第資產公司工作總結和工作計劃9篇資產公司工作總結和工作計劃精選9篇

企業(yè)工作計劃的執(zhí)行需要注重過程管理和效果評估，及時調整工作計劃，確保工作目標的實現。企業(yè)工作計劃的執(zhí)行需要做好人員培訓和管理，提升員工意識與能力，確保工作計劃能夠有效執(zhí)行。現在隨著小編一起往下看看資產公司工作總結和工作計劃，希望你喜歡。

資產公司工作總結和工作計劃精選篇1一、全面推行“兩退一進”工作

為深入貫徹“奉賢國資改革16條”精神，落實奉賢區(qū)國資委的相關要求。崔曉辰同志作為公司與區(qū)國資為聯系人，全面配合投資部領導完成“兩退一進”工作，并在上半年完成了一家公司的股權收購。再此過程他共經歷了，擬定股東會決議、修改章程、報國資委行政審批、工商變更登記。最終在今年6月21日完成了該項工作。崔曉辰同志充分發(fā)揮了法律專業(yè)方面的優(yōu)勢，為整個工作提高了效率，確保了完成進度。

二、編制資產管理明細，實現經營性資產動態(tài)管理。

按照國資委要求，上半年崔曉辰同志會同公司財務部梳理了總公司及全資子公司的全部土地、房屋資產情況。分析存量土地及房屋的資產增值狀況。為今后逐步清理存量房產打下堅實基礎。同時我們也在積極研究“營改增”落地后對房產交易市場的周期性影響。避免可預見的市場風險。

同時他對現有產生收益的經營性資產，例如標準廠房三期、四期、度假村資產等。每月做好資金回收情況表，實時掌握經營性資產產生效益的能力。了解企業(yè)延遲支付租賃的情況，對部分企業(yè)加大催討力度，保證租賃回收率

三、協(xié)同物業(yè)加強廠房管理，抓漏搶修降低額外成本

三期廠房使用至今已將近十余年了，廠房結構及部分機械設備持續(xù)老化存在一定安全隱患。今年二季度崔曉辰同志協(xié)同物業(yè)對廠房重要管道、消防設施、電梯等設備進行全面檢修。避免小故障影響機械的使用壽命。從廠房使用上保證了企業(yè)的生產安全，從資產保值的角度，延長了資產使用效率，降低了使用成本。

由于目前四期標準廠房尚有閑置廠房，為避免閑置廠房產生的安全隱患，他同物業(yè)對廠房進行定期巡查。著重關注廠房滲漏水、電器運轉、水管等問題，發(fā)現隱患及時處理。

資產公司工作總結和工作計劃精選篇2一年來，工業(yè)公司黨委在市委、市政府的正確領導下，以黨的精神和為統(tǒng)領，以深化企業(yè)改革、盤活企業(yè)存量資產為工作主線，不斷解放思想，開拓創(chuàng)新，使公司呈現出良好的發(fā)展態(tài)勢，較為出色地完成了年初確立的各項工作任務。

一、20__年的工作回顧

（一）深化企業(yè)改革，解決歷史遺留問題。

公司所屬的塑料二廠是由__市塑料二廠和__市原建材廠兩院共同組成。由于多種原因，1993年該企業(yè)停產職工放假。多年來，該企業(yè)職工不斷集體上訪，要求解決職工買斷工齡和補交養(yǎng)老保險問題，此事已影響到我市社會穩(wěn)定和職工合法權益受到保障的社會大問題。為了化解社會矛盾，解決實際問題，經公司黨委研究，并報請上級批準，公司開始運作塑料二廠的改制工作。在公司黨委領導的多方爭取和不懈努力下，將原__市建材廠以360萬元的價格出售,用此筆款項為264名在職職工買斷工齡,并補交了410名職工的養(yǎng)老保險和失業(yè)保險,真正化解了社會矛盾，維護了職工合法權益,解決了歷史遺留問題。此外，公司班子成員不等不靠,積極解決1997年企業(yè)改制以來遺留的許多棘手問題，支付了因企業(yè)改制而遺留的工傷、工殘人員的生活費、醫(yī)療費，為化工廠黃恩，原塑料一廠田探生、高麗娟、金青，水泥廠王桂龍和傷殘軍人王洪民按時發(fā)放生活費、醫(yī)療費共計30萬元。

（二）做好了招商引資的后續(xù)工作，引資工作成績顯著

年初市委、市政府經濟工作會議后，公司黨委以加快工業(yè)強市為已任，選準著力點和突破口，利用閑置資產繼續(xù)廣泛招商，取得了可喜的成績。

今年市委、市政府下達給公司的引資任務是500萬元，我公司先后引進了正遠生物發(fā)酵有限公司、__市碳黑有限公司、__市錦蓉制衣有限公司、__市塑料制品有限公司、__市廠（改制后）等五家企業(yè)，累計引資4000萬元，并協(xié)助幾家公司做好了引資的后續(xù)工作，超額完成了市委、市政府下達的引資任務，為__的發(fā)展作出了突出貢獻。

年初__市塑料二廠進行了改制。改制后，該廠引進兩個項目：一是引進10000噸噴霧碳黑項目，成立__市碳黑有限公司。該項目是以煤焦油為原料加工碳黑產品，是橡膠工業(yè)不可缺少的補強劑材料。同時在塑料工業(yè)的著色防紫外線照射和導電等領域應用也十分廣泛，也為煤焦油加工提供了廣闊的發(fā)展空間，預計年產值4000萬元，上繳稅金294萬元，實現利潤率214萬元。二是生產加工塑料包裝項目，該項目總投資20__萬元，安排下崗職工150余人，解決了該廠職工再就業(yè)問題，年產值20__萬元，上繳稅金150萬元，創(chuàng)利潤400萬元。該項目正在洽談中。

__市廠改制后，新的企業(yè)負責人將重新擴大再生產，更新設備，革新技術，投資300萬元上一條先進的生產線，并安排一百多名下崗職工，解決困難職工的生活問題。

（三）健全養(yǎng)老保險機制，維護職工合法利益。

企業(yè)改制以來，公司有14家企業(yè)屬于“三無”企業(yè)（無廠房、無資金、無設備），企業(yè)停產、職工長期放假，職工生活十分困難，導致職工經常上訪。為徹底解決職工老有所養(yǎng)問題，公司領導竭盡全力，多渠道溝通，幫助1400名未參保職工進入養(yǎng)老保險，實現職工老有所養(yǎng)，免除了他們的后顧之憂。

（四）做好及綜治工作，為奧運安保做貢獻。

今年是奧運年，穩(wěn)定是各項工作的前提。對于公司而言，化解下屬企業(yè)因改制時遺留下來的矛盾和問題是做好系統(tǒng)內社會綜合治理工作的前提和基礎。公司在繼承、借鑒以往經驗和做法的基礎上，以發(fā)展的眼光，積極開展系統(tǒng)內的和綜治工作，切切實實解決了涉及企業(yè)職工切身利益的熱點、難點問題，不斷消除影響社會穩(wěn)定因素。一是成立了應急事件領導小組，建立了工作責任制。二是完善了和綜治的各項制度，做到工作有章可循。三是采取各種措施，積極化解各種矛盾。截止年末，接待上訪540人130次，立案30件，結案率100%，比去年同期下降了50%左右，無一例越級上訪，無一例進京上訪，真正為奧運安保工作做貢獻。

（五）積極建章立制，加強機關建設。

20__年，公司不斷完善各項工作制度，搞好機關干部自身建設，建立健全了工作、學習、考勤、廉政、衛(wèi)生獎懲等制度。在此基礎上，為增加工作透明度，各項制度均上墻，真正做到了黨務、政務公開。在這些制度規(guī)范下，增強了公司機關干部的服務意識，公司干部精神面貌煥然一新，工作作風進一步改進，工作效率進一步提高，愛崗敬業(yè)已蔚然成風，在今年的抗震救災運動中，全體黨員自發(fā)為災區(qū)多次捐款支援災區(qū)重建，受到了社會各界的好評。

20__年，工業(yè)公司雖然取得了一定的成績，但按照市委、市政府的要求，按照群眾的要求，我們仍存在一些問題和不足，如服務能力有待提高，作風仍需加強等等。對此，我們將引起高度重視，在今后工作中認真加以改進。

二、20__年工作規(guī)劃

（一）指導思想

以貫徹落實黨的精神為指針，全面落實，進一步解放思想，深入實施市政府“工業(yè)強市”的戰(zhàn)略部署，大力加快企業(yè)改制步伐，以企業(yè)改革和科技創(chuàng)新為動力，繼續(xù)做好招商引資的后續(xù)工作，為加快工業(yè)經濟發(fā)展而努力奮斗。

（二）主要工作目標

1、抓好招商引資工作，同時盤活資產，為促進工業(yè)經濟發(fā)展打下堅實基礎。

公司黨委將繼續(xù)搶抓機遇，加大招商引資工作力度，充分利用閑置廠房、廠地、設備等進行招商引資，盤活工業(yè)存量資產，促進存量優(yōu)勢向經濟優(yōu)勢轉變。深化項目開發(fā)，不斷拓展渠道，在改制薄鐵廠、電鍍廠、輕工紙箱廠、化工總廠等企業(yè)上下功夫，招商引資到位資金力爭超過市委、市政府下達的任務指標。

