財(cái)務(wù)績(jī)效考核

，無延誤有輕微延誤或紕漏，但不影響正常工作進(jìn)度延誤或紕漏對(duì)工作進(jìn)度產(chǎn)生一定影響延誤或紕漏嚴(yán)重，影響工作進(jìn)度評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)１6-20分11-15分6-10分0-5分（二）工作態(tài)度1、指標(biāo)四：出勤率（1）定義：是否按照規(guī)定時(shí)間到崗，是否請(qǐng)假、曠工、遲到、早退等情況是否在規(guī)定范圍內(nèi)。（2）指標(biāo)定量化分級(jí)A級(jí)B級(jí)C級(jí)D級(jí)分級(jí)描述每月出勤率100%每月出勤率95%以上每月出勤率90%以上每月出勤率90%以下評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)16-20分11-15分6-10分0-5分（三）其它獎(jiǎng)罰1、指標(biāo)五：積極性（1）定義：是否積極主動(dòng)完成工作，提出建議并參與部門內(nèi)部工作會(huì)議。（2）指標(biāo)定量化分級(jí)A級(jí)B級(jí)C級(jí)D級(jí)分級(jí)描述積極主動(dòng)完成工作，提出建議并參與部門內(nèi)部工作會(huì)議完成工作，但未積極提出建議或參與部門內(nèi)部工作會(huì)議完成工作，但缺乏積極性，不提出建議或參與部門內(nèi)部工作會(huì)議完成工作，但缺乏積極性，不提出建議，也不參與部門內(nèi)部工作會(huì)議評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)16-20分11-15分6-10分0-5分2、指標(biāo)六：責(zé)任心（1）定義：是否對(duì)工作負(fù)責(zé)，對(duì)部門內(nèi)部工作產(chǎn)生積極影響。（2）指標(biāo)定量化分級(jí)A級(jí)B級(jí)C級(jí)D級(jí)分級(jí)描述對(duì)工作負(fù)責(zé)，對(duì)部門內(nèi)部工作產(chǎn)生積極影響對(duì)工作負(fù)責(zé)，但未對(duì)部門內(nèi)部工作產(chǎn)生積極影響工作態(tài)度不夠認(rèn)真負(fù)責(zé)，對(duì)部門內(nèi)部工作沒有影響工作態(tài)度不夠認(rèn)真負(fù)責(zé)，對(duì)部門內(nèi)部工作產(chǎn)生負(fù)面影響評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)16-20分11-15分6-10分0-5分3、指標(biāo)七：協(xié)作精神（1）定義：是否能夠與同事協(xié)調(diào)合作，有效解決工作中出現(xiàn)的問題。（2）指標(biāo)定量化分級(jí)A級(jí)B級(jí)C級(jí)D級(jí)分級(jí)描述與同事協(xié)調(diào)合作，有效解決工作中出現(xiàn)的問題與同事合作，但未能有效解決工作中出現(xiàn)的問題不愿與同事合作，對(duì)工作中出現(xiàn)的問題缺乏有效解決方案不愿與同事合作，對(duì)工作中出現(xiàn)的問題產(chǎn)生負(fù)面影響評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)16-20分11-15分6-10分0-5分六、總結(jié)以上績(jī)效考核方案是對(duì)財(cái)務(wù)人員工作的全面評(píng)估，旨在提高工作效率和質(zhì)量，激勵(lì)員工的積極性和創(chuàng)造性，確保公司財(cái)務(wù)工作的順利進(jìn)行。公司將根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，對(duì)表現(xiàn)不佳的員工進(jìn)行督促和培訓(xùn)，以期提高整個(gè)財(cái)務(wù)部門的工作水平和質(zhì)量。，勇于承擔(dān)責(zé)任，不推卸責(zé)任。