思維導(dǎo)圖PPT模板《OKR完全實(shí)踐》最新版讀書(shū)筆記，下載可以直接修改目標(biāo)戰(zhàn)略邏輯書(shū)組織特征方法企業(yè)部門(mén)問(wèn)題成果業(yè)務(wù)資源節(jié)周期指導(dǎo)文化團(tuán)隊(duì)激發(fā)本書(shū)關(guān)鍵字分析思維導(dǎo)圖01認(rèn)識(shí)OKR實(shí)踐OKR附錄AOKR首席指揮官工具箱導(dǎo)入OKR結(jié)語(yǔ)參考文獻(xiàn)目錄0305020406內(nèi)容摘要本書(shū)系統(tǒng)闡述了OKR的價(jià)值觀和方法論，力求為讀者呈現(xiàn)OKR的全貌。對(duì)即將實(shí)踐OKR的企業(yè)來(lái)說(shuō)，本書(shū)可以提供全面、細(xì)致和深入的指導(dǎo)，讓企業(yè)事半功倍，高效地掌握和運(yùn)用OKR。對(duì)已經(jīng)實(shí)施OKR的企業(yè)來(lái)說(shuō)，可以運(yùn)用本書(shū)檢視OKR運(yùn)行的合理性，從而將OKR調(diào)整到正確的軌道，避免行差踏錯(cuò)、誤入歧途。本書(shū)分為三個(gè)部分：認(rèn)識(shí)OKR、導(dǎo)入OKR、實(shí)踐OKR。為了方便運(yùn)用，本書(shū)附錄還將書(shū)中的大量表格整理成OKR首席指揮官工具箱。認(rèn)識(shí)OKROKR是一種理性識(shí)別重要目標(biāo)，運(yùn)用業(yè)務(wù)邏輯確定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵結(jié)果，高效整合組織資源，激發(fā)團(tuán)隊(duì)熱情的目標(biāo)管理系統(tǒng)，是組織達(dá)成目標(biāo)的工作方法。第一章為什么OKR這么火第三章OKR何以有效第二章OKR究竟是什么認(rèn)識(shí)OKR第二節(jié)現(xiàn)實(shí)的困擾第一節(jié)榜樣的力量第一章為什么OKR這么火第一節(jié)OKR目標(biāo)達(dá)成法第三節(jié)我們要的結(jié)果，從何而來(lái)第二節(jié)別再拿KPI和OKR做比較第二章OKR究竟是什么第一節(jié)把握OKR的特征第二節(jié)放大鏡：聚焦匯集能量第三節(jié)藏寶圖：導(dǎo)航引領(lǐng)路徑第四節(jié)農(nóng)夫和武士：陣法保持隊(duì)形第三章OKR何以有效第五節(jié)舉證責(zé)任：激發(fā)責(zé)任和熱情第七節(jié)關(guān)注：最好的激勵(lì)第六節(jié)無(wú)影燈：公開(kāi)強(qiáng)化責(zé)任第三章OKR何以有效導(dǎo)入OKROKR的特征在于聚焦戰(zhàn)略、注重邏輯、對(duì)齊協(xié)同、自下而上、公開(kāi)透明、積極反饋。第四章選擇OKR第五章OKR落地第六章讓OKR持續(xù)發(fā)揮價(jià)值第七章提升OKR導(dǎo)入OKR第一節(jié)OKR適合我嗎第三節(jié)施行OKR，需要付出什么第二節(jié)OKR要多久才能產(chǎn)生效果第四章選擇OKR第一節(jié)在哪些部門(mén)運(yùn)用OKR第三節(jié)OKR落地的正確姿勢(shì)第二節(jié)導(dǎo)入OKR的策略第五章OKR落地第一節(jié)要不要考核第二節(jié)怎么考核第三節(jié)如何保持熱情第四節(jié)為什么OKR失敗了第六章讓OKR持續(xù)發(fā)揮價(jià)值第一節(jié)教練式管理第二節(jié)教練式管理的技術(shù)第三節(jié)培育OKR文化第四節(jié)優(yōu)化組織第七章提升OKR實(shí)踐OKRO說(shuō)明了我們想實(shí)現(xiàn)什么，KR說(shuō)明的是我們?yōu)榱藢?shí)現(xiàn)目標(biāo)應(yīng)當(dāng)做什么。第八章OKR的規(guī)劃設(shè)計(jì)第九章制定目標(biāo)第十章制定關(guān)鍵結(jié)果第十一章OKR的對(duì)齊實(shí)踐OKR第十二章OKR的跟蹤與輔導(dǎo)第十四章常見(jiàn)問(wèn)題與實(shí)施建議第十三章OKR的評(píng)分與復(fù)盤(pán)實(shí)踐OKR第一節(jié)從戰(zhàn)略出發(fā)第二節(jié)建立組織第三節(jié)制訂推動(dòng)計(jì)劃第四節(jié)制定推動(dòng)措施第八章OKR的規(guī)劃設(shè)計(jì)第五節(jié)確定周期和流程第七節(jié)創(chuàng)建協(xié)作與共享平臺(tái)第六節(jié)創(chuàng)建工具第八章OKR的規(guī)劃設(shè)計(jì)第一節(jié)識(shí)別有價(jià)值的目標(biāo)第二節(jié)目標(biāo)的主體第三節(jié)制定目標(biāo)的流程第四節(jié)擬定目標(biāo)第九章制定目標(biāo)第一節(jié)思考關(guān)鍵結(jié)果第三節(jié)制定關(guān)鍵結(jié)果的流程第二節(jié)準(zhǔn)確描述第十章制定關(guān)鍵結(jié)果第二節(jié)OKR的輔導(dǎo)第一節(jié)OKR的跟蹤第十二章OKR的跟蹤與輔導(dǎo)第一節(jié)OKR評(píng)分第三節(jié)開(kāi)有結(jié)果的會(huì)議第二節(jié)OKR復(fù)盤(pán)第十三章OKR的評(píng)分與復(fù)盤(pán)第二節(jié)實(shí)施OKR的專(zhuān)業(yè)建議第一節(jié)OKR實(shí)踐中的常見(jiàn)問(wèn)題第十四章常見(jiàn)問(wèn)題與實(shí)施建議結(jié)語(yǔ)O表明我們要往哪里去，KR表明我們?nèi)绾尾拍艿竭_(dá)。附錄AOKR首席指揮官工具箱O