施工組織設(shè)計方案 (四)、工程目標(biāo)和承諾 6(五)、采用的施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn) 6 (一)施工總體方案 7(二)保證總體方案的工藝工法 8 (一)總則 11(二)管理措施 12(三)隱蔽工程 12(四)分項工程 13 (一)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃 13(二)進度創(chuàng)優(yōu)計劃 14(三)綠化種植技術(shù)措施 14第三章、施工總進度(包括施工進度計劃橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖)及保證措施 動力及保證措施.15(一)滿足工期機械設(shè)備及保證措施 16(二)滿足工期擬派的勞動力及保證措施 17(三)材料的采購及保證措施 18 (一)管理體系 19(二)確保安全生產(chǎn)的技術(shù)保證措施 21 (一)環(huán)境保護管理體系框圖 32(二)環(huán)境保護技術(shù)保證措施 32 (一)施工現(xiàn)場平面布置的總體說明 34(二)臨時工程規(guī)劃 35 (二)編制施工計劃書 37(三)著手進行備料準(zhǔn)備 38(四)機械準(zhǔn)備 38(五)進行測量放樣工作 38(六)工程施工組織部署 40第十章、與發(fā)包人、監(jiān)理及設(shè)計單位、專業(yè)分包工程的配合.43的配合 第一章施工方案與技術(shù)措施甕安縣甕馬高速路口綠化改造工程項目位于甕安縣甕安南高速路口；建該工程主要建設(shè)內(nèi)容：綠化工程(種植土換填、喬木種植、灌木種植、(一)工程的總體目標(biāo)5、組織管理：按項目管理的要求組織各工序平衡，交叉流水作業(yè)，通。、開源節(jié)流”活動，提出合理化建議，力爭“少花錢，多辦事，辦實事”，將建設(shè)單位投資的每一分錢落到實處，以最低的成本利潤達(dá)到有效控制投資的1、堅持質(zhì)量第一，用戶至上的宗旨，全面執(zhí)行我公司“科學(xué)管理創(chuàng)時持續(xù)發(fā)展的道路。并切實貫徹執(zhí)行國家施工及驗收規(guī)范、操作規(guī)程和制度，2、嚴(yán)格執(zhí)行基建程序，發(fā)揮我公司技術(shù)優(yōu)勢，利用先進的施工技術(shù)，4、加強工程進度的科學(xué)性、計劃性的管理，合理安排機械、材料、勞裝卸與儲存，減少物資運輸量及二次搬運，精心布置現(xiàn)有場地，節(jié)約施工用7、嚴(yán)格遵守國家、地方政府和業(yè)主有關(guān)消防要求，做好消防工作。3、我公司對施工現(xiàn)場和周邊環(huán)境調(diào)查所掌握的有關(guān)工程地質(zhì)、當(dāng)?shù)夭?、我公司建設(shè)同類及類似工程的施工經(jīng)驗、科技成果及擬用于本合同(四)、工程目標(biāo)和承諾(五)、采用的施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)本工程的所有分項工程的施工及其材料都必須符合現(xiàn)行有關(guān)法規(guī)、規(guī)范技術(shù)規(guī)程》DBJ08-18-91《城市綠化和園林綠化用植物材料木本草(CJ/T34-91)》《城市綠化工程施工及驗收規(guī)范(CJJ/T82-2012)》以上技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)與新技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)不一致時，以新技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)為施工總方案(一)施工總體方案1、開工前先仔細(xì)閱讀與核對設(shè)計文件、圖紙及相關(guān)基礎(chǔ)資料，編制現(xiàn)場施工方案和實施性施工組織設(shè)計，提交監(jiān)理工程師審批。