上半年人力資源

工作匯報(bào)2017年8月◆集團(tuán)人力資源結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)析◆2015年人力資源管理工作回顧◆人力資源管理存在的問題和不足◆集團(tuán)人力資源管理后續(xù)工作思路目錄人力資源結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)析內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)截至2015年7月底，集團(tuán)公司本部設(shè)有9個(gè)職能部門（其中人力資源部（待成立）、審計(jì)部（待成立）、黨群工作部、干部部（待成立）、紀(jì)檢監(jiān)察部（待成立）由辦公室集中管理）。集團(tuán)公司直接控股子公司11家，間接控股子公司23家。集團(tuán)人力資源結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)析集團(tuán)在職人員數(shù)量及分布截至2015年8月，集團(tuán)公司在職員工總數(shù)為724人。此外有退休人員132人。含15名病、內(nèi)退人員。集團(tuán)人力資源結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)析集團(tuán)人員年齡結(jié)構(gòu)集團(tuán)員工整**趨向年輕化。35歲以下的員工占總?cè)藬?shù)的48%。退休返聘人員3人，其中邵陽公司2人，食品公司1人。湘**（邵陽）巨人運(yùn)健達(dá)食品公司**壇傳媒從整**上看集團(tuán)公司人員年齡結(jié)構(gòu)趨于年輕化，但是從各單位年齡結(jié)構(gòu)細(xì)分上看，部分單位還是年齡偏大的現(xiàn)象。集團(tuán)人力資源結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)析集團(tuán)人員受教育情況截至2015年8月，集團(tuán)公司在職員工碩士以上學(xué)歷47人，本科學(xué)歷340人，占總?cè)藬?shù)的57%。從整**上看集團(tuán)公司學(xué)歷結(jié)構(gòu)趨于高學(xué)歷化，和大文化產(chǎn)業(yè)的行業(yè)背景相匹配。但是從各單位學(xué)歷結(jié)構(gòu)細(xì)分上看，部分單位有學(xué)歷偏低的現(xiàn)象。說明：上圖所列比例數(shù)據(jù)由各單位本科以上學(xué)歷人數(shù)/單位總?cè)藬?shù)計(jì)算得出。2015年人力資源管理工作回顧2015年上半年人力資源管理工作主要內(nèi)容※引進(jìn)新鮮血液，夯實(shí)人力資源儲(chǔ)備※理順管理程序，梳理內(nèi)部管理流程※清理人員檔案，完善員工發(fā)展通道※建立考核機(jī)制，推進(jìn)項(xiàng)目健康發(fā)展

2015年人力資源管理工作回顧★2015年集團(tuán)各單位共引進(jìn)各類人才94人。引進(jìn)新鮮血液夯實(shí)人力資源儲(chǔ)備★新鮮血液的引進(jìn)，調(diào)整了人才結(jié)構(gòu)，為集團(tuán)的發(fā)展提供了可持續(xù)性的人才儲(chǔ)備。2015年人力資源管理工作回顧理順管理程序梳理內(nèi)部管理流程基礎(chǔ)管理人事管理薪酬管理績(jī)效管理部門崗位職能職責(zé)勞動(dòng)合同管理員工調(diào)配員工招聘、錄用干部管理內(nèi)部回避薪酬、福利管理項(xiàng)目目標(biāo)管理員工績(jī)效管理項(xiàng)目獎(jiǎng)懲管理2015年人力資源管理工作回顧清理員工檔案完善員工發(fā)展通道※“一人一檔”——員工在公司履職期間的員工檔案。※“職稱評(píng)定”——開展初級(jí)職稱評(píng)定。解決員工后顧之憂?！案刹窟x拔”——執(zhí)行集團(tuán)干部管理要求，按程序考察。讓員工檔案信息完整、可視。讓人事檔案即時(shí)調(diào)入。組建集團(tuán)公司級(jí)評(píng)定班子。完成第一批員工初級(jí)職稱評(píng)定。明確選拔程序，組織。完成兩批次考察和一批次聘任。人力資源管理存在的問題和不足問題和不足領(lǐng)導(dǎo)還不重視組織還不完善人員還不專業(yè)管理還不到位集團(tuán)人力資源管理后續(xù)工作思路Ⅰ組機(jī)構(gòu)、建**系、多培訓(xùn)ⅡⅢ管干部、訂目標(biāo)、重成效走出去、引進(jìn)來、常交流集團(tuán)人力資源管理后續(xù)工作思路組機(jī)構(gòu)建**系多培訓(xùn)關(guān)鍵點(diǎn)條件成熟的，組建人力資源部，明確部門職能條件不成熟的，設(shè)立專崗，明確崗位職責(zé)人力資源從業(yè)人員自己要加強(qiáng)學(xué)習(xí)集團(tuán)公司要多組織人力資源專業(yè)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)集團(tuán)公司要建人力資源管理**系各單位要在集團(tuán)公司**系基礎(chǔ)上建細(xì)則集團(tuán)人力資源管理后續(xù)工作思路管干部訂目標(biāo)重成效管好干部、抓好各子公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理，是實(shí)現(xiàn)集團(tuán)治理的兩大“抓手”，這兩項(xiàng)工作做的好不好，有不有成效，將直接影響到集團(tuán)公司的整**發(fā)展。后階段重點(diǎn)工作集團(tuán)黨委、經(jīng)營(yíng)班子成員集團(tuán)本部各部門副職以上集團(tuán)獨(dú)資或直接控股子公司黨委（總支、支部）、經(jīng)營(yíng)班子成員&集團(tuán)各控股子公司重要崗位（財(cái)務(wù)、人力資源部、紀(jì)檢監(jiān)察、審計(jì)）負(fù)責(zé)人++納入集團(tuán)公司干部管理的崗位推薦人選組織考察人員確定根據(jù)崗位類別由不同部門進(jìn)行推薦如：集團(tuán)董事會(huì)、班子成員，由董事會(huì)提名推薦；子公司經(jīng)營(yíng)班子成員由集團(tuán)經(jīng)營(yíng)班子提名推薦；紀(jì)檢監(jiān)察負(fù)責(zé)人由所在單位黨組織提名推薦由集團(tuán)黨委會(huì)考察，集**討論通過所有集團(tuán)管理的干部均需由集團(tuán)黨委會(huì)審議，通過后方可進(jìn)行