第頁(yè)共頁(yè)最新消費(fèi)員工培訓(xùn)工作方案大全消費(fèi)員工培訓(xùn)工作方案篇一1、指導(dǎo)思想全面提升工人的業(yè)務(wù)程度和管理才能，使我司的消費(fèi)才能和管理程度躍上新臺(tái)階，以迎接將來(lái)更加劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。二、主要目的在基層挖掘一批工作踏實(shí)、心態(tài)穩(wěn)定、要求上進(jìn)的優(yōu)秀員工，通過(guò)系統(tǒng)化、專(zhuān)業(yè)化的培訓(xùn)，考核合格后充實(shí)到消費(fèi)車(chē)間各個(gè)管理崗位或者作為管理人才儲(chǔ)藏，建立起初步的消費(fèi)人才梯次構(gòu)造，為公司進(jìn)一步加強(qiáng)消費(fèi)環(huán)節(jié)的本錢(qián)控制、進(jìn)步消費(fèi)效率和產(chǎn)品質(zhì)量的進(jìn)步做好人力資的保障工作。三、培訓(xùn)安排1、培訓(xùn)步驟考慮到參加培訓(xùn)的消費(fèi)員工絕大局部是第一次參加培訓(xùn)，故在培訓(xùn)安排上分成兩個(gè)階段，第一階段以根底培訓(xùn)為主，主要通過(guò)播放vcd的方式讓全體承受培訓(xùn)的員工認(rèn)識(shí)什么是培訓(xùn)，怎樣學(xué)習(xí)培訓(xùn);第二階段是在反應(yīng)第一階段培訓(xùn)的根底上以消費(fèi)車(chē)間管理的專(zhuān)業(yè)化培訓(xùn)為主，由各分廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)或者分廠(chǎng)廠(chǎng)長(zhǎng)、車(chē)間主任講授和觀看相關(guān)vcd教材相結(jié)合。以下的培訓(xùn)安排均以第一階段的根底培訓(xùn)為主。2、培訓(xùn)內(nèi)容*員工管理*如何帶好團(tuán)隊(duì)*如何提升考慮力、決策力和執(zhí)行力*如何營(yíng)造優(yōu)秀的企業(yè)文化氣氛*如何提升經(jīng)理人的逆境商數(shù)3、培訓(xùn)方式：第一階段的根底培訓(xùn)以看vcd的方式進(jìn)展。4、培訓(xùn)時(shí)間：每周安排一個(gè)小時(shí)時(shí)間，詳細(xì)時(shí)間在不占用上班時(shí)間的前提下各廠(chǎng)分批或者集中聽(tīng)講座;培訓(xùn)內(nèi)容共需時(shí)間5個(gè)星期左右。5、培訓(xùn)對(duì)象：參加培訓(xùn)的員工由各分廠(chǎng)選送，四個(gè)分廠(chǎng)每個(gè)分廠(chǎng)20名左右，共80名(包括班組長(zhǎng)以上的管理崗位的人員)。6、培訓(xùn)地點(diǎn)：一樓的會(huì)議室。四、培訓(xùn)結(jié)果的考核第一階段的根底培訓(xùn)完畢后，由人力資部主持,和各分廠(chǎng)廠(chǎng)長(zhǎng)配合就培訓(xùn)的`效果進(jìn)展考核與評(píng)估，從中挑選出業(yè)務(wù)純熟、學(xué)習(xí)才能強(qiáng)，綜合素質(zhì)高的30--40名員工轉(zhuǎn)入第二階段消費(fèi)車(chē)間管理的專(zhuān)業(yè)化培訓(xùn)。五、第二階段消費(fèi)車(chē)間管理的專(zhuān)業(yè)化培訓(xùn)方案安排6個(gè)星期的時(shí)間，詳細(xì)的安排、內(nèi)容、方式和考核視第一階段的培訓(xùn)效果屆時(shí)另行制定?？傊?，通過(guò)第一階段和第二階段大約3個(gè)月的時(shí)間，培訓(xùn)出一批有思想、有才能的員工，充實(shí)到各個(gè)管理崗位，或者作為管理儲(chǔ)藏人才。帶著全體消費(fèi)員工發(fā)揮出更強(qiáng)更高的消費(fèi)才能。注：查看本文相關(guān)詳情請(qǐng)搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索消費(fèi)員工培訓(xùn)方案。消費(fèi)員工培訓(xùn)工作方案篇二現(xiàn)如今決定一個(gè)企業(yè)成功的關(guān)鍵因素是人才，那人才又從何而來(lái)呢?就是通過(guò)培訓(xùn)。如今的企業(yè)都非常的注重員工的培訓(xùn)。企業(yè)對(duì)員工的素質(zhì)要求也越來(lái)越高，更多的企業(yè)是立足現(xiàn)有資，通過(guò)教育與培訓(xùn)到達(dá)進(jìn)步員工素質(zhì)的目的。而我今天有幸能參加倍壘管理的木桶原理的培訓(xùn)，給了我非常多的啟示與收獲。教師給我們講的木桶原理的核心思想是：一個(gè)木桶能裝多少水其實(shí)并不取決與他最長(zhǎng)的那個(gè)木板而是取決于最短的那一根。就像一個(gè)團(tuán)隊(duì)是否優(yōu)秀并不僅僅只是由最優(yōu)秀的那個(gè)人決定，而是團(tuán)隊(duì)中才能最弱的那個(gè)人決定一樣。假設(shè)將企業(yè)整體的競(jìng)爭(zhēng)力和實(shí)力比喻成木桶的容量，那么企業(yè)要想成為結(jié)實(shí)耐用并能盛滿(mǎn)水的木桶，要想增大這個(gè)木桶的容量，一是提升短板，二是想方設(shè)法進(jìn)步所有木板的長(zhǎng)度。張教師說(shuō)的很有道理，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的殘酷法那么就是優(yōu)勝劣汰，“優(yōu)勢(shì)影響優(yōu)勢(shì)，優(yōu)勢(shì)決定生死”，短板總是會(huì)帶給我們無(wú)法擬補(bǔ)的損失，或許能帶著企業(yè)走向____。既然員工中存在“短板”，就應(yīng)該盡快把它補(bǔ)長(zhǎng)。只有及時(shí)發(fā)現(xiàn)并不斷鼓勵(lì)企業(yè)員工中的“短板”，才能做到有的放矢，才能有針對(duì)性地解決好問(wèn)題。就我們電網(wǎng)公司而言，雖然我們公司的員工很多，但人才少，文化程度普遍不高，高層次的管理人才與技術(shù)人員數(shù)量不是很多。實(shí)際的操作性人才很稀缺。有些重要的工作崗位人才已經(jīng)出現(xiàn)斷層，跟一些開(kāi)展快的公司來(lái)比，我們公司的員工素質(zhì)還有待進(jìn)步。面臨這種情況，我們就是需要找出企業(yè)的短板，從而擴(kuò)大我公司的容量，增強(qiáng)我們企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。那么如何增強(qiáng)木桶的容量呢?第一，同時(shí)加長(zhǎng)木板的長(zhǎng)度，第二，只給最短的那根木板進(jìn)展加強(qiáng)。顯然，增加同等容量的前提下，第二種方法要比第一種方法更經(jīng)濟(jì)。在實(shí)際的工作中，假如對(duì)所有的員工都進(jìn)展統(tǒng)一的一個(gè)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。那么這樣做的結(jié)果其實(shí)就是長(zhǎng)板更長(zhǎng)而短板還是相對(duì)的那么短，并不能給企業(yè)帶來(lái)更大的效果。所以，我們要針對(duì)性的進(jìn)展培訓(xùn)學(xué)習(xí)。再通過(guò)培訓(xùn)資料的整理，讓員工和單位隨時(shí)明了目前的才能差距和培訓(xùn)動(dòng)態(tài)。再者我們不應(yīng)該只是給員工一種單一的培訓(xùn)工程，而應(yīng)該多角度的培訓(xùn)他們。假如每一個(gè)員工是一個(gè)木桶的話(huà)，那么他的才能總和就是他那個(gè)木桶的最大容量，所以就一個(gè)企業(yè)開(kāi)展來(lái)說(shuō)，員工才能越強(qiáng)代表他的企業(yè)也就越厲害。所以我們不該局限與一些狹隘的崗前培訓(xùn)，應(yīng)該向全方位的開(kāi)展。為進(jìn)一步進(jìn)步新員工的職業(yè)素養(yǎng)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)程度，更好的履行崗位職責(zé)，我院于2023年2月4日至2月6日對(duì)33名新員工進(jìn)展了為期3天的崗前培訓(xùn)。此次培訓(xùn)由人力資部組織，培訓(xùn)內(nèi)容豐富。由范院長(zhǎng)進(jìn)展了醫(yī)院文化及弟子規(guī)培訓(xùn);醫(yī)務(wù)科進(jìn)展了醫(yī)療核心制度及病歷書(shū)寫(xiě)標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn);護(hù)理部進(jìn)展了護(hù)理核心制度及護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě)培訓(xùn);感控科進(jìn)展了院內(nèi)感染培訓(xùn);急診科進(jìn)展了心肺復(fù)蘇技能培訓(xùn);人力資部著重進(jìn)展了員工行為標(biāo)準(zhǔn)及院內(nèi)各項(xiàng)制度培訓(xùn)。范院長(zhǎng)對(duì)醫(yī)院文化及弟子規(guī)關(guān)于孝道、仁愛(ài)、好學(xué)的培訓(xùn)為打造醫(yī)院感恩文化及禮儀效勞文化提供了思想根據(jù)，為建立學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)打下了良好根底;由醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、質(zhì)控科、感控科對(duì)醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療核心制度、醫(yī)療平安等內(nèi)容的培訓(xùn)，使新員工理解了臨床工作操作程序，更快更好地適應(yīng)了臨床工作需要;由人力資部組織進(jìn)展的員工行為標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，讓他們從心理、責(zé)任心、態(tài)度、形象等各方面做好了進(jìn)入工作角色的準(zhǔn)備，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)后的新員工素質(zhì)、技能、道德風(fēng)貌更加符合醫(yī)院?jiǎn)T工標(biāo)準(zhǔn)，因此保障了醫(yī)療平安，醫(yī)療效勞的質(zhì)量和醫(yī)療技術(shù)的創(chuàng)新。