供電企業(yè)論文內(nèi)部會計控制體系論文構(gòu)建策略論文供電企業(yè)論文內(nèi)部會計控制體系論文構(gòu)建策略論文供電企業(yè)內(nèi)部會計控制體系的構(gòu)建策略摘要：隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，我國供電企業(yè)的運營模式得到了極大的轉(zhuǎn)變，但內(nèi)部會計控制體系建設(shè)卻沒能及時跟進。文章闡釋了供電企業(yè)構(gòu)建健全的內(nèi)部會計控制體系的重要意義，分析了其總體框架和關(guān)鍵要素以及面臨的問題，并探討了構(gòu)建該體系的策略，旨在為實現(xiàn)供電企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供參考。

關(guān)鍵詞：供電企業(yè)；內(nèi)部會計控制體系；構(gòu)建策略

近年來，隨著市場經(jīng)濟的不斷深化發(fā)展，以及網(wǎng)絡(luò)、信息技術(shù)的快速發(fā)展，供電企業(yè)的管理理念與管理方式發(fā)生了極大的變化。管理環(huán)境的變化不僅影響供電企業(yè)內(nèi)部會計控制體系的信息采集、存儲、輸出和總體框架，還帶來了新的要求與挑戰(zhàn)。為保證供電企業(yè)會計信息的準(zhǔn)確與安全、資產(chǎn)完整與安全，提高經(jīng)營效率，控制經(jīng)濟風(fēng)險，有必要不斷深入探討內(nèi)部會計控制體系構(gòu)建與完善的策略。

一、供電企業(yè)構(gòu)建健全的內(nèi)部會計控制體系的重要意義

會計能夠為企業(yè)提供輔助經(jīng)營管理、投資決策的必要信息，供電企業(yè)構(gòu)建健全的內(nèi)部會計控制體系是提高自身競爭力，走可持續(xù)發(fā)展道路的必然要求。

首先，目前我國還有許多的供電企業(yè)不具備健全的、高效的內(nèi)控體系，內(nèi)部會計控制的理念、方法都比較落后；其次，內(nèi)部會計控制是現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)控體系的基礎(chǔ)，制約著內(nèi)控體系的實效以及企業(yè)的管理水平、經(jīng)濟效益；再次，供電企業(yè)是社會穩(wěn)定、國家富強的重要支柱，內(nèi)部會計控制能夠有效保障供電企業(yè)資產(chǎn)安全，促進供電企業(yè)的資產(chǎn)增值，從而促進我國經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展；最后，內(nèi)部會計控制要求供電企業(yè)結(jié)合近期與長遠利益，明確階段性和戰(zhàn)略性發(fā)展目標(biāo)、任務(wù)和路徑，有助于供電企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。

二、供電企業(yè)內(nèi)部會計控制體系的總體框架和關(guān)鍵要素

目前，供電企業(yè)內(nèi)部會計控制的基本目標(biāo)是貫徹落實國家財經(jīng)方面的法律法規(guī)和規(guī)章制度，保護企業(yè)資產(chǎn)安全，提高企業(yè)管理水平。因此，供電企業(yè)需要從會計控制環(huán)境、會計控制平臺、風(fēng)險防范體系、信息與溝通系統(tǒng)、多層次監(jiān)督體系等方面構(gòu)建會計控制體系的總體框架，并保證各方面的緊密聯(lián)系與相互配合，從而進一步構(gòu)建高效、健全的會計控制體系。

供電企業(yè)內(nèi)部會計控制體系的關(guān)鍵要素是人力資源，目前我國供電企業(yè)已轉(zhuǎn)變成公司化的結(jié)構(gòu)，會計控制體系相關(guān)的責(zé)任人主要有戰(zhàn)略層的最高管理層、戰(zhàn)術(shù)層的高管人員、業(yè)務(wù)層的財會人員。為保證會計控制體系的有效性，必須明確相關(guān)責(zé)任人的權(quán)力、責(zé)任，戰(zhàn)略層負責(zé)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營目標(biāo)、財務(wù)與營銷策略、制定發(fā)展計劃等，戰(zhàn)術(shù)層負責(zé)資產(chǎn)處置、年度利潤、資金調(diào)撥等，業(yè)務(wù)層負責(zé)壞賬處理、開單程序、薪金、采購、賒銷等。

三、供電企業(yè)構(gòu)建內(nèi)部會計控制體系面臨的問題

首先，從制度方面來看，供電企業(yè)的內(nèi)控體系還存在不夠健全的問題。雖然一些企業(yè)建立了內(nèi)部會計控制制度，但制度存在不夠科

總結(jié)：

綜上所述，供電企業(yè)構(gòu)建健全的內(nèi)部會計控制體系有著極為重要的意義，供電企業(yè)需要合理構(gòu)建內(nèi)控體系的總體框架，把握住其關(guān)鍵要素，針對制度、人員、管理方面面臨的問題，采取積極、有效的構(gòu)建策略，并不斷更新內(nèi)控制度，充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部各部門的作用，有機結(jié)合內(nèi)控評價與審計機制，為促進供電企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有力保障。

參考文獻：

[1]張震.網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下供電企業(yè)內(nèi)部會計控制體系