第10章項目采購管理

1.Duringthecontractclose-out,theprojectmanagerneedstodocumentthe.

A)formalacceptanceB)statementofworkC)paymentscheduleD)

changecontrolprocedure

在合同收尾階段，項目經(jīng)理需要記錄O

A)正式驗收B)工作說明書C)付款進度D)變更

控制步驟

2.Aprecisedescriptionofaphysicalitem,procedure,orserviceforimplementationofanitemor

serviceiscalled.

A)workpackageB)baselineC)productdescriptionD)workbreakdown

structure(WBS)element

對要實施的服務(wù)或項目中的物理項、過程或服務(wù)的詳細描述被稱為―.

A)工作包B)基準(zhǔn)C)產(chǎn)品描述D)WBS元素

3.Acontractorisworkingonafixedpricecontractthatcallsforasingle,lumpsumpaymentupon

satisfactorycompletionofthecontract.Abouthalfwaythroughthecontract,thecontractor

projectmanagerinformstheircontractadministratorthatfinancialproblemsaremakingit

difficultforthemtopaytheiremployeesandsubcontractors.Thecontractorasksforapartial

paymentforworkaccomplished.Whichofthefollowingactionsbythebuyerismostlikelyto

causeproblemsfortheproject?

A)Startingpartialpaymentsforworkaccomplished.

B)Makingnopaymentsbecauseitwouldviolatetheconditionsofthecontract.

C)Payingforworkaccomplishedtodate.

D)Negotiatingachangetothepaymentconditionsinthecontract.

某承包商工作在一個固定總價合同下，費用支付在項目合同完成后進行。當(dāng)項目進行到一

半的時候，承包商的項目經(jīng)理通知他們的合同管理者出現(xiàn)了一個財務(wù)問題導(dǎo)致很難支付他

們的職員和分包商的費用。這個承包商請求支付已經(jīng)完成工作的部分費用。下列哪項是買

方針對此情況最可能引發(fā)問題的行動？

A)為已完成部分工作支付費用。B)不要支付費用因為違反了承包條

款。

C)支付到當(dāng)前日期工作的費用。D)就合同支付條款變更進行談判。

4.Whichofthefollowingstatementsconcerningcontracttypeiscorrect?

A)Afixedpricecontractcontainsthemostriskfbrthebuyer.

B)Costreimbursablecontractsoffersellersthehighestprofitpotential.

C)Lumpsumcontractsoffersellersthegreatestprofitpotential.

D)UnitDricecontractsareillegalinmanyjurisdictions.

下列哪項關(guān)于合同類型的說法是正確的？

A)固定總價合同對買方而言風(fēng)險最大。

B)成本補償合同給賣方帶來最高的潛在利潤。

C)總價合同給賣方帶來最高的潛在利潤。

D)單價合同在某些權(quán)限方面是不合法的。

5.Allofthefollowingarecontracttypesexcept.

A)unit-priceB)make-or-buyC)costreimbursableD)lumpsum

所有下列各項都是合同類型，除了o

A)單價B)買或自制C)成本補償D)固定總價

6.Totransfermostofthecostrisktothecontractor,theclientmayuseacontract.

A)costplusawardB)costplusincentivefeeC)costplusfixedfeeD)fixed

price

為了轉(zhuǎn)移大部分成本風(fēng)險給承包商，客戶可能采用合同。

A)成本加獎勵B)成本加激勵費用C)成本加固定費用D)固定

價格

7.Generallyspeaking,compensationtoacontractorinacostreimbursementcontractisbased

on____.

A)actualcostsincurredbasedonthecontractor^bestefforts

B)deliveryofthegoodsandservicesstipulatedinthecontract

C)thenumberofresourcesused

D)actualcostSincurredminusprofitiftheCostceilingwasexceeded

一般來說，對一個成本補償合同的承包商的補償是基于—O

A)承包商最好表現(xiàn)下的實際成本

B)按照合同規(guī)定交付產(chǎn)品和服務(wù)

C)使用的資源數(shù)量

D)實際成本減去利潤，如果成本上限被超過

8.ConductProcurementsisin.

