薪酬等級(jí)劃分技能大賽目錄CONTENTSPART

01職位劃分PART

02薪酬幅度前言理論上講，薪酬曲線建立以后，基本薪酬的設(shè)計(jì)也就結(jié)束了，按照職位評(píng)價(jià)的結(jié)果，通過(guò)薪酬曲線就可以確定每個(gè)職位的基本薪酬水平。但是在實(shí)踐中，這種做法是不現(xiàn)實(shí)的。因此，在實(shí)際工作中，還需要建立薪酬等級(jí)。PART01職位劃分為了建立薪酬等級(jí)，首先需要將職位劃分成不同的等級(jí)，劃分的依據(jù)是職位評(píng)價(jià)的結(jié)果。每一等級(jí)中的職位，其職位評(píng)價(jià)的結(jié)果應(yīng)當(dāng)接近或類似。職位劃分如何進(jìn)行職位等級(jí)劃分？如果使用的是排序法，就應(yīng)當(dāng)包括幾個(gè)鄰近等級(jí)的職位；如果使用的是要素計(jì)點(diǎn)法，就應(yīng)當(dāng)包括一定點(diǎn)值范圍的職位；如果使用的是要素比較法，就應(yīng)當(dāng)包括一定薪酬范圍的職位。職位劃分職位劃分的3大方法排序法，要素計(jì)點(diǎn)法，要素比較法職位劃分在圖中，根據(jù)職位評(píng)價(jià)的結(jié)果，可以將全部職位劃分成六個(gè)職位等級(jí)，每個(gè)職位等級(jí)對(duì)應(yīng)的點(diǎn)值變動(dòng)幅度都是100。600050004000300020001000100200300400500職位評(píng)價(jià)點(diǎn)數(shù)600123456職位等級(jí)薪酬等級(jí)薪酬水平（元）薪酬等級(jí)示意圖職位劃分職位等級(jí)劃分的數(shù)量取決于多種因素，例如企業(yè)內(nèi)部職位的數(shù)量、職位評(píng)價(jià)的結(jié)果、企業(yè)的薪酬政策等，但一個(gè)基本的原則是應(yīng)當(dāng)能夠反映出職位的價(jià)值差異。PART02薪酬幅度職位等級(jí)確定以后，接著就要確定各個(gè)等級(jí)薪酬變動(dòng)范圍的大小，即薪酬幅度薪酬幅度薪酬幅度首先要確定薪酬區(qū)間的中值，某一等級(jí)的薪酬區(qū)間中值是由處于該等級(jí)中間位置的職位的薪酬水平?jīng)Q定的。薪酬幅度80%的時(shí)間重要且不緊急在圖中，由于職位等級(jí)1包括的點(diǎn)數(shù)范圍是50~150，那么處于該等級(jí)中間位置的職位對(duì)應(yīng)的點(diǎn)數(shù)就是100，將點(diǎn)數(shù)代人已建立的薪酬曲線方程，就可以得出它的薪酬水平，這也是該等級(jí)的薪酬區(qū)間中值，在圖中，等級(jí)1的薪酬區(qū)間中值A(chǔ)就是1250元。薪酬幅度薪酬幅度600050004000300020001000100200300400500職位評(píng)價(jià)點(diǎn)數(shù)600123456職位等級(jí)薪酬等級(jí)薪酬水平（元）薪酬等級(jí)示意圖A區(qū)間中值確定以后，還要確定區(qū)間的最低值和最高值。薪酬幅度最低值=區(qū)間中值÷(1+薪酬幅度/2)最高值=最低值×(1+薪酬幅度)薪酬幅度01020304企業(yè)的薪酬支付能力各等級(jí)之間的價(jià)值差異各等級(jí)自身的價(jià)值各等級(jí)的重疊比率等確定薪酬幅度時(shí)要考慮以下幾個(gè)主要因素：例如，我們確定薪酬幅度為30%，那么上例中等級(jí)1的薪酬區(qū)間的薪酬幅度最低值就是：1086.