《現(xiàn)代管理原理》復習題單選題1、()最大的優(yōu)點在于它持久、有形、可以核實。

正確選項1.書面溝通(V)

2、（）也叫思維共振法、暢談會法。它是由美國創(chuàng)造學家奧斯本首創(chuàng)的一種預測決策方法。

正確選項1.頭腦風暴法(V)

3、“管理就是決策”是下列哪位經(jīng)濟學家的觀點？（）

正確選項1.西蒙(V)

4、19世紀末到20世紀初，一些西方國家產(chǎn)生了科學管理，形成了各有特色的古典管理理論，美國泰羅的（）就是其中之一。

正確選項1.科學管理理論(V)

5、被稱為“組織理論之父”的管理學家是（）。

正確選項1.馬克斯·韋伯(V)

6、表揚、贊賞、增加工資、獎金及獎品，分配有意義的工作等行為在強化理論中屬于（）。

正確選項1.積極強化(V)

7、成就需要理論一般適用于（）的研究。

正確選項1.主管人員(V)

8、當管理者接待來訪者、參加剪彩儀式等社會活動時，他行使的是（）的角色。

正確選項1.掛名首腦(V)

9、當領導者面對一個非處理不可的事情時，不直接處理，而是先擱一擱，去處理其他問題。這種調適人際關系的方法就是（）。

正確選項1.轉移法(V)

10、當信息接受者對信息發(fā)送者的信息做出發(fā)應時，就出現(xiàn)了反饋。反饋體現(xiàn)了溝通的（）特征。

正確選項1.雙向性(V)

11、根據(jù)佛魯姆的期望理論公式，一般說來，效價越高，期望值越大，激勵的水平就越（）。

正確選項1.高(V)

12、根據(jù)赫塞—布蘭查德提出的情境領導理論，在下屬缺乏積極性，但具有足夠的工作技能的情況下，應采用的領導風格是（）。

正確選項1.低工作—高關系(V)

13、根據(jù)強化理論，職工努力工作是為了避免不希望得到的結果，這就是（）。

正確選項1.消極強化(V)

14、溝通的目的是()。

正確選項1.激勵或影響他人的行為(V)

15、關于領導者與管理者的權力來源，下列描述準確的是（）。

正確選項1.管理者的權力源自職位(V)

16、關于戰(zhàn)略遠景的描述，下列選項中，（）是不準確的。

正確選項1.它規(guī)定了可量化的經(jīng)濟指標(V)

17、管理的核心問題是（），它貫穿整個組織管理過程。

正確選項1.決策(V)

18、管理方格理論提出了五種最具代表性的領導類型，（）領導方式對業(yè)績關心較多，對人很少關心，屬于任務式領導。

正確選項1.9-1型(V)

19、海爾公司原來以生產(chǎn)冰箱為主，后來又引進空調生產(chǎn)線，這是（）的發(fā)展戰(zhàn)略。

正確選項1.關聯(lián)多元化(V)

20、赫茨伯格提出的雙因素理論認為（）不能直接起到激勵的作用，但能防止人們產(chǎn)生不滿情緒。

正確選項1.保健因素(V)

21、計劃工作的前提是（）。

正確選項1.預測(V)

22、計劃工作有廣義和狹義之分，狹義的計劃工作主要是指（）。

正確選項1.制定計劃(V)

23、經(jīng)常重復發(fā)生，能按已規(guī)定的程序、處理方法和標準進行的簡單化決策，屬于（）。

正確選項1.程序化決策(V)

24、就管理的職能而言，法約爾認為，（）。

正確選項1.管理就是實行計劃、組織、指揮、協(xié)調和控制(V)

25、矩陣式組織屬于（）組織結構。

正確選項1.有機式(V)

26、具有極大偶然性和隨機性，無先例可循的決策。比如，一個新產(chǎn)品的營銷組合方案決策，屬于（）。

正確選項1.非程序化決策(V)

27、決策的起點是（）。

正確選項1.識別問題(V)

28、決策者將組織外部環(huán)境與內部環(huán)境分析的結果進行綜合、比較，尋找二者的最佳戰(zhàn)略組合，為戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略決策提供更為直接的依據(jù)。這就是（）。

