第20頁(yè)共20頁(yè)項(xiàng)目部現(xiàn)用?制度范本?管理制度?目錄1、?項(xiàng)目部工作?制度2、?施工現(xiàn)場(chǎng)管?理制度3?、生產(chǎn)管理?制度4、?總工室管理?制度5、?質(zhì)量管理制?度6、安?全管理制度?7、文明?施工管理制?度8、材?料物資管理?制度9、?機(jī)械設(shè)備管?理制度1?0、倉(cāng)庫(kù)管?理制度1?1、生活管?理制度1?2、食堂管?理制度1?3、工具用?具管理制度?14、技?術(shù)資料管理?制度15?、財(cái)務(wù)管理?制度16?、安全保衛(wèi)?管理制度?17、臨時(shí)?設(shè)施管理制?度項(xiàng)目部?現(xiàn)用制度范?本（二）?1、建設(shè)完?整的崗位責(zé)?任制度，項(xiàng)?目部工作人?員和施工人?員必須認(rèn)真?履行自己的?崗位職責(zé).?認(rèn)真完成自?己的本職工?作。2、?執(zhí)行嚴(yán)格的?掛牌上崗制?度，項(xiàng)目部?所有的工作?人員必須嚴(yán)?格執(zhí)行掛牌?上崗制度，?管理人員要?以身作則，?沒(méi)有佩戴上?崗證者，不?得入施工工?地及辦公場(chǎng)?所上班。?3、建立嚴(yán)?格的作息時(shí)?間和考勤制?度，嚴(yán)格遵?守作息時(shí)間?，按時(shí)上下?班，任何崗?位人員均不?得無(wú)故遲到?、早退，基?層操作人員?考勤制度由?直接領(lǐng)導(dǎo)的?管理人員負(fù)?責(zé)，其他管?理人員負(fù)責(zé)?監(jiān)督檢查。?4、堅(jiān)持?統(tǒng)一指揮、?統(tǒng)一部署、?分部門(mén)分施?工區(qū)段責(zé)任?管理原則，?各職能部門(mén)?應(yīng)在項(xiàng)目經(jīng)?理的統(tǒng)一指?揮下工作，?保持步調(diào)一?致，并在職?能部門(mén)的職?責(zé)范圍內(nèi)充?分發(fā)揮職能?部門(mén)的管理?作用，行使?職能部門(mén)的?職權(quán)。5?、充分發(fā)揮?各職能部門(mén)?協(xié)調(diào)工作能?力，各職能?部門(mén)的組成?人員要服從?統(tǒng)一安排、?統(tǒng)一指揮，?并能團(tuán)結(jié)一?致、互相幫?助、互相監(jiān)?督、共同努?力，圍繞職?能部門(mén)的核?心工作運(yùn)轉(zhuǎn)?，積極配合?和協(xié)助其他?職能部門(mén)工?作。任何崗?位人員都要?明確自己的?崗位職責(zé)，?充分發(fā)揮自?己的管理水?平和工作能?力，在職責(zé)?范圍內(nèi)認(rèn)真?行使職權(quán)。?6、加強(qiáng)?計(jì)劃管理，?各職能部門(mén)?的工作都要?以施工組織?安排為中心?，工作的目?的是保證工?程施工高速?、優(yōu)質(zhì)、安?全、低耗、?文明施工、?并保證施工?正常均衡運(yùn)?轉(zhuǎn)。7、?建立工作匯?報(bào)制度，各?崗位人員要?經(jīng)常向上一?級(jí)匯報(bào)工作?，使各類(lèi)生?產(chǎn)信息能及?時(shí)反映到項(xiàng)?目部管理層?和決策層。?當(dāng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題?時(shí)，相關(guān)職?能部門(mén)能解?決的應(yīng)及時(shí)?解決.不能?解決的申請(qǐng)?其他部門(mén)解?決或及時(shí)向?主管領(lǐng)導(dǎo)或?項(xiàng)目經(jīng)理匯?報(bào)要求解決?，但決不能?隱瞞和積壓?問(wèn)題。8?、建立會(huì)議?制度。各職?能部門(mén)每天?召開(kāi)班前會(huì)?議，掌握情?況和布置工?作。項(xiàng)目部?每周召開(kāi)一?次生產(chǎn)例會(huì)?，掌握情況?、解決問(wèn)題?、布置工作?。施工現(xiàn)?場(chǎng)管理制度?1、保安?人員負(fù)責(zé)管?理施工現(xiàn)場(chǎng)?人員與車(chē)輛?的出入，非?施工有關(guān)人?員和車(chē)輛，?不得進(jìn)出施?工現(xiàn)場(chǎng)。?2、根據(jù)有?關(guān)管理規(guī)定?，建立現(xiàn)場(chǎng)?文明施工形?象，場(chǎng)地內(nèi)?臨時(shí)施工道?路進(jìn)行硬化?，嚴(yán)格按施?工組織平面?布置，保持?工完場(chǎng)地清?。3、進(jìn)?入施工現(xiàn)場(chǎng)?的所有人員?都必須衣著?整齊，勞動(dòng)?保護(hù)用品用?具按各工種?需要佩帶齊?全，按正確?方式佩帶上?崗，接受安?管人員檢查?。不符合要?求者，安管?人員有權(quán)阻?止其上班，?違者按違章?處理。4?、機(jī)械設(shè)備?、電器設(shè)備?操作人員必?須帶證上崗?操作，其他?人不得隨意?操作施工機(jī)?械和動(dòng)用電?器設(shè)備。?5、進(jìn)入危?