關(guān)于年薪制及績(jī)效考核實(shí)施建議本文包括（一）、總則；（二）、年薪制薪額的管理；（三）、對(duì)生產(chǎn)部門(mén)管理崗位的考核辦法；（四）、對(duì)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)管理崗位的考核辦法；（五）、輔助及支援部門(mén)的管理崗位考核辦法（財(cái)務(wù)、人力資源、供應(yīng)、辦公室等）；（六）、考核結(jié)果的評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)；（七）、考核獎(jiǎng)懲規(guī)定；（八）、考核周期；（九）、考核存檔備案；（十）、年終考核；（十一）監(jiān)督與評(píng)估；（十二）、附件。（一）、總則1、本制度的目的是制定合理、規(guī)范的年薪標(biāo)準(zhǔn)，將中層管理者的切身利益與公司利益掛鉤，并且對(duì)其績(jī)效進(jìn)行客觀、公平的評(píng)價(jià)和考核。以此為基礎(chǔ)進(jìn)行員工的獎(jiǎng)勵(lì)、提薪、晉升、能力開(kāi)發(fā)等工作，從而達(dá)到提高員工能力，公正合理地處理員工待遇的目的。2、提高績(jī)效考核執(zhí)行力，確保不會(huì)流于形式，需要具備以下基礎(chǔ)：①確?？?jī)效考核管理體系的適宜性是前提；②高層領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)有力的組織和推動(dòng)是關(guān)鍵；③持續(xù)深入的溝通、反饋和面談是核心；④承諾與兌現(xiàn)是標(biāo)志；⑤提升被考核者的素質(zhì)與能力是重要手段；=6\*3⑥在績(jī)效管理上所花的時(shí)間和精力是確保績(jī)效考核推進(jìn)力度的根本保證。3、本制度適用于公司內(nèi)除總經(jīng)理，副總經(jīng)理，總經(jīng)理助理外所有的中高層干部。4、考核分為基礎(chǔ)部分、合理化建議兩部分。其中基礎(chǔ)部分包括①工作結(jié)果、②崗位規(guī)范要求、③行政紀(jì)律、④上級(jí)評(píng)議、⑤業(yè)務(wù)相關(guān)部門(mén)對(duì)本部門(mén)工作情況的評(píng)價(jià)（適用于部分部門(mén)）。合理化建議包括本人的合理化建議、下屬員工的合理化建議。5、由各部門(mén)根據(jù)部門(mén)的實(shí)際工作內(nèi)容及目標(biāo)制定出盡量可以量化的考核指標(biāo)，由人力資源部存檔。6、由各部門(mén)制定各自的崗位規(guī)范要求及其考核細(xì)則，作為本考核制度的附件，是對(duì)崗位規(guī)范考核的依據(jù)。7、由人力資源部制定行政要求規(guī)范及其考核細(xì)則，作為本制度的附件，是對(duì)行政考核的依據(jù)。8、最終考核結(jié)果上報(bào)總經(jīng)理或分管副總經(jīng)理審核簽字。金（二怕）、陡年薪強(qiáng)制薪懷額的典管理氏1、瞧對(duì)于怎除總睛經(jīng)理陸，副鉆總經(jīng)狼理，宋總經(jīng)歌理助猛理外攤所有旦的中眠高層威管理仗崗位震實(shí)行郵年薪偶制的蚊薪酬保方案宋。攪2、純年薪要包括斬基本玻工資趣、績(jī)以效工臘資、蔬效益艷工資述三部秒分挺。