嚴(yán)格按照國家有關(guān)的基本建設(shè)程序進行施工，并建立完善的質(zhì)量體系，在施工過程中對工程3、施工方案滿足施工進度計劃和總工期的要求，符合施工工藝要求，4、合理劃分施工任務(wù)，本工程因工程工期緊，工程質(zhì)量要求高，若要作業(yè)隊、綠化作業(yè)隊、弱點作業(yè)隊，按設(shè)計圖紙中的“四個區(qū)”組織平行流質(zhì)量、安全、成本等諸要素進行全面組織與管理，認(rèn)真履行甲乙雙方簽訂的工程施工合同。項目部下設(shè)工程技術(shù)科、質(zhì)量安全科、材料設(shè)備部、經(jīng)營核6、在保證工期及工程質(zhì)量的前提下，合理安排勞動力及機械作業(yè)，確(二)保證總體方案的工藝工法苗木時應(yīng)用網(wǎng)兜將土球吊起，不得用繩索綁根頸起吊。土球苗木裝車時，應(yīng)帶土球小型花灌木運至施工現(xiàn)場后，應(yīng)緊密排碼整齊。當(dāng)日不能種植時，應(yīng)具有明顯主干的高大保留的主側(cè)枝應(yīng)在健壯莖上截帶土球及當(dāng)年花分化的開花。枝條茂密的大灌木，可適，應(yīng)順其樹勢適當(dāng)強剪，促進新按設(shè)計要求整修，苗圃培育要求是剪口應(yīng)平滑，不得劈2㎝以上大苗圃層填土并踏實，種植深度達(dá)及大小，不合適的要進行種植穴修整，保持種植穴的合適。種植帶土球的樹木先進行穴底上層土踏實，于那些排水不良的種植穴，在穴底水管，盲溝來進行排水。(一)總則1、開展全員質(zhì)量意識教育，樹立爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的信心，圍繞著“質(zhì)量目標(biāo)”這一基本原則，在施工人員進場時積極進行全員質(zhì)量教育，使全體施工人員確認(rèn)施工的依據(jù)是圖紙和技術(shù)規(guī)范，監(jiān)理工程師是業(yè)主委派的質(zhì)量監(jiān)。施工隊范圍的工程質(zhì)量對項目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人對項目經(jīng)理3、建立質(zhì)量獎罰制度。將各施工隊及每個操作者的經(jīng)濟利益直接和工6、配備專業(yè)質(zhì)檢人員。項目經(jīng)理部，各施工分部均設(shè)置專職質(zhì)量檢查質(zhì)量否決權(quán)。7、有效地運用測試手段。設(shè)置工地實驗室并按業(yè)主要求配齊具有合適(二)管理措施1、施工工藝方法的設(shè)計。施工工藝方法的設(shè)計依據(jù)圖紙和規(guī)范結(jié)合工2、機器設(shè)備的采用。嚴(yán)格按質(zhì)量要求和監(jiān)理工程師的具體要求選用機3、材料的檢驗。材料和半成品進場具備合格證和化驗單，須經(jīng)二次檢驗的一定要在試驗合格后使用，各種混合料的制備嚴(yán)格按照施工前確定的配5、質(zhì)量檢查。施工中履行施工隊自檢和項目經(jīng)理部或其委派人員的專(三)隱蔽工程提出補救措施和處理意見，經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后進行維修和返工(四)分項工程1、方案報批。分項工程開始前按規(guī)定時間提出施工方案和作業(yè)計劃，2、關(guān)鍵工序的施工。關(guān)鍵工序的施工是指重要部門或極易發(fā)生質(zhì)量事故的工序如路基填筑的特殊地段、基層、面層等主要工程部位和工序。關(guān)鍵工序施工前將施工之前所必須的內(nèi)業(yè)資料，如試驗、化驗資料，測量資料等報給監(jiān)理工程師審核，并提交給監(jiān)理工程師本工序的詳細(xì)施工方案和行之有效的質(zhì)量保證措施及主要技術(shù)責(zé)任人的名單，經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)證批準(zhǔn)后開始并填報施工記錄和檢驗結(jié)果，經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)定合格后，方可認(rèn)為此趕工方(一)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃(二)進度創(chuàng)優(yōu)計劃(三)綠化種植技術(shù)措施與鹽堿土隔離。擴大樹。在干旱地區(qū)或遇干旱天氣樹冠進行噴霧，噴霧在上午防止根系因水急而裸露或沖毀圍堰綜合防治。發(fā)現(xiàn)死樹立即清型、景觀效果和功能進行修草坪花卉種植后要及時按噴時根花壇邊、電水，特別是5-6月氣溫逐漸肥。