實施生產(chǎn)經(jīng)營全過程成本控制的報告以讓管理變得更簡潔高效為己任，為此，我們細(xì)心編撰了以下實施生產(chǎn)經(jīng)營全過程成本掌握的報告文章，盼望您撰寫成本掌握,生產(chǎn)經(jīng)營,全過程,實施,報告相關(guān)文章時，為您供應(yīng)必要的借鑒和參考。

篇1:實施生產(chǎn)經(jīng)營全過程成本掌握的報告

實施成本掌握的報告

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關(guān)于實施生產(chǎn)經(jīng)營全過程成本掌握的報告

鹽務(wù)局：

近幾年，由于物價上漲和剛性支出的增加，靠企業(yè)自我消化的增支因素越來越多，負(fù)擔(dān)日益沉重，鹽場效益也呈現(xiàn)連年下滑的態(tài)勢。面對這種狀況，我們實行了在目標(biāo)成本確定后實施生產(chǎn)經(jīng)營全過程成本掌握的對策，推動雙增雙節(jié)的深化開展，僅在年即取得直接經(jīng)濟(jì)效益萬元?，F(xiàn)將我們的做法報告如下：

(一)實行目標(biāo)成本分解，加強(qiáng)成本的事前掌握

1.鹽場為了在年初就做好目標(biāo)成本的事前掌握，通過本量利分析，按已確定的目標(biāo)成本值萬元制定出全年的成本掌握方案，并按成本掌握方案的指標(biāo)要求制訂出先進(jìn)、合理、切實可行的各種產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中所要支付的原材料、燃料、動力等消耗定額和可變性費(fèi)用支出的標(biāo)準(zhǔn)。

2.依據(jù)已經(jīng)確定的定額消耗指標(biāo)，把可實現(xiàn)的目標(biāo)成本按車間、部門分解成分指標(biāo)下達(dá)到各個車間。

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3.各車間、部門根據(jù)場部下達(dá)的指標(biāo)，依據(jù)各單位的實際狀況進(jìn)行指標(biāo)的其次次分解，將分指標(biāo)分解到本車間、本部門的工段、班組、機(jī)臺和個人。

這樣就將目標(biāo)成本指標(biāo)掌握工作詳細(xì)化，即：場部掌握大指標(biāo)，車間掌握分指標(biāo)，工段、機(jī)臺、個人掌握小指標(biāo)，人人都有掌握指標(biāo)，每個指標(biāo)都被人所監(jiān)控，形成一個"橫到邊，縱究竟'的指標(biāo)層層分解，層層落實，層層掌握，層層考核的有機(jī)整體。

(二)加強(qiáng)目標(biāo)成本的事中掌握

在實際工作中我們還運(yùn)用一些簡潔易行的科學(xué)管理方法，對生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)行全過程的成本掌握。

1.對供應(yīng)過程的掌握

在保證生產(chǎn)正常的前提下，加強(qiáng)材料選購、材料保管、材料發(fā)放的掌握。掌握的方法：①按"ABC管理法'進(jìn)行物資管理；②按"三比選購'的原則進(jìn)行材料選購，努力做到降低材料選購成本；③實行限額領(lǐng)料制度，加強(qiáng)材料發(fā)放的掌握。

2.加強(qiáng)生產(chǎn)過程的掌握

①修訂不合理的定額。在生產(chǎn)過程中，主要是加強(qiáng)定額管理，我場原來執(zhí)行的費(fèi)用掌握定額是在年企業(yè)整立刻制訂的。近幾年，由于客觀狀況有較大的變化，原來的定額已遠(yuǎn)遠(yuǎn)適應(yīng)不了現(xiàn)代化管理的要求。因此，在實際執(zhí)行過程中，我場相繼修訂了《鹽場財務(wù)管理制度》、《鹽場費(fèi)用開支實施》、《目標(biāo)成本管理手冊》等，對物資消耗定額、勞動定額、設(shè)備完好率、工時修理定額、可變性費(fèi)用定額都作了合理的調(diào)整。同時，還結(jié)合經(jīng)營承包責(zé)任制制定出嚴(yán)密的管理制度，以保證各項定額的執(zhí)行。

②加強(qiáng)能源管理，降低能源消耗。在能源消耗方面，我們主要做了：a.堵塞距、冒、滴、漏現(xiàn)象，實行耗油單位核算、單車核算、單機(jī)考核、單機(jī)嘉獎的方法；b.大量更新節(jié)能設(shè)備，加強(qiáng)節(jié)能管理。一年來，與本行業(yè)消耗定額比，共節(jié)省汽油91噸，柴油689噸，電681萬度，煤3018噸。