嘴3、霜基本驚工資我為所盾在職旗崗基蛾本工秀作所使得，半不受注經(jīng)營(yíng)畏及業(yè)擁績(jī)影稅響，蛾一般法不發(fā)扛生浮許動(dòng)。政4、鑼績(jī)效閘工資側(cè)又可帶稱(chēng)為迅績(jī)效鏈加薪抽,是之依據(jù)培員工電個(gè)人寺績(jī)效畫(huà)而增效發(fā)的獨(dú)獎(jiǎng)勵(lì)殺性工隊(duì)資。孟它是羽通過(guò)獄對(duì)員鳥(niǎo)針對(duì)當(dāng)工作隸結(jié)果府、崗猛位規(guī)仰范等彎方面尤（參過(guò)見(jiàn)總訴則第竹4條伴）的萬(wàn)達(dá)成絮情況英而發(fā)限生浮以動(dòng)。拳5、幻效益蔑工資殼是在克完成坊企業(yè)思的戰(zhàn)刻略目淘標(biāo)的示基礎(chǔ)器上，冠一般虛以年辦為周劑期，禍增發(fā)堂的獎(jiǎng)覺(jué)勵(lì)性壤工資昌。企崇業(yè)盈拐利多扭可以鵝多發(fā)冶，少戰(zhàn)可以充少發(fā)籌，不膽盈利菊可以模不發(fā)腿。其蔽目的繪是使退員工添的個(gè)炎人利輩益與枯企業(yè)蓬的整涼體業(yè)寨績(jī)掛痰鉤，拼增加諷歸屬?gòu)澑?，盤(pán)促進(jìn)師積極發(fā)性廁。杏6、告關(guān)于黎績(jī)效蘆工資滋及效情益工膝資的胞制定樹(shù)辦法遙。獻(xiàn)績(jī)效串工資仔：凈參考乘職能悲評(píng)估太體系閃，全希面考巨慮各俱職崗越的恢責(zé)洲權(quán)大露小、贈(zèng)技術(shù)糖水平銷(xiāo)、工綠作強(qiáng)條度、董工作汁壓力死、企細(xì)業(yè)影處響力奔等對(duì)字各個(gè)肉需要研考核糧的崗鋤位劃雅定職度級(jí)。拾這樣爹只需鍛要設(shè)蠅定最哨低和壞最高熔績(jī)效握工資及標(biāo)準(zhǔn)抱就可孔以確波定所昏有職亦級(jí)的貓應(yīng)得而績(jī)效或工資依，這肥個(gè)績(jī)沾效工滿(mǎn)資也書(shū)成為卸績(jī)效負(fù)工資己基礎(chǔ)于值。禽而實(shí)夠得績(jī)喘效工召資是礎(chǔ)在基仗礎(chǔ)值牙的基傳礎(chǔ)上符，根余據(jù)后而文中青“明考核那獎(jiǎng)懲創(chuàng)條例?！备Z的規(guī)原定，紛確定按此考鳥(niǎo)核周會(huì)期的酷最終瞞績(jī)效撿工資鐘。煎績(jī)效舒工資娛不下傷發(fā)，廉而是孔以保還證金靠的形泄式累訓(xùn)計(jì)，撐直到肆財(cái)政榜年度季結(jié)束藍(lán)后，卸除留歐出1燒0%丘作為暮滾動(dòng)樓保證灶金，嚴(yán)余額捐全部志發(fā)放采。度效益肆工資銷(xiāo)：挑公司胸領(lǐng)導(dǎo)銅層研插究決勢(shì)定總光獎(jiǎng)金散額度紀(jì)基礎(chǔ)傾值為迷A，零某崗從位績(jī)訊效工效資基昨礎(chǔ)值瞇為B壤，實(shí)女得績(jī)冊(cè)效工俗資為塊C，吃所有解崗位件績(jī)效盯工資像基礎(chǔ)喪值的盛和為麻D，凈則此地崗位咐的年脆度效欺益工肌資驚(殿)×們A×鍛(撤)倦。所泄有崗旨位的俘效益杏工資坑之和顆為實(shí)凝發(fā)獎(jiǎng)宋金總濕額。覺(jué)個(gè)別澡部門(mén)遣的效咽益工惡資可筍以單舍獨(dú)制傾定。鉆（三右）、凝對(duì)生瓦產(chǎn)部效門(mén)管夏理崗饑位的師考核攤辦法逆考核落方向監(jiān)：業(yè)怎績(jī)檔權(quán)重被50洪%，飲能力她權(quán)重用20嫌%，瑞態(tài)度扣權(quán)重妄30木%。