2、加大工作力度，在維護職工合法權益上下功夫。

完成薄鐵廠、電鍍廠、輕工紙箱廠、化工總廠的改制工作，為這些企業(yè)職工解決參保與續(xù)保問題，在維護職工切身利益上下功夫，讓職工的合法利益得到保護。繼續(xù)為維護政治安定和社會穩(wěn)定做貢獻。

公司黨委決心在市委、市政府的正確指導和大力支持下，以精神為指針，一要抓創(chuàng)新發(fā)展，二要抓深化企業(yè)改革，以團結奮進、求真務實的精神狀態(tài)，繼續(xù)開展工作，為工業(yè)經濟的發(fā)展而努力奮斗。

資產公司工作總結和工作計劃精選篇3關鍵詞：全資子公司公司治理財務總監(jiān)監(jiān)督

一、前言

國有獨資公司，是指國家單獨出資、由國務院或者地方人民政府授權本級人民政府國有資產監(jiān)督管理機構履行出資人職責的有限責任公司。而國有獨資公司的全資子公司是一人有限責任公司，是指一個法人股東（國有獨資公司）的有限責任公司。

目前大部分的國有獨資公司正逐步建立起現代企業(yè)制度，朝著規(guī)范的公司治理結構方向發(fā)展。但對于國有獨資公司的全資子公司在公司治理結構建立和完善方面仍存在著不足的地方。而目前的全資子公司基本上沒有董事會、監(jiān)事（會）的架構，由經營班子各個層面的職責。缺失的公司治理結構會給導致企業(yè)存在著財務會計信息失真、財務收支混亂、國有資產流失等問題。而這些問題最突出的反映在財務管理上。

所以，對于全資子公司在公司治理上無法取得較好的突破的情況下，考慮探索建立和完善財務總監(jiān)派出制度，通過建立財務總監(jiān)制度，對事前、事中、事后的財務活動進行監(jiān)督，解決全資子公司中目前存在的治理結構上的難點。

二、財務總監(jiān)的涵義及主要職責

財務總監(jiān)是指由企業(yè)的出資人決定的，體現股東的意志，全面負責對企業(yè)的財務、會計活動進行全面監(jiān)督與管理的高級管理人員。

本文是針對全資子公司在公司治理中監(jiān)督管理缺失的角度出發(fā)，所以財務總監(jiān)的職責更多的定位在：

1、財務總監(jiān)應該是作為公司管理層和領導班子的成員的角色，是公司重要的戰(zhàn)略決策制定和執(zhí)行者之一。

2、財務總監(jiān)以出資人（所有者）的角度，突破傳統(tǒng)財務觀念，從戰(zhàn)略高度去審視財務與會計問題；

3、針對公司治理中以及財務管理工作中的問題，更好的履行出資人的管理、監(jiān)督、監(jiān)察職能。

4、財務總監(jiān)可以從更高層次要求規(guī)范各項財務制度，把業(yè)務風險和財務工作有效結合，更有效控制和防范企業(yè)風險。

三、全資子公司在公司治理中存在的主要問題

1、相關的法律法規(guī)也不完善或相對滯后，全資子公司的公司治理結構缺失

國有獨資公司出資設立的全資子公司，其資產歸根結底屬于國家所有。根據現有的《公司法》規(guī)定，對于一人有限公司的內部治理的要求程度相當低，特別是監(jiān)督力度不夠，只是通過設立法人人格否認及舉證責任倒置來讓股東健全內控制度，很可能出現侵吞公司財產，架空國有股東地位，造成國有資產的大量流失的情形。

根據福建省國資委的一項統(tǒng)計數據表明，目前各個集團下屬各級全資子公司2百多家，設立財務總監(jiān)的比例少。對于全資子公司的管理，基本上是任命委派，同時職工民主等監(jiān)督弱化，財務監(jiān)督乏力，對企業(yè)的實際經營者缺乏監(jiān)控，沒有決策權、監(jiān)督權和執(zhí)行權分離的制約機制。

所以全資子公司的公司治理結構相對滯后，有必要通過由國有產權所有者或出資人任命財務總監(jiān)，對國有資產的運行和保值增值進行全過程監(jiān)督。

2、財務工作人員缺少權限賦予機制，無法真正履行職責

多數企業(yè)的財務隊伍只是公司的一個內部職能部門，財務負責人不是由公司股東大會或由履行股東職責的機構提名產生，而往往直接由公司領導層提名或任命。財務工作人員和企業(yè)董事會、經營班子之間存在著被領導與領導的關系，財務負責人實質上難以履行下屬監(jiān)督上級領導（公司董事經理班子成員）的職能，從而成為監(jiān)督擺設的“花瓶”。

3、財務人員缺乏可操作的監(jiān)督手段

即使是某些有實施派出財務總監(jiān)制度的公司，雖然賦予財務總監(jiān)一定的職權，但是由于國有企業(yè)內部監(jiān)督制衡機制的本身缺陷和企業(yè)領導的任命制，財務總監(jiān)難以獲得與公司董事會平行而獨立的監(jiān)督手段，在監(jiān)督工作開展中，法律規(guī)定過于原則，缺乏具體可操作、必要和有效的監(jiān)督手段。在現行國有企業(yè)的監(jiān)督體制中，各種監(jiān)督的職責定位不清，監(jiān)督效率較低。在實際運作中大多數企業(yè)財務總監(jiān)難以做到“日常、過程、獨立”的監(jiān)督，監(jiān)督職能難以有效發(fā)揮，監(jiān)督效果不明顯。

4、監(jiān)督缺失導致腐敗產生、國有資產流失，財務會計信息失真

國有企業(yè)監(jiān)督機制的缺失，在沒有約束監(jiān)督的情況下，一些國有企業(yè)管理層的權力已大大超出一般人的權力，由于外部因素的誘惑下，管理層容易就“被腐敗”，國有資產、權力被私有化，造成國有資產流失。由于制度的缺失，內部因素的不健全，治理結構的不完善才是腐敗和國有資產流失的根本原因。

缺乏監(jiān)督機制，也導致了財務信息的虛假、財務信息的失真。國有企業(yè)的經營者為了經營業(yè)績、晉升的需要，經營者更側重于公司收入、利潤、回報率等財務指標，而不關心實際的經營過程和經營成果，這也勢必導致了管理層為了經濟、政治的利益而粉飾會計報表，多種因素導致管理層本身一開始就有制造經營成果的沖動，對財務信息加以粉飾甚至造假，所以制造虛假的財務報表對于企業(yè)經營者來說將是必然的選擇。從全資子公司的治理上看，解決的辦法主要還是要靠外部的獨立人員、機構（包括外派財務總監(jiān)、外派監(jiān)事等方式）進行監(jiān)督。

四、實施財務總監(jiān)派出制度對于完善全資子公司管理的作用及意義

1、完善全資子公司的監(jiān)督制衡機制，是公司治理結構有益的補充

從企業(yè)出資人的角度來說，財務總監(jiān)的監(jiān)督范圍應大一點，而從經營者的愿望來說，財務總監(jiān)的監(jiān)督范圍應小一點。在企業(yè)的公司治理方面，特別是對于全資子公司這樣的一人有限責任公司，非常有必要探索建立完善財務總監(jiān)派出制度，完善這類公司的監(jiān)督制衡機制。財務總監(jiān)介入企業(yè)治理，對經營者產生制約，運用制度建設的手段，真正按有效的公司治理結構構建權力制約機制。

2、財務總監(jiān)可以協(xié)助決策層制定公司發(fā)展戰(zhàn)略

財務總監(jiān)的作用可以超越基本的財務核算財務基礎工作的角色，為公司發(fā)展和戰(zhàn)略決策提供有利的財務數據分析和財務信息，用最真實的最可靠的財務信息為公司制定發(fā)展戰(zhàn)略。也可以更好的做好企業(yè)的內部控制，達到風險管理的作用。

財務總監(jiān)的作用既是管理者，又有審計監(jiān)督的職能，這樣可以有效的了解監(jiān)控企業(yè)財務活動，又能發(fā)現問題的根本所在，規(guī)避風險，規(guī)范管理，是其他監(jiān)督形式不可替代的。

3、有效指導財務管理中的基礎工作，規(guī)范管理和運作好會計信息工作

維護會計信息的真實準確是財務總監(jiān)最重要的基礎工作之一。指導企業(yè)在日常的工作中的財務信息的處理，保證企業(yè)提供真實、公允的會計信息。

各類型不同的企業(yè)，在公司發(fā)展中總會有大量復雜的業(yè)務活動和各種矛盾，并涉及到大量復雜的財務活動和財務關系需要處理。建立財務總監(jiān)，可以從流程上規(guī)范籌資、投資、收入和分配各環(huán)節(jié)的資金運動，規(guī)范管理和運作處理好各個部門之間、下屬公司及其他成員企業(yè)對外的財務關系。