③加強(qiáng)工具用具管理，實行工具用具費(fèi)用包干使用方法。由于鹽區(qū)的掩蓋面大，過去鹽工干完活，對鐵銑、機(jī)大耙、混耙等工具隨地丟放，無人收管，造成鋪張。為了堵塞漏洞，我們制定了《工具用具包干使用方法》，提高了廣闊職工的責(zé)任心，使工具用具費(fèi)用比往年大幅度降低，一年節(jié)省價值達(dá)7.8萬元。

④實行"兩費(fèi)分別承包'方法，努力降低海鹽生產(chǎn)車間成本。所謂"兩費(fèi)分別承包'，就是將車間的全部生產(chǎn)費(fèi)用分解為固定費(fèi)用、變動費(fèi)用，對固定費(fèi)用、變動費(fèi)用分別計算，分別考核，分別承包。

為了刺激海鹽車間多產(chǎn)海鹽，在年初"產(chǎn)品產(chǎn)量、生產(chǎn)費(fèi)用雙向監(jiān)控'的同時，又實行生產(chǎn)費(fèi)用向"鹽工傾斜'的政策，本著降低成本的原則，對各車間海鹽產(chǎn)量實行：a.海鹽超產(chǎn)10%以內(nèi)，核增該單位噸鹽生產(chǎn)費(fèi)用3元，即車間生產(chǎn)費(fèi)用可增加額度為：超產(chǎn)鹽量3元；b.超產(chǎn)10%以上，核增該單位的噸鹽生產(chǎn)費(fèi)用2.50元，即車間生產(chǎn)費(fèi)用可增加額度為：方案產(chǎn)量10%3+(超產(chǎn)鹽量-方案產(chǎn)量10%)2.50元，并以此考核計獎。從而激勵了全場職工多產(chǎn)鹽、壓支出、增效益的樂觀性。

⑤大力開展修舊廢活動，提高材料利用率，降低產(chǎn)品成本。各車間在大力增產(chǎn)海鹽的同時，還樂觀開展修舊利廢活動，努力堵塞一切漏洞，對邊角余料多次量體裁衣，合理使用，對報廢機(jī)器設(shè)備進(jìn)行零、部件更換等修舊利廢措施，全場共成立修舊利廢點12個，由24人進(jìn)行修復(fù)工作。兩年共節(jié)省費(fèi)用10余萬元。

⑥建立、健全班組經(jīng)濟(jì)核算制度，加強(qiáng)生產(chǎn)班組的成本掌握。班組經(jīng)濟(jì)核算工作的好壞，直接影響目標(biāo)成本的實現(xiàn)。因此，年我們狠抓了班組核算工作：建立班組經(jīng)濟(jì)核算板，個人修舊利廢板，個人工具使用狀況進(jìn)度板，并號召全場職工大力開展"八個一'的節(jié)省活動，即：節(jié)省一滴水、一滴油、一張紙、一寸木、一分錢、一斤煤、一度電、一個螺絲帽的活動。承包責(zé)任制相聯(lián)系，增加了職工勤儉節(jié)省的自覺性，提高了鹽場經(jīng)濟(jì)效益。3.加強(qiáng)銷售環(huán)節(jié)的掌握

為了使我們的目標(biāo)成本能夠順當(dāng)實施，以期達(dá)到目的，六月末，我們在不考慮固定成本變化的基礎(chǔ)上，又一次運(yùn)用本量利分析法，分析變動成本的掌握狀況與目標(biāo)成本的差距。年年初目標(biāo)成本總額為3323萬元，目標(biāo)固定成本為2228.2萬元，目標(biāo)單位產(chǎn)品變動成本為9.50萬/噸，單位產(chǎn)品售價為63.13元/噸。

年六月末共產(chǎn)海鹽59.7萬噸，發(fā)生變動費(fèi)用為608.3萬元。

依據(jù)上述材料計算海鹽生產(chǎn)狀況與目標(biāo)成本值的本量利分析進(jìn)行比較，可以看出，在不考慮固定成本變化的基礎(chǔ)上，六月末的變動成本實際發(fā)生額(608.3萬元)比按目標(biāo)單位變動成本總額(9.5059.7=567.2萬元)超支41.1萬元(608.3-567.2)，這就要求我們在下半年的經(jīng)營管理過程中必需抓住各項費(fèi)用支出的掌握，才能達(dá)到目標(biāo)成本的要求。

