2023年公司職代會上的報告4篇

書目

第1篇董事長在公司2023年工作會議暨職代會上的報告

第2篇物業(yè)公司首屆二次職代會上的行政工作報告

第3篇自來水公司職代會上的行政工作報告

第4篇在公司首屆三次職代會上的工作報告

董事長在公司2023年工作會議暨職代會上的報告

在行領導的悉心關懷下，同事們的熱心支持，耐性教育下，如今我的實習期即將結(jié)束，回顧自己這兩個月來，無論是在工作思想還是在業(yè)務技能上，各方面都有了長足的進步，下面我就此將這兩個月的實習工作總結(jié)如下：

我所在的**支行是位于**鎮(zhèn)的圩鎮(zhèn)中心經(jīng)濟區(qū)，這里有各種行業(yè)坐落在這里旁邊，更重要的是這里有三間銀行，農(nóng)業(yè)銀行，郵儲分別兩側(cè)，**支行位于中間，可以想象到這里的競爭在圩鎮(zhèn)中還是相當激烈的，并且**支行的營業(yè)廳還是老式的建筑，地板是水磨地板，四周的裝修也不及農(nóng)業(yè)銀行的莊潔堂皇。正因如此，對員工的服務和形象有了更高一層的要求。

我作為一個實習生初來乍到，更應當打起十二分精神，仔細再仔細，聽從領導的支配，真誠團結(jié)同事，協(xié)作工作，堅固樹立“行興我榮，行衰我恥”的精神思想，用自己的言行舉止塑造農(nóng)商行的形象，詮釋農(nóng)商行“助農(nóng)興商，惠澤城鄉(xiāng)”的理念和靈魂。為此，我在實習過程期間，主動學習行在oa發(fā)下來的公文文件，提高思想素養(yǎng)，主動參加行內(nèi)組織的活動；在平常的工作中，做一些力所能及的事情，搞好網(wǎng)點內(nèi)的清潔衛(wèi)生，在集市日饒有興致地擔當起大堂經(jīng)理的部分職責，為顧客業(yè)務指引、抄寫填單、人文關懷，求為創(chuàng)建一個令大家舒心的工作環(huán)境和營業(yè)環(huán)境而盡自己的一份微薄之力，同時一邊協(xié)作老員工工作，一邊視察老員工如何和顧客順暢地溝通，這就是我剛來第一個月的實習工作。

月初，我參與了市辦事處舉辦的全體新員工培學習培訓班。在市辦的領導和培訓導師們的指導下，給我上了一個高品質(zhì)的培訓課程，短短幾天時間，我和新同事、培訓導師們在一起學習，共同生活，我親身體驗了加入農(nóng)信系統(tǒng)是如此的幸運和驕傲，同時感到自己肩負的責任又是如此的艱辛和重大。幾天之后，通過學習和考試，我很快駕馭了好用的銀行業(yè)務學問和技能，更深刻地體會到團隊精神的重要性。

禮儀培訓過后，回到**支行，我更加要端正自己的學習看法，工作中留意方式和方法，擅長發(fā)覺問題，并虛心地向同事們請教。在視察同事們上機操作的過程中，對同事們以前的工作方式不解，突然茅塞頓開，更加加深和鞏固了禮儀培訓的學習效果，對自己以后應如何規(guī)范操作有了一種更新的啟示。

在實習期間，在領導的指導下和同事們的評點中，我逐步起先熟識了工作的規(guī)范流程以及風險的預防制度。例如：在柜面工作，肯定要人離章鎖，同時系統(tǒng)必需臨時簽退；錢一旦進入窗口，必需要過點鈔機，第一確認金錢的真?zhèn)?，其次，則是讓攝像機攝入保存視頻資料，熱門思想?yún)R報以備以后如有須要則可以翻查記錄；做好業(yè)務后鈔票要剛好放回抽屜，預防與下一筆的金額混亂；只要是有空，要懂得把鈔票疊放整齊，并剛好結(jié)賬，放在固定位置，查詢流水的尾箱余額是否一樣，以防能剛好知道自己的業(yè)務辦理是否完全正確，并且沒做完一筆業(yè)務，要剛好按依次整理單頁，以保持自己的桌面干凈整齊，削減工作量，提高自己的工作效率。

除了業(yè)務學問的學習外，在實習期間，行領導還組織了我們新員工加緊有關平安消防保衛(wèi)學問的學習。剛來到**支行，我曾經(jīng)很不理解我們的劉行長為什么如此執(zhí)著地把安裝修理空調(diào)的工人拒之門外，不讓其進入銀行的現(xiàn)金區(qū)，又是讓其打電話給領導，又是要開取相關證明，我當時心想，不就是個身份證嗎，真的如此重要嗎，這身裝扮應當就是修理工人了吧，況且當時天氣酷熱，空調(diào)也壞了，銀行的程序真的如此重要嗎？是的，通過兩個月的深化學習，**鎮(zhèn)同事們對平安觀念身體力行的貫徹，讓我深深地體會到，銀行的平安程序真的很重要，每走一步程序，潛在的風險就被防范在外，不僅僅是愛護自己，更重要集體的財產(chǎn)平安，集體的生命平安，平安無小事，從自身做起！

通過這次的實習，我對自己的專業(yè)有了更為詳盡而深刻的了解，同時，剛走出校內(nèi)和社會接觸，更重要的是為人處事，做人要重德、為人要坦蕩、待人要懇切、處事要謹慎、工作要勤奮。工作總結(jié)始終把耐得平淡、舍得付出、靜默無聞作為自己的準則；始終把增加服務意識作為一切工作的基礎，團結(jié)同志、誠懇待人；始終把作風建設的重點放在嚴謹、細致、扎實、求實上，腳踏實地、埋頭苦干；始終堅持以“認仔細真履行職責，扎扎實實搞好工作”為信條；始終保持一名青年員工的蓬勃朝氣、昂揚銳氣和浩然正氣。

**支行周**《董事長在公司2023年工作會議暨職代會上的報告》是由酷貓寫作（）為大家整理的，假如您喜愛，那就接著支持關注我們。

物業(yè)公司首屆二次職代會上的行政工作報告

各位代表，同志們：

現(xiàn)在，我代表物業(yè)公司領導班子，向物業(yè)公司首屆二次職代會報告行政工作，請予審議。我報告的題目是：《在危機中抓機遇，在創(chuàng)業(yè)中增業(yè)務，全面完成集團公司下達的各項經(jīng)營服務任務》。報告共分三個部分：

一、200*年工作總結(jié)

200*年，是我國極不平凡的一年。在這一年里，全國各族人民團結(jié)一樣，眾志成城，經(jīng)受住了歷史罕見的重大挑戰(zhàn)和考驗，奪取了抗震救災重大成功，勝利舉辦了北京奧運會、殘奧會，圓滿完成了“神舟七號”載人航天飛行，主動應對了國際金融危機的嚴峻沖擊。這標記著全國各族人民擁有堅毅的戰(zhàn)勝困難的志氣和力氣，我國在中國特色社會主義道路上邁出了新的堅實步伐。

