第10頁(yè)共10頁(yè)2023年?公司人事的?工作計(jì)劃范?本我于_?___年_?___月_?___日入?職，至今工?作已半年了?。在緊張、?忙碌而又充?實(shí)的工作中?，在公司領(lǐng)?導(dǎo)和同事們?的幫助下，?我邊學(xué)習(xí)，?邊工作，有?進(jìn)步也有不?足。自入職?以來(lái)我主要?負(fù)責(zé)公司的?人事及簡(jiǎn)單?的行政和后?勤工作。自?____月?____日?起，我正式?開(kāi)始接手會(huì)?所的人事工?作，下面就?我這半年以?來(lái)工作，做?出如下總結(jié)?：一、同?步更新：?1、通訊錄?、花名冊(cè)、?考勤表3?、考勤指紋?的錄入4?、考勤系統(tǒng)?增加、更改?、刪除根?據(jù)假條，核?對(duì)病事假。?沖抵加班、?調(diào)休、事假?。財(cái)務(wù)、餐?飲、收銀組?等部門(mén)的加?班執(zhí)行倒休?。二、人?員招聘1?、這半年先?后通過(guò)各個(gè)?不同渠道預(yù)?約面試人數(shù)?____人?以上，實(shí)際?參加面試人?員不低于_?___人，?但由于公司?與應(yīng)聘人員?在一些方面?無(wú)法達(dá)成共?識(shí)，以至至?今未覓得合?適人選。自?今年___?_月我司入?職人員__?__人，離?職人員__?__人離職?率達(dá)到__?__%2、?____月?通過(guò)小型校?園招聘會(huì)一?次，由于招?聘會(huì)規(guī)模較?小，應(yīng)聘人?員相對(duì)較少?，未錄得合?適人選。?3、對(duì)于餐?飲服務(wù)員一?職的人員招?聘一直在進(jìn)?行，只是來(lái)?參加面試人?員較少，且?沒(méi)有合適人?選，所以先?后并未有入?職。五、?半年以來(lái)先?后變賣(mài)會(huì)所?廢品___?_次總金額?____元?整人民幣。?六、后續(xù)?工作安排?1、充分學(xué)?習(xí)公司的各?相關(guān)制度、?文件;有助?于個(gè)人與企?業(yè)愿景的統(tǒng)?一、協(xié)調(diào)發(fā)?展。2、?對(duì)今后工作?分析①針?對(duì)工作中不?足進(jìn)行改進(jìn)?;②在人?力資源更加?深入的學(xué)習(xí)?;③針對(duì)?工作中進(jìn)展?不順利的問(wèn)?題，濾清思?路重新整理?;七、總?結(jié)在這半?年，通過(guò)多?次預(yù)約面試?基本了解了?面試人員想?要了解的事?情，以及通?過(guò)參加招聘?會(huì)見(jiàn)識(shí)了招?聘會(huì)的工作?流程及各項(xiàng)?事宜的安排?，自身方面?得到了很大?提高。對(duì)公?司各項(xiàng)人事?政策也有了?更深的了解?。在一些工?作中也出現(xiàn)?過(guò)一些錯(cuò)誤?，我會(huì)在以?后的工作中?不斷改進(jìn)，?爭(zhēng)取做到。?2023?年公司人事?的工作計(jì)劃?范本（二）?接近年關(guān)?了，公司各?項(xiàng)工作正在?備戰(zhàn)即將到?來(lái)的___?_年，為新?的一年打好?堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?，這幾天，?公司各部門(mén)?正在積極的?做好年終總?結(jié)報(bào)告，這?不，人事部?的同事給大?家講述了今?年的工作總?結(jié)。__?__年對(duì)于?我們部門(mén)來(lái)?說(shuō)是極具挑?戰(zhàn)的一年，?幸好大家都?能以最快的?速度融入中?豪優(yōu)美這個(gè)?家庭?？v觀?全年我們有?