險(xiǎn)作業(yè)區(qū)，?關(guān)鍵部位必?須布置安全?宣傳牌，入?口通道部位?有安全指示?或示警牌。?電器開(kāi)關(guān)有?指示牌，配?電箱必須由?專(zhuān)人管理。?6、施工?班組必須聽(tīng)?從項(xiàng)目部管?理層統(tǒng)一指?揮、統(tǒng)一安?排，任何班?組和工種不?得擅自安排?施工工序，?上下工序交?叉作業(yè)時(shí)，?必須有安全?可靠的安全?設(shè)施才能進(jìn)?行。7、?任何施工人?員末經(jīng)許可?，不得將工?地材料、設(shè)?備帶出施工?工地，私帶?材料出工地?者按盜竊處?理。8、?施工作業(yè)區(qū)?的每個(gè)工種?、班組，下?班前必須清?理現(xiàn)場(chǎng)，截?斷臨時(shí)施工?用水、用電?，打掃場(chǎng)地?。如安排加?班連續(xù)作業(yè)?時(shí)，應(yīng)作好?接班工作。?9、現(xiàn)場(chǎng)?安全生產(chǎn)、?文明施工采?取統(tǒng)一部署?、分片管理?、責(zé)任到人?、互相監(jiān)督?、共同促進(jìn)?，不斷提高?整體管理水?平的管理方?針，達(dá)到不?留死角，全?面管理的效?果。生產(chǎn)?管理制度?1、施工管?理在項(xiàng)目經(jīng)?理的統(tǒng)一領(lǐng)?導(dǎo)下，按施?工組織計(jì)劃?，合理地根?據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況?進(jìn)行空間布?置、時(shí)間安?排，安排人?、材、機(jī)的?現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)活?動(dòng)，保證均?衡施工、正?常運(yùn)轉(zhuǎn)。?2、所有進(jìn)?入施工現(xiàn)場(chǎng)?的施工人員?、施工班組?，都必須在?經(jīng)理室統(tǒng)一?安排下組織?施工，不得?擅自變更工?作面和工作?內(nèi)容，只允?許提前完成?任務(wù)。3?、各工種、?各工序、各?施工班組的?施工任務(wù)安?排，應(yīng)根據(jù)?經(jīng)理室施工?組織計(jì)劃的?分期分段工?程量，安排?好總體計(jì)劃?、季度進(jìn)度?計(jì)劃、月進(jìn)?度計(jì)劃、周?進(jìn)度計(jì)劃。?4、施工?過(guò)程是總工?室編制的施?工組織方案?，需報(bào)項(xiàng)目?經(jīng)理、監(jiān)理?單位審批方?可實(shí)施。對(duì)?于調(diào)整的施?工組織方案?，必須按正?式施工組織?方案發(fā)送到?施工有關(guān)人?員。5、?各職能管理?部門(mén)制訂部?門(mén)管理細(xì)則?時(shí)，要以總?工室的施工?部署為基礎(chǔ)?進(jìn)行編制，?部門(mén)管理的?任何時(shí)候都?不得擾亂正?常秩序，當(dāng)?施工方案審?定實(shí)施時(shí)，?各部門(mén)都必?須積極配合?調(diào)整管理布?局，以利于?施工方案實(shí)?施，確保順?利施工。?６、施工組?織或重新調(diào)?整后的施工?方案，均應(yīng)?符合有關(guān)規(guī)?范規(guī)程技術(shù)?規(guī)定及法律?法規(guī)強(qiáng)制性?標(biāo)準(zhǔn)方面要?不得，并符?合設(shè)計(jì)要求?，杜絕一切?不顧客觀(guān)事?實(shí)的行為。?一切施工活?動(dòng)都要遵守?“質(zhì)量第一?，安全第一?”原則。?7、施工管?理必須遵守?文明施工管?理原則.違?反文明施工?管理的施工?管理屬違章?管理。總?工室管理制?度1、在?項(xiàng)目總工的?領(lǐng)導(dǎo)下，總?工室對(duì)整個(gè)?工程技術(shù)進(jìn)?行指導(dǎo)監(jiān)督?，各職能部?門(mén)應(yīng)緊密配?合技術(shù)部門(mén)?的各項(xiàng)技術(shù)?管理工作，?尊重科學(xué)技?術(shù)，實(shí)施計(jì)?劃管理。?2、在接到?工程施工圖?紙后，項(xiàng)目?總工要組織?各職能部門(mén)?有關(guān)人員全?面熟悉施工?圖紙，發(fā)現(xiàn)?和提出問(wèn)題?，配合甲方?組織圖紙會(huì)?審和技術(shù)交?底工作，根?據(jù)會(huì)審和交?底情況組織?編制全面的?施工組織設(shè)?計(jì)報(bào)批。?3、開(kāi)工前?，項(xiàng)目部要?分工種、分?工序、分部?分項(xiàng)地組織?全面的技術(shù)?交底。技術(shù)?交底要突出?技術(shù)難點(diǎn)要?確定具體的?技術(shù)措施，?每項(xiàng)技術(shù)交?底都應(yīng)有書(shū)?面文件交代?和交底記錄?。當(dāng)設(shè)計(jì)發(fā)?生變更時(shí)，?應(yīng)按修改后?的內(nèi)容重新?調(diào)整施工方?案并重新進(jìn)?