通過(guò)此次培訓(xùn)，使新員工對(duì)醫(yī)院和自身工作都有了一個(gè)比擬直觀的認(rèn)識(shí)，從而為盡快適應(yīng)工作環(huán)境、轉(zhuǎn)變自我角色、投入醫(yī)院工作奠定了良好的根底，也為新員工提供了一個(gè)互相學(xué)習(xí)交流的平臺(tái)，為他們共同進(jìn)步搭建了一座橋梁，讓彼此在交流學(xué)習(xí)中提升自己。崗前培訓(xùn)已成為我院的常規(guī)工作，此項(xiàng)工作為進(jìn)一步充實(shí)醫(yī)院人才儲(chǔ)藏和后備力量，推動(dòng)醫(yī)院醫(yī)療衛(wèi)惹事業(yè)安康、可持續(xù)開(kāi)展奠定堅(jiān)實(shí)了人才根底。此次有幸參加了醫(yī)院組織的為期三天的全院培訓(xùn)，特別邀請(qǐng)了國(guó)內(nèi)知名的專(zhuān)業(yè)講師___為我們授課，授課氣氛輕松活潑，過(guò)程非常精彩，讓我們受益匪淺。我深化地體會(huì)到，要讓患者到醫(yī)院詢(xún)醫(yī)治病，醫(yī)療技術(shù)、先進(jìn)設(shè)備、優(yōu)美的環(huán)境是前提，此外，還要不斷以創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)效勞理念和效勞方式來(lái)吸引患者。在這里表達(dá)一下通過(guò)培訓(xùn)對(duì)自己工作上的幫助和內(nèi)心的感想。隨著人們生活程度的不斷進(jìn)步，人們不再是少花錢(qián)看好病的需求了，還有享受平安舒適，被關(guān)愛(ài)和被尊重的需求，人們有更多項(xiàng)選擇擇醫(yī)院和醫(yī)療效勞的權(quán)利了。那我們就必須用優(yōu)質(zhì)的效勞來(lái)贏得患者的信任和社會(huì)的認(rèn)同。把效勞放在第一位，尊重病人的隱私、一切為了方便病人。不能光盯著患者的荷包，多一些愛(ài)心，換位考慮，替患者著想，以誠(chéng)相待，希望通過(guò)我們的細(xì)心、周到的效勞讓來(lái)我們醫(yī)院的每個(gè)人滿(mǎn)意而歸，并且成為我們醫(yī)院的潛在病人。此外，我們還要盡可能提供延伸效勞。對(duì)于有些拿著外院的報(bào)告單或者檢查結(jié)果，要求會(huì)診的患者，我們也可以熱情接待，認(rèn)真給與解答并提供診斷意見(jiàn)。對(duì)于一些在我院治療后片子或報(bào)告喪失的病人，我們也盡可能的幫助他們復(fù)印資料或報(bào)告。相信我們的用心效勞和良好的口碑終究會(huì)吸引更多慕名而來(lái)的患者。1.具有專(zhuān)業(yè)人員的工作態(tài)度和職業(yè)道德。2.遵守醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度和效勞標(biāo)準(zhǔn)，維護(hù)醫(yī)院的形象，無(wú)違紀(jì)行為。3.進(jìn)步人際交往的才能和患者溝通的技巧。4.與其他各科室多作溝通，適當(dāng)理解各科的業(yè)務(wù)范圍及流程，以便對(duì)患者或家屬等來(lái)我院的人作出正確的講解和宣教。5.標(biāo)準(zhǔn)自己的行為，以誠(chéng)待人，進(jìn)步效勞意識(shí)，要有細(xì)心、愛(ài)心、耐心、責(zé)任心、忠心，塑造良好的職業(yè)形象。醫(yī)院的業(yè)務(wù)開(kāi)展離不開(kāi)充足的病，這是關(guān)乎我們每個(gè)員工的切身利益的大事，所以今后我將嚴(yán)格要求自己，多為醫(yī)院盡一份力。作為醫(yī)院的員工，我力爭(zhēng)起到添磚加瓦的作用，為醫(yī)院的良性開(kāi)展作努力!非常有幸能有這次時(shí)機(jī)學(xué)習(xí)到華為對(duì)于員工的要求和素養(yǎng)，一個(gè)成功的公司必定有它的企業(yè)文化和精神，而這些應(yīng)該是每位員工都需要學(xué)習(xí)、認(rèn)同與遵循的。員工和企業(yè)的關(guān)系建立在互相尊重，互相理解，共同信任的根底上，才能愉快的共同奮斗。公司有領(lǐng)導(dǎo)是必然的，也是必要的，他們將要為整個(gè)公司的開(kāi)展樹(shù)明方向，需明確員工的工作目的，但是假如單單只注重領(lǐng)導(dǎo)的架子，擺起領(lǐng)導(dǎo)的威勢(shì)，與員工一起一副高高在上的姿態(tài)，做事只要不符合自己的標(biāo)準(zhǔn)，不問(wèn)青紅皂白就是一頓訓(xùn)，這樣只會(huì)讓員工感到不甘心和不服氣，有時(shí)再加上用詞用語(yǔ)不恰當(dāng)，很容易打擊員工的工作積極性，造成抱怨。員工錯(cuò)，要讓他知道錯(cuò)，建立在兩個(gè)人共同認(rèn)知下的批評(píng)才能被認(rèn)可。不管是領(lǐng)導(dǎo)還是員工之間，互相之間要聽(tīng)聽(tīng)對(duì)方的意見(jiàn)，這不代表你要全盤(pán)承受別人的想法，而只是要想想這些意見(jiàn)背后出于怎樣的目的，鑒于怎樣的事實(shí)情況，不能為了一味的維護(hù)自身的形象，保存自己的面子，而固執(zhí)己見(jiàn)，一概否認(rèn)別人的觀點(diǎn)意見(jiàn)，尤其是多人有著同樣的不同聲音的時(shí)候，這種意見(jiàn)就尤其有理由提起重視，不管對(duì)錯(cuò)都需要有一個(gè)解釋說(shuō)明，團(tuán)隊(duì)的合作是互相開(kāi)放的，互相的交流才能促進(jìn)開(kāi)展團(tuán)結(jié)。積極有效地既求助于別人，同時(shí)又給予別人支援。我們公司屬于高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，應(yīng)用到的工業(yè)技術(shù)非常之多，這樣需要我們學(xué)習(xí)與使用的知識(shí)也就很多，那么這樣的方式就很有必要了。只有大家就問(wèn)題能互相幫助，互相學(xué)習(xí)才能成長(zhǎng)，不能在我有疑惑需要幫助的時(shí)候，滿(mǎn)車(chē)間去找人，也不能在別人需要幫助的時(shí)候，我卻因?yàn)槟承┮?guī)定或繁瑣的流程不敢或不能給予幫助，這樣浪費(fèi)的是公司的整體效率，打擊的也是團(tuán)隊(duì)合作積極性。培訓(xùn)很重要。針對(duì)我們公司實(shí)際設(shè)備情況，這也顯得必不可少。那么多的電氣元器件的使用和安裝，那么多總成的組裝和拼接，那么多的工業(yè)軟件使用與晉級(jí)，都需要也值得我們?nèi)W(xué)習(xí)，去培訓(xùn)，我們不能只知道它的結(jié)果而不知道它的過(guò)程，所以分批分次的參加這類(lèi)技術(shù)培訓(xùn)對(duì)于更好的解決問(wèn)題是很有幫助的，而不能是固定的幾個(gè)人參加培訓(xùn)輔導(dǎo)，然后我們只要有問(wèn)題就去找他們解決。華為文化的特征就是效勞文化。這一點(diǎn)也很合適我們，因?yàn)槲覀円彩敲嫦虻目蛻?hù)。我們必須認(rèn)真地對(duì)待每一個(gè)用戶(hù)，不管他是怎樣的身份，他們的企業(yè)背景如何，我們身處何地都不應(yīng)該影響到對(duì)客戶(hù)的效勞與支援。以上有的想法可能還需要以后去認(rèn)知去改變，不過(guò)能有這次的學(xué)習(xí)時(shí)機(jī)，覺(jué)得個(gè)人也是有了很大的思想進(jìn)步。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，人們?cè)絹?lái)越清醒地認(rèn)識(shí)到企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中制勝的決定因素是人才，而教育培訓(xùn)是解決人才問(wèn)題的根本途徑。國(guó)際上許多著名企業(yè)都很重視對(duì)員工的培訓(xùn)。據(jù)美國(guó)教育機(jī)構(gòu)統(tǒng)計(jì)，企業(yè)對(duì)培訓(xùn)投入1美元，產(chǎn)出達(dá)3美元?；萜展緝?nèi)部有一項(xiàng)關(guān)于管理標(biāo)準(zhǔn)的教育工程，僅僅這一個(gè)培訓(xùn)工程，研究經(jīng)費(fèi)每年就高達(dá)數(shù)百萬(wàn)美元。理論和理論均說(shuō)明教育培訓(xùn)在企業(yè)人力資開(kāi)發(fā)工作中有著非常重要的作用。企業(yè)對(duì)員工的素質(zhì)要求也越來(lái)越高，更多的企業(yè)是立足現(xiàn)有資，通過(guò)教育與培訓(xùn)到達(dá)進(jìn)步員工素質(zhì)的目的，以實(shí)現(xiàn)“人盡其才，才盡其能”，而管理學(xué)中的“木桶原理”對(duì)企業(yè)員工培訓(xùn)有著深化的啟示。管理學(xué)中的“木桶原理”，其核心思想是：一只木桶盛水的多少，并不取決于桶壁上最長(zhǎng)的那塊木板，而恰恰取決于桶壁上最短的那塊木板。根據(jù)這一核心思想，“木桶原理”還有兩個(gè)推論：其一，只有桶壁上的所有木板長(zhǎng)度一樣，木桶才能盛滿(mǎn)水;其二，只要桶壁上有一塊木板長(zhǎng)度不夠，木桶里的水就不可能是滿(mǎn)的。這就是說(shuō)，任何一個(gè)組織，都可能面臨一個(gè)共同的問(wèn)題，即構(gòu)成組織的各個(gè)局部通常是優(yōu)劣不齊的，而優(yōu)勢(shì)局部往往決定整個(gè)組織的程度。假設(shè)將企業(yè)整體的競(jìng)爭(zhēng)力和實(shí)力比喻成木桶的容量，那么企業(yè)要想成為結(jié)實(shí)耐用并能盛滿(mǎn)水的木桶，要想增大這個(gè)木桶的容量，一是提升短板，二是想方設(shè)法進(jìn)步所有木板的長(zhǎng)度?！皟?yōu)勢(shì)影響優(yōu)勢(shì)，優(yōu)勢(shì)決定生死”，這是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的殘酷法那么。短板帶來(lái)的損失是無(wú)法彌補(bǔ)的，很多時(shí)候，給組織造成的損失可能是消滅性的。例如，美國(guó)曾發(fā)生過(guò)宇宙飛船失事的事件，可以肯定地說(shuō)，飛船升空前進(jìn)展過(guò)屢次仔細(xì)檢查，認(rèn)為合格后才進(jìn)展發(fā)射的，但升空后還是有極其細(xì)微的環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問(wèn)題，從而導(dǎo)致了嚴(yán)重的后果。縱觀電網(wǎng)一起起觸目驚心的人生傷亡、電氣誤操作事故，其主要原因就是平安教育培訓(xùn)工作不力，員工平安意識(shí)淡薄、思想麻木、管理不到位造成的。既然員工中存在“短板”，就應(yīng)該盡快把它補(bǔ)長(zhǎng)。