正確選項1.SWOT分析(V)

29、考評管理人員的理解能力和組織執(zhí)行能力主要通過向（）獲取信息。

正確選項1.上級部門(V)

30、考評管理人員的協(xié)作精神主要通過向（）獲取信息。

正確選項1.關系部門(V)

31、控制是一種動態(tài)的、適時的信息（）過程。

正確選項1.反饋(V)

32、領導的實質在于影響。構成領導者非權力性影響力的因素包括這樣幾個方面（）。

正確選項1.品德、學識、能力、情感(V)

33、領導者以自身的專業(yè)知識、個性特征等影響或改變被領導者的心理和行為的力量是他的（）。

正確選項1.自身影響力(V)

34、某單位制定的年終考核指標中有一條“工作要認真負責”。這樣的標準不符合控制標準的（）要求。

正確選項1.可檢驗性(V)

35、某公司為了完成一項緊急任務，從各部門抽調有關人員成立了臨時科研小組，任務完成后小組自動解散。這種組織結構就是（）。

正確選項1.矩陣制組織結構(V)

36、某企業(yè)將2016年本企業(yè)的歷史最高利潤額作為本年度的利潤指標，這在控制標準中屬于（）。

正確選項1.歷史標準(V)

37、某企業(yè)生產(chǎn)某種產(chǎn)品，固定成本為15萬元，單位可變成本為1000元，每臺售價2200元，則該產(chǎn)品的盈虧平衡點是（）。

正確選項1.125臺(V)

38、某企業(yè)試圖改變其經(jīng)營方向，需要企業(yè)高層領導做出決策，這種決策屬于（）。

正確選項1.戰(zhàn)略性決策(V)

39、能夠有效發(fā)現(xiàn)計劃與計劃實施之間差距的管理環(huán)節(jié)是（）。

正確選項1.控制(V)

40、人們常說“管理是一門藝術”，強調的是（）。

正確選項1.管理的實踐性(V)

41、人們只記憶經(jīng)過自己的選擇愿意記憶的信息，這種認知過程產(chǎn)生的溝通障礙是由于個體障礙中的（）原因造成的。

正確選項1.選擇性知覺(V)

42、若企業(yè)要改變經(jīng)營方向、進入新的產(chǎn)業(yè)領域，就需要對該產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢進行（）。

正確選項1.長期預測(V)

43、述職報告是對管理人員進行考評的一種方式，它屬于（）。

正確選項1.自我考評(V)

44、泰羅科學管理理論的中心問題是（）。

正確選項1.提高勞動生產(chǎn)率(V)

45、下級不愿意向上級傳遞壞消息，怕被上級認為自己無能；而上級也可能沒有注意到下級的貢獻，把下級的貢獻歸到自己頭上，引起下級不滿。這種引起溝通組織障礙的原因是（）。

正確選項1.地位差異(V)

46、下列各選項中，（）屬于管理的對象。

正確選項1.組織資源和組織活動(V)

47、信息溝通只能向上或向下進行，信息層層傳遞，路線長，速度慢，且容易發(fā)生信息的過濾、篡改和失真的溝通模式是（）。

正確選項1.鏈式溝通(V)

48、應用模擬情景訓練方法測試應聘者有較高的準確度，常用于招聘（）。

正確選項1.高層管理者(V)

49、在管理學中，組織的靜態(tài)含義就是（）。

正確選項1.組織結構(V)

50、在快速變化的環(huán)境條件下，需要設計有機式的組織結構，比如（）。

正確選項1.矩陣制組織結構(V)

51、責任、權力、利益三者之間不可分割，必須是協(xié)調的、平衡的和統(tǒng)一的。這就是組織結構設計的（）原則。

正確選項1.責權利對等(V)

52、戰(zhàn)略管理是組織（）最重要的職責。

正確選項1.高層管理者(V)

53、組織的各級管理人員都是計劃的編制者，戰(zhàn)略性計劃是由（）負責制定的。

正確選項1.高層管理者(V)