200*年xx員工與企業(yè)同舟共濟，共渡難關，以劇烈的創(chuàng)業(yè)激情，全力推動xx跨越、科學、和諧發(fā)展，使集團公司的主要經(jīng)濟技術指標實現(xiàn)了兩位數(shù)增長，經(jīng)濟總量突破了20億元，主要生產(chǎn)經(jīng)營單位均提前完成了年度責任目標，項目建設得到了順當推動，企業(yè)基礎管理水平也再上了新的臺階，與此同時，集團公司還圓滿完成了公司制改造，告辭了長期沿用的工廠制管理體制和“中國核工業(yè)”冠名，并通過了“全國文明單位”考核驗收。

200*年，物業(yè)公司把集團公司提出的“適應新形勢、新環(huán)境、新挑戰(zhàn)”和“服務好起來、收入高起來、把生活區(qū)規(guī)劃變成現(xiàn)實”的“三個新”、“三步走”作為公司的工作目標和歷史使命，根據(jù)“做好做優(yōu)現(xiàn)有業(yè)務，明顯改善服務質(zhì)量，管理改革同步推動，效率效益不斷提高”的總體思路，圍繞內(nèi)部管理、物業(yè)服務、工程修理、幼教服務、業(yè)務開發(fā)等方面做了大量工作：

（一）規(guī)范公司管理，提高管理效能

1、按物業(yè)管理要求，建立了公司內(nèi)部管理體系。公司成立后，為適應新的管理體制，提高管理效能，公司一是進行了內(nèi)部機構(gòu)設置、職能劃分、人員分工和重新定崗定員工作，制定了各項工作流程、各類管理制度；二是制定了各類工作考核方法和考核標準；三是建立了經(jīng)理辦公會和經(jīng)濟活動分析會制度，每月定期召開經(jīng)理辦公會，總結(jié)上月工作，通報上月經(jīng)營狀況，協(xié)調(diào)處理各部門提出的問題，布置下步工作，每季定期召開經(jīng)濟活動分析會，通報公司和各部門當季經(jīng)營狀況，分析存在的問題，提出解決方法；四是加強效能監(jiān)察，要求紀檢監(jiān)察人員參加公司重大事項全程監(jiān)督，并對集團公司專項工作和公司支配的各項工作，進行監(jiān)督檢查，將監(jiān)察結(jié)果在每月辦公會上予以通報，對未按時完成任務的部門和單位提出處理看法。

2、加強專業(yè)管理，力爭管理效益。公司先后制定了人力資源、工資薪酬、平安環(huán)保、能源、質(zhì)量、物資、招投標、檔案、黨建、社會治安綜合治理、精神文明建設等各類各系列管理方法，建立了檢查考核制度，制定了檢查考核標準，并堅持將考核結(jié)果剛好通報和與所在部門單位的績效考核掛鉤。公司在集團公司“大干四季度，沖刺總目標”勞動競賽中獲得三等獎；在集團公司節(jié)能降耗競賽中取得較好成果；在集團公司平安文藝會演中表演了兩節(jié)目，分別取得一等獎和優(yōu)勝獎；組織人員參與了全廠“11.9滅火競賽”，并取得其次名的好成果；在總廠“五五”普法學問競賽中獲得團體獎。并有數(shù)名同志在集團公司專業(yè)評比中被評為先進個人。

3、將經(jīng)營服務考核狀況與部門單位增量薪酬掛鉤兌現(xiàn)。公司將全年主體責任指標分解到各部門單位，并細化到每月，實行了“控費多、創(chuàng)收多有獎，未完成控費、創(chuàng)收指標則扣發(fā)相應的增量薪酬”的獎懲兌現(xiàn)機制，有效地激發(fā)了部門單位和員工的控費、創(chuàng)收主動性。

4、實行全員考核。制定了基層管理人員、專業(yè)技術人員和員工考核方法，分別對基層管理人員進行了年度工作定量、定性考核，對專業(yè)技術人員進行了年度業(yè)績考核，對員工進行了年度工作考核。每個基層管理人員和中級以上專業(yè)技術人員分別進行了年度工作述職，接受了領導和員工的考核；各部門對所屬全體員工進行了仔細考核打分。公司對評為“優(yōu)秀”的人員賜予了嘉獎，對評為“基本稱職”以下的人員賜予崗位調(diào)整或降低增量薪酬的處理，有效地激勵了員工“想干事、多干事”的工作熱忱。

（二）立足物業(yè)服務，提高服務水平

1、強化環(huán)衛(wèi)保潔，樹立窗口形象。物業(yè)部制定了環(huán)衛(wèi)保潔制度和檢查標準，4個物管所分別設立了特地的檢查人員，每個清潔工均有明確的保潔區(qū)域。先后對全廠衛(wèi)生死角進行了徹底清理；分別與建峰中學、小學等單位簽訂了生活垃圾清運協(xié)議；主動找尋明顯改變之衛(wèi)生點進行重點整治，對生活區(qū)公廁、機關車站、動力車站的座椅進行了徹底清掃；開展了全生活區(qū)范圍的滅鼠、滅“三害”和滅“松毛蟲”工作；實施了21號、22號馬路的邊溝清掏、塌方處理及搶險工作；在整個生活區(qū)范圍重新安裝了130個新垃圾桶，有效改善了衛(wèi)生環(huán)境，在生活區(qū)增加了一道亮麗的風景線。物業(yè)部還通過開展“最佳清潔之星”評比活動，進一步調(diào)動了清潔工的清潔保潔主動性，有效地提高了清潔保潔質(zhì)量，保證了廠區(qū)主干道、各小區(qū)、住宅樓道、集團公司辦公大樓和整個生活區(qū)區(qū)域的清潔衛(wèi)生，使建峰的窗口形象得到進一步展示。

2、履行看樓護院職責，為xx員工看好家門。公司分別與每個看樓護院人員簽訂了勞務合同，明確了工作職責，提出了工作標準。全體看樓護院人員能仔細履行職責，為xx員工放心工作供應了條件。并有5名樓長被集團公司綜治委評為“優(yōu)秀樓長”。