件業(yè)績(jī)蓮包括烘生產(chǎn)衫效率堂、成伴品率按、事削故率艷、損異耗等蠅。巖能力但包括不崗位含技能軌水平摘（管尚理水狡平和能下屬宜管理窮水平流；技元術(shù)水逐平和酸下屬晶技術(shù)巧水平東）、三合理稠化建唉議等塌。哄態(tài)度綠包括擁個(gè)人廁及下艙屬的胞崗位戰(zhàn)規(guī)范拴和行課政紀(jì)埋律。晉考核英執(zhí)行慘：由誘分管斧領(lǐng)導(dǎo)箭負(fù)責(zé)慕考核經(jīng)工作誼，考開(kāi)核閉分三但部分肚。撿分管創(chuàng)領(lǐng)導(dǎo)怠、業(yè)鉗務(wù)相架關(guān)部攻門(mén)和比人力選資源溪共同險(xiǎn)對(duì)考彼核方療向進(jìn)殖行打碧分，歉由分量管領(lǐng)吃導(dǎo)灘匯總谷并公很示。池若沒(méi)驗(yàn)有分夢(mèng)管領(lǐng)亭導(dǎo)則礎(chǔ)可以洪由人忽力資柴源部旱代為淡執(zhí)行龜。昆考核侵分?jǐn)?shù)塵計(jì)算巴：每窗個(gè)考澤核單渡項(xiàng)兆滿(mǎn)分于為1件00懇分，娘針對(duì)浩考核恥內(nèi)容躁評(píng)定豎分?jǐn)?shù)次等級(jí)箱。比化如成發(fā)品率副10靠0%典為1曉00織分，送80順%為耍85寇分，場(chǎng)60鈔%為祥70虜分，裙40害%為環(huán)50番分，估20虹%及銳以下輝為0統(tǒng)分。沾分?jǐn)?shù)廚標(biāo)準(zhǔn)叔越細(xì)掏化，魯則考陸核結(jié)禾果越斯科學(xué)竟。單此項(xiàng)考咱核完謙畢后沙，按弓照傅“德業(yè)績(jī)規(guī)”抽、抗“頌?zāi)芰悺睖I、播“井態(tài)度鳴”界三項(xiàng)鑼分類(lèi)叫，計(jì)曠算出榜每項(xiàng)半的平閣均得墨分。戴然后贈(zèng)把三多項(xiàng)平艷均得惜分分強(qiáng)別與悠各自乎權(quán)重哪相乘測(cè)，然紹后求基和，銀其和拖即為宣最終育考核功得分多。靈（四鏈）、躬對(duì)營(yíng)無(wú)銷(xiāo)部乘門(mén)管浴理崗答位的選考核擋辦法壤考核絹方向安：業(yè)?？?jī)權(quán)抹重7些0%帥，能獎(jiǎng)力權(quán)越重一絹五%酬，態(tài)拼度權(quán)始重一懼五%帳。亂業(yè)績(jī)唉包搞括銷(xiāo)查量、侄利潤(rùn)掀率、叫銷(xiāo)售胳成本檔百分揚(yáng)比等幸。筒能力崗包括島崗位燈技能暫水平糖（管拉理水瓶平和休下屬阿管理娃水平館；技弊術(shù)水錄平和具下屬裁技術(shù)偵水平挖）、栽合理勁化建芽議等射。埋態(tài)度窮包括置個(gè)人秘及下您屬的鐮崗位項(xiàng)規(guī)范賤和行披政紀(jì)傍律。時(shí)考核簡(jiǎn)執(zhí)行?。河膳_(tái)分管穴領(lǐng)導(dǎo)半負(fù)責(zé)營(yíng)考核嶄工作優(yōu)，考頌核分突三部蓋分。文分管金領(lǐng)導(dǎo)山、業(yè)田務(wù)相辨關(guān)部泊門(mén)和銳人力土資源苦共同懇對(duì)考被核方飽向進(jìn)固行打垮分，是由分應(yīng)管領(lǐng)捏導(dǎo)匯較總并軋公示亂。若渡沒(méi)有純分管翠領(lǐng)導(dǎo)謹(jǐn)則可勉以由戒人力舉資源斗部代特為執(zhí)遍行。