商品混凝土的本錢管理與本錢控制研究摘要：在企業(yè)的經(jīng)營管理中，本錢是非常重要的影響因素，需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)給予高度重視，并采取適宜的措施來管理和控制，才能真正到達(dá)降低企業(yè)投入本錢的目的。因此，混凝土生產(chǎn)企業(yè)，必須根據(jù)自身的情況，加強(qiáng)本錢管理與控制，才能更好的促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)開展。本文就商品混凝土的本錢管理、商品混凝土的本錢控制進(jìn)行探討，以促進(jìn)企業(yè)整體效益不斷增長。關(guān)鍵詞：商品混凝土本錢管理本錢控制對當(dāng)前混凝土生產(chǎn)企業(yè)的開展情況進(jìn)行分析發(fā)現(xiàn)，受到生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)人員等多種因素的影響，混凝土生產(chǎn)本錢管理與本錢控制的難度比擬大，需要制定可行的方案與策略，才能更好的提高混凝土生產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。一、商品混凝土的本錢管理一般情況下，商品混凝土的本錢是由原材料、工資、燃料和其他直接費(fèi)用共同構(gòu)成的，其中，原材料包括石料、水泥、外加劑和黃砂等；工資包括施工人員和管理人員的工資;燃料包括機(jī)油、柴油、汽油等多；其他直接費(fèi)用包括折舊費(fèi)、機(jī)物料消耗、書店費(fèi)和修理費(fèi)等，是當(dāng)前商品混凝土本錢管理的重要內(nèi)容。根據(jù)商品混凝土的生產(chǎn)情況來看，其生產(chǎn)工藝非常簡單，與其他商品的生產(chǎn)工藝有著一定差異，主要有如下幾個特點：一是，受到時間、地域等因素的影響，商品混凝土不可以銷售到很遠(yuǎn)的地方，因此，只能就近選擇銷售地點；二是，在收到訂單以后，需要在短時間內(nèi)采購大量原材料，并通過加工攪拌的方式制作成商品混凝土，才能確保其可以在最短的時間內(nèi)被運(yùn)輸?shù)绞┕がF(xiàn)場。如果按照上述步驟操作，那么混凝土可能成為廢品。三是，每種規(guī)格的商品混凝土需要使用的原材料無法準(zhǔn)確計量，只能采用盤點原材料的方式來確定。所以，在進(jìn)行商品混凝土的本錢管理時，需要從如下幾點著手：一是，根據(jù)企業(yè)的實際情況，制定適宜的本錢管理目標(biāo)，并結(jié)合商品混凝土的生產(chǎn)特點制定適宜的經(jīng)營機(jī)制，才能真正到達(dá)降低本錢、提升效益的目的。二是，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，將經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核作為重要管理方法，充分挖掘企業(yè)生產(chǎn)各環(huán)節(jié)存在的潛力，才能在促進(jìn)企業(yè)本錢管理迅速向著集約化經(jīng)營方向的根底上，推動企業(yè)更快、更好開展。三是，注重先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用，將本錢管理目標(biāo)分解到混凝土生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，才能在不斷提高生產(chǎn)人員積極性的情況下，確保獎懲機(jī)制的有效實施，最終促進(jìn)企業(yè)整體實力、經(jīng)濟(jì)效益等不斷增強(qiáng)。四是，加強(qiáng)商品混凝土生產(chǎn)過程的管理，注重企業(yè)資產(chǎn)管理與本錢管理的有機(jī)結(jié)合，才能真正實現(xiàn)商品混凝土本錢管理的目標(biāo)，最終促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)開展。二、商品混凝土的本錢控制對商品混凝土的生產(chǎn)情況進(jìn)行分析可知，混凝土的本錢控制主要是對材料費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)用等進(jìn)行全面控制，其中，人工費(fèi)用的控制難度比擬大，與混凝土生產(chǎn)效率、生產(chǎn)流程等有著極大聯(lián)系?？