4、制約經濟權力、強化拒腐倡廉

企業(yè)的腐敗行為，難免與財務管理密切相關，權力失去監(jiān)督，都將導致腐敗。建立財務總監(jiān)派出制度，能從機制上對經濟權力制約，防止企業(yè)決策失誤、資金損失，對全資子企業(yè)的經營者在行使權力時，出現的違法行為進行監(jiān)督，對損害國家、企業(yè)、股東利益的行為予以制止或及時糾正，確保企業(yè)健康發(fā)展。

五、建立和完善財務總監(jiān)派出制度的對策建議

1、充分認識建立派出財務總監(jiān)制度的必要性

財務總監(jiān)制度吸收了總會計師制度和內部審計制度的財務管理與監(jiān)督職能，彌補了總會計師在職責權限上的局限性和內部審計制度滯后性的缺陷。另外，企業(yè)的監(jiān)事會雖然也是監(jiān)督機構，但其職能主要是事后監(jiān)督，而且大部分人員也不是專職工作，而財務總監(jiān)則是對國有企業(yè)的整體財務進行事前、事中、事后的專業(yè)專職監(jiān)督。財務總監(jiān)制度是對國有大中型企業(yè)總會計師制度和內部審計制度的發(fā)展與完善。財務總監(jiān)制度維護了所有者的利益，是現代企業(yè)制度的有機組成部分，從國資委以及集團企業(yè)等各個層面應對充分認識到建立財務總監(jiān)制度的必要性。

2、財務總監(jiān)與董事會、經營層相互配合，依據相關法律法規(guī)及公司規(guī)定，建立有效的相互促進、相互制約的監(jiān)督制衡機制

財務總監(jiān)在日常的工作中，要正確履行自身的權利，避免，影響公司的正常經營管理。監(jiān)督和被監(jiān)督是不可分割的關系，對于財務總監(jiān)在履行職責的同時，要合理合規(guī)的按照規(guī)矩辦事，避免監(jiān)督人的腐敗和越位，造成對公司經營的影響，產生新的腐敗和國有資產流失。

同時企業(yè)的經營管理者對于財務總監(jiān)的工作要積極配合，協(xié)助財務總監(jiān)履行職責，企業(yè)在召開董事會、班子會、職代會、以及其他涉及資產運營和重大經營管理活動的會議時，應由財務總監(jiān)作為公司的班子成員列席參加，并發(fā)表意見和看法。

3、建立專業(yè)、高效的財務總監(jiān)隊伍

財務總監(jiān)制度的建立，需要一大批高素質的財務管理人員隊伍，要對財務總監(jiān)的人選的構成、資格、專業(yè)素質、職能、制度等方面作出具體明確的界定，各個企業(yè)可以嘗試建立財務總監(jiān)門檻上崗任職資格制度，以便可以隨時獲得符合財務總監(jiān)資格條件的人選。選任財務總監(jiān)必須對其資格進行嚴格審查,確保財務總監(jiān)有能力履行財務管理及監(jiān)督職責。

建立培訓制度。對財務總監(jiān)人選進行必要系統(tǒng)的培訓，建立派出財務總監(jiān)繼續(xù)教育培訓和研討交流制度。比如《會計法》、《國有資產監(jiān)督管理暫行條例》以及會計、審計相關法律、法規(guī)制度的培訓；監(jiān)督檢查方式、工作程序的培訓。還要定期組織財務總監(jiān)成員進行工作研討和經驗交流，相互溝通情況，交流信息，提高監(jiān)督管理水平。

4、明確財務總監(jiān)工作職責，正確履行財務管理職責及監(jiān)督職權

財務總監(jiān)要嚴格按照集團公司（出資人）賦予的工作職責和監(jiān)管方式，依據有關法律、法規(guī)和公司規(guī)定，正確行使職權，以財務監(jiān)督為核心，對公司國有資產保值增值、財務活動以及公司董事、經理班子成員的經營管理行為進行監(jiān)督，確保國有資產及其權益不受侵犯。

履行公司財務監(jiān)督職責，對董事和經營管理人員業(yè)務行為合法性的監(jiān)督。財務總監(jiān)作為班子成員參與董事會會議或者公司班子會議，通過正常、正確的渠道獲取信息。

財務總監(jiān)工作既要在監(jiān)管中維護國家所有者權益，又要遵守和維護公司依法享有的各項權利；既參與所出資公司的經營決策和生產經營活動，又要體現國有資產有效監(jiān)管的工作要求，體現獨立性、公正性和權威性。

5、運用好財務總監(jiān)的監(jiān)督檢查報告成果，充分發(fā)揮財務總監(jiān)派出制度的作用

資產公司工作總結和工作計劃精選篇4第一條為加強對成都____資產經營管理有限公司（以下簡稱總公司）下屬全資及控股子公司（以下簡稱子公司）的管理，確保子公司規(guī)范、高效、有序運作，根據《中華人民共和國會計法》、《企業(yè)會計制度》、《企業(yè)財務通則》、《成都市國有資產監(jiān)督管理委員會關于加強市屬監(jiān)管企業(yè)財務管理的通知》及國家相關法律法規(guī)的要求，結合本公司實際情況，制定本辦法。

第二條本辦法所稱子公司是指依法設立的具有獨立法人主體資格的全資子公司（總公司持股比例為__×%）、控股子公司（總公司持股比例超過__%）及相對控股子公司（總公司持股比例低于__%但對該子公司擁有實質控制權）。

第三條總公司各職能部門應依照本辦法及相關內控制度，及時、有效地對子公司做好管理、指導、監(jiān)督等工作?？偣疚芍磷庸镜亩?、監(jiān)事、高級管理人員對本辦法的有效執(zhí)行負責。

第四條各子公司可遵循本辦法規(guī)定，制定符合自身行業(yè)特點及管理要求的財務管理實施細則，報總公司財務融資部備案后實施。子公司控股的其他公司，應參照本辦法的要求逐層建立對其控股子公司的財務管理制度，并接受總公司的監(jiān)督。

第二章財務管理組織機構

第五條本公司實行“統(tǒng)一管理、分級核算、層層負責”的內部財務管理體制。建立以總公司財務融資部為中心，對各下屬子公司財務部進行業(yè)務管理及指導，各下屬子公司財務部在本單位總經理領導下依法對財務管理及會計核算進行有序管理的財務管理體系。

第六條子公司的財務負責人實行由總公司派駐管理，對其實行雙重考核，即由總公司財務融資部考核其綜合業(yè)務工作能力，總公司人力資源部定期向子公司有關領導了解其工作表現，二者相結合得出子公司財務負責人的考核結果。其具體考核辦法由總公司人力資源部制訂。子公司財務負責人實行輪崗制，由總公司財務融資部根據工作需要提出輪崗意見。

第七條每月財務報表編制完成后，子公司財務負責人需向總公司財務融資部經理述職，述職內容由總公司財務融資部規(guī)定。總公司財務融資部定期召開公司財務工作會議，以指導子公司的財務工作。

第三章會計制度

第八條公司統(tǒng)一執(zhí)行中華人民共和國《企業(yè)會計制度》及其補充規(guī)定。

第四章資金管理

第九條庫存現金管理

現金出納必須做到日清日結，隨時清點庫存現金，不得挪用現金、坐支和以白條抵庫。現金支取必須依照合法票據并通過公司審批程序，超過現金結算起點的應通過銀行劃轉。嚴禁私設小金庫。

第十條銀行存款管理

（一）子公司銀行賬戶必須按國家相關規(guī)定開設和使用，且僅供本公司經營業(yè)務收支結算使用，嚴禁出借賬戶供外單位或個人使用，嚴禁為外單位或個人代收代支、轉賬套現。

（二）公司所有銀行賬戶的開立與撤消必須經總公司批準，本辦法執(zhí)行前已經開立的需報總公司備案。

第十一條資金計劃管理

（一）公司實行資金使用計劃管理，總公司根據各子公司具體經營特點及管理要求，下達各子公司總經理審批權限。子公司預算內資金的使用由子公司總經理及財務經理簽批，預算外開支及超出子公司總經理審批權限的資金使用，須經過總公司審批后方可執(zhí)行。

（二）子公司月度資金使用計劃須結合當月財務預算在年度預算范圍內按部門和項目編制，子公司財務部匯總平衡上報總公司審核批準后下達執(zhí)行。

第十二條應收款項管理

（一）各子公司需根據內部會計控制規(guī)范的要求，建立健全適合本單位財務特點及管理要求的應收款項及預付款項內部管理制度，并將其報總公司備案。

（二）企業(yè)發(fā)生因清理追收不力，造成壞賬甚至造成損失的，應依情節(jié)輕重和損失大小對有關責任人予以經濟和行政處罰，情節(jié)嚴重，損失巨大的，要追究法律責任。

第五章籌資管理

第十三條總公司對各子公司籌資實行總量控制，子公司籌資項目是年度資本項目預算的重要組成部分，子公司年末在充分考慮自身償債能力和盈利能力的基礎上，確定下年度籌資規(guī)模和籌資結構，并編制下年度籌資預算及籌資方案（包括籌資渠道、用途、借款期限、還款來源等）上報總公司?？偣緦Ω髯庸矩攧諣顩r及經營成果進行總體平衡后，確定各子公司的籌資規(guī)模和方式，并下達給各子公司。

