公司人力資源部年度工作總結【三篇】公司人力資源部年度工作總結本文主要對公司人力資源部的工作情況進行概述和敘述。首先，公司員工總數為2499人，其中包括各個分公司的員工。同時，完成了全員勞動合同的簽訂工作，符合新《勞動合同法》的要求。其次，公司人力資源管理制度建設得到積極推進，制定了薪酬管理辦法、員工培訓辦法、人力資源管理辦法、員工考勤管理辦法、勞動合同管理辦法和人事檔案管理細則等，形成了規(guī)范的人事管理體系。為適應公司戰(zhàn)略和員工個人發(fā)展需要，公司對人力資源招聘、開發(fā)與培訓工作大力加強。招聘了應屆大學生和新增人員，并對其進行了上崗培訓。同時，公司舉辦了各類技術培訓班和專業(yè)技能培訓班，提高了員工的理論知識和實際操作能力。最后，公司以信息化建設為動力，積極配合集團做好人力資源管理信息化建設工作，強化人力資源管理技術創(chuàng)新。要求所屬公司借助公司K3系統(tǒng)做好人力資源管理信息化系統(tǒng)的總體規(guī)劃，完成公司決策報告控制系統(tǒng)、人力資源統(tǒng)計信息系統(tǒng)以及員工信息數據的電子信息化建設。為了順利開展人力資源管理信息化工作，人事部正在根據公司架構變化進行K3資料的相應調整。該系統(tǒng)分為人事管理和薪酬福利兩大模塊，包括人力資源基本信息、教育背景、專業(yè)技術職務、技術工種、繼續(xù)教育、社會保險、離退人員管理、信息查詢等強大的功能。有效應用該系統(tǒng)能夠極大地提高人力資源工作效率和人力資源管理與開發(fā)水平。人事部積極聯系貴航專業(yè)技術評定部門，圓滿完成了公司專業(yè)技術職稱評定工作。20XX年報正高級職稱2人、高級職稱17人、中級職稱16人。同時，圓滿完成了年初xx生產基地開業(yè)慶典和xx工作會議的后勤組織工作。（一）招聘工作基本滿足公司各部門用人需求。參與人才交流會6次，集體面試多次。20XX年通過招聘競選方式引進各類各級人員109人，離職人員38人，退休14人。招聘工作的及時、規(guī)范和有效的實施，基本滿足了公司生產管理所需人員的數量與質量要求。（二）薪資管理工作規(guī)范有序。20XX年，根據制定的《薪酬管理辦法》，改革了薪酬結構，適度增加了員工月薪標準，一定程度上提高了人才吸引力。在薪酬管理的日常工作中，嚴格按照公司管理流程操作，在定崗定級、薪酬審核、薪酬發(fā)放等方面力求準確無誤，并協(xié)助公司做好20XX年度年薪考核、核算和兌現工作。（三）績效考核工作穩(wěn)步推進。20XX年度績效考核做到了管理部門、房地產業(yè)務部門的全員覆蓋，并根據績效考核結果和年度效益獎金掛鉤。（四）勞動關系基本和諧。根據公司實際情況，重新進行了定員核定，并對組織機構、崗位、人員等進行了局部調整，使崗位設置更加規(guī)范、科學，人員配置更加合理。對項目公司臨時聘用人員進行了全員資料登記，房地產項目公司長期雇傭的員工全部簽訂了勞動合同并進行備案。截至目前，20XX年解除勞動合同18人，新簽勞動合同123人。通過勞動年檢，等級為良好。（五）人力資源制度建設推進有序。一是負責修訂了公司《薪酬管理制度》《績效考核制度》《干部聘免管理辦法》等基本管理制度；二是通過宣傳、知識競賽、講座、訪談等形勢，促進全體員工學習新制度，執(zhí)行新制度；三是通過調查和分析新制度執(zhí)行中存在的問題，反饋制度執(zhí)行情況，為進一步完善公司的規(guī)章制度做了大量的工作。（六）社會保險管理及時規(guī)范。部門之間的考核標準不一致，二是考核內容不夠全面，三是考核結果與員工實際表現不符。