施工組織設(shè)計(jì)目錄：第一章：綜合說明一、工程概述二、編制標(biāo)準(zhǔn)三、編制依據(jù)第二章：工程概況一、工程簡(jiǎn)述二、工程概況第三章：施工布署一、施工總體構(gòu)想二、施工指導(dǎo)思想和工程施工目標(biāo)三、施工協(xié)調(diào)四、施工準(zhǔn)備工作第四章：項(xiàng)目組織管理一、項(xiàng)目經(jīng)理部二、各職能部門管理責(zé)職第五章：施工工期確保方法一、施工進(jìn)度計(jì)劃控制二、施工進(jìn)度計(jì)劃表三、確保工期技術(shù)方法第六章：施工平面布置一、施工總平面布置二、施工總平面布置標(biāo)準(zhǔn)三、施工總平面布置及暫時(shí)用地第七章：施工進(jìn)度計(jì)劃表及網(wǎng)絡(luò)圖一、進(jìn)度計(jì)劃：二、材料供給計(jì)劃第八章：工程質(zhì)量確保方法一、質(zhì)量目標(biāo)二、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃第九章：安全、文明施工方法一、安全生產(chǎn)確保方法二、文明施工確保方法：第十章：施工方案及方法一、施工測(cè)量布控1.1控制測(cè)量1.2管線施工測(cè)量施工組織設(shè)計(jì)第一章綜合說明一、工程概述湖州市塘紅村污水處理Ⅰ標(biāo)段工程位于高新園區(qū)西北，全村占地面積約3.2平方公里，全村下轄10個(gè)自然村，共有農(nóng)戶310戶，村民1147人。Ⅰ標(biāo)段工程包含新村、諸生、諸東、東南、橋頭、塘店、陶家壩自然村。在W130窨井以北為Ⅰ標(biāo)段共計(jì)4500米左右二、編制標(biāo)準(zhǔn)⑴、遵照招標(biāo)文件條款標(biāo)準(zhǔn)，在編制施工組織設(shè)計(jì)文字說明及附圖表中，嚴(yán)格按照招標(biāo)文件要求做到統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范編制。⑵、遵照設(shè)計(jì)文件和規(guī)范投標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，在編寫主要項(xiàng)目施工方法中嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求，執(zhí)行現(xiàn)行施工規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，正確組織施工，確保工程質(zhì)量、進(jìn)度。⑶、實(shí)事求是，一切從實(shí)際出發(fā)標(biāo)準(zhǔn)，在制訂施工方案中，依照本身施工能力，施工經(jīng)驗(yàn)，技術(shù)水平，堅(jiān)持科學(xué)組織，合理安排，均衡生產(chǎn)，平行作業(yè)，盡可能平衡施工高峰，確保高速度、高質(zhì)量、高效完成本項(xiàng)目標(biāo)施工任務(wù)。⑷、堅(jiān)持施工全過程嚴(yán)格管理標(biāo)準(zhǔn)，在工序施工中，嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理工程師指令，尊重監(jiān)理意見，嚴(yán)格管理。⑸、堅(jiān)持主動(dòng)推廣應(yīng)用“四新”結(jié)果標(biāo)準(zhǔn)，在各項(xiàng)工序施工中，對(duì)于能夠提升或確保工程施工質(zhì)量，施工進(jìn)度以及降低工程成本新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝、新材料主動(dòng)采取，發(fā)揮科技在工程施工中先導(dǎo)作用。⑹、堅(jiān)持專業(yè)化作業(yè)與綜合化管理相結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)，在施工組織方面，以專業(yè)作業(yè)隊(duì)為基本作業(yè)形式，充分發(fā)揮專業(yè)人員和專用設(shè)備優(yōu)勢(shì)，同時(shí)采取綜合管理伎倆，合理調(diào)配，以達(dá)成整體優(yōu)化目標(biāo)。⑺、充分利用網(wǎng)絡(luò)圖，進(jìn)行計(jì)劃安排，與總體施工計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比，資源優(yōu)化以達(dá)成降低資源消耗，均衡資源強(qiáng)度，最終使編制計(jì)劃既確保優(yōu)質(zhì)完成本工程，又降低造價(jià)目標(biāo)。三、編制依據(jù)1、塘紅村污水處理Ⅰ標(biāo)段工程招標(biāo)文件、招標(biāo)答疑。2、浙江西城工程設(shè)計(jì)有限企業(yè)設(shè)計(jì)施工圖紙。3、《給水排水管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB50268-4、《給水排水構(gòu)筑物施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB50141-5、《中華人民共和國(guó)水污染防治法》修訂6、《給水排水管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB50268-977、《城鎮(zhèn)污水處理廠污染物排放標(biāo)準(zhǔn)》GB18918-8、《浙江省用水定額（試行）》9、《鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）村排水工程技術(shù)規(guī)程》CJJ124-10、《鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）村給水工程技術(shù)規(guī)程》CJJ123-11、《農(nóng)村生活污染控制技術(shù)規(guī)范》HJ574-12、《農(nóng)村生活污水處理技術(shù)規(guī)范》DB33T86813、《埋地塑料排水管道工程技術(shù)規(guī)程》CJJ143-14、《城鎮(zhèn)道路工程施工與質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》CJJ-15、《混泥土結(jié)構(gòu)工程施工規(guī)范》GB50666-16、《塑料排水檢驗(yàn)井》浙S1617、我企業(yè)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)詳細(xì)踏勘及調(diào)查。18、我企業(yè)ISO9001質(zhì)量管理體系程序文件。19、我企業(yè)歷年來工程施工經(jīng)驗(yàn)。第二章工程概況一、工程簡(jiǎn)述1、工程名稱：湖州市高新園區(qū)塘紅村農(nóng)村生活污水治理工程Ⅰ標(biāo)段。2、建設(shè)單位：塘紅村村委。3、工程地址：高新園區(qū)塘紅村。4、工程規(guī)模：塘紅村310戶人家，總?cè)丝?147人。包含新村、諸生、諸東、東南、橋頭、塘店、陶家壩自然村。5、承包方式：包工包料。6、設(shè)計(jì)單位：浙江西城工程設(shè)計(jì)有限企業(yè)7、要求質(zhì)量等級(jí)：合格。8、要求工期：90天，計(jì)劃開工日期為7月1日，完工日期為二、工程概況新建污水處理設(shè)施主要為糖紅村1個(gè)污水處理終端，覆蓋面為塘紅村10個(gè)自然村，全村農(nóng)戶數(shù)為310戶，累計(jì)可納管率達(dá)成100%。包含新村、諸生、諸東、東南、橋頭、塘店、陶家壩自然村。塘紅村此次設(shè)計(jì)共建1坐污水處理池（該污水處理系統(tǒng)位于申蘇浙皖高速服務(wù)區(qū)東側(cè)農(nóng)田，整個(gè)系統(tǒng)全套設(shè)施由建設(shè)單位委托其余專業(yè)設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)），本工程管網(wǎng)搜集系統(tǒng)總投資約203.7萬元，Ⅰ標(biāo)段為178.8039萬，預(yù)計(jì)10月1日前完工。經(jīng)過現(xiàn)場(chǎng)勘察，該村新村于建成，新村中進(jìn)行了徹底雨污分流，但污水經(jīng)兩個(gè)連串化糞池處理后排放，污水排放不達(dá)標(biāo)。該村于村里實(shí)施過農(nóng)村生活治理，但當(dāng)年治理率偏低，治理標(biāo)準(zhǔn)也不高，從現(xiàn)在治理效果看，污水治理效果不佳，系統(tǒng)中大部分管道淤堵、脫節(jié)和滲漏，造成末端管道基本無污水現(xiàn)象。