第六章對外投資管理

第十四條子公司應嚴格按照《成都市國有企業(yè)投資管理暫行辦法》的要求進行各項對外投資管理。

第十五條總公司實行投資項目審批和備案制度，子公司對外投資的相關事項，按照總公司相關制度執(zhí)行。公司對外投資行為統(tǒng)一由總公司戰(zhàn)略投資部負責，對外投資必須事前進行可行性論證，投資申請附可行性研究報告經總公司審核后報市國資委審批。

第七章對外擔保行為管理

第十六條公司對外擔保必須符合《中華人民共和國擔保法》及市國資委的相關規(guī)定，經總公司審查并報市國資委批準后方可執(zhí)行。

第十七條貸款擔保是企業(yè)的潛在負債，預期可能會給公司帶來一定風險，故各子公司不得擅自為任何單位或個人提供貸款擔保。

第十八條總公司財務融資部建立對外擔保登記、跟蹤檢查制度，定期對子公司擔保事項進行核查，并跟蹤其發(fā)展變化。各子公司財務部應建立本單位擔保項目明細檔案，并進行跟蹤監(jiān)督。

第八章財務預算管理

第十九條財務預算管理體系

公司實行全面預算管理（具體內容見總公司相關文件），總公司預算管理委員會負責審查批準子公司財務預算方案，協(xié)調預算的執(zhí)行、調整、檢查、考核工作，總公司財務融資部負責預算管理的日常工作。各子公司財務部為本單位預算管理部門。

第二十條子公司預算內容和編制要求

（一）子公司預算內容

子公司預算分年度、季度、月度，預算體系包括業(yè)務預算、籌資預算、資本預算及財務預算（利潤預算、資產負債預算、現金流量預算）。

（二）子公司年度預算編報時間要求

×、各子公司在每年__月底之前編報下一年度預算草案；

×、總公司在每年__月__日前，確定各子公司下一年度目標利潤、資產負債率、資產回報率、壞賬損失率和投資收益率等預算指標，并下達給各子公司；

×、各子公司按照總公司批復的各項預算指標，對預算草案修訂后，于__月__日前上報總公司。

（三）子公司月度預算編報時間要求

×、各子公司在預算月份前一月__日前，向總公司編報月份預算草案；

×、總公司預算管理委員會在每月__日召開預算審核會議，確定各子公司預算月份指標，并在每月__日下達。

第二十一條子公司預算執(zhí)行情況分析與考核

（一）預算執(zhí)行情況分析。子公司財務部對預算的執(zhí)行情況按季度進行分析，對當期實際發(fā)生數與預算數之間存在的差異，不論是有利還是不利，都要認真分析其成因，而且要寫明擬采取的改進措施。

（二）預算執(zhí)行情況考核。總公司預算管理委員會及相關職能部門負責對預算執(zhí)行情況進行考核，考核的內容包括預算完成情況、預算編制準確性與及時性等指標。具體考核辦法總公司另行下發(fā)。

第九章資產管理

第二十二條子公司每年應對各項資產進行全面清查，編制財產清冊和債權債務清單?？偣緦ψ庸举Y產清查工作進行定期和不定期檢查。

第二十三條子公司的小額物資及辦公用品在核定預算內自行購買，但必須雙人經辦。對固定資產和低值易耗品的管理必須辦理出、入庫手續(xù)，建立管理臺賬。

第二十四條子公司按照財政部有關規(guī)定，制定具體的存貨及固定資產管理辦法，報總公司批準后執(zhí)行。

第二十五條子公司發(fā)生的資產損失，包括壞賬損失、存貨損失、股權投資損失、固定資產及在建工程損失、擔保（抵押）等損失，應及時予以核實，查清原因，分清責任，按照現行財務制度做好賬務處理工作，并報總公司備案。經政府有關部門及總公司審批的具備資產核銷條件的資產，應及時進行賬務處理。

第十章中介機構聘用管理

第二十六條公司根據經濟活動的需要，聘用中介機構進行審計、評估、提供咨詢及法律服務等，統(tǒng)一按照成都市國有資產監(jiān)督管理委員會《中介機構聘用管理暫行辦法》的要求進行。

第十一章重大事項報告制度

第二十七條子公司經營管理中的重大財務事項（包括合并、分立、轉讓、注冊資本變動、重大投融資、對外擔保、固定資產處置、工資總量及分配原則、財務預算、利潤分配等），報總公司審核確認后，再按公司章程規(guī)定的程序批準、執(zhí)行。

第二十八條由于關聯交易行為不存在市場競爭性的自由交易條件，其交易可能帶來較大的財務風險，故各子公司在關聯交易發(fā)生前須專項報告總公司，經審批后方可執(zhí)行。

第十二章利潤分配管理

第二十九條總公司依法審定子公司稅后利潤分配方案。

第十三章財務報告

第三十條公司按照《企業(yè)會計制度》的規(guī)定，定期編制財務報告，各下屬子公司須定期向總公司進行財務匯報，其具體要求如下：

（一）財務報告包括會計報表及其編表說明。會計報表應包括：主表、附表、附注。編表說明應對表列項目顯示的重要和重大變動情況以及資產、負債、權益結構比例的主要項目做出明確注釋。對于資產抵押、擔保、訴訟、票據貼現等或有事項作表外事項隨同會計報表一同報送。

（二）子公司會計報表應包括如下幾種：

×、資產負債表(年、季、月)

×、利潤表(年、季、月)

×、現金流量表（年度）

×、主要銷售利潤明細表（年、季，商業(yè)企業(yè)填報）

×、主要業(yè)務收支明細表（年度、工業(yè)及服務型企業(yè)填報）

×、企業(yè)資金運用月報表（年、季、月）

×、貸款償還情況表（年、季、月）

（三）會計報表月報必須在月度終了__日內上報，季度終了后__日內上報，半年報、年報在半年度、年度終了后__日內上報。

（四）各子公司財務部在季度財務報表編制完成后，須編制相應的財務分析報總公司。季度財務分析應隨同財務報表同時上報，半年度及年度財務分析在半年度或年度終了后__日內上報。

第十四章罰則

第三十一條總公司對各子公司違反本辦法的相關經營管理人員追究責任并進行相應的處罰，具體罰則見總公司相關考評制度文件。涉及違反有關法律法規(guī)者，追究法律責任。

第十五章附則

資產公司工作總結和工作計劃精選篇5第一條為加強對成都____資產經營管理有限公司(以下簡稱總公司)下屬全資及控股子公司(以下簡稱子公司)的管理，確保子公司規(guī)范、高效、有序運作，根據《中華人民共和國會計法》、《企業(yè)會計制度》、《企業(yè)財務通則》、《成都市國有資產監(jiān)督管理委員會關于加強市屬監(jiān)管企業(yè)財務管理的通知》及國家相關法律法規(guī)的要求，結合本公司實際情況，制定本辦法。

第二條本辦法所稱子公司是指依法設立的具有獨立法人主體資格的全資子公司(總公司持股比例為__×%)、控股子公司(總公司持股比例超過__%)及相對控股子公司(總公司持股比例低于__%但對該子公司擁有實質控制權)。

第三條總公司各職能部門應依照本辦法及相關內控制度，及時、有效地對子公司做好管理、指導、監(jiān)督等工作?？偣疚芍磷庸镜亩?、監(jiān)事、高級管理人員對本辦法的有效執(zhí)行負責。

第四條各子公司可遵循本辦法規(guī)定，制定符合自身行業(yè)特點及管理要求的財務管理實施細則，報總公司財務融資部備案后實施。子公司控股的其他公司，應參照本辦法的要求逐層建立對其控股子公司的財務管理制度，并接受總公司的監(jiān)督。

第二章財務管理組織機構

第五條本公司實行“統(tǒng)一管理、分級核算、層層負責”的內部財務管理體制。建立以總公司財務融資部為中心，對各下屬子公司財務部進行業(yè)務管理及指導，各下屬子公司財務部在本單位總經理領導下依法對財務管理及會計核算進行有序管理的財務管理體系。

第六條子公司的財務負責人實行由總公司派駐管理，對其實行雙重考核，即由總公司財務融資部考核其綜合業(yè)務工作能力，總公司人力資源部定期向子公司有關領導了解其工作表現，二者相結合得出子公司財務負責人的考核結果。其具體考核辦法由總公司人力資源部制訂。子公司財務負責人實行輪崗制，由總公司財務融資部根據工作需要提出輪崗意見。

第七條每月財務報表編制完成后，子公司財務負責人需向總公司財務融資部經理述職，述職內容由總公司財務融資部規(guī)定?？偣矩攧杖谫Y部定期召開公司財務工作會議，以指導子公司的財務工作。

第三章會計制度

第八條公司統(tǒng)一執(zhí)行中華人民共和國《企業(yè)會計制度》及其補充規(guī)定。

第四章資金管理

第九條庫存現金管理

現金出納必須做到日清日結，隨時清點庫存現金，不得挪用現金、坐支和以白條抵庫?，F金支取必須依照合法票據并通過公司審批程序，超過現金結算起點的應通過銀行劃轉。嚴禁私設小金庫。

