PAGEPAGE1第一次工地會議紀要第一篇：第一次工地會議紀要第一次工地會議紀要會議時間：20XX年2月5日14：00會議地點：建設單位會議室參加單位及人員：詳見會議簽到單會議主持：陳裕越會議主要內容：會議由建設單位主持召開，各參建方分別介紹本項目派駐施工現(xiàn)場的組織機構人員及工作分工；建設單位介紹工程開工準備情況，施工單位匯報施工準備情況；建設單位和監(jiān)理單位對施工準備工作情況提出意見和要求，明確工地召開監(jiān)理例會的時間、地點及主要參加會議人員。一、各參建單位分別介紹各駐現(xiàn)場的組織機構、人員及其分工情況（詳見附錄）二、建設單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權（授權內容同監(jiān)理委托合同）三、建設單位介紹工程開工準備情況并提出要求：1、本工程由浙江華杰工程咨詢有限公司監(jiān)理，施工單位由浙江新邦建設有限公司施工，浙江華越建筑設計有限公司設計2、工程現(xiàn)場驗收以監(jiān)理單位為主，建設單位協(xié)助配合；3、在施工過程中工程資料施工單位要上報一份原始資料報監(jiān)理單位，便于對工程了解及掌握。4、設計圖紙將有所變更，將邀請設計單位進行技術交底，施工單位在接到圖紙后要抓緊時間編制并上報施工組織設計和各專項施工方案；四、承包單位介紹施工準備情況及施工安排：1、施工單位現(xiàn)場由項目經(jīng)理負責管理，2、現(xiàn)場主要道路已平整，圍墻修補、調整已完成，管理人員已到位；3、樁基計劃3個月完成；4、工程目標：保證甌江杯，爭創(chuàng)錢江杯。五、建設單位和總監(jiān)理工程師提出意見和要求：1、施工項目部質量控制體系、安全控制體系人員確定后，人員不得隨便變動，若有變動必須經(jīng)過監(jiān)理單位和建設單位認可同意，項目部管理人員要保證到崗率；2、在施工過程中項目部管理人員要保證到崗，工程驗收要在自檢的基礎上由專職質檢員簽字認可后上報監(jiān)理驗收；3、合理做好施工平面設計，辦公生活區(qū)、施工加工場地布置、現(xiàn)場水電布置情況均要符合相關規(guī)范規(guī)定；4、由于基礎土質為海灘回填，針對樁基施工過程中，要做好臨邊建筑的保護；針對基礎土方大開挖，施工單位要盡快拿出合理的施工方案，以確保臨邊建筑和施工過程的安全；5、現(xiàn)場所使用的原材料必須與設計相符，若需變更須與設計聯(lián)系，并出具設計變更單，以后各種會議要求施工單位要有書面的報告資料；6、施工單位必須按規(guī)定程序進行工程現(xiàn)場各種驗收；7、正式施工前相關單位應完善施工手續(xù)。六、總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內容1、圖紙審查及設計交底：在設計圖紙交底前，監(jiān)理（施工）人員要熟悉設計文件，對圖紙中存在的問題，通過建設單位向設計單位提出書面意見和建議；圖審紀要要各方進行簽認；2、施工單位的施工組織設計、方案及相關前期資料要在符合格式要求的情況下，抓緊時間進行上報審查，以免影響施工進度；3、采取分包的總包要填寫《分包單位資格報審表》報監(jiān)理審批；4、施工單位擬實施砼澆搗及拆模，須在24小時前報監(jiān)理審查；5、施工單位對施工測量放線成果自檢合格后，填寫施工測量放線報審表報監(jiān)理審查；6、進場的材料和設備等，要按照進場的時間和數(shù)量，分類別填寫《工程材料與設備報審表》，連同數(shù)量清單、質量證明材料等附件報監(jiān)理審查；7、施工單位完成隱蔽工程自檢合格后，按A5-3表格填寫申請表，連同相應部位的隱蔽驗收記錄等質量檢查資料向監(jiān)理報審；8、施工單位對已完成的檢驗批、分項和分部工程，按規(guī)范要求進行自檢合格后，按A5-3表格填寫申請表，連同相應的質量控制資料、安全和功能檢驗報告等附件，報監(jiān)理簽署驗收意見；9、施工單位擬施工的關鍵部位需監(jiān)理實施旁站的，應在24小時前，填寫《承包單位通知單》報監(jiān)理簽署意見，旁站記錄由旁站人員記錄，施工單位質檢人員簽字確認；10、根據(jù)監(jiān)理合同約定，施工中出現(xiàn)重大的安全隱患，監(jiān)理可下達工程施工暫停令。