A)planningprocess

B)executingprocess

C)monitoringandcontrollingprocess

D)closingprocess

實施采購是在____內(nèi)。

A)規(guī)劃過程B)執(zhí)行過程C)監(jiān)控過程D)收尾過程

9.Afixed-plus-incentive-fee(FPIF)contracthasatargetcostof$130,000,atargetprofitof

$15,000,atargetpriceof$145,000,aceilingpriceof$160,000,andashareratioof80/20.The

actualcostoftheprojectwas$150,000.Howmuchprofitdoesthesellermade?

A)$10,000.B)$15,000.C)$0.D)$5,000

一個固定總價加獎勵費合同(FPIF)的目標(biāo)成本是130000美元，目標(biāo)利潤是15000美元，

目標(biāo)價格是145000美元，最高限價是160000美元，分擔(dān)比率是80/20。項目的實際成本

是150000美元，賣方獲得多少美元利潤？

A)10000cB)15000oC)0。D)5000。

10.Inamakeorbuyanalysis,youwillleantowardsmakingtheproduet/serviceinhouseinallthe

followingcasesexcept.

A)itemunderconsiderationisacapitalitemwhichcanbeusedforotherprojectsinthesame

organization(so,ongoingneedoftheitem)

B)yourorganizationisgoingthroughaslackperiodandsomeresourcesareunderutilized

C)theitemunderconsiderationisaproprietaryorbusinesscriticalproductwhichiscore

businessforcompany

D)itemunderconsiderationisnon-coretoyourbusiness,butyourcompanyhastherequisite

skillsfordevelopingtheproductin-houseifrequired

在購買自制分析中，在下列所有情況下你會選擇自制，除了—。

A)物品非常重要，可以用于相同組織的其他項目中

B)你的組織有足夠的時間和沒有使用的資源

C)物品為商業(yè)關(guān)鍵產(chǎn)品，是公司的商業(yè)核心

D)物品對你的業(yè)務(wù)而言不是關(guān)鍵，可是你公司有自制此產(chǎn)品需要的技能

11.Earlvterminationofacontractisaspecialcaseofcontractclosure.Thiscanhappenbecause

of(choosethebestanswer).

A)defauitofbuyerB)defaultofseller

C)mutualagreementofthepartiesD)anyDftheabovereasons

提前終止合同是合同收尾的一種特例。這可能由于而發(fā)生(選擇最佳答案)。

A)買方違約B)賣方違約C)雙方共同認可D)以

上任何一種原因

12.Theprocessofidentifyingwhichproductsorservicescanbeprocuredoutsidetheproject

organizationisdoneaspartof.

A)requestsellerresponsesB)plancontractingC)contractadministration

D)noneoftheabove

識別哪些產(chǎn)品或服務(wù)可以從項目組織外部采購是的一部分。

A)獲得賣方反應(yīng)B)準(zhǔn)備采購文檔C)合同管理D)以上

都不對

13.Inyourproject,youareinthespiancontracting^process,whereyouarepreparingdocuments

neededtosupporttherequestsellerresponsesprocessandselectsellersprocess.Inthiscontext,

youarepreparingprocurementdocumentstoseekproposalsfromprospectivesellers.Allthe

followingstatementsaboutprocurementdocumentsareaccurateEXCEPT：

A)Thebuverstructuresprocurementdocumentstofacilitateanaccurateandcompleteresponse

fromeachprospectiveseller.

B)Issuingarequesttopotentialsellerstosubmitaproposalorbidisdonefornlallyin

accordancewiththepoliciesofthebuyer'sorganization.

C)Withgovernmentcontracting,soineorallofthecontentandstructureofprocurement

documentscanbedefinedbyregulation.

D)Theternlproposalisusuallyusedwhensellerselectiondecisionwillbebasedonprice.

在你的項目內(nèi)，你正處在“采購規(guī)劃”過程中，準(zhǔn)備用于詢價和選擇供應(yīng)商過程的文檔。此

亥IJ,你在準(zhǔn)備采購文檔以獲得潛在供應(yīng)商的建議書。下列所有關(guān)于采購文檔的說法都是正

確的，除了：

A)買方組織采購文檔以從每個潛在賣方獲得準(zhǔn)確而完整的反應(yīng)。

B)發(fā)布一個請求給潛在賣方請他們提交一個與買方政策一致的建議書或投標(biāo)書。

C)在一些政府項目中，采購文檔的部分或全部內(nèi)容通常定義在規(guī)章中。

D)“建議書”通常用于當(dāng)選擇賣方基于價格時。

14.Inyourproject,thecontractstatementofwork(SOW)describestheprocurementitemin

sufficientdetailtoallowprospectivesellerstodetermineiftheyarecapableofprovidingthe

item.Inthiscase,"sufficientdetail“.