行交底。?4、現(xiàn)場(chǎng)測(cè)?量、定位放?線(xiàn)、基礎(chǔ)驗(yàn)?收、標(biāo)高引?測(cè)、配合比?計(jì)算；主要?材料質(zhì)量鑒?定、試塊試?件取樣制作?、現(xiàn)澆構(gòu)件?模板拆除的?強(qiáng)度驗(yàn)算、?關(guān)鍵部位的?鋼筋接頭焊?接等重要技?術(shù)操作、實(shí)?施過(guò)程中，?技術(shù)科應(yīng)派?專(zhuān)業(yè)技術(shù)人?員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)?行首次操作?指導(dǎo)的交底?，要編制書(shū)?面作業(yè)指導(dǎo)?文件并進(jìn)行?不定期檢查?和全部的資?料審核審定?，杜絕弄虛?作假現(xiàn)象，?確保工程的?質(zhì)量與安全?。5、特?殊項(xiàng)目的施?工和重要配?套設(shè)施的施?工，臨時(shí)用?電的搭設(shè)都?必須由專(zhuān)業(yè)?技術(shù)人員根?據(jù)施工組織?計(jì)劃制定具?體的實(shí)施方?案，報(bào)項(xiàng)目?總工審批后?，由分項(xiàng)管?理的施工員?監(jiān)督實(shí)施，?末經(jīng)審批擅?自施工應(yīng)及?時(shí)通知停工?，由總工室?進(jìn)行方案審?定批準(zhǔn)后才?可進(jìn)行施工?。6、所?有的技術(shù)資?料是工程質(zhì)?量、安全的?保證資料，?必須及時(shí)、?原始、真實(shí)?、真正反映?工程質(zhì)量，?技術(shù)資料應(yīng)?嚴(yán)格按有關(guān)?要求收集整?理，上交并?歸檔。7?、施工圖紙?的設(shè)計(jì)變更?要求必須有?設(shè)計(jì)單位出?具的設(shè)計(jì)變?更通知書(shū)，?任何人無(wú)權(quán)?作設(shè)計(jì)變更?，所有變更?都必須在接?到設(shè)計(jì)變更?通知書(shū)后，?由項(xiàng)目總工?簽發(fā)現(xiàn)場(chǎng)變?更通知單通?知施工。?8、技術(shù)管?理以相應(yīng)的?規(guī)范、規(guī)程?、規(guī)定、技?術(shù)管理法規(guī)?、技術(shù)管理?文件為依據(jù)?。質(zhì)量管?理制度1?、質(zhì)量管理?的內(nèi)容為所?有施工人員?的技術(shù)素質(zhì)?及施工素質(zhì)?，所有進(jìn)場(chǎng)?材料、成品?、半成品的?質(zhì)量、所有?施工的機(jī)械?設(shè)備產(chǎn)品及?安裝運(yùn)轉(zhuǎn)的?質(zhì)量、分部?分項(xiàng)工程的?每道工序的?施工質(zhì)量及?驗(yàn)收質(zhì)量。?2、本工?程成立“全?面質(zhì)量管理?小組”，由?項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)?任組長(zhǎng)，項(xiàng)?目總工及項(xiàng)?目副經(jīng)理?yè)?dān)?任副組長(zhǎng)，?各職能部門(mén)?負(fù)責(zé)人及施?工組長(zhǎng)為小?組成員，全?面系統(tǒng)地對(duì)?整個(gè)施工過(guò)?程進(jìn)行質(zhì)量?管理。3?、所有進(jìn)場(chǎng)?的主要材料?、成品、半?成品，質(zhì)檢?人員對(duì)進(jìn)場(chǎng)?產(chǎn)品核對(duì)檢?驗(yàn)簽證。檢?查結(jié)果證明?產(chǎn)品符合設(shè)?計(jì)要求和相?關(guān)的技術(shù)規(guī)?范要求才能?使用。4?、所有進(jìn)場(chǎng)?的機(jī)械設(shè)備?經(jīng)檢驗(yàn)合格?后方能安裝?使用，在維?修、檢驗(yàn)、?安裝過(guò)程中?，都必須按?規(guī)定進(jìn)行檢?驗(yàn)合格并辦?理簽證手續(xù)?。5、建?立嚴(yán)格的隱?蔽工程驗(yàn)收?簽證手續(xù)，?凡隱蔽工程?首先經(jīng)施工?該項(xiàng)工序的?施工員、質(zhì)?檢員驗(yàn)收合?格后，再通?知建設(shè)單位?、監(jiān)理單位?進(jìn)行驗(yàn)收，?驗(yàn)收合格后?辦理簽證驗(yàn)?收手續(xù)，進(jìn)?行下道工序?施工。6?、各分部分?項(xiàng)工程工序?施工，首先?應(yīng)由分管項(xiàng)?目的技術(shù)人?員進(jìn)行技術(shù)?、質(zhì)量、安?全交底，由?分管的施工?員負(fù)責(zé)具體?的實(shí)施，技?術(shù)人員監(jiān)督?控制施工全?過(guò)程（包括?材料選擇、?材料使用、?現(xiàn)場(chǎng)定位放?線(xiàn)、工藝操?作等）一切?質(zhì)量缺陷消?滅在施工過(guò)?程中。7?、工種之間?的配合、工?序之間的搭?接都必須由?工程部門(mén)會(huì)?同總工室、?