PAGEPAGE1企業(yè)安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案匯編企業(yè)安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案是指為應(yīng)對突發(fā)事件、保護(hù)人員安全和企業(yè)財產(chǎn)安全而制定的一套應(yīng)急措施和應(yīng)對程序。以下是一份企業(yè)安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案的匯編。一、應(yīng)急預(yù)案編制指南1.編制目的為了規(guī)范企業(yè)安全生產(chǎn)管理，增強應(yīng)急處置能力，最大限度防范安全事故，保護(hù)人民群眾人身與財產(chǎn)安全，減少安全事故發(fā)生帶來的經(jīng)濟和社會影響，制定企業(yè)安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案，提高應(yīng)急處置能力和效率，確保事故處理及時、科學(xué)、有序。2.編制依據(jù)企業(yè)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、國家最新安全管理規(guī)定、地方政府有關(guān)安全生產(chǎn)管理規(guī)定及企業(yè)內(nèi)《安全生產(chǎn)管理制度》等。3.編制原則①科學(xué)性：要根據(jù)實際情況、科學(xué)技術(shù)以及對安全生產(chǎn)事故的認(rèn)識，吸納最新的科學(xué)技術(shù)，制定科學(xué)、可行、有效的應(yīng)急預(yù)案。②經(jīng)濟性：要在保證實際需求的基礎(chǔ)上，盡量節(jié)約預(yù)算、資源和時間，確保經(jīng)濟合理。③可行性：應(yīng)急預(yù)案要降低工作難度、提高執(zhí)行效果，要有可行性。④實效性：實行應(yīng)急預(yù)案的目的是為了處理事故、防范事故，所以應(yīng)急預(yù)案一定要實效，不能過于虛擬。4.編制程序①組織編制：應(yīng)急預(yù)案應(yīng)由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)擬訂，主管安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)組織編制。②摸底調(diào)研：調(diào)查企業(yè)安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，了解可能存在的安全事故隱患，明確應(yīng)急預(yù)案的框架。③分析研判：分析事故類型，考慮各環(huán)節(jié)的處置方式，制定整體的預(yù)案。④起草：根據(jù)實際情況制定或修改應(yīng)急預(yù)案。⑤審核：對應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行評審，確定方案的準(zhǔn)確性和可行性。⑥審定：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審批并頒布。⑦試行：應(yīng)急預(yù)案實際工作中進(jìn)行試行，檢驗預(yù)案的可行性和完善性。⑧修訂：對預(yù)案中的不足之處，根據(jù)事故的發(fā)生情況進(jìn)行修訂和完善，使其逐步完善成熟。二、應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容1.預(yù)案名稱：企業(yè)安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案。2.編制依據(jù)、基本情況，預(yù)案的發(fā)布和修訂情況。3.主管領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和應(yīng)急指揮機構(gòu)及成員名單。4.事故前的應(yīng)急準(zhǔn)備工作：責(zé)任人員、裝備資源、各環(huán)節(jié)保證措施、應(yīng)急演練計劃等。5.各種安全事故應(yīng)急預(yù)案：（1）火災(zāi)事故應(yīng)急處理預(yù)案（2）爆炸事故應(yīng)急處理預(yù)案（3）中毒事故應(yīng)急處理預(yù)案（4）溺水事故應(yīng)急處理預(yù)案（5）瓦斯突出事故應(yīng)急處理預(yù)案（6）高處墜落事故應(yīng)急處理預(yù)案（7）電氣設(shè)備事故應(yīng)急處理預(yù)案6.突發(fā)性疾病、公共衛(wèi)生事件應(yīng)急處理預(yù)案7.森林火災(zāi)應(yīng)急處理預(yù)案。8.內(nèi)部應(yīng)急通訊制度：包括通信設(shè)備的種類、地點、使用方法、管理要求及通訊方案、調(diào)度命令形式等。9.綜合應(yīng)急指揮系統(tǒng)：包括應(yīng)急值班制度、應(yīng)急調(diào)度、現(xiàn)場指揮、信息收集與處理等。10.救援與保障措施：包括對傷者的救治搶救、損失的評估、保障工作等。11.應(yīng)急演練方案：分為綜合演練、專項演練和復(fù)合演練三種類型，每年至少進(jìn)行一次以上的演練。12.應(yīng)急預(yù)案評估程序：對應(yīng)急預(yù)案實施情況、事故處理效果及預(yù)案完善程度進(jìn)行年度評估。三、應(yīng)急預(yù)案執(zhí)行要點1.快速響應(yīng)：應(yīng)急事件發(fā)生后，應(yīng)急指揮中心應(yīng)及時啟動應(yīng)急預(yù)案，快速啟動應(yīng)急響應(yīng)機制，制定應(yīng)急處置方案。2.保證安全：應(yīng)急響應(yīng)制度必須保障人身安全，及時排除安全隱患，防止次生災(zāi)害。3.協(xié)作配合：應(yīng)急響應(yīng)機制必須保障良好的協(xié)調(diào)配合，明確指揮傳遞信息的流向和內(nèi)容，做好各個環(huán)節(jié)之間的協(xié)調(diào)配合。4.科學(xué)決策：應(yīng)急響應(yīng)管理機制必須做到科學(xué)決策，及時制定處置方案并落實，評估處置效果并不斷完善應(yīng)急預(yù)案。5.保障資源：應(yīng)急響應(yīng)制度必須保障必要的資源，有足夠的應(yīng)急物資準(zhǔn)備，提前做好人員調(diào)配和物資供給工作?！究傮w來看，企業(yè)安全生產(chǎn)事故應(yīng)