A)mayvary,basedonnatureoftheitemorneedsofthebuver

B)shouldbeatthelevelofworkbreakdownstructures

C)shouldbeattheactivitylevel

D)shouldbeatthelevelrequiredinproposal

在你的項目內(nèi)，合同工作說明書足夠詳細地描述了采購物品以使?jié)撛谫u方確定他們是否有

能力提供這些物品。在這種情況下，“足夠詳細”。

A）應(yīng)根據(jù)買方需要和采購物品特點而定B）必須在WBS的層次上

C）必須在活動的層次上D）必須在建議書要求的層次

上

15.Inyourcompany,youareintheprocessofdecidingwhethertohuyaproductormakeit

in-house.Allthefollowingstatementsrelatedtomake-or-buyanalysisarecorrectEXCEPT：

A）Make-or-buyanalysisispartofinitialscopeplanningprocessthatcanbeusedtodetermine

whetheraparticularproductcanbeproducedcosteffectivelybytheperforming

organization.

B）Makeorbuyanalysismusttakeinaccounttheperspectiveoftheperformingorganization,

aswellasimmediateneedsoftheproject.

C）Iftheperformingorganizationhasanongoingneedfortheitem,theDortionofthepurchase

costallocatedtotheprojectmaybelessthanthecostoftherental.

D）Buysideofmake?orbuyanalysisshouldincludeboththeactualout-of-pocketcostto

purchasetheproductasweltastheindirectcostsofmanagingthepurchasingprocess.

在你公司內(nèi)，你在決定是否購買某產(chǎn)品或者自己生產(chǎn)。下列所有關(guān)于購買自制分析的說法

都是正確的，除了：

A）購買一一自制分析是啟動階段范圍規(guī)劃過程的一部分，可以用來判斷特定的產(chǎn)品是否

能夠被執(zhí)行組織在成本上有效率地生產(chǎn)。

B）購買一一自制分析必須考慮執(zhí)行組織的前景，以及項目最近的需求。

C）如果執(zhí)行組織對產(chǎn)品有持續(xù)的需要，項目中用來購買的成本（分攤的）或許低于租用

的成本。

D）在購買——自制分析中，當(dāng)考慮購買時需要考慮實際購買成本和管理購買過程的非直

接的成本。

16.Whichofthefollowingisnotcompetitiveprocurement?

A）Invitationforbid.B）Requestforproposal.C）PO.D）

Contractorinitialresponse

下述哪一項不是競爭性的采購？

A）投標(biāo)邀請。B）建議書邀請。C）采購訂單。D）承包

商初始應(yīng)答。

17.Youareintheprocessofdeterminingwhattypesofcontractswillbeused,whether

standardizedprocurementdocumentswillbeneededandhowmultipleproviderswillbe

managed.Youshouldrecordthisinformationinthe.

A、projectplanB）procurementdocumentC）procurementmanagementplan

D）proposals

你在決定使用什么類型的合同，不管標(biāo)準(zhǔn)的采購文檔需要和有多少賣方需要被管理。你必

須記錄這些信息在—中。

A）項目計劃B）采購文檔C）采購管理計劃

D）建議書

18.Whileobtainingresponsesfromprospectivesellers,youmentionthatyouwill"reauire

certifiedPMPsasprojectmanagersfortheproject”.Thisisanexampleof.

A）ObjectiveevaluationcriteriaB）subjectiveevaluationcriteriaC）procurement

documentsD）statementofwork

當(dāng)你從潛在賣方獲得反應(yīng)時，你提及“要求此項目任用具有PMP認證的項目經(jīng)理工這是

一個的例子。

A)客觀評估標(biāo)準(zhǔn)B)主觀評估標(biāo)準(zhǔn)C)采購文檔

D)工作說明書

19.Yourcompanyhasdefinedsomecriteriatobeusedthroughouttheorganizationtorateorscore

proposals.Fromyourprojectperspective,thesewillbe.