54、組織結構設計必須與（）相匹配。

正確選項1.組織目標(V)

55、組織是管理的基本職能之一，它是由（）三個基本要素構成。

正確選項1.目標、部門和關系(V)

56、組織制定業(yè)務層戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略的依據(jù)是（）。

正確選項1.公司層戰(zhàn)略(V)多選題1、“戰(zhàn)略”一詞原意是指指揮軍隊的（）。

正確選項1.科學(V)

正確選項2.藝術(V)

2、按預測屬性的不同，可將預測劃分為（）。

正確選項1.定性預測(V)

正確選項2.定量預測(V)

3、按照溝通方式不同，溝通可以劃分為（）等類型。

正確選項1.口頭溝通(V)

正確選項2.非語言方式溝通(V)

正確選項3.書面溝通(V)

4、按照決策的重要程度，可以將其分為（）。

正確選項1.業(yè)務性決策(V)

正確選項2.戰(zhàn)略性決策(V)

正確選項3.戰(zhàn)術性決策(V)

5、按照控制對象的范圍，可以將控制分為（）等類型。

正確選項1.全面控制(V)

正確選項2.局部控制(V)

6、按照組織系統(tǒng)劃分，溝通方式分為（）。

正確選項1.正式溝通(V)

正確選項2.非正式溝通(V)

7、從組織需要的角度為其配備適當?shù)娜?，這些人應該是（）。

正確選項1.有知識的人(V)

正確選項2.有能力的人(V)

正確選項3.對組織忠誠的人(V)

8、德爾菲法是一種改進的專家意見法，其實質是有反饋的函詢調查，包括兩個基本點，即（）。

正確選項1.函詢(V)

正確選項2.反饋(V)

9、定性決策方法是決策者根據(jù)所掌握的信息，通過對事物運動規(guī)律的分析，進行決策的方法。主要的定性方法有：（）。

正確選項1.德爾菲法(V)

正確選項2.頭腦風暴法(V)

正確選項3.哥頓法(V)

10、對管理人員的貢獻考評包括（）。

正確選項1.達標績效評價(V)

正確選項2.管理績效評價(V)

11、對某一特定社會中的所有組織都發(fā)生影響的環(huán)境因素就是宏觀環(huán)境，它主要包括（）。

正確選項1.技術環(huán)境(V)

正確選項2.政治法律環(huán)境(V)

正確選項3.經(jīng)濟環(huán)境(V)

正確選項4.社會文化環(huán)境(V)

12、俄亥俄州立大學的研究者通過調查研究，總結出描述領導者行為的兩個維度：（）。

正確選項1.關懷維度(V)

正確選項2.定規(guī)維度(V)

13、根據(jù)應用廣度的不同可以將計劃分為（）。

正確選項1.戰(zhàn)略計劃(V)

正確選項2.作業(yè)計劃(V)

14、公司在為是否進入某一產(chǎn)業(yè)做決策時，需要考慮的問題有：（）。

正確選項1.該產(chǎn)業(yè)是否具有吸引力(V)

正確選項2.公司是否擁有優(yōu)勢資源(V)

正確選項3.該產(chǎn)業(yè)的盈利能力(V)

15、古典管理理論的代表人物主要有：（）。

正確選項1.弗雷德里克?泰羅(V)

正確選項2.亨利?法約爾(V)

正確選項3.馬克斯?韋伯(V)

16、管理人員的內部提升機制具有一定的優(yōu)勢，比如：（）。

正確選項1.調動內部成員的工作積極性(V)

正確選項2.吸收外部人才(V)

正確選項3.保證選聘工作的準確性(V)

正確選項4.被聘者可以迅速展開工作(V)

17、管理者之所以編制計劃，是因為（）。

正確選項1.計劃是一種協(xié)調過程(V)

正確選項2.通過計劃促使管理者展望未來(V)

正確選項3.計劃為控制提供了標準和依據(jù)(V)

18、管理作為一種特殊的實踐活動，具有其獨特的性質，比如（）。

正確選項1.管理具有二重性(V)

正確選項2.管理具有科學性(V)

正確選項3.管理具有藝術性(V)

