房地產(chǎn)項(xiàng)目一級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃考核管理辦法一、目的為完善集團(tuán)計(jì)劃管理體系，提高集團(tuán)各中心及區(qū)域/項(xiàng)目公司計(jì)劃管理意識(shí)，逐漸提高一級(jí)計(jì)劃節(jié)點(diǎn)達(dá)成率，督促并保證集團(tuán)各項(xiàng)計(jì)劃的穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)，特制定本制度。二、適用范圍本制度適用于房地產(chǎn)事業(yè)部各中心及各區(qū)域/項(xiàng)目公司。三、管理原則（一）以結(jié)果為導(dǎo)向，達(dá)成制定計(jì)劃為目標(biāo)。（二）以公平、公正、公開為原則，考核結(jié)果月度公布。（三）以正向激勵(lì)為主，負(fù)向激勵(lì)為輔，物質(zhì)激勵(lì)與行政激勵(lì)相結(jié)合。（四）專業(yè)指導(dǎo)、責(zé)權(quán)利對(duì)等，實(shí)行對(duì)節(jié)點(diǎn)完成的主責(zé)單位及職能權(quán)屬單位雙向考核原則。四、考核細(xì)則（一）戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)管理中心在每月5號(hào)前發(fā)布本月考核節(jié)點(diǎn)內(nèi)容，并于下月5號(hào)前公布考核結(jié)果；（二）各項(xiàng)節(jié)點(diǎn)完成標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格按照節(jié)點(diǎn)模板中的相關(guān)要求執(zhí)行，各責(zé)任單位在節(jié)點(diǎn)完成后將相關(guān)證明文件發(fā)送至戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)管理中心，以此作為節(jié)點(diǎn)完成的依據(jù)，如未達(dá)到此要求或延遲發(fā)送相關(guān)成果，則認(rèn)為該節(jié)點(diǎn)未完成；（三）一級(jí)節(jié)點(diǎn)考核分為關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)考核和其他一級(jí)節(jié)點(diǎn)考核，考核細(xì)則如下：1.關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)考核序號(hào)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)名稱主責(zé)部門雙向考核單位獎(jiǎng)金激勵(lì)行政負(fù)激勵(lì)獎(jiǎng)金額度提前5日（含）以上完成按時(shí)完成延遲7日以內(nèi)（含）延遲7-14日延遲14日以上延遲14-30日延遲30—60日延遲60日以上1取得國(guó)有土地使用權(quán)證區(qū)域/項(xiàng)目公司投資發(fā)展中心2萬1.2倍正向激勵(lì)1.0倍正向激勵(lì)0.5倍負(fù)向激勵(lì)1.0倍負(fù)向激勵(lì)1.2倍負(fù)向激勵(lì)警告年度內(nèi)出現(xiàn)2次延遲，職級(jí)下調(diào)一級(jí)主持工作年度內(nèi)出現(xiàn)2次延遲，調(diào)離崗位2取得商品房預(yù)售許可證區(qū)域/項(xiàng)目公司投資發(fā)展中心4萬1.2倍正向激勵(lì)1.0倍正向激勵(lì)0.5倍負(fù)向激勵(lì)1.0倍負(fù)向激勵(lì)1.2倍負(fù)向激勵(lì)警告3完成方案報(bào)規(guī)批復(fù)區(qū)域/項(xiàng)目公司規(guī)劃設(shè)計(jì)中心2萬1.2倍正向激勵(lì)1.0倍正向激勵(lì)0.5倍負(fù)向激勵(lì)1.0倍負(fù)向激勵(lì)1.2倍負(fù)向激勵(lì)警告4工程全部主體封頂區(qū)域/項(xiàng)目公司工程管理中心3萬1.2倍正向激勵(lì)1.0倍正向激勵(lì)0.5倍負(fù)向激勵(lì)1.0倍負(fù)向激勵(lì)1.2倍負(fù)向激勵(lì)警告5當(dāng)期首次開盤銷售區(qū)域/項(xiàng)目公司市場(chǎng)營(yíng)銷中心2萬1.2倍正向激勵(lì)1.0倍正向激勵(lì)0.5倍負(fù)向激勵(lì)1.0倍負(fù)向激勵(lì)1.2倍負(fù)向激勵(lì)警告6交房或開業(yè)區(qū)域/項(xiàng)目公司工程管理中心3萬1.2倍正向激勵(lì)1.0倍正向激勵(lì)0.5倍負(fù)向激勵(lì)1.0倍負(fù)向激勵(lì)1.2倍負(fù)向激勵(lì)警告注明：主責(zé)部門的考核結(jié)果以獎(jiǎng)金激勵(lì)及行政負(fù)激勵(lì)的方式以月度為單位進(jìn)行兌現(xiàn)，雙向考核單位的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)考核方式納入一級(jí)節(jié)點(diǎn)考核，月度達(dá)成率并以績(jī)效形式體現(xiàn)，不適用于表格中的激勵(lì)方式。