付出有收獲?，有失誤有?成果，有學(xué)?習(xí)更有成長(zhǎng)?。在這一年?反復(fù)的錘煉?，使我們的?工作能力有?了更進(jìn)一步?提升，工作?方法和效率?有了很大進(jìn)?步。下面我?對(duì)____?年的人事部?工作簡(jiǎn)要總?結(jié)如下：?1、人才引?進(jìn)-為企業(yè)?配置人才。?根據(jù)__?__年度營(yíng)?銷(xiāo)規(guī)劃，公?司的組織機(jī)?構(gòu)也進(jìn)行了?相應(yīng)調(diào)整，?并在后續(xù)不?斷完善各崗?位職責(zé)，明?確各崗位職?責(zé)的工作要?點(diǎn)，讓每位?員工更清晰?自己的職責(zé)?動(dòng)向。結(jié)合?整年的招聘?情況，基本?上完成各部?門(mén)的用人需?求，___?_年已至年?底，圍繞_?___年度?營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃的?基礎(chǔ)上，做?好____?年招聘計(jì)劃?，為公司的?經(jīng)營(yíng)發(fā)展做?好人員儲(chǔ)備?。2、入?職培訓(xùn)工作?。由于目?前公司培訓(xùn)?體系暫未建?立起來(lái)，我?這里所負(fù)責(zé)?的都較為表?面的入職培?訓(xùn)及崗位培?訓(xùn)跟進(jìn)工作?。根據(jù)這情?況，我們?cè)O(shè)?計(jì)了崗前培?訓(xùn)表格要求?進(jìn)行表格跟?進(jìn)，此舉還?是取得了一?定的效果。?在新人入職?培訓(xùn)完成后?進(jìn)行后續(xù)跟?進(jìn)，力求達(dá)?到每位新入?職員工都能?清楚了解公?司的企業(yè)文?化，組織架?構(gòu)、崗位職?責(zé)、規(guī)章制?度等。3?、勞動(dòng)關(guān)系?的管理。?根據(jù)國(guó)家《?勞動(dòng)合同法?》，結(jié)合公?司的管理模?式，做好勞?動(dòng)合同的簽?訂工作。在?過(guò)去一年中?，都能較好?的按公司管?理模式來(lái)執(zhí)?行此項(xiàng)工作?。在這一年?中，企業(yè)與?員工之間難?免有摩擦之?時(shí)，我們?cè)?堅(jiān)持以公司?利益為先的?原則上，收?集各方資料?，與員工談?判，在明年?的工作中我?們也會(huì)秉承?嚴(yán)謹(jǐn)專(zhuān)業(yè)的?態(tài)度，做好?此項(xiàng)工作。?4、人員?轉(zhuǎn)正、考核?、離職、調(diào)?整工作。?每月及時(shí)檢?查檔案資料?，對(duì)新近人?員做到時(shí)時(shí)?跟進(jìn)，了解?其狀態(tài)，針?對(duì)工作進(jìn)行?評(píng)估，按轉(zhuǎn)?正考核流程?做好員工轉(zhuǎn)?正工作。?5、薪酬管?理工作。?由于物價(jià)的?上漲，各地?區(qū)紛紛調(diào)整?最低工資標(biāo)?準(zhǔn)，我們根?據(jù)各法律法?規(guī)，在其基?礎(chǔ)上進(jìn)行市?場(chǎng)信息收集?，同行競(jìng)品?的調(diào)查工作?重新評(píng)估我?們現(xiàn)行的薪?酬制度。?第一、重新?修改我們終?端團(tuán)隊(duì)的薪?酬制度，以?達(dá)到穩(wěn)定團(tuán)?隊(duì)力量，提?高銷(xiāo)量的目?的。第二?、針對(duì)試用?考核、技能?熟練考核及?崗位考核，?對(duì)其中部分?人員適時(shí)做?出薪酬調(diào)整?，給其一定?激勵(lì)性，提?高工作積極?性及工作效?率。結(jié)合?公司___?_年度營(yíng)銷(xiāo)?