通泰昌集團(tuán)股份有限公司營銷公司人員管理制度1.引言本文檔旨在規(guī)范通泰昌集團(tuán)股份有限公司（以下簡稱“公司”）營銷公司人員的管理制度，以提高人員管理的效率和質(zhì)量，確保公司的正常運(yùn)營和發(fā)展。2.職責(zé)和權(quán)限2.1綜合管理部綜合管理部是公司營銷公司人員管理工作的負(fù)責(zé)部門，其職責(zé)和權(quán)限包括但不限于：-制定并完善公司營銷公司人員管理制度；-協(xié)助招聘與錄用工作；-組織開展人員培訓(xùn)與發(fā)展計(jì)劃；-監(jiān)督、評(píng)估和激勵(lì)公司營銷公司人員的工作表現(xiàn)。2.2營銷部門營銷部門是公司營銷公司人員的工作部門，其職責(zé)和權(quán)限包括但不限于：-根據(jù)公司營銷策略，制定并實(shí)施銷售計(jì)劃；-組織和管理銷售隊(duì)伍，確保銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；-與客戶建立和維護(hù)良好的關(guān)系，提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。2.3銷售人員銷售人員是公司營銷公司人員中的重要角色，其職責(zé)和權(quán)限包括但不限于：-負(fù)責(zé)開拓新客戶、維護(hù)現(xiàn)有客戶并實(shí)現(xiàn)銷售目標(biāo)；-協(xié)助營銷部門制定并實(shí)施銷售計(jì)劃；-及時(shí)、準(zhǔn)確地報(bào)告客戶信息和銷售情況。3.招聘與錄用3.1崗位需求綜合管理部根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需求，確定營銷公司人員的崗位需求。崗位需求應(yīng)包括崗位名稱、任職要求、崗位職責(zé)和工作地點(diǎn)等信息。3.2招聘流程綜合管理部負(fù)責(zé)公司營銷公司人員的招聘工作，招聘流程包括但不限于：1.編寫招聘需求，并發(fā)布內(nèi)部招聘通知；2.確定招聘渠道，并發(fā)布外部招聘信息；3.篩選、面試和評(píng)估候選人；4.簽訂錄用合同。4.培訓(xùn)與發(fā)展4.1培訓(xùn)計(jì)劃綜合管理部根據(jù)公司發(fā)展需求和個(gè)人能力提升要求，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)包括培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式和培訓(xùn)時(shí)間等信息。4.2崗前培訓(xùn)新員工入職后，營銷部門負(fù)責(zé)進(jìn)行崗前培訓(xùn)，以幫助新員工盡快熟悉工作內(nèi)容和工作環(huán)境，提高工作效率。4.3在職培訓(xùn)綜合管理部定期組織或安排專業(yè)培訓(xùn)、技能培訓(xùn)和管理培訓(xùn)等課程，以提升員工的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)。4.4發(fā)展機(jī)會(huì)公司鼓勵(lì)優(yōu)秀員工參與內(nèi)部晉升和崗位調(diào)動(dòng)，提供培養(yǎng)、發(fā)展和職業(yè)規(guī)劃的機(jī)會(huì)，以激勵(lì)員工的個(gè)人成長和發(fā)展。5.績效考核5.1考核標(biāo)準(zhǔn)綜合管理部根據(jù)公司業(yè)績目標(biāo)和個(gè)人工作任務(wù)，制定績效考核標(biāo)準(zhǔn)，以量化和評(píng)估員工的工作表現(xiàn)。5.2考核方式公司采用多種考核方式，包括定期面談、工作考核和績效評(píng)估等，以確保公正、客觀和有效地評(píng)估員工的績效。5.3獎(jiǎng)懲機(jī)制公司根據(jù)績效考核結(jié)果，給予員工相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)與激勵(lì)措施，并對(duì)低績效員工采取相應(yīng)的糾正和處罰措施，以激勵(lì)員工的積極性和改進(jìn)工作表現(xiàn)。6.福利待遇公司為營銷公司人員提供合理的福利待遇，包括但不限于薪資福利、社會(huì)保險(xiǎn)、節(jié)假日福利、培訓(xùn)發(fā)展和職業(yè)晉升機(jī)會(huì)等。7.保密與紀(jì)律公司要求營銷公司人員遵守公司的保密制度和紀(jì)律要求，對(duì)于泄露公司商業(yè)機(jī)密和違反紀(jì)律的行為，將依法采取相應(yīng)的紀(jì)律處分措施。8.結(jié)束與解釋本人員管理制度自發(fā)布之日起生效，公司有權(quán)對(duì)其進(jìn)行解釋和修訂，