九源國際旅行社入職與轉(zhuǎn)正管理制度1.前言為了規(guī)范和完善九源國際旅行社的人力資源管理，特制定此入職與轉(zhuǎn)正管理制度，以確保公司在招聘、管理和發(fā)展員工方面的合法、公平和有效。2.招聘流程2.1招聘需求確定公司各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)業(yè)務(wù)需求、人員調(diào)動(dòng)情況等制定招聘計(jì)劃，并報(bào)經(jīng)人力資源部部門經(jīng)理審批確認(rèn)。2.2招聘渠道內(nèi)部推薦：公司員工可通過內(nèi)部推薦的方式引薦親戚、朋友等適合職位的人員；招聘網(wǎng)站：公司可委托專業(yè)招聘網(wǎng)站發(fā)布招聘信息，并對求職者簡歷進(jìn)行篩選、推薦；校園招聘：公司可通過大學(xué)生就業(yè)服務(wù)中心、職業(yè)介紹機(jī)構(gòu)等渠道面向在校大學(xué)生進(jìn)行招聘。2.3招聘流程招聘信息發(fā)布：公司將招聘信息發(fā)布至指定的渠道，包括職位、公司介紹、薪資待遇、工作地點(diǎn)等信息；簡歷篩選：人力資源部部門經(jīng)理對收到的簡歷進(jìn)行篩選，選出符合要求的應(yīng)聘者；筆試面試：選拔出的應(yīng)聘者進(jìn)行筆試和面試，筆試主要考察應(yīng)聘者的基礎(chǔ)知識(shí)和職業(yè)素養(yǎng)，面試主要考察應(yīng)聘者的能力和適應(yīng)性；錄用決策：面試通過的應(yīng)聘者由人力資源部部門經(jīng)理主管決定；簽訂勞動(dòng)合同：錄用人員按照公司規(guī)定簽訂勞動(dòng)合同；入職、培訓(xùn)：公司對新入職員工進(jìn)行入職培訓(xùn)，了解公司的組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、法律法規(guī)等。3.試用期管理3.1試用期的定義新員工按照合同約定進(jìn)入試用期。試用期是評(píng)價(jià)員工的工作表現(xiàn)和能力，以決定是否符合公司長期用工需求、給予正式聘用的過程。試用期規(guī)定如下：1.普通員工：三個(gè)月；2.主管及以上職位：六個(gè)月。3.2試用期的評(píng)估試用期內(nèi)，上級(jí)主管對試用期員工的工作表現(xiàn)、工作態(tài)度和業(yè)務(wù)能力進(jìn)行跟進(jìn)，對表現(xiàn)良好的員工進(jìn)行肯定和激勵(lì)，對表現(xiàn)不佳的員工提出改進(jìn)意見，并給予必要的指導(dǎo)和培訓(xùn)。試用期結(jié)束前，人力資源部部門經(jīng)理按照考核標(biāo)準(zhǔn)對員工進(jìn)行考核，將考核結(jié)果呈上公司領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)行評(píng)審，決定是否予以正式聘用。3.3試用期的調(diào)整對表現(xiàn)突出者，可以在試用期后提前轉(zhuǎn)正；對表現(xiàn)不佳者，可以延長試用期，但試用期延長不得超過三個(gè)月。4.轉(zhuǎn)正管理4.1轉(zhuǎn)正的條件員工在試用期滿后，經(jīng)過考核符合以下條件之一，才可以轉(zhuǎn)為正式員工：工作表現(xiàn)優(yōu)秀，能夠勝任崗位工作；通過公司規(guī)定的職業(yè)技能考核。4.2轉(zhuǎn)正的程序由員工本人提出轉(zhuǎn)正申請；主管對員工進(jìn)行評(píng)測，符合轉(zhuǎn)正條件的，由部門經(jīng)理審批并予以批準(zhǔn)；人力資源部收集員工個(gè)人檔案、培訓(xùn)檔案等材料，制定正式合同，變更員工狀態(tài)為正式員工。4.3未滿足轉(zhuǎn)正條件的處理對于表現(xiàn)不佳、未滿足轉(zhuǎn)正條件的員工，由主管進(jìn)行考核，并提出有針對性的培訓(xùn)計(jì)劃；考核期限內(nèi)如未達(dá)到轉(zhuǎn)正條件，則公司有權(quán)協(xié)商解除合同或終止勞動(dòng)關(guān)系。5.其他本文檔規(guī)范了九源國際旅行社的入職與轉(zhuǎn)正管理制度，明確了招聘流程、試用期管理和轉(zhuǎn)正管理的要求和程序，保障了公司在