村里住戶部分建有化糞池，但均不是三格式化糞池，大部分為磚砌無底化化糞池，經(jīng)過簡(jiǎn)單厭氧處理，慢慢滲透到地下排出，對(duì)底下水環(huán)境存在污染。室內(nèi)出戶管：管徑采取DN75，坡度≥0.04；管徑采取DN110，坡度≥0.03.室外管道：管徑采取DN110-DN300不等，依照接入戶不用選擇不一樣尺寸管徑，坡度選取0.05-0.03%。在坡度不能滿足要求時(shí)盡可能取最大值，并應(yīng)該采取對(duì)應(yīng)優(yōu)化設(shè)計(jì)方法?；S池上清夜出水管徑、洗衣板、廚房用水直徑全部施工75mmUPVC管。2-8戶接管直徑110mmUPVC管。9-40戶接管直徑160mmUPVC管。41-100戶分支主管為直徑225mm雙壁波紋管。101戶道路主干道為直徑300mm雙壁波紋管。管道覆土深度（管道頂部至路面）：主要行車道或混泥土路面和柏油路路面不少于70cm；偶然有車輛經(jīng)過路段不少于50cm；其余道路均不少于30cm。為確保管道施工質(zhì)量，管道在回土以前均需做閉水試驗(yàn)，檢驗(yàn)管道及檢驗(yàn)井滲水是否在要求允許值內(nèi)。當(dāng)管道閉水試驗(yàn)試驗(yàn)合格后，即可進(jìn)行溝槽回填。閉水允許滲水兩依照下式計(jì)算：Q=0.0046D式中：Q-允許滲水量（m3/24H*KM）D-管道直徑（mm）。井底標(biāo)高在0.5米以下時(shí)為磚砌窨井，在0.5米以上時(shí)為塑料成品窨井。本標(biāo)段牽涉大量牽引管施工在施工前做好下面其它管道摸底，作好放樣定位準(zhǔn)備、注意空中及地下線路防止沖突。穿越施工中主要過程為鉆導(dǎo)向孔、擴(kuò)孔及回拖。在管線入土側(cè)，安裝好鉆機(jī)，沿設(shè)計(jì)曲線鉆孔，直到鉆頭在設(shè)計(jì)出土點(diǎn)出土，此過程稱為鉆導(dǎo)向孔。鉆機(jī)帶著鉆桿、擴(kuò)孔器逐層將導(dǎo)向孔擴(kuò)大，此過程稱為擴(kuò)孔。鉆機(jī)帶著鉆桿、擴(kuò)孔器、旋轉(zhuǎn)接頭、U型環(huán)，將管線從出土側(cè)沿地下孔拖到鉆機(jī)一側(cè)，完成管線敷設(shè)，此過程稱為回拖。共有911米牽引管道，從W105-W130、W36-W62、W10-W67。第三章施工布署一、施工總體構(gòu)想（一）、施工總則我方已做好了充分準(zhǔn)備。我企業(yè)已組建本工程項(xiàng)目經(jīng)理部，任命項(xiàng)目責(zé)任人及關(guān)于管理人員，并把本工程列入企業(yè)重點(diǎn)工程。我方已準(zhǔn)備足夠資金用于本工程前期準(zhǔn)備和施工期間資金保障，確保按照施工目標(biāo)計(jì)劃在90日歷天內(nèi)完成本工程施工，工程質(zhì)量達(dá)成優(yōu)良。（二）、施工管理依照本工程工程性質(zhì)和實(shí)際情況，立刻組建本工程項(xiàng)目部，按項(xiàng)目法施工，全方面負(fù)責(zé)本工程實(shí)施，企業(yè)項(xiàng)目主管現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)本項(xiàng)目部和企業(yè)其余部門關(guān)系。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)層設(shè)項(xiàng)目責(zé)任人一名，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)一名，下設(shè)各職能部門，詳細(xì)進(jìn)行項(xiàng)目管理工作。在施工質(zhì)量管理中，我方將嚴(yán)格按照本企業(yè)ISO9001質(zhì)量體系文件要求進(jìn)行，做到管理職責(zé)明確，落實(shí)到人。嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)，工程檢驗(yàn)按程序文件嚴(yán)格執(zhí)行，控制好施工測(cè)量和施工試驗(yàn)，合理組織機(jī)械、設(shè)備和勞動(dòng)力，靠管理抓質(zhì)量，靠管理促效益。（三）、施工安排抓住工程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，做好交通組織，合理安排本工程各部位施工次序和交叉作業(yè)，對(duì)確保工程質(zhì)量、控制工期、降低工程投資是至關(guān)主要。依照招標(biāo)文件對(duì)本工程總工期要求和我們對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況調(diào)查，確定總工期目標(biāo)為：工程開工后90日歷天內(nèi)完成本工程。詳細(xì)安排構(gòu)想以下：依照現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，我們將采取“全線出擊，重點(diǎn)突擊，流水銜接”施工總體計(jì)劃。二、施工指導(dǎo)思想和工程施工目標(biāo)（一）、施工指導(dǎo)思想鑒于本工程主要性，我企業(yè)施工組織指導(dǎo)思想是：1、以質(zhì)量為中心，依據(jù)本企業(yè)質(zhì)量手冊(cè)（ISO9001），建立工程質(zhì)量確保體系；2、組織高素質(zhì)，而且從事過類似工程項(xiàng)目責(zé)任人、技術(shù)負(fù)責(zé)、工程技術(shù)管理人員及施工隊(duì)伍，進(jìn)行項(xiàng)目管理；3、主動(dòng)推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料并科學(xué)組織，安全高效，優(yōu)質(zhì)高速，文明施工，確保工期；4、恪守協(xié)議準(zhǔn)則，確保工程質(zhì)量。（二）、工程施工目標(biāo)1、質(zhì)量目標(biāo)是：優(yōu)良。2、工期目標(biāo)是：確保在90日歷天內(nèi)完成協(xié)議內(nèi)全部工程施工任務(wù)。3、安全生產(chǎn)目標(biāo)是：消亡死亡事故，杜絕重大傷亡、機(jī)械行車、火災(zāi)等事故，輕傷負(fù)傷率控制在0.12%以內(nèi)。三、施工協(xié)調(diào)（一）、與業(yè)主工作協(xié)調(diào)果斷服從業(yè)主確定與各協(xié)調(diào)單位協(xié)調(diào)力度，達(dá)成業(yè)主對(duì)工程統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一布局，統(tǒng)一實(shí)施，使整個(gè)工程有條不紊進(jìn)行。1、加強(qiáng)溝通，主動(dòng)配合，主動(dòng)參加反應(yīng)真實(shí)情況。在施工過程中，經(jīng)常與業(yè)主，監(jiān)理保持聯(lián)絡(luò)，加強(qiáng)溝通，主動(dòng)及時(shí)定時(shí)向業(yè)主反應(yīng)工程進(jìn)展情況。2、交通疏導(dǎo)超前對(duì)交通組織方案，要早分析及聯(lián)絡(luò)，早落實(shí)，早處理，使整個(gè)工程形成一盤棋，分段突破，達(dá)成總目標(biāo)完成。（二）、與設(shè)計(jì)單位之間工作協(xié)商1、與設(shè)計(jì)單位工作協(xié)商，首先需取得業(yè)主支持和配合。2、主動(dòng)與設(shè)計(jì)單位聯(lián)絡(luò)，深入了解設(shè)計(jì)意圖及工程要求，依照設(shè)計(jì)意圖要求，確定和充實(shí)我方詳細(xì)實(shí)施性施工組織方案。3、認(rèn)真閱讀施工圖，對(duì)施工圖上疑問主動(dòng)與設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)，溝通，得到及時(shí)處理。4、施工過程中，若碰到地質(zhì)、地形改變、及時(shí)與設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)，并提出我方處理方法，按設(shè)計(jì)要求去實(shí)施。（三）、與監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)1、尊重監(jiān)理監(jiān)督檢驗(yàn)，主動(dòng)配合好監(jiān)理工作。2、對(duì)于監(jiān)理工程師提出質(zhì)量問題，我方無條件地就地處理，直到監(jiān)理工程師滿意為止。3、未經(jīng)監(jiān)理檢驗(yàn)認(rèn)可情況下，不得進(jìn)入下一道工序工作。