第頁共頁總工程師述職報告(通用14篇)“報告”使用范圍很廣，按照上級部署或工作方案，每完成一項任務，一般都要向上級寫報告，反映工作中的根本情況、工作中獲得的經歷教訓、存在的問題以及今后工作設想等，以獲得上級領導部門的指導。優(yōu)秀的報告都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢？下面我就給大家講一講優(yōu)秀的報告文章怎么寫，我們一起來理解一下吧?？偣こ處熓雎殘蟾嫫淮蠹液?！一：學習進步，作為一名手機維修人員，也要不斷學習新知識進步自己，不懂不會的要及時查閱資料和同行們交流學習，互通有無，不恥下問，要抱有一種不服輸?shù)男膽B(tài)，逼自己一把，戰(zhàn)勝故障，戰(zhàn)勝自己，這樣才能越休越靜，在市場競爭中立于不敗，打出自己天下，手機維修行業(yè)水很深，不同難度的故障，不同顧客的消費才能及心理都要先行掌握，別人都能修的就要靈敏報價，防止流失客戶，別人修不了咱們可以的要就要報價高一些，不要浪費多年積累的維修性能。二：團隊合作，作為一名主管要倡導正道，陽光的組織氣氛，果斷制止，各種消極負面的不良習慣行為，與同事之間相處，強調簡單，真誠淳樸的友誼，老員工要多關心年齡小和新來的員工。讓他們感到親切，有依靠，團結互助，加深大家的歸屬感，把咱們九洲通訊營造成一個溫暖的大家庭，在對待利益方面。個人利益要服從團隊利益，團隊利益要足于全局利益，只有每個員工心理都堅持這樣一種精神，不愁咱們九洲通訊沒有美妙的明天。三：工作效率：我認為工作效率的上下就是一個合理安排工作方法，認真積極做事的態(tài)度來決定的，要養(yǎng)成辛勤，服勤，嘴勤的良好習慣做事情要分清輕重緩急，本著先急后緩，先大后小，先主后次的順序合理安排手中的工作，重要的事馬上做，不拖拉，當天的事當天動，腦子記不住的，就記到本子上，快用完的配件耗材提早做準備，大家養(yǎng)成搞笑的工作效率，我相新大家在以后的人生中會受益匪淺的。20xx年已成為過去，展望新的一年，手機零售行業(yè)競爭已經到了生死存亡的關鍵轉折點，想不被殘酷的競爭中北淘汰，對外要做到五拼，拼實習，拼口碑，拼價格，拼效勞，拼宣傳。對內做到，三公，即公平公正公開，只有這樣才能在市場競爭中勝出作為我追求的目的以一個踏實勤奮的心態(tài)來迎接新的挑戰(zhàn)，并努力進步自己的業(yè)務程度和思想境界，爭取讓自己邁上一個新的高度，為公司的開展做出更大的奉獻。我相信我能做到！大家也能做到！謝謝大家！總工程師述職報告篇二自擔任輕合金公司總工程師以來，在集團公司、電鋁公司、輕合金公司的正確領導下，在有關部室和廣闊職工的支持幫助下，本人按照分工，恪盡職守，扎實工作，各項工作實現(xiàn)了從無到有、從小到大的`高起點標準化起步、推進，較好的完成了組織交給的任務。總結一下前段時間的工作，同時認真查找自己存在的缺乏，確立自己今后努力的方向，以利于在新的形勢下，做好自己的本職工作。堅持把學習作為進步素質，履行職責，干好工作的前提，用全新的思想、全新的觀點、全新的知識，武裝頭腦，明晰思路，指導工作。一是加強政治理論學習，自覺遵守公司中心組學習制度，認真學____的文件和集團公司、電鋁公司年度工作會、平安辦公會等上級一系列會議指示精神，充分認識開展學習理論科學開展觀活動的重大意義，堅決了以科學開展觀統(tǒng)領各項工作，不斷創(chuàng)新，在促進技術工作進步的根底上，效勞消費。實在結合我國實際，在歷史開展過程中始終在辯證地結合，客觀地分析^p，科學地開展上有所打破。在政治上、思想上、行動上始終與集團公司、電鋁公司保持高度一致;二是加強綜合知識學習，及時跟蹤和準確把握鋁加工開展動態(tài)、政策變化，不斷更新和優(yōu)化知識構造，全面學習企業(yè)管理、工程管理、危機管理、本錢管理、市場營銷、法律法規(guī)等知識。結實樹立大局意識、憂患意識、責任意識和敢打必勝的信心，趨利避害，科學應對，主動作為，進步變“?！睘椤皺C”的才能。緊緊圍繞“六大流程再造”和輕合金公司“一二三四五八”的工作思路，實在履行總工程師的崗位職責，干事創(chuàng)業(yè)，開拓創(chuàng)新，扎實開展各項工作。一是技術管理，建立了公司、車間兩級技術體系;組織并參與編寫了輕合金公司設備操作規(guī)程、熔鑄和擠壓工藝規(guī)程、平安規(guī)程、檢修規(guī)程、理化檢驗規(guī)程等;組織并參與編制了10t和50t熔鑄消費線以及20mn擠壓消費線的試車大綱和試車方案;組織編寫了輕合金公司應急預案，并組織專家對預案進展了評審。二是平安隱患的排查，加大現(xiàn)場隱患排查治理力度，做好平安隱患的排查工作，定期召開平安隱患排查會，并對排查出的平安隱患及時制定整改措施和應急預案，年初以來共排查平安隱患33項。其中a級平安隱患1項，b級平安隱患5項，c級平安隱患27項。共治理完成32項。同時分階段建立完善平安隱患排查體系建立，年初制定考核規(guī)定，各部室下達平安隱患排查指標，下發(fā)平安隱患排查記錄本，自行組織開展隱患排查;熔鑄車間、動力車間、輔助車間成立以來，將平安隱患排查體系推動到車間和班組，落實了車間天天查、班組班班查的平安隱患排查制度，形成了平安隱患排查工作全覆蓋的網絡系統(tǒng)，創(chuàng)立本質平安型企業(yè)。三是實驗室的建立，組建了技術中心成分分析^p、組織分析^p、探傷分析^p、性能檢測實驗室，在不具備試驗條件的情況下，積極組織全體員工同心協(xié)力，克制困難，改良分析^p方法，千方百計創(chuàng)造條件保障消費的正常運行;本著“甲方主導設計”和“滿足科研消費需要”的原那么，優(yōu)化了技術中心實驗室的設備和布局，增加了模具材料檢驗所需的黑色金屬化驗設備，調整后技術中心的設備配置具備了國家級實驗室的標準。為企業(yè)后續(xù)的產品研發(fā)和技術進步做好了準備;四是對標工作，搜集國內外的相關標準和信息，使工程建立向國際先進程度看齊，參加了中國有色金屬質量標準委員會，并成為委員單位，成為《鋁及鋁合金管、棒、型材清潔消費標準》的主起草單位，同時還參加了《軌道車輛用鋁合金擠壓型材》、《船用鋁合金擠壓管、棒、型材》、《鋁及鋁合金擠壓棒材》、以及變形鋁及鋁合金鑄錠及其加工產品缺陷《第1部分：變形鋁及鋁合金鑄錠缺陷》、《第5部分：變形鋁及鋁合金擠壓產品缺陷》等國家標準的起草工作;五是加強質量體系建立，進步質量控制程度，積極著手輕合金公司質、環(huán)、安三大管理體系的建立和組織工作，簽訂了管理體系認證咨詢合同和認證合同，按方案推進三體系認證工作，已完成質量手冊和程序文件的編制工作，并于20xx年12月1日發(fā)布施行。