暫停原因消除后，施工單位填寫填寫《復工報審表》報監(jiān)理審查；關于工程延期的，施工單位報審的《臨時延期》和《最終延期報審》要符合B4和B5的表格要求；11、工程變更要填寫工程變更單，監(jiān)理根據(jù)變更依據(jù)及內容對造價、工期、使用功能和安全等的影響程度，進行評價；12、現(xiàn)場的安全生產(chǎn)和文明施工，施工單位必須編制涉及安全生產(chǎn)和文明施工的專項方案報監(jiān)理審批；13、在施工中出現(xiàn)質量、安全事故時，施工單位必須立即報告監(jiān)理，監(jiān)理初審后報建設單位審查；14、工地例會由監(jiān)理負責起草，送各方代表簽字，定稿后成文。七、研究確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員，召開工地例會周期、地點及主要議題：1、工地監(jiān)理例會每月召開一次，會議時間定于每月15~20XX右，地點在工程現(xiàn)場會議室，相關參建單位的主要管理人員、技術人員都要參加；例會主要是針對施工單位對本月的計劃進度完成情況和下個月的計劃進度安排情況，在本月的施工過程中出現(xiàn)的各種質量、安全方面的問題和隱患在會上進行總結和討論，避免出現(xiàn)大的質量和安全事故。與會者達成統(tǒng)一共識。浙江華杰工程咨詢有限公司洞頭縣市民文體中心項目監(jiān)理部20XX年2月5日第二篇：第一次工地會議紀要范本第一次監(jiān)理例會紀要時間：20XX年12月31日9點00分地點：現(xiàn)場辦公室參加單位：*****(建設單位)*****監(jiān)理有限公司*****建筑工程有公司限參加人員：詳見會議簽到表本次會議為第一次監(jiān)理例會，由建設單位代表*****主持，會議主要內容如下：一、建設、施工、監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場組織機構人員及其分工1、建設單位：*****現(xiàn)場工程師：*****2、監(jiān)理單位：*****總監(jiān)：*****水電安裝監(jiān)理：*****土建監(jiān)理：*****安全監(jiān)理:*****3、施工單位：*****項目經(jīng)理：*****現(xiàn)場技術負責：*****質量員：*****安全員：*****施工員：*****資料員：*****材料員：*****二、建設單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權建設單位宣布本工程全權委托*****監(jiān)理有限公司監(jiān)理，總監(jiān)理工程師*****全面負責本工程施工階段的進度、質量、投資、安全監(jiān)理工作。三、建設單位和總監(jiān)理工程師對施工準備情況提出意見和要求1、項目經(jīng)理、現(xiàn)場技術負責、五大員開工前必須到位；2、項目部管理人員、特殊工種作業(yè)人員崗位證書盡快報監(jiān)理審核；3、施工單位進場機械設備盡快報驗；4、施工單位企業(yè)資質、中標通知書、施工合同盡快報監(jiān)理；5、施工組織設計及臨時用電、樁基施工、土方開挖、井點降水、活動房搭拆、塔吊安拆、應急預案等專項施工方案盡快報驗；6、進場施工材料、構配件盡快報驗；7、樁基分包單位資質盡快報監(jiān)理審核；8、施工總進度計劃及現(xiàn)場布置總平面圖盡快報監(jiān)理審核；9、開工前其它相關資料盡快報驗；10、建設方提出本工程工期較緊，要求施工方合理安排工期，計劃20XX年*月*日開工，爭取春節(jié)前地下室施工完成；11、建設方提出基坑圍護采用四周井點降水及中間一排井點降水的措施。