第十條銀行存款管理

(一)子公司銀行賬戶必須按國家相關規(guī)定開設和使用，且僅供本公司經營業(yè)務收支結算使用，嚴禁出借賬戶供外單位或個人使用，嚴禁為外單位或個人代收代支、轉賬套現。

(二)公司所有銀行賬戶的開立與撤消必須經總公司批準，本辦法執(zhí)行前已經開立的需報總公司備案。

第十一條資金計劃管理

(一)公司實行資金使用計劃管理，總公司根據各子公司具體經營特點及管理要求，下達各子公司總經理審批權限。子公司預算內資金的使用由子公司總經理及財務經理簽批，預算外開支及超出子公司總經理審批權限的資金使用，須經過總公司審批后方可執(zhí)行。

(二)子公司月度資金使用計劃須結合當月財務預算在年度預算范圍內按部門和項目編制，子公司財務部匯總平衡上報總公司審核批準后下達執(zhí)行。

第十二條應收款項管理

(一)各子公司需根據內部會計控制規(guī)范的要求，建立健全適合本單位財務特點及管理要求的應收款項及預付款項內部管理制度，并將其報總公司備案。

(二)企業(yè)發(fā)生因清理追收不力，造成壞賬甚至造成損失的，應依情節(jié)輕重和損失大小對有關責任人予以經濟和行政處罰，情節(jié)嚴重，損失巨大的，要追究法律責任。

第五章籌資管理

第十三條總公司對各子公司籌資實行總量控制，子公司籌資項目是年度資本項目預算的重要組成部分，子公司年末在充分考慮自身償債能力和盈利能力的基礎上，確定下年度籌資規(guī)模和籌資結構，并編制下年度籌資預算及籌資方案(包括籌資渠道、用途、借款期限、還款來源等)上報總公司?？偣緦Ω髯庸矩攧諣顩r及經營成果進行總體平衡后，確定各子公司的籌資規(guī)模和方式，并下達給各子公司。

第六章對外投資管理

第十四條子公司應嚴格按照《成都市國有企業(yè)投資管理暫行辦法》的要求進行各項對外投資管理。

第十五條總公司實行投資項目審批和備案制度，子公司對外投資的相關事項，按照總公司相關制度執(zhí)行。公司對外投資行為統(tǒng)一由總公司戰(zhàn)略投資部負責，對外投資必須事前進行可行性論證，投資申請附可行性研究報告經總公司審核后報市國資委審批。

第七章對外擔保行為管理

第十六條公司對外擔保必須符合《中華人民共和國擔保法》及市國資委的相關規(guī)定，經總公司審查并報市國資委批準后方可執(zhí)行。

第十七條貸款擔保是企業(yè)的潛在負債，預期可能會給公司帶來一定風險，故各子公司不得擅自為任何單位或個人提供貸款擔保。

第十八條總公司財務融資部建立對外擔保登記、跟蹤檢查制度，定期對子公司擔保事項進行核查，并跟蹤其發(fā)展變化。各子公司財務部應建立本單位擔保項目明細檔案，并進行跟蹤監(jiān)督。

第八章財務預算管理

第十九條財務預算管理體系

公司實行全面預算管理(具體內容見總公司相關文件)，總公司預算管理委員會負責審查批準子公司財務預算方案，協(xié)調預算的執(zhí)行、調整、檢查、考核工作，總公司財務融資部負責預算管理的日常工作。各子公司財務部為本單位預算管理部門。

第二十條子公司預算內容和編制要求

(一)子公司預算內容

子公司預算分年度、季度、月度，預算體系包括業(yè)務預算、籌資預算、資本預算及財務預算(利潤預算、資產負債預算、現金流量預算)。

(二)子公司年度預算編報時間要求

×、各子公司在每年__月底之前編報下一年度預算草案;

×、總公司在每年__月__日前，確定各子公司下一年度目標利潤、資產負債率、資產回報率、壞賬損失率和投資收益率等預算指標，并下達給各子公司;

×、各子公司按照總公司批復的各項預算指標，對預算草案修訂后，于__月__日前上報總公司。

(三)子公司月度預算編報時間要求

×、各子公司在預算月份前一月__日前，向總公司編報月份預算草案;

×、總公司預算管理委員會在每月__日召開預算審核會議，確定各子公司預算月份指標，并在每月__日下達。

第二十一條子公司預算執(zhí)行情況分析與考核

(一)預算執(zhí)行情況分析。子公司財務部對預算的執(zhí)行情況按季度進行分析，對當期實際發(fā)生數與預算數之間存在的差異，不論是有利還是不利，都要認真分析其成因，而且要寫明擬采取的改進措施。

(二)預算執(zhí)行情況考核?？偣绢A算管理委員會及相關職能部門負責對預算執(zhí)行情況進行考核，考核的內容包括預算完成情況、預算編制準確性與及時性等指標。具體考核辦法總公司另行下發(fā)。

第九章資產管理

第二十二條子公司每年應對各項資產進行全面清查，編制財產清冊和債權債務清單?？偣緦ψ庸举Y產清查工作進行定期和不定期檢查。

第二十三條子公司的小額物資及辦公用品在核定預算內自行購買，但必須雙人經辦。對固定資產和低值易耗品的管理必須辦理出、入庫手續(xù)，建立管理臺賬。

第二十四條子公司按照財政部有關規(guī)定，制定具體的存貨及固定資產管理辦法，報總公司批準后執(zhí)行。

第二十五條子公司發(fā)生的資產損失，包括壞賬損失、存貨損失、股權投資損失、固定資產及在建工程損失、擔保(抵押)等損失，應及時予以核實，查清原因，分清責任，按照現行財務制度做好賬務處理工作，并報總公司備案。經政府有關部門及總公司審批的具備資產核銷條件的資產，應及時進行賬務處理。

第十章中介機構聘用管理

第二十六條公司根據經濟活動的需要，聘用中介機構進行審計、評估、提供咨詢及法律服務等，統(tǒng)一按照成都市國有資產監(jiān)督管理委員會《中介機構聘用管理暫行辦法》的要求進行。

第十一章重大事項報告制度

第二十七條子公司經營管理中的重大財務事項(包括合并、分立、轉讓、注冊資本變動、重大投融資、對外擔保、固定資產處置、工資總量及分配原則、財務預算、利潤分配等)，報總公司審核確認后，再按公司章程規(guī)定的程序批準、執(zhí)行。

第二十八條由于關聯交易行為不存在市場競爭性的自由交易條件，其交易可能帶來較大的財務風險，故各子公司在關聯交易發(fā)生前須專項報告總公司，經審批后方可執(zhí)行。

第十二章利潤分配管理

第二十九條總公司依法審定子公司稅后利潤分配方案。

第十三章財務報告

第三十條公司按照《企業(yè)會計制度》的規(guī)定，定期編制財務報告，各下屬子公司須定期向總公司進行財務匯報，其具體要求如下：

(一)財務報告包括會計報表及其編表說明。會計報表應包括：主表、附表、附注。編表說明應對表列項目顯示的重要和重大變動情況以及資產、負債、權益結構比例的主要項目做出明確注釋。對于資產抵押、擔保、訴訟、票據貼現等或有事項作表外事項隨同會計報表一同報送。

(二)子公司會計報表應包括如下幾種：

×、資產負債表(年、季、月)

×、利潤表(年、季、月)

×、現金流量表(年度)

×、主要銷售利潤明細表(年、季，商業(yè)企業(yè)填報)

×、主要業(yè)務收支明細表(年度、工業(yè)及服務型企業(yè)填報)

×、企業(yè)資金運用月報表(年、季、月)

×、貸款償還情況表(年、季、月)

(三)會計報表月報必須在月度終了__日內上報，季度終了后__日內上報，半年報、年報在半年度、年度終了后__日內上報。

(四)各子公司財務部在季度財務報表編制完成后，須編制相應的財務分析報總公司。季度財務分析應隨同財務報表同時上報，半年度及年度財務分析在半年度或年度終了后__日內上報。

第十四章罰則

第三十一條總公司對各子公司違反本辦法的相關經營管理人員追究責任并進行相應的處罰，具體罰則見總公司相關考評制度文件。涉及違反有關法律法規(guī)者，追究法律責任。

第十五章附則

資產公司工作總結和工作計劃精選篇6關鍵詞：煙草企業(yè)；財務管理

一、企業(yè)治理結構現狀

我國煙草行業(yè)歷經長期的自主式發(fā)展，形成了以省為單位的煙草市場的分割局面，這種局面的形成是歷史長期發(fā)展的結果。目前，煙草行業(yè)已經完成的改革是將原有的省級卷煙工業(yè)企業(yè)的國有資產統(tǒng)一上撥，再由其統(tǒng)一下放，明確中國煙草總公司作為唯一的煙草國有資產出資人的地位?！肮ど谭蛛x”改革后，形成了工業(yè)生產和商業(yè)銷售兩條獨立的管理流程。在卷煙工業(yè)環(huán)節(jié)，實行中國煙草總公司與經重組兼并后的地區(qū)卷煙工業(yè)企業(yè)的二級母子公司制，省級卷煙工業(yè)企業(yè)下屬還有具備一定生產能力的大型卷煙廠或者是國際化的卷煙集團公司。在商業(yè)環(huán)節(jié)實行總公司與省級煙草公司、省級煙草公司與地市級煙草公司三級體制，總公司對省級煙草公司行使出資________利，省級煙草公司代表總公司對地市級煙草公司行使出資________利。