A)constraintsB)evaluationcriteriaC)assumptions

D)bestpractices

你公司定義了些標(biāo)準(zhǔn)用來在組織內(nèi)評估建議書。從你項目的角度，它們是。

A)限制因素(約束)B)評估標(biāo)準(zhǔn)C)假設(shè)

D)最佳實踐

20.Inafixedpricecontract,thebuyerdecidestoincreasethescopeoftheworktomakethe

productbetter.Inthiscase,thebuyercandoallthefollowingexcept.

A)issueacontractchangerequest

B)startanotherfixedpricecontracttodotheadditionalwork

C)startanothercostreimbursablecontracttodotheadditionalwork

D)canceltheexistingcontract,andstartanewcontract

在采用固定價格合同時，買方?jīng)Q定增加項目范圍以獲得更好的產(chǎn)品。在這種情況下，買方

可以做下列所有事宜，除了—O

A)提出一個合同變更請求

B)啟動另一個固定總價合同去完成新增加的工作

C)啟動另一個成本補償合同去完成新增加的工作

D)取消現(xiàn)有合同，啟動新合同

21.Inyournewproject,youhaveacriticaldeliverabletobeprovidedwithinashortdurationof5

months.Becauseoftheshortduration,youdonothavetheluxuryofgoingthroughsolicitation

planningandselectingthe"besf'supplier.So,youdecidetodosignacontractwithasupplier

withwhomyourcompanyhasdonesomeworkinthepast.Theriskyouareacceptinginthis

situationis.

A)abilityofsuppliertodeliverthegoodsB)collusionbetweenthesupplierand

yourteam

C)lackofproperscopedefinitionD)lackofalegallybindingagreement

在你的新項目中，你有個關(guān)鍵的可交付成果要求在5個月內(nèi)完成。由于歷時較短，你不想

花費太多時間來做計劃和選擇“最佳”供應(yīng)商。所以.你決定和一個曾經(jīng)為你公司做過工作

的供應(yīng)商簽約。這種情況下，你承受的風(fēng)險是o

A)供應(yīng)商提供產(chǎn)品的能力B)供應(yīng)商和你的團隊成員勾結(jié)

C)缺乏合適的范圍定義D)缺乏合法的協(xié)議

22.Aspartofthecontractor(seller)evaluationandbiddingstage,theowner(buyer)mustassess

thecompatibilityoftheessentialteammembersandconsidermakingchangesinpersonnel

proposedbythecontractor.Itistheowner'ssuggestionthatthecontractorremovepotentially

unqualifiedmembersoftheimplementationteam.Ifyouarethecontractor,whatareyour

obligationstotheowner'srequest?

A)Ignoretheowner'swishesandputwhoyouthinkisqualifiedontheteameveniftheowners

disagree.

B)Meetwiththeowner,discussthequalificationsoftheindividualsinquestion,andnegotiate

whethertoreplacetheindividualornot.

C）Itiscommonknowledgethatanyindividualworkingontheprojectistheresponsibilityof

onlythecontractorandnooneelse.

D）Youknowthattheindividualsunderscrutinyarequalifiedtoperformthework,butyougo

aheadandreplacethem.

作為項目評估和競價階段的一部分，項目所有者（買方）必須考慮團隊人員的合作性和人

事變更。如果項目的所有者（買方）提出替換可能不稱職的員工，你作為承包商，針對這

種要求，你的義務(wù)是什么？

A）忽略項目所有者（買方）的提議，按自己的方法來決定團隊成員的組成。

B）和項目所有者（買方）會談，對有問題的成員進行討論并最終達成一致。

。項目中的人事決定僅由承包商來決定，這是常識。

D）即使你知道審查的員工沒有問題，你也替換了他們。

23.Youhavecontractedsomeworktoavendor,andwouldliketoidentifysuccessesandfailures

thatwarrantrecognitioninthepreparationoradministrationofotherprocurementconlracts

withintheperformingorganization.Thiscanbeachievedusinga.

A）procurementauditB）contractfileC）contractperformancereportingD）

lessonslearneddocumentation

你和賣方就某些工作簽訂了合約，希望識別出成功和失敗，用于執(zhí)行組織內(nèi)準(zhǔn)備或管理其

他采購合同。這可以通過一來實現(xiàn)。

A）采購審計B）合同檔案C）合同執(zhí)行報告D）歷

史信息文檔

24.Acontractwherethebuyerreimbursesthesellerforthecostincurredbytheseller,andalso

providesforafixedamountofprofitisalsocalled.

