工程分包審查管理制度一、制度目的本制度的制定旨在規(guī)范工程分包審查工作程序和流程，確保工程分包合規(guī)合法，保證工程質(zhì)量和安全，防止有違法違規(guī)行為和其他不當(dāng)行為的發(fā)生。另一方面，本制度還旨在促進(jìn)工程管理的規(guī)范、科學(xué)和有效。二、適用范圍本制度適用于所有涉及工程分包審查的項(xiàng)目和相關(guān)人員。三、工程分包審查的內(nèi)容與程序1.審查的內(nèi)容（1）分包合同是否符合法律規(guī)定以及合同要求；（2）分包商的資質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)、信譽(yù)等是否符合要求；（3）分包商的技術(shù)方案、施工組織、安全保障等是否符合要求。2.審查程序（1）工程管理部門收到工程分包申請后，應(yīng)當(dāng)按照工程分包審查管理制度要求對分包申請進(jìn)行審查。（2）經(jīng)過初步審查符合條件的供方將被列入資格預(yù)審名單。（3）在資格預(yù)審名單中的供方將被邀請參加現(xiàn)場答疑，要求供方就關(guān)鍵技術(shù)要點(diǎn)進(jìn)行清晰明了的交流。（4）參加現(xiàn)場答疑的供方經(jīng)確認(rèn)符合資格條件方可進(jìn)入商務(wù)標(biāo)段。四、工程分包審查的管理要求1.實(shí)行負(fù)責(zé)制度工程管理部門應(yīng)當(dāng)成立專門負(fù)責(zé)工程分包審查的機(jī)構(gòu)，明確機(jī)構(gòu)職責(zé)、權(quán)限和責(zé)任，落實(shí)各項(xiàng)工作任務(wù)。2.嚴(yán)格審核制度審核人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)真審核各項(xiàng)資質(zhì)、技術(shù)方案及其他相關(guān)文件，認(rèn)真核實(shí)各項(xiàng)評分細(xì)則，仔細(xì)審核評委打分及評定結(jié)果。3.做好記錄和保管工作對工程分包審查的相關(guān)材料和工作記錄應(yīng)當(dāng)認(rèn)真保管并妥善歸檔，以備后續(xù)工作需要。4.堅(jiān)決防范違法和不當(dāng)行為工程管理部門應(yīng)當(dāng)積極開展嚴(yán)格的工作紀(jì)律教育，加強(qiáng)工程分包合規(guī)管理，堅(jiān)決防范和打擊各類違法違規(guī)和不當(dāng)行為。五、工程分包審查的監(jiān)督檢查（1）由監(jiān)察機(jī)構(gòu)或相關(guān)部門對工程分包審查工作的程序、流程等進(jìn)行監(jiān)督和檢查。（2）每年進(jìn)行一次自我評估。六、制度的責(zé)任對工程分包審查違反本制度的相關(guān)責(zé)任人員，應(yīng)當(dāng)依照工程管理有關(guān)規(guī)定進(jìn)行紀(jì)律處分；對引發(fā)重大事故和損失者，要追究其刑事、民事責(zé)任。七、制度的修改與發(fā)布本制度的修改和發(fā)布由工程管理部門審議通過，并報(bào)上級(jí)主管部門審批后執(zhí)行，制度的修改和發(fā)布通知應(yīng)當(dāng)全面宣傳，確保各方知曉。以上是對工程分包審查管理制度的