工程成本控制管理考試題一、選擇題工程成本控制管理的目標(biāo)包括哪些？（）項目完成時間控制質(zhì)量控制成本控制以上全是工程成本經(jīng)費(fèi)在項目成本中的占比是多少？（）5%-15%10%-20%15%-25%20%-30%工程成本控制管理的主要內(nèi)容包括哪些？（）成本計劃制定成本預(yù)算編制成本監(jiān)控與控制所有選項都是工程成本控制管理的流程包括哪些階段？（）方案設(shè)計階段合同談判階段施工階段以上全是工程成本管理中一般采用的成本管理方法包括（）直接成本和間接成本的管理方法實際成本和標(biāo)準(zhǔn)成本的管理方法直接成本和標(biāo)準(zhǔn)成本的管理方法實際成本和間接成本的管理方法工程成本控制管理的好處是什么？（）節(jié)省項目成本提高項目效率確保項目質(zhì)量以上全是工程質(zhì)量管理關(guān)注的是項目生命周期的哪個階段？（）規(guī)劃階段實施階段運(yùn)營階段以上全是成本估算是工程成本管理的核心環(huán)節(jié)之一，其中包括（）勞動力成本材料成本管理費(fèi)用成本所有選項都是二、判斷題工程成本控制管理是管理者對項目成本管理意識和行為的高度體現(xiàn)，其涉及到項目整個周期，包括項目從規(guī)劃、設(shè)計、施工到驗收、維護(hù)等多個階段。（）工程成本控制管理是一種以減少成本為主的管理方法，它可以將項目的成本降到最低，從而提高項目的成本效益。（）工程成本控制管理應(yīng)建立成本控制系統(tǒng)，從而使得成本的資金占用率、過程重復(fù)率、生產(chǎn)效率和信息流程都得到了優(yōu)化和提升。（）成本控制問題的預(yù)防切實可行的措施包括：統(tǒng)一規(guī)劃管理、實行信息管理、加強(qiáng)數(shù)據(jù)分析、調(diào)整工作流程和強(qiáng)化監(jiān)控措施。（）成本預(yù)算平衡法的核心思想是各部門根據(jù)自己的經(jīng)驗和信任，獨立地設(shè)置自己的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)。（）三、問答題工程成本管理中的成本控制流程是什么？答：工程成本管理中的成本控制流程包括以下幾步：（1）成本計劃：確定項目計劃中的資源需求，制定具體時間計劃和成本計劃，制定成本控制計劃。（2）成本預(yù)算：制定確定項目需求所需的項目的經(jīng)濟(jì)值，確定項目成本及其分配。（3）成本監(jiān)控：確定項目成本與項目計劃和成本預(yù)算的實際情況之間的差距，設(shè)置成本監(jiān)控處理程序。（4）成本控制：對成本的計劃、預(yù)算、監(jiān)控、處理等活動進(jìn)行管理，使得項目的合理性、規(guī)范性、穩(wěn)定性和經(jīng)濟(jì)性得到充分體現(xiàn)。工程成本控制管理應(yīng)該根據(jù)哪些因素進(jìn)行制定？答：工程成本控制管理的制定應(yīng)該根據(jù)以下因素：（1）資源需求：根據(jù)項目計劃所需的資源進(jìn)行制定，包括勞動力、材料、設(shè)備等資源。（2）項目周期：根據(jù)項目的周期來制定成本控制計劃，確保項目周期內(nèi)所需的成本能夠得到有效的控制。（3）技術(shù)方案：根據(jù)項目技術(shù)方案進(jìn)行制定，考慮在成本控制過程中可能出現(xiàn)的重大技術(shù)問題。（4）監(jiān)控處理程序：制定相應(yīng)的監(jiān)控處理程序，確保成本異常情況能得到及時處理。（5）資金預(yù)算：根據(jù)項目的資金預(yù)算進(jìn)行制定，考慮不同成本分配情況下的最優(yōu)化方案。四、論述題工程成本控制管理如何提高項目效率？答：工程成本控制管理可以提高項目效率的方法包括：（1）防止成本超支和預(yù)算偏差：工程成本管理的核心是對每個環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的控制和管理，防止成本超支和預(yù)算消耗，從而確保項目的平穩(wěn)進(jìn)行。（2）優(yōu)化資源配置：對項目各個環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化資源配置，規(guī)劃項目計劃和時間安排，合理分配人員和材料。（3）控制項目進(jìn)度：制定合理的項目計劃和預(yù)算，并按計劃和預(yù)算嚴(yán)格控制項目進(jìn)度，確保項目按時完成。（4）加強(qiáng)團(tuán)隊合作：打造一個良好的團(tuán)隊合作