4、配合好監(jiān)理工程師事后監(jiān)督，即是監(jiān)理工程師認(rèn)可后，仍有權(quán)力對(duì)正在施工或覆蓋工序提出檢驗(yàn)要求。（四）、與施工隊(duì)協(xié)調(diào)1、按總體進(jìn)度控制節(jié)點(diǎn)，組織協(xié)調(diào)工作會(huì)議，檢驗(yàn)計(jì)劃實(shí)施情況，制訂修訂和調(diào)整工作計(jì)劃。2、項(xiàng)目部按期召開生產(chǎn)會(huì)議，協(xié)調(diào)各施工隊(duì)在施工中碰到問題，合理安排生產(chǎn)。3、處理通常問題不過夜，較大問題1－2天內(nèi)處理，重大問題依照實(shí)情，合理、有步驟，遂一處理。不能影響施工生產(chǎn)進(jìn)度、施工質(zhì)量。4、對(duì)各施工隊(duì)提出合理性意見要采納。5、項(xiàng)目部全體管理人員，要面向基層，深入細(xì)致地配合好，協(xié)調(diào)好，執(zhí)行好，落實(shí)好各工序質(zhì)量工作，抓實(shí)、抓透，不留死角。6、對(duì)施工隊(duì)提出問題，處理要虛心，落實(shí)要實(shí)心，聯(lián)絡(luò)感情，溝通思想，為共同目標(biāo)而奮斗。（五）、與其余相關(guān)單位協(xié)調(diào)1、依照交警和公路管理部門要求，合理編制交通組織方案，并報(bào)各部門審批同意后，再精心組織進(jìn)行施工。主動(dòng)、主動(dòng)地配合交警和公路管理部門對(duì)施工范圍內(nèi)道路進(jìn)行管理，發(fā)生突發(fā)事件，要及時(shí)通知，主動(dòng)配合處理。2、在開工后要對(duì)周圍村鎮(zhèn)、企業(yè)單位做好調(diào)查摸底工作，做好宣傳工作，平時(shí)加強(qiáng)溝通聯(lián)絡(luò)。在編制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，要考慮到對(duì)周圍居民影響，聽取他們意見，施工前把施工時(shí)間、內(nèi)容等及時(shí)通知他們，盡可能地提供方便，不擾民。對(duì)影響其正常生活和工作路段施工時(shí)，要先征得同意后，方可進(jìn)場(chǎng)施工。施工時(shí)要做好安全生產(chǎn)和文明施工，對(duì)施工人員要加強(qiáng)管理，盡可能地降低對(duì)周圍影響，對(duì)無法達(dá)成一致意見情況下，要經(jīng)過業(yè)主和當(dāng)?shù)卣M(jìn)行處理，不得強(qiáng)行施工。四、施工準(zhǔn)備工作（一）、現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)準(zhǔn)備⑴、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查踏勘和環(huán)境調(diào)查：從工程投標(biāo)階段開始，即著手進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，申請(qǐng)并聯(lián)絡(luò)辦理關(guān)于事宜；了解現(xiàn)場(chǎng)交通情況，向業(yè)主、監(jiān)理提交現(xiàn)場(chǎng)交通導(dǎo)流組織方案及暫時(shí)施工道路設(shè)置方案；了解現(xiàn)場(chǎng)地上地下障礙物情況，向業(yè)主、監(jiān)理提交拆遷匯報(bào)及地下障礙物改移保護(hù)方案；調(diào)查聯(lián)絡(luò)渣土消納場(chǎng)地及現(xiàn)場(chǎng)余土外運(yùn)消納場(chǎng)地；與地方交通等部門取得聯(lián)絡(luò)，為工程施工創(chuàng)造良好環(huán)境。上述工作在工程正式開工前陸續(xù)完成。⑵、現(xiàn)場(chǎng)三通一平：工程開工前，向業(yè)主及地方水電管理部門提交水電供給申請(qǐng)、辦理變壓器報(bào)裝及水源引接手續(xù)。爭(zhēng)取在開工后五日內(nèi)完成水電暫時(shí)線路鋪設(shè)工作；社會(huì)交通道路改移、暫時(shí)施工道路交通網(wǎng)絡(luò)，在開工三日內(nèi)全部完成。⑶、暫時(shí)設(shè)施搭建：工程開工前完成現(xiàn)場(chǎng)暫時(shí)占地征地手續(xù)，現(xiàn)場(chǎng)圍擋在開工前完成，施工隊(duì)伍、辦公生活區(qū)及鋼木加工區(qū)，材料庫(kù)及材料存放場(chǎng)等暫時(shí)設(shè)施在開工前陸續(xù)建造，至開工后五日內(nèi)全部完成。⑷、施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)組織：項(xiàng)目經(jīng)理部在任務(wù)落實(shí)后三日內(nèi)組建完成并進(jìn)場(chǎng)開展工作；施工隊(duì)伍于開工前五日組織進(jìn)場(chǎng)，同時(shí)進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)教育及技術(shù)培訓(xùn)。⑸、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)組織：前期施工部分機(jī)械設(shè)備于開工前五日組織進(jìn)場(chǎng)，同時(shí)進(jìn)行維修、保養(yǎng)及調(diào)試等工作。后續(xù)施工機(jī)械隨施工進(jìn)度需陸續(xù)組織進(jìn)場(chǎng)。新購(gòu)設(shè)備事先走訪廠家，落實(shí)貨源并進(jìn)行訂貨。（二）、技術(shù)準(zhǔn)備 ⑴、工程開工前，組織技術(shù)人員及現(xiàn)場(chǎng)管理人員學(xué)習(xí)施工規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)、招標(biāo)文件以及業(yè)主、監(jiān)理下發(fā)關(guān)于文件，熟悉、了解本工程施工特點(diǎn)，掌握各項(xiàng)目標(biāo)施工工藝和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)組織專業(yè)技術(shù)工種進(jìn)行培訓(xùn)教育，為工程施工順利進(jìn)行創(chuàng)造條件。接到施工圖紙后，即組織技術(shù)人員進(jìn)行看圖、審圖，五日內(nèi)完成審圖，工程量計(jì)算，材料計(jì)劃工作。申請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理等部門進(jìn)行圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底工作。⑵、接到施工圖紙后，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，十日內(nèi)完成實(shí)際性施工方案和施工組織設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)編制工作并報(bào)監(jiān)理審批，開工前完成前期施工各項(xiàng)目標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)交底，提出各種預(yù)制構(gòu)件加工計(jì)劃。⑶、開工前完成測(cè)量交接樁及其復(fù)核工作，完成施工測(cè)量方案編制和控制網(wǎng)點(diǎn)測(cè)設(shè)結(jié)果報(bào)監(jiān)理審批?，F(xiàn)場(chǎng)道路中線、用地紅線及現(xiàn)實(shí)狀況測(cè)量也在開工前完成，為工程開工創(chuàng)造條件。先期施工工程定位放線要于施工前完成并請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理及設(shè)計(jì)勘測(cè)部門進(jìn)行驗(yàn)線。（三）、設(shè)備及物質(zhì)準(zhǔn)備 ⑴、工程開工前，完成各項(xiàng)施工用料調(diào)查落實(shí)，經(jīng)取試驗(yàn)合格后訂立供貨協(xié)議，并分期分批組織進(jìn)場(chǎng)。⑵、瀝青砼、砂礫混合料供給要事先與攪拌站取得聯(lián)絡(luò)并提交供給計(jì)劃。⑶、材料進(jìn)場(chǎng)要做好存放、保管工作，并認(rèn)真進(jìn)行標(biāo)識(shí)。