2.其他一級(jí)節(jié)點(diǎn)考核（1）戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)管理中心在每月5號(hào)前發(fā)布本月考核節(jié)點(diǎn)內(nèi)容，并于下月5號(hào)前公布考核結(jié)果；（2）各項(xiàng)節(jié)點(diǎn)完成標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格按照節(jié)點(diǎn)模板中的相關(guān)要求執(zhí)行，各責(zé)任單位在節(jié)點(diǎn)完成后將相關(guān)證明文件發(fā)送至戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)管理中心，以此作為節(jié)點(diǎn)完成的依據(jù)，如未達(dá)到此要求或延遲發(fā)送相關(guān)成果，則視為該節(jié)點(diǎn)未完成；（3）由戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)管理中心每月計(jì)算以各區(qū)域/項(xiàng)目公司、集團(tuán)各職能中心為口徑的一級(jí)節(jié)點(diǎn)達(dá)成率，并與被考核責(zé)任人績(jī)效掛鉤，由人力資源兌現(xiàn)。（4）節(jié)點(diǎn)順延兩次，由戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)管理中心提報(bào)對(duì)事項(xiàng)責(zé)任人職級(jí)下調(diào)一級(jí)、降薪主持工作的建議方案，經(jīng)審批同意后執(zhí)行；節(jié)點(diǎn)順延三次，由戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)管理中心提報(bào)對(duì)事項(xiàng)責(zé)任人調(diào)離崗位的建議方案，經(jīng)審批同意后執(zhí)行。五、其他規(guī)定（一）本考核對(duì)象為各項(xiàng)節(jié)點(diǎn)的主責(zé)單位第一負(fù)責(zé)人及雙向考核單位第一負(fù)責(zé)人，節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)罰適用上述兩個(gè)單位，第一責(zé)任人接受處罰后有權(quán)對(duì)事項(xiàng)直接責(zé)任人（第一責(zé)任人直接下級(jí)）做出處罰，但處罰額度不得高于第一責(zé)任人的50%。（二）一級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃以半年度為周期進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)整，除以下第（四）條所述內(nèi)容原因外，不允許進(jìn)行調(diào)整。（三）計(jì)劃事項(xiàng)涉及集團(tuán)與各區(qū)域/項(xiàng)目公司，節(jié)點(diǎn)延遲且責(zé)任界定不清，由集團(tuán)相關(guān)中心及區(qū)域/項(xiàng)目公司各承擔(dān)50%責(zé)任。（四）免責(zé)條件僅限于以下情況，其他原因、問題、困難由事項(xiàng)責(zé)任人主動(dòng)協(xié)調(diào)解決：1.不可抗因素發(fā)生；2.涉及集團(tuán)與區(qū)域/項(xiàng)目職責(zé)界面事宜，如因集團(tuán)原因未完成，則區(qū)域公司上報(bào)后可考慮免責(zé)并順延節(jié)點(diǎn)；3.拆遷工作經(jīng)董事長(zhǎng)等高層領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)仍未解決，上報(bào)后可考慮后續(xù)節(jié)點(diǎn)按照既定周期順延；4.因集團(tuán)戰(zhàn)略調(diào)整等經(jīng)董事長(zhǎng)、總裁、副總裁同意的其他事項(xiàng)。（五）特殊事項(xiàng)節(jié)點(diǎn)調(diào)整審批流程：六、附件附件：全生命周期節(jié)點(diǎn)計(jì)劃模板七、相關(guān)文件1.房地產(chǎn)事業(yè)部各中心及相關(guān)負(fù)責(zé)人績(jī)效管理暫行辦法2.房地產(chǎn)事業(yè)部各