TEAMREPORT-Nicole2023/8/22企業(yè)應(yīng)急演練：制定重大事故應(yīng)對(duì)策略，確保安全穩(wěn)定EnterpriseEmergencyExercise:StrategiesforDealingwithMajorAccidents企業(yè)應(yīng)急演練:應(yīng)對(duì)重大事故的策略目錄CONTENTS應(yīng)急演練目的事故情景模擬人員組織與指揮應(yīng)急資源調(diào)配通信與協(xié)調(diào)機(jī)制應(yīng)急演習(xí)評(píng)估與改進(jìn)ChatPPTGenerationPurposeofemergencydrillPartOne應(yīng)急演練目的1.制定有效演習(xí)計(jì)劃：提升應(yīng)急響應(yīng)能力的關(guān)鍵是通過(guò)有針對(duì)性的演習(xí)來(lái)增強(qiáng)員工的應(yīng)急意識(shí)和應(yīng)對(duì)能力。因此，企業(yè)需要制定詳細(xì)的演習(xí)計(jì)劃，包括演習(xí)時(shí)間、地點(diǎn)、參與人員、演習(xí)內(nèi)容等，以確保演習(xí)的有效性和實(shí)效性。2.設(shè)定明確演習(xí)目標(biāo)：演習(xí)的目標(biāo)應(yīng)當(dāng)明確，既要考慮到企業(yè)內(nèi)部的應(yīng)急響應(yīng)需求，也要充分考慮外部環(huán)境的變化和應(yīng)對(duì)要求。例如，目標(biāo)可以包括提高員工對(duì)緊急疏散程序的熟悉度、提升應(yīng)急溝通和協(xié)調(diào)能力、測(cè)試應(yīng)急設(shè)備和系統(tǒng)的可靠性等。3.演習(xí)評(píng)估和總結(jié)：演習(xí)結(jié)束后，應(yīng)立即進(jìn)行評(píng)估和總結(jié)分析，以便發(fā)現(xiàn)演習(xí)中存在的問(wèn)題和不足，并及時(shí)采取改進(jìn)措施。同時(shí)，根據(jù)演習(xí)評(píng)估結(jié)果，對(duì)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行更新和完善，以提高企業(yè)的應(yīng)急響應(yīng)能力。目的：提升應(yīng)急響應(yīng)能力目的：檢驗(yàn)應(yīng)急預(yù)案有效性協(xié)同性應(yīng)急預(yù)案靈活性未知重大事故職責(zé)1.模擬真實(shí)場(chǎng)景：通過(guò)組織生動(dòng)逼真的應(yīng)急演習(xí)，讓員工在實(shí)際情境中感受和應(yīng)對(duì)重大事故的壓力與緊急性，培養(yǎng)他們?cè)谖＜鼻闆r下的應(yīng)變能力和冷靜思維，提高他們的應(yīng)急反應(yīng)速度和決策能力。2.多維度技能培養(yǎng)：針對(duì)不同職能崗位的員工，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，有針對(duì)性地培養(yǎng)和提升其應(yīng)對(duì)重大事故所需的專(zhuān)業(yè)技能。包括但不限于消防安全知識(shí)的培訓(xùn)、滅火器操縱技能、緊急疏散演練、急救技能等，以減少重大事故對(duì)企業(yè)和員工造成的損失。目的：培養(yǎng)員工應(yīng)對(duì)突發(fā)情況的能力1.確保員工安全和緊急撤離：企業(yè)應(yīng)急演習(xí)的主要目的之一是做好事故發(fā)生時(shí)的員工撤離工作，確保員工的安全。演習(xí)內(nèi)容可以包括制定逃生計(jì)劃和標(biāo)志，測(cè)試緊急報(bào)警系統(tǒng)和疏散通道的有效性，培訓(xùn)員工正確的逃生姿勢(shì)和逃生順序，以及演練員工在火災(zāi)、地震或其他緊急情況下的逃生應(yīng)對(duì)技能。2.高效應(yīng)對(duì)事故后果：企業(yè)應(yīng)急演習(xí)的另一個(gè)主要目的是為了培養(yǎng)員工在事故發(fā)生后能夠迅速、高效地應(yīng)對(duì)并減少損失。這可以通過(guò)演練員工在緊急情況下的應(yīng)急反應(yīng)、如何使用防護(hù)裝備和工具、如何組織救援行動(dòng)、如何與相關(guān)部門(mén)和社會(huì)資源合作等來(lái)實(shí)現(xiàn)。此外，還應(yīng)加強(qiáng)員工對(duì)事故后續(xù)處理工作的培訓(xùn)，如如何協(xié)助調(diào)查和評(píng)估事故原因、如何處理與保險(xiǎn)公司的索賠事宜以及如何進(jìn)行公關(guān)和輿情處理等。目的：減少事故對(duì)企業(yè)損失的影響ChatPPTGenerationAccidentscenariosimulationPartTwo事故情景模擬場(chǎng)地布置1.安全標(biāo)識(shí)：在必要的位置放置清晰可見(jiàn)的安全標(biāo)識(shí)，包括滅火器、安全出口、緊急報(bào)警等。2.清理隱患：及時(shí)清理場(chǎng)地上的雜物、易燃物品以及其他潛在的安全隱患，確保場(chǎng)地整潔有序。3.