只有及時(shí)發(fā)現(xiàn)并不斷鼓勵(lì)企業(yè)員工中的“短板”，才能做到有的放矢，才能有針對(duì)性地解決好問(wèn)題。根據(jù)木桶原理，企業(yè)員工培訓(xùn)只有及時(shí)發(fā)現(xiàn)并不斷鼓勵(lì)企業(yè)員工中的“短板”，才能做到有的放矢，才能有針對(duì)性地解決好問(wèn)題。要想增大木桶的容量，通常有兩種方法：其一，同時(shí)加長(zhǎng)每一塊木板的長(zhǎng)度;其二，只加長(zhǎng)最短木板的長(zhǎng)度。顯然，增加同等容量的前提下，第二種方法要比第一種方法更經(jīng)濟(jì)。實(shí)際工作中，對(duì)所有員工采取統(tǒng)一的培訓(xùn)形式，結(jié)果是使員工中的“長(zhǎng)板”更加長(zhǎng)，“短板”還是仍然短，培訓(xùn)效果不明顯，與提升企業(yè)員工整體素質(zhì)的初衷背道而馳。事實(shí)上，電網(wǎng)企業(yè)員工的程度參差不齊，假如培訓(xùn)過(guò)程像學(xué)校上課一樣，采取統(tǒng)一的進(jìn)度，必然缺乏針對(duì)性，徒增培訓(xùn)投入而效果不理想。因此，按需施教，分層培訓(xùn)突出針對(duì)性。要建立一個(gè)貫穿員工職業(yè)生涯開(kāi)展全過(guò)程的、個(gè)性化的培訓(xùn)檔案，這個(gè)檔案應(yīng)該包括：?jiǎn)T工所在崗位要求具備什么知識(shí)和技能、員工才能現(xiàn)狀是怎么樣的、培訓(xùn)需求有哪些、參加過(guò)什么樣的培訓(xùn)、通過(guò)培訓(xùn)有哪些進(jìn)步，讓員工和單位隨時(shí)明了目前的才能差距和培訓(xùn)動(dòng)態(tài)。此外，要想進(jìn)步企業(yè)的整體績(jī)效，對(duì)“短板”的開(kāi)發(fā)和鼓勵(lì)也很重要，在識(shí)別“短板”時(shí)要注意盡量防止“暈輪效應(yīng)”，即不能僅看到“短板”的短處而忽略它的長(zhǎng)處。因此，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)員工中的“短板”，然后有針對(duì)性地開(kāi)展培訓(xùn)工作，同時(shí)不斷鼓勵(lì)他們，才能起到事半功倍的效果。再就是員工培訓(xùn)應(yīng)從狹隘的崗位職務(wù)培訓(xùn)轉(zhuǎn)向豐富多彩的全方位培訓(xùn)。假如將每一位員工比作一個(gè)木桶，那么組成這個(gè)木桶的那些木板就是該員工所掌握的各項(xiàng)知識(shí)和技能，而該木桶的最大容量就是該員工的整體實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)于某個(gè)詳細(xì)的員工來(lái)說(shuō)，除非崗位知識(shí)和技能是他的薄弱環(huán)節(jié)?否那么單純的崗位培訓(xùn)對(duì)于進(jìn)步該員工的整體實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。另外，現(xiàn)代社會(huì)是協(xié)作性社會(huì)，以合作求競(jìng)爭(zhēng)才能到達(dá)利益的最大化。所以，員工培訓(xùn)的內(nèi)容應(yīng)從狹隘的崗位培訓(xùn)轉(zhuǎn)向豐富多彩的全方位培訓(xùn)。與此同時(shí)進(jìn)步員工特別是中高層員工的人文素養(yǎng)良好的人文素養(yǎng)，讓人站在哲學(xué)的、歷史的、文學(xué)的、藝術(shù)的高度看問(wèn)題，非常有利于提升人的見(jiàn)識(shí)程度，增強(qiáng)人的創(chuàng)造才能;另一方面，人文素養(yǎng)作為價(jià)值觀念和思維方式浸透于人的內(nèi)心之中，使人抵得住一些不正當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)、功利的誘惑。如此，就會(huì)用顆仁慈的心和盡自己的所能來(lái)造福企業(yè)。一、干部要起到表率作用作為一名中層干部，不能只靠說(shuō)別人，一定要嚴(yán)格要求自己，打鐵還需自身硬，干部的職責(zé)是帶隊(duì)伍，干部的作風(fēng)影響隊(duì)伍的作風(fēng)。要堅(jiān)持實(shí)事求是，敢講真話(huà)，樹(shù)立自己的典范形象，成為令下屬心悅誠(chéng)服的好典范，這樣我們中層干部的管理才更有說(shuō)服力和執(zhí)行力。二、干部要有主動(dòng)積極的工作作風(fēng)作為中層干部，不能事事都等著領(lǐng)導(dǎo)交待，要把工作做到前頭。積極主動(dòng)地做好日常管理工作的鋪墊和準(zhǔn)備，把會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題及各種應(yīng)急預(yù)案提早考慮周全。對(duì)于下屬，要明確他們的職責(zé)分工，明細(xì)化考核條目，獎(jiǎng)勤罰懶，調(diào)動(dòng)他們的工作主動(dòng)性，讓他們從“要我干”轉(zhuǎn)變成“我要干”，這樣才能打造出一個(gè)極具主動(dòng)性的隊(duì)伍。三、干部要把工作做到位我們中層干部，要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和正確的工作方向。要勤于考慮，包括工作思路、管理上的疏漏等;要樂(lè)于溝通，既要與上級(jí)溝通，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)請(qǐng)示，又要與下屬多交流，發(fā)現(xiàn)思想懈怠及時(shí)糾正;要有擅長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的眼睛，細(xì)致觀察工作環(huán)境的變化，及早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決;要廣泛聽(tīng)取領(lǐng)導(dǎo)及下屬員工對(duì)自己工作的意見(jiàn)和建議，心胸要放寬，一個(gè)人太看重“面子”就容易忽略對(duì)自我的批評(píng);要經(jīng)常深化消費(fèi)一線(xiàn)，保持第一手資料的搜集，及時(shí)發(fā)現(xiàn)下屬員工工作中的問(wèn)題并加以糾正。四、干部要勇于承當(dāng)責(zé)任在領(lǐng)導(dǎo)面前不找借口，不可明哲保身。在擔(dān)當(dāng)責(zé)任和尋找借口之間，可以表達(dá)一個(gè)中層干部的敬業(yè)和擔(dān)當(dāng)。問(wèn)題面前找借口，那就根本說(shuō)不上執(zhí)行力。不僅要培養(yǎng)自身的擔(dān)留神態(tài)，還要從明確車(chē)間內(nèi)各項(xiàng)工作職責(zé)和工作流程上入手，不推諉，不扯皮，讓下達(dá)的任務(wù)可以第一時(shí)間找到相應(yīng)的責(zé)任人開(kāi)展工作，也便于快速掌控工作進(jìn)展情況。五、干部要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作中層干部作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)于團(tuán)隊(duì)內(nèi)的成員，要給與充分的鍛煉，要做到在各自的崗位獨(dú)當(dāng)一面。在這個(gè)強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作的時(shí)代，我們的團(tuán)隊(duì)成員要有良好的心理素質(zhì)，要懂得溝通，要學(xué)會(huì)怎么做人，怎么做事。而我們作為干部，要盡量做到公平公正，無(wú)私無(wú)畏，心胸開(kāi)闊，這樣才能團(tuán)結(jié)好一個(gè)團(tuán)隊(duì)。總結(jié)我會(huì)按照這些體會(huì)，繼續(xù)提升個(gè)人管理程度，發(fā)揮好公司賦予我的管理作用，更好的帶動(dòng)車(chē)間的各項(xiàng)工作，保障公司分配的消費(fèi)任務(wù)和安環(huán)任務(wù)順利完成。人的一生就像城市中的公交車(chē)，有許許許多多的驛站，每到一個(gè)驛站就意味著一個(gè)新的征程。懷著自己美妙的希望和從零開(kāi)場(chǎng)的心態(tài)，我參加了廣西鐵路投資集團(tuán)這樣一個(gè)充滿(mǎn)活力活力的團(tuán)隊(duì)中，開(kāi)場(chǎng)了我的一個(gè)新的征程，也是在這樣的一個(gè)全新的開(kāi)場(chǎng)中，迎來(lái)了為期兩天的新員工培訓(xùn)。這次培訓(xùn)的內(nèi)容主要有企業(yè)文化介紹、公司領(lǐng)導(dǎo)講座、各部門(mén)負(fù)責(zé)人講授有關(guān)規(guī)章制度和自身經(jīng)歷的傳授等等，雖然整個(gè)培訓(xùn)的時(shí)間并不長(zhǎng)，但在這短短的幾天經(jīng)歷中，我的知識(shí)得到了更新、團(tuán)隊(duì)精神得到了進(jìn)步、情操得到了陶冶，使我受益非淺、深有體會(huì)。一是要加強(qiáng)同事之間的溝通，努力進(jìn)步團(tuán)隊(duì)精神。在培訓(xùn)學(xué)習(xí)中，我深深地體會(huì)到人與人之間的溝通、同事之間的互相學(xué)習(xí)和團(tuán)隊(duì)精神是我們工作取勝的關(guān)鍵。在我們今后的實(shí)際工作中，無(wú)論自己從事哪個(gè)行業(yè)，哪個(gè)崗位，都離不開(kāi)同事之間的配合，因?yàn)橐坏嗡挥性诖蠛Ｖ胁拍苌?。既然需要配合，那么就必須溝通，只有不同部門(mén)之間、同時(shí)之間互相溝通、互相配合、團(tuán)結(jié)一致，才能進(jìn)步工作效率，進(jìn)步更快。二是從改造自己入手，適應(yīng)企業(yè)生存環(huán)境。當(dāng)我們進(jìn)入公司的第一天，我們就應(yīng)該清楚的認(rèn)識(shí)到自己已經(jīng)是公司的一名員工，我們最起碼的一點(diǎn)就是要通過(guò)努力工作來(lái)改造自己，當(dāng)然改造的不僅僅是知識(shí)構(gòu)造，還有素質(zhì)和道德等方面的改造，因?yàn)榈虏偶鎮(zhèn)洳攀侨瞬拧Ｈ菑募?xì)微工作入手，積極調(diào)整個(gè)人心態(tài)。從學(xué)校到企業(yè)，環(huán)境變化非常大，所接觸的人和事物一切都是新的，我們都需要時(shí)間來(lái)適應(yīng)，公司聘用了我們，在某些方面已經(jīng)得到了認(rèn)可，但作為公司的新員工，我們要低調(diào)，要實(shí)干，要在榮耀面前退一步、在困難面前進(jìn)一步，同時(shí)應(yīng)該承受并保持這樣一種心態(tài)：做事不貪大、做人不計(jì)小，因?yàn)榧?xì)節(jié)決定成敗。