施肥要選擇天水稀釋后方可使用。施樹根部吸收。查，發(fā)現(xiàn)傾斜要及遮蔭，可用手或工第三章、施工總進度(包括施工進度計劃橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖)及保證措施的審定工作。充分發(fā)揮自身管理上的綜合優(yōu)勢，組織一個善打硬打的優(yōu)秀項程中，進度與網(wǎng)絡(luò)計時間內(nèi)完成，并緊緊抓住網(wǎng)工組織設(shè)計為依據(jù)，分期編立計劃管理的權(quán)威，確保工(一)滿足工期機械設(shè)備及保證措施1、根據(jù)本工程施工特點，工期與施工進度計劃，隨施工進度計劃安排在施工開始前，將本工程涉及到的設(shè)備進行落實，開工后，項目部將根據(jù)設(shè)備清單立即組織設(shè)備進場工作。在準(zhǔn)備期內(nèi)，項目部將作好設(shè)備的預(yù)檢維修縮短工期具有重要的作用，我公司中標(biāo)后將按照設(shè)備清單選擇性能優(yōu)良的設(shè)的裝卸運輸機械等都將配備齊全。以確保本工程按照業(yè)主規(guī)定的工期、質(zhì)量2、擬投入本工程的主要機械設(shè)備(見附表)落和預(yù)想，留有一定的富余量，確保工程能順利進行。主要機具：手推車、鐵鍬、靠尺、漿壺、水桶、噴壺、鐵抹子、木抹子、墨斗、鋼卷尺、尼龍線、節(jié)，降低消耗，杜絕浪費，降低成本。按網(wǎng)絡(luò)計劃精心組織施工，搞好勞動力調(diào)配，科學(xué)安排施工程序，避免停，窩工現(xiàn)象，做好機具設(shè)備的維修和保養(yǎng)，努力提高施工機械的利用率，機具設(shè)備設(shè)專人負(fù)責(zé)保管，采取有效措施(二)滿足工期擬派的勞動力及保證措施(三)材料的采購及保證措施簽訂材料供應(yīng)合同。做好各種材料進場計劃，需要提前訂貨的設(shè)備、材料應(yīng)盡早落實。嚴(yán)格把關(guān)好各種進場材料質(zhì)量，防止因材料質(zhì)量原因造成延誤工析圖，對造成工程延期的因素進行分析，并利用進度網(wǎng)絡(luò)圖軟件進行分析工立工程資源信息系統(tǒng)，并可以通過網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)公司和項目部信息共享，便于公司對項目信息進行掌握、跟蹤和反饋，使項目施工的情況完全在公司的受控控制(一)綠化工程相應(yīng)從一區(qū)依次向四區(qū)進行，組織順序作業(yè)。(二)運用網(wǎng)絡(luò)計劃軟件編制嚴(yán)謹(jǐn)?shù)木W(wǎng)絡(luò)計劃，嚴(yán)格按總工程進度網(wǎng)絡(luò)。(三)在施工中針對各施工階段的重點和有關(guān)條件，制定詳細(xì)的施工方工中用計算機進行管理，選用決策數(shù)學(xué)模型，結(jié)合有關(guān)資料和外部信息，用工形象監(jiān)控，用圖表直觀形象地反映實際進度，并根據(jù)實施過程中的完成情第四章、施工安全措施計劃(一)管理體系身安全技術(shù)規(guī)程》及有關(guān)安全方面的法規(guī)和規(guī)范，提供相應(yīng)的安全裝置、設(shè)備與保護器材，采取其它有效的措施，以保證現(xiàn)場施工人員的健康和安全。另外，建立嚴(yán)密的安全保證體系，分別從組織、工作、制度等方面來保證施工安全組織機構(gòu)、安全生產(chǎn)保證體系(見下圖)后勤部后勤部預(yù)結(jié)算部工程部質(zhì)安部技術(shù)部項目經(jīng)理部導(dǎo)小組各施工隊總公司育圖安全生產(chǎn)保證體系思想保證安全教育安全教育組織保證機機構(gòu)全部全部員組成死亡率0控制兩率重傷率0.6‰安全無事故全年下步規(guī)劃措施保證包保責(zé)任制人身安全檔案安全設(shè)施檔案安全勞動競賽措施得力制度保證二級檢查定期檢查經(jīng)常檢查抓好兩個重點措施得力安全信息反饋經(jīng)濟保證經(jīng)濟責(zé)任制工資掛鉤安全獎金掛鉤總結(jié)評比獎罰兌現(xiàn)(二)確保安全生產(chǎn)的技術(shù)保證措施人為安全負(fù)責(zé)人，由其掛帥成立三級安全領(lǐng)導(dǎo)小組。