二、企業(yè)治理中的財務治理

公司的創(chuàng)立、生存與發(fā)展都離不開財務資本，公司治理結構的設計和安排以財務資本的保障為前提，公司治理機制的建立也依托于財務資本的提供。沒有財務資本的投入，公司不可能作為一個經營主體存在下去，公司治理問題也就無從談起。因此完善公司治理的過程及治理目標的實現離不開財務資本。公司治理結構的完善也離不開股權結構的調整。股權結構是指各種股權在公司中所占比重，其實質是有關不同財務資本所有者投入公司的財務資本的比例搭配問題，是通過財務資本的多元化安排來優(yōu)化財務資本內部結構的問題。優(yōu)化股權結構的根本目的是促使公司投資主體多元化和公司股份分散化，確保持有不同種類股份的股東之間形成合理的權力制衡和監(jiān)督機制，推動企業(yè)決策民主化和科學化，從而提高公司治理效率。此外，廣義上的公司治理目標是確保股東、職員，債權人及其他第三人和公共利益實現最大化，財務資本的不斷增值和積累是實現這一目標的根本保證。

三、煙草企業(yè)的公司治理和財務治理

鑒于卷煙工業(yè)生產環(huán)節(jié)的重要性和復雜性，我們的集團組織結構分析主要集中在工業(yè)生產環(huán)節(jié)。對煙草集團內部改造的過程中，至關重要的一點是如何實現集團總部對整個系統(tǒng)的價值創(chuàng)造，也就是中國煙草總公司如何對它的各級下屬發(fā)號施令能夠產生最大的效用，同時下屬之間積極配合充分發(fā)揮協(xié)同效應，從而提高核心競爭力。

結合中國的國情。在選擇集團組織結構模型和設計組織架構時，必須要考慮到多個矛盾體的統(tǒng)一。一方面要考慮專賣專營和政企合一的特殊背景，另一方面也要堅持以市場導向為基礎。一方面要對龐大的煙草系統(tǒng)實行統(tǒng)一領導和垂直管理。另一方面為了提高效率也要強化專業(yè)分工、鼓勵內部競爭，也就是要將適度集權和有效分權統(tǒng)一起來。

(一)總部的職能定位

要實現集團總部的價值創(chuàng)造和功能建設，首先必須對集團總部的職能進行明晰準確的定位。戰(zhàn)略管理、資源配置和交易協(xié)調管理與控制是總部的核心職能，企業(yè)制度和管理方式的設計與實施是總部的一般職能。其中，企業(yè)制度包括組織結構模式、決策權和經營權的配置、政策、規(guī)章和程序、企業(yè)文化等；管理方式包括預算與經營計劃管理、風險控制和危機管理等。

(二)集團組織結構的類型

按照上述總部的職能定位和實施方式的不同，通?？梢詫⒓瘓F組織模式分為：運營控制型、戰(zhàn)略管控型和財務控制型。由于我國煙草生產企業(yè)存在以下特點：第一，產品結構是二到三個相互關聯的多元化結構；第二，省級卷煙工業(yè)公司代表總公司對下級卷煙廠或者卷煙生產集團行使出資權；第三，行業(yè)改革正在進行中，試點的卷煙企業(yè)在現代公司制的管理模式上還不成熟。因此，筆者建議對中國煙草總公司定位于戰(zhàn)略控制上，對集團組織模式采用戰(zhàn)略管控型。戰(zhàn)略管控模式的特征在于總部扮演著幫助核心業(yè)務和新興業(yè)務的建立和開展，下屬企業(yè)僅僅對被授權的部分職能行使決策權，除此之外的任何決策都必須通過總部。同時，下屬企業(yè)一般作為利潤中心，企業(yè)之間業(yè)務的關聯度很高，集團總部的能力較強，對下屬企業(yè)的實際控制力也很強。

(三)關鍵組織管理流程

在集團管控的過程中，有三條重要的組織管理流程，戰(zhàn)略規(guī)劃流程、經營和預算流程、人事業(yè)績管理流程，這三條流程是集團組織結構能夠高效

[1][2]

運作的保證。就中國煙草的實際情況來說，在此重點說明經營和預算流程。由于各省卷煙工業(yè)企業(yè)和下屬的卷煙集團公司都必須完成上一級下達的生產指標，同時上一級也必須在一定時間對子公司的投入——產出的考核評價進行預算管理，因此筆者建議在經營預算流程中應遵照總部的生產指標必須保證合理性和可操作性，相應的財務指標必須對子公司生產經營業(yè)績進行嚴格考核，各級子公司有一定的調配生產資源的能力以保證生產指標能順利實現。

四、展望及建議

由于我國是先有子公司，然后再通過行政手段形成母公司，目前只處于完成國有資產的上傳與下撥的初級階段，最終實現母子公司制的改革還有很廠的一段路要走。這個全國性的煙草集團不僅在集團的橫跨度和縱向度上都很大，長期分散低效的地方企業(yè)要合理高效地統(tǒng)一在總公司的領導之下也有難度。同時還要結合我國煙草行業(yè)專賣專營的特殊性，因此，這絕不同一般的集團管控改革，可以說這是一次在行政監(jiān)管的前提下探索構建以為市場導向的企業(yè)組織結構的創(chuàng)新。

資產公司工作總結和工作計劃精選篇7一、公司基本概況

公司黨委現有委員名，常委名。黨委下轄個直屬黨組織，其中黨委個，總支個，支部個。基層黨支部個。公司現有黨員人，其中在崗職工中黨員人，占在崗職工總數的20.4%。公司紀委現由名委員組成。工會、團委和科協(xié)等組織健全。

公司現有中層管理人員人，平均年齡約歲。大學及以上學歷人；具有高級職稱人員人。

二、2023年公司生產經營完成情況

2023年，實現營業(yè)收入億元，實現工業(yè)總產值億元，實現利潤億元，稅金億元。生產礦山銅萬噸，陰極銅萬噸，黃金公斤，白銀噸，硫酸萬噸。銅、金、銀、硫酸和鐵精礦等產品的產銷率和貨款回收率均達100%。其中，出口陰極銅噸，白銀公斤，創(chuàng)匯億美元。全年興建、改造了一批重點后勁工程項目。其中新制氧站、3號轉爐改造、5萬噸大板銅精煉已建成投產；T礦深部開采工程全面開工，全年完成掘砌萬方，北坑完成剝離萬方。這些項目的建成投產，進一步擴大了公司主要產品的生產能力，增強了公司的發(fā)展后勁。

截止2023年末，公司資產總額億元，其中流動資產億元，長期投資萬元，固定資產億元，無形資產及其他資產億元。負債及所有者權益總額億元。

三、今后一個時期公司改革發(fā)展的總體思路

一是資源開發(fā)戰(zhàn)略。總體思路是：鞏固擴大現有資源，努力控制周邊資源，積極尋找接替資源，參與開發(fā)海外資源。到“十一五”末，使公司自有礦產資源年產達到3萬噸以上，可控制資源儲量達到350萬噸以上。

二是規(guī)模提升戰(zhàn)略?；驹瓌t是：先進實用的粗煉工藝，國內一流的精煉工藝，40萬噸配套能力，火法濕法分步到位。初步方案是按20萬噸能力進行設計，然后視資源狀況進行擴能，改造到30萬噸以上，加上諾蘭達爐保有的12萬噸和新增的16萬噸紫雜銅，最終可以形成50萬噸以上的粗銅生產能力。

三是結構調整戰(zhàn)略。出發(fā)點是：不僅要做大做強，還要做精做優(yōu)，真正實現科學發(fā)展。主要是加快主輔分離、輔業(yè)改革步伐，打造建筑業(yè)、物流業(yè)、服務業(yè)三大輔業(yè)板塊，調整公司的產業(yè)結構；加強綜合利用，發(fā)展循環(huán)經濟，開發(fā)銅深加工產品，改善公司的產品結構。發(fā)展循環(huán)經濟，主要是大力開發(fā)冶煉廢渣、廢液、廢氣、廢水中的有價元素，生產鉑、鈀、硒、碲、鎳等擁有獨家經營優(yōu)勢和較大盈利能力的稀貴金屬產品，使這一塊的年產值達到億元以上。年前，公司已經組建了稀貴金屬廠，專門從事這方面的產品開發(fā)。發(fā)展銅產品的深加工，主要是在建設銅板帶項目的基礎上，通過與大型家電集團和汽車集團合作，開發(fā)銅桿、銅內螺紋管、漆包線、銅制汽車配件等與之配套的產品。

四是資本營運戰(zhàn)略。目的主要是：通過多種方式的資本營運，拓展公司發(fā)展所需的資金來源，實現低成本擴張，減少投資風險。積極盤活存量資產，采取租賃、承包、合資合作、剝離________等方式，推進主輔分離、輔業(yè)改制，提高資源配置效率；在資源開發(fā)和延伸加工領域提供資本支持，積極尋找潛在的并購對象，實行多種方式的聯合和整合，把企業(yè)做大做強。同時，爭取在盡量短的時間內發(fā)行股票上市，從資本市場募集發(fā)展資金。