A）costplusincentivefeeB）costplusfixedfeeC）timeandmaterialcontractD）

costpluspercentageofcost

在某合同中買方支付賣方的成本和另外的固定數(shù)目的獎金，此合同被稱為—O

A）成本加獎勵費用B）成本加固定費用C）時間和材料合同D）

成本加成本百分比

25.Youwouldliketoobtaininformation,quotations,bids,offersorproposalsfromsellersaspart

of'requestsellerresponses^process.Whichisthebestthingtododuringthisprocess?

A）Determinewhetheraproductshouldbeoutsourcedorinanufacturedin-house.

B）Ensurethatprospectivesellersclearlyunderstandthetechnicalandcontractrequirements.

C）Clarifyonthestructureandrequirementsofthecontract,beforesign-off.

D）Prepareanindependentestimatetochecktheproposedpriceofthedifferentsellers.

作為獲得賣方反應(yīng)過程的一部分，你將從賣方處獲得信息、報價單、投標(biāo)書或建議書，下

列哪項最好地描述了在此過程中應(yīng)該做的事情？

A）確定產(chǎn)品是外購還是自制。B）確定潛在的賣方清楚地理解技術(shù)

和合同要求。

C）在簽字之前.闡明合同的結(jié)構(gòu)和要求。D）準(zhǔn)備獨立的估算去檢查不同賣方

所給出提議的價格。

26.Youaremanagingacontractwhichhasoutsourcedsoftwaredevelopnlentformicroprocessor

designtoavendor.Sincethisfieldisrapidlyevolving,youknowthatyoushouldbeableto

managechangestothecontract.Thepaperwork,trackingsystems,andapprovallevelsfor

authorizingchangesshouldbedocumentedin.

A)contractchangecontrolsystem

B)inspectionsandaudits

C)performancereporting

D)severalsystemsincludingrecordsmanagement,claimsadministrationsvstem,performance

reportingsystemetc

你在管理一個合同，該合同內(nèi)容包括為賣方開發(fā)軟件用于微處理器設(shè)計。由于這個領(lǐng)域發(fā)

展很快，你知道你必須有能力管理對合同的變更?相關(guān)的書面工作、跟蹤系統(tǒng)和授權(quán)變更

的相應(yīng)層次必須書面記錄在—中。

A)合同變更控制系統(tǒng)

B)檢查和審計

C)績效報告

D)記錄管理、聲明管理系統(tǒng)、績效報告系統(tǒng)等幾個系統(tǒng)

27.Youareconsideringwhethertobuyormakeasoftwareproduct.Ifyoubuy,thecostis

$80,000andthecostofprocurementandintegratinginyourcompanyis$1,000.Ifyouwantto

buildyourself,theproductwillrequire7softwareengineersworking3months.Salaryofeach

softwareengineeris$4,000permonth.Theoverheadcostsapportionedtotheprojectwillbe

$2,000.Whichoptionwillyouchoose?

A)Buy.

B)Build.

C)Neitherbuildnorbuy.

D)Needmoreinformationaboutthesuppliersbeforemakingadecision.

你正在考慮是買還是開發(fā)一個軟件產(chǎn)品。如果買的話，要花80000美元，將其集成到你公

司內(nèi)的成本為1000美元。如果自己開發(fā)的話，需要7個軟件工程師工作3個月，每位的

薪水是4000美元/每月。這個項目的管理成本為2000美元。你會如何選擇？

A)買。B)開發(fā)。C)既不開發(fā)也不買。D)在作決定前需要

更多的補充信息。

28.Whichofthefollowingarefrequentlyusedtoolsinprocurementplanning?

A)Makeorbuyanalysis,expertjudgement,andcontracttypeselection.

B)Contracttypeselection,biddersconferences,andexpert1udgement.

C)Expertjudgement,audits,andbiddersconferences.

D)Makeorbuyanalysis,contracttypeselection,andweightingsystem.