(三)加強(qiáng)目標(biāo)成本管理的事后掌握

目標(biāo)成本管理經(jīng)過事前掌握、事中掌握，還要進(jìn)行事后掌握。在目標(biāo)成本管理的事后掌握中，我們著重抓了目標(biāo)成本的信息反饋和分析工作，找出問題，準(zhǔn)時地制訂改進(jìn)措施，使目標(biāo)成本管理詳細(xì)化、系統(tǒng)化、科學(xué)化。同時根據(jù)經(jīng)營承包責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行目標(biāo)成本考核、獎罰，從而嚴(yán)厲?目標(biāo)成本管理工作。

總之，我們通過實行全場經(jīng)營管理全過程成本掌握，業(yè)已取得了令人滿足的成果，并擬在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步加以完善，以便使鹽場的經(jīng)濟(jì)效益能夠連續(xù)保持較高的水平。

鹽場

年月日

簽發(fā)人

責(zé)任人簽名

篇2:成本掌握管理制度

成本掌握管理制度

目的

為加強(qiáng)公司成本管控，強(qiáng)化基層單位的成本管理，完善內(nèi)控管理，提高基層單位風(fēng)險意識，遏制項目虧損，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，在成本猜測、決策、方案、核算、掌握、分析和考核等成本管理各環(huán)節(jié)中要，特制定本管理制度。

范圍

本方法適用于公司屬各基層單位、機(jī)關(guān)各部室。

引用文件

管理內(nèi)容

4.1成本掌握目標(biāo)

公司下達(dá)的各項工程的標(biāo)后預(yù)算及年度間接成本指標(biāo)作為基層單位的成本掌握目標(biāo)；各部室的年度部門成本指標(biāo)作為部門成本掌握目標(biāo)。

4.2成本掌握基礎(chǔ)

1、成本合約部收到市場開發(fā)部下發(fā)的單項工程標(biāo)前成本及工程部下發(fā)的《工程分包策劃》之日起7個工作日內(nèi)完成標(biāo)后預(yù)算編制工作，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后下發(fā)至基層單位。

2、每年3月1日前成本合約部下達(dá)基層單位間接費(fèi)目標(biāo)成本、機(jī)關(guān)各部室管理費(fèi)用指標(biāo)。

3．各基層單位要做好施工記錄，積累數(shù)據(jù)，編制好分部分項定額，定額編制要求考慮因素完整、齊全，達(dá)到平均先進(jìn)水平。

4、成本合約部每季度首月10日前制訂、下發(fā)公司內(nèi)指導(dǎo)價格，以市場為主導(dǎo)，力求合理、有指導(dǎo)意義。

5、各基層單位利用成本管理軟件，整理原始記錄，做好統(tǒng)計工作，對每日發(fā)生成本準(zhǔn)時錄入，錄入內(nèi)容包括當(dāng)日對應(yīng)標(biāo)后預(yù)算清單的人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、材料費(fèi)、零星用機(jī)械費(fèi)、零星用人工費(fèi)、基層單位管理費(fèi)，統(tǒng)計錄入要求憑證完整、數(shù)據(jù)精確?????。并在每月5日前將報表上報成本合約部。

6．嚴(yán)格物資管理制度，要求收發(fā)有憑證、倉庫有記錄、出入庫有掌握、盤存有制度，保證賬實相符。

4.3年度經(jīng)營虧損界定

1、年度財務(wù)帳面虧損：年終財務(wù)結(jié)算基層單位年度收入減去年度成本支出差額為負(fù)值。

2、年度標(biāo)后結(jié)算虧損：年終按基層單位各項工程標(biāo)后預(yù)算單價及當(dāng)年完成工程量核定的標(biāo)后收入減去各項工程年度成本支出差額合計為負(fù)值。

3、機(jī)關(guān)部室管理費(fèi)用超標(biāo)：年終核算部門全部支出費(fèi)超出年初下達(dá)指標(biāo)費(fèi)用。

4.4管理要求

1、各基層單位承接施工項目后依據(jù)公司下發(fā)標(biāo)后預(yù)算及施工資料，進(jìn)行成本猜測、編制成本方案；進(jìn)行成本掌握、核算、分析；依據(jù)核算及分析結(jié)果實行成本掌握措施，要抓住成本掌握這個中心環(huán)節(jié)并貫穿到成本管理的全過程，以目標(biāo)成本為掌握，提高經(jīng)濟(jì)效益的為目的。