四、研究確定各方在施工過程中參加監(jiān)理例會的主要人員1、建設方：現(xiàn)場代表；2、現(xiàn)場全體監(jiān)理人員；3、施工單位項目部主要管理人員及分包單位主要管理人員。五、總監(jiān)理工程師進行監(jiān)理交底詳見監(jiān)理交底記錄。六、研究確定召開例會周期、地點1、例會召開周期：二周一次2、時間為：星期一3、地點為：現(xiàn)場會議室七、研究確定召開例會的主要議題1、檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因；2、檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提出下一階段進度目標及其落實措施；3、檢查分析工程項目質量狀況,針對存在的質量問題提出改進措施；4、檢查工程量核定及工程款支付情況；5、解決需要協(xié)調的有關事項；6、安全生產(chǎn)、文明施工及其它有關事宜。參加單位會簽：*****(建設單位)(簽字和蓋章)*****(施工單位簽字蓋章)*****(監(jiān)理單位簽字蓋章)**年**月**日第三篇：第一次工地會議紀要川船重工廠區(qū)道路恢復改造工程第一次監(jiān)理例會紀要[20XX]01號【例會時間】20XX年06月23日星期一【例會地點】會議室【參加人員】業(yè)主方：雷銀峰張鷙徐遠智譚君監(jiān)理方：吳文余汪榮清昝君華施工單位：王明坤周顯來張少鑫設計單位：王水生【主持人】吳文余20XX年04月23日下午15:00時，川船重工生活區(qū)供水管道改造工程建設單位（業(yè)主方）在川船重工機械管理部會議室召開了川船重工廠區(qū)道路改造工程第一次工地例會。會議受業(yè)主委托由項目總監(jiān)理工程師主持，會議紀要如下：一、由建設單位、監(jiān)理單位、施工單位分別介紹各自現(xiàn)場的組織機構人員及分工；1、施工單位：項目經(jīng)理：王明坤；技術負責人：周顯來；現(xiàn)場負責人；何軍；資料員：蔣濤；預決算：周劍。2、建設單位：現(xiàn)場代表：譚君；對外協(xié)調：徐遠智。3、監(jiān)理單位；總監(jiān)：吳文余；總監(jiān)代表：汪榮清；專業(yè)監(jiān)理：昝君華。二、由建設單位根據(jù)委托的監(jiān)理合同宣布對川船重工生活區(qū)供水管道改造工程監(jiān)理單位的授權；三、施工單位介紹工開工準備情況和部分工作的進展情況；1、工程前期報審資料正在積極準備，本工程的總體施工組織設計還在編寫中，正式文件資料將于近期將按程序進行報審；2、項目班組根據(jù)工程需要，已落實。四、監(jiān)理單位簡述工程監(jiān)理工作準備情況及各項管理制度，并對工程建設提出下步工作要求；（一）監(jiān)理工作準備情況介紹前期監(jiān)理工作內容：已組織編制了項目實施規(guī)劃，目前正在審核中將于近日報送建設單位；監(jiān)理實施細則待施工單位報審相關施工組織設計（方案）后，進行完善后將發(fā)放施工單位。（二）工程監(jiān)理上實施的相關管理制度1、施工圖紙會審及設計交底制度（1）工程開工前建設單位應組織設計、施工、監(jiān)理單位的設計交底會議，使各單位相關人員明確設計意圖，關鍵工程的施工工藝過程及注意事項以及應采取的技術措施。（2）有關高程及平面控制點，控制樁進行現(xiàn)場交底。（3）設計單位解答設計圖中的有關問題及差錯、碰、漏的修改意見及設計變更（已完成）。2、施工組織設計（方案）審查制度施工組織設計（方案）未經(jīng)總監(jiān)理工程師審批不準開工實施。（1）施工組織設計由總監(jiān)理工程師審查，提出審查意見；（2）審查內容：合同文件、施工進度、資金、材料使用計劃、勞動力安排、工藝和方法、機具和設備、質量和安全保證體系等；（3）施工過程中，經(jīng)過批準后的施工工藝和施工方法變更時，需報監(jiān)理工程師審查，并提出審查意見，報總監(jiān)理工程師批準。