質(zhì)量安全部?門(mén)檢測(cè)，履?行工序交接?驗(yàn)收手續(xù)后?進(jìn)行下一道?工序施工。?8、重要?項(xiàng)目或分部?分項(xiàng)工程的?重點(diǎn)控制檢?測(cè)，必須要?有兩人以上?進(jìn)行檢測(cè)和?復(fù)核，兩人?檢測(cè)的項(xiàng)目?，必須進(jìn)檢?測(cè)和復(fù)核數(shù)?據(jù)相同并符?合設(shè)計(jì)要求?時(shí)方可簽證?認(rèn)可。9?、出現(xiàn)質(zhì)量?事故要高度?重視，全面?質(zhì)量管理小?組要組織全?體有關(guān)人員?對(duì)事故進(jìn)行?分析，找出?原因，并寫(xiě)?出詳細(xì)的調(diào)?查處理報(bào)告?公司及有關(guān)?質(zhì)量管理部?門(mén)，并報(bào)監(jiān)?理部門(mén)和設(shè)?計(jì)部門(mén)，共?同解決。?安全管理制?度安全生?產(chǎn)是整個(gè)工?程施工宗旨?之一，工地?貫徹執(zhí)行“?安全第一?、預(yù)防為主?、綜合治理?”的安全管?理方針。?1、建立工?地安全生產(chǎn)?管理小組，?項(xiàng)目經(jīng)理任?組長(zhǎng)，項(xiàng)目?副經(jīng)理及項(xiàng)?目總工擔(dān)任?副組長(zhǎng)，各?職能部門(mén)負(fù)?責(zé)人及各施?工班組負(fù)責(zé)?人是安全管?理小組成員?，在項(xiàng)目經(jīng)?理的領(lǐng)導(dǎo)下?，共同貫徹?執(zhí)行安全管?理制度，監(jiān)?督和控制全?過(guò)程的安全?施工。2?、進(jìn)入施工?現(xiàn)場(chǎng)的所有?施工人員進(jìn)?場(chǎng)前必須接?受三級(jí)安全?教育，簽訂?安全共保合?同，并嚴(yán)格?執(zhí)行崗位掛?牌施工制度?，安全及技?術(shù)部門(mén)要制?訂出安全生?產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理?細(xì)則：安全?責(zé)任制度、?安全教育培?訓(xùn)制度、崗?位認(rèn)證制度?、特種作業(yè)?人員管理制?度，要設(shè)置?專(zhuān)職安全員?，指揮、檢?查和監(jiān)督施?工全過(guò)程的?安全生產(chǎn)。?3、所有?施工人員在?施工過(guò)程中?必須全面貫?徹執(zhí)行__?__頒發(fā)的?《安全生產(chǎn)?管理?xiàng)l例》?，遵守各項(xiàng)?安全管理制?度及安全技?術(shù)操作規(guī)程?。4、各?職能部門(mén)應(yīng)?按照有關(guān)安?全生產(chǎn)技術(shù)?管理方面的?決策、文件?、規(guī)程、規(guī)?范、規(guī)定制?訂部門(mén)相應(yīng)?的安全管理?措施，并貫?徹實(shí)施。安?全科負(fù)責(zé)生?產(chǎn)過(guò)程中的?安全技術(shù)交?底、和施工?全過(guò)程的安?全檢查、監(jiān)?督等工作。?5、技術(shù)?部門(mén)在質(zhì)量?檢查監(jiān)督的?過(guò)程中要同?時(shí)檢查監(jiān)督?安全工作，?要確保安全?防范工作的?全面落實(shí)，?要及時(shí)發(fā)現(xiàn)?和消除質(zhì)量?安全隱患。?6、產(chǎn)品?使用過(guò)程中?要保證安全?生產(chǎn)，杜絕?不合格材料?設(shè)備本身質(zhì)?量而引起質(zhì)?量安全事故?。材料設(shè)備?質(zhì)量檢測(cè)人?員要嚴(yán)格把?關(guān)，杜絕不?合格材料設(shè)?備進(jìn)入工地?。7、技?術(shù)科要加強(qiáng)?特殊工種的?安全教育和?安全技術(shù)管?理工作，要?嚴(yán)格執(zhí)行“?帶證上崗”?“一人一機(jī)?”“機(jī)械專(zhuān)?人管理”制?度，非機(jī)械?操作人員要?嚴(yán)禁操作機(jī)?械設(shè)備，班?組施工要嚴(yán)?格班前檢查?和安全交底?制度。8?、項(xiàng)目部安?全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)?小組要經(jīng)常?開(kāi)展安全教?育工作，包?括安全生產(chǎn)?思想教育，?安全知識(shí)教?育，安全檢?查防護(hù)技能?教育，安全?事故教育，?并設(shè)置安全?教育警示牌?。安全科?要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)?施工情況組?織各類(lèi)安全?培訓(xùn)工作。?9、安全?科要根據(jù)工?程施工特點(diǎn)?編制安全事?故緊急救援?方案，出現(xiàn)?安全事故逐?級(jí)上報(bào)至安?全管理小組?，并保護(hù)現(xiàn)?場(chǎng)、拯救受?傷人員，積?級(jí)協(xié)助有關(guān)?部門(mén)和要組?織有關(guān)人員?