19、合理進行人員配備工作必須遵循以下原則：（）。

正確選項1.因事?lián)袢?V)

正確選項2.人事動態(tài)平衡(V)

正確選項3.量才使用(V)

正確選項4.程序化、規(guī)范化(V)

20、計劃在管理的各項職能中處于主導地位，主要表現(xiàn)在以下方面：（）。

正確選項1.計劃和控制工作是不可分的，未經(jīng)計劃的活動是無法控制的(V)

正確選項2.計劃的確定總是在其他管理職能之前(V)

正確選項3.計劃工作始終貫穿于組織、人事等工作中(V)

21、堅持組織結構設計的彈性原則要做到（）。

正確選項1.按任務和目標需要設立崗位(V)

正確選項2.定期更換管理人員(V)

正確選項3.實行職工一專多能(V)

正確選項4.多種用工制度(V)

22、克服溝通障礙的組織行動有（）。

正確選項1.營造一種坦誠和信任的組織氣氛(V)

正確選項2.全方位地開發(fā)并使用正式的渠道(V)

正確選項3.鼓勵使用多元溝通渠道(V)

23、控制的關鍵環(huán)節(jié)是采取切實可行的糾偏措施，一般而言，主要的糾偏措施有（）。

正確選項1.改進工作方法(V)

正確選項2.改進組織工作和領導工作(V)

正確選項3.調整或修正原有計劃或標準(V)

正確選項4.調整原有標準(V)

24、控制系統(tǒng)是指由（）組成的具有自身目標和功能的管理系統(tǒng)。

正確選項1.控制主體(V)

正確選項2.控制客體(V)

正確選項3.控制信息(V)

正確選項4.控制措施(V)

25、領導活動是一個包含多種因素的活動過程，這些因素有：（）。

正確選項1.領導者(V)

正確選項2.作用對象(V)

正確選項3.被領導者(V)

正確選項4.客觀環(huán)境(V)

26、領導者基于職位的權力在其權力構成中居主導地位，主要包括（）。

正確選項1.法定權力(V)

正確選項2.獎勵權力(V)

正確選項3.處罰權力(V)

27、領導者在領導過程中需要具備多種能力，它們是（）。

正確選項1.情感能力(V)

正確選項2.行為能力(V)

正確選項3.意志能力(V)

正確選項4.認知能力(V)

28、領導者在協(xié)調人際關系的時候需要借助一些處事技巧，比如：（）。

正確選項1.轉移法(V)

正確選項2.不為法(V)

正確選項3.換位法(V)

正確選項4.糊涂法(V)

29、馬克斯?韋伯指出，任何組織都必須由某種形式的權力作為基礎，才能實現(xiàn)目標。這些權力包括：（）。

正確選項1.傳統(tǒng)的權力(V)

正確選項2.理性----合法的權力(V)

正確選項3.超凡的權力(V)

30、梅奧的人際關系學說的基本內容包括（）。

正確選項1.人是“社會人”而不是“經(jīng)濟人”(V)

正確選項2.企業(yè)中存在著非正式組織(V)

正確選項3.生產(chǎn)效率主要取決于工人的士氣(V)

31、密集型發(fā)展戰(zhàn)略的優(yōu)點表現(xiàn)在：（）。

正確選項1.經(jīng)營目標集中(V)

正確選項2.管理簡單方便(V)

正確選項3.取得規(guī)模經(jīng)濟效益(V)

32、明茨伯格通過實證研究發(fā)現(xiàn)：管理者在組織中扮演十種角色，這些角色被分為（）。

正確選項1.人際關系角色(V)

正確選項2.信息角色(V)

正確選項3.決策角色(V)

33、目標路徑理論提出了影響領導行為的因素：環(huán)境的因素和下屬因素。下屬因素主要是指（）。

正確選項1.控制點(V)

正確選項2.經(jīng)驗(V)

正確選項3.知覺能力(V)

34、期望理論公式中的三個要素是（）。

正確選項1.激勵水平的高低(V)

正確選項2.期望值(V)

正確選項3.效價(V)