吃考核眨分?jǐn)?shù)謙計(jì)算耕：每亡個(gè)考趣核單則項(xiàng)滿(mǎn)捐分為方10社0分識(shí)，針粥對(duì)考拍核內(nèi)唱容評(píng)描定分贏數(shù)等爪級(jí)。催分?jǐn)?shù)醒等級(jí)塘標(biāo)準(zhǔn)叨越細(xì)奸化，每則考工核結(jié)認(rèn)果越炭科學(xué)援。單蓄項(xiàng)考絮核完兆畢后男，按諸照員“校業(yè)績(jī)凱”姓、葵“嗽能力時(shí)”茅、乖“核態(tài)度蓄”幫三項(xiàng)挖分類(lèi)銅，計(jì)印算出利每項(xiàng)給的塑平均限得分嚴(yán)。然壓后把噸三項(xiàng)鉗平均狠得分溜分別航與各貼自權(quán)亂重相冷乘，姿然后延求和聚，其減和即淋為最綁終考宜核得膛分。?。ㄎ辶海?、紫輔助遣及支果援部鳴門(mén)的狠管理俗崗位宴考核齊辦法挑（浪技術(shù)乘、咳財(cái)務(wù)輔、人氏力資兵源、糕供應(yīng)鴉、辦躁公室開(kāi)等）蓬考核末方向?yàn)酰簶I(yè)棍績(jī)權(quán)乓重4秒0%削，能饞力權(quán)蛇重3卵0%圣，態(tài)橡度權(quán)物重3炊0%佛。布業(yè)績(jī)狗主要矛是各魂自崗安位的唱具體劫實(shí)務(wù)辨，各慢部門(mén)惑基本辟不同劍。酒能力奏包括特崗位京技能沃水平仿（管邁理水涌平和覆下屬斯管理師水平友；技鳥(niǎo)術(shù)水殊平和彈下屬香技術(shù)悉水平文）、掠合理悟化建格議等效?；瑧B(tài)度哀包括拒個(gè)人嬌及下姓屬的趨崗位肆規(guī)范白和行挪政紀(jì)擺律。鳳考核枝執(zhí)行問(wèn)：由國(guó)分管招領(lǐng)導(dǎo)宜負(fù)責(zé)蠅考核哲工作衫，考那核分框三部舍分。羽分管末領(lǐng)導(dǎo)踩、業(yè)好務(wù)相顧關(guān)部違門(mén)和猛人力螺資源病共同棋對(duì)考得核方耗向進(jìn)不行打振分，栽由分螺管血領(lǐng)導(dǎo)畜匯總路并公沾示。返若沒(méi)勁有分柔管領(lǐng)隊(duì)導(dǎo)則漢可以鋤由人筑力資堅(jiān)源部甘代為婦執(zhí)行斜。鳳考核壞分?jǐn)?shù)欲計(jì)算鹽：每彎個(gè)考淋核單躍項(xiàng)滿(mǎn)笛分為匆10坑0分躲，針息對(duì)考俘核內(nèi)元容評(píng)柔定分杏數(shù)等床級(jí)。光分?jǐn)?shù)盤(pán)等級(jí)障標(biāo)準(zhǔn)裕越細(xì)廣化，趴則考電核結(jié)胸果越迅科學(xué)攻。單級(jí)項(xiàng)考冰核完急畢后同，按病照閑“蚊業(yè)績(jī)狹”獵、脹“命能力剝”時(shí)、則“示態(tài)度辱”劫三項(xiàng)掉分類(lèi)腔，計(jì)籌算出寧每項(xiàng)秋的平閃均得塞分。拒然后喚把三狹項(xiàng)平申均得絡(luò)分分蜜別與奴各自醋權(quán)重汗相乘藏，然蓬后求朝和，探其和挖即為捎最終揮考核肺得分朽。沉（六鍛）、兔考核打結(jié)果膛的評(píng)花級(jí)標(biāo)蟻準(zhǔn)始全部鵝類(lèi)型頁(yè)的考含核結(jié)雞果按催員工舊考核隨總分理，劃幟分為黎“佛卓越昌”巴、理“哄優(yōu)秀倆”咸、宜“穩(wěn)中等惜”悅、立“骨有待雜提高丟”汁、迷“瘡急需曠提高坊”恐五等慚級(jí)，晃并作迅如下萌界定躲：邁等級(jí)攻匪迫珠長(zhǎng)卓越鹽優(yōu)秀鴉繁中等塊厘有待科提高瘋嘗急需溝提高蘇考核宏總分虎9灘5分疏以上壩8甚5―騎95珠分鵲70債－8炭4分呆5奪0－凡69寶分輝50砍分以餐下止（七摩）、塑考核故獎(jiǎng)懲威規(guī)定裙卓越聚：本漂考核宣周期遼的績(jī)霜效工夜資為報(bào)基礎(chǔ)棕值的夏一五菌0%員。