建立了公司內部質量控制的程序，組織并參與編制了原輔材料驗收標準、內控技術標準、質量檢驗管理方法、質量分析^p管理制度、質量檢驗規(guī)定等文件。做到原輔材料檢驗、產品質量內部控制、產品質量檢驗及質量統(tǒng)計分析^p有據可依。加強了質量的自查工作，并針對所發(fā)現(xiàn)的問題，遵循持續(xù)改良的原那么，積極組織相關部室和車間開展了扎實有效的改良工作;六是全力推進技術創(chuàng)新工作，提升產品競爭才能，在現(xiàn)有工作根底上，不斷開拓進取，扎實工作，以進步經濟效益、擴展生存空間為目的，努力實現(xiàn)新產品試制開發(fā)、工藝技術創(chuàng)新和技術質量攻關工作的新打破，開展了《6xx_系鋁合金熔鑄工藝研究》工程的研制工作，已確定10種不同合金、多個規(guī)格的鋁合金鑄棒的熔鑄工藝參數(shù)，海德魯1100、1050高端鑄棒完成現(xiàn)場試制，成功投放市場。七是計量管理工作，組織并參與制定計量管理方法，監(jiān)視檢查車間計量管理工作，積極組織、聯(lián)絡計量器具的送檢及現(xiàn)場檢定工作。在總結成績的同時，還要看到自己的缺乏，才能更好地理清思路，確定自己的努力方向。一是隨著工程建立的進展，個人的知識構造有待完善，工作的全面性有待進步，需要進一步加強學習，轉變思想觀念和工作作風，二是工作中缺乏開拓創(chuàng)新精神，工作標準上執(zhí)行不夠嚴格。在今后的工作中，本人一定認真學習，結實樹立和落實科學開展觀，努力進步自身政治素質和工作才能，以強烈的事業(yè)心和責任感，以經濟效益為中心，以完善目的管理和績效考核為手段，結實樹立生存意識、危機意識，轉變觀念、苦練內功;以提質降耗、追求效益最大化為重點;大力推行目的管理，精益消費、精細化管理，夯實根底管理，加大新產品開發(fā)力度，不斷提升公司的核心競爭力，在嚴峻的市場經濟環(huán)境下謀求生存與開展?？偣こ處熓雎殘蟾嫫魑活I導、職工代表同志們：首先，感謝總經理、黨委書記及班子成員一年來對我工作的關心指導，感謝各位領導及職工同志們對我工作的支持幫助。我的職務是昌平地鐵工程總工程師。根據分工，我的主要工作是工程的技術、試驗、科技、質量管理和參與工程建立管理。一年來，在工程部黨政的正確領導下，在各位領導和同志們的支持幫助下，按照分工創(chuàng)造性的開展工作，我能認真履行職責，忠于職守，務實工作，在施行名牌戰(zhàn)略、加強技術管理才能建立、科技工作、金質工程建立等方面獲得了明顯成效，圓滿完成了工程黨政交給的各項工作任務?，F(xiàn)將一年來的工作簡要述職如下，請審議。一、加強學習，進步政策理論程度采取工程黨委中心組集中學、業(yè)余時間自己學的方式，主要對十七大報告和十七屆五中全會精神進展了系統(tǒng)的學習，并撰寫了心得體會。一年來，結合公司黨委開展的“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動，以公司黨委活動精神為武器，以“創(chuàng)先爭優(yōu)”為目的，積極參與，努力創(chuàng)先爭優(yōu)、推進科學開展、形成黨員帶頭、全員廣泛參與、持續(xù)推進的良好氣氛，帶動工程部施工建立各部門、班組投入到爭先創(chuàng)優(yōu)、大干活動中來，保工期、強建立、促開展。工作中，重心下移，領導下移，細節(jié)下移，解決思想問題，解決疑難問題，解決細節(jié)問題。把事業(yè)放在第一位，吃苦耐勞，加強學習，為企業(yè)開展奉獻力量。紛紛與工程部門、工程隊領導談話、交心，談責任，交任務，壓擔子，做到了凝心聚力，認真制定了大戰(zhàn)150天工作思路，明確獎懲措施，細化施工任務和工期倒排；制定強化宣傳信息報道管理，及時反映工程工程進展；強化調度指揮，充分發(fā)揮整體優(yōu)勢；強攻重點，力保任務完成；多管齊下，群策群力，努力內部挖潛，充施行工力量；優(yōu)化各重點工程施組，制定最正確施工方案等詳細應對措施。同時重申加強勞動紀律、嚴格請假制度、大戰(zhàn)期間，無特殊情況一律不準請假。領導、各部門、員工要深化施工現(xiàn)場，靠前指揮，大戰(zhàn)中要正確處理平安與進度、平安與質量、本錢與效益的關系，堅決落實平安質量領導責任制，夯實平安質量根底，開展平安隱患治理整頓工作，特別抓好施工現(xiàn)場平安質量工作。實在轉變作風，真抓實干，樹立責任感，緊迫感，危機感，增強效勞意識，以“三高”指導思想為方向，以爭先創(chuàng)優(yōu)為動力,發(fā)揮黨員五帶頭作用，嚴格按照工程部的總體工作思路，全方位抓好平安質量、形象進度、文明施工、現(xiàn)場管理工作。在急、難、險、重的工程建立中，進步隊伍的組織、協(xié)調才能、實在把問題解決在施工現(xiàn)場；在質量和平安管理、環(huán)水保及文明施工、試驗及內業(yè)資料等方面加強管理，身先士卒，迎難而上，立足崗位做奉獻，創(chuàng)先爭優(yōu)領先鋒，以保工期、保平安、創(chuàng)優(yōu)質、筑、樹信譽為目的，努力攻克施工消費中的重點、難點，確保工程質量創(chuàng)全優(yōu)，平安消費無事故，合同工期不延誤，優(yōu)質高效地完成各項施工任務，努力成為創(chuàng)先爭優(yōu)活動的先鋒模范、排頭標兵。努力爭當政治素質優(yōu)、崗位技能優(yōu)、工作業(yè)績優(yōu)、群眾評價優(yōu)的“四優(yōu)”____員。二、20xx年盡職盡責、真抓實干，不斷增強自身的執(zhí)行力一年來，自己注重從大局入手，統(tǒng)籌規(guī)劃，合理安排，積極協(xié)調各級、各部門關系，為主要負責同志當好參謀助手，推動分管的各項工作有序開展。1．強化培育，優(yōu)質工程爭創(chuàng)工作獲得歷史性打破。按照工程黨政的安排，由我與安質部共同抓工程創(chuàng)優(yōu)工作。我與安質部的同志認真分析^p我工程部情況，確定爭創(chuàng)重點，靠上幫扶，積極培育，建立工程技術創(chuàng)新體系，健全質量保證體系，完善申報材料。為爭取北京市構造長城杯優(yōu)質工程，屢次和相關部門的負責人一起上軌道公司、跑建委，向北京市建筑行業(yè)協(xié)會的領導宣傳推介我工程部優(yōu)質工程。同時，先后屢次邀請協(xié)會的領導來我工程調研、指導創(chuàng)優(yōu)工作，到施工現(xiàn)場參觀考察，進一步加深了上級領導對工程情況的直觀認識，為工程申報優(yōu)質工程“鋪路搭橋”。經過科學培育、積極爭取，城南站“北京市構造長城杯優(yōu)質工程”稱號，評分列全線第1名，得到了各級領導的贊揚與獎勵。2．