3、搞好房產(chǎn)管理，確保國有資產(chǎn)和員工財產(chǎn)保值增值。全年，公司先后完成了三峽沉沒區(qū)的房屋搬遷和5區(qū)危房搬遷工作；對震后商業(yè)門面、辦公用房、幼兒園房屋進行了平安檢查，入戶查看了地震造成的部分住戶房屋墻體開裂狀況，并從房屋平安管理的長效機制動身，草擬了《xxxx總廠房屋住用平安管理規(guī)定》和《廠生活住房鑒定為危急房屋的處理方案》；幫助重慶小區(qū)業(yè)主委員會進行了代表換屆選舉工作；幫助開發(fā)商進行了廠內(nèi)1區(qū)和5區(qū)商品房《房屋產(chǎn)權證》的發(fā)放工作；與xx房管局聯(lián)系，辦理了廠內(nèi)房屋大修資金提取事宜；在集團公司法律事務處的幫助下，完成了《商業(yè)門面租賃合同范本》和《農(nóng)貿(mào)市場攤位合同范本》的更新工作；完成公司帳內(nèi)資產(chǎn)清理工作。為搞好新進廠高校生的安置工作，公司在單身公寓不能滿意須要的狀況下，主動創(chuàng)建條件，在集團公司的支持下，對舊單身樓部份房間進行了重新配置，使高校生安置工作得以順當完成，并重新修定了《xxxx總廠新單身公寓管理方法》。完成了4家工礦公司房屋接收。歷練千辛萬苦，最終落實了重慶小區(qū)住宅樓房屋產(chǎn)權證辦理工作，目前正在發(fā)放之中。

4、協(xié)作集團公司完成了“全國文明單位”驗收打算工作，確保了“一次驗收勝利”。在集團公司創(chuàng)建“全國文明單位”活動中，我公司以“為xx爭取榮譽，為公司樹立形象，為員工展示價值”為指導思想，根據(jù)“確保工作落實到位，確保驗收一次勝利”的思路，剛好成立了特地的工作領導小組，進行了責任分工，多次召開專題會議，按《全國文明單位單位實地考評責任分解表》內(nèi)容，逐條進行了支配，提出了打算工作的詳細要求，并將各項責任落實到了詳細的部門和人員，要求公司各部門和廣闊員工，要把爭取“全國文明單位”這一最高的綜合性榮譽作為當時的重要工作來抓，作好充分的打算工作，絕不因公司的影響而拖集團公司驗收工作的后腿，對存在的問題剛好提出剛性要求和落實期限。公司全體員工，通過義務勞動與聘請民工相結(jié)合、重點整治與全面清理相結(jié)合，不分節(jié)假日，不分晝夜，奮戰(zhàn)半個月，在全廠生活區(qū)范圍內(nèi)發(fā)放了4000余份倡議書及宣揚卡；清理了主干道邊坡、干道邊溝，清除了主干道高空懸掛物，清冼了公共廁所，清除了主干道、農(nóng)貿(mào)市場、住宅樓、門面的小廣告，清除了雜草、垃圾、污泥及建筑垃圾，調(diào)動消防車清洗了主干道，完成了生活區(qū)內(nèi)所需苗木的選購 、栽種、移植工作，完成了總廠辦公樓及6區(qū)轉(zhuǎn)盤擺花任務，對全部生活區(qū)欄桿、電線桿、車站進行了修補、除銹、防腐、油漆、擦洗。此次活動，公司共投入人力1000余人次，清理花壇及綠化地帶雜草面積約13000平方米，清運垃圾50余車，調(diào)動消防車24車次，種植、擺放花木近萬余株，使集團公司順當通過了檢查驗收。此后，公司又于11月7日召開了專題總結(jié)會議，對此次打算工作中存在的問題和積累的閱歷進行了仔細總結(jié)，并確定以此為契機，建立長效機制。

（三）擴大修理范圍，爭取業(yè)務收入

1、完成了房屋水電正常修理，保證了房屋運用質(zhì)量。工程部在完成職工住宅樓和商業(yè)門面正常水電修理的同時；還完成了工礦4家公司的水電改造和檢測中心下水道改造、物業(yè)公司辦公樓線路改造、生活區(qū)水電管線修理工作；完成五區(qū)2號、7號樓的屋面大修及生活區(qū)住宅樓的落水管更換修理項目；完成了xx小區(qū)化糞池清理工作。擔當了外單位樓房建筑防雷裝置的檢測工作。

2、搞好市政設施維護，改善了廠容廠貌。工程部先后實施了集團公司辦公樓燈飾安裝、生活區(qū)路燈建立整治工作；完成動力球場防腐、照明改造工程和機關球場的設施改造工程；完成生活區(qū)人行道欄桿防腐刷漆工作；完成廠區(qū)22號線馬路兩處路基垮塌堡坎的施工工程和廠區(qū)21、22號馬路的正常維護工作；完成了一幼修理工程、假山制作和旗臺制作；完成21#馬路修理工程和“新村——大轉(zhuǎn)彎”路段馬路波形防撞欄安裝工作。5.12地震后，對房屋、邊坡及堡坎逐一進行了排查和上報；完成了1、3、7、8區(qū)市政工程；剛好組織參與了暴雨造成的部分路段障礙搶險；完成了21號線熱電廠運煤馬路邊溝清理；完成烏江大橋護欄整治工作；完成三峽庫區(qū)房屋拆除工作；完成了江東消防站過度辦公室改造工程；完成xx橋頭至原復合肥廠馬路的整治工作和3區(qū)車站的雨棚整治工作。制定和啟動了市政、房屋應急預案。

3、搞好廠區(qū)綠化美化，細心建立花園建峰。公司組織了3.12義務植樹活動；參與了xx化工園區(qū)“森林重慶”啟動儀式；完成水上公園植樹任務；完成了春季綠化工程、集團公司辦公樓的鮮花擺放、生活區(qū)綠化植物修剪工作；對三峽沉沒區(qū)內(nèi)的樹木進行了徹底清理；對廠區(qū)危及線路和平安的樹木進行了妥當處理；支持并參加了集團公司和各二級單位會議的鮮花擺放工作；按隆重、喜慶、不俗氣的原則，完成了集團公司“三代會”和xx工業(yè)集團公司揭牌儀式的會場花卉擺放工作。

（四）實施幼教改革，推行開門辦園

1、推行經(jīng)營改革，促進幼教市場化。去年，幼兒園一是通過取消寒暑假期，既轉(zhuǎn)變了教職工的觀念，又為幼兒家長供應了便利；二是通過開辦業(yè)余愛好班，既豐富了教學內(nèi)容，又增加了肯定收入；三是實行對外招生，既增加了生源，又提高xx幼兒園的聲譽。老師們通過發(fā)放招生宣揚單和組織老師到xx旁邊村鎮(zhèn)走村竄戶招生，招到了部分廠外幼兒。

