如何建立全崗位職責(zé)體系正文第1篇：崗位體系建立企業(yè)崗位體系咨詢海源顧問之崗位體系綜述1、海源顧問認(rèn)為，通過建立崗位體系，制定完善的崗位說明書，可以為人力資源管理提供依據(jù)。（1）為錄用員工、招聘員工提供依據(jù)?？梢愿鶕?jù)確定崗位的任職條件進(jìn)行員工招聘，并作為入職培訓(xùn)的教材。（2）對員工進(jìn)行目標(biāo)管理。依據(jù)崗位說明書可清晰設(shè)計目標(biāo)。（3）績效管理的基本依據(jù)。根據(jù)崗位說明書，在職責(zé)范圍內(nèi)設(shè)計KPI。（4）制定薪酬政策的依據(jù)。不同的崗位對企業(yè)的貢獻(xiàn)也不同，根據(jù)職責(zé)和貢獻(xiàn)來制定薪酬制度。（5）培訓(xùn)與開發(fā)的依據(jù)。根據(jù)崗位的職責(zé)要求，有針對性的進(jìn)行培訓(xùn)，提高技能水平。（6）崗位設(shè)計提供依據(jù)。通過調(diào)整工作內(nèi)容，提高員工工作熱情2、為建立任職資格體系提供基礎(chǔ)依據(jù)。（1）通過崗位評估，評估崗位價值，進(jìn)行崗位價值排序，建立企業(yè)崗位價值等級矩陳，為薪酬支付提供決策依據(jù)。（2）海源顧問運用部門職責(zé)分配表對部門職責(zé)進(jìn)行梳理，確定部門功能模塊和流程，根據(jù)角色在部門功能和流程中承擔(dān)的職責(zé)分配，梳理每個角色的職責(zé)，制定崗位的崗位說明書。（3）海源顧問崗位評估系統(tǒng)是在借鑒國際著名咨詢公司在人力資源領(lǐng)域多年研究成果的基礎(chǔ)上，結(jié)合中國的市場和文化環(huán)境，并通過多年的實踐檢驗，測算改良而成。通過系統(tǒng)，對崗位進(jìn)行量化評估。海源顧問認(rèn)為，中國成長型企業(yè)在崗位管理方面普遍存在著以下問題：1、崗位職責(zé)不清2、不同崗位職責(zé)交叉、重疊3、崗位重要職責(zé)缺失4、沒有建立崗位說明書體系5、對崗位說明書的制定沒有一套方法，根據(jù)經(jīng)驗編寫6、崗位說明書不完整，有的崗位缺失崗位說明書7、崗位說明書內(nèi)容設(shè)計不科學(xué)，重要的內(nèi)容缺失8、崗位說明書不統(tǒng)一，各部門的格式不一樣9、職責(zé)的文字描述不清晰、不準(zhǔn)確、不具體10、對崗位說明書的重要性認(rèn)識不深，沒有專門的組織對崗位體系進(jìn)行維護11、沒有及時更新崗位說明書12、崗位說明書只是人力資源部門的事，沒有讓業(yè)務(wù)部門承擔(dān)職責(zé)13、沒有建立崗位說明書管理制度，采取放任的態(tài)度14、主管沒有和崗位說明書編寫者充分溝通15、崗位說明書編寫者關(guān)注于個人，沒有基于崗位要求16、崗位說明沒有前瞻性17、沒有對崗位進(jìn)行評估，沒有基于崗位價值貢獻(xiàn)來支付薪酬18、崗位評估工具不科學(xué)19、崗位評估的流程不科學(xué)，方法不對路2021業(yè)文化不支持崗位評估21、員工對評估結(jié)果不服氣22、崗位評估太堅持量化原則，教條化23、崗位評估過程不公正、客觀24、崗位評估流于形式，沒有和薪酬設(shè)計掛鉤25、沒有隨著業(yè)務(wù)變更和組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，及時更新崗位等級26、崗位評估等級設(shè)計太粗或太細(xì)27、崗位評估和薪酬設(shè)計結(jié)合不科學(xué)海源顧問對崗位體系的解決方案1、崗位梳理與崗位分析（1）崗位說明書編寫培訓(xùn)（流程梳理、部門職責(zé)分配表、工作分析）（2）部門職責(zé)和流程梳理（3）部門職責(zé)分配表、部門組織結(jié)構(gòu)、崗位清單編寫（4）小組討論、有針對性的輔導(dǎo)（5）崗位說明書編