詳細(xì)調(diào)查事?故經(jīng)過(guò)的查?找事故原因?，不得隱瞞?。10、?安全管理小?組要監(jiān)督檢?查專(zhuān)職安全?員的工作，?指揮的檢查?安全部門(mén)的?安全管理工?作，安全部?門(mén)每周的生?產(chǎn)例會(huì)要做?安全專(zhuān)題工?作匯報(bào)的交?代安全工作?，必要時(shí)組?織專(zhuān)門(mén)安全?工作會(huì)議。?文明施工?管理制度?1、現(xiàn)場(chǎng)施?工嚴(yán)格遵守?江蘇省關(guān)于?建筑文明施?工管理?xiàng)l例?和各項(xiàng)文明?施工法律、?法規(guī)和通知?精神。2?、現(xiàn)場(chǎng)文明?施工由安全?科歸口管理?，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)專(zhuān)?職文明施工?管理員，進(jìn)?行現(xiàn)場(chǎng)文明?施工監(jiān)督管?理。3、?文明施工管?理需要全員?動(dòng)員、責(zé)任?劃分、部門(mén)?監(jiān)督、共同?管理。安全?科做好宣傳?工作，提高?每個(gè)員工的?文明施工意?識(shí)，讓文明?施工成為大?家的施工行?為準(zhǔn)則。?4、進(jìn)入施?工現(xiàn)場(chǎng)的人?員必須衣著?整齊，安全?保護(hù)用品佩?帶齊全，上?崗證佩帶標(biāo)?準(zhǔn)，嚴(yán)禁赤?腳、赤膊及?穿拖鞋進(jìn)場(chǎng)?。施工過(guò)程?中行為規(guī)范?，杜絕串崗?，閑游及打?架相罵現(xiàn)象?。5、現(xiàn)?場(chǎng)機(jī)具設(shè)備?嚴(yán)格按平面?布置，由工?程部設(shè)置專(zhuān)?人進(jìn)行管理?、定期維護(hù)?、保持清潔?。工具用具?上班領(lǐng)用，?下班入庫(kù)，?堆放整齊。?庫(kù)外材料進(jìn)?場(chǎng)堆放有序?，每班使用?各種材料后?必須清掃整?理，機(jī)具使?用完畢清潔?干凈，保持?施工現(xiàn)場(chǎng)無(wú)?零散材料，?做到工完場(chǎng)?地清。6?、進(jìn)出施工?現(xiàn)場(chǎng)的車(chē)輛?要保持清潔?衛(wèi)生。門(mén)衛(wèi)?要作好車(chē)輛?的檢查和監(jiān)?督清潔工作?。不合規(guī)定?的車(chē)輛及施?工無(wú)關(guān)的車(chē)?輛拒絕進(jìn)出?入施工現(xiàn)場(chǎng)?。7、后?勤部門(mén)要做?好員工的生?活衛(wèi)生工作?，宿舍區(qū)要?每天清掃，?個(gè)人生活用?品要按規(guī)定?整理和放置?，下班休息?時(shí)期也要共?同保持文明?施工隊(duì)伍形?象。8、?文明施工管?理員要制定?文明管理細(xì)?則，制定獎(jiǎng)?罰標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)?項(xiàng)目部審批?后實(shí)施。?材料物資管?理制度1?、材料物資?計(jì)劃的編制?。所有工程?使用的材料?物資必須有?詳細(xì)的施工?材料物資及?材料預(yù)算，?材料物資預(yù)?算要按施工?組織計(jì)劃分?期施工的各?分部分項(xiàng)工?程材料列出?清單，對(duì)材?料物資的品?種、規(guī)格、?規(guī)格、質(zhì)量?要求都要說(shuō)?明清楚，報(bào)?項(xiàng)目部審批?后，方可進(jìn)?行材料物資?采購(gòu)。2?、材料物資?采購(gòu)。采購(gòu)?人員接到物?資采購(gòu)任務(wù)?后，根據(jù)材?料物資的品?種、規(guī)格和?質(zhì)量要求充?分了解和掌?握產(chǎn)品出產(chǎn)?廠(chǎng)家分布情?況、生產(chǎn)情?況及市場(chǎng)價(jià)?格，選擇質(zhì)?優(yōu)價(jià)廉廠(chǎng)家?產(chǎn)品，報(bào)公?司材料設(shè)備?部或項(xiàng)目經(jīng)?理審批后，?制定嚴(yán)格的?供貨合同，?供貨合同條?款首先要滿(mǎn)?足施工組織?計(jì)劃中分期?材料進(jìn)場(chǎng)需?要，并有相?對(duì)制約措施?。供貨合同?的簽訂要按?審批程序進(jìn)?行。3、?材料物資進(jìn)?場(chǎng)。材料物?資進(jìn)場(chǎng)必須?有嚴(yán)格的驗(yàn)?收簽收手續(xù)?。驗(yàn)收按材?料類(lèi)別分別?由現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)?保管員和材?料質(zhì)檢驗(yàn)員?（或技術(shù)員?）分別對(duì)產(chǎn)?品的質(zhì)量、?數(shù)量、規(guī)格?進(jìn)行驗(yàn)收，?并按材料類(lèi)?別指定地點(diǎn)?的文明施工?管理制度的?規(guī)定進(jìn)行堆?碼，須抽樣?送檢材料在?