疏散通道：合理設(shè)置疏散通道，保證人員迅速有序的離開(kāi)事故現(xiàn)場(chǎng)，并避免擁擠和堵塞現(xiàn)象。4.

安全出口：明確標(biāo)示和維護(hù)安全出口，定期檢查通道暢通情況，保證疏散通道的暢通性。5.

滅火器材：根據(jù)場(chǎng)地的實(shí)際情況，合理配置不同類(lèi)型、不同規(guī)格的滅火器材，并確保滅火器材的日常維護(hù)和保養(yǎng)。6.

安全防護(hù)設(shè)備：包括緊急報(bào)警器、煙霧報(bào)警器、防護(hù)面具、安全帶等，確保在事故發(fā)生時(shí)，及時(shí)報(bào)警并提供必要的個(gè)人安全保護(hù)。場(chǎng)景設(shè)定1.事故類(lèi)型：根據(jù)企業(yè)特性和行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析，設(shè)置可能發(fā)生的企業(yè)重大事故類(lèi)型，如火災(zāi)、爆炸、泄露等。2.事故地點(diǎn)：選擇合適的場(chǎng)地作為演練地點(diǎn)，并根據(jù)實(shí)際情況設(shè)置相關(guān)設(shè)施、設(shè)備和人員。3.事故過(guò)程：設(shè)定詳細(xì)的事故發(fā)展過(guò)程，包括事故發(fā)生原因、演變過(guò)程、相關(guān)影響等，以模擬真實(shí)事故情況。4.外部條件：考慮外部因素對(duì)事故應(yīng)急演練的影響，如天氣、交通等，以增加演練的真實(shí)性和難度。5.時(shí)間設(shè)置：確定演練的時(shí)間段，包括演練的起始時(shí)間和持續(xù)時(shí)間，以提高演練的緊迫感和實(shí)用性。6.多元演練：設(shè)定多種不同場(chǎng)景，涵蓋不同部門(mén)、崗位和層級(jí)，以確保全員參與并考慮到多方面的應(yīng)急需求。7.演練評(píng)估指標(biāo)：設(shè)定演練評(píng)估的指標(biāo)體系，包括應(yīng)急處理速度、資源調(diào)度效率、溝通協(xié)調(diào)能力等，以便對(duì)演練效果進(jìn)行客觀評(píng)估。8.反饋機(jī)制：規(guī)定演練結(jié)束后的反饋機(jī)制，包括總結(jié)會(huì)議、問(wèn)題整改計(jì)劃等，以挖掘問(wèn)題并進(jìn)一步完善應(yīng)急預(yù)案和流程。演習(xí)目標(biāo)計(jì)劃組織指揮部緊急通知與預(yù)警事故初步應(yīng)急處置事故擴(kuò)散防控恢復(fù)演練流程角色分工1.確定應(yīng)急指揮部及職責(zé)：包括設(shè)立應(yīng)急指揮體系、明確指揮部成員及職責(zé)，確保在重大事故發(fā)生時(shí)能夠迅速組織并協(xié)調(diào)各部門(mén)的應(yīng)急響應(yīng)工作。指揮部應(yīng)由高級(jí)管理人員擔(dān)任，包括總經(jīng)理、安全部負(fù)責(zé)人等。2.制定角色分工方案：根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)和重大事故的可能性，確定各部門(mén)和員工在應(yīng)急演習(xí)中的具體角色分工。例如，安全部門(mén)負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場(chǎng)的警戒與封鎖，人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)員工的人身安全和安置等。3.建立聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)機(jī)制：確保各部門(mén)之間能夠有效地進(jìn)行信息傳遞和協(xié)調(diào)合作，以便及時(shí)采取應(yīng)急措施。例如，建立應(yīng)急聯(lián)系簿，明確各部門(mén)和成員的聯(lián)系方式，并制定應(yīng)急通訊方案，確保信息的及時(shí)傳遞和接收。