3、工程開工審批制度施工單位做好施工準備后，應填寫《工程開工報審表》報經(jīng)監(jiān)理工程師審查批準，否則，不準開工。（1）承包人呈報開工申請，內容為：開工申請報告、施工組織設計、組織機構、安全及質量保證體系、機具進場及現(xiàn)場布置、原材料檢驗、進場人員等；（2）現(xiàn)場監(jiān)理機構按審報內容逐項檢查，提出審查意見；（3）現(xiàn)場監(jiān)理機構向發(fā)包人提出開工報告，并轉報承包人申報的材料。4、工程施工機械設備進場報驗制度進場主要材料必須提供出廠合格證或產(chǎn)品說明書及檢測報告，填寫《工程材料、構配件、設備報審表》經(jīng)監(jiān)理人員審查后方可使用。5、隱蔽工程分項（部）工程質量驗收制度所有隱蔽工程必須經(jīng)過驗收簽證后方可進行下道工序。6、單位工程、單項工程驗收制度分部工程驗收由總監(jiān)理工程師組織有關人員驗收，單位工程、單項工程總監(jiān)必須參加驗收。7、施工現(xiàn)場緊急情況處理制度（1）要求制訂施工現(xiàn)場緊急情況處理預案，交現(xiàn)場監(jiān)理機構審查；（2）若施工現(xiàn)場發(fā)生緊急情況時，承包人不得擅自處理；（3）一般施工現(xiàn)場緊急情況，由現(xiàn)場監(jiān)理機構組織解決，并同時向建設單位報告；（4）重大施工現(xiàn)場緊急情況，現(xiàn)場監(jiān)理機構會同建設單位共同解決處理；8、設計變更處理制度根據(jù)相應工程設計變更程序實施，并填寫相應監(jiān)理表格。9、工程計量簽證制度監(jiān)理人員按照設計圖紙及施工合同有關計量條款進行計量，對質量不合格的工序不予計量，未經(jīng)監(jiān)理人員計量的工程量不予認可，不進行工程款支付簽證。（1）由現(xiàn)場監(jiān)理機構質量控制科簽認中間交工證書；（2）計量監(jiān)理工程師、承包人共同計量；（3）總監(jiān)理工程師審定，簽發(fā)支付證書。10、工地例會制度根據(jù)工程規(guī)模及實際情況，每在每月10日和25日由現(xiàn)場監(jiān)理人員組織召開現(xiàn)場工作會，參建各方主要現(xiàn)場人員參加，每次工地例會，各參建單位準備好本階段工程施工情況，分析本階段質量進度、投資及安全方面存在的問題并提出處理意見，安排下一階段工作計劃及對需要協(xié)調解決的問題進行協(xié)商。11、安全檢查制度（1）監(jiān)理工程師積極參加有關安全生產(chǎn)的學習教育，熟悉施工安全操作技術要求，并監(jiān)督檢查承包人的施工行為，發(fā)現(xiàn)違反安全操作規(guī)程的行為應責令其立即整改；（2）在審查施工組織設計和有關施工方案時，認真審查承包人建立的安全組織機構和采取的有關安全防范措施；（3）定期組織建設、施工單位項目管理人員檢查安全措施落實情況和現(xiàn)場安全隱患整改情況。12、監(jiān)理組織內部工作制度（1）監(jiān)理工程師堅持進行監(jiān)理日志的記錄工作，內容包括：當天施工及驗收內容，參加施工人員，所用機械，發(fā)生的問題及處理辦法以及進展情況；（2）現(xiàn)場每天的天氣情況記錄和因天氣而造成的損失情況；監(jiān)理日志保留以備查閱，工程完成后整理歸檔。13、監(jiān)理月報制度（1）每月30向建設單位報監(jiān)理月報；（2）監(jiān)理月報主要內容：大事記；工程進度與形象面貌；質量控制；合同執(zhí)行情況；會議記錄和往來信函情況；監(jiān)理工作情況（包括重要監(jiān)理活動、圖紙審查、發(fā)放、技術方案審查、工程需要解決的問題和其他事項）；施工單位情況（包括勞動力的動態(tài)、投入的設備、組織管理和存在的問題）；工程進展圖片。（3）月報審查：經(jīng)總監(jiān)理工程師審查簽字后報送建設單位。（三）下一步工作要求1、前期準備工作要求：（1）施工現(xiàn)場臨建設施布置盡快組織施工；完善測量控制點交接工作手續(xù)。