青云譜南北路道路提升改造項目路面標線施工方案編制：審核：江西華盟建設(shè)工程有限公司二0一七年三月青云譜南北路道路提升改造項目路面標線施工方案一、工程概況本工程為青云譜南北路道路提升改造工程，全長3.4km，其中青云譜北路2.8km，青云譜南路0.6km。青云譜南北路提升改造主要是為了配合江西省第四屆花博會在梅湖景區(qū)的召開，提升周邊道路及景觀環(huán)境。交通標線設(shè)施施工的好壞，直接影響整個線路的景觀效果，因此施工時我們要嚴格按照中華人民共和國國家標準GB5768-2009《道路交通標志和標線》的有關(guān)規(guī)定進行施工。二、工期及人員安排1、人員組織施工負責(zé)人：徐援澤現(xiàn)場負責(zé)人：王小輝技術(shù)負責(zé)人：陳炳根質(zhì)檢負責(zé)人：胡志強試驗負責(zé)人：南龍剛工期安排：自2017年4月3日至2017年4月6日，共計3天。施工工序已設(shè)定的中心線位置進行校核。根據(jù)道路中心線位置，標出標線一半的寬度，并畫出標線寬度的輪廓線，以便進行噴涂作業(yè)。關(guān)于曲線路段，其標線位置沿半徑方向量出，當曲率半徑小的曲線路段，必須確認道路線形設(shè)計與施工的情況，求得與道路線形的協(xié)調(diào)一致。車道分界線、邊緣線，可據(jù)中心線量出，一般情況也需標出標線寬度。（5）涂底漆（下涂劑）。為提高路面與涂膜的粘接力，須在路面上先涂抹底漆（下涂劑）。底漆的涂抹量過多或不足都會降低路面與涂膜間的粘接力。涂抹時使用噴灑機等，將底漆調(diào)至濃淡均勻后涂灑。底漆涂灑寬度應(yīng)比標線放樣寬度稍寬一些。底漆涂撒后，要養(yǎng)護。當?shù)灼岵徽耻囂?，并不粘附灰塵、砂土?xí)r，才可進行標線涂布作業(yè)。養(yǎng)護時間要根據(jù)溫度、濕度、涂撒量、涂撒方法等確定。（6）涂敷。涂敷作業(yè)是標線施工最關(guān)鍵的一步，應(yīng)按操作程序嚴格把關(guān)。涂敷操作程序及注意事項：a、涂敷前應(yīng)進行施工機械的檢查，保證設(shè)備處于完好狀態(tài)。預(yù)先用油毛氈和白鐵皮進行實地試畫，檢查色澤、厚度、寬度、玻璃珠撒布量等，必要時還要進行參數(shù)的調(diào)整。b、標線涂敷。應(yīng)在底漆溶劑干燥后進行，在底漆還末干燥前就畫標線，溶劑會穿透未硬化的涂臘，造成氣泡。c、為保證夜間的識別性，在標線涂敷的同時要撒布玻璃珠，經(jīng)驗表明玻璃珠的直徑有一半埋入涂膜中反光效果最好。但要做到這一點并不容易，涂料溫度高，玻璃珠撒布快，玻璃珠會沉入涂層中；涂料溫度低，玻璃珠撒布慢，涂層已接近固化，玻璃珠不能在涂層上很好的固著，容易脫落，反光效果很差。因此，玻璃珠受到涂料溫度、厚度、氣候條件等的影響，所以在施工是要嚴格控制撒布時間。同時注意玻璃珠的撒布量，撒布要均勻、全面。玻璃珠撒布過多，使白天的色調(diào)變壞，并產(chǎn)生高低不平，也易使灰塵沾粘而降低識別性。d、標線固化。涂膜的干燥從粘接性和修整來看，最好是自然冷卻。必須采取速冷時，應(yīng)在涂敷后略等片刻，用水澆灑。對尚末硬化的涂膜不能進行灑水，如果灑水會使標線內(nèi)部變形而造成與路面剝離以及在涂料面上產(chǎn)生麻點而使修整發(fā)生困難，應(yīng)盡是避免采用速冷固化法。e、劃線車中的涂料要經(jīng)常保持混合狀態(tài)；f、剛鋪筑的瀝青路面易造成對標線的污染，最好延期施工。（7）修整。