ChatPPTGenerationPersonnelorganizationandcommandPartThree人員組織與指揮1.組織結(jié)構(gòu)劃分：明確企業(yè)應(yīng)急演練中各部門(mén)的職責(zé)和權(quán)限，確保各部門(mén)的配合與協(xié)調(diào)。2.領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：明確企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)在應(yīng)急演練中的責(zé)任，包括指揮決策、協(xié)調(diào)資源、監(jiān)督落實(shí)等，確保高效應(yīng)急響應(yīng)。3.應(yīng)急小組：成立專(zhuān)業(yè)應(yīng)急小組，包括各部門(mén)代表和相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員，負(fù)責(zé)應(yīng)急演練的組織、協(xié)調(diào)和執(zhí)行，提高演練效果和響應(yīng)能力。組織結(jié)構(gòu)與職責(zé)劃分指揮體系與通信網(wǎng)絡(luò)指揮體系與通信網(wǎng)絡(luò)是現(xiàn)代戰(zhàn)爭(zhēng)中的關(guān)鍵因素，兩者相輔相成，互相支持通信網(wǎng)絡(luò)指揮體系培訓(xùn)與演練職責(zé)分工高效準(zhǔn)確人員應(yīng)急培訓(xùn)與演練提升員工應(yīng)急意識(shí)和能力，確保迅速冷靜應(yīng)對(duì)重大事故加強(qiáng)員工意識(shí)與能力：通過(guò)培訓(xùn)和演練，提升員工應(yīng)對(duì)重大事故的應(yīng)急意識(shí)和應(yīng)急處理能力，使其能夠在緊急情況下迅速、冷靜地采取正確的行動(dòng)。應(yīng)急演練：提高組織協(xié)調(diào)與配合能力提高組織協(xié)調(diào)與配合能力：培訓(xùn)和演練可以幫助員工熟悉各自的應(yīng)急角色和職責(zé)，并鍛煉不同崗位間的協(xié)作和配合，以確保在應(yīng)急情況下的高效運(yùn)作。應(yīng)急培訓(xùn)演練，守護(hù)安全人生

人員應(yīng)急培訓(xùn)與演練的內(nèi)容和方法：緊急情況培訓(xùn)：定義、分類(lèi)與常見(jiàn)類(lèi)型緊急情況知識(shí)普及：培訓(xùn)中需包括緊急情況的定義、分類(lèi)和常見(jiàn)類(lèi)型，使員工對(duì)不同類(lèi)型的重大事故有清晰的認(rèn)識(shí)。應(yīng)急處理技能訓(xùn)練：提高應(yīng)對(duì)重大事故的能力應(yīng)急處理技能訓(xùn)練：進(jìn)行模擬演練，讓員工學(xué)習(xí)正確的逃生技巧、急救和疏散方法，以及使用安全設(shè)備和應(yīng)急設(shè)施的操作技能，提高應(yīng)對(duì)重大事故的能力。應(yīng)急人員配備與調(diào)度1.應(yīng)急人員配備：確保應(yīng)急人員的合理配置與充足數(shù)量，包括消防隊(duì)員、醫(yī)護(hù)人員、安全監(jiān)控人員等。根據(jù)不同類(lèi)型的重大事故，確定應(yīng)急人員的專(zhuān)業(yè)技能和職責(zé)分工，并及時(shí)進(jìn)行培訓(xùn)和演練，提高應(yīng)急響應(yīng)能力。2.調(diào)度機(jī)制建立：建立健全的應(yīng)急人員調(diào)度機(jī)制，包括明確的指揮體系、溝通渠道和應(yīng)急響應(yīng)流程。確保各部門(mén)之間信息暢通，能夠迅速協(xié)調(diào)資源和人員進(jìn)行應(yīng)急處置。同時(shí)，制定靈活的調(diào)度方案，根據(jù)實(shí)際情況調(diào)度應(yīng)急人員，以最大程度地減少事故對(duì)企業(yè)造成的損失。