以上是我在這次培訓(xùn)中得到的一點(diǎn)體會(huì)，在此非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給了我們新員工的這次培訓(xùn)，我會(huì)將在培訓(xùn)中學(xué)到的、體會(huì)到的進(jìn)展再消化和融會(huì)到今后的工作理論中去，同時(shí)在把自己優(yōu)越的方面展現(xiàn)給公司外，我還會(huì)時(shí)刻保持高昂的學(xué)習(xí)激情，不斷地補(bǔ)充知識(shí)和努力改變自己的缺乏，使自己成為一名適應(yīng)公司開(kāi)展需要的優(yōu)秀員工。最后我希望各位新員工和我一起來(lái)證明一份耕耘一份收獲的道理;和我一起奮進(jìn)，去感受成功后的自豪;讓我們齊心協(xié)力，為廣西鐵路投資集團(tuán)更輝煌的明天而奮斗。消費(fèi)員工培訓(xùn)工作方案篇三一、公司根本規(guī)章制度的培訓(xùn)：要求車(chē)間的員工牢記公司的根本規(guī)章制度，遵守公司的相關(guān)制度，在制度要求范圍內(nèi)做好自己的工作。二、員工崗位職責(zé)：1、目的：讓員工明確自己的崗位職責(zé)，全面做好自己的本職工作，最大限度的發(fā)揮自己的才能，進(jìn)步整個(gè)車(chē)間的團(tuán)隊(duì)消費(fèi)才能。2、培訓(xùn)方式：通過(guò)車(chē)間的日常消費(fèi)，在班前會(huì)和機(jī)臺(tái)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展講解和要求，學(xué)習(xí)車(chē)間優(yōu)秀員工典范，通過(guò)書(shū)面文字學(xué)習(xí)等。3、評(píng)價(jià)：學(xué)習(xí)后要進(jìn)展反應(yīng)檢驗(yàn)，通過(guò)員工在日常上班的工作表現(xiàn)、班長(zhǎng)及同車(chē)間員工的評(píng)價(jià)、試卷問(wèn)答等形式進(jìn)展評(píng)價(jià)考核。4、效果：要求車(chē)間每位員工明確自己的崗位職責(zé)，做好自己的本職工作。三、車(chē)間產(chǎn)品質(zhì)量要求：1、目的：全面理解車(chē)間的產(chǎn)品類(lèi)型及相關(guān)產(chǎn)品的質(zhì)量技術(shù)要求，在日常的開(kāi)機(jī)消費(fèi)中嚴(yán)格把關(guān)自己所開(kāi)產(chǎn)品的質(zhì)量，做到產(chǎn)量高、質(zhì)量好，最大限度提升車(chē)間的根本消費(fèi)才能。2：培訓(xùn)方式：通過(guò)班長(zhǎng)及工藝員的講講解明、質(zhì)檢員在檢驗(yàn)產(chǎn)品時(shí)候的質(zhì)量要求、在實(shí)際機(jī)臺(tái)操作中學(xué)習(xí)產(chǎn)品質(zhì)量要求、員工之間的互相學(xué)習(xí)討論及書(shū)面文字等。3、評(píng)價(jià)：?jiǎn)T工所開(kāi)出產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)、班長(zhǎng)及質(zhì)檢的檢驗(yàn)結(jié)果、試卷問(wèn)答等形式評(píng)價(jià)考核。四、根本操作技能及常見(jiàn)的消費(fèi)故障解決：1、目的：全面進(jìn)步車(chē)間員工的技能操作程度，在高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的要求下進(jìn)步車(chē)間的整體消費(fèi)程度，要求員工純熟的操作機(jī)臺(tái)，純熟的解決一些常見(jiàn)的消費(fèi)故障，在日常開(kāi)機(jī)中提升自我的才能。2、培訓(xùn)方式：通過(guò)消費(fèi)實(shí)際的操作鍛煉及相關(guān)經(jīng)歷的總結(jié)，班長(zhǎng)及相關(guān)人員的講解和操作演練，車(chē)間優(yōu)秀員工的帶頭作用，書(shū)面文字學(xué)習(xí)等。3、評(píng)價(jià)：一方面是員工的個(gè)人講講解明〔或問(wèn)卷調(diào)查〕；另一方面員工的日常工作表現(xiàn)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作，預(yù)防并及時(shí)發(fā)現(xiàn)解決一些消費(fèi)故障。五、車(chē)間消費(fèi)設(shè)備的操作使用及保養(yǎng)：1、目的：要求員工純熟操作機(jī)臺(tái)，懂得一些消費(fèi)設(shè)備的根本工作原理，掌握如何對(duì)消費(fèi)設(shè)備進(jìn)展保養(yǎng)，最大限度的減少車(chē)間消費(fèi)設(shè)備的損壞次數(shù)，真正做好消費(fèi)設(shè)備的保養(yǎng)工作。12、培訓(xùn)方式：通過(guò)班長(zhǎng)及車(chē)間優(yōu)秀員工的講解和實(shí)際操作演練、機(jī)修電工的說(shuō)明及講解、專(zhuān)業(yè)人員的指導(dǎo)及文字資料等。3、評(píng)價(jià)：?jiǎn)T工的日常工作表現(xiàn)，班長(zhǎng)及相關(guān)人員的檢驗(yàn)監(jiān)視，消費(fèi)設(shè)備的使用及維修記錄等。說(shuō)明：本方案的培訓(xùn)內(nèi)容是參考根底車(chē)間員工培訓(xùn)教材，再加上車(chē)間的一些消費(fèi)實(shí)際需要而制定的。我們將會(huì)在日后的培訓(xùn)中對(duì)各個(gè)局部進(jìn)展說(shuō)明和補(bǔ)充的。以上是員工培訓(xùn)的五個(gè)方面，這五個(gè)方面的詳細(xì)培訓(xùn)內(nèi)容參見(jiàn)各個(gè)方面的細(xì)節(jié)。要求每位員工要首先嚴(yán)格要求自己，做好學(xué)習(xí)的相關(guān)準(zhǔn)備，在最短的時(shí)間內(nèi)提升自己各個(gè)方面的程度，最大限度的發(fā)揮自己的個(gè)人價(jià)值。在日常消費(fèi)中，嚴(yán)格按照各相關(guān)方面的要求，做好自己的本職工作，為顧地的消費(fèi)做出努力，全面提升我們車(chē)間消費(fèi)一線(xiàn)的技能程度，在車(chē)間形成優(yōu)秀的工作團(tuán)隊(duì)。2第一節(jié)公司根本規(guī)章制度要求一個(gè)公司的成功的運(yùn)轉(zhuǎn)靠的合理的管理，而管理的根本根據(jù)就是制度。制度是管理的根底，也是一個(gè)公司最根本的要求。以下幾項(xiàng)是公司最根本的規(guī)章制度要求。1、積極主動(dòng)，服從車(chē)間的消費(fèi)安排，工作態(tài)度端正，工作時(shí)間精力集中；2、要平安文明消費(fèi)，做好個(gè)人平安問(wèn)題，樹(shù)立企業(yè)主人翁意識(shí)；3、要求每位員工上班要帶好自己的廠(chǎng)牌，穿廠(chǎng)服；4、嚴(yán)格遵守車(chē)間的請(qǐng)假制度，有什么問(wèn)題要處理的要請(qǐng)假；6、上班時(shí)間在車(chē)間里嚴(yán)禁抽煙，假設(shè)必需要抽，要到小飯?zhí)茫?、上班時(shí)間穿戴整齊，嚴(yán)禁穿拖鞋，不得赤足或光臂操作；9、嚴(yán)禁上班時(shí)追逐打鬧，看書(shū)報(bào)紙等活動(dòng)；說(shuō)明：以上各條是根據(jù)公司的根本規(guī)章制度結(jié)合車(chē)間的消費(fèi)實(shí)際而選定的，這只是摘選公司一些根本的制度。3第二節(jié)員工崗位職責(zé)1、遵守公司的一切規(guī)章制度，服從車(chē)間工作安排；2、樹(shù)立節(jié)約儉省觀念，及時(shí)制止浪費(fèi)現(xiàn)象；3、積極營(yíng)造良好的工作環(huán)境，講文明，做好衛(wèi)生清潔工作；4、積極支持和配合班長(zhǎng)工作，團(tuán)結(jié)合作，營(yíng)造良好的人際關(guān)系環(huán)境；16、不得亂丟產(chǎn)品，實(shí)行輕拿輕放；17、地面積水要掃到桶里，再倒進(jìn)下水道，不能把水掃入水渠內(nèi)；18、熟悉機(jī)臺(tái)消費(fèi)產(chǎn)品規(guī)格，用相應(yīng)的包裝進(jìn)展產(chǎn)品包裝；20、嚴(yán)格執(zhí)行包裝操作規(guī)程，并做好產(chǎn)品的包裝工作；21、不合格的包裝袋，應(yīng)及時(shí)通知班長(zhǎng)或工藝員，不能置之不理；23、不定期的參加公司組織的消費(fèi)技能及消費(fèi)平安的培訓(xùn)；24、積極參與車(chē)間的質(zhì)量分析^p會(huì)議，提出合理化建議，進(jìn)步消費(fèi)效率。第三節(jié)車(chē)間產(chǎn)品質(zhì)量要求車(chē)間的產(chǎn)品按原材料分為pvc-u、cpvc、pp-r、hdpe，對(duì)于每類(lèi)管材車(chē)間都給出了詳細(xì)的適用范圍、產(chǎn)品的質(zhì)量技術(shù)要求。因此在此就不在對(duì)每類(lèi)產(chǎn)品的質(zhì)量要求做詳細(xì)的描繪，在產(chǎn)品質(zhì)量上嚴(yán)格遵守車(chē)間的質(zhì)量技術(shù)要求即可。員工在“自檢”時(shí)，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的要及時(shí)給予處理，解決不了的`要告知班長(zhǎng)等相關(guān)人員進(jìn)展調(diào)整直至機(jī)臺(tái)正常開(kāi)機(jī)。在這里，我們強(qiáng)調(diào)的產(chǎn)品質(zhì)量包括棺材的根本外觀要求、壁厚和重量要求〔參考車(chē)間相關(guān)壁厚與重量系數(shù)〕、產(chǎn)品噴字要求等。這里重點(diǎn)說(shuō)明噴字的要求。一、產(chǎn)品噴字的要求噴字的內(nèi)容說(shuō)明了該產(chǎn)品的管材類(lèi)型及一些管道行業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，也是我們車(chē)間消費(fèi)的一項(xiàng)重要任務(wù)。下面就噴字說(shuō)明一些根本的內(nèi)容，以便于消費(fèi)一線(xiàn)員工做好“自檢”的工作。我們以一個(gè)例子來(lái)說(shuō)明：以上的噴字內(nèi)容是車(chē)間常見(jiàn)的排水管?chē)娮謨?nèi)容。