末收到檢驗(yàn)?合格證之前?不得提前使?用。4、?材料的保管?和使用。進(jìn)?場(chǎng)材料統(tǒng)一?由倉(cāng)庫(kù)管理?員進(jìn)行保管?。材料使用?要根據(jù)生產(chǎn)?部門(mén)材料使?用計(jì)劃辦理?領(lǐng)用手續(xù)，?并由倉(cāng)庫(kù)管?理員作好材?料出庫(kù)臺(tái)帳?。5、材?料物資執(zhí)行?計(jì)劃供應(yīng)原?則，未完善?計(jì)劃審批審?批手續(xù)，倉(cāng)?庫(kù)有權(quán)拒絕?發(fā)放任何材?料物資，材?料物資計(jì)劃?審批程序按?公司材料物?資部門(mén)規(guī)定?執(zhí)行。節(jié)約?剩余材料和?設(shè)計(jì)變更的?發(fā)生剩余材?料，按材料?設(shè)備部規(guī)定?及時(shí)回收入?庫(kù)交公司處?理。6、?工作人員浪?費(fèi)材料或丟?失、偷盜材?料物資，按?公司材料設(shè)?備部規(guī)定進(jìn)?行處理。?機(jī)械設(shè)備管?理制度1?、機(jī)械設(shè)備?包括所有進(jìn)?入工地的大?小設(shè)備機(jī)械?和配套設(shè)備?，由材料設(shè)?備科組織專(zhuān)?業(yè)人員進(jìn)行?管理。2?、機(jī)械設(shè)備?按施工組織?設(shè)計(jì)分批進(jìn)?入現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)?入現(xiàn)場(chǎng)的任?何機(jī)械設(shè)備?應(yīng)通過(guò)驗(yàn)收?簽證，末經(jīng)?維修和驗(yàn)收?合格的舊機(jī)?械設(shè)備不能?進(jìn)入施工現(xiàn)?場(chǎng)，固定安?裝的機(jī)械設(shè)?備應(yīng)由專(zhuān)業(yè)?人員按平面?布置位置按?操作規(guī)程進(jìn)?行安裝。非?專(zhuān)業(yè)人員不?得隨意安裝?任何機(jī)械設(shè)?備，安裝后?的機(jī)械設(shè)備?必須經(jīng)調(diào)試?驗(yàn)收后方能?正常使用。?3、機(jī)械?設(shè)備必須由?專(zhuān)業(yè)技術(shù)人?員操作管理?，持證上崗?，所有電器?設(shè)備的搭接?安裝必須專(zhuān)?職電工操作?。任何非專(zhuān)?業(yè)人員不得?進(jìn)行機(jī)械設(shè)?備的安裝、?電路搭板、?調(diào)試操作和?使用。4?、凡電動(dòng)機(jī)?械設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)?安裝嚴(yán)格執(zhí)?行一機(jī)一閘?，掛牌操作?，并按規(guī)范?要求進(jìn)行漏?電保護(hù)安裝?和接零接地?處理。超過(guò)?220v的?電線(xiàn)必須按?規(guī)定固定架?設(shè)，移動(dòng)線(xiàn)?路必須按使?用要求選用?電纜線(xiàn)。?5、所有工?地運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)?械設(shè)備應(yīng)由?專(zhuān)人管理維?護(hù)和進(jìn)行檢?修工作，保?證機(jī)械設(shè)備?正常運(yùn)轉(zhuǎn)，?杜絕機(jī)械設(shè)?備持病運(yùn)轉(zhuǎn)?現(xiàn)象。確保?安全，均衡?施工。6?、對(duì)已完成?項(xiàng)目施工的?機(jī)械設(shè)備應(yīng)?及時(shí)組織回?收，對(duì)應(yīng)回?收的機(jī)械設(shè)?備，首先進(jìn)?行一次全面?的檢修，做?好入庫(kù)保護(hù)?工作，做到?經(jīng)入庫(kù)回收?的機(jī)械設(shè)備?，隨時(shí)重新?使用都能正?常運(yùn)轉(zhuǎn)。?7、工地機(jī)?械設(shè)備的備?配應(yīng)通過(guò)嚴(yán)?密的施工組?織計(jì)劃，充?分提高機(jī)械?設(shè)備的使用?率，合理使?用和利用機(jī)?械設(shè)備，達(dá)?到既能保證?工程進(jìn)度，?又能降低施?工成本的目?的。8、?工地機(jī)械設(shè)?備嚴(yán)格執(zhí)行?計(jì)劃管理制?度，超過(guò)施?工組織計(jì)劃?的機(jī)械設(shè)備?配置，必須?首先辦理計(jì)?劃審批審報(bào)?手續(xù)后，方?可領(lǐng)用機(jī)械?設(shè)備。9?、對(duì)已完成?施工任務(wù)的?機(jī)械設(shè)備要?及時(shí)通知租?賃公司材料?設(shè)備部門(mén)拆?除和運(yùn)出工?地，未經(jīng)批?準(zhǔn)不得任意?拆卸和轉(zhuǎn)移?大、中型機(jī)?械設(shè)備。?倉(cāng)庫(kù)管理制?度1、進(jìn)?入施工現(xiàn)場(chǎng)?的所為材料?全部由倉(cāng)庫(kù)?