制定詳細(xì)的安全細(xì)則和檢查，施工班組每天對安全情況進行巡查。發(fā)現(xiàn)安全檢查隱患及時通知，限期改正，發(fā)現(xiàn)有危及人身安全檢查的緊急險情和重大隱患應(yīng)立即停止作業(yè)，工的避免因設(shè)備原因而引發(fā)安全事故；甲方有權(quán)對乙方的施工技術(shù)安全措施進行部門、檢查面關(guān)，并通知甲方代表，甲方代表應(yīng)按規(guī)定向上級安全、建設(shè)主管部門報告。甲方應(yīng)為搶救提供必要的條件，所發(fā)生的費用由事故責(zé)任方承易爆物品、有毒有害等物體，乙方要按設(shè)計要求采取可靠安全措施，并要進工。急預(yù)案，并進行演練，防止重大事故發(fā)生，并能在事故發(fā)生后在第一時間采2.14施工現(xiàn)場臨時用電必須配置合格的制式電閘箱和合格的漏電保護檢測要有記錄。的零線或第一級漏電保護器電源側(cè)的零線引出。保護零線應(yīng)與工作零線分開軌道、金屬操作臺以及靠近帶電部分的金屬圍欄、金屬門等均不應(yīng)作保護接額定動額定漏電動作電流作時間一般場所≤30MA≤0.1秒潮濕和有腐蝕介質(zhì)場≤15MA≤0.1秒3.2.4手持電動工具等流動施工機具必須安裝靈敏有效的漏電保護裝機具不能超過三米(固定機具)。各配電箱必須設(shè)防雨措施，進出線口設(shè)在箱用其它金屬線代替。固定式配電箱、開關(guān)箱的下底距地1.3~1.5m，移動式則為0.6~1.5m。工專人管理、執(zhí)班。開關(guān)電器及電器裝置必須裝設(shè)端正、牢固、不得拖地放箱應(yīng)作名稱、用途、分路標(biāo)記，并有專人負(fù)責(zé)。電箱內(nèi)部及其周圍鄰近區(qū)域辦公室、食堂、料具堆放場等設(shè)置一般照明。試驗室、設(shè)置一般照明與局部的工地設(shè)置局部照明?，F(xiàn)隱患苗頭及時制止。做到臨險不亂，滅險為先，并及時向當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)部門報值班巡邏。計劃時，須同時下達(dá)施工安全技術(shù)措施和制定安全技術(shù)交底，否則，不準(zhǔn)進行項目經(jīng)理部專職安全員每天對重點工程及關(guān)鍵工序的安全生產(chǎn)情況進行檢查，項目經(jīng)理部每半月對全部施工項目進行一次全面性的安全大檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，深入分析原因，制定糾正和預(yù)防措施，并由下向上分單位逐工作情況及安全問題向接班方交待記錄入簿，工地安全員認(rèn)真對交接班情況章、文明施工措施(一)文明施工管理體系活動，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境的氛圍，保證工程順利完成。文明施工管理組織項目經(jīng)理部后后勤部預(yù)結(jié)算部工程部質(zhì)安部技術(shù)部材料設(shè)備部施工計劃部各施工隊文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組各施工隊(二)保證文明施工措施業(yè)聲譽和形象的大事，文明施工方面掉以輕心，造成的損失和影響將無法彌。1、對進場施工的隊伍要簽訂文明施工協(xié)議書，建立健全崗位責(zé)任制，2、施工現(xiàn)場要設(shè)置施工標(biāo)志牌，現(xiàn)場平面布置圖和安全生產(chǎn)、消防保衛(wèi)、環(huán)境保護、文明施工制度板。施工標(biāo)志牌應(yīng)表明工程名稱、建設(shè)單位、竣工日4、加強文明施工教育，使參與施工的職工遵紀(jì)守法，上崗作業(yè)，著裝5、采取有效設(shè)施處理生產(chǎn)、生活廢水，不得超標(biāo)排放，并確保施工現(xiàn)6、施工內(nèi)業(yè)資料齊全、整潔，資料詳實可靠，辦公室內(nèi)按要求布置各進度狀況。輛必須是箱式帶蓋的封閉型車輛，運土車輛駛出施工場區(qū)時，不得將車輪上會和社區(qū)中各行政管理部門的意見和建議，積極主動地遵守各項合法的行政時督來人員登記、辦證手續(xù)。等宿，親友來客不能留住；住宿人員應(yīng)將工作卡懸掛床頭，隨時接受治安部門的檢秩序。