因此，我們將在2019年加強績效考核工作，制定全面、公正、科學的考核標準和內容，確?？己私Y果與員工實際表現相符。（四）做好員工培訓和發(fā)展工作我們將建立完善的培訓體系，制定針對不同崗位的培訓計劃，加強對業(yè)務部門的培訓宣傳和推廣，提高員工的綜合素質和業(yè)務水平。同時，我們將注重員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，為員工提供廣闊的發(fā)展空間和機會，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力，為公司的長遠發(fā)展打下堅實的人才基礎。（五）做好人力資源信息化建設我們將加快人力資源信息化建設，推進信息化與業(yè)務的深度融合，實現人力資源管理的全過程、全要素、全方位信息化，提高人力資源管理的效率和質量，為公司的發(fā)展提供有力的支撐。總之，我們將在2019年全面加強人力資源管理工作，提高人力資源管理的科學性、專業(yè)性和人性化，為公司的可持續(xù)發(fā)展提供有力的保障。展的重要手段。然而，我們發(fā)現公司部門存在一些問題，如經營目標難以分解到員工個人，績效指標空泛，考核寬嚴不一等。為了解決這些問題，我們計劃在20XX年通過績效考核動員會和績效輔導來加強績效溝通，確保各部門的考核公平性和效益年薪掛鉤的實現。二、加強培訓工作，提高員工技能在經濟危機的背景下，進行人力資源投資是非常必要的。但是，由于用人部門對參與培訓的積極性不高，我們計劃在20XX年給予各用人單位一定限額的培訓經費，并將培訓落實情況納入各部門年度考核。同時，我們還將提供優(yōu)質的培訓信息和培訓渠道，加強新員工培訓，鼓勵業(yè)務骨干和管理人員傳授職業(yè)技能。此外，我們還將開展針對房地產和貿易業(yè)務的專業(yè)培訓，提高員工的專業(yè)技能。三、促進勞動關系和諧，保障員工權益作為人力資源工作者，我們既要為資本增值服務，又要保障員工權益。因此，我們計劃在20XX年繼續(xù)規(guī)范用工管理，加強對勞動合同和薪資福利的監(jiān)督和審核，減少用工風險。同時，我們將積極推進員工年休假福利，通過集中年休和輪休的方式保障員工的年休假福利。對于沒有年休假的員工，我們將給予經濟補償。此外，我們還將提高薪酬管理的透明度，明確效益和月薪比例，提高見習期員工的工資，并發(fā)放過渡期租房補貼。同時，我們還將傾聽員工意見，為員工業(yè)余文化活動爭取經費，改善公司形象古板、管理和業(yè)務兩張皮的局面，提高公司活力。四、支持業(yè)務部門的組織工作在20XX年，我們計劃在定崗定編、崗位職責制訂、工作流程劃分和績效標準制訂方面發(fā)揮作用，幫助公司完成房地產組織構架的初步工作。對于貿易業(yè)務，我們將積極為公司貿易業(yè)務平臺提供人才、信息、薪酬和考核支持。通過這些措施，我們相信可以幫助業(yè)務部門更好地完成公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標?？傊?，我們將繼續(xù)加強學習和虛心求教，克服不足，把工作做得更好。感謝大家的支持！人才，以增強公司的競爭力和創(chuàng)新能力。為了實現這一目標，人力資源部加強了公司文化建設，制定了完善的《勞動人事管理規(guī)定》和員工手冊，并詳細制定了全員培訓計劃，歷時一個月，參加培訓人數達到了xx人。此次培訓讓員工深入了解了公司的目標和價值觀，提高了整體服務意識和綜合素質，取得了良好的效果。