五是人才強企戰(zhàn)略?；疽笫牵罕M快扭轉公司高層次專業(yè)人才青黃不接的局面，為實施上述戰(zhàn)略提供人力資源保證。主要采取培養(yǎng)與引進相結合的方式，著力加強經營管理人才、專業(yè)技術人才、操作技能人才三支隊伍建設，不斷優(yōu)化各類人才的年齡、專業(yè)和知識結構，爭取到“十一五”末，使公司三類高級人才分別達到100名以上。

2023年，公司面臨的形勢非常嚴峻，按照銅價5萬元／噸預測，公司將虧損7860萬元。主要原因：一是公司自有銅資源少，全年只有20500噸，不到總量的10%。二是國內礦、進口礦加工費大幅下降。去年，我們國內礦加工費平均為元/噸（最高達萬元/噸），今年降至元/噸，每噸減少元。按加工萬噸國內礦測算，少了個多億。進口礦綜合加工費由去年元/噸下降為今年元/噸，按萬噸進口礦測算，少了個多億。

面對嚴峻的挑戰(zhàn)，公司領導班子統(tǒng)一思想，自我加壓，確定了公司今年實現銷售收入過100億、利稅總額過10億的“兩大跨越”目標。向大發(fā)展戰(zhàn)略制定了保目標的生產經營計劃。即：陰極銅萬噸、礦產粗銅萬噸、礦山銅萬噸、黃金公斤、白銀噸、硫酸萬噸、鐵精礦萬噸、鉑公斤、鈀公斤、硫酸鎳噸、粗硒噸、銅桿萬噸。

為了確保實現全年生產經營目標，公司采取了一些強有力的措施，向管理要效益。一是對各單位和部門采取了新的績效考核辦法，建立有效的激勵機制，按照責權大小、貢獻多少，把全員的收入同效益牢牢掛鉤；二是按照精細管理的要求，推行了全面預算管理。內容主要包括經營、投資、資金三個方面的預算管理，預算一經作出，不得更改和突破。三是出臺了挖潛增效的11條倒算加壓的硬措施。包括要求定額材料消耗降低3%，能耗降低5%；非定額材料和備件的消耗，生產單位按前三年最低水平核定，其他單位在上年基礎上降低10%；壓縮非生產性費用30%-50%。等等。

2月27日，公司黨委常委（領導班子）召開了民主生活。結合公司改革發(fā)展實際

，公司領導班子對明確抓好當前重點工作進行了責任分工和部署。

一是成立了由公司主要領導負責的“五大戰(zhàn)略”推進委員會，對進一步促進公司又好又快發(fā)展提供強有力的領導保證。

二是礦產資源開發(fā)方面，公司參股雞籠山銅礦、尋找礦山邊深部接替礦源、省外礦山控股等工作正在抓緊進行。與此同時，積極爭取中鋁公司對公司發(fā)展重點項目提供資金支持的承諾早日兌現。

三是冶化擴能改造方面，經過反復論證，公司已經明確了采用先進的頂吹工藝方法，目前正在抓緊選定符合公司生產實際的冶煉爐型，確保四季度開工建設。

四是在積極延伸產業(yè)鏈，調整產品結構，拓展銅深加工方面。年前控股成立了常州大江銅業(yè)有限公司，主要產品無氧銅桿已經投產，年產量將達到5萬噸；控股投資組建佛山銅業(yè)有限公司有關事項正在積極籌備，該公司主要生產銅內螺紋管及其它產品，年產量將達2萬噸。

資產公司工作總結和工作計劃精選篇8跨國公司在華投資戰(zhàn)略的調整

跨國公司在華投資戰(zhàn)略的調整并不是偶然的，隨著中國融入經濟全球化進程的不斷加快，中國投資政策環(huán)境的改善以及對獨資、并購等限制的減少，跨國公司對如何在中國市場經營越來越有經驗，并且已經開始把中國作為其全球戰(zhàn)略體系中的一個重要環(huán)節(jié)。因此，跨國公司在華進行投資戰(zhàn)略調整是一種必然的趨勢?？傮w來看，這種調整主要表現在以下幾個方面。

1.跨國公司在華投資行業(yè)結構的變化

跨國公司在華實際投資行業(yè)中，在制造業(yè)的投資發(fā)生了很大變化，其在總投資中的占比不斷下降，尤其是2023年以后，每年實際得到的投資絕對額在2023年前一直在減少，但金融危機發(fā)生后卻大幅反彈。由此可見，中國傳統(tǒng)制造業(yè)對跨國公司在華的投資吸引力在下降，盡管金融危機減緩了這一趨勢，但跨國公司在中國投資總額增長的情況下，制造業(yè)所獲投資相對值減少已成為一種必然。與之相反的是，批發(fā)零售業(yè)、租賃和商務服務業(yè)增長勢頭明顯，尤其是金融危機后，這兩個行業(yè)吸引跨國公司投資金額急劇上升。另外兩個非常值得關注的行業(yè)是信息傳輸、計算機服務和軟件業(yè)及科學研究、技術服務和地質勘查業(yè)，這兩個行業(yè)作為新興高技術行業(yè)受到了外資的特別青睞。

2.跨國公司在華投資方式的變化

跨國公司在華投資方式是多樣的，主要有獨資、合資、合作等方式，近年來跨國公司不斷更新在華的投資方式。其中一個很明顯的趨勢是跨國公司為了增強對在華投資企業(yè)的控制力度，通過調整股權結構、利用增資擴股、收購與兼并等方式促進合資企業(yè)股權結構的獨資化。同時，跨國公司地區(qū)總部和投資性公司數量也在不斷增加，單就上海市來說，其作為中國改革開放的橋頭堡，是大多數跨國公司在華投資的首選之地。004年以來在上海扎根的跨國公司地區(qū)總部和投資性公司增長顯著，越來越多的跨國公司地區(qū)總部和投資性公司落戶上海，是跨國公司為了創(chuàng)造更好的運營環(huán)境的結果。金融危機的發(fā)生，加快了這些跨國巨頭將結算、研發(fā)、物流、資金管理、共享服務、投資經營決策等高端業(yè)務向中國集中的步伐，促使其將管理性公司地區(qū)總部轉型為投資性公司地區(qū)總部，投資性公司升級為部級跨國公司地區(qū)總部，中國區(qū)總部升級為亞太區(qū)總部。在經營、人才本土化的同時，也正推動資本本土化。

3.跨國公司在華設立研究機構數量的增加

根據商務部的統(tǒng)計，跨國公司在中國內地設立的研發(fā)機構已經達到了1200多家。中國已經成為發(fā)展中國家吸引外資研發(fā)機構最多的國家之一，不但數量快速增加，現有研發(fā)機構的規(guī)模也在不斷擴大，在全球研發(fā)體系中的戰(zhàn)略地位也明顯上升，反映了跨國公司對中國市場的重新認識和定位。尤其是金融危機發(fā)生后，中國經濟的優(yōu)異表現，使跨國公司更加急切地在中國建立起從研發(fā)、制造到銷售的一條完整的價值鏈，從而建立起更具有優(yōu)勢的競爭地位。

從產業(yè)上看，跨國研發(fā)機構對中國的轉移主要集中在高新技術領域，如計算機、信息通訊、電子、化工、汽車、生物醫(yī)藥和新材料等行業(yè)方面，在石油、建材等傳統(tǒng)產業(yè)和技術密集型程度并不高的一般產業(yè)，跨國公司也開始建立技術研發(fā)機構。從區(qū)域看，跨國公司在中國設立的研發(fā)機構主要集中在北京、上海、廣州、深圳、蘇州等大城市。北京的跨國公司研發(fā)中心以IT業(yè)為主，其中尤以美國公司居多；化學、汽車、醫(yī)藥行業(yè)是上?？鐕狙邪l(fā)中心的主力，比重超過了50%，且母國來自歐洲的公司超過了一半；廣州、深圳則以通訊產業(yè)為主。從投資形式看，為了更好地控制技術外溢，跨國公司在中國設立的研發(fā)機構多以獨資為主，少數與中國大學或科研機構聯合建立研發(fā)機構。

跨國公司在華投資戰(zhàn)略調整對中國產業(yè)發(fā)展的影響

跨國公司在華投資戰(zhàn)略的調整對中國的影響是多方面的，眾多現有的相關研究成果從產業(yè)角度來看，其影響可以具體表現在對產業(yè)結構和市場結構兩個方面。這兩個方面也與中國的工業(yè)化、市場化和國際化進程密切相關。

