部門（崗位）職責履行情況年 4 月序號 考核內(nèi)容 考核標準 評分辦法 權(quán)重 自評分 考核分 備注一、通用職責履行情況

一、制度流程的建設(shè)與完善1.責相關(guān)法律法規(guī)、公司政策、規(guī)章制度的收集整理及貫徹落實。2.參與制度和流程建設(shè)，負責建立本部門與公司對應(yīng)部門的業(yè)務(wù)銜接和工作協(xié)調(diào)機制。3.負責本部門崗位編制和崗位說明書的修訂和完善工作。一、計劃編制（5分）一、計劃編制1、計劃及時報送（2分）：每月281、計劃未按時報送的日前將工作計劃電子版、紙質(zhì)版按時扣2分。2、計劃內(nèi)容二、戰(zhàn)略規(guī)劃及計劃管理缺一項扣1分，直至扣1.報送。2、計劃編制質(zhì)量（3分）：計參與公司整體戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃編制、分解實施、監(jiān)劃內(nèi)容及完成時間描述清晰，無空缺完為止?？卦u估和滾動調(diào)整。二、計劃組織實施（102.項，對重要輸入、重要輸出表述準確、參與年度綜合經(jīng)營計劃和項目開發(fā)總控計劃編制完整，計劃推進可能遇到的問題描述分）與實施，負責本部門年度、月度工作計劃的編制與1、未落實分解的扣2準確，并明確解決方案。實施。分；2、對重點工作計3.二、計劃組織實施（10分）參與項目后評估工作，對部門計劃編制及執(zhí)行情1、分解落實（3分）：部門對報送審劃未及時更新進展的，況進行總結(jié)評估。一次扣1分；更新的計4.定的月度工作計劃進行部門內(nèi)部分按照公司計劃管理和績效管理相關(guān)規(guī)定，配合公解，對重點工作進行分解，并明確到劃進展明顯錯誤、弄虛司實施計劃評估和績效管理工作。作假的，每一條扣1部門人員。對總經(jīng)理辦公會臨時交辦的重點工作進行分解，并明確到部門分。人員，3、計劃調(diào)整未明確措2、計劃進展更新（5分）:對部門月施扣1分。連續(xù)兩次提-1-度計劃每周按期進行更新進展，并在 出預警，而未在規(guī)定時公司發(fā)布平臺進行發(fā)布。 3、計劃調(diào)整 間內(nèi)完成的扣 1分。及預警（2分）：計劃調(diào)整過程中對調(diào)整的計劃原因進行深入分析，調(diào)整后完成時間以及后期工作措施都進行明確。三、預算管理四、知識管理與管理創(chuàng)新研究業(yè)內(nèi)標桿企業(yè)最佳實踐，有針對性地開展業(yè)內(nèi)交流、學習觀摩等活動?？偨Y(jié)本部門業(yè)務(wù)工作開展過程中的成功經(jīng)驗或失敗教訓，形成總結(jié)分析報告，供其他部門學習或借鑒。組織本部門人員參加公司組織的培訓交流活動。五、黨風廉政建設(shè)與文化建設(shè)六、協(xié)作配合負責接受上級單位指導、管理。根據(jù)公司的管理制度和業(yè)務(wù)流程，配合工作主導部門完成各項工作。對于本部門主導的工作，主動協(xié)調(diào)相關(guān)部門配合，按時完成工作。七、日常事務(wù)管理負責本部門各類統(tǒng)計報表的編制、匯總及上報工作。負責日常收發(fā)文管理和重要資料的存檔工作。負責本部門績效管理工作，完成本部門員工的績效考核。負責編制本部門的業(yè)務(wù)經(jīng)費預算，并在執(zhí)行中有-2-效控制。負責本部門辦公用品、設(shè)備設(shè)施的日常維護、管理工作。負責本專業(yè)信息化系統(tǒng)的使用、維護、數(shù)據(jù)更新等工作。1、負責建立和完善工程技術(shù)管理體系建設(shè)。2、參與工程類、材料設(shè)備類招標采購工作和供方管理。3、負責開工前的準備工作， 辦理建筑工程施工許可證及相關(guān)手續(xù)。二、部門（崗位） 4、負責項目施工全過程中質(zhì)量、 進度及投資控制的職責履行情況 管理。5、負責組織施工圖紙會審和技術(shù)交底， 參與重大設(shè)計變更的可行性論證及落實工作。6、負責對工程簽證進行初步審核。