2、實施教學改革，不斷提高保教質(zhì)量。組織教職工學習了《幼兒園教化指導綱要》和《老師職業(yè)道德》，組織技能競賽2次，業(yè)務學問講座8次，外出觀摩研討5次，觀摩人數(shù)達32人次，先后派出部分老師參與了“重慶市幼兒園早期閱讀現(xiàn)場研討會”、“xx區(qū)2023年幼教工作會”、“xx幼兒發(fā)展水平評價操作”老師培訓、“三維數(shù)學”教學培訓，通過觀摩學習、聽取優(yōu)秀老師的分析和專家的點評，進一步提高了老師的業(yè)務水平，老師寫學習體會1，論文1，有7名老師取得“三位操作數(shù)學”教學合格證書。實行了保育員崗位技能練兵競賽，開展了老師“創(chuàng)設教化環(huán)境”競賽。舉薦出50幅幼兒美術作品參與了“2023年迎奧運”中國幼兒繪畫創(chuàng)意大賽，并獲得二等獎2個、三等獎27個、創(chuàng)作獎19個，幼兒園獲組織獎。為樹立教學特色，先后開設了幼兒繪畫、舞蹈、國際象棋、跆拳道、中心“十一五”子課題“三維操作數(shù)學”等業(yè)余愛好班，實行了集體、分組、活動區(qū)教學，培育幼兒獨立生活實力和多種良好習慣，加強幼兒的學習實力和健康人格培育，將素養(yǎng)教化落到實處。依據(jù)季節(jié)改變，剛好創(chuàng)設教化環(huán)境。通過幼兒繪畫競賽、幼兒唱歌競賽、班級講故事活動等，培育幼兒創(chuàng)建力；通過開展“我健康、我歡樂”冬季幼兒器械操競賽和多種戶外嬉戲活動，增加幼兒體能；通過穿衣、穿鞋、疊被等競賽，培育幼兒自理實力。通過設立“家園橋梁”、“家教天地”“家園工作室”等欄目，召開家長會、請家長觀摩教學、出版家教專欄、發(fā)放《家長服務質(zhì)量調(diào)查》問卷、對xx新街幼兒進行家訪等活動，親密了家園聯(lián)系。細心設計并勝利舉辦了“六一”系列活動；組織幼兒為災區(qū)捐款1877.53元；在總廠平安文藝演出中榮獲1個一等獎、1個優(yōu)勝獎。推行“三維操作數(shù)學”試驗教學，并被中心教科所授予“國家十一五規(guī)劃重點課題子課題試驗示范園”

3、把幼兒平安、健康放在首位。與老師簽訂了《幼兒園老師平安責任書》；制定了“幼兒意外損害的防范及處置預案”、“幼兒園各類操作規(guī)程”和“幼兒園食品衛(wèi)生”等相關制度；加強了幼兒物品、玩教具和園舍的消毒工作；嚴格食品選購 加工，制訂了幼兒身體發(fā)育量化表，并剛好分析幼兒身體發(fā)育狀況；仔細做好手足口病預防工作，堅持每天定時向防疫部門報告狀況，全園未發(fā)生一例手足口病幼兒；加強了地震期間的防震工作，地震期間，老師全天候值班，保證了幼兒在園平安；加強幼兒防暑、防雷、防蚊蠅等工作；在xx和xx防疫站對幼兒園的突擊檢查中，檢查組對我園的衛(wèi)生防疫和相應的管理工作賜予了高度評價，并建議xx教委將我園作為示范園，舉薦給xx區(qū)其他幼兒園前來參觀學習；

（五）開拓新興業(yè)務，參加市場競爭

1、興建喬木、花卉基地，提高綠化收入。公司在“三修”興建了喬木基地，移植榕樹、刺桐苗木約5萬株，為明年春季綠化，供應苗木；在公司辦公大樓旁邊興建了花卉基地，種植了大量的茶花、桂花、黃桷蘭等植物；在“水上公園”種植了500余株臘梅、紅梅。

2、開拓車庫管理業(yè)務，增加業(yè)務收入。制定了車庫房屋租賃服務標準，正式啟動了車庫租賃業(yè)務。

3、推行模擬物業(yè)管理，增加物業(yè)服務收入。進行了模擬物業(yè)管理前期宣揚工作，對模擬物業(yè)管理的詳細管理工作和收費標準進行了調(diào)研；制定了開放式、封閉式物業(yè)管理的服務項目和服務標準，確定了以開放式和封閉式并舉的物業(yè)管理服務模式，與集團公司經(jīng)濟運行部、物價委協(xié)商了“關于開放式物業(yè)管理和車庫規(guī)范按理收費標準”問題。

4、開設幼教愛好班，增加幼教收入。通過開設幼兒繪畫、舞蹈、雙語、國際象棋、跆拳道、學前教化等業(yè)余愛好班，增加肯定的收入。

5、進行房地產(chǎn)開發(fā)調(diào)研。收集了全廠生活區(qū)房屋和土地面積資料，擬定廠區(qū)商品房和房地產(chǎn)開發(fā)方案。

200*年，是物業(yè)公司的啟動之年和磨合之年。在這一年里，公司全體員工邊磨合、邊創(chuàng)業(yè)、邊摸索、邊實踐，在任務重、壓力大、付出多、收入少和點多面廣、事務繁雜的狀況下，不分分內(nèi)格外，不計個人得失，團結(jié)協(xié)作，同心協(xié)力，克服困難，艱苦創(chuàng)業(yè)，全面完成了集團公司下達的各項任務，為廣闊業(yè)主供應了良好的服務，為構(gòu)建和諧xx、提升xx文明水準做出了應有的貢獻，同時，也進一步塑造了物業(yè)公司形象，展示了物業(yè)員工價值。在此，我代表公司領導班子，向公司全體員工表示誠心的感謝和崇高的敬意，并真誠地道一聲“你們辛苦了”！200*年，公司的各項工作得到了集團公司領導、集團公司各職能部門和兄弟單位的大力支持，在此，也向長期關切、理解、支持物業(yè)公司工作的集團公司領導特殊是我們的主管領導、各職能部門、兄弟單位和全體業(yè)主表示真誠的感謝！

二、公司面臨的形勢和任務

（一）公司面臨的形勢

在全球應對國際金融危機的形勢下，我國出臺了系列拉動內(nèi)需的政策和措施。集團公司也提出以壓縮非經(jīng)營性開支和以工程建設拉動內(nèi)需的策略。在這樣的背景下，我們物業(yè)公司將面臨三大嚴峻形勢：

一是公司完成責任指標的任務重、壓力大。今年，集團公司給我們下達的經(jīng)濟責任指標是：在集團公司支付xxx萬元綜合服務費后，保證盈虧持平。與去年相比，集團公司支付的綜合服務費少了xx萬元，同時還少了xx萬元的綠化工程、xx萬元的市政工程費用。這兩項工程按20%的利潤考慮，將削減公司利潤xx萬元。加上去年年終考核時集團公司為我們減免的xx萬元資產(chǎn)占用費。公司要保持員工的收入水平不再下降，今年必需在去年的基礎上，增加收入，實現(xiàn)增加利潤xxx萬元。因此，我們深感壓力大、任務重。