下列哪項工具被經(jīng)常用于采購規(guī)劃？

A)自制購買分析，專家判斷，合同類型選擇。

B)合同類型選擇，投標(biāo)人會議，專家判斷。

C)專家判斷，審計，投標(biāo)人會議。

D)自制一購買分析，合同類型選擇，權(quán)重系統(tǒng)。

29.Whenaprojectmanagerplacesapurchaseorderforapieceofequipment,itrepresentswhich

ofthefollowing?

A)Commitment.B)Expense.C)Cashout-flow.D)Capital

investment.

項目經(jīng)理為一件設(shè)備發(fā)出了訂單，這稱為—O

A)承諾B)開支C)現(xiàn)金流出D)資本投資

30.Constructivechangesare.

A)postponedaslongaspossibletoprotectthebudget

B)viewedasnegative,quantified,andtabulated

C)uniquelyidentifiedanddocumentedbyprojectcorrespondence

D)submittedforbidstotherelevantvendorlist

建設(shè)性的變更是—O

A)盡量延緩去保護預(yù)算B)被看作負面的、定量的、表格化的

C)通過項目信件進行專門識別和記錄D)提交標(biāo)書給相關(guān)的賣方列表

31.Whichcategoryofcontractisoftenusedforawell-definedproduct?

A)Unitpricecontract.B)Fixedpriceorlump-sumcontract.

C)Costreimbursablecontract.D)Partnershipcontract.

當(dāng)產(chǎn)品定義很明確的情況下，通常使用什么類型的合同？

A)單位價格合同。B)固定價格或固定總價合同。C)成本報酬合同。D)

合伙合同。

32.FFPisanacronymfor.

A)freeflowperformanceB)firm-fixedprice

C)free-formprojectD)fixedfileprocurement

FFP是一的縮寫。

A)自由流執(zhí)行B)固定總價合同C)自由形式項目D)同定文

件獲得

33.Thebuyer,usuallythroughitsauthorizedcontractadministrator,providesthesellerwithasan

outputofthecontractclosureprocess.

A)aformalwrittennoticethatthedeliverableshavebeenacceDtedorrejected

B)lettersofcommendationtoallprojectstaff

C)informalnoticeofacceptanceofthedeliverables

D)acopyoftheinternalnoticeofcompletionprovidedtoseniormanagement

買方通常通過其授權(quán)的合同管理者向賣方發(fā)出作為合同收尾過程的輸出。

A)一個正式的書面通知說明可交付成果被接受或者被拒絕

B)給項目所有職員的表揚信

C)關(guān)于接受可交付成果的非正式通知

D)內(nèi)部的提供給高層管理者的完成通知的復(fù)印件

34.ThepaymentsystemincludesallofthefollowingcharacteristicsEXCEPT：

A)Appropriatereviewsandapprovalsbytheprojectmanagementteam.

B)Paymentsaremadeinaccordancewiththetermsofthecontract.

C)Negotiationsoccuroverpriceandothertermsofthecontract.

D)Paymentstothesellerareusuallyhandledbytheaccountspayablesystemofthebuyer.

下列哪項不被包括在支付系統(tǒng)中？

A)適當(dāng)?shù)脑u審和項目管理團隊審批。

B)支付的實施與合同中的條款一致。

C)合同中關(guān)于價格和其他條款的談判。

D)通常由買方的賬戶支付系統(tǒng)來控制給供應(yīng)商的支付。

35.Whichofthefollowingisfalseaboutadvertisingasatoolandtechniqueoftherequestseller

responsesprocess?

A)Itissometimesrequiredongovernmentprojects.

B)Itcanoftenbeusedtoexpandtheexistinglistsofpotentialsellers.

C)Itcancausepublicpressureresultinginbiddisputes.

D）Itcanbeplacedingeneralcirculationpublications,suchasnewspapers,orinspecialty

publications,suchasprofessionalJoumats.

下列哪項關(guān)于廣告作為征求供應(yīng)商反應(yīng)過程的工具的說法不正確？

A）有時候在政府項目中被要求。

B）通常用來增加現(xiàn)有的潛在供應(yīng)商的列表。

C）會導(dǎo)致公眾的壓力而引發(fā)對標(biāo)書的爭論。

D）可以放在常規(guī)的流行的媒介如報紙上，或放在特定的出版物如專業(yè)雜志上。

36.ApprovedchangerequestscanincludeallofthefollowingEXCEPT.