1.跨國公司戰(zhàn)略調整對中國產業(yè)結構升級的影響

產業(yè)結構優(yōu)化升級是實現資源有效配置的有效途徑，是一國加快工業(yè)化進程的戰(zhàn)略舉措，同時也是工業(yè)化進程的重要標志。工業(yè)化程度提高，與其說是經濟總量的擴張，不如說是產業(yè)結構的優(yōu)化升級。國內外很多研究成果已經證明，跨國公司投資對東道主國家的三次產業(yè)結構的優(yōu)化升級有重要的影響，外商直接投資能夠促進中國產業(yè)結構的優(yōu)化。同時，也正是近年來跨國公司不斷增加對第三產業(yè)的投資，尤其是服務業(yè)方面的投資，為中國第三產業(yè)的發(fā)展注入了活力。因此可以說，跨國公司投資在加快中國工業(yè)化進程、促進中國產業(yè)結構優(yōu)化升級過程中發(fā)揮了不可或缺的重要作用，但同時也應看到跨國公司投資在中國產業(yè)結構優(yōu)化升級過程中的負面效應。第一，在資源配置效率和產業(yè)技術水平方面，由于跨國公司在華投資日益采取獨資或控股的方式，使其越來越有能力強化對中國的技術封鎖和技術壁壘。其采取的生產外包或再分包方式，通過非股權控制實現了技術分離和技術鎖定，增強了跨國公司本身的核心競爭力和對中國產業(yè)與接包方企業(yè)的技術控制力度。由于中國一直實施“以市場換技術”的外資政策，使中國對跨國公司的技術轉讓和技術溢出過度依賴，嚴重忽視了中國自主創(chuàng)新能力的塑造。同時，由于引進技術后沒有及時消化、吸收并進行升級，使市場出讓后未換回技術的局面愈來愈嚴重。第二，雖然跨國公司在批發(fā)零售業(yè)、租賃和商務服務業(yè)、信息傳輸、計算機服務和軟件業(yè)及科學研究、技術服務和地質勘查業(yè)等方面的投資正不斷增加，但投資中工業(yè)、制造業(yè)占主體，尤其集中于勞動密集型的制造業(yè)和一般加工工業(yè)的局面仍未有根本改觀，對中國急需大力發(fā)展的農業(yè)、基礎設施和基礎產業(yè)、高新技術產業(yè)的投資仍舊偏少，在一定程度上對中國大力推進的產業(yè)結構升級優(yōu)化進程產生了很大的阻礙效應。

2.跨國公司戰(zhàn)略調整對中國市場結構的影響

建立合理有效的市場結構是經濟全球化條件下中國參與國際競爭的必然要求?？鐕驹谌A投資戰(zhàn)略的調整，對中國市場結構的影響日益深刻。第一，提高了中國的規(guī)模經濟水平和市場進入壁壘?？鐕驹谌A投資戰(zhàn)略調整一個很重要的表現就是正逐漸加大在華的投資力度?？鐕緫{借其雄厚的資本實力，為了更充分地利用中國在資源、人力成本方面的優(yōu)勢，同時也為了在中國這一巨大市場中占據足夠的市場份額，往往用大量的投資進行廣告宣傳、技術研發(fā)、新產品推廣等活動。這些行為會產生大規(guī)模的內生沉淀支出，一方面會提高中國相應行業(yè)的最小規(guī)模經濟水平；另一方面對潛在進入者也是一種威脅，提高了市場的進入壁壘。第二，對中國相應產業(yè)的市場集中度的影響?？鐕驹谌A投資對市場集中度的影響呈現出先降后升的二階段特征：改革初期，跨國公司的在華投資主要是新建投資，直接增加了中國市場供給，在短期內降低了市場集中度。但從長期來看，由于跨國公司在生產規(guī)模、技術水平、品牌效應等方面具有明顯的競爭優(yōu)勢，致使其能夠快速擠占中國市場上原來由中小企業(yè)占據的市場份額，甚至開始壟斷國內某些產品的生產。尤其是自2023年允許外資并購國內企業(yè)以來，并購國內企業(yè)成為跨國公司在華投資的主要方式。與此同時，跨國公司在中國行業(yè)市場占有率也在不斷提高。根據國際警戒線標準，即外資企業(yè)總體市場占有率的警戒線為20%，一般行業(yè)市場占有率的警戒線為30%，核心關鍵行業(yè)市場占有率的警戒線為10%。在中國一些重要行業(yè)如通信設備、計算機等行業(yè)外資企業(yè)占比為80.18%、儀器儀表等行業(yè)的占比為60.14%，顯然已形成市場壟斷態(tài)勢。

中國政府的制度安排與應對策略的選擇

針對外資對國民經濟的消極影響，在今天這個開放的經濟系統(tǒng)中，政府應該通過不斷完善宏觀管理來進行疏導。我國加入WTO后，市場開放的深度和廣度大大擴展，外資將逐漸滲透到我國國民經濟的方方面面，只有積極調整有關政策、因勢利導，在利用外資的同時，提高國內企業(yè)的競爭力，才能最大程度地實現“雙贏”。

1.進一步優(yōu)化跨國公司在華的投資環(huán)境

從這些年外商對華投資的增長態(tài)勢看，外商對我國的投資環(huán)境的關注重點逐步從優(yōu)惠政策轉到法律執(zhí)行、產業(yè)導向、技術標準等方面，對中國進一步健全法律制度、增強執(zhí)法能力和水平、提高監(jiān)管制度的透明度等，提出了更高的要求。因此，當前應該主要從以下幾個方面來改善投資環(huán)境。一是給予外商投資者國民待遇；二是結合在全國范圍內開展的整頓和規(guī)范市場經濟秩序工作，加大保護知識產權的執(zhí)法力度，創(chuàng)造統(tǒng)開放、公平的市場環(huán)境。

2.加強外資政策的引導作用

針對跨國公司在我國投資策略的轉變，我國的外資政策更要體現在以下幾個方面的引導作用。一是要促進我國產業(yè)結構的調整和技術升級；二是要縮小我國地區(qū)間的差異，促進地區(qū)間平衡發(fā)展；三是要提高我國主導產業(yè)的配套能力；四是從對外開放格局的特點出發(fā)，實行產業(yè)差別政策。

3.大力推進自主創(chuàng)新，培育和發(fā)展產業(yè)的競爭優(yōu)勢

跨國公司在華投資戰(zhàn)略的調整說明，市場換不來核心技術，并且隨著跨國公司對技術溢出控制力度的加強，中國獲得先進技術的難度越來越大。目前，中國產業(yè)發(fā)展面臨最嚴重的問題是缺少自己的核心技術，產業(yè)發(fā)展仍舊處于對跨國公司的模仿依附階段，要改變這一趨勢，中國必須改變原有的貿易第一、工業(yè)其次、技術最后的經濟政策，而以發(fā)展自身核心技術為重。這就要求政府一方面要在政策上加大對產業(yè)自主創(chuàng)新的支持力度；另一方面要采取支持創(chuàng)新的財政金融政策，大力發(fā)展風險創(chuàng)業(yè)投資，完善激勵保障機制，提高自身的技術水平。

4.加強宏觀管理，防止外資企業(yè)形成行業(yè)和市場壟斷。

資產公司工作總結和工作計劃精選篇9一.建立了法人治理結構，員工結構日趨合理

公司自2月份成立了人力資源中心以來，打破了全民工、集體工、勞務工、臨時工的用工概念，建立了內部人才市場競爭機制，對各單位所需人員，實行競聘上崗，雙向選擇。

1、建立了公司法人治理結構。相繼設立了董事會、監(jiān)事會，聘任了公司總經理。又通過在建設工程總公司范圍內競聘，聘任了公司副總經理、四部一室主任、分公司經理15人。通過在公司內外部參與競聘，使工作能力強，業(yè)務水平高的管理人才脫穎而出。

2、打破員工身份界線，優(yōu)化配置了人員。公司成立人力資源中心后，逐步實現一個以長期勞務合同為主，短期勞務合同為輔，臨時合同為補充的勞動用工體系。除管理人員外，對剩余的全體員工全部進入人力資源中心管理，按照不同單位和部門的人員需求與之簽訂上崗合同。

3.公司人員結構日趨合理。公司現有員工558人，其中：全民職工261人，代培工1人，集體工88人，勞務工128人，臨時工80人。其中：機關63人，安裝分公司136人，路橋分公司39人，防腐分公司32人，恒達分公司88人，運輸分公司98人，建筑分公司8人，嘉勝分公司6人，租賃分公司37人，人力資源中心51人（其中：借調和單干23人），通過雙向選擇，已有507人分別走上不同的工作崗位。目前公司人力結構日趨合理，大專以上文化程度有65人，中級職稱15人，技師5人，電焊工、管工、駕駛員、機械手、修理工等主要工種241人。公司員工日趨年青化，充滿了活力，年齡在21-40之間的有488人，占總人數的84%。

二.推陳出新，認真搞好人事勞資工作

1.對公司人事勞資業(yè)務流程進行再造

根據公司原人事勞資業(yè)務流程，結合有限公司實際，對我公司人事勞資業(yè)務流程進行了再造。包括人事勞資部崗位職責、人力資源中心的崗位職責、人員調動手續(xù)、員工考勤制度、員工工資獎金發(fā)放、公司績效考核等規(guī)章制度。并編制了工作制度6個，下發(fā)文件4個、公務通知6個，使公司人事勞資管理工作相互協(xié)調、密切配合、精干高效。

2.認真做好員工工資和獎金的發(fā)放工作

面對公司生產人員分散，工資發(fā)放有一定困難，我們針對不同情況采取不同的辦法，保證將工資和獎金及時發(fā)放到每一位員工的手中。

__年共發(fā)放工資442.3萬元，其中: