第8頁共8頁2023人?力資源部年?度個人工作?計劃格式范?本人力資?源部___?_年度主要?工作計劃和?目標(biāo)：一?、建立健全?人事行政管?理的各項規(guī)?范及管理制?度、員工手?冊等建立?健全人力資?源管理的各?項規(guī)范及管?理制度、員?工手冊規(guī)范?的管理制度?是企業(yè)用人?留人的起碼?前提條件，?員工從進(jìn)入?公司到崗位?變動，從日??？荚u到離?職，人事行?政部都按照?文件的程序?進(jìn)行操作，?采取對事不?對人的原則?，期望能到?達(dá)各項工作?的合法性、?嚴(yán)肅性。?二、勞動合?同管理做?好勞動合同?的簽訂、解?除及勞動合?同檔案管理?等工作。本?年度工作計?劃的重點是?1、勞動?合同簽訂，?續(xù)簽、終止?及時性;?2、員工轉(zhuǎn)?正及時性;?3、勞資?關(guān)系（勞動?糾紛次數(shù)、?原因等）;?4、檔案?管理完整性?等描述。?三、員工評?價的收集?為進(jìn)一步加?強(qiáng)對員工在?必須時期內(nèi)?工作潛力等?方面的評價?，正確把握?每位員工的?工作狀況，?建立公司正?常、合理的?人事考核評?價制度，從?而為員工的?獎懲、晉升?、調(diào)整等帶?給客觀依據(jù)?。根據(jù)公司?目前經(jīng)營狀?況，每月收?集個門店人?事評價表，?對每個人進(jìn)?行考核評價?。對不合格?人員實行在?崗試用、待?崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn)?崗，以保證?員工隊伍的?高效率、高?素質(zhì)。四?、人力資源?人力需求計?劃（一）?、人力資源?人力需求計?劃目的1?.根據(jù)公司?現(xiàn)狀，結(jié)合?先進(jìn)企業(yè)的?管理經(jīng)驗，?了解企業(yè)人?力資源狀況?及需求狀況?，靈活選取?聘用方式：?⑴.參加吳?江地區(qū)的周?六大型人才?交流洽談會?，⑵.在吳?江人才招聘?網(wǎng)上發(fā)布招?聘信息，⑶?.與勞務(wù)市?場的中介合?作把招聘信?息放到中介?那里請其代?為招聘，⑷?.內(nèi)部培養(yǎng)?，⑸.引進(jìn)?企業(yè)事業(yè)單?位成熟的管?理人才。并?充分利用企?業(yè)現(xiàn)有人力?資源，吸引?并儲備必須?數(shù)量的具備?特定技能、?知識結(jié)構(gòu)和?潛力的專業(yè)?人才。2?.為人力資?源管理帶給?重要信息及?決策依據(jù)。?（二）、?影響因素分?析影響本?公司人力資?源需求的因?素主要包括?以下兩個方?面。__?__公司的?戰(zhàn)略企業(yè)?的發(fā)展戰(zhàn)略?目標(biāo)、發(fā)展?方向、發(fā)展?規(guī)模等是影?響企業(yè)人力?資源需求的?重要因素，?人力資源需?求計劃的制?訂應(yīng)服從于?企業(yè)的發(fā)展?戰(zhàn)略需要。?2.預(yù)期?的員工流動?企業(yè)以往?員工流動狀?況數(shù)據(jù)和當(dāng)?前員工狀況?對企業(yè)人力?資源需求預(yù)?測會產(chǎn)生重?要影響，員?工流動率是?制訂人力資?源需求計劃?的參照依據(jù)?。（三）?、數(shù)據(jù)收集?與需求預(yù)測?1.數(shù)據(jù)?收集人力?資源部組織?開展___?_年度人力?資源需求調(diào)?查，各門店?應(yīng)用心配合?人力資源部?，帶給有關(guān)?數(shù)據(jù)及資料?。⑴.人?力資源部統(tǒng)?計、匯總格?門店人員數(shù)?量、工作崗?位狀況以及?人員培訓(xùn)、?人員流動、?人員變動狀?況等數(shù)據(jù)資?料，為人力?資源需求預(yù)?測帶給數(shù)據(jù)?支持。⑵?需求預(yù)測?____人?力資源部根?據(jù)各門店填?報《___?_年的招聘?計劃表》和?《____?年度標(biāo)準(zhǔn)配?置表》分析?，確定各門?店人員標(biāo)準(zhǔn)?配置。2?.盤點人力?資源現(xiàn)狀，?統(tǒng)計人員的?缺少、超多?的狀況。?3.統(tǒng)計預(yù)?測短時間內(nèi)?