豐富人們的溝和生活，助力您精彩的生是很全如有全敬諒解伴我翔y全球員共計名，其中研人員人（，市人員（，管人員（6.88%）生產人18104（料來：來20129月度總結力源告）到來多是為了賺錢與人生理想；潛心人的入我了解的信跟大家分享一下有助知有限差的地方請大家正如入高于文數，GZJJeGP：、HW的酬結構與收入曲線特。的入括GZ、JJ和GP收三部分，艱苦補助商業(yè)保險等另記。新員以為主，老員工的JJGP收入是的倍。了公司剛性成，放開性費用財務策。入職收只是GZ第三年JJ開始發(fā)，四年GP開始發(fā)威。所以你的收入曲線，后期又步入平緩的曲線。第一個拐點，是你的薪酬結構發(fā)生了變化，有JJ和收了第二拐，你的個人級到了天板收入的勢趨兩拐中的快速增長就你職級不斷提升的那個黃階段這個期，你的GP和JJ都會有比較顯地增長我認為這種漸進的酬結構，有一個未經明示的作用，就是那些比較著急的人，或者不適HW文化的人，一般在三年內就離開了，能夠堅到第四年的，一般是比較適應得住的。所以這收入增長曲線能夠把利益向那些意與公司長期作的員工傾。HW有話：拿多錢多活錢拿少干活多錢錢越越。是歡斤較的人，喜歡埋頭苦干出活的人。沒什么對不對，只有適應不適應我認為的發(fā)，人資制度是發(fā)動，薪制就是油路，奮斗為，就是優(yōu)質人力資產優(yōu)輸油。有頂高才能設計落實這樣的鋒機制。老板把千億財產分給幾萬員工散大家跟老板成就了非凡的事業(yè)這業(yè)不僅是自今在全電設業(yè)位還括為科技行大批的人才為中國高科技行業(yè)探索出的管理經驗。騰大本都是前的；歉跑題了。了把型線化，以下?lián)脑O件是：從事技、售服工（三類員了司90％；職級晉速度取常規(guī)水；養(yǎng)子應該沒有壓力；但就國內的醫(yī)療教境而言還說的，人到中年，健康開出狀況，上有老下有小。你必須實比別人更能（人濟頭易）且也才則級能是個業(yè)干天花板。也過較干而且努力的人，但所負責的戶身展順指客經理的者參了沒前的（指發(fā)人員過的每個門最后都不幸成為公司組織整或精簡的對象。對于這些同事，大器晚成。個卜個，力源干部都盯著數量受到嚴格控制的，以大部份兄姐停來。不過即使以級收入，常開銷LP不總不生三胎這與、GE等大公機似只方采金是采用飽和配股制度，都是一種安全障機制。進入職業(yè)生涯天花板階段的員工，有些知足常樂，活得平淡而從容；對于那些不足于天花板的人就選去換環(huán)境包在公內、司外去騰折騰，有志意滿的，也有不盡意的。沒關系今生無悔就好。觀地員工畢竟經驗技能好向判力強情次做位許他們家牽掛，要顧子人什么的就能年輕加么班了，核化績果導向嘛抱歉，又跑題。收入過0萬USD的在美也是高收者。屬于少將的富裕階層了?，F在海外做到國家代級別的，工齡只有、年的，有一大批人；有的入職0，做到地區(qū)部助理想師我大村小吃，祝轉，拉扯一后他看著我的眼吐出個：要急。最，望將到工有愿HW工童，正自己的職觀價值觀