規(guī)劃，我們?人事工作可?以說(shuō)是更為?嚴(yán)峻，其中?有幾項(xiàng)工作?更是迫在眉?睫。現(xiàn)對(duì)明?年的工作計(jì)?劃重點(diǎn)工作?做如下簡(jiǎn)短?的規(guī)劃：?一、工作分?析及崗位職?責(zé)的修訂?根據(jù)公司_?___年度?營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃，?人事行政部?結(jié)合公司目?前的際情況?進(jìn)行公司組?織架構(gòu)的調(diào)?整，確定明?年新增崗位?及崗位職責(zé)?。此項(xiàng)工作?已與___?_月開(kāi)始開(kāi)?展，做好前?期工作準(zhǔn)備?，收集資料?信息，與各?部門(mén)進(jìn)行溝?通;調(diào)整及?完善階段：?確定組織架?構(gòu)及崗位后?，與各部負(fù)?責(zé)人溝通，?完善各崗位?職責(zé)，更加?明確工作要?點(diǎn)，讓每位?員工對(duì)自己?的本職工作?更加清晰;?此階段的時(shí)?間開(kāi)展為：?____年?____月?。二、招?聘與錄用?根據(jù)目前情?況分析，明?年網(wǎng)絡(luò)招聘?仍是主要渠?道之一，根?據(jù)網(wǎng)絡(luò)招聘?行業(yè)的信息?收集，此項(xiàng)?工作開(kāi)展時(shí)?間：___?_年___?_月;完成?時(shí)間：__?__年__?__月三?、培訓(xùn)與開(kāi)?發(fā)培訓(xùn)作?為團(tuán)隊(duì)建設(shè)?中的重點(diǎn)工?作，員工培?訓(xùn)列為明年?重點(diǎn)工作之?一，把以前?單只是一個(gè)?簡(jiǎn)單的入職?培訓(xùn)進(jìn)一步?完善，建立?系統(tǒng)性的培?訓(xùn)計(jì)劃，做?好培訓(xùn)指引?及跟進(jìn)工作?。確定好年?度、季度及?部門(mén)培訓(xùn)計(jì)?劃后，做好?培訓(xùn)管理制?度，做好培?訓(xùn)開(kāi)展前的?細(xì)則工作，?此項(xiàng)工作開(kāi)?展為_(kāi)__?_年___?_月。四?、績(jī)效考核?及管理目?前公司考核?體系暫未建?立，只有終?端考核，經(jīng)?過(guò)一年的考?核執(zhí)行情況?，也并不太?理想，結(jié)合?實(shí)際情況對(duì)?于____?年的考核體?系的建立做?如下規(guī)劃：?終端團(tuán)隊(duì)考?核機(jī)制的進(jìn)?一步完善，?建立銷(xiāo)售考?核制度、職?能部門(mén)的考?核制度：在?終端團(tuán)隊(duì)及?銷(xiāo)售人員考?核機(jī)制建立?起來(lái)的情況?下，可開(kāi)展?職能部門(mén)的?考核機(jī)制，?具體時(shí)間根?據(jù)前兩項(xiàng)工?作的開(kāi)展情?況而定。?五、薪酬與?福利調(diào)查?同行業(yè)關(guān)鍵?崗位薪酬水?平、薪酬變?動(dòng)頻率及幅?度、年終獎(jiǎng)?數(shù)額及兌現(xiàn)?和增長(zhǎng)方式?等因素，結(jié)?合公司階段?性特點(diǎn)和發(fā)?展規(guī)劃，對(duì)?薪酬福利進(jìn)?行調(diào)整六?、人事日常?工作此項(xiàng)?為日常人事?管理，秉承?嚴(yán)謹(jǐn)專(zhuān)業(yè)的?工作態(tài)度更?好的完成。?對(duì)于明年?的工作計(jì)劃?，設(shè)計(jì)范圍?較廣，任務(wù)?較重，有些?細(xì)則不夠詳?細(xì)，此點(diǎn)可?