2、各基層單位要按當(dāng)月實際完成工作量合理向發(fā)包人上報月度完成報表；要嚴(yán)厲?成本管理，月度成本發(fā)生要與完成工作量對應(yīng)，據(jù)實計賬。

3、各基層單位每月5日前完成上月分包結(jié)算工作，假如未根據(jù)規(guī)定時間完成本項工作，造成公司稅務(wù)損失，損失部分將由財務(wù)部供應(yīng)詳細(xì)金額，由成本合約部在年底項目部兌現(xiàn)中扣減。

4、成本合約部接到基層單位上報的成本臺賬，比照標(biāo)后預(yù)算進(jìn)行分析，了解截止目前工程施工的盈虧狀況，準(zhǔn)時做好工程項目預(yù)警工作。

5、各基層單位要加強(qiáng)日常成本管理，強(qiáng)化風(fēng)險掌握，對月度消失虧損要引起重視，馬上進(jìn)行分析，并在下月施工管理中實行措施改進(jìn)、彌補(bǔ)。

6、年度結(jié)算時要仔細(xì)與相關(guān)部門進(jìn)行收入、成本對帳，若消失年度財務(wù)帳面虧損，在財務(wù)結(jié)帳后一周內(nèi)上報年度經(jīng)營分析報告至財務(wù)部及成本合約部，對收入、成本狀況進(jìn)行分析，說明虧損緣由及在日常管理過程中如何進(jìn)行管控、實行的措施。財務(wù)部對基層單位分析報告進(jìn)行認(rèn)定。

7、成本合約部在收到帳務(wù)年度基層單位單項成本后一月內(nèi)，完成基層單位的年度標(biāo)后利潤核定工作，若核算后基層單位消失標(biāo)后結(jié)算虧損，要求基層單位依據(jù)標(biāo)后結(jié)算、財務(wù)成本分析虧損緣由，在收到通知后一周內(nèi)上報分析報告，由成本合約部進(jìn)行認(rèn)定。

4.5年度經(jīng)營虧損懲罰

1、經(jīng)財務(wù)部認(rèn)定年度財務(wù)帳面虧損為實際虧損，免發(fā)放基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子業(yè)績薪酬、扣發(fā)領(lǐng)導(dǎo)班子風(fēng)險抵押金、停發(fā)放基層單位下年度月度預(yù)支獎金，待扭虧后按相關(guān)管理方法發(fā)放月度預(yù)支獎金，基層單位負(fù)責(zé)人由綜合部按行政管理規(guī)定予以行政懲罰。

2、經(jīng)成本合約部認(rèn)定年度標(biāo)后結(jié)算虧損，而年度財務(wù)帳面虧損未消失虧損，視虧損狀況減、免發(fā)放基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子業(yè)績薪酬、扣減領(lǐng)導(dǎo)班子風(fēng)險抵押金；若仍不足以抵減虧損額，停發(fā)放基層單位下年度月度預(yù)支獎金，待扭虧后按相關(guān)管理方法發(fā)放月度預(yù)支獎金；連續(xù)兩年消失年度標(biāo)后結(jié)算虧損基層單位負(fù)責(zé)人由綜合部按行政管理規(guī)定予以行政懲罰。

3、年終經(jīng)財務(wù)部核算機(jī)關(guān)部室管理費(fèi)用超標(biāo)，免發(fā)部門正副部長三個月績效年薪，下年部門費(fèi)用若產(chǎn)生節(jié)余，視節(jié)余金額予以補(bǔ)發(fā)。

4、基層單位單項工程消失直接費(fèi)虧損，視虧損狀況予以基層單位各領(lǐng)導(dǎo)班子成員5000元至5萬元的經(jīng)濟(jì)懲罰。

4.6其他

1、本制度由成本合約部負(fù)責(zé)解釋。

篇3:土建工程施工成本掌握制度

土建工程施工成本掌握制度

施工成本掌握是指在施工過程中，對影響施工項目成本的各種因素加強(qiáng)理，并實行各種措施，將施工中實際發(fā)生的各種消耗和支出嚴(yán)格掌握在成本方案范圍內(nèi)，隨時揭示并隨時反饋，嚴(yán)格審查各項費(fèi)用是否符合標(biāo)準(zhǔn)，計算實際成本和方案成本之間的差異并進(jìn)行分析，消退施工中的損失鋪張現(xiàn)象，發(fā)覺和總結(jié)先進(jìn)閱歷。

1、依據(jù)合同