項(xiàng)目組織管理為了確保本工程施工建設(shè)順利進(jìn)展并早日完工，我企業(yè)計(jì)劃以實(shí)施“二控制、二管理、一協(xié)調(diào)”項(xiàng)目管理模式，按照項(xiàng)目法施工標(biāo)準(zhǔn)，立刻組建本工程項(xiàng)目經(jīng)理部。一、項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目施工管理組織是工程施工指揮中心，是關(guān)系到工程施工是否達(dá)成預(yù)期目標(biāo)關(guān)鍵，所以對(duì)本工程施工管理人員選擇尤為重視，選擇有較高政治素質(zhì)、并具備豐富施工經(jīng)驗(yàn)和管理能力管理人員、最有經(jīng)驗(yàn)技術(shù)人員和熟練優(yōu)異職員，組成本工程項(xiàng)目經(jīng)理部，現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部作為工程專職負(fù)責(zé)一個(gè)集體機(jī)構(gòu)，以項(xiàng)目責(zé)任人為主責(zé)任制全權(quán)部門，負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)、協(xié)調(diào)對(duì)內(nèi)、外關(guān)系，確保質(zhì)量、安全、工期和文明施工目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)項(xiàng)目責(zé)任人、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)，下設(shè)技術(shù)組、質(zhì)檢組、施工管理組、材料設(shè)備組、試驗(yàn)組、辦公室、財(cái)務(wù)組、安全文明保衛(wèi)組，同時(shí)組織各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)管理組織網(wǎng)絡(luò)，按照組織網(wǎng)絡(luò)分層進(jìn)行管理。詳細(xì)組織網(wǎng)絡(luò)以下，詳見附表。組織機(jī)構(gòu)框圖項(xiàng)目責(zé)任人項(xiàng)目責(zé)任人趙培章技術(shù)責(zé)任人技術(shù)責(zé)任人余紅兵試驗(yàn)組施工管理組技術(shù)組材料設(shè)備組辦公室測(cè)量組財(cái)務(wù)室質(zhì)檢組安全文明保衛(wèi)組試驗(yàn)組施工管理組技術(shù)組材料設(shè)備組辦公室測(cè)量組財(cái)務(wù)室質(zhì)檢組安全文明保衛(wèi)組工區(qū)工區(qū)項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)項(xiàng)目責(zé)任人一名，擬派主持過類似工程項(xiàng)目施工注冊(cè)建造師擔(dān)任。項(xiàng)目責(zé)任人負(fù)責(zé)本工程組織指揮和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)實(shí)施，負(fù)責(zé)施工所需各種資源配置，直接對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)，是受企業(yè)全權(quán)委托項(xiàng)目責(zé)任人。項(xiàng)目責(zé)任人賦有些人事任免，資金調(diào)配，機(jī)械調(diào)配等權(quán)力，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部全方面行政工作。項(xiàng)目部設(shè)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)一名，由具備類似工程施工管理經(jīng)驗(yàn)高級(jí)工程師擔(dān)任。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)工程施工技術(shù)管理，全方面質(zhì)量管理、技術(shù)攻關(guān)，組織編制施工組織設(shè)計(jì)工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，確定工程施工方案和施工工藝，檢驗(yàn)督促施工方案和工藝實(shí)施，技術(shù)資料搜集、整理。二、各職能部門管理責(zé)職（一）、技術(shù)組對(duì)整個(gè)工程技術(shù)方案進(jìn)行全方位監(jiān)控，詳細(xì)內(nèi)容包含圖紙會(huì)審、編制施工組織文件，向施工管理組進(jìn)行技術(shù)交底，定時(shí)組織現(xiàn)場(chǎng)施工員學(xué)習(xí)、提升業(yè)務(wù)水平，還要負(fù)責(zé)同業(yè)主與設(shè)計(jì)單位技術(shù)聯(lián)絡(luò)等工作。（二）、質(zhì)檢組負(fù)責(zé)對(duì)工程作業(yè)質(zhì)量控制自檢及配合監(jiān)理工程師工作，詳細(xì)工作內(nèi)容：配合并監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)，負(fù)責(zé)自檢分部分項(xiàng)工程質(zhì)量及填報(bào)工序驗(yàn)收申請(qǐng)單給監(jiān)理工程師，配合監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理，主要工序旁站監(jiān)理，并寫出工程內(nèi)部監(jiān)理周報(bào)、月報(bào)、工程例會(huì)中提出存在問題并拿出整改方案，定時(shí)檢驗(yàn)全項(xiàng)目管理人員工作日志等，有一票否決權(quán)。（三）、施工管理組對(duì)工程進(jìn)行全過程進(jìn)行調(diào)度組織，并編制各階段施工計(jì)劃。項(xiàng)目責(zé)任人下達(dá)任務(wù)單后，經(jīng)過技術(shù)組、質(zhì)檢組在合理施工方案指導(dǎo)下，組織各生產(chǎn)班組完成任務(wù)。詳細(xì)工作還包含測(cè)量放樣，內(nèi)部資料整理等項(xiàng)目。同時(shí)，還應(yīng)負(fù)責(zé)好工程文明施工工作。負(fù)責(zé)編制施工預(yù)算，跟蹤工程成本投入與產(chǎn)出百分比是否正常，跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃，編制材料使用計(jì)劃、勞動(dòng)力使用計(jì)劃，向業(yè)主提交進(jìn)度計(jì)劃表，工程簽證，工程協(xié)議管理等工作。負(fù)責(zé)防范工程事故發(fā)生，有權(quán)對(duì)施工方案提出質(zhì)疑，對(duì)工程隱患能及時(shí)發(fā)覺并防患于未然。（四）、試驗(yàn)組做好材料試驗(yàn)及現(xiàn)場(chǎng)取樣試驗(yàn)，并填寫各種試驗(yàn)匯報(bào)單，及時(shí)與質(zhì)監(jiān)站聯(lián)絡(luò)試驗(yàn)事項(xiàng)。詳細(xì)內(nèi)容包含：按設(shè)計(jì)要求砼及砂漿標(biāo)號(hào)現(xiàn)場(chǎng)取樣試驗(yàn)匯報(bào)單并整理存檔。（五）、物資設(shè)備組及時(shí)組織施工所需機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，確保施工機(jī)械正常運(yùn)轉(zhuǎn)，安排機(jī)械操作手及維修工定時(shí)保養(yǎng)檢修，最大程度發(fā)揮每一臺(tái)機(jī)械設(shè)備工作能力。安排材料員按施工科提供各材料目標(biāo)供給量組織材料進(jìn)場(chǎng)，下設(shè)采購(gòu)、料庫(kù)、材料驗(yàn)收管理等部門及人員，并及時(shí)向施工管理組反饋材料價(jià)格計(jì)劃需用量，實(shí)際消耗量等數(shù)據(jù)。（六）、財(cái)務(wù)科保障工程資金使用及控制，做到?？顚Ｓ?，配合施工管理組辦理工程進(jìn)度款結(jié)算，各工程費(fèi)用支付，定時(shí)盤點(diǎn)賬務(wù)，提供資金使用賬目匯報(bào)給相關(guān)經(jīng)理，開源節(jié)流，使工程投入產(chǎn)出資金收支合理。（七）、辦公室主要工作內(nèi)容為行政管理。包含人事調(diào)配、考勤、后勤及伙食管理，通常行政辦公用具配置及采購(gòu)保管，與地方協(xié)調(diào)工作，文件收發(fā)。