強化根底建立，地鐵平安風險監(jiān)控系統(tǒng)推廣工作獲得可喜成果。一是完成了應急指揮建立工作。按照工程部黨政的安排，投資近200萬元，建成了科學合理、視頻圖像明晰度高集視頻報警、應急指揮、視頻監(jiān)管演示于一體的應急指揮平安風險監(jiān)控系統(tǒng)，并實現(xiàn)了視頻監(jiān)控與軌道公司應急指揮中心的對接，得到各級領導的肯定。二是積極做好山平安風險監(jiān)管信息系統(tǒng)的技術支持，搭建技術平臺。組織對工程部有關區(qū)域監(jiān)管人進展了軟件系統(tǒng)維護培訓和使用培訓，使工程部區(qū)域監(jiān)管人員純熟掌握使用。三是高質量超額完成了視頻監(jiān)控系統(tǒng)建立。為加快我部視頻監(jiān)管系統(tǒng)建立工作，屢次與視頻系統(tǒng)供給商進展協(xié)調溝通，與視頻系統(tǒng)供給商技術人員一起到工程部進展現(xiàn)場實地考察，理解現(xiàn)有監(jiān)控系統(tǒng)現(xiàn)狀，并結合我部實際情況制定了適宜的入網方案，明確了工作進度、任務分工。四是加強監(jiān)控量測工作管理，及時上傳監(jiān)控數(shù)據，及時處置報警點。3．強化科技創(chuàng)新，技術創(chuàng)新的才能建立邁上新臺階。一是創(chuàng)新工作理念，推動技術部門和試驗室績效化運作。為了進一步擴大技術部門和試驗室的業(yè)務范圍，更好地適應工程的需要，第一次正式提出將技術績效化這門學問運用到技術部門和試驗室開展中，為技術部門和試驗室注入了技術績效化理念，起到了拋磚引玉的作用。試驗室以此為契機加大與委外檢測單位的合作，業(yè)務量、業(yè)務績效都實現(xiàn)了重大打破。二是積極爭取資金支持，提升我工程部技術部門和試驗室的才能程度。三是積極搭建科研平臺，鼓勵自主創(chuàng)新。經大家的努力，組織編寫了多篇技術總結，在兄弟單位技術交流中得到了領導認可和贊揚。4．強化組織，精心準備，順利完成各項驗收工作。認真清理各項開工驗收資料，確保開工驗收資料按時交付入館。分別于20xx年2月5日城南站主體構造通過預驗收，20xx年8月3日通過軌道公司工程技術風險防范工作互檢驗收，20xx年9月5日城南站主體構造公共區(qū)裝修、城南站～高教園站區(qū)間主體構造、疏散平臺通過預驗收，20xx年10月17日變電所及交通設施通過預驗收，20xx年10月26日城南站通過完工前檢查驗收，20xx年11月7日人防工程通過預驗收，20xx年11月9日消防工程通過檢測，20xx年11月15日人防工程通過開工驗收，20xx年11月16日區(qū)間工程通過完工前檢查驗收，20xx年11月16日消防工程通過復測，20xx年11月17日城南站等主體構造資料順利移交城建檔案館。5．加強協(xié)調，精心組織，嚴格工程本錢控制，確保工程出效益、出人才。屢次跑監(jiān)理、跑設計、跑業(yè)主，組織合約部、工程部等部門按時保量完成工程設計變更10多份、洽商多份，并完善相關簽字手續(xù)。加強技術干部培養(yǎng)管理，指導多名見習生，現(xiàn)多名已成長為技術骨干。6．加強領導，分管好工程質量工作。圍繞工程部重點工作，開展多種學習活動，全面進步了干部職工的整體素質和業(yè)務程度。同時加大對外協(xié)調力度，加強了與委外檢測單位的合作，試驗室程度有很大進步。主要是掌握工程的進度、控制工程質量，配合副經理抓工地的平安消費管理工作。20xx年工程建立進入了關鍵時期。工程能否按期完工，是擺在每一個建立者面前的首要問題。作為總工程師，更要隨時掌握工程的進展狀態(tài)，嚴格控制質量，確保工程順利進展。在工作中，我能增加效勞意識，為施工隊伍出主意，想方法，結合工程實際，采用合理、先進的施工工藝，加快施工進度。施工隊伍管理程度、技術才能、人員素質都不是很高。解決問題和處理突發(fā)事件的才能不強。在工地現(xiàn)場，遇到問題，我和大家一起研究，集思廣益，尋找方法。暗挖工程不確定因素較多，塌方涌水經常發(fā)生。我經常深化工地，每天和工程部人員到工地巡視，掌握每一個點的情況。發(fā)現(xiàn)問題，及時處理，處理不了的及時匯報給領導。對塌方處理等突發(fā)事件，我能親自到現(xiàn)場，總工程師述職報告篇四三春開盛紀，萬馬闖雄關。中航長城大地建工集團又迎來了一個嶄新的開場?；洷眮喬敻恢行墓こ滩咳w員工自20xx年10月8日進場以來，通過三個多月的艱辛努力，完成了工程部臨建立施建立6000平方米；芙蓉御苑4#地塊ab棟旋挖樁52根；施工樁長1352.96米，澆筑混凝土20xx立方米。混凝土試塊、鋼筋、砂石、水泥、外加劑等建筑材料已經全部送檢，監(jiān)理對樁施工簽證資料全部到位。本人作為中航長城大地建工集團贛州工程公司總工程師兼任粵北亞太財富中心工程技術總工，在單位領導和同事們的支持和幫助下嚴格要求自己，自覺服從工程管理，較好地完成了本職工作。一、20xx年工作回憶：〔一〕施工組織管理在工程開工前，公司就確立了該工程為“市級文明工地”的目的，施工中嚴格按照“優(yōu)良樣板工程”的各項標準組織施工。在開工前的準備階段，工程部編制了《粵北亞太財富中心ci籌劃》、《臨建規(guī)劃》、《臨建施工圖》、《施工組織設計》和《各分部分項工程專項施工方案》，組織工程部人員學習施工圖紙和各有關標準、標準，強化質量、平安、文明施工意識，落實由工程負責人全面負責、工程部成員組成的質安小組，做到工程部人員明確各自的崗位和職責，挑選有一定業(yè)務才能、組織才能和有實力的各專業(yè)班組進展施工。在各有關班組進場前，組織他們認真學習旋挖機施工技術、平安知識，使大家結實樹立“質量是生命、平安是效益”的管理思想，嚴格執(zhí)行公司和上級的各項規(guī)章制度和質量、平安方針，落實公司、工程部、基層管理的三級管理制度，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，將事故消滅在萌芽中。〔二〕施工技術、質量管理1、熟悉圖紙，組織圖紙預審，參加圖紙會審，及時解決設計與施工之間存在的問題。2、編制施工組織設計和施工方案，報監(jiān)理審批。3、根據樁基坐標，直接用gps測量儀進展投點定出樁位，用短鋼筋釘入，并在其周圍布置四個控制點，以便隨時檢驗校核樁位。4.制定質量管理制度及保證措施。5、在工程質量管理方面，嚴格按照標準，執(zhí)行標準條文、規(guī)程，按設計圖紙和監(jiān)理的要求施工。開工前對班組人員進展以班前會的形式全面技術平安交底。在施工過程中，由工程部專項質安員跟班監(jiān)視作業(yè)，各分項工程施工完成后，工程部組織人員進展自檢，符合要求后才能進展下一道工序的施工。