圖紙會審管理工作細則圖紙會審是工程建設(shè)中特別緊要的一環(huán)，其目的是削減建設(shè)中的錯誤和變更，提高建設(shè)效率和質(zhì)量。圖紙會審管理工作細則是保證圖紙會審順當進行的緊要措施，本篇文章就圖紙會審管理工作細則進行全面闡述。一、目的和意義圖紙會審是指由有關(guān)設(shè)計人員、技術(shù)人員、業(yè)主代表等在一個規(guī)定的場所，就施工圖、設(shè)計圖等所引起的問題進行集體討論、交流和決策的一項技術(shù)管理工作。其目的在于發(fā)覺、矯正和防備設(shè)計中的問題，確保施工圖的正確性和一致性，削減因設(shè)計錯誤造成的客觀損失，并提高工程的建設(shè)質(zhì)量和效率。圖紙會審的意義重要有以下幾個方面：1.削減錯誤和變更的顯現(xiàn)：通過圖紙會審可以適時發(fā)覺設(shè)計錯誤和不合理之處，從而化解隱患，削減設(shè)計錯誤和變更的顯現(xiàn)，避開造成揮霍。2.提高建設(shè)效率和質(zhì)量：通過圖紙會審可以適時發(fā)覺施工圖的問題，避開建設(shè)過程中顯現(xiàn)重復(fù)工作和返工等情況，提高建設(shè)效率和質(zhì)量。3.保證施工圖的正確性和一致性：通過圖紙會審可以確保施工圖的正確性和一致性，使得建設(shè)的工程符合設(shè)計方案要求，達到預(yù)期效果。二、會審構(gòu)成員和職責(zé)圖紙會審是由肯定數(shù)量的專家和業(yè)主代表構(gòu)成的，業(yè)主代表重要負責(zé)保障業(yè)主的權(quán)益，而專家則需要對設(shè)計方案進行評審、修改和完善。會審構(gòu)成員應(yīng)依據(jù)工程規(guī)模和性質(zhì)合理確定，一般由下列人員構(gòu)成：1.業(yè)主代表：重要負責(zé)參加會議、提出建議和要求，并對會議結(jié)論的執(zhí)行情況進行跟蹤。2.設(shè)計負責(zé)人：重要負責(zé)供給設(shè)計方案和解答設(shè)計方案中的問題，協(xié)調(diào)設(shè)計各單位之間的關(guān)系。3.專家：重要負責(zé)評審、探討施工圖中的問題和提出改進看法，在討論過程中，給出專業(yè)的建議和方案。4.技術(shù)管理人員：重要負責(zé)會議的組織、管理和會議記錄的撰寫，保證施工圖的實施質(zhì)量，適時反饋施工圖問題。5.其他相關(guān)專業(yè)人員：依據(jù)需要，可以邀請其他專業(yè)人員或甲方參加。三、會審流程和工作細則圖紙會審的流程是一個系統(tǒng)化的設(shè)計過程，需要嚴格執(zhí)行肯定的規(guī)范。以下是圖紙會審的流程和工作細則：1.會前準備（1）確定會議的時間、地點及議程；（2）準備前期報告和圖紙是經(jīng)過全面檢查和審查，達到符合規(guī)范和標準的要求，做好相關(guān)準備工作；（3）通知相關(guān)參會人員。2.會期（1）會前介紹主持人和與會人員，介紹會議議程。（2）逐項進行會審，發(fā)覺問題即時改正。（3）商定改善建議和確立解決方案。（4）總結(jié)并作出決議。3.會后整理（1）對會議的進展情況、問題點以及解決方案進行總結(jié)，適時反饋到項目負責(zé)人處。（2）將會議的結(jié)果記錄在會議記錄表上，并進行歸檔保管。（3）分發(fā)會議紀要和會后整理的材料。四、會審中需關(guān)注的重點在進行圖紙會審過程中，需關(guān)注以下重點：1.證明文件是否齊全在進行圖紙會審前，要檢查設(shè)計圖的證明文件是否齊全，檢查范圍包括設(shè)計保密核實單、設(shè)計文件審查看法單等。2.規(guī)章制度是否符合要求在進行圖紙會審時，需檢查規(guī)章制度是否符合要求，包括設(shè)計審查程序與標準、文件規(guī)定等。3.審查不符合要求需適時更改在圖紙會審中，如發(fā)覺處理不當或不符合要求的地方，要適時作出改正，防止后續(xù)施工發(fā)生問題。4.文件注銷在圖紙會審記錄完畢后，要適時地將無用的文件注銷，防止其混淆會議記錄。五、會審問題處理在圖紙會審過程中，會顯現(xiàn)各種問題，其中較緊要的幾種問題處理方式如下：1.看法不一致：碰到看法不一致的情況需要適時并妥當?shù)靥幚?，?yīng)當采納民主進行表決、進行多次討論、請助手供給看法等方式作出確定的結(jié)論，博得大多數(shù)人的認同，促成會議的順當進行。2.數(shù)據(jù)錯誤：假如審查設(shè)計時顯現(xiàn)數(shù)據(jù)錯誤的情況，要適時與項目負責(zé)人聯(lián)系，確認是否進行調(diào)整，再次進行確認。3.設(shè)計流程不合理：對于設(shè)計流程不合理的情況，應(yīng)當督促企業(yè)修正設(shè)計流程。在實際過程中，假如涉及設(shè)計攔阻問題，需要積極地協(xié)商溝通，訂立合理的解決方案。六、會審中需要注意的事項在圖紙會審過程中，需注意以下事項：1.保持冷靜、理智、嚴謹?shù)膽B(tài)度。2.全面、客觀地審查圖紙，發(fā)覺問題就要認真進行處理。3.圍繞設(shè)計的實際情況，重視實際、合理和創(chuàng)新，側(cè)重對關(guān)鍵問題和易出錯的環(huán)節(jié)進行評審。4.認真做好會議記錄、會后整理和歸檔，定期逐項核查、履行。5.集思廣益，共同尋求方案，共同完成目標，形成“共舞”效應(yīng)。七、總結(jié)通過以上對圖紙會審管理工作細則的認真闡述，可以看出圖紙會審在工程建設(shè)中的緊要作用。加強圖紙會審管理工作，有助于促進建設(shè)工程的質(zhì)量提升和效率提高，提高建設(shè)方的競爭力和