ChatPPTGenerationEmergencyresourceallocationPartFour應(yīng)急資源調(diào)配提升企業(yè)員工應(yīng)急能力和素養(yǎng)，應(yīng)對(duì)突發(fā)事件為了提高企業(yè)員工應(yīng)對(duì)重大事故的能力和素養(yǎng)，迅速有效地應(yīng)對(duì)突發(fā)事件并保障員工的生命安全和企業(yè)的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)，我們需要在以下幾個(gè)方面進(jìn)行加強(qiáng)。員工安全意識(shí)培養(yǎng)與應(yīng)急演練首先，加強(qiáng)員工的安全意識(shí)培養(yǎng)。通過(guò)組織針對(duì)不同類(lèi)型的重大事故的培訓(xùn)和演練，提高員工對(duì)安全問(wèn)題的認(rèn)識(shí)和敏感度。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括如何發(fā)現(xiàn)潛在危險(xiǎn)和提前預(yù)警的能力，以及在緊急情況下的自救和互救技能。此外，企業(yè)可以制定防災(zāi)預(yù)案，并定期組織模擬演練，讓員工了解在不同場(chǎng)景下應(yīng)該如何行動(dòng)。企業(yè)安全生產(chǎn)制度其次，建立健全的安全管理制度。企業(yè)應(yīng)制定相關(guān)的安全管理制度和操作規(guī)范，確保員工在日常工作中能夠遵守安全操作規(guī)程，提高應(yīng)急處置的效率。確保安全：設(shè)立安全崗位或小組，具備專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能，及時(shí)排除隱患，發(fā)生事故時(shí)迅速響應(yīng)同時(shí)，應(yīng)設(shè)立專(zhuān)門(mén)的安全崗位或安全小組，負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)各項(xiàng)安全工作。安全人員應(yīng)具備一定的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能，能夠及時(shí)識(shí)別和排除潛在安全隱患，并能夠在事故發(fā)生時(shí)迅速響應(yīng)和組織救援。企業(yè)安全設(shè)施與裝備建設(shè)第三，加強(qiáng)安全設(shè)施和裝備的建設(shè)。企業(yè)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況投入一定的資金，更新和維護(hù)公司的安全設(shè)施，如滅火系統(tǒng)、疏散通道、防護(hù)設(shè)備等。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)做好設(shè)備的日常檢查和維護(hù)工作，確保其正常運(yùn)行。隨著科技的進(jìn)步，企業(yè)還可以考慮引入智能化的安全設(shè)備，如安全監(jiān)控系統(tǒng)、智能報(bào)警系統(tǒng)等，提高對(duì)事故的監(jiān)測(cè)和響應(yīng)能力。演習(xí)目的臨時(shí)應(yīng)急指揮中心：關(guān)鍵資源組織與協(xié)調(diào)，確保安全與效率臨時(shí)應(yīng)急指揮中心的建立和運(yùn)營(yíng)是在突發(fā)事件或緊急情況下，在有限時(shí)間內(nèi)組織和協(xié)調(diào)各項(xiàng)資源、應(yīng)對(duì)和處置突發(fā)事件的重要措施之一。它扮演著關(guān)鍵的角色，能夠快速響應(yīng)并有效地應(yīng)對(duì)各種突發(fā)事件，確保組織和人員的安全。在建立臨時(shí)應(yīng)急指揮中心時(shí)，需要考慮多個(gè)因素。首先，選擇一個(gè)具有適當(dāng)?shù)目臻g和設(shè)施的場(chǎng)所，以容納指揮中心的工作人員和必要的設(shè)備。