偟膩碚f，商品混凝土的本錢控制主要包括如下幾個方面：〔一〕生產(chǎn)前期首先，合理制定本錢控制目標(biāo)。在實踐過程中，注重混凝土生產(chǎn)市場的詳細(xì)調(diào)查，才能更好的滿足商品混凝土的市場需求，以確保商品混凝土銷售價格的合理性，從而有效提高企業(yè)的市場競爭力。同時，保證企業(yè)的利潤與本錢控制目標(biāo)相適應(yīng)，才能在掌握比擬全面的市場信息的根底上，真正提高企業(yè)各種經(jīng)營決策的可行性。其次，本錢目標(biāo)的制定需要根據(jù)規(guī)格、工程等確定。在企業(yè)管理人員接到的工作量無法與本錢控制目標(biāo)相符時，企業(yè)需要對利潤、價格等給予高度重視，才能更好的保證企業(yè)的利潤。目前，產(chǎn)品本錢控制目標(biāo)的制定采用的方法是量本利分析法，才能更好的促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步開展。〔二〕生產(chǎn)過程首先，注重全員素質(zhì)的有效提升，培養(yǎng)他們的本錢節(jié)約意識。在加強(qiáng)生產(chǎn)本錢日?？刂频倪^程中，對相關(guān)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，是提升全員綜合素質(zhì)的重要方式，對于培養(yǎng)他們的本錢節(jié)約意識有著極大作用。在實踐過程中，讓每個員工樹立“節(jié)約生產(chǎn)本錢、提高經(jīng)濟(jì)效益的工作理念，有利于他們充分認(rèn)識到自身擔(dān)負(fù)的職責(zé)，對于市場本錢控制目標(biāo)有著極大作用。其次，準(zhǔn)確計算本錢差異，并及時反應(yīng)。在了解各種影響本錢控制的因素以后，需要及時對本錢控制策略進(jìn)行調(diào)整，并將各種不利因素及時消除，才能真正到達(dá)本錢控制的最終目的。在實踐過程中，施工原材料的本錢控制在整個生產(chǎn)中的占比是70%，因此，對原材料的質(zhì)量、數(shù)量、價格等進(jìn)行重點控制，并綜合分析供給部門、生產(chǎn)部門、市場幾個因素，才能有效防止實際用量超過技術(shù)部門規(guī)定的比例。最后，實施責(zé)任本錢核算體制，堅持主次控制原那么。在根據(jù)可控費(fèi)用和不可控費(fèi)用的影響因素進(jìn)行責(zé)任本錢核算體制的制定時，需要及時建立責(zé)任賬戶、編制責(zé)任業(yè)績報告，并將各種情況及時的反映到責(zé)任單位，才能真正實現(xiàn)實際費(fèi)用的有效控制。同時，設(shè)立專門的局部來復(fù)雜本錢控制工作，并將需要控制的費(fèi)用按照主次原那么進(jìn)行排序，才能在嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)那么制度執(zhí)行的情況下，動態(tài)掌握本錢控制的現(xiàn)狀和最新情況，對于實現(xiàn)本錢控制目標(biāo)有著重要影響?！踩成a(chǎn)后期在對生產(chǎn)前期、生產(chǎn)過程的本錢控制給予高度重視的根底上，商品混凝土生產(chǎn)完成以后，相關(guān)負(fù)責(zé)人需要及時召開本錢分析會，對本錢控制目標(biāo)的完成情況、本錢工程出現(xiàn)升降情況的原因等進(jìn)行綜合分析，才能在利用以往優(yōu)秀經(jīng)驗的根底上，為以后實行本錢控制策略提供可靠參考依據(jù)。例如:商品混凝土生產(chǎn)期間形成的各種資料，相關(guān)人員必須及時歸檔，并檢查其完整性和可靠性，才能真正為企業(yè)今后制定更合理、更可行的本錢控制策略提供重要支持。三、結(jié)束語總之，在我國市場經(jīng)濟(jì)快速開展的新形勢下，商品混凝土的應(yīng)用范圍變得越來越大，必須對其本錢給予高度重視，才能更好的促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步開展。因此，在實踐過程中，有效落實生產(chǎn)前期、生產(chǎn)過程、生產(chǎn)后期的各種措施，并全面提升企業(yè)員工的本錢節(jié)約意識、本錢管理意識等，才能真正到達(dá)促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)開展的目的。參考文獻(xiàn)：[1趙圣謙.混凝土生產(chǎn)企業(yè)本錢管理與控制探討[J經(jīng)營管理者，2021，34：228-229[2雷