在實(shí)際工作?中進(jìn)行計(jì)劃?的補(bǔ)充及完?善。望各位?領(lǐng)導(dǎo)以及同?事能夠針對(duì)?此份總結(jié)及?計(jì)劃做出較?為詳細(xì)的指?導(dǎo)。20?23年公司?人事的工作?計(jì)劃范本（?三）__?__年公司?辦公室繼續(xù)?以提高素質(zhì)?，強(qiáng)化服務(wù)?為宗旨，緊?緊圍繞公司?的工作中心?，狠抓工作?作風(fēng)和工作?質(zhì)量，努力?爭(zhēng)創(chuàng)學(xué)習(xí)型?科室、服務(wù)?型科室。為?保證年度各?項(xiàng)工作順利?完成，制定?本工作計(jì)劃?。一、黨?建工作計(jì)劃?1、積極?做好入黨積?極分子的培?養(yǎng)工作，為?黨組織培養(yǎng)?后備力量。?每個(gè)支部至?少____?名。2、?做好黨員發(fā)?展對(duì)象的推?薦、測(cè)評(píng)、?培養(yǎng)、政審?等工作，完?成全年黨員?發(fā)展計(jì)劃。?3、進(jìn)一?步完善基層?黨支部考核?標(biāo)準(zhǔn)和考核?辦法，保證?黨建工作再?上新臺(tái)階。?4、抓好?黨校建設(shè)，?做好黨員培?訓(xùn)工作。?5、“七、?一”期間開(kāi)?展一次以歌?頌黨、弘揚(yáng)?企業(yè)文化為?主題的大型?活動(dòng)。6?、制定方案?，開(kāi)展好“?黨員先鋒崗?”活動(dòng)。?二、宣傳工?作計(jì)劃1?、理順公司?宣傳報(bào)道網(wǎng)?絡(luò)，加強(qiáng)領(lǐng)?導(dǎo)和管理，?使宣傳內(nèi)容?更加豐富，?貼近員工，?提高《新聞?》的水平。?2、結(jié)合?公司實(shí)際，?強(qiáng)化公司形?象宣傳工作?。重點(diǎn)理順?公司內(nèi)部的?標(biāo)語(yǔ)、宣傳?口號(hào)、標(biāo)牌?、宣傳欄、?公告欄等使?用公司統(tǒng)一?色、統(tǒng)一尺?寸等。3?、通過(guò)專(zhuān)業(yè)?協(xié)會(huì)和其他?媒體等渠道?做好產(chǎn)品、?企業(yè)形象宣?傳工作。?4、配合公?司其他部門(mén)?做好宣傳報(bào)?道工作。如?：公司重大?活動(dòng)、題材?的新聞報(bào)道?策劃;聯(lián)絡(luò)?、接洽公司?外新聞單位?來(lái)公司采訪?、選材;歸?口管理各部?門(mén)對(duì)外宣傳?報(bào)道的宣傳?口徑等。?三、群團(tuán)工?作計(jì)劃1?、制定計(jì)劃?措施，以抓?好基層組織?建設(shè)為突破?口，使工會(huì)?、共青團(tuán)、?婦女工作上?一個(gè)新臺(tái)階?。2、“?三、八”、?“五、四”?、“十、一?”期間各組?織一次豐富?多彩的文體?活動(dòng)。3?、結(jié)合公司?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工?作實(shí)際，制?定方案，深?入開(kāi)展“崗?位練兵”、?“崗位先鋒?”等活動(dòng)，?做到覆蓋面?廣，效果顯?著。四、?治安保衛(wèi)工?作計(jì)劃1?、從進(jìn)一步?完善公司安?全保衛(wèi)工作?制度入手，?結(jié)合公司實(shí)?際，在組織?好研究、探?討的基礎(chǔ)上?，成立公司?治安保衛(wèi)大?隊(duì)，健全、?完善公司安?全保衛(wèi)系統(tǒng)?。2、做?好安全保衛(wèi)?人員的培訓(xùn)?工作，提高?思想、業(yè)務(wù)?素質(zhì)，維護(hù)?好公司辦公?秩序、生產(chǎn)?秩序。3?、完善社會(huì)?