二是集團公司“壓縮非經(jīng)營性開支”政策對公司經(jīng)營活動的影響較大。為應對金融危機，集團公司已經(jīng)實施“壓縮非經(jīng)營性開支”政策，對與生產(chǎn)經(jīng)營無關的支出實行緊縮。而我們物業(yè)公司所從事的業(yè)務幾乎全是非生產(chǎn)經(jīng)營性的業(yè)務，均屬于壓縮對象，這意味著我們公司要擴展業(yè)務范圍的愿望將會受到極大的制約。這無疑會對我們的經(jīng)營活動和經(jīng)營收入帶來較大的影響。

三是實行模擬物業(yè)管理和車庫歸口管理后，形成了管理要求高與收取費用難的沖突。今年，按集團公司要求，對生活區(qū)全面實行模擬物業(yè)管理，原來本應由住戶擔當?shù)牟糠址召M用事實上是集團公司支付了的，現(xiàn)在集團公司要求本應由住戶繳納的服務費由物業(yè)公司向住戶收取。但部分住戶不了解、不支持。在車庫歸口管理后，集團公司又要求我們進行生活區(qū)車輛停放管理。因此，我們既面臨管理服務范圍不斷擴大的問題，同時又面臨收費難的問題。

自來水公司職代會上的行政工作報告

自來水公司職代會上的行政工作報告

自來水公司職代會上的行政工作報告

200*年，在鄧小平理論和“三個代表”重要思想正確指引下，在各級組織的關懷和全體員工的共同努力下，公司緊緊圍繞年初制訂的工作目標，銳意改革，開拓進取，改革改制和生產(chǎn)經(jīng)營等各項工作均取得了新的進步。

一、水業(yè)經(jīng)營取得新突破

200*年公司接著推行“模擬法人”管理模式，各單位加強成本限制，管理水平和經(jīng)濟效益進一步提高。公司于200*年8月對供水修理服務及營銷管理模式進行了重大改革，對全市供水實施分區(qū)經(jīng)營，并成立了集供水詢問、投訴、報修、監(jiān)督等諸多功能于一體的供水客戶服務中心，統(tǒng)一了客戶服務熱線。通過構(gòu)建分區(qū)經(jīng)營和客戶服務中心的供水經(jīng)營管理新模式，進一步規(guī)范了服務行為，逐步樹立了以客戶為中心的服務思想和經(jīng)營理念，提高了對外服務水平和工作質(zhì)量。與此同時，通過科學化生產(chǎn)調(diào)度，主動實行有效措施，克服了因市政建設頻繁停水、電價上調(diào)能源驚慌、湘江枯水原水污染等諸多生產(chǎn)經(jīng)營上的難題，確保了全市平安優(yōu)質(zhì)供水。

200*年公司全年共完成供水量39819．04萬立方米，售水量32731．25萬立方米，并接著保持贏利，全年水業(yè)共實現(xiàn)利潤915．80萬元，實現(xiàn)利稅總額2974．34萬元。全年共完成供水建設投資額16457萬元，其中投入6569萬元的八水廠二期擴建項目已于20xx年1月20日通水，新增日供水實力25萬立方米；投入1899萬元用于二水廠南遷項目的前期開發(fā)和土地征遷工作。為協(xié)作全市“六橋三環(huán)”及“百條背街小巷改造”等各項市政重點工程建設，共投入管網(wǎng)建設資金7989萬元，新鋪和改造了岳麓大道、人民西路、韶山南路等58條道路的供水管線共90294m，圓滿完成

了市委、市政府交付的“新三年大變樣”的供水建設目標。

二、多元化發(fā)展成果顯現(xiàn)

200*年，公司的多元化經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略得以全面實施，以江南水務為主體的公司三產(chǎn)業(yè)得到較快發(fā)展，通過規(guī)范化、科學化的縱橫馳騁經(jīng)營管理，全年共實現(xiàn)營業(yè)收入17125．69萬元，贏利1419．96萬元，實現(xiàn)利稅總額2350．12萬元。江南水務控股的望城自來水有限公司八年來首次實現(xiàn)扭虧為盈，江南水務下屬各分、子公司主動開拓外部市場，自主尋求市場商機，企業(yè)對外創(chuàng)收和利潤增幅明顯。目前公司的經(jīng)營收入、實現(xiàn)利稅、從業(yè)人員安置和員工收入等四個方面40％以上均來源于公司三產(chǎn)業(yè)，逐步變更了公司現(xiàn)有經(jīng)營格局，使公司勝利地向多元化發(fā)展邁出了堅實的一步。

三、企業(yè)改制基本完成

200*年，公司在得到政府批復的《改制方案》的基礎上，制定了《改制實施細則》，并依據(jù)實施細則，穩(wěn)步推動改制的各項工作。改制期間公司剛好與市公用事業(yè)改革改制領導小組及政府相關部門請示、匯報，多方位爭取政策支持，并努力做到讓改制信息發(fā)布渠道暢通、透亮，通過《長沙供水報》、長沙供水網(wǎng)站和剛好召開各級改制工作會議，讓全體員工了解和支持公司的各項改制工作，保證了公司整體改制工作的平穩(wěn)順當進行。公司改制的資產(chǎn)評估、資產(chǎn)提留、資產(chǎn)處置掛牌公示、水業(yè)投資及各子公司的章程制定和探討修改，以及工商注冊等工作已全部完成，長沙水業(yè)投資管理有限公司及所屬子公司已于20xx年1月20日掛牌成立。至此，歷時兩年的公司整體改制工作已基本完成。

四、三個文明和諧發(fā)展

公司把企業(yè)政治文明和精神文明的進步與物質(zhì)文明的提升緊密結(jié)合在一起，力求創(chuàng)建企業(yè)與社會共同進步、和諧發(fā)展、共生共榮的良好局面。一年來，公司接著大力推動政治文明建設，全面加強各級黨組織建設和員工隊伍建設，主動開展保持黨員先進性教化的活動，仔細抓好各級管理人員的黨性、黨風、黨紀教化工作，在各項工作中全面推行司務公開、廠務公開和政務公開，從制度上強化財務及內(nèi)部審計的長效監(jiān)督機制，并充分發(fā)揮工會組織的民主監(jiān)督作用，有力地加強了企業(yè)廉政建設和民主監(jiān)督工作。在精神文明建設方面，公司通過仔細組織宣揚、學習、貫徹十六大、十六屆三中、四中全會精神，在公司領導班子中深化開展創(chuàng)建基層黨建示范點工作，在全體員工中廣泛開展爭先創(chuàng)優(yōu)和創(chuàng)建“平安單位”等活動，仔細抓好綜合治理、企業(yè)穩(wěn)定等各項工作，形成了企業(yè)良好的經(jīng)營發(fā)展氛圍，企業(yè)涌現(xiàn)出諸多優(yōu)秀集體和個人。公司三個文明建設和諧發(fā)展，使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展得以穩(wěn)步推動，員工收入和福利也得到同步增長。公司200*年被授予“全國建設系統(tǒng)基層思想政治工作先進單位”、“湖南省納稅百強企業(yè)”和“湖南省誠信納稅a級信用單位”等多項榮譽稱號。

