2023/6/71第二章供應(yīng)運(yùn)營(yíng)整合與計(jì)劃知識(shí)要求供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)整合的原因、障礙和

主要原則S&OP基本含義與效用S&OP實(shí)施流程與步驟2023/6/722023/6/73實(shí)施供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)整合能實(shí)現(xiàn)高效益的客戶(hù)服務(wù)供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)整合能增強(qiáng)供需的平衡，減少波動(dòng)供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)整合能降低庫(kù)存供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)整合能使企業(yè)實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)質(zhì)量保證供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)整合能夠使企業(yè)實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)總成本最低第一節(jié)供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)整合問(wèn)題一：為什么要實(shí)施供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)整合？2023/6/74問(wèn)題2：供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)整合的主要障礙有哪些？職能型組織工作導(dǎo)向的績(jī)效管理庫(kù)存的調(diào)節(jié)作用分散的信息結(jié)構(gòu)沒(méi)有有效的協(xié)作學(xué)習(xí)2023/6/75問(wèn)題3：供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)整合的主要原則是什么？全局性的視野采用現(xiàn)代信息技術(shù)消除不必要的環(huán)節(jié)與供應(yīng)鏈參與者共同確定成本與服務(wù)的均衡降低預(yù)測(cè)周期同時(shí)提高預(yù)測(cè)精度合理設(shè)計(jì)和安排生產(chǎn)、分銷(xiāo)流程首先認(rèn)識(shí)一下S&OP之父DickLing給S&OP所下的定義：“Theprocessthatenablesacompanytointegrateit’splanningwiththetotalcompany.”可以分三個(gè)段落來(lái)理解這一概念，首先它一個(gè)流程，流程的活動(dòng)就是進(jìn)行計(jì)劃的制定，任務(wù)就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)各項(xiàng)計(jì)劃的整合和協(xié)調(diào)。2023/6/76第二節(jié)供應(yīng)鏈管理中的S&OP及其效用問(wèn)題一:S&OPS&OP包括的三個(gè)要素:是一種業(yè)務(wù)管理流程強(qiáng)調(diào)供應(yīng)鏈內(nèi)部信息的分享旨在通過(guò)加強(qiáng)供應(yīng)鏈內(nèi)部的合作，來(lái)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)需平衡的目標(biāo)2023/6/77第二節(jié)供應(yīng)鏈管理中的S&OP及其效用問(wèn)題一:S&OPS&OP流程步驟（月度）2023/6/78第一步：整理月末報(bào)表第二步：需求規(guī)劃第三步：供應(yīng)規(guī)劃第四步：S&OP預(yù)備會(huì)議第一步：S&OP高層會(huì)議統(tǒng)計(jì)預(yù)測(cè)區(qū)域銷(xiāo)售工作表管理預(yù)測(cè)1期電子表格（附帶新的預(yù)測(cè)信息）產(chǎn)能約束2期電子表格（附帶新的產(chǎn)品計(jì)劃）建議&高層會(huì)議時(shí)間安排3期電子表格（共識(shí)、備選方案）決策公司運(yùn)營(yíng)計(jì)劃月末S&OP核心：供應(yīng)和需求的整合實(shí)現(xiàn)要素支持性和管理型的商業(yè)規(guī)劃保證所制定的規(guī)劃是可行的能提供一些手段以有效地管理變化能實(shí)現(xiàn)良好的產(chǎn)成品庫(kù)存管理，并支持客戶(hù)服務(wù)建立起一種體系促使衡量的績(jī)效與企業(yè)戰(zhàn)略保持一致在職能活動(dòng)之間建立團(tuán)隊(duì)2023/6/79第二節(jié)供應(yīng)鏈管理中的S&OP及其效用問(wèn)題二:S&OP的效用與實(shí)現(xiàn)要素S&OP典型流程：制定計(jì)劃協(xié)作管理2023/6/710第二節(jié)供應(yīng)鏈管理中的S&OP及其效用問(wèn)題三:S&OP基本運(yùn)作活動(dòng)是什么？理解基于S&OP預(yù)測(cè)而制定的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃識(shí)別計(jì)劃中的機(jī)會(huì)識(shí)別計(jì)劃中的風(fēng)險(xiǎn)及由此帶來(lái)的或有費(fèi)用計(jì)劃跟蹤商業(yè)目標(biāo)的達(dá)成情況S&OP流程關(guān)鍵的關(guān)鍵事務(wù)：2023/6/711新產(chǎn)品計(jì)劃需求計(jì)劃供給計(jì)劃財(cái)務(wù)計(jì)劃S&OP工作內(nèi)容：第二節(jié)供應(yīng)鏈管理中的S&OP及其效用S&OP是高層管理者領(lǐng)導(dǎo)的流程，是一個(gè)產(chǎn)生決策的流程。S&OP與企業(yè)戰(zhàn)略不相匹配高層管理人員不決策非現(xiàn)實(shí)的預(yù)測(cè)形式上的月度見(jiàn)面和會(huì)議流程僅僅強(qiáng)調(diào)年度平衡S&OP只擁有供應(yīng)或需求計(jì)劃的權(quán)力僅以過(guò)去的月份進(jìn)行決策忽視產(chǎn)品生命周期管理忽視或排除了顯現(xiàn)的或外部的市場(chǎng)趨勢(shì)無(wú)法度量和監(jiān)控進(jìn)程對(duì)會(huì)議的議程不明確以及公司的制度不支持2023/6/712第三節(jié)S&OP實(shí)施流程與步驟S&OP失敗的主要原因：推動(dòng)S&OP實(shí)施的成熟化（四個(gè)階段）建立多層次、多方位的計(jì)劃和責(zé)任在上述層次內(nèi)容的基礎(chǔ)上，確定總體流程中各主要職能的關(guān)鍵績(jī)效