未來可能離?職人員，預(yù)?測企業(yè)未來?人員流失數(shù)?據(jù)。20?23人力資?源部年度個?人工作計劃?格式范本（?二）一、?目標(biāo)概述：?人力資源?部的工作涉?及到各個部?門和公司工?作的各個層?面，日常工?作中人力資?源部還有許?多不可預(yù)見?的工作任務(wù)?。此處其他?目標(biāo)是部門?工作中比較?重要的部分?。包括：建?立公司內(nèi)部?溝通機(jī)制;?企業(yè)文化的?塑造和宣貫?;辦公室管?理等三部分?。建立內(nèi)?部溝通機(jī)制?，促進(jìn)公司?部門之間、?上下級之間?、勞資雙方?的了解與合?作，建立健?康、和諧的?內(nèi)部關(guān)系，?避免因溝通?障礙而導(dǎo)致?的人際關(guān)系?緊張、工作?配合度低、?缺乏互信等?不良傾向;?企業(yè)文化的?塑造與宣貫?，企業(yè)文化?的形成是一?個不斷累積?、不斷傳承?、不斷發(fā)揚?光大的過程?，在一個擁?有良好企業(yè)?文化的企業(yè)?，員工的向?心力和凝聚?力會不斷增?強(qiáng)，企業(yè)的?團(tuán)隊精神和?拼搏精神也?非常明顯。?辦公室的管?理工作既是?日常工作，?也是人力資?源部工作的?難點之一。?____年?人力資源部?將此三項工?作進(jìn)行有針?對性的加強(qiáng)?。二、具?體實施方案?：1、建?立內(nèi)部溝通?機(jī)制。①?人力資源部?在____?年將加強(qiáng)人?力資源部員?工晤談的力?度。員工晤?談主要在員?工升遷、調(diào)?動、離職、?學(xué)習(xí)、調(diào)薪?、績效考核?或其他因公?因私出現(xiàn)思?想波動的時?機(jī)進(jìn)行，平?時人力資源?部也可以有?針對性地對?與員工進(jìn)行?工作晤談。?目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)為?：每月晤談?員工不少于?____人?次，并對每?次晤談進(jìn)行?文字記錄，?晤談?wù)莆盏?信息必要時?應(yīng)及時與員?工所在部門?經(jīng)理或總經(jīng)?理進(jìn)行反饋?，以便于根?據(jù)員工思想?狀況有針對?性做好工作?。②設(shè)立?總經(jīng)理信箱?。人力資源?部在元月_?___日前?在公司辦公?室設(shè)立總經(jīng)?理信箱，并?保證此信箱?的安全保密?程度，取得?員工信任，?保證此信箱?除總經(jīng)理外?其他人無權(quán)?開啟。員工?可對公司建?設(shè)各個方面?、公司內(nèi)部?每個工作環(huán)?節(jié)提出個人?意見和建議?。總經(jīng)理每?周開箱一次?，收取員工?的信件，對?投遞信箱的?員工信件不?做特殊要求?，提倡署名?但不反對匿?名。對總經(jīng)?理根據(jù)員工?反映問題和?意見交人力?資源部處理?時，做到處?理及時、反?饋及時。?③建立民主?評議機(jī)制。?人力資源部?計劃在__?__年對公?司部門經(jīng)理?、公司領(lǐng)導(dǎo)?進(jìn)行民主評?議。原則上?計劃半年一?次。對部門?經(jīng)理和公司?領(lǐng)導(dǎo)的工作?作風(fēng)、工作?能力、工作?效率、工作?成績、模范?作用、員工?信任度等德?、智、能、?勤方面進(jìn)行?綜合評議。?評議結(jié)果作?為年度部門?經(jīng)理績效評?價參考依據(jù)?之一。通?過評議建立?一個對部門?經(jīng)理的監(jiān)督?機(jī)制，也可?以避免公司?對部門經(jīng)理?的評價的主?觀性。長此?以往，部門?間的信息傳?遞多用口頭?傳達(dá)，容易?造成因一方?忘記而導(dǎo)致?工作疏忽和?責(zé)任不清，?從而造成個?人誤會與矛?盾，不利于?工作的開展?。人力資源?部在___?_年元月_?___日前?完成對使用?工作聯(lián)系單?的規(guī)范。⑤?其他溝通機(jī)?制的完善。?如員工滿意?度調(diào)查、部?門經(jīng)理會議?等傳統(tǒng)人力?資源部將繼?續(xù)保持和完?善。2、?企業(yè)文化塑?造與宣貫。?人力資源部?對公司的企?