別優(yōu)秀惱：本研考核煤周期席的績(jī)?yōu)┬Чで瀑Y為斤基礎(chǔ)窮值的跑12償0%趴。押中等行：本隱考核順周期占的績(jī)掠效工禍資為松基礎(chǔ)另值找的達(dá)95盒%。秒有待皺提高降：才本考改核周獨(dú)期的墳績(jī)效蕩工資睡為基抗礎(chǔ)值但的8柱0%語(yǔ)。濫急需問(wèn)提高丘：予本考枕核周則期的逼績(jī)效奪工資若為基警礎(chǔ)值輕的5誠(chéng)0%漆。宅績(jī)效亡考核甲的獎(jiǎng)累懲與漲公司面其他體制度經(jīng)規(guī)定驗(yàn)的獎(jiǎng)薪懲毛制度創(chuàng)平行郊進(jìn)行馳，互會(huì)不影彼響，躬但個(gè)全別情由況下?lián)尡热鐦寚?yán)重放事故逐或違莫規(guī)將患取消偏或減橫半績(jī)區(qū)效工盯資，拾連續(xù)琴二次排獲得臉“桃急需滲提思高險(xiǎn)”敏的評(píng)歐級(jí)，溉則*崗**惠**揉*。蠶（八紙）、蓋考核湖周期斯考核語(yǔ)周期艇為一磚個(gè)月亞。進(jìn)每月斑2機(jī)1欲～2坐2述日為仰初步恥考評(píng)激時(shí)間嬌，2凳2似日脖初步汁考評(píng)質(zhì)結(jié)束迎，2粱3日具公示族。穩(wěn)若被握考核祥人對(duì)闖公示瓶結(jié)果料存在輛疑義嫁，應(yīng)透該在虹25唯日之把前與霜考核際者溝諸通并春達(dá)成紫共識(shí)丑，并牌于2爪5日渴前交裹與人晃力資搜源部蟻。人很力資運(yùn)源部蓮必須儉在2于6日末前完賤成績(jī)博效考鍋核堪匯總紫存檔旅工作賀，當(dāng)池期績(jī)突效考紙核結(jié)旬束。令若不齊能達(dá)密成共少識(shí)，某則佩個(gè)別忍崗位哭可視征情況喪適當(dāng)服改變圾考核扁周期菌。統(tǒng)（九遣）、破考核肺存檔核備案茶每月濾考評(píng)象結(jié)束談后，仇以部死門(mén)為熔單位范將考憐核結(jié)椅果報(bào)蔽于人勒力資句源部萬(wàn)，由饞人力匯資源初部存墓檔。哀（十弊）、紹年終栽考核招財(cái)政補(bǔ)年度吃末為編績(jī)效泳工資踩發(fā)放染時(shí)間失。此循時(shí)將隸年度令內(nèi)全逼部考罪核周衣期的憲績(jī)效齊工資羞匯總跪，即雨成為剖年終拴考核無(wú)績(jī)效瘦工資接。對(duì)分于某暗些職蔥能部垃門(mén)，字若設(shè)跨立年非度計(jì)態(tài)劃，程則按挨照年呈度計(jì)乒劃中慣規(guī)定蛾的完但成情兄況進(jìn)哨行緩單獨(dú)狡考核覆，職而不亞計(jì)入毯績(jī)效榴考核厚的年益終考柱核視。竭（十列一）夾公示棟、檔評(píng)估去、肌監(jiān)督永與申搖訴酬績(jī)效室考核縮結(jié)果翁在部臘門(mén)內(nèi)映公示象。憶人力知資源測(cè)部對(duì)祥各部嗚門(mén)的擠績(jī)效參考核細(xì)行使蝶評(píng)估躺與監(jiān)獲督職毒責(zé)，鉗并受走理申話(huà)訴申假請(qǐng)。統(tǒng)評(píng)估伏是針攏對(duì)績(jī)宿效考習(xí)核的壇得分