劃標線結(jié)束后，應(yīng)根據(jù)實際完成情況，計測工作量。對不符合要求的標線進行修整，去除溢出和垂落的涂膜，檢查厚度、尺寸、玻璃珠的撒布情況及劃線的形狀等。要修剔不合規(guī)格的標線，收集四處散落的玻璃珠，因為路面上的玻璃珠易使人和車輛滑行和跌倒而發(fā)生事故。所以必須清掃干凈。除此之外，必須及時整理施工機械、工具、掃除施工殘留物以及拍照等。3、交通標線施工技術(shù)標準:檢查項目規(guī)定值或允許偏差檢查方法和頻率標線長度(mm)±50鋼卷尺：抽檢10%標線寬度(mm)+8,0鋼尺：抽檢10%標線厚度(mm)-0.10,+0.5濕膜厚度計：抽檢10%橫向偏位(mm)±30鋼卷尺：抽檢10%縱向間距（mm)±45鋼卷尺：抽檢10%四、質(zhì)量保證、安全保證及施工進度保證措施1、質(zhì)量保證措施A、質(zhì)量目標保優(yōu)良、創(chuàng)一流、市政道路樣板工程。B、建立質(zhì)量體系為確保我公司質(zhì)量目標的實現(xiàn)，確保青云譜南北路道路提升改造項目的工程質(zhì)量，我們將在項目部內(nèi)制定嚴格的質(zhì)量管理體系。C、具體質(zhì)量保證措施（1）施工前組織技術(shù)人員和施工管理人員，仔細閱讀設(shè)計文件，了解設(shè)計意圖，明確施工技術(shù)重點、難點、編制符合實際的詳細施工方案。（2）施工過程中嚴格執(zhí)行自檢、互檢、專職檢查的三檢制度，內(nèi)部監(jiān)理工程師行使否決權(quán)。（3）對原材料首先進行試驗，試驗合格得到監(jiān)理工程師的認可后，方可進料使用，不合格的材料堅決不用。（4）各項工程開工前，我們要進行安全技術(shù)操作規(guī)程教育，特殊工種確保持證上崗。（5）在項目部范圍內(nèi)實行質(zhì)量負責(zé)制，責(zé)任到人，制定嚴格的質(zhì)量獎罰條例。（6）做好職工上崗前的培訓(xùn)，提高全民素質(zhì)，增強職工質(zhì)量意識。2、安全措施A、機構(gòu)設(shè)置確保施工安全，項目部和各隊組成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目經(jīng)理和施工隊長任組長，項目部設(shè)專職安全人員1人，各隊組設(shè)安全員1人，具體負責(zé)安全工作的實施。B、具體措施（1）加強安全生產(chǎn)教育工作，增強全體職工安全意識，減少或避免事故的發(fā)生。（2）在施工過程中應(yīng)嚴格遵守“安全第一、預(yù)防為主”的原則執(zhí)行，并做到安全生產(chǎn)的“五同時，三不放過”。（3）制定出安全措施，經(jīng)監(jiān)理工程師確認后再進行施工。（4）做好防火、防盜準備，并做到防患于未然，確保整個工程的順利進行。（5）施工地點設(shè)安全標示牌，并設(shè)專人負責(zé)安全工作。3、施工進度保證A、加強進度管理，實行大計劃控制小計劃，大項目分成小項目，以項目計劃的完成與否來保證大項目的進度計劃，實行日計劃，日報，日檢制度，各分項工程實行目標工程管理，嚴格控制各項工程工期并組織精干有力的調(diào)度班子合理安排，用計劃來指導(dǎo)生產(chǎn)。B、對原材料供應(yīng)進行周密計劃，實行超前計劃運輸供應(yīng)，做到有求必應(yīng)，并加強對原材料的管理。C、合理利用機械施工，提高機械生產(chǎn)率，并充實機械設(shè)備的維修力量及零部件的庫存，確保設(shè)備完好，并有計劃租賃和購置一部分機械，以滿足工程