（2）施工單位盡快完善工程資料報審工作。施工組織設計、安全應急預案及安全專項施工方案盡快報監(jiān)理、業(yè)主審查，并將項目管理人員資質及開工申請報監(jiān)理、業(yè)主審查，人員若有變動必須完善變更手續(xù)。2、對安全工作的要求：（1）安全工作是各項工作的重中之重，應以預防為主；出現(xiàn)安全事故不能瞞報，應及時上報，并應及時啟動應急預案采取應對措施。（2）本工程的安全目標是不發(fā)生人員傷亡事故和質量事故。（3）施工單位編寫的施工組織設計和專項施工方案中必須有安全技術措施和應急預案的內容，對危險性較大的工程編制詳細的專項施工方案，并報監(jiān)理單位。（4）施工現(xiàn)場要成立安全領導小組。安全領導小組成員應由建設單位駐工地代表，監(jiān)理部總監(jiān)理工程師，工程項目部經(jīng)理組成；施工現(xiàn)場至少設一名專職安全員，班組長必須承擔兼職安全員職責，專（兼）職安全員必須切實負起責任對不安全隱患應及時處理、及時匯報。（5）施工作業(yè)人員進場前必須經(jīng)過安全教育培訓，未經(jīng)安全教育培訓或培訓不合格的不得進場施工。特殊工種作業(yè)人員必須持證上崗，崗位證必須報監(jiān)理單位審查。3、對各參建單位提出的意見建設單位：落實施工許可證；安全/質量監(jiān)督手續(xù)；施工單位：落實施工組織設計；質量/技術保證體系；質量監(jiān)督體系；落實開工報告；施工過程資料收集要完整--從審計的角度完善各類資料。五：建設單位駐地代表及參會領導對工程建設提出相關規(guī)定和要求；1、開工日期定于20XX年6月24日。與會人員：見會議簽到表整理人：20XX年04月23日主送：建設方、施工單位重慶楚江建設工程咨詢有限公司第四篇：第一次工地會議紀要第一次工地會議紀要建筑工地第一次工地會議應包括的7個問題1、建設單位、施工單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機構、人員及其分工；2、建設單位根據(jù)建設工程監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權；3、建設單位介紹工程開工準備情況；4、施工單位介紹施工準備情況；5、建設單位項目負責人和總監(jiān)理工程師對施工準備情況提出意見和要求；6、總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內容；7、研究確定各方在施工過程中參加監(jiān)理例會的主要人員，召開工地例會周期、地點及主要議題?？偙O(jiān)：公司名稱：項目監(jiān)理部時間：年月日時分地點：參加單位：(建設單位)、監(jiān)理有限公司、*****建筑工程有公司參加人員：詳見會議簽到表本次會議為第一次工地會議，由建設單位代表*****主持，會議主要內容如下：一、建設、施工、監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場組織機構人員及其分工1、建設單位：*****現(xiàn)場工程師：*****2、監(jiān)理單位：*****總監(jiān)：*****水電安裝監(jiān)理：*****土建監(jiān)理：*****安全監(jiān)理:*****3、施工單位：*****項目經(jīng)理：*****現(xiàn)場技術負責：*****質量員：*****安全員：*****施工員：*****資料員：*****材料員：*****二、建設單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權建設單位宣布本工程全權委托*****監(jiān)理有限公司監(jiān)理，總監(jiān)理工程師*****全面負責本工程施工階段的進度、質量、投資、安全監(jiān)理工作。