第第頁成本會計在企業(yè)中的管理與應(yīng)用論文一、本錢會計在企業(yè)管理中存在的問題

〔一〕對本錢會計的熟悉不到位仍未擺脫傳統(tǒng)打算經(jīng)濟觀念的束縛；只注意生產(chǎn)領(lǐng)域的產(chǎn)品本錢，而忽視其它環(huán)節(jié)和其它方面的本錢，其結(jié)果是本錢信息失真，造成經(jīng)濟決策失誤和本錢失控。事實上，隨著科學(xué)技術(shù)的進步和市場競爭的加劇，生產(chǎn)本錢在企業(yè)總費用中的比重已不斷下降，而與產(chǎn)品相關(guān)的討論設(shè)計、供應(yīng)、服務(wù)、銷售等活動引起的本錢將不斷上升；其數(shù)額甚至遠遠超過生產(chǎn)本錢。

將本錢會計與本錢管理混合在一起，不能突出本錢會計的中心，達不到本錢會計的目的，不能明確各部門職責。本錢會計不管是包含于財務(wù)會計之中還是成為一門的學(xué)科，其本質(zhì)特征是財務(wù)會計，本錢會計的中心只能是本錢核算，更詳細地說，本錢會計的所要討論的就是向誰供應(yīng)本錢信息、供應(yīng)哪些本錢信息及本錢信息的供應(yīng)方式問題，本錢會計的目標即會計主體在特定歷史時期與環(huán)境中對本錢會計工作所追求或盼望到達的預(yù)期境地或標準始終是利用本錢信息資料加強本錢管理，提高經(jīng)濟效益。

〔二〕本錢會計在實際生產(chǎn)上的應(yīng)用不到位長期以來，存在一種熟悉誤區(qū)：就是把本錢管理作為財務(wù)人員以及少數(shù)管理人員的專利，認為本錢、效益都應(yīng)由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)負責，而把各車間、部門的職工只看作生產(chǎn)者，導(dǎo)致廣闊職工對于本錢應(yīng)當怎樣掌握的問題無意也無力過問，造成本錢意識淡薄。因此，也造成在生產(chǎn)過程中原料的鋪張，一些已經(jīng)預(yù)算好的數(shù)據(jù)在實際生產(chǎn)中不能精確的表達出來，造成本錢預(yù)報跟實際數(shù)據(jù)的誤差等。

二、本錢會計涉及到料、工、費的核算

在本錢會計核算中料的核算也是起關(guān)鍵點。因此，在本錢會計核算中選購問題應(yīng)當?shù)玫礁叨鹊闹匾?，而很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、財務(wù)人員在核算時卻忽視了這點。

〔一〕正確地處理材料費用的本錢問題

材料費用是將企業(yè)的肯定時期內(nèi)耗用的材料，采納肯定的方法計入產(chǎn)品本錢和期間費用。

材料費用的安排對象：工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中領(lǐng)用的各種庫存材料，應(yīng)依據(jù)審核后的領(lǐng)料單。限額領(lǐng)料單或領(lǐng)料登記表、退料單，根據(jù)材料的用處歸類?；旧a(chǎn)車間生產(chǎn)產(chǎn)品領(lǐng)用的材料，應(yīng)計入生產(chǎn)本錢——基本生產(chǎn)本錢科目，幫助生產(chǎn)車間為供應(yīng)產(chǎn)品或勞務(wù)領(lǐng)用的材料，應(yīng)計入生產(chǎn)本錢——幫助生產(chǎn)本錢科目，生產(chǎn)車間一般耗用領(lǐng)用的材料，應(yīng)計入“制造費用”科目，企業(yè)行政管理部門耗費的材料費用，應(yīng)計入管理費用；企業(yè)銷售部門為銷售產(chǎn)品所耗費的材料費用應(yīng)計入營業(yè)費用。

材料費用安排的方法：指把材料費用計入個消耗對象的方法。1〕直接計入，即凡是單一產(chǎn)品領(lǐng)用的材料直接計入該產(chǎn)品本錢中，2〕間接計入，即對幾種產(chǎn)品共同耗用的各種材料費用，應(yīng)當選擇適當?shù)臉藴什杉{肯定的安排方法安排計入各種產(chǎn)品本錢中。安排間接計入的材料費用應(yīng)選擇適當?shù)陌才艠藴?。如產(chǎn)品的重量，產(chǎn)量，材料的定額耗用量或定額費用等。