這條信息包括：1、“.”這個(gè)點(diǎn)是我們公司的產(chǎn)品防偽標(biāo)志，是一條信息的開(kāi)頭；3、“佛山顧地塑膠”這是公司名字的全稱(chēng)；4、“upvc排水管”這是說(shuō)明車(chē)間管材類(lèi)型的；7、“佛山市高明區(qū)”說(shuō)明管材的消費(fèi)廠(chǎng)地，也是我們公司的所在地；8、“10101010”該管材的消費(fèi)日期，即年+月+日+時(shí)。綜上所述，一條產(chǎn)品噴字信息是這樣組成的：防偽標(biāo)志+公司商標(biāo)〔加上漢語(yǔ)名字〕+公司名字的全稱(chēng)+管材類(lèi)型+管材消費(fèi)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)+外徑及壁厚〔有的沒(méi)有壁厚，參見(jiàn)車(chē)間產(chǎn)品噴字標(biāo)準(zhǔn)〕+消費(fèi)廠(chǎng)地+消費(fèi)日期。因此員工在產(chǎn)品的“自檢”時(shí)，可根據(jù)這幾個(gè)方面進(jìn)展檢查，假設(shè)發(fā)現(xiàn)每個(gè)局部有錯(cuò)誤要及時(shí)通知工藝員進(jìn)展改正，發(fā)現(xiàn)有疑似不對(duì)的地方也要通知工藝員進(jìn)展核對(duì)校正。二、產(chǎn)品自檢方法2、手測(cè)產(chǎn)品內(nèi)外壁是否光滑、內(nèi)壁是否有沙痕、波浪、氣泡等；3、用標(biāo)準(zhǔn)套管檢查產(chǎn)品外徑是否符合消費(fèi)要求〔輕插1\3、重插2\3〕,用卷尺或標(biāo)準(zhǔn)管檢查長(zhǎng)度是否符合消費(fèi)要求，用噴字樣板檢查噴字是否正確，用色板檢查產(chǎn)品是否符合消費(fèi)要求，用游標(biāo)卡尺測(cè)量八個(gè)點(diǎn)看是否均勻夠厚。說(shuō)明：關(guān)于車(chē)間產(chǎn)品質(zhì)量要求就說(shuō)明到這里，詳細(xì)消費(fèi)實(shí)際將會(huì)在培訓(xùn)時(shí)給予詳細(xì)的說(shuō)明，并消費(fèi)在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作演練，爭(zhēng)取讓每位員工對(duì)每類(lèi)產(chǎn)品的質(zhì)量要求到達(dá)純熟和全面的掌握。第四節(jié)根本操作技能及常見(jiàn)的消費(fèi)故障解決作為一線(xiàn)消費(fèi)的消費(fèi)員工，我們要純熟的操作機(jī)臺(tái)，掌握一些根本的操作技能，對(duì)于一些根本的消費(fèi)故障能正確的判斷并及時(shí)的處理解決。這要求每位員工在日常消費(fèi)中，要細(xì)心、用心學(xué)習(xí)并及時(shí)的總結(jié)，多向班長(zhǎng)和老員工請(qǐng)教，爭(zhēng)取最短的時(shí)間內(nèi)掌握一些技能，全面提升自己的程度。關(guān)于一些根本的操作技能和常見(jiàn)的消費(fèi)和故障解決詳見(jiàn)車(chē)間培訓(xùn)教材。我們將會(huì)在以后的培訓(xùn)中講解并進(jìn)展實(shí)際操作演練，爭(zhēng)取讓每位員工到達(dá)純熟進(jìn)而精通。第五節(jié)車(chē)間消費(fèi)設(shè)備的操作使用及保養(yǎng)消費(fèi)設(shè)備是我們消費(fèi)的根底，只有消費(fèi)設(shè)備穩(wěn)定正常的工作了，員工才能實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定的消費(fèi)。關(guān)于一些消費(fèi)設(shè)備的操作使用，詳細(xì)參考車(chē)間培訓(xùn)教材。對(duì)于消費(fèi)設(shè)備的保養(yǎng)，我根據(jù)培訓(xùn)教材和一些車(chē)間的消費(fèi)實(shí)際經(jīng)歷，再加上一些消費(fèi)設(shè)備的保養(yǎng)理論知識(shí)，作以下一些總結(jié)。一、車(chē)間消費(fèi)設(shè)備的保養(yǎng)消費(fèi)設(shè)備的保養(yǎng)分為為兩種情況：一是機(jī)臺(tái)停機(jī)未使用時(shí)的保養(yǎng)，包括其一級(jí)、二級(jí)保養(yǎng)；另一種是機(jī)器設(shè)備在開(kāi)機(jī)使用時(shí)的保養(yǎng)。在這里，重點(diǎn)說(shuō)明后一種情況。關(guān)于設(shè)備在開(kāi)機(jī)使用時(shí)的保養(yǎng)，要做到三點(diǎn)，“看”、“聽(tīng)”、“清理并保持”。這些是員工開(kāi)機(jī)消費(fèi)所必需要做到的。首先，“看”也意味著檢查，檢查上一班的衛(wèi)生工作，全面的看機(jī)臺(tái)的整條消費(fèi)線(xiàn)，包括抽料機(jī)、主機(jī)、輔機(jī)、冷卻水箱、牽引機(jī)、切割機(jī)等。在看這些設(shè)備的同時(shí)也對(duì)機(jī)臺(tái)衛(wèi)生進(jìn)展查看，同時(shí)假設(shè)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)處理解決，解決不了的要及時(shí)告知班長(zhǎng)，涉及機(jī)修、電工的要找相關(guān)跟班人員給予解決。如看到主機(jī)面板上機(jī)筒三四區(qū)溫度偏向比擬大，那就要找電工查看解決。其次，“聽(tīng)”要求員工要有純熟的技能操作程度，全面理解機(jī)臺(tái)各個(gè)部位工作狀態(tài)，這樣才能“聽(tīng)出問(wèn)題來(lái)”。如：在主機(jī)調(diào)試轉(zhuǎn)速時(shí)，聽(tīng)主機(jī)各部位工作時(shí)的聲音是否正常、螺桿有無(wú)異常摩擦的響動(dòng)，假設(shè)發(fā)現(xiàn)聲音異常要迅速處理并告知班長(zhǎng)，嚴(yán)禁置之不理繼續(xù)開(kāi)機(jī)；在切割機(jī)切割時(shí)聽(tīng)切割的聲音是否正常，有無(wú)異常切割的聲音，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)要迅速關(guān)閉電，找機(jī)修檢查處理或通知班長(zhǎng)。然后，“清理并保持”，看到的一些問(wèn)題要處理，特別是有消費(fèi)廢料、糠料堆積等的要及時(shí)清理并保持好。如：主機(jī)的抽濕相關(guān)管道堵塞，雖沒(méi)有影響消費(fèi)，那也必須清理干凈；切割機(jī)處有大量糠料堆積，要清理干凈，八小時(shí)上班的可以每四個(gè)小時(shí)清理一次，第二次清理的〔下班前〕要全面清掃干凈。說(shuō)明：關(guān)于消費(fèi)設(shè)備的保養(yǎng)問(wèn)題，我們會(huì)在以后的日常消費(fèi)中進(jìn)展指導(dǎo)說(shuō)明，同時(shí)也會(huì)給出一些文件資料和一些專(zhuān)業(yè)的保養(yǎng)知識(shí)。一、背景為了全面提升消費(fèi)一線(xiàn)員工操作技能和綜合素養(yǎng)，保證公司的正常消費(fèi)和產(chǎn)品質(zhì)量，同時(shí)為了員工更好的適應(yīng)公司的快速開(kāi)展，滿(mǎn)足二期投產(chǎn)需要，使現(xiàn)有員工進(jìn)一步理解公司的開(kāi)展愿景、管理制度、操作流程、設(shè)備工具、專(zhuān)業(yè)知識(shí)等。特開(kāi)設(shè)此次培訓(xùn)課程，以進(jìn)步員工的職業(yè)素養(yǎng)、業(yè)務(wù)技能。二、目的進(jìn)步員工職業(yè)素養(yǎng)、業(yè)務(wù)技能。應(yīng)對(duì)公司快速開(kāi)展步伐、保證工作和產(chǎn)品質(zhì)量。進(jìn)一步優(yōu)化公司人力資配置，團(tuán)隊(duì)協(xié)作才能，理解公司企業(yè)愿景與開(kāi)展方向。三、適用范圍各車(chē)間一線(xiàn)消費(fèi)員工。四、施行流程2、培訓(xùn)地點(diǎn)：各車(chē)間辦公室、消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)等。3、培訓(xùn)講師：公司領(lǐng)導(dǎo)、行政管理部、車(chē)間主任、技師〔班組長(zhǎng)〕。4、組織部門(mén)：消費(fèi)副總、車(chē)間主任。5、其他事項(xiàng)：企業(yè)文化及素養(yǎng)培訓(xùn)以講授法為主，結(jié)合案例分析^p進(jìn)展；技能提升培訓(xùn)為現(xiàn)場(chǎng)講解與操作結(jié)合進(jìn)展，培訓(xùn)時(shí)間算正常加班，培訓(xùn)期間要進(jìn)展拍照及簽到。6、培訓(xùn)內(nèi)容：五、培訓(xùn)紀(jì)律1、學(xué)員在培訓(xùn)過(guò)程中注意做好筆記。2、不得無(wú)故不參加培訓(xùn)，否那么曠工處理。3、不得出現(xiàn)遲到、早退、中間離場(chǎng)等現(xiàn)象，否那么按考勤規(guī)定處分。4、在培訓(xùn)開(kāi)場(chǎng)前需將手機(jī)調(diào)成靜音或震動(dòng)形式；5、培訓(xùn)期間任何員工不得出現(xiàn)睡覺(jué)、隨意講話(huà)等情形。6、在考試過(guò)程中，嚴(yán)禁有作弊、抄襲或交頭接耳現(xiàn)象，一旦發(fā)現(xiàn)，將嚴(yán)格按照《行政獎(jiǎng)勵(lì)與處分管理規(guī)定》進(jìn)展處分。六、考試1、現(xiàn)場(chǎng)操作考試成績(jī)不合格者，留崗查看三個(gè)月，仍不合格者辭退；3、所有員工成績(jī)記錄在檔，做為調(diào)崗、加薪、晉升的根據(jù)。七、本方案最終解釋權(quán)歸屬行政管理部。程度，進(jìn)步車(chē)間的消費(fèi)產(chǎn)量和產(chǎn)品品質(zhì)，現(xiàn)制定以下培訓(xùn)方案：的相關(guān)工作。二·員工崗位職責(zé)1.目的：讓員工明確自己的崗位職責(zé)，全面做好自己的本職工作。最大限度發(fā)揮自己的才能，來(lái)進(jìn)步整個(gè)車(chē)間的消費(fèi)才能。工典范，通過(guò)書(shū)面文字學(xué)習(xí)等。試卷問(wèn)答等形式進(jìn)展評(píng)價(jià)考核。4.效果：要求車(chē)間每位員工明確自己的工作職責(zé)，做好自己的本職工作。三·消費(fèi)質(zhì)量要求關(guān)自己所產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量，做到產(chǎn)量高質(zhì)量好，最大限度的提升車(chē)間的根本消費(fèi)才能。