寫（6）崗位說明書編寫輔導(dǎo)（7）部門負(fù)責(zé)人成果匯報（8）制定崗位說明書管理制度2、崗位評估（1）崗位評估培訓(xùn)（評估工具、流程、方法）（2）成立評估委員會（3）制定評估規(guī)則和流程（4）挑選典型崗位進(jìn)行崗位評估（5）非典型崗位插入（6）綜合平衡、微調(diào)（7）建立崗位等級矩陣表（8）制定崗位評估管理制度鄭州海源營銷策劃有限公司聯(lián)系我們：郵箱：ysy158@126.comQQ:290418575網(wǎng)址：海源顧問崗位體系咨詢的項目價值1、方案價值（1）系統(tǒng)性——結(jié)合公司戰(zhàn)略與經(jīng)營目標(biāo)、組織及流程來梳理和分析崗位的職責(zé)和任職資格（2）針對性——針對企業(yè)的戰(zhàn)略要求和實際問題，制定有效的崗位體系方案（3）可操作性——提供容易領(lǐng)會和掌握、易于推廣、接受的工具和方法2、過程價值（1）使得客戶掌握部門職責(zé)和崗位職責(zé)編寫、崗位評估的工具和方法（2）對部門職責(zé)和崗位職責(zé)有了進(jìn)一步的認(rèn)識（3）通過成果匯報，對其他部門有了更多的認(rèn)識，增強部門之間的協(xié)作暢通（4）對崗位的價值有量化根據(jù)（5）通過溝通，為推動整體方案的實施打下基礎(chǔ)3、無形價值（1）引進(jìn)先進(jìn)的管理理念和方法，形成共識（2）加強了跨部門合作的觀念（3）從知識、溝通、創(chuàng)新、影響四個緯度來衡量崗位價值（4）為人才培養(yǎng)與開發(fā)，支持組織發(fā)展建立了框架（5）為員工發(fā)展指明了方向第2篇：崗位標(biāo)準(zhǔn)化體系的建立崗位標(biāo)準(zhǔn)化體系一、崗位標(biāo)準(zhǔn)體系編制的目的和意義永泰礦在機電崗位標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作中，通過對各項標(biāo)準(zhǔn)的提煉、制定和實施，不斷強化了全員的崗位標(biāo)準(zhǔn)意識，進(jìn)一步規(guī)范了上崗行為。因此，建立崗位標(biāo)準(zhǔn)化的過程，不僅是一個管理創(chuàng)新的過程，更是一個轉(zhuǎn)變職工上崗觀念，不斷完善標(biāo)準(zhǔn)的過程；是實現(xiàn)“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、講標(biāo)準(zhǔn)話”的重要途徑。永泰礦崗位標(biāo)準(zhǔn)體系，就其概念來說是各項標(biāo)準(zhǔn)工作按其內(nèi)在聯(lián)系形成的科學(xué)的有機整體，它包括：上崗標(biāo)準(zhǔn)、操作標(biāo)準(zhǔn)、場所標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)。凡是在崗位內(nèi)需要協(xié)調(diào)統(tǒng)一的職工形象、操作技巧、場所管理、設(shè)備維護的要求，都應(yīng)該制定服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，并納入崗位標(biāo)準(zhǔn)體系中。完善的崗位標(biāo)準(zhǔn)體系不僅可以促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)的完整有序、優(yōu)化組合，為日常工作的順利開展提供有力的安全保障，而且可以帶動其他崗位人員共同發(fā)展，共同努力、共同進(jìn)步。二、概況永泰礦自兼并重組工作以來，通過開展各項活動，從而達(dá)到提高職工觀念意識，轉(zhuǎn)變思想的效果，以適應(yīng)新趨勢的發(fā)展要求。通過加強職工教育培訓(xùn)，完善管理制度，落實考核管理，提高工作的效率及工作質(zhì)量。