A）modificationstothetemrsandconditionsofthecontract

B）modificationtothedescriptionoftheproducts,services,orresultstobeprovided

C）sellerinvoices

D）modificationtopricing

下列哪項不是被接受的變更請求的例子？

A）修改合同條款和條件B）修改產(chǎn)品、服務(wù)或提供的結(jié)果的描述C）供應(yīng)商發(fā)票

D）修改定價

37.Generally,ahiddiffersfromaproposalinthattheterm：

A）Proposalisusedwhensourceselectionwillhebasedonprice.

B）Proposalisusedwhentheprojecttimeframeislimited.

C）Bidisusedwhensourceselectionwillbebasedonprice.

D）Proposaldisregardspriceconsiderations.

通常而言，標(biāo)書和建議的區(qū)別在于：

A）建議用于當(dāng)資源選擇基于價格時。

B）建議用于當(dāng)項目時間框架被限制時。

C）標(biāo)書用于當(dāng)資源選擇基于價格時。

D）建議不考慮價格報酬情況。

38.ThebuyerstructuresprocurementdocumentstoaccomplishallofthefollowingEXCEPT：

A）Facilitateanaccurateandcompleteresponsefromeachprospectiveseller.

B）Includetherelevantcontractstatementofworkandanyrequiredcontractualprovisions.

C）Includeadescriptionofthedesiredformoftheresponse.

D）Providealistofpotentialbidderstoeachprospectiveseller.

買方組織采購文檔以實現(xiàn)下列目標(biāo)，除了：

A）幫助從每個預(yù)期的供應(yīng)商處獲得完整而正確的反應(yīng)。

B）包括相關(guān)的合同工作說明書和要求的承包規(guī)定。

C）包括一個希望得到的反應(yīng)的格式說明。

D）提供一個潛在投標(biāo)人列表給每個供應(yīng)商。

39.AllofthefollowingareinputstotheplanprocurementsprocessEXCEPT___.

A）projectscopestatementB）enterpriseenvironmentalfactors

C）applicationareaextensionsD）workbreakdownstructure

下列哪項不是規(guī)劃采購過程的輸入？

A）項目范圍說明書B）事業(yè)環(huán)境因素C）應(yīng)用領(lǐng)域拓展D）工作分解結(jié)構(gòu)

40.YouareworkingonacontractforaCanadianprovince.Thecontractrequiresyoutobeonsite

atthegovernmentaffairsofficeonadailybasis.YouWereunabletogettotheofficefor3

days9lastmonthbecauseofsevereblizzardconditions.Yourfailuretoappearattheofficewas

excusedbecauseofaclauseinthecontractentitled.

A)noncomposmentisB)holus-bolusC)forcemajeureD)alteridem

你為加拿大的一個省政府工作并與之簽訂了合同。合同要求你每天都要到政府事務(wù)辦公室

去。但是上個月，由于暴風(fēng)雪的原因，你有3天沒能到辦公室上班。但你可以根據(jù)合

同條款使自己免于責(zé)罰。

A)非心智健全B)立即執(zhí)行C)不可抗力D)變更條款

41.Duringplanprocurements,theprojectteamisresponsiblefbr-----.

A)determiningthemake-or-buydecision

B)developingtheprocurementdocuments

C)sDecifyingscheduleparametersintheformofdeliverydates

D)developingthespecificationsanddrawingstoaccompanythesolicitation

在規(guī)劃采購時，項目小組的任務(wù)是—o

A)進行自制或購買決策B)準(zhǔn)備采購文件

C)按照交付日期規(guī)定進度表參數(shù)D)為招標(biāo)制定有關(guān)規(guī)定和圖表

42.Reouirementsforinspectionandacceptancearedefinedinthe.

A)contractB)procurementmanagementplanC)overallprojectplanD)

specifications

檢查和接收的要求在——中加以規(guī)定。

A)合同B)采購管理計劃C)項目總計劃D)

規(guī)格

43.Inanefforttoreduceprojectteammembers'increasingstresslevels,Youdecidedtoconduct

poweryogasessionsduringeveryprojectstatusmeeting.Youneedtohiresomeonetoconduct

thesesessions.Citingtheorganization'sprqjeetmanagementmethodology,yoursubcontracts

departmentinformedyouthatthefollowingdocumentmustbepreparedbeforestartingthe

procurement：

A)Statementofwork.B)Procurementmanagementplan.

