企業(yè)政工與人力資源管理的融合探討

隆嬋Summary：良好的企業(yè)政工管理有利于企業(yè)員工在工作中獲得歸屬感，因此，企業(yè)政工與人力資源間有著極其重要的聯(lián)系。本文就對(duì)此問(wèn)題進(jìn)行探析，結(jié)合當(dāng)下發(fā)展現(xiàn)狀與問(wèn)題，提出相應(yīng)的對(duì)策，力求為企業(yè)管理提供幫助。Key：企業(yè)政工人力資源管理融合探討經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)力持續(xù)上升，企業(yè)必須重視綜合實(shí)力的發(fā)展才能在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。在企業(yè)中，人力資源是最核心的存在，只有對(duì)員工進(jìn)行有效的管理，讓員工了解企業(yè)文化的精髓，培養(yǎng)員工的責(zé)任感，認(rèn)同企業(yè)文化，完善思想政治工作，企業(yè)的人力資源工作才能有序穩(wěn)定的進(jìn)行。因此企業(yè)政工建設(shè)與人力資源管理的融合對(duì)企業(yè)發(fā)展有著十分重要的意義。一企業(yè)政工工作與人力資源管理工作關(guān)系對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，要想建設(shè)好、發(fā)展好，并在同類(lèi)企業(yè)中具有競(jìng)爭(zhēng)力，思想政治發(fā)揮著重要作用。以為思想政治工作可以為企業(yè)樹(shù)立先進(jìn)的發(fā)展理念，可以增強(qiáng)企業(yè)員工的凝聚力，這些對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)都是不可忽視的問(wèn)題。由此可以見(jiàn)，企業(yè)政工工作與人力資源管理工作有著一致目標(biāo)，二者都是通過(guò)采取相應(yīng)措施來(lái)調(diào)動(dòng)員工工作積極性和行為的規(guī)范性。從而使員工全身心的投入到工作中。二當(dāng)前企業(yè)政工與人力資源管理現(xiàn)狀1.政工工作落實(shí)不到位市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，帶動(dòng)了企業(yè)的改革。對(duì)于企業(yè)而言，在日常管理過(guò)程中有效的淘汰機(jī)制，有利于企業(yè)獲得更優(yōu)秀的員工。而對(duì)于企業(yè)員工而言，工作壓力過(guò)大，企業(yè)不能給予及時(shí)的調(diào)節(jié)，長(zhǎng)此以往，員工的工作積極性將會(huì)受挫。之所以會(huì)出現(xiàn)這些問(wèn)題因?yàn)槠髽I(yè)并沒(méi)有將政工工作充分重視起來(lái)，從而出現(xiàn)問(wèn)題，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。2.缺乏員工積極性的調(diào)動(dòng)集合企業(yè)當(dāng)下的發(fā)展，員工素質(zhì)與企業(yè)的發(fā)展是有著非常密切聯(lián)系的。就企業(yè)的內(nèi)部管理來(lái)講，不能對(duì)員工進(jìn)行正確的引導(dǎo)，員工的工作太過(guò)機(jī)械與乏味，從而導(dǎo)致工作積極性不高。員工不能充分發(fā)揮自身的主觀能動(dòng)性，主動(dòng)學(xué)習(xí)與工作相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，員工的綜合能力與素質(zhì)持續(xù)不能獲得進(jìn)步，阻礙了企業(yè)的創(chuàng)新進(jìn)程。3.沒(méi)有建立一支有效的政工工作隊(duì)伍大部分企業(yè)的額內(nèi)部管理，注重的是與經(jīng)濟(jì)相關(guān)的部門(mén)，因?yàn)橹挥羞@樣才能獲得更高的收益。長(zhǎng)此以往，企業(yè)的政工工作自然被忽視，政工隊(duì)伍日趨渙散，員工的思想政治工作得不到有效進(jìn)展，無(wú)法與企業(yè)的目標(biāo)達(dá)成一致，企業(yè)的綜合實(shí)力很難提高。三融合企業(yè)政工與人力資源的方法1.重視員工的利益員工作為一個(gè)企業(yè)最重要的組成部分，員工的利益也應(yīng)當(dāng)?shù)玫街匾?