國內(nèi)外研究綜述國外研究現(xiàn)狀人力資源管理源于傳統(tǒng)的人事管理．從時間上看,從18世紀末開始的工業(yè)革命已經(jīng)導(dǎo)致了被稱為傳統(tǒng)的人事管理的產(chǎn)生，20世紀70年代以后,傳統(tǒng)的人事管理逐步讓位于現(xiàn)代的人力資源管理。綜合分析,對人力資源的研究在國外大致分為四個階段。第一階段:時間在20世紀50—60年代,人力資源管理的萌芽階段。主要的成果有：當代著名管理學家彼德?德魯克在其著作《管理的實踐》提出“和其它資源比較,唯一的區(qū)別就是管理的對象是人"，從而提出了“人力資源”的概念。1958年,懷特?巴特在《人力資源功能》這本著作中，把人力資源管理作為管理的一般職能進行了詳細的討論。1964年，皮格爾斯等闡述了“人力資源管理是比人事管理更廣泛和更全面的一個概念，人的管理是管理的中心”這樣一個觀點,代表著作《人力資源管理:人事行政管理讀本》。1965年,美國學者雷蒙德?邁勒斯在《哈佛商業(yè)評論》上發(fā)表的論文中提出了“人力資源模型”，使得“人力資源”形成了確切的概念,并引起了許多有影響的學者和經(jīng)理人的注意.第二階段：時間為20世紀70—80年代中期，人力資源管理發(fā)展階段。這個階段的理論研究集中在公司內(nèi)部人力資源管理活動的有效開展、如何提高員工的生產(chǎn)作業(yè)效率和提升員工工作滿意度，以及關(guān)注員工的安全與健康等內(nèi)容上。主要的理論方面的成果有：達特尼克(R。L.Datnik,1972)出版了《改革人力資源管理》一書，強調(diào)了“人是組織中最重要的資源”的觀點。彼得森(1979)從系統(tǒng)論的觀點分析了人力資源管理的范圍,指出“招聘、甄選、績效評估、薪酬和員工開發(fā)以及勞資談判等方面內(nèi)容，都應(yīng)是人力資源管理在一個具體企業(yè)應(yīng)包括的活動”,代表著作《人力資源系統(tǒng)管理》。第三階段:時間為20世紀80年代中期至90年代中期，現(xiàn)代人力資源管理產(chǎn)生階段。此階段人力資源在組織中所起的作用越來越大，傳統(tǒng)的人事管理已經(jīng)從管理的觀念、模式、內(nèi)容、方法等全方位向人力資源轉(zhuǎn)變，西方人本主義管理的理念與模式逐步凸現(xiàn)起來。人力資源被作為組織的第一資源。此階段形成了完整的戰(zhàn)略性人力資源管理理論。這一時期的重要著作有哈佛大學的邁克爾?比爾(1984)的《管理人力資本》。第四階段:時間為90年代中期至現(xiàn)在,人力資源管理理論大發(fā)展和實踐上廣泛應(yīng)用階段。主要理論建樹在:戰(zhàn)略性人力資源管理理論的出現(xiàn)、經(jīng)濟全球化視角下的人力資源管理、人力資源管理和組織競爭優(yōu)勢的關(guān)聯(lián)、生產(chǎn)現(xiàn)代化和員工知識化背景下的人力資源管理的新特點等內(nèi)容上,有關(guān)人力資源管理的理論觀點層出不窮。值得一提的是，戰(zhàn)略性人力資源管理產(chǎn)生標志一一Fambrum(1981)的《人力資源：一個戰(zhàn)略觀》一文的發(fā)表,意味著傳統(tǒng)的人力資源管理從此被提升到戰(zhàn)略的高度來認識,極大的開闊了人們的視野。國內(nèi)研究現(xiàn)狀20世紀80年代以后我國逐步引入人力資源和人力資源管理的理念，在經(jīng)過了概念導(dǎo)入、實踐探索、系統(tǒng)深化的過程以后，獲得了長足的發(fā)展。目前國內(nèi)的人力資源管理正朝著理論研究深入化、人力資源來源國際化、用人機制市場化和職業(yè)化、教育結(jié)構(gòu)知識化的方面發(fā)展。