(一)環(huán)境保護管理體系框圖(見下圖)(二)環(huán)境保護技術(shù)保證措施環(huán)境的破壞，杜絕污水、粉塵污染，減少噪音污染，嚴(yán)格控制水土流失，扎各種制度保證發(fā)揮黨團及工會組織作用施工隊環(huán)保小組提高全員環(huán)保意識項目部環(huán)保小組境保護保證體系制度保證組織保證經(jīng)濟保證法律保證思想保證1、現(xiàn)場原材料應(yīng)分品種分別堆放，并做標(biāo)識，不得亂堆亂放；現(xiàn)場砂漿攪拌設(shè)置，施工單位應(yīng)提出書面申請，經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后方可實施，攪對特殊情況不能及時清運的棄土，應(yīng)集中堆放，加以覆蓋，防塵飛揚；施工現(xiàn)場應(yīng)具備足夠的灑水設(shè)施，防止現(xiàn)場塵土飛揚，保證環(huán)境清潔，達(dá)到文明2、認(rèn)真學(xué)習(xí)環(huán)境保護法，執(zhí)行當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門的有關(guān)規(guī)定，并充分發(fā)揮督促全體職工自覺做好環(huán)境保護工作，并認(rèn)真接受建設(shè)單位和環(huán)保部門的監(jiān)必須經(jīng)過處理，并經(jīng)有關(guān)部門同意后送到指定地點掩埋或銷毀，施工的工程5、為減少粉塵對周圍居民影響，對施工運輸便道每天要定時進行3~56、對施工機械和運輸車輛，經(jīng)常進行維修和保養(yǎng)，使其噪音降低到低限度，施工現(xiàn)場要科學(xué)合理安排各道工序的作業(yè)時間，盡量減少夜間作業(yè)，8、工程竣工后，認(rèn)真清理現(xiàn)場雜物，拆除臨建，并將上述垃圾棄至指工現(xiàn)場粉塵、廢氣、廢水、噪音、擾民現(xiàn)象發(fā)生。施工單位在施工中對因物料堆放、車輛通行等對周邊地帶道路等公用設(shè)施造成的損壞，在工程結(jié)束后(一)施工現(xiàn)場平面布置的總體說明足施工生產(chǎn)、生活的需要為前提，統(tǒng)籌兼顧，合理布置，科學(xué)安排，根據(jù)工排材料逐一進場，避免大批材料的堆放，影響工程的施工。施工工地配備符(二)臨時工程規(guī)劃1、辦公用房，應(yīng)采用易于拼裝的活動板房，達(dá)到整潔、美觀的要求；3、廁所，利用工地周邊原有公廁，需要設(shè)置廁所時采用輕鋼結(jié)構(gòu)拼裝第九章、現(xiàn)場組織管理機構(gòu)程師負(fù)責(zé)各項目工程的質(zhì)量、安全等生產(chǎn)技術(shù)管理工作，公司機關(guān)設(shè)立技術(shù)部和質(zhì)安部等部門，技術(shù)部負(fù)責(zé)各項目工程的施工進度計劃，各項目之間的為主組織項目經(jīng)理部，負(fù)責(zé)該工程的指揮與管理，執(zhí)行各項國家規(guī)范、規(guī)程、部，分別為施工計劃部、材料設(shè)備部、技術(shù)部、質(zhì)安部、工程部、預(yù)結(jié)算部后勤部后勤部勤部預(yù)結(jié)算部結(jié)算部算部工程部質(zhì)安部技術(shù)部設(shè)備部施工計劃部項目經(jīng)理(建造師)各施工隊技術(shù)負(fù)責(zé)人理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、工長以及質(zhì)檢員、安全員、造價員等崗位。建立以項目經(jīng)理為主，以項目技術(shù)負(fù)責(zé)人為技術(shù)中堅，各專業(yè)技術(shù)員為骨干強有力的項目班子。項目部管理人員職責(zé)分工明確，協(xié)同配合，在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，項目部全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場的施工、技術(shù)、質(zhì)量、安全、核算等工作，并根據(jù)作業(yè)計劃和施工預(yù)算提出勞動力、材料機具需用計劃，統(tǒng)一指揮生產(chǎn)，保證本工程的工期、質(zhì)量、成本、安全和文明施工等各項控制目標(biāo)和各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)練操作技能的作業(yè)工人，只要施工任務(wù)一明確，工程項目施工所需人員均可以項目經(jīng)理為首的組織施工生產(chǎn)。