根據(jù)公司總體開發(fā)目標編制體系根據(jù)項目的進展情況，提前報供方、材料/設(shè)備需求計劃，協(xié)助成本部完成此工作。前置工作已完成，編制場平組織計劃和施工方案，辦理項目施工所需證件及相關(guān)手續(xù)。根據(jù)圖紙設(shè)計及規(guī)范、標準等對質(zhì)量進行控制；根據(jù)里程碑節(jié)點進行二級施工節(jié)點計劃細化，進行分項控制；進行施工方案優(yōu)化，將成本控制在預算范圍以內(nèi)；協(xié)助規(guī)劃設(shè)計部，組織項目部、總包單位、監(jiān)理單位共同研究討論對圖紙設(shè)計進行可行性論證，提出可實施圖紙優(yōu)化建議并進行技術(shù)交底。如需增補工程量，對簽證工作量如實核查，做到有據(jù)可查。

未完成體系編制扣 2分。協(xié)助成本合約部完成招標采購和供方管理工作，如未配合每次扣分，扣完為止。前置工作已完成，具備辦證條件，證照手續(xù)延期辦理，每項扣1分。質(zhì)量不達標扣3分，進度控制落后扣3分，投資控制超出扣3分。未組織圖紙會審和技術(shù)交底，每次扣1分；設(shè)計變更可行性論證未落實，每項扣1分，扣完為止；未進行簽證初步審核，每次扣1分，扣完為止；

555975-3-7、負責對施工單位、 監(jiān)理單位進行現(xiàn)場管理、 監(jiān)督制定現(xiàn)場管理制度，責任落實到人。檢查。

對施工單位、監(jiān)理單位管理未落實到位，工作未量化，每個項目扣2分；

58、負責材料設(shè)備現(xiàn)場管理、 工程驗收移交和工程資料管理。9、負責公司安全生產(chǎn)及項目現(xiàn)場文明施工管理工作。10、負責房屋保修期內(nèi)的房屋維修工作。11、承擔公司領(lǐng)導交辦的其他工作。三、工 1、在設(shè)計的基礎(chǔ)上技術(shù)方案優(yōu)化，成本節(jié)約。作創(chuàng)新及價值 2、根據(jù)里程碑節(jié)點，計劃調(diào)整、工期提前。創(chuàng)造（加分項） 3、在公司管理制度的基礎(chǔ)上項目管理體制創(chuàng)新。

參照封樣材料設(shè)備進行批次檢查，核查出廠檢測報告等；每旬、月檢查資料完整性；按照公司規(guī)定及職能部門要求進行工程驗收及移交。每旬、月督促檢查起重機械設(shè)備、臨水、臨電、三寶四口五臨邊、場界內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生等，并核查上報檢查記錄是否符合要求。組織參建單位配合物業(yè)及小業(yè)主進行缺陷整改保證完成領(lǐng)導交辦其它任務(wù)方案優(yōu)化可性性一致通過，在實施中質(zhì)量、進度、成本得到有效保障。通過技術(shù)措施和組織措施，使計劃工期提前完成。通過管理措施和組織措施，使體制更完善。

材料設(shè)備檢查漏項，不符合要求，每批次扣2分；資料完整性不符合要求扣1分；工程驗收及移交未及時落實扣分。項目現(xiàn)場文明施工不符合要求，每漏一項扣分，扣完為止。物業(yè)、小業(yè)主提出整改缺陷未按期整改完成，每項