配置專職醫(yī)務(wù)人員，對(duì)施工及生活意外輕傷能夠及時(shí)包扎，并負(fù)責(zé)陪護(hù)治療。同時(shí)，負(fù)責(zé)做好食堂衛(wèi)生工作，主動(dòng)配合做好工程文明施工工作。（八）、現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量組職責(zé)負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場(chǎng)軸線樁復(fù)測(cè)，導(dǎo)線樁及暫時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)布設(shè)復(fù)測(cè)，及編寫測(cè)量手薄，負(fù)責(zé)各道路、排水軸線位置復(fù)核標(biāo)高復(fù)核，而且負(fù)責(zé)監(jiān)測(cè)。定時(shí)（通常半個(gè)月一次）對(duì)各施工隊(duì)使用軸線點(diǎn)，暫時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行復(fù)測(cè)，而且編寫測(cè)量手薄，按業(yè)主，管理進(jìn)行復(fù)核。負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)隱蔽工程進(jìn)行軸線位置、標(biāo)高等復(fù)核，正確后方可報(bào)監(jiān)理檢驗(yàn)驗(yàn)收。（九）、安全文明保衛(wèi)組在本單位行政領(lǐng)導(dǎo)或項(xiàng)目責(zé)任人及上級(jí)工程部領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)和生產(chǎn)工作現(xiàn)場(chǎng)安全和文明全方面負(fù)責(zé)；在落實(shí)執(zhí)行上級(jí)制訂安全文明方法中，結(jié)合負(fù)責(zé)施工和生產(chǎn)工作特點(diǎn)，做好詳細(xì)安全技術(shù)交底。依照施工技術(shù)方法和安全技術(shù)操作規(guī)程要求，經(jīng)書面方式，逐條向班組進(jìn)行交底，推行簽字手續(xù)，確保施工安全和文明；經(jīng)常檢驗(yàn)工人執(zhí)行安全操作規(guī)程情況，果斷阻止不顧人身安全，違章冒險(xiǎn)蠻干行為；對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)發(fā)覺事故隱患發(fā)出整改意見，并負(fù)責(zé)監(jiān)督糾正。負(fù)責(zé)預(yù)防施工人員人身安全發(fā)生，對(duì)不恪守安全生產(chǎn)人員，不論身份怎樣，都有批評(píng)教育及處罰權(quán)利，有權(quán)對(duì)各生產(chǎn)班組安全事項(xiàng)提出質(zhì)疑，對(duì)工程安全負(fù)責(zé)，并有一票否決權(quán)。負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場(chǎng)財(cái)物保衛(wèi)及防犯治安案件發(fā)生，協(xié)調(diào)施工人員與附近居民關(guān)系，有處理社會(huì)性事件能力。第五章施工工期確保方法施工進(jìn)度計(jì)劃是施工進(jìn)程中一個(gè)主要控制指標(biāo)，而其編制先進(jìn)性、合理性將直接影響整個(gè)施工過程，為將完成我們所提出總進(jìn)度計(jì)劃，并對(duì)完成可行性進(jìn)行科學(xué)分析，詳細(xì)從以下四方面進(jìn)行闡述：一、施工進(jìn)度計(jì)劃控制依據(jù)工程規(guī)模與特征、各單位工程之間施工流程、綜合現(xiàn)場(chǎng)情況及社會(huì)環(huán)境等原因，同時(shí)結(jié)合業(yè)主對(duì)工期要求，詳盡編制了工程施工進(jìn)度計(jì)劃，力爭(zhēng)客觀、全方面地表示對(duì)工程了解。做到確保工程質(zhì)量、工程安全前提下達(dá)成工程最快最合理。在施工總計(jì)劃安排上，表現(xiàn)“優(yōu)先組織隊(duì)伍進(jìn)行路面加強(qiáng)施工，合理加緊工程施工，為全方面施工創(chuàng)造條件”宗旨。二、施工進(jìn)度計(jì)劃表（一）、施工總進(jìn)度計(jì)劃圖(一級(jí))本施工總進(jìn)度計(jì)劃是整個(gè)施工過程總控制計(jì)劃，其它全部施工計(jì)劃均要滿足其編制節(jié)點(diǎn)，具備指導(dǎo)、規(guī)范其它各級(jí)計(jì)劃作用。（二）、各區(qū)塊施工階段進(jìn)度計(jì)劃(二級(jí))各施工階段進(jìn)度計(jì)劃是控制施工中各節(jié)點(diǎn)施工階段性施工計(jì)劃，是對(duì)施工總計(jì)劃細(xì)化?？偣て冢?0日歷天內(nèi)完成本標(biāo)段全部工作內(nèi)容。詳細(xì)開工日期以監(jiān)剪發(fā)出開工令為準(zhǔn)，工期提前或順延。三、確保工期技術(shù)方法為確保本工程在90日歷天以內(nèi)保質(zhì)保量完成，特制訂針對(duì)性方法以下：（一）、施工進(jìn)度計(jì)劃確保管理方法承建本工程施工組織機(jī)構(gòu)，將由具備相當(dāng)技術(shù)素質(zhì)和類似工程施工經(jīng)驗(yàn)管理人員組成，其中企業(yè)將慎重選派項(xiàng)目責(zé)任人、技術(shù)責(zé)任人。配置高素質(zhì)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，從組織上確保工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。（二）、施工進(jìn)度計(jì)劃確保技術(shù)方法科學(xué)編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，抓好短、中、長(zhǎng)久目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，一直將總體計(jì)劃、施工進(jìn)度計(jì)劃、材料、設(shè)備供給計(jì)劃、勞動(dòng)力計(jì)劃、資金計(jì)劃等編制、實(shí)現(xiàn)、監(jiān)督作為項(xiàng)目管理根本。進(jìn)度安排上抓住關(guān)鍵線路，展開流水作業(yè)，科學(xué)進(jìn)行交叉施工，經(jīng)過科學(xué)管理獲取更大作業(yè)面，最大程度地利用時(shí)間和空間。每星期召開一次生產(chǎn)例會(huì)，檢驗(yàn)、落實(shí)并進(jìn)行交底工作，做好書面統(tǒng)計(jì)，以備考評(píng)。第六章施工平面布置一、施工總平面布置施工平面總體布置情況，見《施工總平面圖》。二、施工總平面布置標(biāo)準(zhǔn)施工總平面布置由項(xiàng)目部總體布置，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，項(xiàng)目部按企業(yè)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一搭建簡(jiǎn)易活動(dòng)用房，施工場(chǎng)地由項(xiàng)目統(tǒng)一規(guī)劃、安排、統(tǒng)一管理。詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn)以下：在滿足建設(shè)單位要求前提下，結(jié)合我企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并將二者有機(jī)結(jié)合在一起布置施工現(xiàn)場(chǎng)。⑴、在滿足施工要求前提下，盡可能節(jié)約施工用地。⑵、在滿足施工需要和文明施工“雙標(biāo)化”前提下，盡可能利用原有設(shè)施，降低暫時(shí)設(shè)施建設(shè)投資。⑶、合理組織場(chǎng)內(nèi)交通運(yùn)輸，最大程度地降低場(chǎng)內(nèi)二次搬運(yùn)，防止各工種、各單位之間相互干擾。⑷、滿足安全生產(chǎn)、文明施工尺寸場(chǎng)地要求，生活區(qū)和生產(chǎn)區(qū)分離布置。⑸、符合施工現(xiàn)場(chǎng)給水排水規(guī)范要求和城市環(huán)境衛(wèi)生要求。⑹、符合施工現(xiàn)場(chǎng)安全用電規(guī)范要求。⑺、在場(chǎng)地布置時(shí)，防止各單位相互干擾，而且應(yīng)滿足建設(shè)單位關(guān)于要求。