35、企業(yè)中應當承擔控制職責的人員包括（）。

正確選項1.企業(yè)高層管理人員(V)

正確選項2.中層管理人員(V)

正確選項3.基層管理人員(V)

36、強化理論中的強化類型有（）。

正確選項1.積極強化(V)

正確選項2.消極強化(V)

正確選項3.懲罰(V)

正確選項4.自然消退(V)

37、確定主管人員的需要量應該考慮以下因素：（）。

正確選項1.組織現(xiàn)有的規(guī)模和崗位(V)

正確選項2.管理人員的流動率(V)

正確選項3.組織發(fā)展的需要(V)

38、群體決策與個人決策相比較而言，下列說法準確的是：（）。

正確選項1.群體決策中責任模糊(V)

正確選項2.群體決策方案更容易被接受(V)

正確選項3.群體決策比個人決策的精確性強(V)

39、如果外部環(huán)境是穩(wěn)定的，組織就可以采用剛性的、集權的機械式組織結構，比如（）。

正確選項1.直線職能制組織結構(V)

正確選項2.職能制組織結構(V)

正確選項3.直線制組織結構(V)

40、事業(yè)部制組織結構又可以稱作（）。

正確選項1.M形組織結構(V)

正確選項2.多部門組織結構(V)

正確選項3.產(chǎn)品部式組織結構(V)

41、屬于內容型激勵理論的主要有（）。

正確選項1.需要層次理論(V)

正確選項2.雙因素理論(V)

正確選項3.成就需要激勵理論(V)

42、通過溝通的含義可以看出溝通最關鍵的環(huán)節(jié)是（）。

正確選項1.信息的傳遞(V)

正確選項2.對信息的理解(V)

43、下列溝通障礙中，屬于組織障礙的有（）。

正確選項1.地位差異(V)

正確選項2.目標差異(V)

正確選項3.缺乏正式溝通渠道(V)

正確選項4.協(xié)調不夠(V)

44、下列選項中，（）屬于管理者所扮演的決策角色。

正確選項1.企業(yè)家角色(V)

正確選項2.干擾應對者角色(V)

正確選項3.資源分配者角色(V)

正確選項4.談判者角色(V)

45、信息溝通一般包含下列環(huán)節(jié)（）。

正確選項1.信息源發(fā)出經(jīng)過編碼的信息(V)

正確選項2.通過一定的媒介傳遞信息(V)

正確選項3.接受者接受信息并解碼(V)

正確選項4.信息反饋(V)

46、需要層次理論中，下列選項屬于安全需要的有（）。

正確選項1.生活要得到基本保障(V)

正確選項2.避免人身傷害，失業(yè)保障(V)

正確選項3.年老時有所依靠(V)

47、許多學者認為組織結構的特征可以描述為復雜性、正規(guī)化、職權層級和集權化。由此可以將組織結構形式分為兩大類：（）。

正確選項1.機械式組織(V)

正確選項2.有機式組織(V)

48、以滿足組織成員的需要為出發(fā)點配置人員，要考慮的是：（）。

正確選項1.每個人都有合適的崗位(V)

正確選項2.每個職位都符合員工發(fā)展的需要(V)

49、影響組織結構設計的因素有很多，比如（）等。

正確選項1.戰(zhàn)略(V)

正確選項2.技術(V)

正確選項3.環(huán)境(V)

正確選項4.組織規(guī)模(V)

50、用數(shù)字形式表示的計劃是預算。如選項：（）。

正確選項1.銷售費用預算(V)

正確選項2.廣告預算(V)

正確選項3.成本預算(V)

51、用于衡量工作績效的各種信息應滿足（）等方面的要求。

正確選項1.及時性(V)

正確選項2.可靠性(V)

正確選項3.經(jīng)濟適用性(V)

52、由基層管理人員負責制定，對合理組織業(yè)務活動等方面進行的決策，屬于（）。

正確選項1.業(yè)務性決策(V)

正確選項2.日常管理決策(V)

53、有效的現(xiàn)場控制，需要具備一定的條件，如下列（）。

正確選項1.較高素質的管理者(V)

正確選項2.下屬人員的積極參與和配合(V)