Ｂ級(jí)基本能夠承擔(dān)自己的責(zé)任，但在面對(duì)困難時(shí)可能會(huì)有推卸責(zé)任的傾向。Ｃ級(jí)對(duì)工作缺乏責(zé)任心，經(jīng)常推卸責(zé)任或不愿承擔(dān)責(zé)任。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)４－５分２－３分０－１分1、審核和支付款項(xiàng)方面，偶爾出現(xiàn)１-3次的差錯(cuò)，但未造成損失。2、然而，如果出現(xiàn)超過3次的差錯(cuò)，則需要注意，因?yàn)檫@可能會(huì)對(duì)公司造成損失。3、如果審核和支付款項(xiàng)不及時(shí)或出現(xiàn)多次差錯(cuò)，那么公司將面臨一定的損失。4、在倉(cāng)儲(chǔ)管理方面，A級(jí)貨品能夠及時(shí)、準(zhǔn)確地清點(diǎn)、驗(yàn)收、入庫(kù)、領(lǐng)用并編制各種庫(kù)存單據(jù)和報(bào)表。B級(jí)貨品可能會(huì)有個(gè)別錯(cuò)誤，但不會(huì)造成損失。C級(jí)貨品則會(huì)出現(xiàn)較多錯(cuò)誤，但仍未造成損失。D級(jí)貨品則會(huì)出現(xiàn)不及時(shí)的清點(diǎn)、驗(yàn)收、入庫(kù)、領(lǐng)用以及錯(cuò)亂的報(bào)表，可能會(huì)造成一定損失。5、在現(xiàn)金統(tǒng)計(jì)審核方面，A級(jí)現(xiàn)金統(tǒng)計(jì)及時(shí)準(zhǔn)確，且在次日18:00前遞交現(xiàn)金統(tǒng)計(jì)表與營(yíng)業(yè)點(diǎn)報(bào)表。B級(jí)現(xiàn)金統(tǒng)計(jì)及時(shí)準(zhǔn)確，且在次日21:00前遞交現(xiàn)金統(tǒng)計(jì)表與營(yíng)業(yè)點(diǎn)報(bào)表。C級(jí)則未能在次日遞交現(xiàn)金統(tǒng)計(jì)表與營(yíng)業(yè)點(diǎn)報(bào)表。6、在薪資核算與發(fā)放方面，A級(jí)能夠在規(guī)定時(shí)間內(nèi)及時(shí)、準(zhǔn)確核算與發(fā)放每月工資。B級(jí)則在非客觀原因下推遲一天，扣3分。7、出勤率方面，A級(jí)出勤率為100%，B級(jí)為90%-100%，C級(jí)為60%-90%，D級(jí)為0%-60%。8、在積極性方面，A級(jí)工作積極主動(dòng)，自動(dòng)自發(fā)；B級(jí)基本能夠自覺開展工作，無需監(jiān)督、催促；C級(jí)工作被動(dòng)、消極，需要監(jiān)督、催促。9、在責(zé)任心方面，A級(jí)具有高度的責(zé)任心，能把工作當(dāng)作自己的事情來做，勇于承擔(dān)責(zé)任，不推卸責(zé)任。B級(jí)基本能夠承擔(dān)自己的責(zé)任，但在面對(duì)困難時(shí)可能會(huì)有推卸責(zé)任的傾向。C級(jí)對(duì)工作缺乏責(zé)任心，經(jīng)常推卸責(zé)任或不愿承擔(dān)責(zé)任。在工作中，極性、責(zé)任心和協(xié)作精神是非常重要的品質(zhì)。這些品質(zhì)可以幫助我們?cè)趫F(tuán)隊(duì)中更好地合作，更快地解決問題，并取得更好的成果。在評(píng)估員工能力時(shí)，我們通常使用A、B、C、D級(jí)別來表示。A級(jí)員工通常是最出色的，他們擁有卓越的技能、高度的責(zé)任心和出色的協(xié)作能力。B級(jí)員工也很出色，但他們可能需要在某些方面進(jìn)行改進(jìn)。C級(jí)員工通常需要更多的指導(dǎo)和培訓(xùn)，以提高他們的能力和表現(xiàn)。D級(jí)員工則需要更多的支持和指導(dǎo)，以幫助他們達(dá)到基本的工作要求。無論您在哪個(gè)級(jí)別，都應(yīng)該始終努力提高自己的能力和表現(xiàn)。這意味著要不斷學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)，承