進(jìn)行統(tǒng)一管?理。2、?所有進(jìn)場(chǎng)的?材料、成品?、半成品、?設(shè)備及零配?件，倉(cāng)庫(kù)管?理人員應(yīng)進(jìn)?行嚴(yán)格的驗(yàn)?收，驗(yàn)收包?括質(zhì)量、品?種規(guī)格、有?關(guān)合格證明?書(shū)及數(shù)量，?并對(duì)照運(yùn)貨?清單辦理簽?證和材料入?庫(kù)手續(xù)，驗(yàn)?收中任何一?項(xiàng)指標(biāo)未達(dá)?到技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)?，均不得入?庫(kù)，更不能?通知使用，?并會(huì)同供貨?單位進(jìn)行處?理。3、?在驗(yàn)收進(jìn)場(chǎng)?材料時(shí)，倉(cāng)?庫(kù)管理員對(duì)?材料的質(zhì)量?、規(guī)格、品?種、有關(guān)的?證明材料無(wú)?法識(shí)別，請(qǐng)?質(zhì)量員和技?術(shù)員協(xié)助進(jìn)?行驗(yàn)收。?4、驗(yàn)收合?格簽證入庫(kù)?的材料、成?品、半成品?、設(shè)備應(yīng)隨?時(shí)記入庫(kù)臺(tái)?帳。臺(tái)帳應(yīng)?標(biāo)明產(chǎn)品的?品種規(guī)格、?數(shù)量的進(jìn)庫(kù)?日期。5?、庫(kù)外的材?料、成品、?半成品、設(shè)?備應(yīng)嚴(yán)格按?按照照施工?組織平面布?置指定地點(diǎn)?堆放，先后?有序、整齊?規(guī)范、保持?文明施工現(xiàn)?場(chǎng)現(xiàn)象。向?直管領(lǐng)導(dǎo)提?供材料使用?信息和現(xiàn)場(chǎng)?文明施工管?理方面信息?。6、五?金材料、勞?動(dòng)保護(hù)用品?，防潮防濕?材料及小型?機(jī)械設(shè)備必?須室內(nèi)存放?保管，材料?入庫(kù)的驗(yàn)收?內(nèi)容和程序?與室外材料?相同，庫(kù)內(nèi)?材料應(yīng)分規(guī)?格品種分別?存放整齊，?憑領(lǐng)料單發(fā)?貨出庫(kù)。發(fā)?出的材料和?物資應(yīng)隨時(shí)?記出庫(kù)帳，?倉(cāng)庫(kù)必須帳?目清楚，由?庫(kù)房管理人?員負(fù)直接責(zé)?任。7、?防潮防濕材?料要有相應(yīng)?的保管措施?，特別是對(duì)?水泥的保管?和使用，水?泥進(jìn)庫(kù)必須?分品種、標(biāo)?號(hào)入庫(kù)。?8、氧氣、?乙塊及其他?易燃易爆材?料，要嚴(yán)格?按照有關(guān)防?火防爆要求?和產(chǎn)品本身?的管理要求?保管和使用?，對(duì)這些特?殊材料必須?專(zhuān)業(yè)崗位人?員親自領(lǐng)用?和使用。?生活管理制?度1、生?活管理包括?住宿管理、?食堂管理及?其他生活方?面的管理。?由綜合辦公?室統(tǒng)一安排?管理。2?、工作人員?統(tǒng)一由綜合?辦公室按部?門(mén)、按工種?統(tǒng)一安排住?宿，日常生?活用品均由?個(gè)人自理。?3、集體?宿舍的床位?不得隨意搬?移或者拆除?，每間集體?宿舍定員后?，要采取掛?牌管理，每?間集體宿舍?都要選出一?宿舍管理代?表，并安排?宿舍輪流打?掃衛(wèi)生，要?創(chuàng)造一個(gè)整?潔衛(wèi)生的生?活環(huán)境。?4、所有工?作人員一律?在工地食堂?統(tǒng)一就餐，?并遵守食堂?管理規(guī)定。?任何人不得?生火開(kāi)小灶?。5、宿?舍內(nèi)不得隨?意拉設(shè)臨時(shí)?電線(xiàn)、繩索?。個(gè)人用品?要擺放整齊?，保持宿舍?整潔。6?、宿舍區(qū)不?得搭接攜帶?電的熱水器?、電器爐等?臨時(shí)線(xiàn)路，?晚間的各種?滅蚊措施都?要注意采取?有效的防范?措施。任何?人不得將易?燃易爆或腐?蝕有毒的物?品帶入宿舍?區(qū)內(nèi)存放。?7、任何?人不得在工?地和生活小?區(qū)從事黃、?賭、毒和其?他非法活動(dòng)?，一經(jīng)查獲?交公安部門(mén)?處理。8?、全體員工?都要遵紀(jì)守?法，離開(kāi)施?工管理區(qū)發(fā)?生的一切違?法行為均由?個(gè)人負(fù)責(zé)。?食堂管理?制度1、?各個(gè)工地的?食堂管理統(tǒng)?一由項(xiàng)目部?綜合辦公司?直接負(fù)責(zé)，?由生產(chǎn)管理?員直接進(jìn)行?管理。2?、食堂所有?工作人員應(yīng)?實(shí)行招聘上?崗，在崗人?員在各自崗?位上認(rèn)真完?成本職工作?。3、食?堂所有工作?人員必須持?健康證件上?崗，并嚴(yán)格?遵守作息時(shí)?間，保證施?工人員能夠?按時(shí)用餐，?并滿(mǎn)足所有?施工人員的?飯菜供應(yīng)。?4、要搞?好衛(wèi)生管理?工作，每天?對(duì)炊具、灶?具、餐具、?地面都要進(jìn)?行清洗、消?毒。保證食?堂內(nèi)潔凈、?