操作過(guò)程中學(xué)習(xí)產(chǎn)品質(zhì)量要求。3評(píng)價(jià)：?jiǎn)T工所開(kāi)出的產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)，領(lǐng)導(dǎo)及質(zhì)檢開(kāi)出的檢驗(yàn)結(jié)果試卷問(wèn)答等形式評(píng)價(jià)考核。四·根本操作技能及常見(jiàn)的消費(fèi)故障解決工作才能。練，車(chē)間優(yōu)秀員工的帶頭作用，書(shū)面位子學(xué)習(xí)等。和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作程度，預(yù)防并及時(shí)發(fā)現(xiàn)解決一些消費(fèi)故障。五·車(chē)間消費(fèi)設(shè)備的操作及使用保養(yǎng)保養(yǎng)，最大限度的減少車(chē)間設(shè)備的損壞次數(shù)，真正做好消費(fèi)設(shè)備的保養(yǎng)工作。及文字資料等。3評(píng)價(jià)：?jiǎn)T工的日常工作表現(xiàn)，相關(guān)人員的檢驗(yàn)監(jiān)視，消費(fèi)設(shè)備的使用及維修記錄等。成立教育培訓(xùn)委員會(huì)，教育培訓(xùn)委員會(huì)辦公室掛靠人力資部，由總經(jīng)理、黨委書(shū)記擔(dān)任主任，公司領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員擔(dān)任副主任，各部門(mén)負(fù)責(zé)人作為成員。教育培訓(xùn)委員會(huì)詳細(xì)負(fù)責(zé)培訓(xùn)工作的施行。各部門(mén)專(zhuān)兼職培訓(xùn)員、班組長(zhǎng)和班組培訓(xùn)員構(gòu)成培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)的根底。一、部門(mén)專(zhuān)職培訓(xùn)員職責(zé)1編制本部門(mén)的培訓(xùn)方案，并按期完成總結(jié)，上報(bào)培訓(xùn)月度報(bào)表。2布置、檢查、催促和指導(dǎo)各班組開(kāi)展日常培訓(xùn)工作；定期召開(kāi)班組培訓(xùn)員會(huì)議，組織交流培訓(xùn)工作經(jīng)歷。3組織本部門(mén)、專(zhuān)業(yè)的規(guī)程考試和反事故演習(xí)。組織消費(fèi)人員進(jìn)展規(guī)程制度和消費(fèi)技術(shù)知識(shí)的檢查考問(wèn)。4組織各崗位獨(dú)立值班前的考試。5組織本部門(mén)、各專(zhuān)業(yè)范圍內(nèi)的技術(shù)訓(xùn)練班、平安技術(shù)培訓(xùn)班、技術(shù)講座等培訓(xùn)活動(dòng)及考試。6參加部門(mén)的消費(fèi)會(huì)議、事故分析^p會(huì)、技術(shù)競(jìng)賽評(píng)比會(huì)。7對(duì)于部門(mén)外出培訓(xùn)，負(fù)責(zé)提出培訓(xùn)申請(qǐng)、費(fèi)用預(yù)算報(bào)人力資部審核。8負(fù)責(zé)及時(shí)更新部門(mén)人員培訓(xùn)檔案。9負(fù)責(zé)部門(mén)培訓(xùn)臺(tái)帳的管理。二、基層培訓(xùn)組織職責(zé)1班組長(zhǎng)是本班組培訓(xùn)工作第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)班組內(nèi)培訓(xùn)工作全面管理2班組培訓(xùn)員是班組內(nèi)部培訓(xùn)組織者，負(fù)責(zé)詳細(xì)組織開(kāi)展本班組培訓(xùn)工作。3班組培訓(xùn)員負(fù)責(zé)對(duì)本班組人員培訓(xùn)情況進(jìn)展評(píng)價(jià)。4班組培訓(xùn)員負(fù)責(zé)及時(shí)更新班組員工培訓(xùn)檔案。人資部每年12月組織消費(fèi)一線(xiàn)培訓(xùn)專(zhuān)責(zé)召開(kāi)培訓(xùn)專(zhuān)題會(huì)，總結(jié)本年度培訓(xùn)工作缺乏，理解下一年度員工培訓(xùn)需求，為下年度培訓(xùn)方案制定打好根底。同時(shí)，各部門(mén)專(zhuān)兼職培訓(xùn)員充分調(diào)研員工培訓(xùn)需求根底上制定年度培方案，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)審批后，交給人力資部，人力資部匯總各部門(mén)負(fù)責(zé)人審核通過(guò)后的培訓(xùn)方案，編制公司級(jí)年度培訓(xùn)方案于12月15日前報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)提交教育培訓(xùn)委員會(huì)審批，通過(guò)后于次年1月20日前會(huì)同年度培訓(xùn)工作要點(diǎn)、培訓(xùn)預(yù)算分解以正式文件下發(fā)。消費(fèi)一線(xiàn)部門(mén)要制定本部門(mén)的培訓(xùn)管理考核方法，并根據(jù)實(shí)際每年修訂一次。每季度最后一月底前，上報(bào)部門(mén)季度培訓(xùn)總結(jié)并統(tǒng)計(jì)部門(mén)培訓(xùn)費(fèi)用支出情況。消費(fèi)人員每月培訓(xùn)不少于三次，管理人員每月不少于兩次，每次學(xué)習(xí)時(shí)間不低于1小時(shí)。各部門(mén)、班組培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)相對(duì)固定。消費(fèi)班組每月自行組織考試，將考試成績(jī)計(jì)入培訓(xùn)檔案。部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)需要組織定期檢查。每季度最后一月組織部門(mén)人員進(jìn)展技能〔消費(fèi)人員〕、業(yè)務(wù)〔管理人員〕考試。每季度培訓(xùn)完畢后，培訓(xùn)專(zhuān)工要對(duì)本部門(mén)員工培訓(xùn)情況進(jìn)展考核，考核內(nèi)容包括出勤率、課堂紀(jì)律、考試成績(jī)、培訓(xùn)成績(jī)等，記入員工培訓(xùn)檔案，并于下月10日前交人力資部。消費(fèi)員工培訓(xùn)工作方案篇四從在公司內(nèi)聽(tīng)到精益消費(fèi)這個(gè)詞算起，至今差不多有兩年有余了，回頭讀的第一本書(shū)就是詹姆斯·沃麥克的《改變世界的機(jī)器》，讀完這本書(shū)后加上華致贏企管的專(zhuān)家的一些培訓(xùn)，結(jié)合自己對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)的一些理解，在此說(shuō)說(shuō)我對(duì)推行精益消費(fèi)的一些看法。一、精益推行，要從心開(kāi)場(chǎng)。有個(gè)廣告詞說(shuō)得好：‘溝通從心開(kāi)場(chǎng)’，我們精益推行也不例外，只有真正從內(nèi)心理解并承受了精益這個(gè)概念，才有可能把想法變成真正的行動(dòng)，行動(dòng)才是最重要的，這也和公司領(lǐng)導(dǎo)和精益教師常講的‘態(tài)度很重要，態(tài)度決定一切’一脈相承。二、精益推行，首先要做好推行前的相關(guān)準(zhǔn)備工作。常言說(shuō)得好：‘兵馬未動(dòng)，糧草先行’，這個(gè)道理是相通的，就是在全面推行前，有必要做些精益和精益消費(fèi)方面的培訓(xùn)工作，最好是全員培訓(xùn)。精益消費(fèi)，我個(gè)人的理解是全員參與，持續(xù)改善進(jìn)步的這樣一個(gè)過(guò)程，但到目前為至，參與精益工程中來(lái)的還只是很少一部人，真正能主動(dòng)去做精益的就更少了，且經(jīng)常會(huì)聽(tīng)到或遇到有同事問(wèn)‘什么是精益或精益消費(fèi)’這樣的問(wèn)題。三、精益推行的方式上，個(gè)人覺(jué)得按下面的來(lái)做可能效果更好點(diǎn)：1.精益的推行采取自愿自發(fā)的方式開(kāi)展，公司出引導(dǎo)政策，并開(kāi)展相關(guān)活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)并發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，保證課題的開(kāi)展是向公司需要的方向開(kāi)展。2.精益開(kāi)展的詳細(xì)內(nèi)容，盡可能的圍繞本部門(mén)的實(shí)際核心業(yè)務(wù)來(lái)開(kāi)展，假如此業(yè)務(wù)涉及到的部門(mén)很多，可以把這個(gè)課題進(jìn)展二級(jí)分解，甚至是三級(jí)四級(jí)分解，最終要表到達(dá)最基層員工全員參與，這樣才能獲得實(shí)際效果，從而能收到既把本職工作做好了又同時(shí)把精益改善也一并做好。3.精益推行的過(guò)程中，要做好標(biāo)準(zhǔn)化的工作，要把一些東西進(jìn)展提煉，形成標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)，并在實(shí)際工作去嚴(yán)格執(zhí)行它，在執(zhí)行的過(guò)程中還要對(duì)其進(jìn)展精益改善，實(shí)現(xiàn)‘理論—改善—再理論—再改善’這樣一個(gè)完善過(guò)程。4.精益推行的過(guò)程中，要想獲得好的效果，有關(guān)問(wèn)題的解決最好由問(wèn)題產(chǎn)生的部門(mén)來(lái)主導(dǎo)解決，其余相關(guān)部門(mén)積極配合，而不要由下游部門(mén)來(lái)推動(dòng)上游部門(mén)來(lái)展開(kāi)工作。5.精益推行要長(zhǎng)期開(kāi)展，不要搞短期行為。精益活動(dòng)既然是個(gè)持續(xù)改善的過(guò)程，就必須長(zhǎng)期開(kāi)展下去，最終我們才能獲得良好的結(jié)是。上個(gè)月公司組織了ctpm精益管理培訓(xùn)，學(xué)習(xí)完后，本著分享為主，深化學(xué)習(xí)為輔，特在此分享學(xué)后心得體會(huì)。ctpm精益化管理是建立在持續(xù)實(shí)行6s的根底上，不斷改良不斷完善而產(chǎn)生的，整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、平安，這六組紅色的大字一直掛在我們工作的一個(gè)區(qū)域里面，我們每天抬頭都能看見(jiàn)。