這個(gè)場(chǎng)所可以是一棟建筑物的一層或一間房間，要能提供充足的空間用于指揮中心的運(yùn)行和交流。其次，建立一個(gè)健全的通信系統(tǒng)非常重要。應(yīng)急指揮中心：通信、信息共享與人員配備這包括為工作人員提供通信設(shè)備，如無(wú)線電、電話和網(wǎng)絡(luò)連接，以確保他們能夠及時(shí)地與外界進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)。同時(shí)，還需要建立一個(gè)信息共享平臺(tái)，方便各部門(mén)之間共享和獲取相關(guān)信息，以加強(qiáng)協(xié)同工作和決策的有效性。另外，臨時(shí)應(yīng)急指揮中心的人員配備也是至關(guān)重要的。應(yīng)該招募和培訓(xùn)具有豐富應(yīng)急響應(yīng)經(jīng)驗(yàn)和危機(jī)管理技能的專(zhuān)業(yè)人員，他們能夠在緊急情況下迅速做出決策，并有效地協(xié)調(diào)和指揮相關(guān)人員行動(dòng)。同時(shí)，還需要制定清晰的指揮鏈條和工作流程，確保工作人員能夠高效地協(xié)同工作，共同應(yīng)對(duì)突發(fā)事件。資源準(zhǔn)備調(diào)度流程1.人員調(diào)度：根據(jù)事故類(lèi)型和緊急程度，及時(shí)調(diào)度相應(yīng)的人員組成應(yīng)急小組，包括消防人員、醫(yī)療救護(hù)人員、安全專(zhuān)家等。確保每個(gè)崗位的職責(zé)和任務(wù)明確，人員到位，以便快速響應(yīng)和處理事故。2.設(shè)備調(diào)度：及時(shí)調(diào)度和動(dòng)員必要的設(shè)備和資源，包括消防器材、急救工具、通訊設(shè)備等。確保這些設(shè)備處于良好運(yùn)行狀態(tài)，方便使用，以應(yīng)對(duì)各類(lèi)突發(fā)情況。3.信息調(diào)度：建立健全的信息調(diào)度系統(tǒng)，確保信息的準(zhǔn)確傳遞和及時(shí)響應(yīng)。包括建立預(yù)警機(jī)制、明確信息傳遞渠道和流程、確定信息發(fā)布渠道等。確保應(yīng)急演練期間，各個(gè)部門(mén)之間的信息共享和協(xié)同，提高應(yīng)對(duì)重大事故的能力。ChatPPTGenerationCommunicationandcoordinationmechanismPartFive通信與協(xié)調(diào)機(jī)制通信機(jī)制1.確定統(tǒng)一的通信渠道和流程：建立一個(gè)統(tǒng)一的通信渠道和流程是確保信息傳遞的關(guān)鍵。以確保在重大事故發(fā)生時(shí)能夠快速、準(zhǔn)確地向所有相關(guān)人員傳達(dá)重要信息。在此過(guò)程中，需明確信息的發(fā)布渠道和權(quán)責(zé)，確保信息的準(zhǔn)確性和真實(shí)性。2.確保通信設(shè)備和網(wǎng)絡(luò)的可靠性：在企業(yè)應(yīng)急演練中，通信設(shè)備和網(wǎng)絡(luò)必須保持可靠和穩(wěn)定。企業(yè)應(yīng)該投資和維護(hù)通信設(shè)備，確保其正常運(yùn)行。同時(shí)，定期進(jìn)行通信測(cè)試和檢查，以提前發(fā)現(xiàn)和解決潛在問(wèn)題，保證在重大事故發(fā)生時(shí)能夠及時(shí)傳遞關(guān)鍵信息。協(xié)調(diào)機(jī)制1.重要角色：應(yīng)急指揮中心、相關(guān)部門(mén)和外部資源2.協(xié)調(diào)機(jī)制的重要流程：信息收集、指揮決策和資源調(diào)配3.協(xié)調(diào)機(jī)制的核心任務(wù)：實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)和評(píng)估事態(tài)發(fā)展、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各方行動(dòng)、保障應(yīng)急資源的有效利用應(yīng)急演習(xí)1.