其順序為：施工前準備→成孔質量檢查→鋼筋籠檢查→砼澆搗質量控制→平安方面檢查→開工資料管理及驗收。6、各項隱蔽工程在完成后，必須經過監(jiān)理單位進展驗收合格后，才能進展下一道工序的施工。7、工程部加強對進場原材料的驗收管理工作，對所有進場原材料經過監(jiān)理見證、取樣復試，對未經復試的原材料進展隔離、標識，復試合格前方可使用。8、嚴格按照各項規(guī)定做好砼試件、鋼筋焊接試件等各項檢驗工作，確保工程有可靠、真實的質量保證。9、工程的實際操作中，嚴格按各專項方案的要求施工，從而保證工程質量。10、與監(jiān)理單位、業(yè)主、設計單位等各部門通力合作，協(xié)商處理好工程中的問題，確保工程順利施工。〔三〕進度目的管理根據施工組織與施工部署，結合本工程概況、施工方法、以及資配置編制工程總進度方案。進度方案控制是實現(xiàn)各工程標的重要保證，通過對總工期進展分解，明確工期控制點以及各分部分項工程的起始時間，選擇科學合理的施工方法，裝備合理有效的資，加強對分包隊伍的總包協(xié)調與管理，制定強有力的工期保證措施，對施工進度進展全過程監(jiān)控，確保總進度方案的實現(xiàn)。針對特點，工程部將按擬定的施工組織設計和施工方案中的各項方案組織施工，為保證該工程優(yōu)質、高效地完成。勞動力需求量較大，工程部將妥善安排、合理協(xié)調不同的勞動力間流水施工?！菜摹称桨?、文明施工管理在平安管理方面，針對本工程的特點，在工程施工過程中嚴格按專項平安施工方案，對新工人進場進展平安教育，加強平安技術交底和施工現(xiàn)場的檢查，并由平安員進展平安監(jiān)視巡視，檢查落實各項平安設施，進步作業(yè)班組的平安意識，嚴格對照平安檢查評分標準的有關規(guī)定整改。平安員對工地的施工用電、施工機具等進展跟蹤檢查，確保工地的各項平安設施符合要求。在文明施工方面，嚴格按經批準的場地總平面進展布置，材料分類規(guī)格堆放整齊，消防設施要求配置，各種標識標牌齊全、到位，平安宣傳欄豐富多樣，內容涉及詳細，工地質量、平安宣傳標語懸掛醒目多樣。全天候設專職值班人員，嚴格人員、材料的進出登記，確保各項工作順利有序?！参濉场⑹┕み^程中的缺乏之處1〕、質量方面管理本工程為廣東省韶關市重點工程，我工程部對質量目的要求高，必須到達。但在實際施工過程中存在某些方面缺乏，詳細反映在以下幾方面：1、公司部分人員思想素質差、質量意識淡薄，施工管理錯位、越位和缺位現(xiàn)象嚴重。2、施工過程中三檢制度執(zhí)行力度欠缺。3、現(xiàn)場管理人員技術力量應增強，管理程度需進步。所有非鉆進作業(yè)的`鉆機運行必須在一人統(tǒng)一指揮的前提下進展。4、內部協(xié)調碰頭會應堅持召開：總結工程當日施工的進度、質量、平安情況，安排次日的消費節(jié)點時間控制以及技術質量方面的細部要求，明確各專業(yè)的施工順序和工序穿叉的交接關系及質量責任，加強各專業(yè)工種之間的協(xié)調、配合及工序交接收理，保證施工順利進展。2〕進度方面控制1、作業(yè)班組存在內部溝通、協(xié)調、配合不到位，出現(xiàn)窩工。2、工程部對作業(yè)班組進度目的管理措施不力、制度不健全，導致每次淸孔、總工程師述職報告篇五各位領導、評委：大家好!在過去的xxxx年里，我堅持加強理論學習，努力進步技能程度，遵紀守法，努力工作，認真完成領導交辦的各項工作，在公司領導的關心、支持和幫助下，思想、學習和工作等方面獲得了新的進步。我的述職報告如下：至四分公司事業(yè)一部工作已將近8年時間，在這幾年中我通過多學習、多請教、多動腦，以及踏實勤懇、認真負責的工作態(tài)度，從起初的各方面工作較陌生到如今對工程施工較為熟悉，得到了各方面的肯定、好評。在領導的指引下，同事的幫助下，我的技術和才能獲得了的小小進步。在今后的工作中我會揚長避短，繼續(xù)學習，不怕苦不怕累，鉆研技能，即使遇到了挫折，也不灰心喪氣，喪失斗志;工作中出現(xiàn)了錯誤，要勇于成認，敢于承當，汲取教訓，改正自新。四分公司事業(yè)一部的主要工作是負責通訊設備的安裝與調測。在工程施工的過程中，事先做好準備工作，與客戶及時溝通。在團體工作中，加強團隊合作，合理安排，圓滿完成各項工作任務。繼續(xù)完善技能，學習與硬件有關的通信知識，爭取利用所學知識為事業(yè)一部的工程開發(fā)奉獻力量。本人能以工作為重，在各項任務和活動中，服從領導安排，積極配合。通過幾年的工作理論，我積累了一定的專業(yè)優(yōu)勢，歷練了我對事業(yè)的忠誠。一方面在自學中提升了自己的專業(yè)。加強自身學習，在事業(yè)一部工作期間，還參加了我部組織的施工技能培訓班、中興公司和華為公司組織的相關通訊知識講座學習等。平時注重搜集業(yè)務資料，從報刊、雜志、網絡上學習有關的資料，并虛心向領導和同事們請教，在工作中不斷地探索、創(chuàng)新，積累工作經歷。另一方面，積極參加由工會組織的各項文藝活動，活動期間也得到了各方面的肯定、好評，并且在xxxx年度工會工作只中發(fā)揮了積極作用，被評為工會活動積極分子。在理論歷練中，我深知作為一名合格的工程施工人員，不僅要有較強的政治素質、過硬的工作才能，而且要有積極安康的心態(tài)、良好的品德和品格。做事必須先學會做人。參加工作后，我時常告誡自己：對做人要忠誠、做人要重德、為人要坦蕩、待人要誠懇、處事要慎重、工作要勤奮。并把忠于、勤于自己的事業(yè)化作不懈追求的實際行動。通過幾年的磨練，我真切的感受到工作確實是一個鍛煉和進步綜合素質的崗位，也是一個干事的崗位。真正做好這項工作，必須付出艱辛的努力。俗話說“板凳坐得十年冷，文章不寫半句空”，做人、做文如此，做事、做管理工作更是這樣。由于對通信工程有著濃重的興趣和熱情，積極努力完善理論程度和組織、管理、協(xié)調才能，讓各項才能充分進步?；貞浺荒陙淼墓ぷ鳎m然我獲得了一點成績，但捫心自問，我也存在一些缺乏之處。一是工作的預見性還不夠。二是創(chuàng)新才能不是很強。三是在加強聯(lián)絡方面還做得比擬欠缺?？傄詾樽约鹤鳛橐粋€技術員，在工作職責范圍內，應力爭做到不越權、不越位，只想干好領導交給的事項便夠了。這些，雖然不是什么原那么性問題，但也是想干事、干好事的一大忌諱，都有待于自己在今后的工作中加以克制、解決。以上報告，請領導和同志們評議，歡送對我的工作多提珍貴意見，并借此時機，向一貫關心、支持和幫助我的各位領導、同志們表示誠摯的謝意?？偣こ處熓雎殘蟾嫫?0xx年上半年，在市局、集團公司黨委的正確領導下，堅持以《煤礦平安規(guī)程》和《質量標準化》為根據，以“科技創(chuàng)新”為根底，結合《新泰市煤礦企業(yè)平安消費技術管理業(yè)績考核方法〔試行〕》要求，緊緊圍繞我礦產能晉級各項工作為奮斗目的，理清思路、誠信工作，勇于創(chuàng)新，有力地促進了我礦各項工作的順利進展?