中建成本管理培訓課件ppt概述成本管理是企業(yè)管理中的一項重要工作。良好的成本管理可以幫助企業(yè)在激烈的市場競爭中獲得競爭優(yōu)勢，提高經濟效益。中建作為全國重要的房地產開發(fā)企業(yè)，面臨著復雜的市場環(huán)境和激烈的競爭，因此成本管理顯得尤為重要。本課件將會對成本管理的基本概念、成本計算方法、成本控制策略、成本分析技巧等進行詳細的介紹，以幫助中建更好地開展成本管理工作。第一部分成本管理基本概念為了讓大家更好地了解成本管理的相關知識，我們先來介紹成本管理的基本概念。1.1什么是成本？成本是指企業(yè)為了生產或出售產品而發(fā)生的各種費用，包括直接成本和間接成本兩部分。直接成本是指與產品直接相關的成本，如原材料、勞動力等；而間接成本是指與產品間接相關的成本，如水電費、管理費用等。1.2什么是成本管理？成本管理是指企業(yè)通過對成本的計算、控制、分析等手段，進行合理的成本策略制定和實施的過程，以提高經濟效益的一種管理活動。第二部分成本計算方法成本計算是成本管理的基礎工作，正確的成本計算方法對于企業(yè)管理有著非常重要的作用。本部分將介紹成本計算的常用方法。2.1直接成本計算方法直接成本是指與產品生產直接相關的成本，主要包括原材料成本、人工成本、制造費用等。常用的直接成本計算方法包括加權平均法、先進先出法、后進先出法等。其中，加權平均法是最常用的計算方法，具體的計算流程包括：先計算所有物料的加權平均單價，然后以平均單價乘以實際用量，即可得到物料的總成本。2.2間接成本計算方法間接成本是指與產品生產間接相關的成本，主要包括房租、水電費、運輸費用等。常用的間接成本計算方法包括比例分配法、趨勢法等。比例分配法是最常用的計算方法，具體的計算流程包括：先計算所有間接成本的總金額，然后按照各項間接成本的比例進行分配，得到各項間接成本的具體金額。第三部分成本控制策略成本控制是企業(yè)成本管理的重要環(huán)節(jié)之一，成本控制策略的制定和實施能夠幫助企業(yè)降低成本，提高經濟效益。本部分將介紹成本控制策略的基本原則和常用方法。3.1成本控制的基本原則成本控制的基本原則包括防范先行、責權結合、管理重心下移、信息化管理等。其中，防范先行是成本控制的基礎，通過對可能出現的成本風險進行預防，能夠有效地避免成本增加。3.2常用的成本控制方法常用的成本控制方法包括預算控制、標準成本控制、差異分析控制等。預算控制是最為常用的控制方法，通過制定具體的成本預算，能夠幫助企業(yè)控制成本的增長。標準成本控制是通過制定標準成本，進行與實際成本的對比，從而確定管理目標和成本優(yōu)化措施。差異分析控制則是通過對實際成本與標準成本的差異進行分析，找出成本增加的原因，從而采取相應的措施進行控制。第四部分成本分析技巧成本分析是成本管理的關鍵之一，成本分析技巧的掌握能夠幫助企業(yè)更好地實施成本管理。本部分將介紹成本分析的基本技巧和常用方法。4.1成本構成分析成本構成分析是指通過對成本構成進行分析，確定成本的主要構成因素和影響因素。其分析方法主要包括趨勢分析、比率分析等。4.2成本效益分析成本效益分析是指通過對成本和效益的關系進行分析，確定成本控制的重點和目標，從而采取相應的措施進行優(yōu)化。其分析方法主要包括利潤貢獻率法、投資回報率法等。結語本課件主要介紹了成本管理的基本概念、