第一階段:人力資源理念導(dǎo)入階段有關(guān)人力資源管理的研究興起于上世紀八十年代的美國,當時國內(nèi)的人員管理仍屬于計劃經(jīng)濟體制下的“人事管理”、“行政命令式管理傳統(tǒng)管理理念認為公司員工是管理和監(jiān)督考核的對象,人力資源管理部門——當時的“勞資科”“組干科”等等主要從事人事調(diào)配、工作考核、發(fā)放工資、人事檔案管理等,工作內(nèi)容僵化而重復(fù),缺乏有效的考核、激勵和競爭機制。隨著國外的“人力資源”理念引入中國,國內(nèi)的理論界和管理者開始從一個新的視角——“資源”的角度審視組織內(nèi)部員工的問題,在此作出相應(yīng)貢獻的有趙履寬（1998）、王通訊（1985）、王重鳴（1988）、時勘（1990）等人，他們的研究成果在業(yè)內(nèi)形成了新的觀點：人是一種“能動的、特殊的資源”,組織需要對組織內(nèi)部的人力資源進行科學的管理、合理的利用和有效開發(fā)。人力資源的開發(fā)就包括傳統(tǒng)觀念上的員工的智力開發(fā)、現(xiàn)代意義上的人的思想道德覺悟提高等。第二階段:人力資源管理的探索階段20世紀9O年代以來，國內(nèi)的人力資源管理工作進行到了系統(tǒng)深化階段。實踐層面上,政府和企業(yè)對人力資源管理的理解發(fā)生了本質(zhì)的改變,已經(jīng)認識到人力資源工作是事關(guān)國家和企業(yè)興亡的重要工作,重視程度提高的同時與人力資源有關(guān)的管理也在不斷的提升。典型的成果有：勞動力市場普遍建立并在人力資源的供求方面發(fā)揮著重要的作用;《中華人民共和國勞動法》于1994年7月5日通過，與此相關(guān)的《中華人民共和國勞動爭議調(diào)解仲裁法》、《中華人民共和國勞動合同法實施條例》、《中華人民共和國就業(yè)促進法》、《中華人民共和國勞動合同法》得以頒布并實行,形成了調(diào)整勞動關(guān)系以及與勞動關(guān)系密切聯(lián)系的社會關(guān)系的系列法律;人力資源管理成為企業(yè)管理的重要的工作,公司的人力資源管理部門的職能逐漸轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略性人力資源管理,為公司發(fā)展、公司戰(zhàn)略實現(xiàn)的提供服務(wù),人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、培訓(xùn)開發(fā)與實施、職業(yè)生涯設(shè)計、員工招聘與配置、薪酬保險福利、績效管理與實施和員工關(guān)系管理成為社會的熱門名詞,以人為本的思想和人力資源作為組織第一資源的理念得到了越來越廣泛的認同。與此同時，有關(guān)人力資源管理的理論方面的探索也取得了長足的進步。國內(nèi)的學者們從不同角度對組織的人力資源管理進行了多個方面的研究,并取得了大量的有價值的成果,有代表性的學者有曾湘泉、彭劍鋒、孫健敏、項寶華、王重鳴等。此階段的理論探討主要圍繞企業(yè)效益與人力資源管理、人力資源管理與企業(yè)發(fā)展演化、合理的企業(yè)家薪酬制度設(shè)計、員工管理的科學合理、特殊性行業(yè)的人力資源管理等的問題．內(nèi)部組織機構(gòu)設(shè)置、調(diào)整與分析,員工需求供給與結(jié)構(gòu)分析、企業(yè)人力資源管理制度的制定與完善等既具有理論性又具有實踐性的得到研究和實踐。總的來說,國內(nèi)的人力資源管理已經(jīng)從原來的計劃經(jīng)濟體制下的傳統(tǒng)的勞動人事管理演變成為了現(xiàn)代人力資源管理，“人力是資源”“以人為本”、“人才是第一資源”等觀念已經(jīng)深入人心,宏觀層面上,人力資源已上升至國家戰(zhàn)略層面的高度，已經(jīng)被看做是國家未來的競爭力的來源,微觀層面上,人力資源規(guī)劃、人力資源培訓(xùn)和開發(fā)、人力資源的招聘與配置、薪酬福利管理、績效管理、員工和勞動關(guān)系管理在以企業(yè)為代表的各類組織中廣泛應(yīng)用。