董辦學習紀要_第1頁
董辦學習紀要_第2頁
董辦學習紀要_第3頁
董辦學習紀要_第4頁
董辦學習紀要_第5頁
已閱讀5頁,還剩1頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領

文檔簡介

認真落實開展員工工作行為規(guī)范學習的活動學習的主要內容一、本職工作流程規(guī)范1.本崗位工作結果匯報流程圖2、董事會會議紀要:董事會:1、根據議題充分了解情況,搜集整理資料;2、明確要解決的問題,及時將信息提供給領導;3、確定需參加的人員、時間、地點;4、做詳細的會議記錄;5、整理會議紀要(特別明確對時間的處理結果或工作的推進計劃,以供領導和參會人員參考);6、根據紀要在限定的任務時間內進行跟蹤、推進,及時向領導通報進展,并將推進結果或進展在下一次例會開始向參會人員進行通報。3.工作方法:描述你目前掌握的工作方法和將要學到的工作方法積極配合領導進行工作的開展與跟進,做到:“參與要有度,參謀要有方”參與決策調研,注重“多謀”,切忌“擅斷”;參與督促檢查,工作要“到位”,不能“越位”;參與工作實踐,要當好助手,做好牽頭把關,協(xié)調的工作。4、談談你目前處理工作的方法及經驗:在進行領導下達的指令的同時,應對本項目(活動)進所涉及的人員情況、包括姓名、身份、人員履歷等進行詳細的了解,以便領導掌握對方信息,為開展活動創(chuàng)造條件。很好的領會和把握領導的處事原則,并在對外交往中很好的運用。5、談談你希望掌握哪些工作方法或經驗:目的:責任到具體人,拒絕推諉。3.工作落實到人,有始有終有反饋、形成一個工作循環(huán),而不是斷路狀態(tài)。接收直接上級安排的工作接收直接上級安排的工作執(zhí)行:具體運作反饋:對檢查結果反饋,落實最終結果,處理完畢。檢查:直接上級對下屬完成的工作進行檢查工作循環(huán)實施要點:實施直線式接收工作,循環(huán)式管理,依據各崗位工作匯報流程安排和接納工作,實施直線式接收工作,循環(huán)式管理,出現問題實施首接工作問責制;執(zhí)行過程如遇解決不了的問題或已經執(zhí)行完畢,必須及時向上級反饋執(zhí)行結果。三、開展工作檢查到位。負責人對安排的工作要進行檢查,發(fā)現問題及時要求整改,做有責任的領導。真正做到事事有人管,人人有專責,辦事有標準,工作有檢查;四、團結協(xié)作在你的工作中你的團隊在團結協(xié)作上有哪些優(yōu)點:團隊合作可以將每個人的長處和優(yōu)點發(fā)揮出來,共同完成上級領導下達的任務。你認為哪些方面還需要改進:利用業(yè)余的時間多多學習本職工作中的要點,在處理事情的時候尋求正確的方法。五、創(chuàng)新:沒有做不到的事,只有想不到的事;沒有想不到的事,只有不去想的事。你在工作和生活中努力創(chuàng)新了嗎,是否還是在僵化的工作?談談你目前工作的思維,哪些方面需要改進,改進的方法措施是什么?在日常工作中需要靈活運轉,將事情發(fā)展的多面性充分的想到,從而制定出針對方法,機會是屬于有準備的人的。部門負責人請?zhí)顚懀赫垖υ搯T工的學習結果做出評價及反饋:

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論