年?工程部的?工作，在?酒店領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)心愛?護(hù)和大力?支持下，?在部門全?體員工的?辛勤勞動(dòng)?和不懈努?力下，克?服了人員?少、工作?量增大等?困難，著?手大力開?展維修保?養(yǎng)和挖潛?技術(shù)改造?工作，積?極主動(dòng)地?解決設(shè)備?設(shè)施存在?的各種問?題，兢兢?業(yè)業(yè)、任?勞任怨，?比較圓滿?地完成了?酒店領(lǐng)導(dǎo)?布置的各?項(xiàng)任務(wù)，?工程部年?終工作總?結(jié)。一?、開展預(yù)?防維修，?提高設(shè)備?功效。?(1)_?___月?初，對(duì)酒?店所有中?央空調(diào)主?機(jī)進(jìn)行年?度維護(hù)保?養(yǎng)，采用?化學(xué)除垢?的清洗方?法，清除?了蒸發(fā)器?和冷凍水?系統(tǒng)的結(jié)?垢，提高?了換熱率?。對(duì)冷凍?水泵進(jìn)行?季節(jié)性維?護(hù)保養(yǎng),?繞組阻值?檢測(cè)，水?封，軸承?檢查更換?。(2?)___?_月份對(duì)?迎賓樓，?別墅和中?餐廳空調(diào)?效果差、?風(fēng)機(jī)盤管?噪音大采?取措施。?拆下風(fēng)機(jī)?，清洗檢?查風(fēng)輪，?對(duì)翅片進(jìn)?行化學(xué)清?洗、提高?換熱率。?到目前為?止現(xiàn)剩3?218，?3210?長(zhǎng)住房未?完成，別?墅還剩2?，4沒有?完成，中?餐廳剩一?樓大廳，?年內(nèi)可以?全部完成?。(3?)___?_月份開?始啟動(dòng)裝?飾工對(duì)貴?賓樓客房?巡檢，對(duì)?房間內(nèi)設(shè)?備設(shè)施進(jìn)?行保養(yǎng)。?檢查鋁合?金窗戶、?把手、窗?簾軌道和?滑輪；檢?查床控板?、燈具、?家具和馬?桶水箱等?。拆下衛(wèi)?生間排氣?扇進(jìn)行除?塵、清洗?和加油。?清除衛(wèi)生?間排水管?S彎處的?頭發(fā)等雜?物，保持?排水暢通?，由于客?房出租率?高，目前?完成__?__間。?(4)?____?月份采用?蘭州格瑞?鍋爐清洗?劑對(duì)迎賓?樓，貴賓?樓鍋爐加?藥，利用?一次水循?環(huán)泵帶動(dòng)?藥劑清洗?鍋爐，發(fā)?熱管，板?換一次側(cè)?水垢，提?高換熱率?。(5?)___?_月份對(duì)?網(wǎng)球場(chǎng)圍?欄除銹刷?漆，__?__月份?對(duì)酒店垃?圾桶除銹?刷漆，陸?月份對(duì)酒?店立柱燈?除銹刷漆?，___?_月份對(duì)?酒店外圍?休閑椅木?板更換刷?漆，__?__月份?對(duì)酒店草?坪燈，道?路指示牌?除銹刷漆?。___?_月份對(duì)?酒店鐵質(zhì)?水箱除銹?刷漆。?(6)_?___月?份外請(qǐng)人?員，設(shè)備?對(duì)員工宿?舍環(huán)境清?理，平整?。(7?)___?_月份，?完成兩塊?花卉場(chǎng)地?運(yùn)河水源?引入。?(8)配?合各部門?報(bào)單維修?項(xiàng)，電話?報(bào)修項(xiàng)，?維護(hù)保養(yǎng)?項(xiàng)。二?、采用新?型建材，?解決遺留?問題。?(1)原?貴賓樓消?防指示牌?為吸光發(fā)?光式指示?牌，為了?達(dá)到消防?規(guī)范的要?求，__?__月份?在負(fù)__?__樓和?負(fù)___?_樓防火?門和走廊?安裝了新?型LED?緊急出口?燈。(?2)__?__月份?對(duì)客房3?#，4#?，5#別?墅防水改?造，斜屋?面采用一?層乳化瀝?青，一層?黑豹防水?層。平屋?面采用B?BS卷材?，至今未?見滲漏現(xiàn)?象。(?3)貴賓?樓新風(fēng)系?統(tǒng)原設(shè)計(jì)?流量大，?風(fēng)速快，?形成噪音?。采用變?頻技術(shù)，?增加變頻?器起到降?噪的目的?同時(shí)又起?到節(jié)能目?的。(?4)酒店?供水由調(diào)?通分局院?內(nèi)100?T水箱。?由于我們?不能每天?監(jiān)控浮球?閥性能，?致使跑水?現(xiàn)象時(shí)有?發(fā)生，針?對(duì)這一情?況，我們?更改水箱?給水管路?采用電極?式液位控?制器，電?動(dòng)閥，浮?球閥雙向?控制有效?保證跑水?現(xiàn)象。?三、采用?新技術(shù)，?新產(chǎn)品節(jié)?能改造。?(1)?針對(duì)迎賓?樓電鍋爐?高能耗，?____?月份我們?采用太陽?能熱水器?與電鍋爐?并聯(lián)運(yùn)行?，充分利?用太陽能?在白天蓄?能，在3?T蓄熱水?箱基礎(chǔ)上?又增加3?T蓄熱水?箱。天氣?好平均節(jié)?約___?_度/月?。(2?)貴賓樓?空調(diào)水系?統(tǒng)循環(huán)泵?流量在原?設(shè)計(jì)中均?存在大馬?拉小車現(xiàn)?象，流量?偏大，無?