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文檔簡介

重塑管理者培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)主講人汪大正日錄1.序言2.啟示篇3.觀念篇4.反思篇5.感悟篇日錄6.角色篇7.修養(yǎng)篇8.關(guān)糸篇9.藝術(shù)篇10.回顧篇1.序言1.管理知識的分層與分類2.人的管理及其相互關(guān)糸3.重塑管理者”的人文基礎(chǔ)2.啟示篇老鷹的故事老鸞是世界上壽命最長的鳥類。它一生的年齡可達(dá)70歲。要活那么長的壽命,宅在40歲時(shí)必須做出困難卻重要的決定。當(dāng)老膏活到40歲肘,它的爪子開始老化,無法有效地抓住獵物。乞的嘴變得又長又彎,幾乎碰到胸膛。它的翅膀變得十分沉重,因?yàn)樗挠鹈L得又濃又厚,使得飛翔十分吃力宅只有兩種選擇:等死或開始一個(gè)十分痛苦的更新過程。這是150天漫長的操練。它必須努力地飛到山,在懸崖上筑,停在那里,不得飛翔。老鸞首先用嘴擊打巖石,直到完全脫落。然后靜靜地等候新的嘴長出來。它會用新長出的嘴把指甲根根的拔出來。當(dāng)新的指甲出來后,它便把羽毛一根一根的拔掉5個(gè)月后,新的羽毛長出來了,老鸞開始飛翔。重新得力再過30年的歲月!思考與討論1.你認(rèn)為《老鸞的故事》其內(nèi)容對于企業(yè)組織和個(gè)人最重要的啟示是什么?2.經(jīng)主講人用不同的形式詮釋《老的故事》之后,你認(rèn)為同樣的內(nèi)容產(chǎn)生的效果有什么不同為什么?3.觀念篇要在當(dāng)今的世界環(huán)境中保持競爭力,一切機(jī)構(gòu)都必須進(jìn)行變革,而機(jī)構(gòu)的成員也必須進(jìn)行深刻的變蘋。我們需要從根本上改變我們的想法,規(guī)則和行為模式,建立有關(guān)我們旬己以及我們周圍環(huán)境的新理論。我們必須學(xué)會重新塑造旬己《深刻變革一從改革中發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者》(美)羅伯特E.奎因?qū)τ谝云髽I(yè)管理為職業(yè)的經(jīng)理人來說,也許你不能改變整個(gè)國家、社會,但是你至少可以改變自己并以此影響別人。因此,我們應(yīng)該學(xué)會:有度量容忍那些暫時(shí)或自己不能改變的事;有勇氣改變郡些現(xiàn)在或自己可能改變的事;有智慧區(qū)分上述兩種不同的事。自勉與共勉客觀性競爭的加劇-企業(yè)競爭的核心是人才的競爭而人才競爭的核心是核心人才核心能力的競爭。變革的

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