；貞洶肽陙淼墓ぷ?，我主要做了以下幾點：一、加強學習，進步自身業(yè)務素質20xx年以來，我加強學習了煤礦科技開展，進入機械化時代有關科學書籍，參加了煤礦總工程師的技術培訓，結合我礦實際情況，明確了今后的工作方向，使自己的思想和認識有了進一步的進步，強化了管理才能程度。二、理清思路，明確工作目的，以做好本職工作為前提1、積極進展礦井產能晉級工作20xx年3月，礦井委托山東科技大學編制《礦井地質報告》，并通過了專家審核。4月，委托山東科技大學編制《山東省新汶煤田汶河煤礦儲量核實報告》，通過了專家審核。5月，委托山東煤炭技術效勞對礦井消費才能進展重新核核定工作。礦井現(xiàn)正委托山東科技大學進展《礦井資開發(fā)利用方案》的編制工作。礦井產能晉級的各項工作正在積極進展。2、進展礦井機械化改造工作20xx年4月完成二程度皮帶巷及+36程度兩個煤倉的井巷工程及皮帶安裝工程，并經市局驗收，正常運行，完成了全礦井運輸系統(tǒng)優(yōu)化改造。礦正在3204采面裝備mg150-t型采煤機，實現(xiàn)二煤層高檔普采，實現(xiàn)全礦井采煤機械化。3、施工二程度皮帶巷是礦井運輸系統(tǒng)改造重點工程，施行貫穿測量時積極參與現(xiàn)場指導，并組織技術人員進展測量數(shù)據的驗算，保證了巷道準確貫穿，誤差僅為10cm，為礦井運輸系統(tǒng)改造順利完成打下了堅實根底。4、參與編制《汶河煤礦2煤層機采工藝可行性論證報告》，并通過泰安市煤炭局審核。5、積極落實20xx年雨季“三防”工程，與相鄰良莊礦和孫村礦簽訂互聯(lián)互保協(xié)議、平安開采協(xié)議，與新礦集團救護大隊簽訂救護協(xié)議，確保礦井平安度汛。6、完成20xx年度采礦答應證年檢工作，礦井平安答應證變更資料已送至山東煤礦平安監(jiān)察局，正在進展審查。7、組織相關人員編制礦井中長期規(guī)劃和年度、季度及月度消費方案，并組織施行，保證了礦井的正常接續(xù)。8、定期主持召開每月平安隱患排查會、消費方案會，每季度掛圖研判會，分析^p礦井的平安形勢，研究解決寶劍消費的技術問題。組織相關人員對每個采掘作業(yè)規(guī)程進展審查，使作業(yè)規(guī)程管理標準化、標準化。三、工作中存在的缺乏和今后的努力方向上半年以來，我雖然各項工作有了一定進步，但距組織、領導要求還有很大的差距，一是工作中重點不突出，學習思維保守，視野不開闊，創(chuàng)新開展意識不強，工作中遇困難時存有畏難情緒思想，二是有時對自我學習、自我進步抓得不緊，理論程度進步慢。這些缺點和缺乏都有待于今后工作中努力改正和克制。我決心繼續(xù)發(fā)揮敢于吃苦、不怕吃苦、團結同志、聽從領導安排、服從領導指揮的好傳統(tǒng)，干好各項工作。在工作中將取長補短，改良缺乏，團結一致，盡職盡責，以百倍努力為我礦平安消費奉獻所有力量?？偣こ處熓雎殘蟾嫫吒魑淮恚嚎偣こ處熓雎殘蟾嫫俗鹁吹母魑活I導，業(yè)主朋友們:大家上午好，我叫xx，男，___年x月出生，200x年9月入伍，大學本科學歷，中共黨員，____中尉警銜，專業(yè)技術十二級。去年x月調至東坡區(qū)消防大隊任助理工程師。在大隊我負責消防監(jiān)視檢查，建筑工程消防驗收、備案工作。在一年半的工作時間里，在各級領導和大隊同志的關心、幫助和支持下，我認真履行職責，始終堅持正確的政治方向，勤奮學習、努力工作、克盡職守，較好地完成了各項工作任務?，F(xiàn)將近一年來的主要工作述職如下：一年來，我在工作中兢兢業(yè)業(yè)，始終做到把專業(yè)技術與工作理論相結合。一是認真履行職責，把好驗收關。我充分認識到驗收是整個防火監(jiān)視工作的頭與關口，只有把這個關口抓好，才能給今后的防火監(jiān)視、滅火搶險工作打下良好的根底。因此，在工作中，遇有建立單位不理解的問題，就耐心熱情地向他們講解國家消防技術標準的要求，并在保證消防平安、符合標準的前提下，使國家標準與各種工程的實際情況到達完善結合。對消防開工驗收的建立工程在第一時間辦理行政答應和備案，對存在問題的建筑工程決不通過。二是認真履行消防監(jiān)視管理職責。在大隊的統(tǒng)一部署安排下我屢次深化企業(yè)、商場、賓館、學校等場所開展消防平安檢查，消除火災隱患，并對監(jiān)視檢查中發(fā)現(xiàn)的違法行為堅決依法施行處分。東坡大隊是廉政文化建立示范單位，一直以來能在這樣的廉政氣氛中工作、生活是我的驕傲，因此在工作、生活中我始終保持高標準、嚴要求。嚴格遵守____條令條例，生活簡樸，八小時外堅持吃住在____，不與社會人員吃喝玩樂，沒有利用過監(jiān)視職權與消防驗收職權吃拿卡要。一年來，我可以嚴格要求自己，沒有受到群眾舉報投訴，沒有出現(xiàn)過執(zhí)法過錯，樹立了一名消防軍人的良好形象。一年來的工作，在各級領導的關心，同志們的支持下，獲得了一定成績，但我也深切感受到自己的一些缺乏，主要表如今：一是應進一步加強理論學習，進步理論素養(yǎng)；二是應進一步加強解決實際工作才能，進步綜合素養(yǎng)；三是應進一步加強廉政建立學習。為適應新形勢、新情況下消防工作需要，在今后的工作中，我將努力改正缺乏，立足本職，扎實工作，為消防事業(yè)開展和社會和諧穩(wěn)定多做奉獻。我的廉政格言是：廉政勤政堂堂正正，秉公為民清清白白。以上是我的述職述廉報告，請領導和同志們評議。謝謝大家！總工程師述職報告篇九本人于xx年xx月份參加xx公司，入職后在工程部工作，任土建工程師，作為一名參加公司的新人，最重要的就是要在最短的時間內度過“適應期”，盡快適應工作環(huán)境，快速轉換角色。來到公司的第一天，給我最大的感受就是公司的標準化的管理，不光表達在工作中，同時在企業(yè)形象、個人形象中同樣可以得到表達。土建工程師是一個對實際工作經歷要求很高的職位，而我正是在這方面有所欠缺，我將通過工作中鍛煉自己、進步自己、塑造自己。這種學習是一種見機行事，是讓自己適應工作中的知識技能，使自我希望通過學習能增強自己的競爭力，同時也增強公司的競爭力。在工程部工作，免不了要與上下左右及社會各界聯(lián)絡，我將始終牢記自己是公司的一員，言行舉止都注重約束自己。對各級領導，做到謙虛慎重，尊重服從。但是服從并不代表盲從，對于有利于工程的開展的合理的意見也要及時的反應給領導，做事大膽，不避諱上下層的關系，真正做到對工程負責，對公司負責，要把自己真正的當成公司的主人。