1、重量〔體積，產(chǎn)量〕比例安排法材料費用安排率=應(yīng)安排的'材料費用/各種產(chǎn)品的重量〔產(chǎn)量，體積〕

某產(chǎn)品應(yīng)安排的材料費用=該產(chǎn)品的重量〔產(chǎn)量，體積〕×安排率

2、定額消耗量〔或定額費用〕比例法某產(chǎn)品材料定額消耗量〔定額費用〕=該種產(chǎn)品實際產(chǎn)量×單位產(chǎn)品材料消耗

定額材料消耗量安排率=材料實際總消耗量/各種產(chǎn)品材料定額消耗量〔定額費用〕之和

各種產(chǎn)品應(yīng)安排的材料費用=該產(chǎn)品材料定額消耗量〔定額費用〕×材料消耗量安排率

〔二〕職工薪酬的會計核算

職工薪酬是企業(yè)職工應(yīng)得的勞動酬勞及福利費的總額，是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種耗費支出的主要組成部分，每個企業(yè)都不行避開涉及到職工薪酬的會計核算。企業(yè)支付給職工的工資總額，包括各種工資；獎金；津貼。企業(yè)依據(jù)審核無誤的原始記錄在期末按其發(fā)生部門、車間進行歸集和安排?；旧a(chǎn)車間生產(chǎn)工人的工資中可直接計入各種產(chǎn)品的直接計入生產(chǎn)本錢——基本生產(chǎn)本錢賬戶；不能直接計入的應(yīng)按肯定的標準安排計入；凡是生產(chǎn)部門為生產(chǎn)管理而發(fā)生的人工費用，先計入制造費用中，然后采納肯定的安排標準，安排計入產(chǎn)品本錢中；凡是企業(yè)管理說明發(fā)生的人工費用，計入管理費用中。專職銷售機構(gòu)人員的人工費用，計入營業(yè)費用中；企業(yè)福利部門發(fā)生的人工費用，工資部分由福利費列之。計提的福利費部分由管理費用承當。

工資、福利費用的安排通常按各種產(chǎn)品的生產(chǎn)工時〔實際生產(chǎn)工時或定額工時〕比例進行安排公式：

工資〔福利費〕安排率=生產(chǎn)工人工資總額〔福利費〕/各種產(chǎn)品生產(chǎn)工時〔實際或定額〕總數(shù)

某種產(chǎn)品應(yīng)安排工資〔福利費〕=該種產(chǎn)品生產(chǎn)工時〔實際或定額〕×工資〔福利費〕安排率

〔三〕生產(chǎn)費用在完工產(chǎn)品及在產(chǎn)品之間的安排及方法費用的歸集與安排，應(yīng)計入產(chǎn)品本錢的直接材料、直接人工及制造費用等都已按本錢項目全部集中反映在“基本生產(chǎn)本錢”賬及其明細賬的借方。假如產(chǎn)品已經(jīng)全部完工，產(chǎn)品本錢明細賬中歸集的生產(chǎn)費用之和，就是該種完工產(chǎn)品的本錢；假如全部未完工產(chǎn)品本錢明細賬歸集的生產(chǎn)費用之和，就是該種產(chǎn)品的本錢；假如既有完工產(chǎn)品又有在產(chǎn)品本錢明細賬中歸集的生產(chǎn)費用之和，還應(yīng)在完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品之間，采納適當?shù)陌才欧椒ǎM行生產(chǎn)費用的安排，以計算完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品的本錢。

月初在產(chǎn)品本錢+本月發(fā)生生產(chǎn)費用=本月完工產(chǎn)品+月末在產(chǎn)品本錢生產(chǎn)費用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間的安排方法有以下幾種：

〔1〕不計在產(chǎn)品本錢

本月完工產(chǎn)品本錢=本月發(fā)生生產(chǎn)費用

〔2〕在產(chǎn)品本錢按年初固定數(shù)計算法

本月完工產(chǎn)品本錢=月初在產(chǎn)品本錢+本月發(fā)生生產(chǎn)費用—月末在產(chǎn)品本錢=本月發(fā)生生產(chǎn)費用

三、在產(chǎn)品本錢按所耗材料費用計算法

本月完工產(chǎn)品本錢=月初在產(chǎn)品本錢+本月發(fā)生費用—月末在產(chǎn)品材料本錢

〔一〕約當產(chǎn)量法在產(chǎn)品約當產(chǎn)量=在產(chǎn)品數(shù)量×在產(chǎn)品完工程度某工序在產(chǎn)品完工率=〔上工序累積單位產(chǎn)品定額工時+本工序單位產(chǎn)品定額工時×50%〕÷單位產(chǎn)品定額工時×100%某項安排率=〔月初在產(chǎn)品本錢+本月發(fā)生生產(chǎn)費用〕/〔本月完工產(chǎn)品數(shù)量+月末在產(chǎn)品約當產(chǎn)量〕