人力資源部還積極開展學習和創(chuàng)新，加強了定崗定員、人力資源培訓與開發(fā)、信息化和制度建設，同時吸收外部先進的人力資源管理思想和理念，形成了月例會制度和“學習、積累、總結、提高；專業(yè)勤奮“的工作、學習理念。通過不斷學習和總結，人力資源部為今后各種工作的順利開展奠定了基礎。在人力資源的管理和調配方面，人力資源部及時、合理地調配工作人員，保證了各崗位工作的有序運行。例如，年初完成了集團公司安置xx就業(yè)的收尾工作，與所安置的xx子女簽訂了勞動合同；根據開發(fā)區(qū)人事局的要求，為xx更換了技術等級證書，并著手為符合條件的xx職工晉升初級職稱；解決了已達到退休年齡的職工未按時辦理退休手續(xù)的問題，挽回了由企業(yè)負擔的養(yǎng)老金1xxxx余元；同時，為適應公司發(fā)展的需要，面向社會招聘一部分專業(yè)管理人才，增強了公司的競爭力和創(chuàng)新能力。人才和專業(yè)技術人才對于企業(yè)的發(fā)展至關重要。為此，我們部門通過知名招聘平臺——智聯招聘發(fā)布招聘信息，吸引了大量人才的報名。經過嚴格的篩選，我們錄用了3xxxx名優(yōu)秀人才，為企業(yè)的蓬勃發(fā)展注入了新鮮的血液。這也是集團公司成立以來的第一次公開招聘。根據市里的有關規(guī)定，從20xx年元月開始，養(yǎng)老保險要對欠繳部分收取滯納金。由于我們單位從20xx年3月份由事業(yè)繳費轉為企業(yè)繳費，養(yǎng)老保險個人賬戶存在著很多問題。為了解決這些問題，我們對集團公司xx的賬戶進行核對，整理出了6xxxx的錯誤信息，并補齊了以前漏繳的xx的養(yǎng)老保險，協(xié)助公司4位兩不找人員補繳養(yǎng)老保險x余元。我們在日常管理交納住房公積金的同時，也糾正了89條錯誤信息。認真做好公司干部職工的考核工作是人力資源部的一項重要工作。過去的一年里，在本部門領導的帶領下，我們對各級干部職工進行了職能評價，規(guī)范了職工工作情況，促進了各部室的工作開展。為進一步強化企業(yè)勞動人事管理，建立與市場經濟體制相適應的現代企業(yè)管理制度，指導員工理性和規(guī)范工作，調動廣大員工的創(chuàng)造力和積極性，切實圍繞集團公司發(fā)展的目標努力工作，我們部門認真的起草了《勞動人事管理規(guī)定》，在經過職工代表大會討論通過后貫徹實施。為保障公司因工作遭受事故傷害的職工獲得醫(yī)療救治和經濟補償，我們部門在理順了辦理工傷及工傷評殘的工作程序后，共計為xx同志辦理了工傷保險及傷殘等級認定。我們共受理游客投訴xx，并解決了大部分問題。另有xx投訴由于涉及對方自身責任，目前仍在解決當中。去年末，我們部門起草了《集團公司薪資改革方案》，目前正在討論階段。同時，按照集團公司《員工勞動保護與防護用品配置的暫行規(guī)定》，我們核對了發(fā)放標準，共計發(fā)放棉工裝xx套；棉鞋411雙；毛巾x條；香皂xx塊。針對下一年度的工作，我們將繼續(xù)秉承“團結、務實、開拓、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，制定《集團公司工資制度改革方案》，完成職工工齡確定工作，建立績效考核評估方案并組織實施，以及建立干部、技術人員信息臺帳等。過去的同時，我們更要著眼未來，制定出更加明確的發(fā)展目標和計劃。因此，我們制定了以下四項工作計劃：首先，我們將整理檔案，補辦檔案內缺少的相關錄用手續(xù)。這項工作的目的是確保公司所有員工的檔案完整、準確，為公司管理和決策提供更加可靠的依據。其次，我們將設計并組織實施2019年員工崗位培訓。通過培訓，我們將提