隨著公司改制工作的基本完成和長沙水業(yè)投資管理有限公司的掛牌成立，長沙供水事業(yè)即將翻開新的一頁。為此，我代表本屆黨委、行政班子全體成員向始終如一支持和理解、并從未放棄對企業(yè)的信念、與企業(yè)同舟共濟的職工代表和全體員工們致以最誠摯和最誠心的感謝！

20xx年是實行科學發(fā)展觀，全面實現(xiàn)“十·五”安排目標，連接“十一·五”發(fā)展的重要一年，依據(jù)中心、省、市各級經(jīng)濟工作會議精神，我們必需堅持社會主義市場經(jīng)濟的改革方向，妥當處理好企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的關系，深化開展保持共產(chǎn)黨員先進性教化活動，緊密結(jié)合企業(yè)改制后的實際狀況，轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，調(diào)整發(fā)展思路。為此，特提出公司20xx年工作總指導思想：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，仔細貫徹黨的十六大和十六屆三中、四中全會精神，全面落實科學發(fā)展觀，牢牢把握改革、發(fā)展、穩(wěn)定大局，努力確保長沙供水事業(yè)全面、協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展!

公司今年的工作重點就是“一個確保，兩個推動”。

一、確保企業(yè)科學規(guī)范運作和可持續(xù)發(fā)展

依據(jù)市委、市政府的整體部署和有關要求，公司改制工作于20xx年元月基本完成。長沙水業(yè)投資管理有限公司根據(jù)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，建立健全法人治理結(jié)構(gòu)，規(guī)范董事會、監(jiān)事會和經(jīng)營管理者的權責，完善企業(yè)領導人員的出任制度，完善授權經(jīng)營制度，建立歸屬清楚、權責明確、愛護嚴格、流轉(zhuǎn)順暢的現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權制度，確保水業(yè)投各子公司法人治理結(jié)構(gòu)動作到位，從經(jīng)營機制上保證企業(yè)的科學規(guī)范運營和可持續(xù)發(fā)展。

二、有效推動經(jīng)營服務水平的全面提升

依據(jù)城市《供水特許經(jīng)營管理方法》(試行)等有關政策的規(guī)定，供水公司和各制水公司將依照特許經(jīng)營的要求，圍繞水業(yè)投與各子公司下達的資產(chǎn)管理和經(jīng)營目標，科學合理地制定好供、制水公司之間的購銷合同。各子公司要進一步加強內(nèi)部管理，節(jié)能降耗，降低生產(chǎn)運營成本，同時確立真誠服務和誠信服務的經(jīng)營理念，確保供水水質(zhì)和搶修服務剛好到位，切實履行社會服務承諾職責。要從“服務創(chuàng)建價值”的觀念動身，通過人性化服務、精細化服務來全面提升服務水平。同時要一如既往地仔細抓好各項市政重點工程的供水管線配套建設工作，努力為政府、社會和廣闊用戶供應優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務。

三、全面推動多元化經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略

依據(jù)公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略，將來5—10年供水業(yè)與其他產(chǎn)業(yè)將形成“平分秋色，直至倒“三七”的經(jīng)營格局。為此，20xx年水業(yè)投資將牢牢把握企業(yè)整體改制的良好契機，通過“江南水務”和“興水物業(yè)”的資產(chǎn)經(jīng)營平臺，在科學分析前提下，對各類前景看好、發(fā)展可觀的投資經(jīng)營項目進行有效運作。主動涉足新興領域，重點扶植1—3個朝陽產(chǎn)業(yè)項目，使之在3—5年內(nèi)成為公司新的利潤增長點。同時主動引入戰(zhàn)略合作伙伴，努力實現(xiàn)產(chǎn)權多元化和投資經(jīng)營多元化，全面推動多元化經(jīng)營戰(zhàn)略。

在公司首屆三次職代會上的工作報告

深化基礎建設強化管理平臺

堅決不移地推動企業(yè)管理科學化進程

----在公司首屆三次職代會上的工作報告

總經(jīng)理xxx

二○○三年月日

各位代表、同志們:

新春過后,集團有限公司隆重召開了首屆三次職代會、2023年工作會,會議結(jié)束后,我們緊跟著召開這次職代會,目的就是傳達貫徹集團公司兩會精神,深化分析公司生產(chǎn)經(jīng)營管理面臨的形勢和任務，周密部署今年的工作，促進企業(yè)沿著持續(xù)快速健康發(fā)展軌道接著前進,不斷奪取新成功!

黨的十六大指出,在新的歷史時期,我們的發(fā)展要有新思路,改革要有新突破,工作要有新舉措。這也是我們企業(yè)經(jīng)營管理工作所必需堅持的指導思想。希望大家開動腦筋，解放思想，發(fā)揚開拓創(chuàng)新的工作作風,把我們這次會議開好,開出新意,開出實效!

下面我們向大會作工作報告,報告的主題是：深化基礎建設,強化管理平臺,堅決不移地推動企業(yè)科學化管理進程。

一、二00二年公司經(jīng)營實現(xiàn)超常規(guī)跨越式發(fā)展

1、規(guī)模擴張戰(zhàn)略順當實施，各項經(jīng)濟技術指標較大幅度刷新公司歷史最好水平。

----投標攬活成果顯著。全年參加投標61項，中標14項，中標價值達8.618億元（含業(yè)主指定分包1.92億元），超額160%完成集團公司下達指標，在集團公司名列前茅。其中路外市場達7.4億元，路外市場開拓取得大的突破。主標中標廣州地鐵盾構(gòu)工程，為集團公司開拓新領域做出了重要貢獻。實現(xiàn)了西藏、貴州、湖北市場的突破，進一步鞏固了江西、遼寧、重慶、浙江及福建市場。

----施工生產(chǎn)實現(xiàn)大的跨越。全年完成總產(chǎn)值6.02億元，達到集團公司下達指標的136.9%，一次突破產(chǎn)值5億元和6億元兩個大關，超過公司完成產(chǎn)值最好年份2023年達1.9億元。全員勞動生產(chǎn)率達到26萬元/人年，在崗職工勞動生產(chǎn)率達37萬元/人年，接近1997年全員勞動生產(chǎn)率的六倍，施工生產(chǎn)成力躍上新的臺階。

----平安質(zhì)量接著保持穩(wěn)定受控狀態(tài)。全年竣工單位工程？件，優(yōu)良？件，優(yōu)良率達到？，一次驗收合格為100%，杜絕了重大質(zhì)量事故的發(fā)生。全年職工負傷頻率為零，杜絕了各種責任事故，實現(xiàn)了“五無、兩控、一殲滅”的目標，取得公司歷史上最好成果。