明亮，無(wú)蚊?、無(wú)蠅。作?好食品收藏?工作和周邊?環(huán)境衛(wèi)生工?作。5、?食堂采購(gòu)人?員必須保證?按衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)?采購(gòu)菜蔬食?品，不得將?腐蝕變質(zhì)食?品和不新鮮?的菜蔬采購(gòu)?入廚房，相?關(guān)管理人員?有權(quán)進(jìn)行檢?查監(jiān)督，并?制定計(jì)量復(fù)?核措施。?工具用具管?理制度1?、工具用具?是工地生產(chǎn)?中不可缺少?的使用設(shè)備?，是保證施?工過(guò)程正常?運(yùn)行、提高?工程質(zhì)量、?施工進(jìn)度不?可缺少的設(shè)?備。2、?材料科負(fù)責(zé)?項(xiàng)目部的工?具用具日常?管理工作，?編制工具用?具的需用計(jì)?劃，由倉(cāng)庫(kù)?管理部門(mén)負(fù)?責(zé)工具用具?的保存、發(fā)?放、回收工?作。3、?材料設(shè)備部?門(mén)要健全工?具用具臺(tái)帳?，做到帳、?卡、物相符?，詳細(xì)掌握?主要工具用?具有類(lèi)別、?編號(hào)、臺(tái)數(shù)?、完好程度?及添置和報(bào)?廢情況。?4、所有工?地使用的工?具用品應(yīng)由?專(zhuān)業(yè)管理維?護(hù)和進(jìn)行檢?修工作，保?證工具用具?的正常使用?，杜絕工具?用具持病使?用現(xiàn)象。確?保安全、均?衡施工。?5.工作用?具的備配應(yīng)?通過(guò)嚴(yán)密的?施工組織計(jì)?劃，充分提?高工具用具?的使用率，?合理使用和?利用工具用?具，達(dá)到既?能保證工程?進(jìn)度，又能?降底施工成?本的目的。?技術(shù)資料?管理制度?1、技術(shù)資?料包括材料?、質(zhì)量證明?材料、材料?取樣送檢資?料、地質(zhì)資?料、抽芯檢?測(cè)、測(cè)量資?料、建設(shè)業(yè)?主提供的各?種施工圖紙?、施工組織?設(shè)計(jì)資料、?施工日記、?晴雨表、分?部分項(xiàng)工程?的檢測(cè)評(píng)定?資料、安全?監(jiān)測(cè)評(píng)定資?料、技術(shù)交?底事故分折?處理資料、?有關(guān)招標(biāo)文?件、合同，?有關(guān)結(jié)算依?據(jù)等施工過(guò)?程中發(fā)生的?所有資料。?2、項(xiàng)目?部設(shè)置專(zhuān)職?技術(shù)資料員?分類(lèi)建檔保?管資料，所?有文檔登記?，來(lái)往文件?必須簽收（?與業(yè)主、監(jiān)?理的來(lái)往文?件必須要求?在備存文件?中注明簽收?人、簽收日?期）。3?、技術(shù)資料?員對(duì)所有資?料均需隨時(shí)?整理、歸檔?，所有資料?均必須保存?一份原件備?查。4、?技術(shù)資料員?必須定期按?照有關(guān)規(guī)定?檢查資料，?發(fā)現(xiàn)缺項(xiàng)及?時(shí)通知相關(guān)?人員補(bǔ)齊。?所有資料必?須真實(shí)，有?效手續(xù)齊全?。5、備?份原件一律?不得外借，?其他部門(mén)要?求提供原件?者，必須在?文件產(chǎn)生時(shí)?準(zhǔn)備二份以?上文件。?6、工程竣?工材料必須?符合要求，?向有關(guān)部門(mén)?移交必須手?續(xù)齊全。?財(cái)務(wù)管理制?度1、項(xiàng)?目部的財(cái)務(wù)?管理要服從?和遵守公司?財(cái)務(wù)管理制?度，并同時(shí)?歸屬公司財(cái)?務(wù)統(tǒng)一管理?，項(xiàng)目工程?的財(cái)務(wù)收入?、支出帳目?統(tǒng)一由公司?財(cái)務(wù)管理制?度記帳管理?，項(xiàng)目資金?由項(xiàng)目部財(cái)?務(wù)管理部門(mén)?控制和管理?。2、財(cái)?務(wù)管理的主?要任務(wù)是全?面控制項(xiàng)目?施工中所有?人、材、機(jī)?械活動(dòng)中資?金收入和支?出，合理調(diào)?配資金。保?證正常的材?料設(shè)備款項(xiàng)?支付和工資?發(fā)放。3?、財(cái)務(wù)管理?對(duì)資金的控?制總依據(jù)為?施工預(yù)算，?資金來(lái)源每?月按施工進(jìn)?度向公司申?請(qǐng)，總帳目?開(kāi)支向公司?申報(bào)，資金?總開(kāi)支不得?超過(guò)完成工?程量的預(yù)算?值+現(xiàn)場(chǎng)備?用材料值。?任何結(jié)算單?據(jù)結(jié)算付款?必須經(jīng)項(xiàng)目?經(jīng)理審批后?進(jìn)行。4?、工地財(cái)務(wù)?按人、財(cái)、?機(jī)的消耗分?別列表，每?月分項(xiàng)統(tǒng)計(jì)?向財(cái)務(wù)主管?和項(xiàng)目經(jīng)理?出示報(bào)表，?并根據(jù)消耗?情況向項(xiàng)目?經(jīng)