在對施工單位的管理上，以合同、標準為根據，按照《工程管理手冊》向施工單位灌輸我公司的管理方法和理念，立好規(guī)矩，制定好標準，樹質量、平安文明標兵從而帶動后進的單位，同時增強效勞意識，進展充分的溝通、協(xié)調是做好對施工單位管理的根底。對監(jiān)理公司的管理，首先應充分支持監(jiān)理的工作，其次要檢查、催促、指導監(jiān)理的工作，對待監(jiān)理日常工作不到位的地方及時指出，在對施工單位的管理上有時可借助監(jiān)理的力量，往往可以獲得良好的效果。在工程協(xié)調上堅持以合同為根據，站在公司利益的立場上處理事情，堅持原那么，但又要有一定的靈敏性，協(xié)調的目的是保證工程進度更快，質量更好更有保證，造價最低，整體效果最好。在三控兩管上，做到有方案有跟蹤有落實，緊盯合同目的制定關鍵控制節(jié)點，在總體進度方案的根底上把方案分解到每季、月、周，制定相應的考核制度；質量控制做到事前、事中、事后控制，關鍵是過程控制；投資控制上嚴格審查各種簽證和變更資料，確認其合理性、必要性，防止增量多報和減量漏報；在合同管理上，充分熟悉合同條款，落實合同條款的執(zhí)行情況，嚴格按照合同執(zhí)行；在信息管理上做到標準、系統(tǒng)、統(tǒng)一、有條理。作為工程部的一名土建工程師，我的理解，沒有什么謀求利益和享受待遇的權利，只有承當責任、帶頭工作的義務。在平時的工作中，對領導交辦的工作，從不討價還價，保質保量完成；對自己分內的工作也能積極對待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不瀆職。在同辦公室其他幾位同事的工作協(xié)調上，做到真誠相待，互幫互學。最后，我想說的是，我需要做到的就是成為一個優(yōu)秀的員工。總工程師述職報告篇十轉眼間20xx第一季度已經過去，為能在下一季度中更好工作、總結經歷、堅持優(yōu)點、改正缺乏，按公司要求特總結述職如下：在第一季度的工作中，我雖然順利地完成了各項工作任務，獲得了一定的進步，但是仍存在很多的缺點和缺乏。作為一名調試工程師，在工作消費中只有不斷的總結經歷教訓，發(fā)現(xiàn)缺乏，才能使自己得到更快的進步。現(xiàn)將我的職責和完成工作任務情況報告如下：我熱衷于本職工作，嚴以律己,遵守公司的各項規(guī)章制度，嚴格要求自己,擺正工作位置，時刻保持“謙虛、慎重、律己”工作態(tài)度，在領導關心培養(yǎng)和同事們幫助下,始終勤奮學習，積極進取，努力進步自我，始終勤奮工作，認真完成任務，履行好崗位職責，堅持理想，堅決信念，不斷加強學習，結實自己工作技術，積極配合公司消費進展加班，毫無怨言！作為一名調試工程，我主要負責顧客財產維修與整機調試工作。顧客財產維修主要是對客戶使用過程中存在問題的設備進展售后維修，使其恢復正常。整機調試是對新設備各項性能進展系統(tǒng)的測試，對性能不達標的設備進展維修處理，使其滿足出廠要求。在第一季度中，我順利完成了顧客財產維修任務。共維修各類整機13臺、各類板件模塊84件。同時順利完成了昆明06型64d、太新線02型64d的調試，積極參與了450m光纖直放站、900m光纖直放站各個板件與整機的調試。在這第一季度中我雖然完成了調試與維修的各項任務，但是工作中仍存在這缺乏。有時對于一些問題比擬復雜的設備調試與維修的時間過長，而對于公司某些老型號的設備板件不會維修。在下一季度的工作當中我會汲取有利因素強化自己工作才能，積極向別人請教，爭取可以更加純熟的掌握各類模塊、板件和整機的調試與維修，使自己可以更加及時有效的完成各項工作。以上是我上一季度的工作述職，這一季度所獲得的成績是領導信任和同事們支持的結果，更是大家齊心努力工作的成果，在此，我向過去在工作上給予我大力支持和厚愛的領導和全體制造部的同志表示衷心的感謝和深深的敬意!在今后的工作中，我將以更加飽滿的工作熱情，爭取把各項工作完成得更圓滿、更徹底。我堅信在公司的帶著下，我們的制造部全部人員將全面完成公司交給我們的各項工作任務，再創(chuàng)新佳績、再鑄新輝煌?？偣こ處熓雎殘蟾嫫?0xx年我擔任椅棋煤礦總工程師一職，主要負責全礦的技術工作，搞好礦井采掘銜接，保證礦井可持續(xù)開展；堅持技術進步，積極研究推廣應用新技術、新工藝、進步礦井裝備程度；組織礦井工程設計，簡化開拓布置，優(yōu)化礦井各消費系統(tǒng)；嚴把作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程、平安技術措施審批關，組織制定礦井重大災害預防和處理方案，編制礦井重大災害應急救援預案；負責抓好一通三防、礦井防治水和職工培訓工作。近一年來，在恒鼎公司的正確領導下，我緊緊圍繞本礦的工作思路開展工作，我將自己一年來的工作、學習和思想總結如下。1、著手頭、夯實根底，強化“一通三防”工作20xx20xx年發(fā)生在盤縣境內的“一通三防”事故，使我深知“一通三防”工作對于煤礦平安消費的重要性。本礦屬于煤與瓦斯突出礦井，隨著礦井開采深度不斷增加，瓦斯涌出量不斷增大，而礦井產量大部分集中在西翼采區(qū)，造成現(xiàn)有通風系統(tǒng)西緊東松的場面。為解決這些問題，我針對本礦實際，組織技術力量拿方案、定措施，領導各有關部門重點抓了以下工作：堅持開展“五個一”工程〔一事、一議、一方案、一措施、一總結〕，加強了突出區(qū)域〔10513、10523采掘工作面〕的瓦斯治理工作。狠抓了礦井通風系統(tǒng)的改造及部分通風管理工作。20xx年完成10513和10523采煤工作面瓦斯抽放系統(tǒng)的管路安裝和抽放鉆孔的施工、本煤層抽放鉆孔和裂隙帶抽放鉆孔的施工，共完成抽放鉆孔680個，總進尺3000米，抽放純瓦斯量為78萬立方米，通過瓦斯抽放，降低了工作面的瓦斯涌出量，緩解了西翼采區(qū)用風緊張的場面。7月份更換主扇，對全井通風系統(tǒng)進展了調整，風量由1850m3/min增加到2800m3/min左右；使平安消費進一步得到保障。此外在煤塵防治方面，積極采取措施，嚴格落實了洗塵制度，在礦井防滅火方面加強密閉工程質量管理和驗收工作。2、認真編制采掘銜接方案，確保各工作面正常接替根據工作面施工現(xiàn)場變化，我屢次根據現(xiàn)場實際情況及時調整采掘布置和施工隊組；組織我礦技術人員認真編制了《礦20xx年下半年～20xx年采、掘銜接建議方案》、《礦20xx年～20xx年三年采、掘銜接建議方案》、《礦20xx年采、掘銜接建議方案》。使礦20xx年末回采煤量到達12萬噸，徹底改變了我礦采、掘銜接緊張的被動場面，確保了我礦各采、掘、開工作面的正常接替。