為了創(chuàng)建新的管理方案，保證各項工作的有序開展，結(jié)合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，職工行為規(guī)范，構(gòu)建崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)體系。三、編制原則在編制過程中，我們以《煤礦安全規(guī)程》為依據(jù)，以各級公司各項文件為指導(dǎo)，遵循“由簡到繁、以點帶面、抓典型帶中間、全面鋪開、重點推廣、創(chuàng)新提高”的崗位標(biāo)準(zhǔn)化整體工作原則，以及“先按專業(yè)梳理、分工負(fù)責(zé)，再建立細(xì)化、完善整合”的標(biāo)準(zhǔn)體系編寫方針和“簡化、統(tǒng)一、協(xié)調(diào)、優(yōu)化”的標(biāo)準(zhǔn)化工作原則，充分結(jié)合各崗位的實際情況進(jìn)行制訂，最大限度地覆蓋了崗位標(biāo)準(zhǔn)化體系的相關(guān)內(nèi)容，能夠適應(yīng)并滿足各工種的需要。四、建立過程（一）、加強學(xué)習(xí)培訓(xùn)制定培訓(xùn)計劃，對職工進(jìn)行不間斷的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，對全體員工進(jìn)行崗位標(biāo)準(zhǔn)化工作的宣傳教育。增強全員的標(biāo)準(zhǔn)化意識，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識、加深對崗位標(biāo)準(zhǔn)化工作的理解，調(diào)動全員參與崗位標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)工作的積極性。（二）、工作梳理、崗位劃分按照崗位標(biāo)準(zhǔn)化工作的統(tǒng)一要求，結(jié)合礦的各崗位的實際情況，以部門為單位、對人員進(jìn)行分類、對工種進(jìn)行疏理、對崗位進(jìn)行核定、通過對工作的細(xì)分，使人崗匹配。分專業(yè)編制標(biāo)準(zhǔn)文本，最后由職能部門按崗位標(biāo)準(zhǔn)化工作的相關(guān)要求進(jìn)行整理、歸類、完善，最后出臺了本崗位標(biāo)準(zhǔn)體系。（三）、標(biāo)準(zhǔn)歸類、整合結(jié)合礦井的實際工作情況，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和職工手指口述為基礎(chǔ)，進(jìn)一步整合現(xiàn)有的見崗位流程和操作規(guī)范，同時對已有的規(guī)章制度進(jìn)行全面梳理，對于不符合當(dāng)前實際工作進(jìn)行修改，對重復(fù)或不適宜的部分予以作廢,把符合工作實際并且運行成熟的制度，全部以標(biāo)準(zhǔn)的形式固定下來。（四）、實施完善按照“積極探索、循序漸進(jìn)、持續(xù)改進(jìn)、不斷完善”的工作原則，針對崗位標(biāo)準(zhǔn)體系試運行過程中存在的標(biāo)準(zhǔn)覆蓋面不全，個別標(biāo)準(zhǔn)實用性不強等問題，推動崗位標(biāo)準(zhǔn)體系持續(xù)改進(jìn)，經(jīng)過反復(fù)修改，調(diào)整、完善，對初步建立的崗位標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自我評價，使標(biāo)準(zhǔn)日臻完善，逐步形成一整套“結(jié)構(gòu)合理，可操作性強”的崗位標(biāo)準(zhǔn)體系。