完工產(chǎn)品費用=完工產(chǎn)品產(chǎn)量×該項費用安排率在產(chǎn)品該項費用=在產(chǎn)品約當產(chǎn)量×該項費用安排率

〔二〕在產(chǎn)品按定額本錢計價法定額本錢計價法，是指月末在產(chǎn)品按定額本錢計算，該產(chǎn)品的全部生產(chǎn)費用〔月初在產(chǎn)品費用加上本月發(fā)生的費用〕減去按定額本錢計算的月末在產(chǎn)品本錢后的余額作為完工產(chǎn)品的本錢。

月末在產(chǎn)品本錢=月末在產(chǎn)品數(shù)量×在產(chǎn)品單位定額本錢完工產(chǎn)品總本錢=〔月初在產(chǎn)品本錢+本月發(fā)生生產(chǎn)本錢〕—月末在產(chǎn)品本錢

〔三〕定額比例法指產(chǎn)品在完工的生產(chǎn)費用在完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品之間的根據(jù)兩者的定額消耗量或定額費用比例安排。

四、針對以上問題提出相應(yīng)的對策

〔一〕在企業(yè)管理中重視本錢會計

首先：增添本錢觀念，提高廣闊職工對本錢管理的熟悉。保證本錢預(yù)報與核算出來的結(jié)果能與實際生成相聯(lián)系。企業(yè)應(yīng)當高度重視本錢會計的，保證本錢會計信息的真實，這才有利于經(jīng)濟決策和本錢的掌握。充分利用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的最新成果，借助于財務(wù)軟件計算出更準時更精確的數(shù)據(jù)。

其次：加強本錢理論的討論，提高我國本錢會計水平應(yīng)本著創(chuàng)新精神、務(wù)實看法和嚴謹作風，深化企業(yè)調(diào)查討論，同實際工親密合作，發(fā)覺問題，解決問題：廣泛開展案例分析，從理論高度提煉勝利閱歷，同時，理論討論應(yīng)針對我國本錢會計實際問題致力于將理論討論成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。在此基礎(chǔ)上，講究實效，建立本錢會計理論討論成果的考核、評價和激勵機制，充分發(fā)揮本錢理論討論對本錢會計實踐的指導(dǎo)作用。

再次：本錢會計工應(yīng)更新觀念，樹立本錢效益〔CostBenefit〕、本錢回避〔CostAvoidance〕思想。充分發(fā)揮本錢會計的職能作用最終：做好本錢核算工作抓好選購工作在本錢會計中需要計算的東西比較多，而且方法也比較多，由于它是涉及到料、工、費的核算。因此做好這些核算要先從選購抓起。首先，應(yīng)當找出哪些是更好的有利于公司勝利的關(guān)鍵選購目標。先于大處著眼，再落到詳情。在確定有利于公司勝利的幾個關(guān)鍵目標之前，可以考慮以下一些因素：供貨商品質(zhì)，交貨準時率，下單到交貨的周期，成交價格，批量折扣，能滿意需求的服務(wù)，以及其它反應(yīng)供貨商的表現(xiàn)方面等。然后，確定幾個對企業(yè)勝利來說很重要的關(guān)鍵目標。這些信息應(yīng)當用來制定供貨商評估的標準。標準來源于公司對市場的價值定位，也就是公司的戰(zhàn)略基礎(chǔ)。確定公司需要做什么來滿意客戶的需求，將引導(dǎo)公司確定實際需要去做什么。這將引導(dǎo)公司思索應(yīng)當要求公司的供貨商，以便更好地滿意客戶的需求。制定你的供貨商評估標準又將涉及到選購人員評估標準的制定。這一切都是互相聯(lián)系的。

通過一個清晰的激勵體系來鏈接全部行動，并對業(yè)績的提高和業(yè)績目標的實現(xiàn)進行嘉獎，而這些業(yè)績目標都是來自于公司的關(guān)鍵目標。

〔二〕建立完善的本錢核算制度

完善本錢會計組織，提高全員本錢意識和素養(yǎng)。為了適應(yīng)現(xiàn)代本錢會計的進展，必需完善本錢會計的組織，建立和健全本錢會計規(guī)章制度，實行全方位。全過程、全員管理本錢，使決策層和全部部門、單位都重視本錢，人人關(guān)懷本錢，提高全員本錢意識和素養(yǎng)。對于本錢會計人員來說，除了應(yīng)具備會計職業(yè)道德之外，不僅要懂會計和財務(wù)管理，還要懂經(jīng)營管理，特殊是要熟識生產(chǎn)技術(shù)，學(xué)會運用價值工程、本錢最優(yōu)化理論和方法；同時還要熟識并把握現(xiàn)代本錢會計的理論與方法，學(xué)會預(yù)報、決策和掌握，學(xué)會使用電子計算機進行信息處理。本人認為：依據(jù)本錢會計人員職責的要求，我國一些工業(yè)企業(yè)在本錢崗位上要配備本錢工程師，以利于本錢