6S學習資料6S概論清潔整頓整理安全素養(yǎng)清掃2通往6S之路36S4為何要實施6S5為何要實施6S676S概論整理區(qū)分必要品和非必要品，現(xiàn)場不放置不必要品整頓必要品分級分類管理，將尋找時間降至為零清掃將崗位保持成無垃圾、無灰塵、干凈整潔的狀態(tài)清潔把整理、整頓、清掃進行到底，并使之標準化規(guī)范化安全消除安全隱患，排除險情，保障員工的人身安全和生產(chǎn)正常進行素養(yǎng)對于標準及規(guī)范，全員切實執(zhí)行，并相互監(jiān)督86S的作用696S的作用投資者滿意客戶滿意社會滿意員工滿意10整理的推動要點11整理的推動要點2.整理的重點

將不需要的物品使用標識（如紅色卡片）12整理的推動要點13整理的推動要點3.14整頓的推動要點把確定“要”的東西依規(guī)定定位、定量擺放整齊，明確標識1.15整頓的推動要點2.整頓的三定原則16整頓的推動要點17整頓的推動要點3.推行要領18整頓的推動要點19清掃的推動要點就是對工作場所進行徹底的清掃，杜絕污染源，及時維修異常的設備，根據(jù)整理，整頓的結果，將不需要的物品清除掉，或標識出來放在倉庫中。20清掃的推動要點2.推行要領清掃從地面到天花板的所有東西徹底修理機器和工具發(fā)現(xiàn)臟污問題杜絕污染源21清掃的推動要點3.推動技巧22清潔的推動要點是在整理、整頓、清掃之后進行認真維護，保持完美和最佳狀態(tài)。是對前三項工作的標準化、制度化和規(guī)范化23清潔的推動要點紅牌作戰(zhàn)目視管理查檢表的應用進行“透明化”管理制度化標準化24清潔的推動要點25清潔的推動要點26清潔的推動要點27安全的推動要點28安全的推動要點29素養(yǎng)的推動要點對于規(guī)定的事情，大家都按要求去執(zhí)行，并形成一種習慣30素養(yǎng)的推動要點631素養(yǎng)的推動要點32素養(yǎng)的推動要點1.為經(jīng)常性清潔工作制定一個標準2.前5步指定某人負責，使之成為一種日常習慣3.通過檢查表確認是否有計劃標準，5S管理是否得到維持。（圖片與實際對照）33346S的推動技術356S推動步驟6366S推動步驟376S推動步驟386S推動步驟396S推動技術樣板先行紅牌作戰(zhàn)定期檢查樣板先行樣板先行紅牌作戰(zhàn)定期檢查406S推動技術項目名稱作用備注1生產(chǎn)管理看板讓現(xiàn)場管理干部及員工及時掌握生產(chǎn)進度及狀況2品質(zhì)管理看板讓現(xiàn)場管理干部及員工及時掌握品質(zhì)狀況36S管理看板讓全體干部員工掌握6S推動狀況，形成對比，改善不足4干部管理看板規(guī)范干部日常管理，方便緊急狀況下事務處理/5職位體系圖明確干部職責，規(guī)范干部管理/6現(xiàn)場布置圖規(guī)范現(xiàn)場管理，保障人員安全，方便緊急情況下人員疏散及員工自救/416S推動案例VS426S推動案例VS436S推動案例VS446S推動案例VS最大（）訂貨點最少（）456S推動案例VS466S推動案例13VS476S推動案例14VS486S推動案例14VS改善前改善后496S推動案例14VS改善前改善后506S的結語

6S是工廠管理

之基礎，是一種理念，一種行為。但并非單單指對工作場所劃線、清掃或?qū)⑽锲放帕姓R，而是指欲將所有會對工作產(chǎn)生不便的浪費加以排除，使得工作能夠很輕松地、很正確地、很迅速地、很簡單地、很愉快地、很安全地、有效率地執(zhí)行作業(yè)，并同時提高生產(chǎn)力、品質(zhì)、企業(yè)形象；降低成本；提升企業(yè)競爭力。

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