----成本總體受控，在平均利潤率降低的狀況下保持了近年來較好的效益水平。全公司在建項目除潭邵32標、雞石項目虧損外，決大多數(shù)項目成本處于受控狀態(tài)。全年在單位工程平均利潤率大幅度降低的狀況下仍實現(xiàn)利潤？萬元，實現(xiàn)了平穩(wěn)過渡。資金方面，全年墊付工程押金、保函3500萬元，綜合樓投入？萬元，設備購置投入1823萬元、小區(qū)建設投入近300萬元，自有資金仍保持肯定規(guī)模，保證了生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的須要。

----職工總體生活質(zhì)量穩(wěn)步提高。目前在冊職工總數(shù)2342人，進入內(nèi)部勞動力市場397人，占在冊職工總數(shù)的12.9％，其中大部分為不適應現(xiàn)場工作的女職工，職工就業(yè)狀況有所改善。職工平均年收入達到xxxxx元，比2023年增加元，其中在崗職工平均月收入達到xxxx元，放假人員生活費由xxx元調(diào)整到xxx元，并保證了剛好發(fā)放。各單位普遍實行了力所能及的措施改善職工生產(chǎn)、生活條件，廣泛開展了建家活動。入冬前秦躍小區(qū)通暖；綜合樓建設保持健康態(tài)勢，職工生活水平不斷提高。

２、企業(yè)改革取得新突破，項目管理體制得到鞏固和確立。

----工程隊鋼性建制被打破。公司明確了工程隊“作業(yè)層”的改革方向，并結(jié)合新項目的成立逐步打破了工程隊的鋼性建制，起先普遍組建小型化、專業(yè)化的作業(yè)隊；將長期放假職工收歸勞動力市場集中管理，由公司統(tǒng)一管理“三金”、發(fā)放放假生活費，使工程隊改革基本到位，消退了工程隊改革問題長期以來對推行項目管理的消極影響，保證了改革沿著健康的方向發(fā)展。

----隊伍建設取得新進展。一是優(yōu)秀年輕干部逐步到位并表現(xiàn)出較好的發(fā)展前境。公司在加強隊近年來走上領導崗位的年輕干部加強考核培育的同時，今年又選拔？名優(yōu)秀年輕干部進入項目班子，其中新任項目經(jīng)理？人，使各級班子成員平均年齡降到了40歲。目前在崗項目經(jīng)理29人，其中40歲以下的？名，35歲以下的？名，項目經(jīng)理隊伍的朝氣和活力進一步增加。二是基本隊伍建設開拓新途徑。在廣泛調(diào)研的基礎上，公司出臺了骨干勞務工管理方法，經(jīng)過嚴格篩選，共有36名具有較強作業(yè)實力的勞務工與公司簽訂聘用合同，并嚴格依據(jù)法律規(guī)定，實施市場市場化管理，開拓了項目法管理條件下生產(chǎn)隊伍建設的新途徑。三是用人用工競爭機制的建立取得初步進展。在成立經(jīng)開二部時，16名干部全部通過公開公允競爭上崗；在成立青藏經(jīng)理部時試行公開選聘，班子成員均由競選者中擇優(yōu)選聘。

----企業(yè)管理層對項目管理層的限制得到改進。一方面是形成了針對項目管理的難點問題、重點問題的重點幫助，協(xié)同作戰(zhàn)機制，先后派出工作組對潭邵32標、沈大、孝襄經(jīng)理部進行現(xiàn)場幫助、協(xié)調(diào)，在全公司范圍內(nèi)統(tǒng)一調(diào)集人力、物力進行重點支援，快速緩解了被動局面。另一方面是發(fā)揮職能部門的作用，進一步加強了過程監(jiān)控的力度。財務管理從幕后逐步走向前臺，從事后算賬逐步走到預先限制；審計、監(jiān)察、預算等部門，緊緊圍繞項目成本的過程管理監(jiān)控，不斷改進工作方法，有針對性地開展?jié)撚瘽撎澮蛩氐恼{(diào)查，堅持和完善項目綜合管理考核，不斷提高工程綜合管理素養(yǎng)；初步形成了符合項目管理要求、相對比較嚴密的進程監(jiān)控機制。

３、找尋企業(yè)效益與市場要求的結(jié)合上，工程項目管理開創(chuàng)嶄新局面。

----組織機構(gòu)因地制宜，呈現(xiàn)出精干化、多樣化的發(fā)展趨勢。目前項目經(jīng)理部的組成基本表現(xiàn)位以下兩種模式：一是大中型項目實行一級半或一級管理模式，即經(jīng)理部依據(jù)工程狀況組建若干各施工隊或由經(jīng)理部干脆組織施工，一般擁有肯定規(guī)模的自有設備和骨干隊伍。另一種是小型項目組建精干的管理隊伍，純粹引進社會隊伍組織施工，部擁有或有極少量自有設備和施工人員。由于今年上半年中標項目多，單項價值小，基本都采納這種模式，使純管理型項目經(jīng)理部得到較快的發(fā)展。盡管項目經(jīng)理部的組織形式不同，但都是依據(jù)項目法施工的要求，從工程的詳細狀況動身規(guī)模，使組織機構(gòu)不斷向精干高效方向發(fā)展，適應競爭不斷加劇，產(chǎn)值利潤率不斷降低的市場環(huán)境。

----成本限制形式多樣，形成市場條件下增加企業(yè)效益的新機制。各工程項目普遍加大了變更索賠調(diào)價力度，努力增加變更的合理性，經(jīng)濟性、提高變更成立率；科學施工，優(yōu)化資源配置，推動科技進步，提高工序效率和經(jīng)濟效益；強化各項基礎工作，廣泛開展群眾性合理化建議活動；加強成本預算和核算，加強分包管理，加強平安質(zhì)量管理；普遍推行了大？物資設備招投標選購 等成本限制措施，基本形成了一套行之有效的、符合市場要求的經(jīng)濟效益增長方式。

----全面強化管理，提升企業(yè)信譽，工程項目捷報頻傳。青藏項目經(jīng)理部自開工以來連續(xù)5個月獲得集團公司管段評比第一名，而集團公司在青藏鐵路建設“建功立業(yè)”勞動競賽中獲得全線綜合評比第一，公司青藏經(jīng)理部評為2023年度青藏鐵路建設先進集體。南平經(jīng)理部在甲方多次評比中穩(wěn)居南平9個標段第一名，4月份獲甲方質(zhì)量嘉獎10萬元，在上半全省重點工程檢查中，榮獲福建省、南平市通報表揚及省市各20萬元嘉獎。南京項目經(jīng)理部七業(yè)中旬連獲南京市“梅花杯”獎和南京總工會、地鐵指揮部聯(lián)合組織的第一階段勞動競賽“優(yōu)勝杯”其次名。杭金衢、崇遵、江京京福、澤錯、昌峽等項目業(yè)都在進度、平安、質(zhì)量、文明施工等方面不俗表現(xiàn)，均多次榮獲甲方各項檢查評比一、二名的好成果，為促進企業(yè)信譽提高和效益增長發(fā)揮了重要作用。