3、結合井下消費實際，優(yōu)化設計，完善規(guī)程、措施管理針對我礦各施工隊組施工條件變化多的特點，我及時催促隊組編制合理的、針對性強的施工作業(yè)規(guī)程，使其更具科學性和可操作性，有效地指導消費，及時解決現(xiàn)場實際消費中存在的技術問題。全年共審批作業(yè)規(guī)程8份，措施22份。4、大力推廣應用新技術、新工藝，鼓勵科技創(chuàng)新積極推廣新技術、新工藝，積極進展采區(qū)開準系統(tǒng)優(yōu)化設計方案研究和井巷支護技術改造；在尾巷支護中推廣應用了幫錨索支護工藝，起到了較好的支護效果，保證尾巷的復用；進一步推廣使用架間自動噴霧、自動化轉載點噴霧和凈化水幕，建立標準化防塵工作面；在礦壓顯現(xiàn)特別大的主斜井與甩車場交岔點推廣使用注漿維修方案，保證維修的平安，獲得了良好的效果。5、礦井防治水工作按照煤礦水害防治“預測預報，有疑必探，先探后掘，先治后采”的十六字原那么，落實“防、堵、疏、排、截”五項綜合治理措施。我們有針對性地開展老空水、地表水和巖溶水等隱患的排查，采用物探、鉆探等先進的綜合探測技術，查明礦井或采區(qū)水文地質條件，為水害防治工作提供詳實、可靠的技術根據，徹底杜絕了小煤礦水患對礦的威脅。編制了針對性的地測防治水培訓講義，對部分隊組集中進展了培訓；我們組織技術人員對礦區(qū)進展踏勘調查，對有可能危及礦井平安的山縫及時充填，對河床進展疏通，對各排水設施進展檢查測試，將隱患消滅在萌芽狀態(tài)。在汛期，加強井下涌水點觀測，保證了礦井平安渡汛；做好巷道貫穿工作，下發(fā)貫穿通知單15份，均順利貫穿。1、我組織礦技術人員在做好本職工作的同時，加班加點，完成了本礦五年開展規(guī)劃，為我礦今后的開展指明了目的，是我礦比擬全面的技術性資料。2、定期召開技術例會，不定期召開專題科研管理睬議，解決平安消費方面的技術問題。3、在礦普及科學知識，鍛煉和進步專業(yè)技術人員的業(yè)務素質，推進信息化工程建立，使本礦管理工作現(xiàn)代化。4、不斷學習，不斷進取。做為一名總工程師，我深感自己肩上的責任重大，為了不使自己落伍于時代，我經常查閱技術刊物，理解掌握先進的煤礦技術知識，認真學習業(yè)務知識，不斷進步自己的工作才能，爭取更大工作成績。一年來，我感到既充實，又欣慰。我和同志們一起并肩戰(zhàn)斗，不僅增強了凝聚力、親和力，也獲得了許多有益的啟示，工作才能也得到了一定的進步?？偨Y一年來的工作，有成績也有缺乏，缺乏之處和努力方向主要有三個方面：一是要進步政治理論程度，拓寬工作思路。特別是對工作中可能出現(xiàn)的問題和困難，要注重從總體上把握，增強工作的預見性；二是要防止急于求成。對工作的部署和要求，要充分尊重現(xiàn)實，表達層次性，區(qū)別對待，循序漸進，人性化管理；三是要防止苛求于人?，F(xiàn)實生活中人們的認識程度、個體素質永遠不會停留在同一個層面上，因此凡事不能同標準、同檔次的要求，在大原那么的前提下，要因人因事而宜，要注重把大家的積極性發(fā)揮好、保護好，營造出一種生氣勃勃的良好場面。新的一年，我深知自己肩上的擔子會更重，任務更艱巨，但我有信心和決心在公司的正確領導下，解放思想、轉變觀念，振奮精神、開拓奮進，不斷進步工作程度，為把公司的各項工作推上一個新臺階而努力奮斗。最后，我衷心的感謝公司對我的培養(yǎng)和信任，感謝公司領導對我的關心和保護，感謝同志們對我工作的大力支持?？偣こ處熓雎殘蟾嫫該屋p合金公司總工程師以來，在集團公司、電鋁公司、輕合金公司的正確領導下，在有關部室和廣闊職工的支持幫助下，本人按照分工，恪盡職守，扎實工作，各項工作實現(xiàn)了從無到有、從小到大的高起點標準化起步、推進，較好的完成了組織交給的任務?？偨Y一下前段時間的工作，同時認真查找自己存在的缺乏，確立自己今后努力的方向，以利于在新的形勢下，做好自己的本職工作。堅持把學習作為進步素質，履行職責，干好工作的前提，用全新的思想、全新的觀點、全新的知識，武裝頭腦，明晰思路，指導工作。一是加強政治理論學習，自覺遵守公司中心組學習制度，認真學____的文件和集團公司、電鋁公司年度工作會、平安辦公會等上級一系列會議指示精神，不斷創(chuàng)新，在促進技術工作進步的根底上，效勞消費。實在結合我國實際，在歷史開展過程中始終在辯證地結合，客觀地分析^p，科學地開展上有所打破。在政治上、思想上、行動上始終與集團公司、電鋁公司保持高度一致；二是加強綜合知識學習，及時跟蹤和準確把握鋁加工開展動態(tài)、政策變化，不斷更新和優(yōu)化知識構造，全面學習企業(yè)管理、工程管理、危機管理、本錢管理、市場營銷、法律法規(guī)等知識。結實樹立大局意識、憂患意識、責任意識和敢打必勝的信心，趨利避害，科學應對，主動作為，進步變“?！睘椤皺C”的才能。緊緊圍繞“六大流程再造”和輕合金公司“一二三四五八”的工作思路，實在履行總工程師的崗位職責，干事創(chuàng)業(yè)，開拓創(chuàng)新，扎實開展各項工作。一是技術管理，建立了公司、車間兩級技術體系；組織并參與編寫了輕合金公司設備操作規(guī)程、熔鑄和擠壓工藝規(guī)程、平安規(guī)程、檢修規(guī)程、理化檢驗規(guī)程等；組織并參與編制了10t和50t熔鑄消費線以及20mn擠壓消費線的試車大綱和試車方案；組織編寫了輕合金公司應急預案，并組織專家對預案進展了評審。二是平安隱患的排查，加大現(xiàn)場隱患排查治理力度，做好平安隱患的排查工作，定期召開平安隱患排查會，并對排查出的平安隱患及時制定整改措施和應急預案，年初以來共排查平安隱患33項。其中a級平安隱患1項，b級平安隱患5項，c級平安隱患27項。共治理完成32項。同時分階段建立完善平安隱患排查體系建立，年初制定考核規(guī)定，各部室下達平安隱患排查指標，下發(fā)平安隱患排查記錄本，自行組織開展隱患排查；熔鑄車間、動力車間、輔助車間成立以來，將平安隱患排查體系推動到車間和班組，落實了車間天天查、班組班班查的平安隱患排查制度，形成了平安隱患排查工作全覆蓋的網絡系統(tǒng)，創(chuàng)立本質平安型企業(yè)；三是實驗室的建立，組建了技術中心成分分析^p、組織分析^p、探傷分析^p、性能檢測實驗室，在不具備試驗條件的情況下，積極組織全體員工同心協(xié)力，克制困難，改良分析^p方法，千方百計創(chuàng)造條件保障消費的正常運行；本著“甲方主導設計”和“滿足科研消費需要”的原那么，優(yōu)化了技術中心實驗室的設備和布局，增加了模具材料檢驗所需的黑色金屬化驗設備，調整后技術中心的設備配置具備了國家級實驗室的標準，為企業(yè)后續(xù)的產品研發(fā)和技術進步做好了準備；四是對標工作，搜集國內外的相關標準和信息，使工程建立向國際先進程度看齊，參加了中國有色金屬質量標準委員會，并成為委員單位，成為《鋁及鋁合金管、棒、型材清潔消費標準》的主起草單位，同時還參加了《軌道車輛用鋁合金擠壓型材》、《船用鋁合金擠壓管、棒、型材》、《鋁及鋁合金擠壓棒材》、以及變形鋁及鋁合金鑄錠及其加工產品缺陷《第1部分：變形鋁及鋁合金鑄錠缺陷》、《第5部分：變形鋁及鋁合金擠壓產品缺陷》等國家標準的起草工作；五是加強質量體系建立，進步質量控制程度，積極著手輕合金公司質、環(huán)、安三大管理體系的建立和組織工作，簽訂了管理體系認證咨詢合同和認證合同，按方案推進三體系認證工作，已完成質量手冊和程序文件的編制工作，并于20xx年12月1日發(fā)布施行。