⑻、平面布置時(shí)充分考慮到室外工程施工情況。⑼、按施工進(jìn)度分階段調(diào)整施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置。三、施工總平面布置及暫時(shí)用地3.1項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理部擬在塘紅村內(nèi)租用農(nóng)戶用房，讓我方辦公、生活所用，并配置消防器材。辦公用房面積為30m2，會(huì)議室面積為15m2。3.2暫時(shí)住房租用村內(nèi)農(nóng)戶用房。3.3工地試驗(yàn)室在項(xiàng)目部建立工地試驗(yàn)室，負(fù)責(zé)材料檢驗(yàn)與工程質(zhì)量控制試驗(yàn)。試驗(yàn)室各類試驗(yàn)檢驗(yàn)儀器定時(shí)經(jīng)計(jì)量部門標(biāo)定。依照本工程項(xiàng)目規(guī)模，一些需要大型試驗(yàn)設(shè)備才能完成試驗(yàn)，將委托工程所在地具備對(duì)應(yīng)資質(zhì)試驗(yàn)室完成。3.4暫時(shí)通訊為方便和業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位進(jìn)行施工業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)，項(xiàng)目經(jīng)理部配固定電話和傳真機(jī)各二臺(tái)，管理人員全部配置手機(jī)，依靠先進(jìn)通訊設(shè)施與建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位、當(dāng)?shù)仃P(guān)于部門建立靈敏縱橫向聯(lián)絡(luò)，便于施工正常調(diào)度和指揮協(xié)調(diào)。3.8主要辦公設(shè)備配置情況配置電腦1臺(tái)，復(fù)印機(jī)1臺(tái)，數(shù)碼相機(jī)1架，桌椅每人一套，資料柜2個(gè)、會(huì)議桌椅1套及汽車1輛。第七章施工進(jìn)度計(jì)劃表及網(wǎng)絡(luò)圖一、進(jìn)度計(jì)劃：（一）、本標(biāo)段工程按招標(biāo)文件要求，結(jié)合本工程特點(diǎn)和我企業(yè)本身實(shí)力以及以往類似工程施工經(jīng)驗(yàn)確定本工程投標(biāo)總工期為90日歷天，詳細(xì)開工時(shí)間以業(yè)主開工匯報(bào)為準(zhǔn)，確保按時(shí)完工。在總體安排上，擬一進(jìn)場(chǎng)后即進(jìn)行施工準(zhǔn)備，包含場(chǎng)地臨設(shè)搭建、當(dāng)?shù)仃P(guān)于部門辦理施工手續(xù)，勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備到位等詳細(xì)工作，完成施工準(zhǔn)備后，擬按要求施工，計(jì)劃形成流水施工。（二）、本工程施工計(jì)劃是按總體工期要求進(jìn)行按排，詳細(xì)施工進(jìn)度施工計(jì)劃表及網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃表見附表。（三）、本計(jì)劃編制主要遵照以下標(biāo)準(zhǔn)：1、做好綜合平衡，全方面安排，使勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備、各類物質(zhì)需要量，做到大致均衡，充分發(fā)揮人力、物力、財(cái)力作用，以提升經(jīng)濟(jì)效益。2、落實(shí)既要可靠，又要留有余地標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工程施工工序分別采取平等作業(yè)、次序作業(yè)、流水作業(yè)方法進(jìn)行。3、采取科學(xué)勞動(dòng)組織和先進(jìn)施工方法，以盡可能少勞動(dòng)力物質(zhì)消耗，使完成建設(shè)項(xiàng)目達(dá)成高效、優(yōu)質(zhì)、降低成本目標(biāo)。二、材料供給計(jì)劃（一）、本工程所用材料均由施工單位自行采購(gòu)。（二）、本工程所需材料在編制工程預(yù)算時(shí)，在分項(xiàng)工程明細(xì)表中已分析出主要材料數(shù)量。并依照施工進(jìn)度計(jì)劃計(jì)算出逐月所需材料。第八章工程質(zhì)量確保方法一、質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)：達(dá)成優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。我企業(yè)將建立健全嚴(yán)格質(zhì)量確保監(jiān)察和管理體系，按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求施工和檢驗(yàn)。以企業(yè)質(zhì)量宗旨為準(zhǔn)則，不負(fù)業(yè)主重托，嚴(yán)格質(zhì)量管理，確保每道工序受控，實(shí)現(xiàn)既定質(zhì)量目標(biāo)。同時(shí)，我方承負(fù)擔(dān)保修期內(nèi)一切與施工質(zhì)量關(guān)于維護(hù)、維修工作。二、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃本工程是一項(xiàng)規(guī)模大、工期緊迫、施工難度大工程。為優(yōu)質(zhì)、高速地建設(shè)好本工程，特制訂以下創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃：（一）、創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)本標(biāo)段工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)是：優(yōu)良工程。（二）、創(chuàng)優(yōu)確保體系創(chuàng)優(yōu)確保體系見《創(chuàng)優(yōu)確保體系框圖》。（三）、創(chuàng)優(yōu)確保方法1、建立創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確創(chuàng)優(yōu)責(zé)任制創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組由項(xiàng)目經(jīng)理部安全質(zhì)量委員會(huì)負(fù)責(zé)，安全質(zhì)量監(jiān)查工程師負(fù)責(zé)日常事務(wù)工作。各作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)、工點(diǎn)責(zé)任人，為該作業(yè)隊(duì)、工點(diǎn)創(chuàng)優(yōu)責(zé)任人，并把創(chuàng)優(yōu)任務(wù)落實(shí)、分解到基層作業(yè)班組。創(chuàng)優(yōu)確保體系框圖安全生產(chǎn)制度及安全規(guī)程手安全生產(chǎn)制度及安全規(guī)程手冊(cè)安全預(yù)防方法由工程部門制訂，隨生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)檢驗(yàn)制度執(zhí)行情況安全生產(chǎn)確保安質(zhì)部長(zhǎng)實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，由工程部門提出施工平面布置圖及文明施工管理點(diǎn)由工程部門提確保條款實(shí)施并督促落實(shí)。標(biāo)準(zhǔn)化施工，場(chǎng)地整齊，預(yù)防污染環(huán)境分項(xiàng)工程施工進(jìn)度控制，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃細(xì)化與調(diào)整各質(zhì)量管理點(diǎn)建立，由技術(shù)室負(fù)責(zé)質(zhì)量控制及QC小組活動(dòng)由領(lǐng)工員、作業(yè)班長(zhǎng)主持單位工程檢驗(yàn)評(píng)定由總工程師主持、各作業(yè)隊(duì)技術(shù)主管、作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)及各部門責(zé)任人參加創(chuàng)全優(yōu)目標(biāo)管理由安全質(zhì)量監(jiān)察室負(fù)責(zé)。