并組成由專業(yè)工種組成的各施工隊(二)編制施工計劃書下列內(nèi)容:(三)著手進行備料準(zhǔn)備(四)各種機械設(shè)備調(diào)遷就位，仔細(xì)檢修確保正常使用。(五)進行測量放樣工作1、施工測量前，根據(jù)雇主所提供的勘測結(jié)果和施工設(shè)計圖紙，會同業(yè)主、勘測單位和監(jiān)理工程師對勘測結(jié)果進行復(fù)測并驗收。復(fù)測成果符合精度現(xiàn)現(xiàn)場交底樁樁點有無毀壞作廢或重建交樁資料歸檔水準(zhǔn)點加密布水準(zhǔn)閉合測量歸檔道坪軸線復(fù)核道坪邊線復(fù)核軸線樁埋設(shè)監(jiān)理復(fù)核測量交底技術(shù)交底管理交底標(biāo)高測量坐標(biāo)測量3、高程控制測量。施工控制測量，施工控制樁測量采用國家《工程測(六)工程施工組織部署力的施工組織機構(gòu)，精心組織施工，確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良質(zhì)量等級，工程如期完工，并爭取提前完工。公司決定，如果中標(biāo)馬上成立龍池鎮(zhèn)鎮(zhèn)區(qū)綠化工程施工工程項目部。工程實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，具體如下:行黨和國家的方針、政策、法令及有關(guān)規(guī)定和規(guī)程等。在企業(yè)的目標(biāo)計劃管理下，對本工程項目實行項目部自主經(jīng)營，確保各項目標(biāo)的實現(xiàn)。組織精干的項目管理人員，建立各級崗位責(zé)任感，共同實現(xiàn)項目目標(biāo)。組織編制實施求，提供項目會計資料。貫徹按勞分配的原則，正確處理國家、企業(yè)和個人性和創(chuàng)造性。增強企業(yè)發(fā)展后勁，提高企業(yè)信譽。組織編制竣工文件、工程3、總工程師全面負(fù)責(zé)工程的技術(shù)工作和具體實施，并全面負(fù)責(zé)工程的4、質(zhì)檢負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)在業(yè)主監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下進行工作，直接對公司本工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，根據(jù)合同文件、設(shè)計資料及有關(guān)園林綠化施工規(guī)范和質(zhì)量驗收評定標(biāo)準(zhǔn)等，進行現(xiàn)場質(zhì)量檢查，各項工程在每道工序完成后，均必須檢驗。自檢合格，再請業(yè)主監(jiān)理工程師代表驗收，對施工過程中違反操作規(guī)5、施工負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)測量放樣、技術(shù)交底、工程數(shù)量結(jié)算及技術(shù)管理和指導(dǎo)有計劃、有節(jié)奏地進行，始終處于受控狀態(tài)，并于建設(shè)單位在有關(guān)技術(shù)7、財務(wù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)與業(yè)主財務(wù)結(jié)算，以及編制財務(wù)報表，合理地、有第十章、與發(fā)包人、監(jiān)理及設(shè)計單位、專業(yè)分包工程的配合其他標(biāo)段承建商等多家合作完成的，如何協(xié)調(diào)組織各方的工作和管1.與業(yè)主的工作協(xié)調(diào)與業(yè)主的工作協(xié)調(diào)與業(yè)主的工作協(xié)調(diào)與業(yè)1.1.2.業(yè)主要求與項目部要求不一致但業(yè)主要求可改善使用功順每一階段的關(guān)系；2.1.2.在監(jiān)理要求可改善使用功能時，項目部意見讓位監(jiān)理意2.2.與監(jiān)理的配合措施與監(jiān)理的配合措施與監(jiān)理的配合措施與2.2.1.積極