2023年公司經(jīng)營取得的顯著成果，的確來之不易。這是集團公司正確領導的結(jié)果，是公司廣闊職工銳意進取、團結(jié)奮斗的結(jié)果。我謹代表公司向上級領導的幫助支持表示真誠的感謝！向辛勤工作在各個崗位的管理人員、技術人員、生產(chǎn)人員表示親切的慰問！

二、強化基礎建設，是企業(yè)做大做強的根本要求

2023年我們通過深化開展“基礎建設年”活動，消退了一些制約企業(yè)進一步發(fā)展的體制性障礙，使項目管理在公司得到鞏固和確立，企業(yè)經(jīng)營管理各方面都呈現(xiàn)出蒸蒸而上、突飛猛進的大好局面。

但不能忽視的是，在總體管理水平和實力較大幅度提高的同時，企業(yè)管理實力不足的問題業(yè)充分暴露出來，特殊是潭邵32標問提的出現(xiàn)，更為我們敲響了警鐘，當前制約企業(yè)進一步發(fā)展的因素，可以歸結(jié)為以下幾點：

一是優(yōu)秀管理人才，技術人才、技術工人、特殊是項目經(jīng)理、技術帶頭不能滿意企業(yè)經(jīng)營規(guī)模擴張的須要；人才儲備不夠，熬煉、積緊過程過短，部分人員素養(yǎng)跟不上要求，個別員工工作疲塌，責任心不強、進取精神差；選人用人機制不夠完善，肯定程度上的用人不當和優(yōu)秀人才不能剛好發(fā)覺的問題同時存在；個別班子不能同心同德，形成合力，主要領導獨斷專行，聽不得不同看法，個別班子成員明哲保身、協(xié)作協(xié)作差，安于無作為；技術機制軟化，安排機制仍有不合理不配套的地方，干部考核制度不夠嚴密，不能夠有效調(diào)動工作主動性，有效激發(fā)各層次人員的上進心。

二是基本隊伍建設模式仍不夠明確，用職工還是用民工的問題仍舊存在爭辯；一方面職工存在較大面積的放假現(xiàn)象（內(nèi)部勞動了市場人員占在冊人數(shù)的比例達13%），協(xié)作隊伍以近成為施工生產(chǎn)的主體，另一方面對協(xié)作隊伍的管理不夠嚴密，協(xié)作隊伍的素養(yǎng)優(yōu)待提高，互利互惠、優(yōu)勢互補、長期協(xié)作、友好往來的機制尚未形成，各種不確定因素和風險普遍存在。

三是工程項目管理仍處于各自摸索，各有高招的狀態(tài)，閱歷管理仍處于主導地位，尚未形成科學嚴明的內(nèi)部管理秩序，項目經(jīng)營的好壞在很大程度上依靠于經(jīng)理的個人素養(yǎng)；一些項目經(jīng)理管理思想落后，作風欠佳，管理松懈，粗放經(jīng)營的現(xiàn)仍普遍存在，過限制中仍存在較大成本節(jié)余空間，如何發(fā)揮公司職能部門的作用，改善和加強對工程項目管理的監(jiān)控、幫助、指導、保證工程項目管理的健康發(fā)展，促進項目管理水平的提高，還有許多文章要做。

另外，和同行業(yè)先進企業(yè)，比如北京住總、浙江廣廈相比，我們在企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略管理、技術開發(fā)與推廣力度、優(yōu)勢施工領域的開發(fā)與鞏固、項目經(jīng)理部的市場突破實力、企業(yè)文化建設等方面也都還存在著較大差距。

這些問題的存在，說明盡管這些年公司內(nèi)部改革不斷深化，企業(yè)管理不斷加強，并取得了肯定程度的領先地位，但從企業(yè)的進一步發(fā)展來看，仍舊存在諸多制約因素。這些問題不解決，企業(yè)將難以有新的更大的發(fā)展，甚至可能由于經(jīng)營風險的暴發(fā)，導致企業(yè)出現(xiàn)倒退，

近年來，我們的上級單位中鐵工程總公司依據(jù)中心發(fā)展具有國際競爭力的大公司、大企業(yè)集團的要求，確定了“做大做強”的發(fā)展戰(zhàn)略，制定了到2023年超越中建總公司成為國內(nèi)行業(yè)龍頭、到2023年進入全球企業(yè)500強雄心勃勃的戰(zhàn)略目標。16大的召開，無疑將推動這一戰(zhàn)略向縱深發(fā)展，可以預見，今后幾年，加快企業(yè)發(fā)展仍是我們面臨的艱難任務。

從公司2023年的經(jīng)營狀況看，我們的勞動生產(chǎn)率達到了26萬元/人年，假如按在崗職工算，實際已達到了37萬元/人年，這在國內(nèi)同行業(yè)已是領先水平?？梢哉f，我們不管在管理水平上，還是在勞動生產(chǎn)率、產(chǎn)值利潤率、人均創(chuàng)利率等方面，不僅在集團公司內(nèi)是領先的，而且在國內(nèi)同行業(yè)也是居于前列的。但在激烈的市場競爭中，各個企業(yè)都在努力，不前進則竟時倒退。因此，加快企業(yè)發(fā)展是我們面對市場競爭，保持優(yōu)勢地位的必由之路。

綜上所述，不管是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在要求還是市場競爭的外在要求，都確定了我們必需把保持企業(yè)長期快增長作為奮斗的目標。而企業(yè)管理中存在的問題和差距則要求我們必需眼睛向內(nèi)，把強化管理，為企業(yè)進一步發(fā)展打造堅毅的平臺作為一項必需長期堅持的艱難任務來抓。

基于此，公司確定把“基礎建設”接著作為今年乃至今后二到三年內(nèi)長期堅持的基本方針，堅決不移地推動企業(yè)的科學化管理，逐步消退企業(yè)管理中的薄弱環(huán)節(jié)，從整體上提升企業(yè)的管理層次，主要任務是：

1、推動用工的市場化進程，逐步實現(xiàn)人員能進能出，酬勞隨行就是，考核科學嚴密，運用優(yōu)勝劣汰的機制，建先進、穩(wěn)定、向心力強的管理團隊和戰(zhàn)斗力強、機動敏捷、市場紐帶完善的生產(chǎn)作業(yè)群體；

2、建立科學、規(guī)范、標準化的基礎管理工作體系，