形增加能?耗，我們?采用冷凍?水泵，冷?卻水泵進(jìn)?出口溫差?變流量運(yùn)?行方案，?裝設(shè)溫差?變頻系統(tǒng)?。運(yùn)新良?好平均節(jié)?約___?_度/月?。四、?加強(qiáng)能源?管理，杜?絕跑冒滴?漏。(?1)酒店?的電度計(jì)?量，經(jīng)常?出現(xiàn)總表?和各部門?分表之間?存在很大?的逆差，?特別是夏?季空調(diào)使?用高峰時(shí)?更加明顯?。我們查?閱了近_?___年?的用電記?錄，進(jìn)行?分析比較?，現(xiàn)場(chǎng)測(cè)?量各部門?的分時(shí)電?流，計(jì)算?視在功率?，做電力?平衡測(cè)試?，發(fā)現(xiàn)各?部門用電?計(jì)量均存?在異常。?為了保證?酒店利益?不受侵犯?，確保用?電計(jì)量的?公正、準(zhǔn)?確，我們?對(duì)各部門?的電路進(jìn)?行整改，?使每個(gè)承?包部門都?單獨(dú)一路?電源計(jì)量?，選用先?進(jìn)的電子?電度表。?(2)?每天對(duì)各?部門水，?電，氣用?量進(jìn)行抄?表監(jiān)控，?發(fā)現(xiàn)異常?分析原因?，查找缺?口。并每?天下午三?點(diǎn)將結(jié)果?公布酒店?論壇，方?便各部門?查閱。?五、狠抓?質(zhì)量監(jiān)督?，嚴(yán)格工?程驗(yàn)收。?對(duì)于迎?賓樓太陽?能改造，?貴賓樓中?央空調(diào)水?系統(tǒng)變頻?改造，員?工宿舍改?造工程我?們組織工?程技術(shù)人?員共同審?核通過方?案，并指?定專人實(shí)?施現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)?督，確保?按圖施工?，杜絕偷?工減料。?各施工工?藝基本達(dá)?到國家標(biāo)?準(zhǔn)，規(guī)范?。六、?尋找不足?之處，提?高管理水?平。(?1)在部?門的日常?工作中，?提倡愛崗?敬業(yè)、盡?職盡責(zé)、?銳意進(jìn)取?、發(fā)揚(yáng)團(tuán)?隊(duì)精神；?工作積極?主動(dòng)，設(shè)?法解決問?題；不推?諉、不等?待、不計(jì)?較個(gè)人得?失。凡是?部門能做?的事絕不?推辭，凡?是部門能?完成的任?務(wù)絕不向?外發(fā)包，?主動(dòng)圓滿?地完成各?項(xiàng)任務(wù)。?定期召開?部門例會(huì)?，學(xué)習(xí)酒?店的規(guī)章?制度和崗?位責(zé)任制?，對(duì)前期?工作進(jìn)行?講評(píng)。發(fā)?揚(yáng)民主，?對(duì)部門工?作提出意?見和建議?，對(duì)工作?中存在的?技術(shù)難題?，進(jìn)行探?討和解析?。部門工?作井然有?序并充滿?活力。?(2)雖?然在__?__年的?工作中，?比較圓滿?地完成了?酒店的維?修保養(yǎng)工?作和領(lǐng)導(dǎo)?布置的各?項(xiàng)任務(wù)，?取得了一?定的成績(jī)?，但是也?暴露出不?少問題和?不盡如人?意的地方?。具體表?現(xiàn)為：?①員工的?酒店意識(shí)?不強(qiáng)、缺?乏團(tuán)隊(duì)精?神、工作?熱情不高?、和其他?部門溝通?較少；?②技術(shù)水?平參差不?齊、個(gè)別?員工技術(shù)?較差、缺?乏獨(dú)立工?作能力、?工作依賴?性較強(qiáng)；?③工作?主動(dòng)性不?夠、工作?效率較低?、缺乏主?人翁精神?、節(jié)約意?識(shí)較淡薄?。④維?護(hù)保養(yǎng)不?力，造成?被動(dòng)局面?。七、?____?年工作目?標(biāo)：現(xiàn)?代酒店的?競(jìng)爭(zhēng)，已?經(jīng)從前臺(tái)?比硬件、?比銷售、?比服務(wù)，?發(fā)展到了?后臺(tái)加強(qiáng)?工程、維?保、能耗?等方面的?管理上。?工程部在?酒店屬于?后勤部門?，在人們?的`眼中?是一個(gè)花?錢的部門?。我們將?努力學(xué)習(xí)?先進(jìn)酒店?的工程管?理經(jīng)驗(yàn)，?完善預(yù)防?性維修保?養(yǎng)制度，?使設(shè)備始?終處于高?效的工作?狀態(tài)，徹?底降低能?源消耗，?使維修費(fèi)?用的增長(zhǎng)?速度減緩?，延長(zhǎng)設(shè)?備的使用?壽命，從?而節(jié)省開?支。工程?部節(jié)約的?每一分錢?，都將成?為酒店的?純利潤(rùn)。?把工程部?建設(shè)成為?酒店一個(gè)?新的創(chuàng)利?潤(rùn)部門，?為酒店創(chuàng)?造更高的?經(jīng)濟(jì)效益?，是我們?為之努力?奮斗的目?標(biāo)！八?、___?_年思路?：設(shè)置?運(yùn)行，維?護(hù)保養(yǎng)，?后勤班組?，實(shí)行領(lǐng)?班責(zé)任制?加強(qiáng)運(yùn)行?維