監(jiān)、檢、測(cè)制度，分別由經(jīng)理、副經(jīng)理、技術(shù)主管主持關(guān)于人員參加自檢、互檢、交檢，由作業(yè)班長(zhǎng)負(fù)責(zé)分部工程檢驗(yàn)評(píng)定由各作業(yè)隊(duì)技術(shù)主管、作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)、各部門責(zé)任人參加關(guān)鍵線路、施工總進(jìn)度控制圖各種原始統(tǒng)計(jì)、憑證資料、臺(tái)帳，按要求由各部門提供。系統(tǒng)性及時(shí)性可靠性降低成本計(jì)財(cái)部部長(zhǎng)目標(biāo)成本管理：由經(jīng)理主持，工程、物資、機(jī)電、定額、財(cái)務(wù)執(zhí)行工料機(jī)消耗臺(tái)帳，由調(diào)度、材料、機(jī)電提供，財(cái)務(wù)匯總經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析由經(jīng)理主持，財(cái)務(wù)提供資料，關(guān)于人員參加施工過程控制由工程部負(fù)責(zé)質(zhì)量確保安質(zhì)部、工程部長(zhǎng)創(chuàng)優(yōu)總責(zé)任人項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)資料確保總工程師工期確保主管副經(jīng)理文明施工確保主管副經(jīng)理

各業(yè)務(wù)部門要按照責(zé)任制及業(yè)務(wù)范圍，對(duì)創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)制訂對(duì)應(yīng)方法，實(shí)施細(xì)則及檢驗(yàn)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，并落實(shí)和執(zhí)行。項(xiàng)目經(jīng)理部、各作業(yè)隊(duì)都要繪制創(chuàng)優(yōu)責(zé)任制網(wǎng)絡(luò)圖，并上墻方便在實(shí)施中接收上級(jí)檢驗(yàn)和群眾監(jiān)督。2、強(qiáng)化創(chuàng)優(yōu)宣傳教育，做好技術(shù)培訓(xùn)工作人事教育部門要進(jìn)行安全質(zhì)量教育和技術(shù)培訓(xùn)工作，持證上崗。并組織專題技術(shù)講座，開展TQC基礎(chǔ)知識(shí)教育。3、全方面加強(qiáng)施工技術(shù)管理依照創(chuàng)優(yōu)總目標(biāo)和年度目標(biāo)，各部門都要制訂季度安全質(zhì)量實(shí)施計(jì)劃，并按PDCA循環(huán)進(jìn)行展開。制訂全方面細(xì)致安全質(zhì)量確保方法，與工藝技術(shù)緊密相連，使每項(xiàng)工程有工藝規(guī)程，有技術(shù)保障，有安全質(zhì)量確保方法。4、加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)察檢驗(yàn)、嚴(yán)格檢驗(yàn)制度項(xiàng)目經(jīng)理部安全質(zhì)量委員會(huì)專職安全質(zhì)量檢驗(yàn)人員，要督促檢驗(yàn)工程隊(duì)安質(zhì)工作，并做到嚴(yán)格把關(guān)，協(xié)調(diào)服務(wù)，作業(yè)隊(duì)設(shè)置安質(zhì)組，人員配置應(yīng)滿足工作需要。各作業(yè)隊(duì)?wèi)?yīng)配專職質(zhì)檢員、安全員。各作業(yè)隊(duì)、各工點(diǎn)要認(rèn)真進(jìn)行分項(xiàng)工程細(xì)目檢驗(yàn)驗(yàn)評(píng)定工作，按每個(gè)月施工項(xiàng)目進(jìn)行自檢和自評(píng)，項(xiàng)目經(jīng)理部抽查當(dāng)月驗(yàn)評(píng)項(xiàng)目總數(shù)25%，對(duì)未達(dá)成驗(yàn)標(biāo)“合格”分項(xiàng)工程經(jīng)返工，重新驗(yàn)評(píng)，直抵達(dá)標(biāo)為止，如數(shù)據(jù)不真實(shí)，不得驗(yàn)評(píng)。各級(jí)監(jiān)察、檢驗(yàn)人員對(duì)違章指揮、違章施工，不恪守工藝細(xì)則，有權(quán)提出勸阻和警告或處以罰款，對(duì)安全質(zhì)量做出突出貢獻(xiàn)個(gè)人和集體，有權(quán)提出提議，請(qǐng)求領(lǐng)導(dǎo)給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。全部隱蔽工程未辦檢驗(yàn)簽證一律不得進(jìn)行隱蔽。對(duì)違反安全質(zhì)量行為，監(jiān)察人員有權(quán)責(zé)令停工，并立刻向上一級(jí)監(jiān)察部門匯報(bào)。5、創(chuàng)優(yōu)技術(shù)確保方法大力推行利用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備、深入開展QC小組攻關(guān)活動(dòng)，并推廣利用先進(jìn)合理方法，對(duì)技術(shù)密集工程項(xiàng)目，要認(rèn)真做好實(shí)施性組織設(shè)計(jì)，編制詳盡施工工藝及技術(shù)方法，確定攻關(guān)課題，主動(dòng)開展小組活動(dòng)，確保一次施工合格率及優(yōu)良率達(dá)成或超出創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃所定指標(biāo)。確保工程外觀質(zhì)量，混凝土工程做到內(nèi)實(shí)外光，抓緊外側(cè)模板使用材料研究工作，引進(jìn)新模板技術(shù)，對(duì)水泥品種應(yīng)使用同一廠家同一品種。6、加強(qiáng)企業(yè)管理，提升管理水平，利用先進(jìn)管理方法，著重抓好計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、材料分類及財(cái)務(wù)量本利分析7、應(yīng)用經(jīng)濟(jì)伎倆，使安全質(zhì)量與分配獎(jiǎng)罰掛鉤，實(shí)施重獎(jiǎng)重罰：在下達(dá)月生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，按總值2%下達(dá)安全工作產(chǎn)值，若未認(rèn)真做或及時(shí)做，驗(yàn)工時(shí)要扣除。在經(jīng)濟(jì)承包和二次分配中，安全質(zhì)量應(yīng)占20%比重。8、加強(qiáng)創(chuàng)優(yōu)工作檢驗(yàn)、督促和協(xié)調(diào)各作業(yè)隊(duì)?wèi)?yīng)每個(gè)月對(duì)創(chuàng)優(yōu)工作進(jìn)行檢驗(yàn)總結(jié)，并上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部。各作業(yè)隊(duì)?wèi)?yīng)每季對(duì)創(chuàng)優(yōu)各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)完成情況進(jìn)行全方面檢驗(yàn)，對(duì)存在問題進(jìn)行協(xié)調(diào)處理，對(duì)處理不了問題要及時(shí)報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部。項(xiàng)目經(jīng)理部安全質(zhì)量委員會(huì)每季對(duì)創(chuàng)優(yōu)情況進(jìn)行一次考評(píng)，以確保創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)全方面、深入、持久地開展下去。第九章安全、文明施工方法一、安全生產(chǎn)確保方法指導(dǎo)思想：落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”方針，有效地將本工程各類事故控制在最低程度內(nèi)。（一）、安全目標(biāo)：無重大傷亡事故；無交通死亡事故；無重大等級(jí)管線事故。