，企業(yè)在開(kāi)展政工工作時(shí)，應(yīng)當(dāng)將員工的利益擺在首位，主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：（1）企業(yè)在擴(kuò)大自己的規(guī)模時(shí)，應(yīng)當(dāng)考慮員工的需求，要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況引進(jìn)一些需要的技術(shù)和設(shè)備，減輕員工的負(fù)擔(dān)，改善員工的工作環(huán)境，讓員工處在一個(gè)良好的工作氛圍當(dāng)中，同時(shí)也要為員工的人身安全考慮，確保一些危險(xiǎn)工作的安全。這些做法都提高了員工工作的體面性，也提高了員工工作的積極性和對(duì)企業(yè)的認(rèn)同；（2）除了上述所說(shuō)的幾個(gè)點(diǎn)以外，企業(yè)也應(yīng)當(dāng)將員工的幸福指數(shù)列入標(biāo)準(zhǔn)，幸福指數(shù)的提升有利于人積極的工作生活，企業(yè)要積極主動(dòng)地幫助員工解決生活困難，提高員工的生活質(zhì)量，比如為員工安排住宿或進(jìn)行補(bǔ)貼，以此增加員工對(duì)企業(yè)的歸屬感，讓員工認(rèn)同公司的企業(yè)文化，全身心投入到企業(yè)當(dāng)中，為企業(yè)制造更多利潤(rùn)。員工自身的需求得到了滿足，連帶著企業(yè)的需求也會(huì)一一實(shí)現(xiàn)。2.一個(gè)健全的企業(yè)需要一套完善的企業(yè)政工機(jī)制在現(xiàn)代，社會(huì)技術(shù)在不斷發(fā)展，企業(yè)也可以跟隨時(shí)代的腳步，將政工工作與科技相結(jié)合，構(gòu)建現(xiàn)代化的政工工作系統(tǒng)，企業(yè)可以從以下兩個(gè)角度入手：（1）網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在不斷發(fā)展，企業(yè)可以利用網(wǎng)絡(luò)，建立獨(dú)家的政工系統(tǒng)，可以搭建一個(gè)讓員工交流的平臺(tái)，員工參與進(jìn)系統(tǒng)，并可以提出自己對(duì)企業(yè)的建議，企業(yè)在了解員工想法的同時(shí)，員工也可以了解企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，這有利于企業(yè)做出正確的發(fā)展決策，也可以及時(shí)幫助員工解決問(wèn)題；（2）作為企業(yè)的管理者，管理人員首先要做好自身的思想政治工作，首先要認(rèn)同企業(yè)的價(jià)值觀，才能制定相關(guān)的規(guī)章制度，從而更好地向員工傳達(dá)思想，實(shí)現(xiàn)政工工作的目標(biāo)。一個(gè)完善的政工機(jī)制不僅需要管理者的約束，也需要員工的積極配合，兩者相輔相成，企業(yè)才會(huì)發(fā)展得越來(lái)越好。3.打造專業(yè)化政工隊(duì)伍對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，必須加大對(duì)政工建設(shè)的重視，對(duì)政工隊(duì)伍進(jìn)行監(jiān)督，提高政工隊(duì)伍的專業(yè)素質(zhì)，只有這樣，企業(yè)的政工隊(duì)伍才能有所進(jìn)步。因此，企業(yè)可以成立相關(guān)培訓(xùn)班，定期組織進(jìn)行培訓(xùn)，讓政工隊(duì)伍人員學(xué)習(xí)新知識(shí)，掌握新技能，從整體出發(fā)，提高政工工作人員的綜合能力。其次，企業(yè)必須建立完善的管理制度，保證政工工作的有效實(shí)施，有序發(fā)展。與其他部門(mén)進(jìn)行合作，相互配合協(xié)助，提高政工工作的質(zhì)量。最后可以通過(guò)相關(guān)獎(jiǎng)懲制度，調(diào)動(dòng)政工人員的積極性，保持工作的熱情，為企業(yè)人力資源管理的順利運(yùn)行奠定良好的基礎(chǔ)。四結(jié)束語(yǔ)總而言之，企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，要想處于優(yōu)勢(shì)，不被打垮。就要進(jìn)一步加強(qiáng)人力資源與整改工作的融合。只有給予企