關(guān)于施工總承包與平行發(fā)包優(yōu)劣勢分析施工平行承發(fā)包（即土建，鋼構(gòu)，打樁等分別招標(biāo)）優(yōu)點(diǎn)：1、費(fèi)用控制：每一部分的施工發(fā)包人都可以選擇最優(yōu)的施工單位，對降低工程造價有力。2、進(jìn)度控制：某一部分施工圖紙出來之后即可開始這部分工程的招標(biāo)，開工可提前，可以邊設(shè)計邊施工，縮短建設(shè)周期。缺點(diǎn)：質(zhì)量控制：施工隊伍之間沒有交接管理，容易造成接手的施工隊伍對之前施工隊伍的施工質(zhì)量不滿意的情形，對質(zhì)量控制不力。合同管理：建設(shè)方負(fù)責(zé)所有招標(biāo)工作、合同談判、簽訂等過程，合同簽訂的越多，承擔(dān)責(zé)任越重，義務(wù)也會越多，對建設(shè)方的管理不力。組織協(xié)調(diào)：建設(shè)方需協(xié)調(diào)各個承包商之間的關(guān)系，要配備較多的人力物力，管理成本高。適用施工平行承發(fā)包的情形：項目規(guī)模很大，一家施工單位難以承攬；工期要求緊迫，圖紙未出完即開工建設(shè)；3、建設(shè)方有足夠的管理人員應(yīng)付多家施工單位；施工總承包優(yōu)點(diǎn)：合同管理：建設(shè)方只需要進(jìn)行一次招標(biāo)，與一家施工單位簽訂合同，招標(biāo)以及合同管理工作量減小，對建設(shè)方有利。組織協(xié)調(diào)：建設(shè)方只負(fù)責(zé)對施工總承包方的管理與協(xié)調(diào)，管理效率高，且責(zé)任人清晰明確，只要出了任何事故建設(shè)方首要找的就是施工總承包方，這樣可以免除各個施工方之間推卸責(zé)任。質(zhì)量控制：因施工總承包可能選擇分包也可能選擇所有施工任務(wù)都自己承攬，這樣工序交接一般就不會出現(xiàn)問題，對質(zhì)量控制有力。缺點(diǎn)：費(fèi)用控制：施工總承包方在可能進(jìn)行分包的情形下會收取適當(dāng)?shù)姆职坦芾碣M(fèi)，這樣會造成費(fèi)用略為偏高，同時總承包一般會具備較高的資質(zhì)等級也會造成發(fā)包費(fèi)用偏高。進(jìn)度控制：需等到施工圖全部出具完全后才可開始招標(biāo)，開工日期較遲，建設(shè)周期勢必較長，對進(jìn)度控制不力。（備注：二期現(xiàn)階段所有工程圖紙已經(jīng)全部出具，就縮短建設(shè)周期平行發(fā)包已經(jīng)不具備優(yōu)勢）施工總承包適用于除了平行承發(fā)包適用的3種情形外的所有工程發(fā)包。綜上所述，施工總承包的優(yōu)勢在于質(zhì)量控制有利，便于協(xié)調(diào)管理，缺點(diǎn)是費(fèi)用略為偏高（備注：目前來公司投標(biāo)的單位我們篩選原則是同時具備土建和鋼構(gòu)施工資質(zhì)，所以理論上施工總承包方可能進(jìn)行分包的項只有樁基工程，這樣施工總承包與平行發(fā)包的費(fèi)用差異并不會太大）；而平