（二）、安全生產(chǎn)基本標(biāo)準(zhǔn)：以安全生產(chǎn)作為標(biāo)準(zhǔn)化管理重點(diǎn)，嚴(yán)格恪守《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)范》、《施工現(xiàn)場(chǎng)暫時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》、《施工現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)要求》、《施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備安全管理要求》、《施工現(xiàn)場(chǎng)電氣安全管理要求》等關(guān)于各項(xiàng)要求。（三）、安全管理組織網(wǎng)絡(luò)安全施工是促進(jìn)工程施工主要步驟，在施工中經(jīng)常進(jìn)行安全知識(shí)宣傳教育，提升施工人員安全技術(shù)素質(zhì)，從各工序各步驟展開。并貫通工程施工全過程，確保施工順利進(jìn)行。進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)施工人員必須先進(jìn)行“三級(jí)”安全教育，學(xué)習(xí)各工種安全操作規(guī)程，安全管理組織見下列圖。安全管理組織網(wǎng)絡(luò)圖企業(yè)總經(jīng)理企業(yè)總經(jīng)理總工程師總工程師工程部工程部項(xiàng)目責(zé)任人項(xiàng)目責(zé)任人項(xiàng)目安全員項(xiàng)目安全員文明施工組后勤組機(jī)修文明施工組后勤組機(jī)修工電工各施工班組技術(shù)組（四）、制訂安全生產(chǎn)管理制度項(xiàng)目責(zé)任人為負(fù)責(zé)施工安全管理責(zé)任人，并配專職安全管理員。執(zhí)行安全交底制度。施工作業(yè)前，由工長(zhǎng)向施工班組作書面安全交底，施工班組長(zhǎng)簽字，并及時(shí)向全體操作人員交底。執(zhí)行施工前安全檢驗(yàn)制度。各班組在施工前對(duì)所施工部位進(jìn)行安全檢驗(yàn)，發(fā)覺隱患，經(jīng)關(guān)于人員處理處理后方可進(jìn)行操作。加強(qiáng)對(duì)人員安全意識(shí)教育，提升自我防護(hù)意識(shí)，進(jìn)場(chǎng)前對(duì)職員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，以后定時(shí)與不定時(shí)地進(jìn)行生產(chǎn)教育，加強(qiáng)安全生產(chǎn)、文明施工意識(shí)。建立安全責(zé)任制。定時(shí)組織安全生產(chǎn)大檢驗(yàn)，有時(shí)間、有要求，明確重點(diǎn)部位危險(xiǎn)崗位；安全教育有統(tǒng)計(jì)；對(duì)查出隱患應(yīng)及時(shí)整改，做到定人、定時(shí)間、定方法；機(jī)械設(shè)備認(rèn)真做好驗(yàn)收合格掛牌制度（即“四驗(yàn)收”）。并建立安全生產(chǎn)評(píng)定制度，依照安全生產(chǎn)責(zé)任制要求，進(jìn)行評(píng)選，對(duì)安全生產(chǎn)合格班組和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不注意安全生產(chǎn)班組和個(gè)人給予批評(píng)，甚至處罰。（五）、安全技術(shù)方法：認(rèn)真落實(shí)實(shí)施“安全第一，預(yù)防為主”生產(chǎn)方針，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家關(guān)于勞動(dòng)生產(chǎn)和安全生產(chǎn)關(guān)于規(guī)程、法規(guī)、政策，把安全工作放到第一位，并落實(shí)到期實(shí)處。加強(qiáng)對(duì)全部參加施工人員進(jìn)行“三級(jí)”安全教育，學(xué)習(xí)關(guān)于安全操作規(guī)程，提升大家安全意識(shí)，增強(qiáng)安全觀念。建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，制訂各種安全操作規(guī)程規(guī)程，警示牌要醒目地掛在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)處，主要崗位、特殊工序制訂專題安全檢驗(yàn)方法，對(duì)特殊工種，必須持證上崗，確保萬無一失。（六）、施工安全方法；1、施工人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，必須戴好安全帽和其余必要防護(hù)用具，禁止赤腳、穿拖鞋、高跟鞋進(jìn)入工地。2、施工現(xiàn)場(chǎng)和其余有危險(xiǎn)地方設(shè)置顯著示警標(biāo)志，基坑和溝槽四面設(shè)護(hù)欄或隔方法，晚間有紅燈示警，尤其交叉口呈定要有紅燈示警，晚間施工，現(xiàn)場(chǎng)需有足夠燈光照明。通車路段需有專員指揮交通。3、機(jī)械、機(jī)具、電氣設(shè)備安裝和使用：安裝前按要求進(jìn)行檢測(cè)，合格后使用；使用前，按要求進(jìn)行安全性能試驗(yàn)，合格后使用；使用期間指定專員員負(fù)責(zé)維修、保養(yǎng)，確保其完好、完全。4、電氣安全和防火安全：保持變配電設(shè)施和輸配電線路處于安全，可靠可使用狀態(tài)，確保用火作業(yè)符合消防要求。5、雨季施工安全技術(shù)方法（1）、在上人斜道等交通要害部位設(shè)置防滑裝置。（2）、大雨過后，必須對(duì)外架等進(jìn)行安全檢驗(yàn)，發(fā)覺安全隱患立刻整改。（3）、應(yīng)采取適當(dāng)方法預(yù)防土方滑坡或塌方現(xiàn)象發(fā)生。（4）、雨天停頓露天電焊作業(yè)，如確需電焊操作，也要采取遮雨方法，并要求電焊工穿戴絕緣用具。（5）、電工在雨天作業(yè)時(shí)必須穿絕緣鞋。（6）、對(duì)各配電箱和用電設(shè)備均應(yīng)加設(shè)遮雨設(shè)施。（7）、施工人員在雨天作業(yè)要穿好防雨衣等。二、文明施工確保方法：文明施工目標(biāo)：執(zhí)行浙江省建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理要求，施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理，力爭(zhēng)達(dá)成“文明標(biāo)化工地”標(biāo)準(zhǔn)要求。（一）文明施工確保方法1、本工程實(shí)施掛牌施工，做到“七牌二圖”，公開施工責(zé)任人，聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)人，開完工日期，監(jiān)督舉報(bào)點(diǎn)及電話。在施工場(chǎng)地上掛橫幅、口號(hào)。2、在行人較多施工地段和交叉口設(shè)置顯著標(biāo)志護(hù)欄，施工區(qū)危險(xiǎn)區(qū)域應(yīng)有醒目標(biāo)禁止標(biāo)志，并采取安全可靠安全方法；施工期間夜間設(shè)照明、紅燈。交通交叉口需有專員指揮交通。3、施工場(chǎng)內(nèi)保持容場(chǎng)貌整齊，物料堆放整齊，建筑垃圾集體清運(yùn)，各種物具按施工平面圖位置存放，做好標(biāo)識(shí)，施工區(qū)域與生活區(qū)域嚴(yán)格分隔。4、施工現(xiàn)場(chǎng)全部管理人員及技術(shù)人員在施工現(xiàn)場(chǎng)均佩帶標(biāo)準(zhǔn)胸卡，特殊工種人員持證上崗。5、文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全方位、全過程文明施工監(jiān)督與控制，傳達(dá)落實(shí)上級(jí)部門關(guān)于文明施工事項(xiàng)，并主動(dòng)組織討論，方便能切合本工程要求，主動(dòng)開展競(jìng)賽活動(dòng)，爭(zhēng)創(chuàng)“文明施工標(biāo)化工地”。第十章施工方案及方法一、施工測(cè)量布控1.1控制測(cè)量本工程采取導(dǎo)線控制網(wǎng)對(duì)全線進(jìn)行平面控制，確保路面與路面之間良好貫通。開工前將業(yè)主或監(jiān)理工程師所交樁點(diǎn)和數(shù)據(jù)進(jìn)行測(cè)量校核，確認(rèn)資料和樁點(diǎn)無誤后，利用此點(diǎn)進(jìn)行施工控制網(wǎng)布設(shè)。布設(shè)施工控制網(wǎng)遵照以下標(biāo)準(zhǔn):⑴、導(dǎo)線盡可能布設(shè)成直伸形。⑵、相鄰兩點(diǎn)間必須通視。⑶、將控