建立了公司內部質量控制的程序，組織并參與編制了原輔材料驗收標準、內控技術標準、質量檢驗管理方法、質量分析^p管理制度、質量檢驗規(guī)定等文件。做到原輔材料檢驗、產品質量內部控制、產品質量檢驗及質量統(tǒng)計分析^p有據可依。加強了質量的自查工作，并針對所發(fā)現(xiàn)的問題，遵循持續(xù)改良的原那么，積極組織相關部室和車間開展了扎實有效的改良工作；六是全力推進技術創(chuàng)新工作，提升產品競爭才能，在現(xiàn)有工作根底上，不斷開拓進取，扎實工作，以進步經濟效益、擴展生存空間為目的，努力實現(xiàn)新產品試制開發(fā)、工藝技術創(chuàng)新和技術質量攻關工作的新打破，開展了《6系鋁合金熔鑄工藝研究》工程的研制工作，已確定10種不同合金、多個規(guī)格的鋁合金鑄棒的熔鑄工藝參數(shù)，海德魯1100、1050高端鑄棒完成現(xiàn)場試制，成功投放市場。七是計量管理工作，組織并參與制定計量管理方法，監(jiān)視檢查車間計量管理工作，積極組織、聯(lián)絡計量器具的送檢及現(xiàn)場檢定工作。在總結成績的同時，還要看到自己的缺乏，才能更好地理清思路，確定自己的努力方向。一是隨著工程建立的進展，個人的知識構造有待完善，工作的全面性有待進步，需要進一步加強學習，轉變思想觀念和工作作風。二是工作中缺乏開拓創(chuàng)新精神，工作標準上執(zhí)行不夠嚴格。在今后的工作中，努力進步自身政治素質和工作才能，以強烈的事業(yè)心和責任感，以經濟效益為中心，以完善目的管理和績效考核為手段，結實樹立生存意識、危機意識，轉變觀念、苦練內功；以提質降耗、追求效益最大化為重點；大力推行目的管理，精益消費、精細化管理，夯實根底管理，加大新產品開發(fā)力度，不斷提升公司的核心競爭力，在嚴峻的市場經濟環(huán)境下謀求生存與開展。以上報告，請領導和同志們評議，歡送對我的工作多提珍貴意見，并借此時機，向一貫關心、支持和幫助我的各位領導、同志們表示誠摯的謝意?？偣こ處熓雎殘蟾嫫該屋p合金公司總工程師以來，在集團公司、電鋁公司、輕合金公司的正確領導下，在有關部室和廣闊職工的支持幫助下，本人按照分工，恪盡職守，扎實工作，各項工作實現(xiàn)了從無到有、從小到大的高起點標準化起步、推進，較好的完成了組織交給的任務。總結一下前段時間的工作，同時認真查找自己存在的缺乏，確立自己今后努力的方向，以利于在新的形勢下，做好自己的本職工作。堅持把學習作為進步素質，履行職責，干好工作的前提，用全新的思想、全新的觀點、全新的知識，武裝頭腦，明晰思路，指導工作。1、是加強政治理論學習，自覺遵守公司中心組學習制度，認真學____的文件和集團公司、電鋁公司年度工作會、平安辦公會等上級一系列會議指示精神，不斷創(chuàng)新，在促進技術工作進步的根底上，效勞消費。實在結合我國實際，在歷史開展過程中始終在辯證地結合，客觀地分析^p，科學地開展上有所打破。在政治上、思想上、行動上始終與集團公司、電鋁公司保持高度一致；二是加強綜合知識學習，及時跟蹤和準確把握鋁加工開展動態(tài)、政策變化，不斷更新和優(yōu)化知識構造，全面學習企業(yè)管理、工程管理、危機管理、本錢管理、市場營銷、法律法規(guī)等知識。結實樹立大局意識、憂患意識、責任意識和敢打必勝的信心，趨利避害，科學應對，主動作為，進步變“危”為“機”的才能。緊緊圍繞“六大流程再造”和輕合金公司“一二三四五八”的工作思路，實在履行總工程師的崗位職責，干事創(chuàng)業(yè)，開拓創(chuàng)新，扎實開展各項工作。一是技術管理，建立了公司、車間兩級技術體系；組織并參與編寫了輕合金公司設備操作規(guī)程、熔鑄和擠壓工藝規(guī)程、平安規(guī)程、檢修規(guī)程、理化檢驗規(guī)程等；組織并參與編制了10t和50t熔鑄消費線以及20mn擠壓消費線的試車大綱和試車方案；組織編寫了輕合金公司應急預案，并組織專家對預案進展了評審。2、是平安隱患的排查，加大現(xiàn)場隱患排查治理力度，做好平安隱患的排查工作，定期召開平安隱患排查會，并對排查出的平安隱患及時制定整改措施和應急預案，年初以來共排查平安隱患33項。其中a級平安隱患1項，b級平安隱患5項，c級平安隱患27項。共治理完成32項。同時分階段建立完善平安隱患排查體系建立，年初制定考核規(guī)定，各部室下達平安隱患排查指標，下發(fā)平安隱患排查記錄本，自行組織開展隱患排查；熔鑄車間、動力車間、輔助車間成立以來，將平安隱患排查體系推動到車間和班組，落實了車間天天查、班組班班查的平安隱患排查制度，形成了平安隱患排查工作全覆蓋的網絡系統(tǒng)，創(chuàng)立本質平安型企業(yè)；3、是實驗室的建立，組建了技術中心成分分析^p、組織分析^p、探傷分析^p、性能檢測實驗室，在不具備試驗條件的情況下，積極組織全體員工同心協(xié)力，克制困難，改良分析^p方法，千方百計創(chuàng)造條件保障消費的正常運行；本著“甲方主導設計”和“滿足科研消費需要”的原那么，優(yōu)化了技術中心實驗室的設備和布局，增加了模具材料檢驗所需的黑色金屬化驗設備，調整后技術中心的設備配置具備了實驗室的標準，為企業(yè)后續(xù)的產品研發(fā)和技術進步做好了準備；4、是對標工作，搜集國內外的相關標準和信息，使工程建立向國際先進程度看齊，參加了中國有色金屬質量標準委員會，并成為委員單位，成為《鋁及鋁合金管、棒、型材清潔消費標準》的主起草單位，同時還參加了《軌道車輛用鋁合金擠壓型材》、《船用鋁合金擠壓管、棒、型材》、《鋁及鋁合金擠壓棒材》、以及變形鋁及鋁合金鑄錠及其加工產品缺陷《第1部分：變形鋁及鋁合金鑄錠缺陷》、《第5部分：變形鋁及鋁合金擠壓產品缺陷》等國家標準的起草工作；5、是加強質量體系建立，進步質量控制程度，積極著手輕合金公司質、環(huán)、安三大管理體系的建立和組織工作，簽訂了管理體系認證咨詢合同和認證合同，按方案推進三體系認證工作，已完成質量手冊和程序文件的編制工作，并于20xx年12月1日發(fā)布施行。建