正確選項3.適當?shù)氖跈?V)

54、在雙因素理論中，（）體現(xiàn)的是保健因素。

正確選項1.要給職工提供適當?shù)墓べY和安全保障(V)

正確選項2.要改善他們的工作環(huán)境和條件(V)

正確選項3.對職工的監(jiān)督要能為他們所接受(V)

55、制定戰(zhàn)略的重要目的就是（）。

正確選項1.贏得競爭優(yōu)勢(V)

正確選項2.戰(zhàn)勝競爭對手(V)

正確選項3.贏得市場和顧客(V)

56、組織變革可以分為多種，比如（）。

正確選項1.適應性變革(V)

正確選項2.創(chuàng)新性變革(V)

正確選項3.激進性變革(V)

57、組織的戰(zhàn)略遠景包括以下內容：（）。

正確選項1.經(jīng)營理念(V)

正確選項2.企業(yè)宗旨(V)

58、組織對外部環(huán)境進行分析的目的是（）。

正確選項1.尋找組織的發(fā)展機會(V)

正確選項2.避開存在的威脅(V)

59、組織結構設計的原則包括（）。

正確選項1.有效性原則(V)

正確選項2.分工與協(xié)作原則(V)

正確選項3.責權利對等原則(V)

正確選項4.分級管理原則(V)判斷題1、表彰和獎勵能起到激勵的作用，批評和懲罰不能起到激勵的作用。（）

正確選項1.×(V)

2、采用外部招聘的方式選擇管理人員，有利于鼓舞士氣，調動組織成員的積極性。（）

正確選項1.×(V)

3、成就需要理論認為主管人員的成就需要是可以培養(yǎng)的。（）

正確選項1.√(V)

4、從教材給“管理”所下定義中，可以得出這樣的結論，管理的對象就是組織的各種資源。（）

正確選項1.×(V)

5、對于當前管理過程而言，控制有利于組織少走彎路，降低偏差對組織效率產(chǎn)生的負面影響。（）

正確選項1.√(V)

6、非語言溝通主要包括身體語言和語氣語調等。非語言溝通之所以受到重視，是因為身體語言等非語言方式能夠令人信服地表達人的真情實感。（）

正確選項1.√(V)

7、非正式溝通未經(jīng)管理層批準，是不受等級結構限制的溝通。（）

正確選項1.√(V)

8、菲德勒認為，影響領導者成功的關鍵因素是領導者的個人魅力。（）

正確選項1.×(V)

9、高科技和適宜的外部環(huán)境是網(wǎng)絡型組織結構的基礎條件。（）

正確選項1.√(V)

10、根據(jù)戴維?麥克利蘭的研究，對一般職員來說，成就需要比較強烈。（）

正確選項1.×(V)

11、貢獻考評是決定管理人員報酬大小的主要依據(jù)。（）

正確選項1.√(V)

12、溝通過程中有了反饋，表明信息接受者收到并完全理解了信息發(fā)出者的信息。（）

正確選項1.×(V)

13、管理的藝術性就是強調管理的復雜性。（）

正確選項1.×(V)

14、管理人員的工作主要是從事資源協(xié)調和管理，沒有必要掌握具體的業(yè)務知識。（）

正確選項1.×(V)

15、管理人員要與各種人相處，可能遭遇各種事件，因此需要具有良好的心理素質。這樣才能冷靜的處理好意外和突發(fā)事件。（）

正確選項1.√(V)

16、管理者扮演干擾應對者角色就是要協(xié)調好組織與外部環(huán)境因素的關系。（）

正確選項1.×(V)

17、決策者所選擇的方案一定是最優(yōu)化的。（）

正確選項1.×(V)

18、控制的實質就是使實踐符合于計劃，計劃就是控制的標準。（）

正確選項1.√(V)

19、控制工作只是上級主管人員或主要是中層主管人員的職責。（）

正確選項1.×(V)

20、控制就是為了確保既定的組織目標得以實現(xiàn)而進行的檢查、監(jiān)督、糾正偏差等管理活動的統(tǒng)稱。（）

正確選項1.√(V)