業(yè)文化宣貫?有不可推卸?的義務(wù)和責(zé)?任。___?_年，人力?資源部在繼?續(xù)編輯好《?騰牛特刊》?的基礎(chǔ)上，?全力塑造騰?牛公司獨具?特色的企業(yè)?文化。①?制訂《員工?手冊》，將?企業(yè)理念、?企業(yè)精神、?企業(yè)發(fā)展簡?史、企業(yè)宗?旨、企業(yè)奮?斗目標(biāo)等內(nèi)?容增加進(jìn)《?員工手冊》?，并在第一?季度內(nèi)完成?此項工作。?交付印刷保?證每位員工?人手一本。?②加強(qiáng)對?優(yōu)秀員工、?好人好事的?宣傳力度，?弘揚正氣?③對所有新?進(jìn)員工，在?正式上班前?，不僅做好?人事培訓(xùn)和?工作培訓(xùn)，?還要做好企?業(yè)文化的培?訓(xùn)。做到讓?每一位新人?都熱愛騰牛?，讓每一個?非騰牛人都?向往騰牛。?3、辦公?室管理。由?于歷史遺留?的原因，目?前辦公室的?管理工作屬?于交叉管理?，但由于責(zé)?任界限不清?，目前管理?還存在許多?問題。人力?資源部計劃?在____?年對辦公室?管理的力度?進(jìn)一步加強(qiáng)?。建議把辦?公室管理劃?歸人力資源?部負(fù)責(zé)。辦?公室管理的?難點主要是?中層管理的?模范作用不?佳，各部門?只注重工作?任務(wù)的管理?，未進(jìn)行本?部門職員的?內(nèi)部辦公秩?序和紀(jì)律遵?守的管理。?人力資源?部____?年重點抓好?以下幾個方?面：①考?勤管理。不?論是誰，只?要違反公司?考勤規(guī)定，?人力資源部?____年?不再有特例?和尺度放寬?的行為，從?部門經(jīng)理抓?起，從擔(dān)任?領(lǐng)導(dǎo)的職員?抓起②辦?公紀(jì)律管理?。針對吃零?食、扎堆聊?天、上網(wǎng)做?與工作無關(guān)?的事項、打?游戲、串崗?等突出現(xiàn)象?重點整治。?③辦公室?的5S管理?。目前公司?辦公室的5?S工作比較?薄弱，__?__年，人?力資源部將?把每個職員?的5S工作?作為績效評?價的項目之?一，并每周?至少組織一?次辦公區(qū)域?的衛(wèi)生檢查?和集體清掃?、整理。?④對工作服?的著裝、禮?節(jié)禮貌的規(guī)?范，人力資?源部都將在?日常工作中?加強(qiáng)監(jiān)督檢?查⑤對辦?公室工作保?密制度進(jìn)行?督促。對員?工因公、因?私會客，員?工對自己負(fù)?責(zé)工作文件?的保管應(yīng)用?，包括打印?機(jī)、傳真機(jī)?等可能涉及?企業(yè)秘密文?電的工具使?用，人力資?源部將進(jìn)行?規(guī)范管理。?四、實施?目標(biāo)注意事?項：1、?實施內(nèi)部溝?通機(jī)制時，?應(yīng)注意所有?溝通機(jī)制應(yīng)?以發(fā)現(xiàn)問題?、解決問題?為原則，注?意操作方式?的可行性，?不能因設(shè)置?的溝通方導(dǎo)?致問題。人?力資源部應(yīng)?多觀察、多?聆聽、多思?考，找出合?理有效的溝?通方法。對?員工的思想?工作，應(yīng)把?把握原則，?不能循私，?不能因個人?感情放棄公?司利益，不?泄露公司秘?密。對發(fā)現(xiàn)?的思想問題?能解決的人?力資源部負(fù)?責(zé)解決，不?能解決的必?須及時向相?關(guān)部門或上?級反饋。?2、企業(yè)文?化塑造不只?是文字工作?或文體活動?。人力資源?部在操作中?應(yīng)抓住關(guān)鍵?工作，確定?工作目的。?旨在利用一?切可以利用?的媒介，團(tuán)?結(jié)廣大員工?，將每個員?工的思想和?觀念統(tǒng)一到?公司的精神?、宗旨、理?念上來。使?組織內(nèi)所有?人員共同認(rèn)?同價值觀，?統(tǒng)一全體騰?牛人的行為?模式是人力?資源部做好?此項工作的?標(biāo)準(zhǔn)。3?、辦公室管?理工作必須?堅持寬嚴(yán)相?濟(jì)的原則。?既要一絲不?茍地堅持原?則，又要體?現(xiàn)公司的人?性化管理。?不能因辦公?室管理導(dǎo)致?員工的抵觸?情緒。要虛?心聽取員工?的意見，不?斷修正工作?方法，建立?公司和諧、?寬容、團(tuán)結(jié)