但一直過(guò)了這么多年，卻沒(méi)有人真正關(guān)注過(guò)，更沒(méi)有徹徹底底實(shí)行過(guò)。其實(shí)6s是我們每個(gè)企業(yè)員工對(duì)工作的一種態(tài)度，一個(gè)習(xí)慣，一種修養(yǎng)。假如我們不去理解它，去學(xué)習(xí)它，并且施行它，光當(dāng)成口號(hào)喊喊，不改自由散漫的習(xí)慣，那么想要做到6s里所說(shuō)的恐怕很不容易，恐怕非一朝一夕所能改變的。6s管理不僅僅是每天清掃衛(wèi)生，整理好辦公用品，更應(yīng)該是工作環(huán)境整潔有序，保證平安，以及樹(shù)立良好的個(gè)人素質(zhì)和自身修養(yǎng)；更應(yīng)該不斷的去改良和完善，讓我們的工作更有秩序，更得心應(yīng)手。結(jié)合自身情況靈敏應(yīng)用，更快更好的進(jìn)步工作效率才是最最重要的。在沒(méi)有參與公司精益管理培訓(xùn)之前，大家都是比擬懶散，上一天班算一天班，每天按照領(lǐng)導(dǎo)要求做完相應(yīng)工作就算完事，沒(méi)有早會(huì)沒(méi)有總結(jié)，也就沒(méi)有提升，如今好了，每天大家都知道自己的目的自己的方向，早會(huì)的總結(jié)讓大家更有壓力更有動(dòng)力，這段時(shí)間，進(jìn)步是有目共睹的，受益匪淺！心得三：精益管理培訓(xùn)心得體會(huì)通過(guò)公司培訓(xùn)精益消費(fèi)的概念我們都知道，七大浪費(fèi)就是不良品，超量消費(fèi)，庫(kù)存，搬運(yùn)，多余的工序，不必要的調(diào)動(dòng)，等待。從字面上來(lái)看，太簡(jiǎn)單不過(guò)了。但是要真正理解，卻需要認(rèn)真考慮。這些浪費(fèi)每天都在我們消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)和公司的各個(gè)角落，但我們很多人〔甚至包括那些管理者〕卻對(duì)我們身邊的浪費(fèi)熟視無(wú)睹，因?yàn)槔速M(fèi)經(jīng)歷的過(guò)程使他們對(duì)眼前的浪費(fèi)看不見(jiàn)。問(wèn)題的發(fā)生，往往不是一下子可以控制住，從根解決的。于是很多時(shí)候，我們采取臨時(shí)對(duì)策，思想決定意識(shí)，意識(shí)決定行為，行為決定習(xí)慣，習(xí)慣就成缺點(diǎn)！這樣的現(xiàn)象造成公司浪費(fèi)的情況無(wú)處不在。我們可以利用學(xué)習(xí)過(guò)的5s法。5s的內(nèi)容很簡(jiǎn)單：整理，整頓，清掃，清潔和素養(yǎng)。〔1〕，首先：把要和不要的東西分開(kāi)。什么是要的，什么是不要的？我們可以看到，消費(fèi)線(xiàn)的超量消費(fèi)其實(shí)是我們不要的'，我們要拿走，拿到那里呢？做過(guò)精益消費(fèi)和沒(méi)做過(guò)的就開(kāi)場(chǎng)在這里區(qū)別表達(dá)出來(lái)了，一般人是趕快拿到倉(cāng)庫(kù)，那么半成品呢？這些人又會(huì)趕快消費(fèi)完成了拿到下一個(gè)倉(cāng)庫(kù)，這就形成了我們傳統(tǒng)的方式了。管理者要認(rèn)識(shí)到，應(yīng)該往上一工程拿，而不是趕快入庫(kù)！而且有必要的管理系統(tǒng)來(lái)往前拿。另外，對(duì)等待的暴露，等待是不好的。但是公司都存在著大大小小的等待浪費(fèi)。5s在暴露等待的浪費(fèi)時(shí)，用最根本的區(qū)分就可以暴露很多。你會(huì)發(fā)現(xiàn)你的很多人員很多時(shí)候無(wú)事可做，或者出現(xiàn)空余時(shí)候。那么，這些等待是要的嗎？肯定是不要的，不要的拿走？拿到那里？不是把人拿走，而是把動(dòng)作拿走，把等待的動(dòng)作拿走。消費(fèi)平衡率可以大大地進(jìn)展改善。最后，對(duì)待不良品，庫(kù)存，都可以通過(guò)5s這一步進(jìn)展大量的曝光。這里面有很多系統(tǒng)，涉及到點(diǎn)和面。比方停機(jī)處理半廢品，為什么要停機(jī)，這也是可以防止的?！?〕，將要的放在規(guī)定的地方，做好標(biāo)識(shí)。將物品放到規(guī)定的地方，一般公司，在施行初期，都會(huì)把物料，工具標(biāo)示好，消費(fèi)線(xiàn)也做好標(biāo)示，通道，場(chǎng)所，都有標(biāo)示，但這也只是初級(jí)5s。其實(shí)不良品也要標(biāo)示，包括處理記錄〔相關(guān)人員簽字〕，作業(yè)指導(dǎo)書(shū)標(biāo)示了〔受控〕，合格品流動(dòng)過(guò)程有標(biāo)示，所有的文件都需要有效的標(biāo)示要對(duì)管理工作中的浪費(fèi)形成共識(shí)，活動(dòng)是才能持續(xù)有效地長(zhǎng)期開(kāi)展的。因此，我們必須對(duì)消除浪費(fèi)活動(dòng)的艱巨性和長(zhǎng)期性要有清醒的認(rèn)識(shí)。但是，管理工作中的浪費(fèi)一旦在某種程度被消除，那么可能會(huì)出現(xiàn)幾何極數(shù)的放大效應(yīng)，因此，我們要鼓足勇氣，從消除點(diǎn)滴的管理浪費(fèi)做起，向著徹底消除浪費(fèi)的目的一步一步地走下去。心得四：精益管理培訓(xùn)心得體會(huì)6月下旬，我在北京參加了國(guó)航工程技術(shù)分公司舉辦的精益管理交流研討會(huì)，參加本次會(huì)議,也是我第一次接觸精益管理，收獲頗豐。首先是讓我知道了精益生成模型是如何搭建的：企業(yè)基層員工使用精益工具，立足于點(diǎn)的改善；中層干部的作用在于建立精益流程，比方消費(fèi)流程、維修體系、管理方式等，立足于線(xiàn)的改善；高層重在構(gòu)建符合本企業(yè)的交融了精益理念的戰(zhàn)略和文化，擬在從面上建立精益將來(lái)，建立企業(yè)的方法-論。精益管理必須是三位一體的，各層級(jí)人員各司其職，才能有效推進(jìn)企業(yè)的精益管理工作。精益管理使豐田消費(fèi)方式上升到了更高一個(gè)層次，讓我們知道了這種消費(fèi)方式是屬于世界科學(xué)開(kāi)展進(jìn)程中的必經(jīng)之路。那么如何運(yùn)用好的管理方法及流程進(jìn)步企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力呢？就要改變陳舊思想、運(yùn)用創(chuàng)新方法、采取有效理論，最終實(shí)現(xiàn)進(jìn)步企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的目的。記得韓國(guó)三星電子集團(tuán)公司全球革新負(fù)責(zé)人李永奎先生所說(shuō)的一句話(huà)：tps是一種哲學(xué)，簡(jiǎn)單模擬豐田公司會(huì)失敗，要采用吸收原那么并加以考慮，量身定做找到合適自己的形式，才能使企業(yè)獲得成功。一、培訓(xùn)非常重要。這次在分公司的培訓(xùn)，讓我看到各基地同事對(duì)精益管理的認(rèn)同，以及普及精益消費(fèi)知識(shí)的重要性。今年我們推行精益化管理，著眼點(diǎn)首先是消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)的改善以及廣闊員工的學(xué)習(xí)，讓他們理解精益管理的好處。如何讓其他員工理解、認(rèn)同精益管理，我想培訓(xùn)是非常重要的。通過(guò)培訓(xùn)讓大家理解精益、學(xué)好精益、用好精益，把精益管理思想和理念融入到我們的正常消費(fèi)經(jīng)營(yíng)中，這才是做好精益工作的根底。二、成立精益變革的核心團(tuán)隊(duì)。精益成功推進(jìn)的動(dòng)力泉來(lái)自于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的堅(jiān)決決心，必須建立一個(gè)強(qiáng)有力的核心領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，包括企業(yè)的管理監(jiān)控層、協(xié)調(diào)推進(jìn)層、工程施行層。比方以設(shè)備設(shè)施的工具庫(kù)房管理來(lái)說(shuō)，庫(kù)房的布局如何有效，以便消費(fèi)者借用工具時(shí)以最快的速度發(fā)出工具，節(jié)約等待時(shí)間，管-理-員又如何減少不必要的來(lái)回，尋找工具所在架位的時(shí)間等等，這些都是需要庫(kù)房管理這個(gè)團(tuán)隊(duì)來(lái)考慮及施行的。三、要樹(shù)立階段性的目的。目前推行精益化工作雖然形成了良好的氣氛，但各自為政的“孤島現(xiàn)象”還有的，精益工作不是幾個(gè)人來(lái)施行就能做好的。如今偶然也會(huì)聽(tīng)到一些同事說(shuō)“感到迷?！?，有必要這樣來(lái)做么。精益是企業(yè)行為，而不是幾個(gè)人的責(zé)任，如何進(jìn)展大流程改善、專(zhuān)業(yè)化系統(tǒng)性推進(jìn)，如何將精益理念上升到更高高度，如何結(jié)合分公司的3-5年規(guī)劃，把消費(fèi)方式制定出精益方案等問(wèn)題擺在我們面前，值得我們?nèi)タ紤]和研究。7月5日至7日，我有幸參加了公司舉辦的《精益消費(fèi)管理》培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)，對(duì)“精益消費(fèi)管理”有了一些初步的理解。企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的是向社會(huì)提供產(chǎn)品和效勞，同時(shí)為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)。為到達(dá)這一目的，企業(yè)必須投入人員、材料、設(shè)備、資金等資，并通過(guò)對(duì)它們的有效使用和優(yōu)化組合制造出社會(huì)所需要的產(chǎn)品。通過(guò)學(xué)習(xí)，懂得了精益消費(fèi)管理的核心就是去除一切不增值的過(guò)程，消除一切過(guò)程中的浪費(fèi)，以精細(xì)化、準(zhǔn)時(shí)化、少人化、自動(dòng)化的消費(fèi)方式，以最低的本錢(qián)消費(fèi)出質(zhì)量最優(yōu)的產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)客戶(hù)利益和企業(yè)效益的最大化。