策劃部管理制度一、概述為了提高公司策劃部的管理效率，確保項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度，特制定本管理制度。二、組織架構(gòu)策劃部下設(shè)主管領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理、策劃師等職位。主管領(lǐng)導(dǎo)：負(fù)責(zé)整個(gè)策劃部的日常管理和項(xiàng)目的監(jiān)督。項(xiàng)目經(jīng)理：負(fù)責(zé)項(xiàng)目的執(zhí)行，與主管領(lǐng)導(dǎo)協(xié)作進(jìn)行管理。策劃師：負(fù)責(zé)制定方案、編寫策劃書及方案實(shí)施的跟進(jìn)。三、職責(zé)分工（一）主管領(lǐng)導(dǎo)組織制定策劃部年度計(jì)劃，并進(jìn)行監(jiān)督和管理；監(jiān)督項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量；配合財(cái)務(wù)部門對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行管理，保證資金的合理使用；管理團(tuán)隊(duì)的招聘、培訓(xùn)和評(píng)價(jià)；審核策劃書和方案，確保其合理可行；指定項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)特定的項(xiàng)目。（二）項(xiàng)目經(jīng)理管理項(xiàng)目的進(jìn)展和質(zhì)量；在主管領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下制定項(xiàng)目計(jì)劃；形成自己的團(tuán)隊(duì)，分配人員，確保項(xiàng)目執(zhí)行效果優(yōu)秀；審核組員的工作成果；監(jiān)督項(xiàng)目開支和成本，并根據(jù)主管領(lǐng)導(dǎo)的要求進(jìn)行調(diào)整；跟進(jìn)項(xiàng)目，在時(shí)間和質(zhì)量上完成目標(biāo)。（三）策劃師負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目方案和策劃書；對(duì)文案、方案等材料進(jìn)行編寫和修改，并保證其邏輯合理性和專業(yè)性；配合項(xiàng)目經(jīng)理及其他部門的需求，為項(xiàng)目進(jìn)行策劃和支持；參與項(xiàng)目執(zhí)行，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)處理問(wèn)題。四、策劃書編寫策劃書是策劃師準(zhǔn)備的重要文書，它是展現(xiàn)策劃師能力的重要標(biāo)志。必須做到以下三點(diǎn)：精煉簡(jiǎn)潔：策劃書不是長(zhǎng)篇大論的文章，而是具體而精煉的文書；條理清晰：策劃書要具備清晰的思路、邏輯清晰的結(jié)構(gòu)和明確的計(jì)劃；專業(yè)性強(qiáng)：策劃書應(yīng)該具備較高的專業(yè)水平，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行深度分析和預(yù)判。五、項(xiàng)目管理項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目管理的核心。他必須：制定和執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃；設(shè)定項(xiàng)目的目標(biāo)，明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)；分配項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的任務(wù)；管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，并對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行管理；管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。六、總結(jié)本文中，我們講述了公司策劃部的組織架構(gòu)、職責(zé)分工、策劃書的編寫和項(xiàng)目管理等方面。以