21、領導效率的高低取決于領導者個體素質的高低。（）

正確選項1.×(V)

22、梅奧認為，在共同的工作過程中，人們相互之間必然發(fā)生聯(lián)系，產(chǎn)生感情，形成一種行為準則或慣例，這就形成了正式組織。（）

正確選項1.×(V)

23、目標和目的就是為實現(xiàn)組織的戰(zhàn)略遠景而設定的一套中短期的定性指標。（）

正確選項1.×(V)

24、目標路徑理論認為，環(huán)境因素和領導風格互為補充，下屬的特質決定了他對環(huán)境因素及領導風格的評價。（）

正確選項1.√(V)

25、目標是指組織在一定時期內所要達到的具體成果。（）

正確選項1.√(V)

26、前饋控制實際上是一種“亡羊補牢”式的控制。（）

正確選項1.×(V)

27、權變理論認為，組織的管理沒有絕對正確的方法，也不存在普遍適用的理論。采用哪種理論和方法進行管理，要視組織的實際情況和所處的環(huán)境而定。（）

正確選項1.√(V)

28、人們常常會說：“那不是我的意思！”或者“我還以為是這樣！”這些話反映了錯誤地發(fā)出和接收信息在溝通中經(jīng)常出現(xiàn)。（）

正確選項1.√(V)

29、人員配備的主要任務就是為組織配備合適的管理人員。（）

正確選項1.×(V)

30、實行成本領先戰(zhàn)略，就是降低產(chǎn)品價格。（）

正確選項1.×(V)

31、授權是指上級把自己的職權授給下屬，使下屬擁有相當?shù)淖灾鳈嗪托袆訖?。（?/p>

正確選項1.√(V)

32、泰羅的科學管理既重視技術因素，也重視人的社會因素。（）

正確選項1.×(V)

33、無論是定性預測還是定量預測都需要建立數(shù)學模型。（）

正確選項1.×(V)

34、現(xiàn)實中，許多中小型組織大量采用的是非正式計劃。（）

正確選項1.√(V)

35、相對于個人決策，群體決策的效率較低。（）

正確選項1.√(V)

36、需要層次理論認為，如果管理者真正了解了員工的需要，依其需要來進行激勵，則會產(chǎn)生很好的激勵效果。（）

正確選項1.√(V)

37、研發(fā)部門想要達到最好的技術狀態(tài)，往往需要一個長期的過程。而市場部門需要盡快地把產(chǎn)品推向市場，需要趕時間。雙方在溝通時就容易出現(xiàn)爭執(zhí)。這是由于目標不同導致的溝通障礙。（）

正確選項1.√(V)

38、一般而言，預測時間越短，影響預測結果的因素變化越小，預測誤差也越小；反之亦然。（）

正確選項1.√(V)

39、一般來說，高層管理人員主要從事例外性的、非程序性和重大的程序性控制活動，而中層和基層管理人員集中從事例行的、程序性的控制活動。（）

正確選項1.√(V)

40、一般來說，戰(zhàn)略計劃相比作業(yè)計劃要承擔較高的風險。（）

正確選項1.√(V)

41、以效率為出發(fā)點制定計劃，就是追求較高的經(jīng)濟利益。（）

正確選項1.×(V)

42、運用德爾菲法進行決策時，對專家成員的意見采用統(tǒng)計方法予以定量處理，所以說它是定量決策。（）

正確選項1.×(V)

43、在按照功能不同劃分的溝通類型中，情感式溝通能夠有效地降低管理的模糊性，讓下屬清晰地知道自己的工作方向和目標，從而提高整個組織的運營效率。（）

正確選項1.×(V)

44、在管理人員考評時，由上級人員填寫的考評表主要是考核管理者的領導能力和影響能力。（）

正確選項1.×(V)

45、在物質激勵中，最突出的就是金錢。金錢是惟一能激勵人的力量。（）

正確選項1.×(V)

46、在一個領導班子里，帥才應該多一些，以提高領導班子的整體領導能力。（）

正確選項1.×(V)

47、戰(zhàn)略的實質是謀求外部環(huán)境、內部