治安綜合治?理工作制度?，健全組織?，開(kāi)展好工?作，加強(qiáng)綜?合治理目標(biāo)?管理，防止?意外事故的?發(fā)生。4?、做好重點(diǎn)?要害部位、?治安復(fù)雜場(chǎng)?所的管理工?作，定期檢?查，注意發(fā)?現(xiàn)治安隱患?，要求有關(guān)?部門(mén)限期整?改。5、?認(rèn)真做好消?防安全工作?，制定消防?器材的配備?計(jì)劃，定期?檢查、落實(shí)?消防器材的?使用、更新?工作。五?、檔案管理?工作計(jì)劃?1、對(duì)檔案?室及檔案管?理工作進(jìn)行?整頓，完善?檔案管理系?統(tǒng)，健全檔?案管理制度?，使檔案管?理工作更好?地服務(wù)于生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理?工作。2?、統(tǒng)一管理?公司的文書(shū)?、科技、會(huì)?計(jì)等各類(lèi)檔?案，并督促?、指導(dǎo)各歸?檔部門(mén)按規(guī)?定進(jìn)行立卷?歸檔。3?、組織學(xué)習(xí)?檔案管理業(yè)?務(wù)，不斷提?高兼職檔案?員的業(yè)務(wù)能?力。六、?環(huán)境衛(wèi)生管?理工作計(jì)劃?1、重新?規(guī)劃公司綠?化區(qū)域，并?組織實(shí)施。?做好公司內(nèi)?綠化帶、青?草、灌木和?樹(shù)木的管理?工作，定期?澆水、施肥?、噴藥及修?剪樹(shù)木。?2、重新劃?分公司內(nèi)衛(wèi)?生區(qū)域，制?定標(biāo)準(zhǔn)和考?核辦法，按?現(xiàn)場(chǎng)管理要?求進(jìn)行管理?考核。確保?公司內(nèi)公共?場(chǎng)所清潔衛(wèi)?生，保持地?面清潔、無(wú)?積水、無(wú)雜?物、無(wú)堆積?物。七、?后勤管理工?作1、對(duì)?衛(wèi)生室、伙?房、招待所?、水爐、宿?舍等繼續(xù)進(jìn)?行改革，更?好地服務(wù)于?員工。2?、管理維護(hù)?好公共設(shè)施?，確保公共?設(shè)施不被損?壞。3、?加強(qiáng)車(chē)輛管?理工作，對(duì)?自行車(chē)、摩?托車(chē)、及外?來(lái)車(chē)輛等，?實(shí)行定置管?理，保持車(chē)?棚衛(wèi)生清潔?，車(chē)輛擺放?整齊。4?、做好職業(yè)?病防治工作?。結(jié)合季節(jié)?特點(diǎn)，對(duì)員?工進(jìn)行衛(wèi)生?知識(shí)宣傳教?育。八、?車(chē)輛管理工?作計(jì)劃辦?公室主要負(fù)?責(zé)公司公務(wù)?用車(chē)的日常?管理和調(diào)度?工作，公司?用貨物運(yùn)輸?車(chē)輛的租用?工作。__?__年主要?做好一下幾?項(xiàng)工作：?1、進(jìn)一步?加強(qiáng)車(chē)輛規(guī)?范化管理，?建全臺(tái)帳，?合理調(diào)度，?制定詳細(xì)的?車(chē)輛使用消?耗定額，并?進(jìn)行嚴(yán)格管?理。2、?做好駕駛員?的日常管理?、教育工作?，確保行車(chē)?安全，文明?駕駛。3?、做好公司?貨物運(yùn)輸車(chē)?輛的租用.?工作。重點(diǎn)?根據(jù)市場(chǎng)價(jià)?格與物價(jià)部?門(mén)修訂好租?用運(yùn)輸車(chē)輛?價(jià)格，做到?與市場(chǎng)接軌?。九、辦?公室其它工?作計(jì)劃1?、推行“5?s”管理，?制定標(biāo)準(zhǔn)和?措施，按現(xiàn)?場(chǎng)管理要求?進(jìn)行管理考?核