三、建設單位和總監(jiān)理工程師對施工準備情況提出意見和要求1、項目經(jīng)理、現(xiàn)場技術負責、五大員開工前必須到位；2、項目部管理人員、特殊工種作業(yè)人員崗位證書盡快報監(jiān)理審核；3、施工單位進場機械設備盡快報驗；4、施工單位企業(yè)資質、中標通知書、施工合同盡快報監(jiān)理；5、施工組織設計及臨時用電、樁基施工、土方開挖、井點降水、活動房搭拆、塔吊安拆、應急預案等專項施工方案盡快報驗；6、進場施工材料、構配件盡快報驗；7、樁基分包單位資質盡快報監(jiān)理審核；8、施工總進度計劃及現(xiàn)場布置總平面圖盡快報監(jiān)理審核；9、開工前其它相關資料盡快報驗；10、建設方提出本工程工期較緊，要求施工方合理安排工期，計劃*年*月*日開工；11、建設方提出基坑圍護采用四周井點降水及中間一排井點降水的措施。四、研究確定各方在施工過程中參加監(jiān)理例會的主要人員1、建設方：現(xiàn)場代表；2、現(xiàn)場全體監(jiān)理人員；3、施工單位項目部主要管理人員及分包單位主要管理人員。五、總監(jiān)理工程師進行監(jiān)理交底詳見監(jiān)理交底記錄。六、研究確定召開例會周期、地點1、例會召開周期：*****周*****次2、時間為：星期*****3、地點為：現(xiàn)場會議室*****、研究確定召開例會的主要議題1、檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因；2、檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提出下一階段進度目標及其落實措施；3、檢查分析工程項目質量狀況,針對存在的質量問題提出改進措施；4、檢查工程量核定及工程款支付情況；5、解決需要協(xié)調的有關事項；6、安全生產(chǎn)、文明施工及其它有關事宜。參加單位會簽：*****(建設單位)(簽字和蓋章)*****(施工單位簽字蓋章)****(監(jiān)理單位簽字蓋章)第五篇：第一次工地會議紀要第一次工地會議紀要會議時間：20XX年12月8日9:00-1030會議地點：xxx委員會會議室會議主題：第一次工地例會會議與會人員：建設單位：管理單位：監(jiān)理單位：承包單位：主持人：會議紀要整理：會議內容：由市政管委xxx項目管理部組織x南路西延道路工程相關方，落實建設方授權儀式、項目管理會議制度、第一次監(jiān)理例會及施工前的準備事項。通過各參建單位會商，通報施工計劃和部署，落實開工條件，主要內容如下。一、由建設單位市政管委xxx主任介紹項目情況：1、xxx主任首先代表建設方對各中標參建單位能夠參加市政建設表示感謝。2、介紹市政管委人員：xxx主任為本項目總協(xié)調人、王主任負責本項目具體管理，陳工和姜工為項目主管工程師。3、給X工程咨詢公司授權：為保證本建設項目的順利實施，嚴格控制項目建設投資，充分發(fā)揮投資效益，委托XX工程咨詢公司，協(xié)助甲方對項目進行管理，各參建單位要服從X項目管理部的管理。4、給監(jiān)理公司授權：按照工程建設文件，有關法律、法規(guī)委托X管理有限公司對本建設項目施工階段進行監(jiān)理。5、介紹目前的發(fā)展趨勢，xxx區(qū)項目很多，發(fā)展?jié)摿艽蟆Ｇ熬皬V闊；X項目現(xiàn)在情況比較特殊，拆遷困難較大，xxx管委正在積極努力協(xié)調相關單位。并提出在特殊情況下，有可能出現(xiàn)施工單位暫時停工或進出場現(xiàn)象，希望施工單位按項目管理公司的要求，積極配合市政管委的工作,將本工程順利完成。建議施工方會后向公司領導匯報，反復進出場費用問題不要作為工程索賠依據(jù)向建設方進行費用索賠。應相互理解、配合和支持，希望大家合作愉快。6、一標段因拆遷問題，可能進場較晚一些；二標段必須抓緊進場對X路東側進行圍擋防護。進場后，必須加強安全管理，做好安全文明施工教育工作，協(xié)調好與在建周邊各村村委會和村民的關系，不要與村民發(fā)生沖突和擾民現(xiàn)象；要充分利用甲方、村委會職能進行協(xié)調。