五、崗位標(biāo)準(zhǔn)體系以礦井政策方針、煤礦安全規(guī)程為指導(dǎo)，各崗位實際情況為主導(dǎo)，制定崗位標(biāo)準(zhǔn)化體系，內(nèi)含上崗標(biāo)準(zhǔn)、操作標(biāo)準(zhǔn)、場所標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)四大部分，相輔相成，共同構(gòu)建崗位標(biāo)準(zhǔn)化體系。（一）、上崗標(biāo)準(zhǔn)上崗標(biāo)準(zhǔn)即職工上崗時的整體形象標(biāo)準(zhǔn)，包括持證上崗、衣帽整潔、迎檢禮儀、行走動作、言談舉止等多方面，從外在形象給與他人整體美感，保持整體協(xié)調(diào)。（二）、操作標(biāo)準(zhǔn)操作標(biāo)準(zhǔn)即設(shè)備的使用操作規(guī)范，保證不違規(guī)操作，用心操作，安全操作，為安全生產(chǎn)打下操作基礎(chǔ)。（三）、場所標(biāo)準(zhǔn)場所標(biāo)準(zhǔn)即做好所在場所的管理，保持衛(wèi)生整潔，環(huán)境清潔，為自己創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，為他人創(chuàng)造良好的印象，為安全生產(chǎn)清理好道路。（四）、設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)即所負(fù)責(zé)的設(shè)備的管理情況，保證設(shè)備安全可靠運轉(zhuǎn)，努力實現(xiàn)設(shè)備零故障，日常檢修、定期檢修全面到位，保證設(shè)備不帶病運行，沒有跑、冒、漏現(xiàn)象的發(fā)生。六、目標(biāo)創(chuàng)建崗位標(biāo)準(zhǔn)化的目標(biāo)在于：創(chuàng)建崗位“做什么”、“怎么做”、“做到什么程度”、“有誰來考核監(jiān)督”都用標(biāo)準(zhǔn)的形成規(guī)定下來，使每個職工言行有規(guī)矩、工作有程序、操作有原則、場所有標(biāo)準(zhǔn)。在工作中形成“人人講標(biāo)準(zhǔn)、事事有標(biāo)準(zhǔn)，時時用標(biāo)準(zhǔn)”的良好氛圍。第3篇：崗位體系崗位職責(zé)描述崗位體系崗位職責(zé)描述崗位說明工作分析與崗位職責(zé)描述模塊收益清晰崗位所承擔(dān)的職責(zé)，確保崗位的人員做正確的事情，降低失誤成本“一要做正確的事情，二要正確地做事情”，很明顯，事情是否正確具有決定性的作用！而事情錯誤給企業(yè)帶來的失誤成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于“做錯事”造成的失誤成本。最大限度地減少崗位人員因職責(zé)模糊而存在的“扯皮”的現(xiàn)象，降低運作成本利用柏明頓獨特的方式與方法將崗位的職責(zé)劃分清晰，并且將各任務(wù)的來龍去脈呈現(xiàn)出來，特別是眾多銜接點的清晰界定！從而最大限度地減少崗位因職責(zé)模糊而存在的“扯皮”的現(xiàn)象。工作分析與崗位職責(zé)描述基本思路顧問師根據(jù)企業(yè)的實際情況選定工作分析方法，預(yù)先設(shè)計書面的《工作分析調(diào)查問卷》，進(jìn)行深入的工作分析，在此基礎(chǔ)上整改各項工作流程，使每一件工作均有一個正確的程序和方法。只有保證程序與方法正確，才能確保工作順利和不會出現(xiàn)錯誤。根據(jù)整改后的工作流程、現(xiàn)有人力資源背景、未來可能籌集的符合公司要求的人員、某一工序或區(qū)域性工作量的大小等因素進(jìn)行崗位設(shè)計以及該崗位所需的人數(shù)編制，以承擔(dān)部門職能職責(zé)下的具體業(yè)務(wù)。通過崗位分析，確定每個崗位的主要職責(zé)、次要職責(zé)、工作難點