演習(xí)目標(biāo)：通過(guò)，提高員工對(duì)重大事故應(yīng)對(duì)的能力，增強(qiáng)企業(yè)的應(yīng)急響應(yīng)能力，確保組織、人員和資源等方面的高效協(xié)調(diào)與合作。2.演習(xí)流程：演習(xí)分為預(yù)演、實(shí)地演習(xí)和總結(jié)三個(gè)階段。預(yù)演階段包括目標(biāo)設(shè)定、資源準(zhǔn)備和演習(xí)計(jì)劃制定；實(shí)地演習(xí)階段主要包括應(yīng)急情景模擬和團(tuán)隊(duì)配合演練；總結(jié)階段則對(duì)演習(xí)過(guò)程進(jìn)行評(píng)估和總結(jié)，提出改進(jìn)建議。3.演習(xí)內(nèi)容：在演習(xí)中，需緊扣實(shí)際工作中可能發(fā)生的重大事故情境，包括火災(zāi)、自然災(zāi)害、惡意攻擊等。演習(xí)內(nèi)容應(yīng)包括事故情境的模擬設(shè)定、信息傳遞與溝通、緊急疏散與救援、資源調(diào)配等方面的內(nèi)容。4.演習(xí)參與者：演習(xí)的參與者應(yīng)涵蓋全體員工，各部門(mén)負(fù)責(zé)人、應(yīng)急救援隊(duì)伍、安保團(tuán)隊(duì)等關(guān)鍵崗位人員。參與者應(yīng)根據(jù)自身職責(zé)和角色在演習(xí)中積極參與，協(xié)同合作，提高應(yīng)對(duì)重大事故的能力。5.演習(xí)評(píng)估：通過(guò)設(shè)置演習(xí)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)演習(xí)過(guò)程進(jìn)行評(píng)估和分析，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和不足，并提出改進(jìn)建議。同時(shí)，演習(xí)后的總結(jié)會(huì)議也是重要環(huán)節(jié)，可以對(duì)演習(xí)的效果和參與者的反饋進(jìn)行全面分析和總結(jié)，為日后的應(yīng)急演習(xí)提供經(jīng)驗(yàn)和啟示。ChatPPTGenerationEmergencyExerciseEvaluationandImprovementPartSix應(yīng)急演習(xí)評(píng)估與改進(jìn)演習(xí)目標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)1.確定演習(xí)目標(biāo)：明確企業(yè)應(yīng)急演習(xí)的目標(biāo)，例如提高員工對(duì)重大事故的應(yīng)急響應(yīng)能力、檢驗(yàn)企業(yè)應(yīng)急預(yù)案的有效性與可行性、提高應(yīng)急決策能力等。2.設(shè)定演習(xí)標(biāo)準(zhǔn)：制定明確的演習(xí)標(biāo)準(zhǔn)，包括演習(xí)的時(shí)間要求、參與人員的要求、演習(xí)結(jié)束后應(yīng)具備的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)等。確保演習(xí)按照既定目標(biāo)進(jìn)行，并達(dá)到相應(yīng)的評(píng)估指標(biāo)。1.確定演習(xí)目標(biāo)和規(guī)模：明確演習(xí)的目標(biāo)是什么，演習(xí)的規(guī)模是多大，以確保演習(xí)的目標(biāo)與實(shí)際需求相符。2.確定應(yīng)急響應(yīng)團(tuán)隊(duì)：指定負(fù)責(zé)應(yīng)對(duì)重大事故的應(yīng)急響應(yīng)團(tuán)隊(duì)，包括各個(gè)關(guān)鍵崗位的成員和相應(yīng)的職責(zé)。3.制定應(yīng)急演習(xí)計(jì)劃：細(xì)化應(yīng)急演習(xí)的時(shí)間安