二、由北咨公司項目管理部宣布會議制度：1、本項目是市重點工程，國撥投資項目，更是xx管委高度重視的項目，與會人員都是各參建單位的負責人、主管人員，對本工程建設目標起著重要性的作用，要求各參建人員高度重視會議的嚴肅性和紀律性。2、所有參加會議人員，開會期間手機必須調為震動，原則上不充許在會議中接打電話。3、監(jiān)理例會由總監(jiān)或總監(jiān)代表主持，定為每周三下午2點召開，項目管理會議由項目管理部經(jīng)理主持，在監(jiān)理例會后召開。不定期會議召開形式由會議主持人通知各參會單位負責人。4、項目管理會、監(jiān)理例會要求施工單位項目經(jīng)理、技術總工、安全負責人及涉及的有關施工管理人員必須參加。5、監(jiān)理單位要求總監(jiān)或總監(jiān)代表及各專業(yè)監(jiān)理工程師必須參加。6、各參會人員一般不得缺席或指定他人代表，不允許遲到、早退，確因個人緊急事務，執(zhí)行請假制度，須提前一天，向會議主持人請假，同時，指定專人代為履行職責。7、嚴格會議紀要發(fā)放時間，原則上規(guī)定三天內發(fā)放到各相關單位，會議中確定的決議和結論，應由責任人跟蹤落實，堅定執(zhí)行。三、承包單位匯報現(xiàn)場情況及需要協(xié)調的事項1、一標段總包單位張副總經(jīng)理介紹施工現(xiàn)場準備情況：1）測量工作及其他有關的準備工作，基本做完，地下勘探工作也完成，過一兩天出結果報告。２）需建設方協(xié)調事項：①地上、地下物的拆遷應抓緊。進度計劃在20XX年5月15日前完成地下管線，需甲方盡快協(xié)調。②現(xiàn)有圖紙不全，請建設方與設計單位協(xié)調，盡快提供施工圖。③廠區(qū)的出入路，因施工影響，留至寬度，請甲方與廠區(qū)進行協(xié)調。④落實臨水、臨電，協(xié)調難度較大。⑤道路施工段的公交站點需要同公交公司協(xié)調，需要改變行駛線路。否則一旦進入施工建設，公交車將無法運行。⑥廠區(qū)處的土方堆放問題，需要解決。２、二標總包單位徐總經(jīng)理介紹施工現(xiàn)場準備情況：１）X路以東圍擋將抓緊施工，后天將見成效。２）需建設方協(xié)調事項：①現(xiàn)場已有幾百米拆遷完成，我們盡快清表?，F(xiàn)場發(fā)現(xiàn)兩處墳墓，請建設方盡快協(xié)調拆遷工作。②沿線部分路段因道路坡度為１：１.５，紅線只有40米，需要征地，每側需要5米。四、監(jiān)理單位第一次監(jiān)理例會主要內容1、由X公司總監(jiān)理工程師李XX介紹監(jiān)理人員及職責。2、李總介紹監(jiān)理程序，監(jiān)理手段。①從質量、進度、費用、合同、安全、工程變更、現(xiàn)場文明施工等方面分別講述程序和要求。②重點強調月進度款：每月22日前，將月進度完成情況及工程進度款申請表報監(jiān)理部。詳細內容見第一次監(jiān)理例會會議紀要。五、X管理公司對本項目的管理工作內容：1、由xx門頭溝項目管理部經(jīng)理介紹管理部人員及職責。2、本項目管理部有關工作容。①協(xié)調勘察、設計、施工、監(jiān)理與本項目實施有關的銜接和協(xié)調事宜。②在市政管委的協(xié)助下，協(xié)調完成項目施工準備工作，協(xié)調組織監(jiān)理、設計、施工單位進行設計交底、圖紙會審等工作；③組織監(jiān)理審查施工組織設計和其他有關各方提出的報告；④協(xié)助建設方選擇項目建設過程中可以直接委托的專業(yè)工作單位；⑤協(xié)助建設方簽訂項目建設過程中發(fā)生的所有合同、協(xié)議，對合同、協(xié)議的內容提出專業(yè)建議；如為建設方依照施工合同及設備材料采購合同，對施工階段的項目建設實行綜合管理（含投資、進度、質量、安全、文明施工、信息、檔案、風險）與綜合協(xié)調（含設計方、監(jiān)理方、施工方、材料設備供應方等），減少工程變更，避免合同糾紛發(fā)生，消除各種不安全隱患，合理應對各種風險，促進項目順利實施；