下面結(jié)合我們灌溉設(shè)備公司的消費(fèi)實(shí)際，談一談我對(duì)“精益消費(fèi)管理”的一些感想。一、關(guān)于消除浪費(fèi)精益消費(fèi)的核心是消除一切無(wú)效勞動(dòng)和浪費(fèi)，從而不斷地降低本錢(qián)、進(jìn)步質(zhì)量、增強(qiáng)消費(fèi)靈敏性、實(shí)現(xiàn)無(wú)廢品和零庫(kù)存，確保企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)，因此，必須充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性和聰明才智，把缺陷和浪費(fèi)及時(shí)地消滅在每一個(gè)崗位。企業(yè)中最大的浪費(fèi)是人力資方面的浪費(fèi)，其它的浪費(fèi)，如：庫(kù)存、等待、消費(fèi)過(guò)剩、不合理的動(dòng)作、制造不良品等，不管其如何宏大，都必須依靠人去解決。這里的人不僅僅指企業(yè)的管理人員，而是包括全體員工。因?yàn)椋环矫?，員工的經(jīng)歷和智慧是企業(yè)最珍貴的財(cái)富，他們理解企業(yè)消費(fèi)流程的每個(gè)細(xì)節(jié)，他們也知道企業(yè)問(wèn)題的癥結(jié)，另一方面，企業(yè)中的大局部人是詳細(xì)操作人員，領(lǐng)導(dǎo)層所占的比例較小。領(lǐng)導(dǎo)的智慧，不管其如何完美，都缺乏以解決企業(yè)中存在的所有問(wèn)題，只有使全體員工的智慧得到利用，才能使企業(yè)在新的挑戰(zhàn)中獲得生存。就我們灌溉設(shè)備公司而言，操作的浪費(fèi)在我們的工作中時(shí)刻存在，如可找出這些浪費(fèi)及改善是關(guān)鍵，要找出我們身邊的浪費(fèi)，只有全員參與才能將工作做的更好更全面。要真正能到達(dá)杜絕各種浪費(fèi)必須做大量的工作，所以我們要做好宣傳工作，發(fā)動(dòng)全體員工積極參與，杜絕各種浪費(fèi)，到達(dá)進(jìn)步消費(fèi)效率的目的。二、關(guān)于準(zhǔn)時(shí)化消費(fèi)準(zhǔn)時(shí)化消費(fèi)方式是精益消費(fèi)方式的核心和支柱，是有效運(yùn)用多種方法和手段的綜合管理體系，它通過(guò)對(duì)消費(fèi)過(guò)程中人、設(shè)備、材料等投入要素的有效使用，消除各種無(wú)效勞動(dòng)和浪費(fèi)，確保在必要的時(shí)間和地點(diǎn)消費(fèi)出必要數(shù)量和質(zhì)量的必要產(chǎn)品，從而實(shí)現(xiàn)以最少的投入得到最大產(chǎn)出的目的。準(zhǔn)時(shí)化消費(fèi)就是非常準(zhǔn)時(shí)的按需要消費(fèi)，它要求消費(fèi)過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)銜接的準(zhǔn)時(shí)化，沒(méi)有不必要的物流停頓和庫(kù)存，按用戶(hù)的質(zhì)量、數(shù)量和交貨期要求進(jìn)展消費(fèi)。而它必須通過(guò)對(duì)消費(fèi)流程的物流和信息流進(jìn)展持續(xù)不斷的改善才可以實(shí)現(xiàn)。三、關(guān)于少人化和自動(dòng)化要實(shí)現(xiàn)少人化，就必需要進(jìn)步員工的操作技能，使員工到達(dá)多能化，培養(yǎng)多能工是實(shí)現(xiàn)少人化的必要手段。少人化是柔性消費(fèi)和降低消費(fèi)本錢(qián)的要求，但是在傳統(tǒng)的一人操作一臺(tái)機(jī)器或一人負(fù)責(zé)一道工序的情況下無(wú)法通過(guò)工序合并來(lái)到達(dá)少人化的目的，因此必需要將員工培養(yǎng)成多能工。而培養(yǎng)多能工還能減少員工職業(yè)倦怠的情況出現(xiàn)。一人不斷重復(fù)一項(xiàng)工作很容易導(dǎo)致職業(yè)倦怠，導(dǎo)致效率下降、次品率上升、士氣低落、離任率高等情況的出現(xiàn)。假設(shè)采取“一人多崗”，使員工工作內(nèi)容得到了豐富，職責(zé)范圍得到了擴(kuò)大，使員工工作積極性、滿(mǎn)足感、和責(zé)任感均能得到進(jìn)步，減少職業(yè)倦怠的情況出現(xiàn)。而自動(dòng)化除了設(shè)備自動(dòng)化外，我覺(jué)得作為消費(fèi)部門(mén)，人的“自動(dòng)化”由其重要，人的“自動(dòng)化”指我們每一個(gè)人都能自動(dòng)去做事，自動(dòng)去尋找問(wèn)題并尋求解決方法，只有這樣才能挖掘出一個(gè)人的潛力，使得在少人的情況下能完成預(yù)期的工作任務(wù)。作為管理者，我們?cè)谌藛T的思想教育方面要多下功夫，使員工的意識(shí)上進(jìn)步，做到發(fā)自?xún)?nèi)心的自愿去做，只有這樣才能到達(dá)自動(dòng)化。在以往的工作中，我們常?？梢砸?jiàn)到消費(fèi)方案的不合理和消費(fèi)過(guò)多、過(guò)早的產(chǎn)品，導(dǎo)致消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)混亂；消費(fèi)的不良品與合格品混雜；不同規(guī)格品種的產(chǎn)品混雜；原料、在制品到處搬運(yùn)；庫(kù)存的零配件年久銹蝕、報(bào)廢等等，這些都在無(wú)形之中造成了很大的浪費(fèi)。我們只要按照精益消費(fèi)管理的理念進(jìn)展持續(xù)改善、不斷改良，一定能獲得更大實(shí)效。我們學(xué)習(xí)精益消費(fèi)管理形式不能去照搬照做，不能套公式，而要根據(jù)我們的實(shí)際情況，運(yùn)用精益消費(fèi)管理精神塑造自身，用精益消費(fèi)管理的理念對(duì)待我們自己的工作。通過(guò)我們自己不斷的去改善，最終形成合適我們自己的文化理念，指導(dǎo)我們自己的工作，從我自身而言，學(xué)習(xí)精益消費(fèi)管理使我對(duì)自己的工作有了一個(gè)新的認(rèn)識(shí)，對(duì)自己的工作安排有了一個(gè)新的概念。我將不斷進(jìn)步自己，從一點(diǎn)一滴的小事改起，將精益的理念逐漸地浸透于日常的消費(fèi)中，把工作做的更好！消費(fèi)員工培訓(xùn)工作方案篇五⑴員工務(wù)必遵守廠(chǎng)規(guī)廠(chǎng)紀(jì)，違背者按《違背廠(chǎng)規(guī)廠(chǎng)紀(jì)處分條例》處理。⑵員工上班應(yīng)做到不遲到、早退，嚴(yán)格按照三班制的作息時(shí)間進(jìn)入工作崗位，不到崗者作遲到處理，下班時(shí)間未到離崗者按早退處理，遲到一次罰款5.00元，早退一次20元。沒(méi)到下班時(shí)間不允許分開(kāi)自己的崗位，更不允許站在門(mén)口喧嘩，聊天，擅離崗著10元/次。⑶上班時(shí)間不得串崗閑聊，不允許大聲唱歌喧嘩，打鬧嬉笑，更不得擅自出廠(chǎng)或回宿舍，有事離崗務(wù)必向組長(zhǎng)或車(chē)間主任請(qǐng)示，得到批準(zhǔn)前方可分開(kāi)，如擅自離崗被發(fā)現(xiàn)一次罰款20.00元。⑷上班時(shí)不準(zhǔn)坐凳，不得在工作時(shí)間內(nèi)看報(bào)紙、雜志，用手機(jī)發(fā)信息，打游戲，吃零食，抽煙，如發(fā)現(xiàn)一次罰款20.00元。⑸有事須寫(xiě)請(qǐng)假條，經(jīng)班組長(zhǎng)簽字后交車(chē)間主任批準(zhǔn)，原那么上每個(gè)班組請(qǐng)假不得多于2人，每月在三天休假后還需請(qǐng)事假的，車(chē)間需根據(jù)消費(fèi)狀況安排簽署意見(jiàn)經(jīng)廠(chǎng)部批準(zhǔn)方可休假，不假而歸按曠工處理，每一天罰款50.00-100.00元。⑹下班或吃飯時(shí)，須將自已機(jī)床上的日光燈與電風(fēng)扇關(guān)掉，不執(zhí)行者一次罰款10.00元。⑺服從指揮，聽(tīng)從安排，下級(jí)服從上級(jí)，個(gè)人服從組織，對(duì)車(chē)間、班組的安排如認(rèn)為不合理，可以越級(jí)反映，但不得頂著不辦或消極怠工，不得賭博或打架斗毆，違者罰款50-100元，情節(jié)嚴(yán)重者推薦廠(chǎng)部給予行政處分直至開(kāi)除。2、現(xiàn)場(chǎng)管理制度⑴持續(xù)現(xiàn)場(chǎng)良好的工作秩序，創(chuàng)造亮麗、舒適的工作環(huán)境。⑵用心參與“5s”管理活動(dòng)，持續(xù)車(chē)間內(nèi)的整齊、整潔。工作臺(tái)務(wù)必定位擺放，不得放置與消費(fèi)無(wú)關(guān)的物料，廢品應(yīng)放置在不合格品箱內(nèi)，合格品與不合格品不得混放。⑶在制品務(wù)必按性質(zhì)區(qū)別放置，藍(lán)色的箱子放置良品，紅色的放置不良品，并做到班清班潔。⑷所有在加工的在制品、合格品、不合格品等均須用標(biāo)識(shí)牌標(biāo)識(shí)。⑸下班時(shí)每位員工務(wù)必按照“數(shù)控機(jī)床保養(yǎng)資料”進(jìn)展清掃與保養(yǎng)機(jī)床。⑹保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)，嚴(yán)禁在機(jī)床設(shè)備上人為刻劃，留下痕跡，一經(jīng)查實(shí)將給予50.00元的處分。⑺下班清掃衛(wèi)生后，銅屑車(chē)應(yīng)放在指定區(qū)域，并持續(xù)現(xiàn)場(chǎng)的整齊整潔，如發(fā)現(xiàn)違規(guī)放置者，將處以20.00元的罰款。⑴消費(fèi)工藝是確保產(chǎn)品質(zhì)量的根底，所有員工應(yīng)遵守操作規(guī)程嚴(yán)禁違章作業(yè)。⑵嚴(yán)格按照?qǐng)D紙施工，每班消費(fèi)的第一只產(chǎn)品務(wù)必經(jīng)檢驗(yàn)員確認(rèn)前方可連續(xù)消費(fèi)，消費(fèi)過(guò)程中務(wù)必經(jīng)常進(jìn)展自檢，如發(fā)現(xiàn)批量報(bào)廢，發(fā)現(xiàn)一次罰款50.00元，并根據(jù)損失狀況進(jìn)展賠償。(3)員工在未經(jīng)班組長(zhǎng)或主任的允許下，不得擅自更改機(jī)床內(nèi)的任何程序，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將處以50~100元的罰款。(4)機(jī)床設(shè)置的參數(shù)與倍率嚴(yán)