C)EvaluationmethodologyD)Contracttermsandconditions.

為了減少項目團隊成員逐漸增大的壓力，你決定在每次的項目狀態(tài)會議上進行力量瑜伽。

你需要聘請某人來負責(zé)此事。根據(jù)公司項目管理的方法，你在尋找這種服務(wù)的供應(yīng)商之前

應(yīng)該準(zhǔn)備好下列哪項文件？

A)工作說明書。B)采購管理計劃。C)評估方法。D)合同條款和條

件。

44.Whichofthefollowingcontracttypesdoesnotencouragethesellertocontrolcostsand,asa

result,placesthegreatestriskonthebuyer?

A)Cost-plus-award-fee.B)Cost-plus-fixed-fee.C)Cost-plus-incentive-fee.D)

Cost-plus-a-percentage-of-cost.

以下哪種合同類型不鼓勵賣方控制成本，因而使買方承擔(dān)最大的風(fēng)險？

A)成本加獎勵費。B)成本加固定酬金。C)成本加酬金。D)成本加成本

比例。

45.Thelanguageofcontractssometinlescausesmisunderstandingsandcreatessituationsthat

adverselyaffectprojectcompletion.Therefore,arelativelyfastandinformalmethodfbr

removingtheobstaclestoprogressshouldalwaysbeavailable.Onesuchmethodistosubmit

theissueinquestiontoanimpartialthirdpartyforresolution.Thisprocessisknownas.

A)alternativedisputeresolutionB)problemprocessingC)steeringresolutionD)

mediationlitigation

合同使用的語言有時會引起誤解，影響合同的履行。因此，你應(yīng)該準(zhǔn)備一種比較快速和非

正式的方法排除障礙。其中一種方法是將爭議提交給沒有利害關(guān)系的第三方解決。這被稱

為。

A)爭議解決的替代方案B)問題處理機制C)操縱解決方法D)

仲裁

46.YouhavedecidedtoawardacontracttoasellerthathasprovideditsservicesToyour

companyfrequentlyinthepast.Thissellerhasagoodrecordintermsofscheduleandcost

performance,andyourworkingrelationshipwiththissellerisexcellent.Yourcurrentproject,

althoughsomewhatdifferentfrompreviousprojects,issimilartootherworkthesellerhas

performed.Inthissituation,tominimizeyourriskyoushouldawardwhattypeofcontract?

A)Fixed-pricewitheconomicpriceadjustment.

B)Fixed-priceincentive(firmtarget).

C)Firm-fixedprice.

D)Costplus-awardfee.

你決定向以前經(jīng)常為你公司服務(wù)的一家供貨商外包合同。該供貨商在履行時間表和成本效

益方面記錄良好，而且與你建立了良好的工作關(guān)系。你現(xiàn)在的項目雖然與以前的不同，但

是與該供貨商以前完成的其他工作類似。在這種情況下，為最小化風(fēng)險，你應(yīng)該訂立什么

類型的合同？

A)固定價格，附加幣值調(diào)整。B)固定酬金(固定目標(biāo))。C)固定成本。D)

成本加酬金。

47.Youareresponsibleforensuringthatyourseller'sperformancemeetscontractual

requirements.Foreffectivecontractadministration,youshould.

A)holdabiddersconferenceB)establishtheappropriate

contracttype

C)implementthecontractchangecontrolsystemD)developastatementofwork

你負責(zé)保證你的供貨商正確履行合同。為了對合同進行有效的管理，你應(yīng)該—O

A)舉行投標(biāo)人會議B)選擇合適的合同形式C)執(zhí)行合同變更控制制度

D)準(zhǔn)備工作陳述

48.Youplantoawardacontracttoprovideprojectinanagementtrainingforyourcompany.You

decideitisimportantthatanyprospectivecontractorhaveanassociationwithamajor

universitythatawardsmaster'scertificatesinprojectmanagement.Thisisanexample

of.

A)settingupanindependentevaluation

B)preparingrequirementsforyourstatementofwork

C)establishingaweightingsystem

D)establishingascreeningsystem

你計劃要為公司簽署一份提供項目管理培訓(xùn)的合同。你覺得那些預(yù)期能夠與之簽訂合同的

對象應(yīng)該與具有授予項目管理專業(yè)