參考文獻(一)中文參考文獻［1］(美)德魯克著,齊若蘭譯.管理的實踐［M］。北京：機械工業(yè)出版社，2009.［2］(美)杰費里?格洛著,吳雯芳譯。戰(zhàn)略人力資源管理［M］。北京：中國勞動社會保障出版社,2004.3730391B7醵368568FF8迸328388046聆eG202514F1B傴色［3］諾伊等著,劉昕譯。人力資源管理基礎(chǔ)(第3版)［M］。北京：中國人民大學出版社，2011.［4］(美)邁克爾?比爾等.管理人力資本［M］.北京:華夏出版社,1998.［5］楊宏偉.我國國有企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀分析及對策J］.企業(yè)家天地，2008(3):33-34.［6］李會欣.人力資源外包：利也弊也？［J］。當代經(jīng)理人，2005(3):58-60.［7］趙曙明.人力資源管理理論研究現(xiàn)狀分析［J］。外國經(jīng)濟與管理，2005(1):15-20.［8］王永龍.西方的戰(zhàn)略人力資源管理［J］。經(jīng)濟管理,2003(2):50—54。［9］鄭偉。強化戰(zhàn)略性人力資源管理初探J］.重慶工學院學報(社會科學版)，2007(8):55—59.［10］張志。人力資源的戰(zhàn)略管理初探［J］。湘潭師范學院學報(社會科學版)，2009(1):63—65.［11］任勵耘.新形勢下國有企業(yè)人力資源管理對策J］.成都信息工程學院學報，2010(8)：448—452。［12］安鴻章.論影響企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的主要因素［J］.經(jīng)濟與管理研究，2002(8):37-39。［13］邢麗云,朱兆同.現(xiàn)代企業(yè)人才管理機制的探索［J］。山東紡織經(jīng)濟,2007(3)：53—[14]成煜鈐,錢躍飛?，F(xiàn)代企業(yè)人才管理機制的構(gòu)建[J]。中國電力教育，2008(6)：45-46。[15]張凌云。企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的環(huán)境因素分析J].當代經(jīng)濟，2006(5):23。[16]張金麟.論國有企業(yè)人力資源管理的制度缺陷與創(chuàng)新[J]。中共云南省委黨校學報,2006(3):118-121.[17]尹秀艷,夏凡.國有中小型企業(yè)培訓(xùn)現(xiàn)狀及對策淺析J].中國建材，2011(11)：103—105.[18]白碩,戰(zhàn)略性人力資源管理與企業(yè)核心競爭力J].人力資源管理,2009(9)：64。[19]廖泉軍?，F(xiàn)代人力資源管理的戰(zhàn)略性思考J]。全國商情(理論研究)，2010(11):21—22.[20]毛倩。淺談人力資源戰(zhàn)略重要性J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2010(7)：35.2711869EE榜SS2480160E1悲2”70336999格[21]何飛云,余來文.基于戰(zhàn)略的人力資源管理J]。商業(yè)時代，2007(6):50—51。[22]趙恒平，張得洲。人力資源戰(zhàn)略在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用J]?，F(xiàn)代企業(yè)，2006(10):14—15.(二)英文參考文獻[58]>SigurdGraVaUrbanTransportationSystems-C